Dari Clueless ke Tamagotchis, Oasis ke Freaky Friday – tahun 90 -an dan ’00 kembali dalam rotasi penuh. Tren mendaur ulang. Tapi ritel? Tidak semua orang mendapat sekuel. (Foto oleh CBS via Getty Images)

CBS Via Getty Images

High Street telah melihat banyak selamat tinggal dalam beberapa tahun terakhir, tetapi yang ini terasa berbeda. Bagi siapa pun yang berusia di tahun 1990 -an atau awal 2000 -an, Claire bukan hanya toko. Itu adalah ritus peralihan, tindik telinga pertama, kacamata hitam pertama yang tidak perlu Anda pinjam, aksesori pertama yang dipilih dengan teman daripada orang tua. Itu cerah, sibuk, dan penuh dengan kilau.

Sekarang, ketika administrator memilih nasib lebih dari 300 toko di Inggris dan lebih dari 2.100 pekerjaan, pintu tetap terbuka untuk saat ini, tetapi pesanan online telah dihentikan dan masa depan merek di jalanan tinggi Inggris tergantung pada keseimbangan.

Pembeli sedang dicari, namun penutupan kemungkinan. Ironi sulit untuk dilewatkan: estetika yang sangat membangun Claire, choker, klip kupu -kupu, gel rambut berkilau, dan tas jelly di mana -mana lagi. Gen Z menata itu untuk Tiktok. Gen Alpha membelinya untuk pertama kalinya. Dan sementara budaya mal mungkin memudar, bagi remaja toko fisik masih merupakan ruang yang vital, tempat untuk, untuk pergi, untuk mengklaim sedikit identitas identitas di dunia nyata.

Kerajaan tween tahun 90 -an

Pada 1990 -an, Claire’s tidak hanya mengendarai tren, itu juga mengaturnya. Pada pertengahan dekade, ada lebih dari 1.000 toko global, penjualan yang memecahkan rekor, dan cengkeraman pada imajinasi tween yang membuat iri ritel. Sabtu sore tidak lengkap tanpa menelusuri rak, bau kemasan plastik segar, dan soundtrack hit pop yang disalurkan di atas speaker nyaring. Toko itu adalah teaternya sendiri: tampilan klip rambut dan kalung yang meluap yang bisa mengubah uang saku menjadi kemungkinan.

Namun, keajaiban momen-momen itu tidak selalu diterjemahkan untuk pembeli muda saat ini dan saya telah melihat pemutusan langsung. Sebagai orang tua dari tiga, saya ingat mengambil putri sulung saya, lalu sembilan, ke Claire untuk apa yang seharusnya menjadi hadiah. Dia telah menghemat uang sakunya dan, setelah penjelajahan yang panjang dan bahagia, menetap di dua item. Saat itulah asisten bersandar dengan penawaran: “Jika Anda membeli yang lain, Anda mendapatkan tiga gratis.”

“Jika Anda membeli yang lain, Anda mendapatkan tiga gratis.” Apa yang dimulai sebagai latihan kemandirian dan ekspresi diri telah menjadi tugas yang melelahkan dan melelahkan. Dia tidak pernah meminta untuk kembali. Untuk merek yang mengatakan itu dibangun untuk “Girls, Teens, dan Tweens,” pengalaman di dalam toko tidak berbicara dengannya sama sekali.

Getty

Untuk seorang anak berusia sembilan tahun, kedengarannya seperti sihir: lebih banyak harta untuk dibawa pulang, lebih banyak kegembiraan. Tapi mantranya tidak bertahan lama. Kami sudah menghabiskan tiga puluh menit memilih dua yang pertama; Setengah jam lagi berlalu dalam keragu -raguan yang menyakitkan atas yang lain, suami saya duduk di tangan, di bangku di luar toko. Pada saat kami pergi, momen itu kehilangan kegembiraannya. Apa yang dimulai sebagai latihan dalam kemandirian dan ekspresi diri telah menjadi tugas yang melelahkan dan melelahkan. Dia tidak pernah meminta untuk kembali. Untuk merek yang mengatakan itu dibangun untuk “Girls, Teens, dan Tweens,” pengalaman di dalam toko tidak berbicara dengannya sama sekali.

Boom nostalgia dalam beberapa tahun terakhir telah membuktikan bahwa estetika itu sendiri bukanlah masalahnya. Tiktok telah membuat klip kupu -kupu dan cincin chunky dingin lagi. Fashion telah menunjukkan cara membingkai ulang masa lalu: juicy couture menata ulang velor, outfitters perkotaan menciptakan kembali jeans longgar. Tapi Claire tampaknya melihat ke belakang tanpa benar -benar melangkah maju.

Terputus digital

Terlalu sering, toko -toko merasa terjebak dalam waktu, bukan dengan cara retro yang menawan, tetapi dengan suara yang berantakan dan luar biasa. Kegembiraan penemuan, sangat penting untuk berbelanja secara langsung, dimakamkan di bawah rak yang dijejalkan terlalu banyak dari segalanya. Harga tidak selalu terasa seperti membeli impuls yang dulu, terutama dibandingkan dengan pesaing seperti Primark, Lovisa, Shein, dan Temu, yang dapat meremehkan dan melampaui mereka dengan kecepatan yang mengkhawatirkan.

“Claire’s telah kehilangan kilau, tetapi ini bukan hanya tentang bling murah, bukan menjadi urusan Anda – ini adalah pengingat yang menusuk bahwa bahkan merek warisan perlu mengikuti perubahan selera dan perubahan digital. Hanya berada di depan pintu tidak bersaing dan terlibat dengan generasi tiktok“Menjelaskan Ed Watson, pendiri Prew PR dan komentator mode.

Dan sementara Claire’s menawarkan lebih dari satu juta pengikut Instagram, kehadiran digitalnya terasa aneh terputus dari pengalaman fisik. Tampilan pakan yang mengkilap dan dikuratori ini memiliki sedikit kemiripan dengan kenyataan di dalam toko. Jembatan antara inspirasi online dan aksi offline, percikan penting untuk membuat pembelanja muda benar -benar berkunjung, tidak pernah cukup terwujud.

Di belakang layar, gambaran keuangan memburuk. Di AS, Claire mengajukan kebangkrutan Bab 11 pada bulan Agustus (yang kedua dalam tujuh tahun). Hutang dari restrukturisasi 2018 yang bertahan lama dan lalu lintas mal, terutama di lokasi sekunder, terus menurun.

Claire’s – Kehilangan budaya?

Bagian yang paling membuat frustrasi adalah bahwa audiens inti belum pergi ke mana pun. Tween ritel tetap menjadi salah satu demografi yang paling digerakkan secara sosial di sektor ini. Ini bukan hanya tentang pembelian, ini tentang tujuan. Untuk anak -anak saya (berumur 9 – 16) ini tentang berjalan bersama teman -teman, mencoba sesuatu yang konyol, mengambil foto narsis dan membeli sesuatu yang kecil tetapi signifikan – pergi dengan rasa kepemilikan atas gaya Anda.

Claire memiliki ini dalam DNA -nya. Itu bisa menjadi taman bermain tahun 2020-an dan ruang untuk tetes nostalgia yang dikuratori, pengalaman penusuk telinga yang ditinggikan dan dapat dibagikan, dan kesempatan bagi orang tua untuk menghidupkan kembali tween tahun mereka sendiri bersama anak-anak mereka. Sebaliknya, kilau itu menumpulkan terlalu banyak stok, kelincahan terlalu sedikit, dan kegagalan untuk menghubungkan audiens online dengan kegembiraan berada di sana secara langsung.

Jika pembeli ditemukan, peluang tidak hilang, tetapi itu akan membutuhkan lebih dari sekadar perbaikan neraca. Dibutuhkan merek yang bersedia berhenti memperlakukan masa lalunya sebagai pameran museum dan mulai menjadikannya bagian hidup dari budaya saat ini. Karena untuk pembeli generasi berikutnya, nostalgia bukan hanya memori. Itu suasana hati. Dan suasana hati, seperti tren, jangan menunggu.

Peneliti Stanford mengaitkan gempa bumi Campi Flegrei dengan tekanan air tanah, bukan magma. Mengelola aliran air dapat mengurangi risiko seismik di wilayah tersebut. Sejak 2022, Italia selatan telah mengalami kawanan gempa bumi yang semakin kuat, menempatkan ratusan ribu orang dalam risiko di wilayah gunung berapi Campi Flegrei, di mana tanah perlahan -lahan naik dan turun. Sebagai (…)

RisalahPos.com Network

Di dunia ritel fesyen yang terus-menerus, beberapa merek lenyap dengan hampir tidak berbisik. Namun, Allsaints menolak untuk pergi dengan tenang. Kisahnya adalah bagian favorit kultus, sebagian kisah peringatan – dan sepenuhnya menarik.

Merek ini telah menghadap ke bawah dengan collapse, restrukturisasi yang kompleks, dan kepemilikan yang bergeser. Namun masih berpakaian loyal di kulit yang dicuci, tirai arang, dan sikap. Tokonya tetap mendalam, identitasnya utuh. Bahkan ketika spreadsheet goyah, styling tidak.

Ini bukan perjalanan yang dipoles. Ini adalah rollercoaster ritel – tetapi yang mengungkapkan pelajaran penting tentang kekuatan tetap merek, konsistensi emosional, dan tindakan penyeimbangan menjadi keduanya Orang luar dan operator.

Roots and Rhythm: Pembuatan merek yang digerakkan suasana hati

Didirikan pada tahun 1994 oleh Stuart Trevor dan Kait Bollongaro, Allsaints dimulai sebagai pedagang grosir pakaian pria yang dinamai setelah All Saints Road dan inisial Trevor Notting Hill (“St”). Toko mandiri pertamanya diluncurkan pada All Saints Day pada tahun 1997 – mengatur nada untuk merek di mana simbolisme dan cerita penting.

Sejak awal, Allsaints tidak pernah hanya tentang produk. Itu tentang kehadiran. Estetika – orang -orang yang berserakan, perkotaan, dan tidak dipoles – menawarkan tandingan langsung ke High Street yang mengkilap. Anda tidak hanya memakai allsaints; Anda membeli dengan perasaan.

Pada 2010, ekspansi global dalam aliran penuh. Toko -toko AS dibuka di New York, LA, Miami, dan Chicago. Pertumbuhan internasional meledak. Tapi seperti banyak merek fesyen di zaman itu, skala datang dengan biaya.

Pada tahun 2011, dengan hutang melebihi £ 50 juta setelah runtuhnya investor Islandia, Allsaints ditarik kembali dari jurang oleh perusahaan ekuitas swasta Lion Capital, yang membeli 76% saham dan merestrukturisasi bisnis.

Drama Bisnis: Volatilitas, Strategi, dan Turnaround

Yang terjadi selanjutnya adalah satu dekade pengerjaan ulang operasional – kadang -kadang goyah, terkadang cemerlang. Di bawah CEO William Kim (sebelumnya Burberry), Allsaints menggandakan digital dan membuka Asia sebagai pasar pertumbuhan. Pada tahun 2020, pendapatan telah naik menjadi £ 364,1 juta, dengan laba operasional naik 161% tahun-ke-tahun.

Tapi kemudian datang Covid. Dan dengan itu, CVA: Langkah kritis yang memungkinkan Allsaints untuk merestrukturisasi sewa toko di seluruh Inggris dan Amerika Utara. Meskipun bukan administrasi, itu adalah belokan tajam lain pada rollercoaster.

Tiga tahun kemudian, Allsaints telah membalik narasi lagi.

Pada tahun 2023, merek tersebut membukukan hasil rekor: pendapatan £ 457 juta, naik 36%, dan peningkatan 50% dalam laba operasi, mencapai £ 58,6 juta. Turnaround dikaitkan dengan kontrol inventaris yang lebih ketat, ekspansi global, dan integrasi John Varvatos, yang diperoleh pada tahun 2021 oleh perusahaan induk Lion Capital.

Ketahanan itu nyata. Tapi yang membuatnya luar biasa adalah bahwa melalui semua itu, merek masih terlihat seperti AllSaints.

Identitas visual yang tidak tersentak

Masuk ke toko Allsaints dan Anda tahu persis di mana Anda berada. Kayu gelap, beton, pencahayaan murung. Sementara yang lain mengejar lampu terang dan teater digital, AllSaints tetap merenung dan taktil. Konsistensi dalam tampilan dan nuansa ini tampaknya bukan hasil dari kemalasan – tetapi strategi.

Dan pakaian itu sendiri? Masih berbeda. Kulit tetap menjadi tanda tangan. Gaun asimetris, cairan, dan menyanjung. Pakaian pria mengangguk ke subkultur dengan kemudahan. Ini tidak dirancang untuk mengganggu tren tetapi tetap menjadi ‘klasik’ di luarnya dengan beberapa roll edge rock ‘n’ abadi.

Mengapa konsumen tetap setia, bahkan ketika ruang dewan berputar

Ada utas konsistensi yang berjalan melalui kekacauan. Dan itu menghadap konsumen.

Terlepas dari pasang surut keuangan, pelanggan tetap untuk:

• Desain yang terasa tinggi tanpa mengasingkan.

• Merchandising visual yang menginspirasi tanpa berlebihan.

• Suara merek yang tidak berusaha terlalu keras untuk disukai – tetapi tetap otentik.

Bahkan di lemari pakaian yang ramai, karya Allsaints adalah yang dicapai konsumen lagi dan lagi, dan tentu saja berkinerja baik di pasar penjualan ulang.

Apa yang bisa dipelajari ritel: kejelasan tentang churn

Banyak merek yang menavigasi kekacauan keuangan kehilangan jiwa mereka dalam prosesnya. Sementara Allsaints Business Strategy telah beradaptasi-lisensi, grosir, e-commerce global-inti kreatif tampaknya tidak bergeser sama pentingnya dengan merek lain yang telah mengalami kekayaan bengkok yang serupa.

Apa yang tampaknya dibuktikan oleh estetika merek adalah ini: jika Anda mendapatkan konsistensi konsumen dengan benar, Anda dapat membangun kembali bisnis.

Berdiri diam, bergerak maju?

Allsaints memiliki mode mode, guncangan keuangan, dan krisis global. Dan sementara ceritanya jauh dari linier, itu – dapat ditanggapi – masih berdiri. Bukan karena itu adalah yang paling keras, tercepat, atau paling mencolok. Tetapi karena jelas tentang siapa itu, dan untuk siapa itu.

Dalam dunia pivot abadi, kejelasan itu adalah kemewahan itu sendiri.

Dan mungkin itulah yang membuat Allsaints menjadi jenis yang langka dalam mode: merek yang telah mengubah segalanya – namun tetap sama persis.

FAU, SeaWorld San Diego, dan Museum Sejarah Alam San Diego telah bergabung untuk memindai kerangka langka Vaquita, lumba -lumba terkecil dan paling terancam punah di dunia. Vaquita, yang berarti “sapi kecil” dalam bahasa Spanyol, adalah lumba -lumba terkecil di dunia dan mamalia laut yang paling terancam punah. Ini memiliki jangkauan terkecil yang diketahui dari semua (…)

RisalahPos.com Network

Related

Lucy, nenek moyang manusia purba, bisa berlari tegak tetapi jauh lebih lambat dibandingkan manusia modern. Simulasi baru menunjukkan bahwa evolusi otot dan tendon, bukan hanya perubahan kerangka, adalah kunci untuk meningkatkan kecepatan lari manusia. Universitas Liverpool telah memimpin tim ilmuwan internasional dalam penyelidikan baru terhadap kemampuan berlari Australopithecus afarensis, (…)

RisalahPos.com Network

Related

Presiden Prabowo Subianto menghadiri Puncak Peringatan Hari Guru Nasional Tahun 2024 di Velodrome Rawamangun, Jakarta, Kamis (28/11/2024) sore. Dalam sambutannya, Presiden menegaskan bahwa pendidikan adalah kunci dari kebangkitan bangsa Indonesia.

“Kita harus bangkit atau kita terus menjadi negara yang begitu-begitu saja, negara yang rakyatnya masih banyak yang miskin. Kita akan menghilangkan kemiskinan melalui pendidikan. Karena itu, sewaktu saya menerima mandat dari rakyat Indonesia, fokus saya dan tim saya yang akhirnya menjadi kabinet yang saya pimpin, fokus kita yang utama adalah pendidikan,” ucap Presiden.

Ia mengungkapkan, meskipun sebagian besar negara-negara besar di dunia memberikan fokus pada sektor pertahanan, Indonesia menempatkan pendidikan menjadi prioritas utama. Untuk itu, pemerintah memberikan alokasi anggaran terbesar dalam APBN untuk sektor pendidikan.

“Kami yang menerima mandat dari rakyat, yang sekarang berada bersama saya dalam Koalisi Merah Putih, kami sekarang yang memegang tanggung jawab pemerintahan, kami menempatkan pendidikan nomor satu dalam APBN kita. Dan tidak tanggung-tanggung, saya kira pertama kali dalam sejarah Indonesia alokasi pendidikan dalam APBN tahun 2025 adalah yang tertinggi sepanjang sejarah Republik Indonesia,” tegasnya.

Dalam kesempatan tersebut, ia juga menegaskan komitmen pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan guru, baik yang berstatus ASN maupun non ASN. Presiden Prabowo mengungkapkan bahwa pemerintah akan memberikan tambahan kesejahteraan bagi guru ASN sebesar satu kali gaji pokok dan peningkatan tunjangan profesi guru non ASN menjadi Rp2 juta per bulan.

“Tahun 2025 terdapat 1.932.666 guru yang bersertifikat pendidik, yaitu 64,4 persen terdapat peningkatan sebanyak 650 guru bersertifikat dibanding tahun 2024. Anggaran untuk kesejahteraan guru ASN dan non ASN naik pada tahun 2025 menjadi Rp81,6 triliun. Naik Rp16,7 triliun untuk kesejahteraan guru,” tambahnya.

Kemudian dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan kualitas guru, pemerintah juga akan melaksanakan pendidikan profesi guru (PPG) pada tahun 2025 untuk 806.486 guru ASN dan non ASN yang telah memenuhi kualifikasi pendidikan D4 dan S1. Presiden menyebut, sebanyak 249.623 guru yang belum berpendidikan D4 dan S1 akan diberikan bantuan pendidikan secara bertahap pada tahun 2025 untuk melanjutkan pendidikan.

“Pemerintah juga sedang membahas usaha meningkatkan kesejahteraan guru-guru non-ASN yang belum mendapat sertifikasi melalui bantuan cash transfer yang besaran dan jumlah penerimanya akan disampaikan pada tahun 2025,” imbuh Presiden.

Selain itu, untuk meningkatkan mutu dan pemerataan pendidikan pada tahun 2025, pemerintah telah mengalokasikan dana penilai Rp17,15 triliun untuk melakukan rehabilitasi, perbaikan, dan renovasi 10.440 sekolah negeri dan swasta. Dana tersebut, ungkapnya, akan dikirimkan langsung ke sekolah secara cash transfer.

“Nanti sekolah-sekolah akan melakukan swakelola sehingga nilai bantuan tersebut lebih bermanfaat oleh daerah itu, oleh desa itu, oleh kecamatan itu bisa membeli bahan-bahan dari daerah tersebut, pekerja-pekerjanya dari daerah tersebut, bisa gotong-royong, nilai itu bisa lebih bermanfaat dan lebih berhasil untuk dirasakan oleh siswa, guru, dan rakyat setempat,” tandasnya.

Hadir mendampingi Presiden, di antaranya Menteri Koordinator Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Pratikno, Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah Abdul Mu’ti, Menteri Keuangan Sri Mulyani, Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin, Menteri Sekretaris Negara Prasetyo Hadi, Sekretaris Kabinet Teddy Indra Wijaya, Panglima TNI Jenderal Agus Subiyanto, serta Kapolri Jenderal Listyo Sigit Prabowo. (TGH/ABD)

Mengerikan 3 adalah kesuksesan instan di box office—hanya kesuksesan terbaru untuk franchise horor berbiaya rendah dan penuh darah, yang (mungkin) memiliki setidaknya satu film lagi yang sedang dalam proses. Tetapi Lebih mengerikan distributor serial Cineverse juga sedang mencari terobosan mengerikan berikutnya, dan beralih ke waralaba tahun 1980-an yang siap untuk bangkit kembali, terutama karena seperti Mengerikan 3itu berputar di sekitar Sinterklas yang psikotik: Malam Sunyi, Malam Mematikan.

Batas waktu sudah diketahui Malam Sunyi, Malam Mematikan reboot, melaporkan bahwa itu akan ditulis dan disutradarai oleh Mike P. Nelson. Nelson tidak asing dengan kebangkitan waralaba; dia mengarahkan tahun 2021 Salah Belok reboot, sebuah entri menghibur dalam waralaba yang sebelumnya sudah kehabisan tenaga. Dia juga menulis dan menyutradarai segmen “No Wake” dan “Ambrosia” yang berpotongan V/H/S/85yang berarti dia bertanggung jawab atas salah satu V/H/S lika-liku seri yang paling mengejutkan—bukan prestasi kecil.

Yang baru Malam Sunyi, Malam Mematikan akan meminta produser eksekutif dari film asli tahun 1984 untuk menambah keaslian; Mengerikan 3Brad Miska yang berperan besar dalam membawa karya Damien Leone ke khalayak luas juga merupakan salah satu produser eksekutif.

Menurut perdagangan, Malam Sunyi, Malam Mematikan menargetkan rilis teatrikal pada tahun 2025. Lari bulan November-Desember akan masuk akal secara musiman—meskipun waktu Halloween juga bisa digunakan: Mengerikan 3menampilkan kesialan Art the Clown yang sangat menyenangkan, tayang di layar pada pertengahan Oktober.

Yang asli Malam Sunyi, Malam Mematikan berkisah tentang seorang anak bernama Billy yang menyaksikan pembunuhan orang tuanya di tangan seorang pembunuh berjas Santa, kemudian tumbuh menjadi… seorang pembunuh berjas Santa. Ini melahirkan beberapa sekuel (bagian kedua adalah penyebab meme “Hari Sampah!”) yang terkenal itu, meskipun entri seri selanjutnya lebih merupakan variasi “hanya dalam nama”. Pada tahun 80-an, sebuah film pedang yang menampilkan Sinterklas sebagai seorang maniak pembunuh dianggap sangat mengejutkan, dan film tersebut cukup kontroversial. Hal itu tidak mungkin terjadi kali ini, terutama pasca-Mengerikan 3 dunia.

Tidak ada kabar tentang bentuk versi Nelson—mudah-mudahan dia tetap mempertahankan karakter kakek yang memicu mimpi buruk dalam cerita—tapi kutipan Deadline darinya lebih dari sekadar menyampaikan kegembiraannya.

“Kesempatan untuk bekerja dengan produser yang terlibat dengan film aslinya Malam Sunyi, Malam Mematikan dan untuk bermitra dengan Mengerikan 3 tim adalah suatu kehormatan,” katanya kepada perdagangan. “Saya tidak akan pernah lupa berjalan ke toko video di mini mall ketika saya berusia lima tahun dan melihat poster film aslinya. Saya kagum dan mulai membayangkan hal mengerikan apa yang akan terjadi. Menjadi bagian dari warisan film bertahun-tahun kemudian adalah hal yang gila! Saya menantikan untuk memulai produksi, dan merilis pandangan baru saya tentang cerita yang menarik ini. Billy kembali!”

Ingin lebih banyak berita io9? Lihat kapan rilis terbaru Marvel, Star Wars, dan Star Trek, apa selanjutnya untuk DC Universe di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Di negara yang terkenal dengan hidangan tradisionalnya seperti fish & chips, bintang kuliner baru telah muncul, memadukan kentang panggang yang sederhana dengan dunia TikTok yang dinamis. Temui Spudman, pengusaha kuliner yang telah mengubah makanan sederhana yang menenangkan ini menjadi kenikmatan gourmet yang wajib dicoba, memikat audiens muda dan pecinta makanan di seluruh negeri.

Spudman, gagasan Ben Newman, telah menggemparkan Tamworth, Staffordshire. Apa yang dimulai sebagai usaha sederhana di pasar tradisional, telah berkembang menjadi fenomena, menarik banyak pengunjung dari jauh. Rahasia Newman terletak pada topping inovatif dan dedikasinya terhadap kualitas, yang telah mengubah kentang panggangnya menjadi makanan yang wajib dicoba.

Perjalanan Spudman dari favorit lokal menjadi sensasi nasional sungguh luar biasa. Sebagian besar keberhasilan ini dapat dikaitkan dengan kekuatan media sosial, khususnya TikTok. Sebuah video viral oleh pengguna TikTok Joey Diaz, memamerkan kreasi Spudman yang menggiurkan dan telah ditonton jutaan kali, menarik perhatian yang belum pernah terjadi sebelumnya terhadap gerai makanan kecil di Tamworth.

Video viral di TikTok bukan sekadar momen ketenaran internet yang singkat. Video itu memicu gerakan, dengan orang-orang yang ingin mencicipi kentang panggang yang kini terkenal itu. Video itu menyoroti berbagai topping yang tersedia, mulai dari keju cheddar dan kacang klasik hingga pilihan yang lebih berani seperti daging babi panggang dan cabai con carne pedas. Keragaman rasa ini menjadi faktor penting dalam daya tarik Spudman.

Kisah Ben Newman adalah bukti kekuatan media sosial dalam dunia kuliner masa kini. Video karya Joey Diaz tidak hanya mendatangkan pelanggan; tetapi juga mengubah Spudman menjadi sebuah merek. Respons yang luar biasa menyebabkan antrean panjang, dengan orang-orang yang rela menunggu berjam-jam untuk mendapatkan salah satu kreasi Newman.

Lonjakan popularitas ini telah menghasilkan banyak fitur di televisi dan media cetak, dengan banyak yang memuji sajian Spudman yang unik dan lezat. Ini bukan hanya tentang makanannya, tetapi tentang pengalamannya.

Di era digital saat ini, platform media sosial seperti TikTok dapat melambungkan bisnis kecil menjadi pusat perhatian dalam semalam. Kuncinya sering kali terletak pada keaslian, keterhubungan, dan produk unik yang menonjol di pasar yang ramai. Kentang goreng Spudman yang lezat, ditambah dengan kepribadian Newman yang luar biasa, menciptakan badai yang sempurna untuk kesuksesan viral.

Pemasaran viral dapat mendatangkan banyak pelanggan, tetapi kualitas produklah yang memastikan mereka terus datang kembali. Kentang panggang Spudman bukan sekadar barang baru; pelanggan mengatakan bahwa penawarannya adalah makanan lezat yang dapat dibawa pulang (layanan cepat) yang sesuai dengan harapan.

Aspek menarik lain dari strategi Newman adalah penggunaan barang dagangan dan hadiah gratis. Menawarkan hadiah gratis, bahkan sesuatu yang sederhana seperti stiker bermerek atau voucher senilai £10, dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan pemasaran dari mulut ke mulut secara signifikan. Tanda penghargaan kecil ini membuat pelanggan merasa dihargai dan lebih terhubung dengan merek, mengubah mereka menjadi pelanggan tetap dan duta merek.

Dengan memanfaatkan ketenarannya yang baru, Ben Newman telah mengembangkan Spudman tidak hanya dalam bidang makanan. Ia telah meluncurkan lini barang dagangan yang meliputi kaus oblong, topi, dan bahkan pengupas kentang bermerek. Perlengkapan “Spud Army” telah menjadi tren di kalangan penggemar, yang memungkinkan mereka untuk menunjukkan dukungan dan kecintaan mereka terhadap bisnis tersebut. Langkah ini tidak hanya mendiversifikasi bisnisnya tetapi juga menciptakan rasa kebersamaan di antara para pengikutnya.

Lini dagangan ini merupakan langkah strategis, yang memungkinkan Spudman mempertahankan visibilitas dan keterlibatan dengan audiensnya bahkan di luar Tamworth. Para penggemar yang dengan bangga mengenakan perlengkapan Spudman mereka berfungsi sebagai iklan berjalan, yang selanjutnya menyebarkan berita tentang pengalaman kuliner unik ini.

Newman tengah menjajaki kemungkinan untuk membuka lokasi tambahan di seluruh Inggris, agar kentang panggangnya yang lezat dapat dinikmati lebih banyak orang. Ada juga pembicaraan tentang kolaborasi dengan merek makanan lain dan kemungkinan tampil di festival dan acara kuliner di seluruh negeri.

Ketenaran Spudman menjadi contoh sempurna tentang bagaimana ide sederhana, yang dijalankan dengan penuh semangat dan kreativitas, dapat berubah menjadi fenomena budaya. Apa yang dimulai sebagai gerai makanan kecil di Tamworth telah menjadi merek yang dicintai, berkat kekuatan media sosial dan dedikasi Newman terhadap keahliannya.