Skims mempromosikan koleksi pakaian renang dengan balon setinggi 60 kaki pendiri Kim Kardashian di Times Square, NYC pada bulan Maret, 2025. (Foto oleh Timothy A. Clary / AFP) (Foto oleh Timothy A. Clary / AFP melalui Getty Images)

AFP Via Getty Images

Skims, merek shapewear dan pakaian yang didirikan bersama oleh Kim Kardashian dan Jens Grede pada tahun 2019, telah menunjuk mantan eksekutif senior Michael Kors untuk mengembangkan bisnis Eropa dan Timur Tengah ketika merek dieksekusi pada strategi ekspansi jauh di luar Amerika Serikat.

Robin Gendron baru saja mengambil kendali sebagai presiden Eropa, Timur Tengah, dan Afrika (EMEA) di Skims, peran yang baru dibuat. Langkah itu mengatakan merek tersebut-bernilai lebih dari $ 4 miliar pada pertengahan 20123-adalah “janji strategis” yang dirancang untuk mempercepat jejak global skims.

Gendron menghabiskan 11 tahun di Michael Kors dalam penjualan senior, ritel, merchandising, dan peran e-commerce, dan empat tahun terakhir sebagai presiden EMEA, menjadikannya pilihan yang solid. Berbasis di Swiss, ia ditugaskan untuk memajukan rencana komersial dan strategi pasar regional, sementara juga memperkuat kemampuan operasional untuk mengimbangi apa yang diharapkan menjadi ekspansi cepat.

Pakaian dalam, loungewear, dan shapewear skims telah menemukan pasar yang loyal dengan menawarkan solusi untuk berbagai jenis tubuh. Merek mengklaim telah mengembangkan shapewear “direkayasa secara teknis” yang dapat meningkatkan kurva sementara pakaian dalamnya dapat “meregangkan ke dua kali ukurannya.”

Ciara, Paris Hilton, dan Kim Kardashian di toko utama Skims di New York pada bulan Desember 2024. Toko -toko EMEA sedang dalam perjalanan. (Foto oleh Jeenah Moon untuk The Washington Post via Getty Images)

The Washington Post via Getty Images

Dua tahun yang lalu pada tahun 2023, Skims juga menambahkan jajaran pakaian dalam dan pakaian khusus lainnya dari petinju yang mempertahankan bentuknya ke tangki dan tee yang nyaman, semuanya dirancang dengan dukungan, kinerja, dan pemulihan dalam pikiran. Pada tahun yang sama, merek ini mengikat kontrak multi-tahun dengan National Basketball Association (NBA) menjadikan skim sebagai mitra pakaian dalam resmi NBA, Asosiasi Bola Basket Nasional Wanita, dan Bola Basket AS.

Skims untuk dibuka di London dan Dubai

Robin Gendron, presiden pertama EMEA Skim, mengatakan ia akan memperkenalkan produk dan pengalaman yang akan beresonansi dengan pelanggan di wilayah tersebut.

Skim

Gendron mengatakan dalam sebuah pernyataan: “Saya senang berkontribusi pada misi inovasi dan inklusivitas merek, dan memperluas kehadiran skim di EMEA, mendorong pertumbuhan yang bermakna.” Dia menambahkan bahwa produk dan “pengalaman” di wilayah tersebut akan beresonansi dengan pelanggan, yang mungkin menjadi petunjuk bahwa koleksi spesifik dapat dikembangkan untuk berbagai pasar yang akan diawasi Gendron, dan yang sudah memiliki pengalaman berharga dalam menangani.

Jens Grede, salah satu pendiri dan CEO Skims, mengatakan bahwa perusahaan itu memasuki “fase pertumbuhan global berikutnya” dan berkomentar: “Kepemimpinan Robin akan berperan dalam menavigasi pasar yang kompleks dan mendorong ekspansi di semua saluran. Kami menantikan dampak signifikan yang akan ia buat.”

Proyek -proyek besar dalam pipa termasuk pembukaan toko mandiri pertama Skim di London, Inggris musim panas mendatang, serta di Dubai di Uni Emirat Arab. Keduanya dianggap lokasi yang signifikan dalam mengembangkan jejak internasional fisik untuk merek yang dimulai sebagai online saja.

Pada akhir tahun 2025, Skims berharap akan didistribusikan melalui jaringan vendor multi-merek yang berkembang di seluruh EMEA, termasuk Swiss, Turki, dan Skotlandia. Perusahaan ini berbicara tentang “penskalaan cepat” ritel yang terkait dengan peluncuran gudang regional pertama Skims, serta upaya lokalisasi untuk skims.com di pasar Eropa yang berbeda.

Skims telah membuka beberapa lokasi toko permanen di Amerika Serikat: di New York, Los Angeles, Georgetown, Aventura, Austin, Houston, Atlanta, dan Boca Raton. Merek ini juga memiliki distribusi melalui pengecer bergengsi di seluruh dunia termasuk department store Harrods dan Selfridges di Inggris, ditambah galeri Lafayette di Paris, Illum di Kopenhagen, Kadewe di Jerman, de Bijenkorf di Amsterdam, dan La Rinascente di Milan.

CEO Nike Elliott Hill baru saja mengumumkan perubahan kepemimpinan besar setelah sedikit lebih dari enam bulan dalam pekerjaan. Dia menggantikan Presiden Nike Heidi O’Neill dengan veteran Nike lainnya, Amy Montagne, yang sebelumnya memimpin Nike Women. O’Neill mengambil peran sebagai presiden, konsumen, produk, dan merek pada tahun 2023 dan sekarang telah memutuskan untuk pensiun setelah 26 tahun bersama perusahaan.

Hill juga membagi tanggung jawab presiden lintas fungsi, memberinya lebih banyak pengawasan langsung tentang pengembangan produk kritis, pemasaran dan inisiatif pertumbuhan dengan para pemimpin baru yang melapor langsung kepadanya.

“Saya yakin bahwa dengan struktur baru dan tim kepemimpinan ini di tempat kami akan dapat dengan lebih baik berbaris dan memanfaatkan semua keuntungan yang membuat Nike hebat,” kata Hill dalam sebuah pernyataan.

Dia dan Nike membutuhkan bantuan. Pada kuartal penuh pertama di bawah rencana strategis “Win Now” baru Hill, pendapatan terus turun, turun 9% menjadi $ 11,3 miliar pada kuartal ketiga. Nike Stock diperdagangkan hampir 30% dari level sejak Hill bergabung. Dan merek terus diganggu oleh kontroversi, kemungkinan bukan dari pembuatannya tetapi itu masih mengharuskannya untuk membersihkan kekacauan.

Rencana ‘Menang Sekarang’

Strategi “Win Now” baru Nike berfokus pada lima inisiatif utama:

• Budaya perusahaan Nike yang memicu kemenangan, menunjukkan bahwa itu kehilangan sebagian dari keunggulan itu. Dalam panggilan pendapatan kuartal ketiga, Hill berkata, “Sukses untuk Nike tidak pernah tentang melindungi wilayah kami. Kami memaksa orang lain untuk memainkan permainan kami; kami mendorong tren; kami menumbuhkan pasar; kami memimpin.”
• Bentuk merek Nike untuk perbedaan melalui bercerita yang merayakan “hasrat dan emosi” olahraga.
• Mempercepat portofolio produk lengkap yang berfokus pada lima “bidang permainan,” khusus berlari, bola basket, sepak bola, pelatihan, dan pakaian olahraga. Kesepakatan Nikeskims yang baru-baru ini ditandatangani memperluas jangkauan merek ke dalam kategori kinerja athleisure dan Hill menjanjikan inovasi yang sedang berlangsung untuk membawa “luas dan kedalaman” ke portofolio produk di seluruh bidang permainan.
• Investasikan dan memberdayakan tim Nike di tiga negara utama – AS, Cina dan Inggris – dan lima kota utama – New York, Los Angeles, London, Beijing dan Shanghai.
• Meninggikan dan menumbuhkan pasar, menyeimbangkan platform Nike Direct yang lebih premium sambil menumbuhkan kemitraan grosirnya.

Tim implementasi ‘Win Now’ Nike

Hill dengan cepat menyadari bahwa perubahan kepemimpinan diperlukan untuk mendapatkan Nike kembali untuk menang. Di antara shift adalah mempromosikan Phil McCartney dari wakil presiden alas kaki ke kepala inovasi, desain dan petugas produk yang mengawasi pengembangan produk Nike, Jordan dan Converse.

Nicole Graham pindah dari Chief Marketing Officer ke Wakil Presiden Eksekutif dan CMO yang mengawasi Nike. Dia akan bertanggung jawab atas peningkatan penceritaan merek.

Dan veteran perusahaan 45 tahun, Dr. Tom Clark, dengan gelar Ph.D. Dalam biomekanik dan sebelumnya penasihat strategis untuk CEO, akan mengambil peran baru dari Chief Growth Initiatives Officer. Semua akan melaporkan langsung ke Hill.

Namun, perubahan yang paling konsekuensial adalah mempromosikan Montagne kepada presiden. Dia akan bertanggung jawab untuk memimpin di seluruh fungsi konsumen dan olahraga. Setelah dipromosikan dari memimpin kelompok wanita, posisi baru Montagne menunjukkan bahwa menumbuhkan bisnis wanita adalah prioritas perusahaan.

Pada tahun 2023, wanita membentuk sekitar 40% dari pelanggan Nike, namun pada tahun 2024, wanita hanya menghasilkan pendapatan $ 8,5 miliar dibandingkan dengan $ 20,9 miliar dalam pria.

Masalah wanita Nike

Nike memiliki rekam jejak yang buruk ketika datang ke atlet wanitanya, kembali ke 2019 ketika peraih medali emas Olimpiade dan atlet lama yang disponsori Nike, Allyson Felix, menulis Nike New York Times, mengklaim Nike menghukumnya karena hamil. Ini diikuti segera oleh New York Times lain yang dibuka oleh bintang trek remaja Mary Cain berbicara tentang mengejek pelecehan yang dideritanya sebagai bagian dari proyek Nike Oregon.

Atlet wanita terkemuka lainnya juga telah meninggalkan merek ini, termasuk pesenam Simone Biles, Olympian Steeplechase Colleen Quigley, bintang tenis Sloane Stephens dan pelari Alysia Montaño, Kara Goucher, Phoebe Wright dan Lauren Fleshman.

Caitlin Clark masih di bangku cadangan

Baru -baru ini, ada pertanyaan seputar perlakuan Nike atas superstar WNBA Caitlin Clark. Perusahaan memprioritaskan pengenalan sepatu tanda tangan WNBA A’Ja Wilson tentang rilis sneaker Clark yang berpotensi bahkan lebih besar, meskipun Clark secara terbuka tidak menyatakan ketidakpuasan dengan sponsor Nike -nya.

“Nike masih mengabaikan Caitlin Clark dan menghancurkan nilai pemegang saham,” tulis podcaster olahraga Ethan Strauss di bawah House of Strauss Handle -nya. “Mereka tidak akan menjual Clark, setidaknya dulu. Rupanya menenangkan Wilson,” tulisnya, dan menambahkan, “seluruh upaya tampaknya astroturfed untuk memuaskan tuntutan Wilson dan kohort Internet/WNBA yang keras yang akan marah jika Caitlin Clark diprioritaskan.”

Menggedakan masalah olahraga wanita yang kritis

Nike menaikkan jus di bagian depan wanita dalam iklan Super Bowl pertamanya dalam 27 tahun yang menampilkan Caitlin Clark, A’ja Wilson, Sabrina Ionescu, Jordan Chiles, dan Sha’carri Richardson. Iklan “So Win” dipuji oleh banyak orang, tetapi juga menghasilkan kontroversi, dianggap oleh beberapa orang sebagai merendahkan dan tidak otentik, mengingat sejarah kotak -kotak Nike dengan atlet wanita.

Suara yang disediakan oleh rapper Doechii berulang kali pernyataan bahwa wanita seharusnya mendengar itu menantang kinerja mereka. “Kamu tidak bisa menuntut. Kamu tidak bisa tanpa henti. Kamu tidak bisa mengutamakan diri sendiri. Kamu tidak bisa percaya diri. Kamu tidak bisa menantang. Kamu tidak bisa mendominasi. Kamu tidak bisa berbicara. Kamu tidak bisa emosional,” katanya, berakhir dengan “apa pun yang kamu lakukan, kamu tidak bisa menang, jadi menang.”

Pernyataan terakhir sangat ironis sejak dalam kompetisi atletik, ada satu tempat di mana wanita tampaknya tidak bisa menang: ketika mereka bersaing dengan laki -laki biologis, atlet trans. Partisipasi atlet transgender dalam olahraga wanita telah menjadi masalah olahraga paling kritis di zaman kita, bersinggungan dengan perdebatan luas tentang keadilan, inklusi, dan integritas kompetisi olahraga.

Nike berdiri di sisi inklusi debat. “Kami melanjutkan komitmen kami untuk membantu membentuk budaya yang kuat dari LGBTQIA+ kepemilikan dan visibilitas dalam olahraga. Kami sedang berupaya memperluas olahraga untuk generasi berikutnya melalui hibah komunitas, kemitraan atlet, bercerita yang berdampak, dan produk yang merayakan spektrum penuh dari LGBTQIA+ Expression. Karena olahraga lebih baik ketika semua atlet bebas untuk bermain sendiri,” yang dinyatakan dalam 202.

Tide berputar

Namun, orang Amerika sangat mendukung menjaga olahraga wanita secara eksklusif untuk wanita biologis. Sebuah jajak pendapat publik New York Times/IPSOS yang dilakukan tahun ini menemukan 79% orang Amerika percaya bahwa atlet trans yang laki -laki saat lahir tidak boleh bersaing dalam olahraga wanita. Demikian juga, jajak pendapat NBC di antara 20.000 orang Amerika menemukan 75% menentang wanita trans yang bersaing dalam olahraga wanita, termasuk hampir dua pertiga dari kelompok Genz yang berusia 18 hingga-29 tahun.

Mungkin inilah sebabnya Nike sebagian besar tetap diam setelah Outkick dan The New York Times Magazine mengungkapkan bahwa itu menyediakan dana untuk Rumah Sakit Anak Boston dan peneliti Kathryn Ackerman, seorang dokter yang menghadiri dokter dan associate professor di Harvard Medical School, dan Joanna Harper untuk mempelajari dampak fisiologis dari perawatan gender-penguatan kinerja atletis.

Sementara Outkick melaporkan seorang eksekutif Nike yang tidak disebutkan namanya mengatakan penelitian itu “tidak pernah diinisialisasi” dan “tidak bergerak maju,” Majalah Rumah Sakit Anak Boston Masalah Musim Dingin 2024 mengungkapkan studi semacam itu, didukung “sebagian” oleh Nike, sedang dalam proses untuk “mengisi kesenjangan yang penting dan menginformasikan keputusan kebijakan di masa depan.”

Memperlakukan anak-anak dengan hormon yang memblokir pubertas, misalnya perawatan yang menguatkan gender, adalah masalah yang kontroversial sendiri, tanpa membawa masalah kinerja olahraga ke dalamnya. Inggris telah secara tak terbatas melarang penggunaan blocker pubertas pada anak-anak di bawah 18, meskipun keputusannya akan ditinjau pada tahun 2027. Sekitar 25 negara bagian AS telah memberlakukan undang-undang terhadap perawatan yang menegaskan gender pada anak-anak dan satu hukum Tennessee tersebut sedang ditinjau oleh Mahkamah Agung.

Semua yang mempertanyakan etika melakukan eksperimen medis pada kaum muda untuk mengukur kinerja olahraga mereka, belum lagi dukungan Nike terhadap eksperimen semacam itu.

“Mengapa perusahaan yang membuat dana sepatu lari – atau paling tidak memberi insentif – eksperimen peredaran pada anak -anak?” Pertanyaan Jennifer Sey, pendiri XX-XY Athletics dan Advocate Vokal untuk menjaga olahraga wanita dan gadis secara eksklusif untuk wanita dan anak perempuan.

ForbesBagaimana merek atletik XX-XY Jennifer Sey melampaui politik di tahun pertamanyaOleh Pamela N. Danziger

“Ketika datang ke kemampuan atletik perempuan, mereka bukan gangguan anak laki -laki. Ini adalah titik awal yang merendahkan dan merendahkan untuk menegaskan bahwa jika kita cukup menghambat anak laki -laki, mungkin tidak masalah bagi mereka untuk bersaing dengan anak perempuan,” lanjutnya.

Mengenai keterlibatan Nike dalam percobaan, Sey memberi perusahaan manfaat dari keraguan, dengan pertanyaan yang tersisa apakah keputusan pendanaan dibuat oleh perusahaan atau Nike Foundation nirlaba yang terpisah.

Memiliki pengalaman perusahaan di tingkat tertinggi Levi Strauss, Sey memahami bagaimana keputusan dapat dibuat jauh di dalam organisasi tanpa pengetahuan atau pengawasan eksekutif senior. Lebih lanjut, keputusan pendanaan apa pun kemungkinan dibuat sebelum penunjukan Hill.

Berfokus pada bisnis bisnis

Hanya enam bulan kemudian, Nike CEO Hill mengambil langkah -langkah yang diperlukan untuk mengubah perusahaan. Rencana strategis “Win Now” adalah tentang memfokuskan perusahaan pada tujuan bisnis: lima bidang permainan, tiga negara utama dan lima kota utama.

Hill juga fokus untuk membuat budaya perusahaan selaras dengan rencana tersebut. Dia memiliki kesempatan untuk bekerja dengan tim kepemimpinannya, menilai kekuatan dan kelemahan mereka, memangkas mereka yang tidak mendukung atau tidak dapat mengimplementasikan agenda bisnisnya dan mempromosikan mereka yang dapat dan akan, sambil menjaga kekejaman pada kegiatan mereka melalui laporan langsung.

“Kami mengambil pandangan jangka panjang di sini. Kami membuat keputusan yang terbaik untuk kesehatan merek dan bisnis kami, keputusan yang akan mendorong nilai pemegang saham. Saya sangat percaya jalan Nike menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan akan melalui olahraga,” katanya dalam panggilan pendapatan kuartal kedua.

Membaca yang tersirat, pernyataan itu menunjukkan bahwa Hill memimpin Nike kembali ke “bisnis bisnis adalah bisnis,” dalam kata -kata Milton Friedman. Dia menariknya ke arah “Normie Capitalism,” sebuah istilah yang telah menjadi agak kontroversial, namun itu sangat berarti “keunggulan produk dan kinerja bisnis terbaik di kelasnya,” seperti yang dijelaskan Sey dalam bukunya, Levi tidak beruang.

Kembali ke bisnis olahraga dan menjaga seluruh organisasi fokus pada hal itu adalah bagaimana Hill membawa Nike kembali ke pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan.

Lihat juga:

ForbesReputasi Nike jatuh tepat ketika ia paling membutuhkan reputasi merek yang kuatOleh Pamela N. DanzigerForbesNike adalah merek terbaru yang ‘bangun’ oleh iklan yang gagalOleh Greg PetroForbesBisakah Caitlin Clark dan Kapitalisme Pemangku Kepentingan memicu perputaran Nike?Oleh Peter Georgescu

RisalahPos.com Network

Presiden Prabowo Subianto menerima Menteri Pariwisata Widiyanti Putri di Istana Merdeka, Jakarta, Rabu (05/02/2025). Dalam pertemuan tersebut, Widiyanti mengungkapkan perkembangan positif sektor pariwisata Indonesia dan pertumbuhan jumlah wisatawan mancanegara (wisman) maupun wisatawan nusantara (wisnus) dalam 100 hari pertama masa tugasnya.

“Saya menyampaikan bahwa dalam periode 100 hari tersebut, Kementerian Pariwisata mampu menjaga pertumbuhan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara dengan angka yang meningkat dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2023,” ujar Widiyanti.

Menurut Widiyanti, hasil positif tersebut mencerminkan kepercayaan wisatawan terhadap kebijakan dan kondisi pariwisata Indonesia di bawah pemerintahan Presiden Prabowo Subianto. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah kunjungan wisman pada kuartal keempat pada tahun 2024 tercatat sebanyak 3,37 juta kunjungan.

“Jumlah kunjungan wisman pada kuartal keempat 2024 tercatat pada angka 3,37 juta kunjungan, tumbuh 10,3 persen dibandingkan dengan kuartal keempat tahun 2023,” ucapnya.

Selanjutnya, Widiyanti melaporkan perkembangan signifikan dalam sektor wisata nusantara, dengan jumlah wisatawan pada kuartal keempat 2024 mencapai 263,13 juta perjalanan, yang meningkat sebesar 23,2 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

“Secara keseluruhan, pada tahun 2024 jumlah kunjungan wisatawan mencapai 13,74 juta kunjungan, meningkat sekitar 18 persen dibandingkan dengan tahun 2023. Begitu pula dengan jumlah perjalanan wisatawan nusantara yang mencapai 1 miliar 21,56 juta perjalanan, meningkat 22 persen dibandingkan dengan tahun 2023,” lanjut Menteri Pariwisata.

Selain itu, Widiyanti juga menuturkan bahwa sektor pariwisata Indonesia turut memberikan dampak positif terhadap penyerapan tenaga kerja, yaitu meningkatnya tenaga kerja pariwisata sebesar 2,5 persen dibandingkan pada tahun 2023. Widiyanti pun optimistis perkembangan sektor pariwisata dapat memberikan kontribusi besar terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia.

“Dari sisi penyerapan tenaga kerja, jumlah tenaga kerja pariwisata tahun 2024 tercatat sebesar 25,01 juta orang, tumbuh 2,5 persen dibandingkan 24,41 juta pada tahun 2023. Sehingga saya ingin menyampaikan di sini pada rekan-rekan sekalian, saya optimis bahwa perkembangan sektor pariwisata dapat terus berlanjut dan semakin mendorong kontribusi sektor pariwisata terhadap perkembangan PDB nasional,” ujar Widiyanti. (BPMI Setpres/DNS)

Sementara Grand Palais yang agung menjalani transformasi pra-olimpiade, pertunjukan Chanel diadakan dalam ‘espace fana’ di tepi kiri. Ia kembali ke ruang pameran yang agung di mana Chanel adalah dermawan utamanya Oktober lalu dan mengadakan pertunjukan couture haute pertamanya sejak kembali di Paris pada hari Selasa. Mempertimbangkan Direktur Artistik dan tangan kanan Lagerfeld, Virginie Viard dipaksa keluar secara tidak resmi Juni lalu, dan penggantinya, Mathieu Blazy, diumumkan bulan lalu, tidak ada sutradara artistik yang terlibat dalam salah satu dari upaya ini. Sebaliknya, kedua koleksi telah dibuat oleh Chanel Design Studio. Meskipun tidak ada seorang pun dalam peran utama, koleksi Couture Haute Musim Semi Musim Panas 2025 menawarkan desain yang membangkitkan semangat dan bersemangat.

Itu juga 110^th Peringatan rumah yang didirikan oleh Gabrielle Chanel. Jadi, dengan atau tanpa direktur kreatif, Chanel adalah makhluk dan kekuatannya sendiri. Menurut rilis pertunjukan sejak 1915, Mark telah berdiri untuk “kebebasan kreatif tanpa batas, savoir-faire yang unik diturunkan dari generasi ke generasi, gerakan yang diulangi namun diperbarui, kesabaran, keunggulan dan daya pikat yang tak lekang oleh waktu yang terus-menerus diinvenkan, secara instan dikenali,” bacaan itu memajukan pemeliharaan Gagasan bahwa koleksi “merayakan pembaruan tanpa akhir ini, yang telah menjadi jantung rumah yang berdetak kencang.” Sebuah video yang menggambarkan couturier wanita di lokakarya Atelier yang menciptakan pakaian, trim kerajinan tangan, dan model pemasangan dalam penampilan adalah penghormatan untuk kerajinan yang terletak di chanel haute couture dan juga lazim dalam siap pakai.)

Sementara landasan pacu bertema terbuka dan alat peraga masa jabatan Lagerfeld sudah lama berlalu, landasan pacu di Grand Palais adalah struktur double-C ramping yang melingkarkan, lalu turun, dan lagi dan memberi para tamu pandangan model di bagian lain yang, Dalam konfigurasi landasan pacu yang khas, akan membuat mereka tidak terlihat. Pendekatan yang tidak ortodoks ke landasan pacu mungkin menambah kesegaran koleksi secara keseluruhan, karena ada kealamian bagi para gadis naik landasan pacu.

Kesan dan suasana hati secara keseluruhan lebih ringan dari pada upaya sebelumnya; Ada suasana hati yang segar dan muda sebagian berkat palet warna terutama pastel, poin yang dibuat dalam film yang dipeluk Gabrielle Chanel lebih dari sekadar hitam dan putih. Rok pendek dan genit, jaket sedikit lebih pas atau dipotong, dan gaun sifon memiliki rasa manis tetapi bukan nuansa sakarin. Beberapa gaya dilapisi kepadatan; Dengan demikian, sementara panjang lantai, mereka tembus pandang dari atas lutut ke pergelangan kaki. Beberapa ansambel celana pendek menarik, meskipun sekali dan untuk semua, celana dalam selutut mungkin paling baik pensiun ke arsip Chanel sekali dan untuk semua.

Sementara fashion telah datang untuk mengantisipasi kedatangan desainer baru, kecepatan dan kegilaan di mana merek -merek mewah mengubah sutradara kreatif akhir -akhir ini mengakibatkan kurangnya makna. Seperti di, jadi apa? Bisakah itu mengubah warisan dan warisan? Tampaknya pergeseran konstan ini merugikan warisan merek, dan para pemimpin bisnis panik ketika mereka melihat penurunan bahkan setelah tertinggi pasca-panitia yang belum pernah terjadi sebelumnya. Dengan warisan kreatif memainkan permainan panjang, setelan itu muncul dalam permainan untuk Aula Pendek. Kuningan penghitungan uang akan lebih bijaksana untuk bersabar karena Blazy mengambil helm. Dia mengikuti masa jabatan 35 tahun Karl dan Viard, yang menenangkan kapal dan menanamkannya dengan energi wanita yang berani, seperti pendirinya.

Kohl’s Corp. telah melaporkan pendapatan dan pendapatan mengecewakan lainnya, dan telah mengkonfirmasi adanya perubahan di pucuk pimpinan. Setelah membukukan penurunan penjualan yang sebanding selama 11 kuartal berturut-turut untuk kuartal ketiga, Kohl’s juga menurunkan prospek penjualan setahun penuhnya.

Dalam laporan pendapatan, CEO Tom Kingsbury yang akan keluar, yang akan digantikan oleh Ashley Buchanan – yang saat ini menjabat sebagai CEO Michaels Cos. – di tahun baru, mengatakan bahwa penjualan terus melemah pada kategori inti pakaian dan alas kaki pengecer tersebut.

“Meskipun kami memiliki kinerja kolektif yang kuat di seluruh area pertumbuhan utama kami, termasuk Sephora, dekorasi rumah, pemberian hadiah, dan impuls, dan juga memperoleh manfaat dari pembukaan toko Babies ‘R’ Us di 200 toko kami, hal ini tidak mampu mengimbangi penurunan dalam bisnis inti kami,” kata Kingsbury dalam laporan pendapatannya.

Pendapatan Kohl Turun

Untuk kuartal yang berakhir pada 2 November, laba bersih turun menjadi $22 juta dari $59 juta pada periode tahun sebelumnya dan penjualan bersih turun 8,8% menjadi $3,51 miliar, lebih rendah dari perkiraan $3,64 miliar, yang berarti perusahaan kini telah kehilangan penjualan bersihnya. ekspektasi untuk setiap kuartal selama tiga tahun terakhir.

Kohl’s mengoperasikan lebih dari 1.100 toko di 49 negara bagian namun mengatakan bahwa penjualan serupa turun sebesar 9,3%, lebih lemah dari perkiraan, mewakili target keenam yang meleset dari pengecer, sementara transaksi turun sekitar 3% selama kuartal tersebut.

“Kami tidak puas dengan kinerja kami pada tahun 2024 dan mengambil tindakan agresif untuk membalikkan penurunan penjualan,” tambah Kingsbury. “Kami harus mengeksekusi pada tingkat yang lebih tinggi dan memastikan bahwa kami mengutamakan pelanggan dalam segala hal yang kami lakukan. Kami mendekati prospek keuangan kami untuk tahun ini dengan lebih konservatif mengingat kinerja kuartal ketiga yang buruk dan ekspektasi kami akan musim liburan yang sangat kompetitif.”

Namun, tambahnya, perusahaan berhasil mencapai ekspansi margin kotor dan mengelola pengeluaran dengan ketat pada kuartal tersebut, dan mengatakan bahwa ke depannya pengecer fokus untuk meningkatkan lalu lintas sebagai respons terhadap tren pelemahan yang dialami pada kuartal ketiga.

Pandangan Kohl Menurunkan

Sebagai akibat dari kinerja yang lebih lemah, perusahaan menurunkan prospek setahun penuh, dengan penjualan bersih kini diperkirakan turun sekitar 7% hingga 8%, dibandingkan dengan penurunan sebesar 4% hingga 6% yang diperkirakan sebelumnya. Penjualan serupa juga diperkirakan akan menurun dari 6% menjadi 7%, dibandingkan dengan perkiraan sebelumnya yang turun sebesar 3% hingga 5%.

Ini akan menjadi pembaruan perdagangan terakhir bagi CEO Kingsbury, yang akan mengundurkan diri sebagai CEO, efektif tanggal 15 Januari, dan digantikan oleh Ashley Buchanan, yang telah menjadi CEO Michaels Cos. sejak tahun 2020 dan juga memegang peran senior di Walmart dan Sam’s. Klub.

Kingsbury ditunjuk sebagai kepala eksekutif Kohl’s pada Februari 2023 setelah menjabat sementara sejak Desember 2022, menyusul kepergian Michelle Gass untuk bergabung dengan Levi Strauss & Co.

“Dewan sangat berterima kasih atas kepemimpinan Tom dan pelayanan berkelanjutan kepada Kohl,” ketua dewan Michael Bender mengumumkan kepergiannya yang akan datang. “Tom bergabung dengan dewan kami pada tahun 2021. Dia kemudian menjabat sebagai CEO sementara pada tahun 2022 dan setuju untuk mengambil posisi permanen sebagai CEO hingga Mei 2025. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan sedang menjalani transformasi untuk meningkatkan portofolio produknya, meningkatkan pengalaman toko. dan meningkatkan kesehatan keuangan dan profitabilitas jangka panjang.”

Perusahaan ‘Saya Kenal dan Cintai’

Kingsbury menambahkan bahwa merupakan suatu kehormatan untuk menyelesaikan karirnya di Kohl’s, yang ia gambarkan sebagai “perusahaan yang saya kenal dan cintai sejak saya masih kecil di Wisconsin.”

CEO yang akan datang, Buchanan, telah menjadi CEO Michaels Cos. sejak tahun 2020 dan selama itu ia berjasa meningkatkan profitabilitas rantai seni dan kerajinan, memperluas kemampuan omnichannel perusahaan, meningkatkan basis toko melalui model format yang lebih kecil, dan menyederhanakan strategi barang dagangannya. .

Kingsbury akan tetap berperan sebagai penasihat dan akan terus mendapat tempat di dewan Kohl hingga pensiun pada Mei tahun depan.

Salah satu bandara internasional tersibuk di dunia ini akan memiliki direktur pelaksana baru yang ikut menjalankan bisnis ritelnya mulai 1 Januari 2025, ketika Gordana Schiel mengambil alih kendali—setahun sebelum tawaran belanja tambahan besar-besaran yang akan diresmikan di hub Lufthansa pada tahun 2026 .

Frankfurt Airport Retail (FAR)—usaha patungan 50:50 antara Fraport, operator Bandara Frankfurt yang terdaftar, dan pengecer perjalanan yang berbasis di Hamburg, Gebr. Heinemann—telah menunjuk Schiel ke tim teratasnya bersama Georg Fuhrmann, yang mewakili Fraport dan telah menjabat sebagai direktur pelaksana selama delapan tahun.

Schiel akan mengambil langkah besar ketika dia meninggalkan perannya saat ini sebagai direktur pelaksana Düsseldorf Duty Free yang jauh lebih kecil di mana dia bertugas sejak Januari 2023. Bandara Düsseldorf adalah gerbang tersibuk keempat di Jerman yang menangani lebih dari 19 juta penumpang pada tahun 2023. Bandara Frankfurt memproses lebih dari tiga kali lipat jumlah tersebut yaitu 59,4 juta. Area ritel di hub juga tiga kali lebih besar.

Namun demikian, Schiel dikatakan terampil mengelola lokasi tersebut setelah Heinemann milik keluarga, yang didirikan pada tahun 1879, kembali ke Düsseldorf setelah absen selama satu dekade, menyingkirkan World Duty Free, sebuah perusahaan Avolta.

Heinemann, dipimpin oleh co-CEO generasi kelima Max Heinemann, menyatakan keyakinannya atas keputusan untuk mempromosikan Schiel, yang pertama kali bergabung dengan perusahaan sebagai trainee manajemen ritel pada tahun 2012. Florian Seidel, chief sales officer berkomentar: “Gordana telah membuktikan dirinya seorang pemimpin yang luar biasa. Saya yakin dia akan mengembangkan bisnisnya lebih lanjut di Frankfurt dengan ide-ide segar dan fokus yang jelas pada kepuasan pelanggan.”

Kepemimpinan pada tingkat yang berbeda

FAR mengoperasikan lebih dari 30 toko di bandara hub utama Jerman, termasuk toko bebas bea besar, butik mewah, dan toko bermerek premium. Usaha patungan ini mempekerjakan sekitar 640 orang di total area ritel seluas sekitar 130.000 kaki persegi.

Schiel menggantikan Richard Hoyer di FAR setelah kurang dari dua tahun menjabat sebagai MD. Veteran Heinemann ini kembali ke kantor pusat perusahaan di HafenCity Hamburg sebagai wakil presiden penjualan untuk Asia Pasifik & Manajemen Transisi.

Bisnis FAR memberikan kontribusi penting terhadap pendapatan Heinemann tahun lalu yang mencapai hampir $4 miliar. Bandara Frankfurt adalah penghasil pendapatan terbesar keempat bagi pengecer setelah gerbang Istanbul, Oslo, dan Tel Aviv.

Meskipun melemahnya perekonomian Jerman dan berkurangnya belanja konsumen telah berdampak pada pasar terbesar di Uni Eropa, Bandara Frankfurt, sejauh ini, berhasil mengabaikan hal ini berkat peningkatan jumlah penumpang.

Apakah belanja ritel akan bertahan?

Hasil sembilan bulan dari Fraport, yang dirilis pada awal November, menunjukkan lalu lintas meningkat sebesar 5% di Frankfurt, mendorong peningkatan sebesar 7,2% di segmen ritel dan real estate menjadi €392 juta ($415 juta).

Fraport—yang memiliki jejak bandara internasional—mengatakan bahwa pertumbuhan di gerbang intinya terutama disebabkan oleh pendapatan ritel dan parkir yang lebih tinggi dengan pendapatan ritel bersih per penumpang juga mengalami tren sedikit naik menjadi €3,13 dari €3,04 pada periode yang sama tahun lalu. Namun, sepanjang tahun penuh (2023), pendapatan ritel bersih per penumpang lebih tinggi yaitu €3,30 sehingga musim Natal mendatang akan menentukan seberapa kuat belanja penumpang sebenarnya.

Schiel mengambil peran kepemimpinan di FAR pada saat yang penting ketika Frankfurt menyelesaikan rencana ritelnya untuk Terminal 3, salah satu proyek infrastruktur terbesar di Eropa. Terminal ini akan dibuka pada tahun 2026 dan pada awalnya akan menambah kapasitas penumpang sebesar 19 juta, bersama dengan area ritel pasar seluas sekitar 65.000 kaki persegi.

Kepala eksekutif CVS Health Karen S. Lynch mengambil alih “manajemen sehari-hari” bisnis asuransi kesehatan Aetna milik perusahaan tersebut setelah kinerja buruk terbarunya.

Lynch, yang berhasil menjalankan Aetna selama beberapa tahun sebelum ia dipromosikan menjadi presiden dan kepala eksekutif CVS pada tahun 2021, akan mengawasi perusahaan asuransi kesehatan terbesar ketiga di negara itu bersama kepala keuangan CVS Health, Tom Cowhey. Brian Kane, yang tahun lalu dipekerjakan sebagai Wakil Presiden Eksekutif dan Presiden di Aetna setelah bekerja sebagai konsultan untuk perusahaan ekuitas swasta yang berfokus pada layanan kesehatan dan sebelumnya bekerja sebagai kepala keuangan perusahaan asuransi kesehatan Humana, akan meninggalkan perusahaan tersebut.

“Berdasarkan kinerja dan prospek terkini untuk segmen Manfaat Perawatan Kesehatan, Perusahaan telah memutuskan untuk melakukan perubahan kepemimpinan yang berlaku efektif segera,” kata CVS pada hari Rabu saat mengumumkan perubahan manajemen dalam laporan pendapatan kuartal kedua perusahaan.

CVS melaporkan laba bersih turun hampir 9% menjadi $1,77 miliar, atau $1,41 per saham, pada kuartal kedua dibandingkan dengan $1,9 miliar, atau $1,48, pada periode tahun lalu, terutama karena penurunan hampir 40% dalam laba operasi yang disesuaikan di segmen manfaat perawatan kesehatan perusahaan yang mencakup Aetna dan memiliki 27 juta anggota rencana kesehatan di seluruh lini bisnis Medicaid, Medicare, dan asuransi komersial. Total pendapatan naik 2,6% menjadi $91,2 miliar.

Pendapatan operasional yang disesuaikan di segmen manfaat perawatan kesehatan hanya sebesar $938 juta pada kuartal kedua dibandingkan dengan $1,5 miliar pada periode tahun lalu. CVS menyalahkan kinerja yang buruk tersebut pada “peningkatan pemanfaatan dan dampak yang tidak menguntungkan dari penurunan yang diungkapkan sebelumnya dalam peringkat bintang Medicare Advantage perusahaan untuk tahun pembayaran 2024 dalam lini produk Medicare, ketajaman yang lebih tinggi dalam Medicaid yang terutama disebabkan oleh dimulainya kembali penentuan ulang, serta perubahan estimasi yang terkait dengan akrual penyesuaian risiko bisnis bursa individu untuk tahun rencana 2023 yang dicatat pada kuartal kedua tahun 2024.”

Peringkat bintang sangat penting bagi perusahaan asuransi kesehatan dalam bisnis Medicare Advantage, yang menjual perlindungan kesehatan yang diprivatisasi kepada para manula. Peringkat bintang membantu perusahaan asuransi kesehatan membedakan kualitas dan layanan mereka dari rencana lainnya.

Segmen manfaat perawatan kesehatan yang berkinerja buruk berkontribusi pada keputusan perusahaan untuk menurunkan panduan laba per saham yang diencerkan ke kisaran “$4,95 hingga $5,20 dari setidaknya $5,64” dan mengurangi panduan laba per saham yang disesuaikan ke kisaran “$6,40 hingga $6,65 dari setidaknya $7.” Sementara itu, CVS juga menurunkan proyeksinya pada “arus kas dari operasi” menjadi “sekitar $9 miliar dari setidaknya $10,5 miliar.”

Ini adalah kuartal kedua berturut-turut di mana CVS menurunkan panduan laba per sahamnya setelah mengungkapkan masalah dalam bisnis asuransi kesehatannya, khususnya Medicare Advantage, yang telah mengalami peningkatan biaya akibat meningkatnya pemanfaatan layanan dari para manula.

Untuk membantu membalikkan keadaan, CVS mengatakan akan memulai “peluang pengelolaan biaya multi-tahun untuk menghasilkan penghematan sebesar $2 miliar” yang akan mencakup “penyederhanaan dan pengoptimalan operasi dan proses.” Para eksekutif juga berencana untuk mempercepat penggunaan kecerdasan buatan dan otomatisasi di seluruh bisnis perusahaan.

“Kami mengambil tindakan hari ini untuk memastikan kami memanfaatkan sebaik-baiknya berbagai peluang yang kami miliki, termasuk perubahan kepemimpinan di segmen Manfaat Perawatan Kesehatan,” kata Lynch dalam sebuah pernyataan yang menyertai laporan pendapatan kuartal kedua CVS.

“Kami memiliki banyak poin pembeda yang memposisikan kami untuk menang sekarang dan di masa mendatang,” imbuh Lynch. “Inovasi kami adalah mempercepat model penggantian biaya apotek yang lebih transparan, meningkatkan penggunaan biosimilar, dan memberikan hasil yang lebih baik bagi pasien melalui aset penyediaan layanan kesehatan yang terhubung. Model terpadu dan strategi kami memungkinkan kami untuk beroperasi di lingkungan yang menantang dan kami memberikan nilai yang dibutuhkan pelanggan kami.”

CVS, yang juga bergerak di bidang penyediaan perawatan medis, melaporkan peningkatan laba operasi yang disesuaikan sebesar 1,1% menjadi $1,9 miliar, sebagian berkat “aset penyediaan perawatan kesehatan” perusahaan yang mencakup pusat-pusat perawatan lansia milik Oak Street Health dan bisnis perawatan di rumah, Signify Health. CVS menghabiskan lebih dari $20 miliar tahun lalu untuk Oak Street dan Signify.

Meskipun pendapatan turun hampir 9% pada kuartal kedua menjadi $42,1 miliar dari $46,2 miliar pada kuartal tahun lalu yang sebagian besar disebabkan oleh hilangnya klien manajemen manfaat farmasi yang besar, “penurunan tersebut sebagian diimbangi oleh campuran obat farmasi, peningkatan kontribusi dari aset pengiriman perawatan kesehatan perusahaan, dan pertumbuhan dalam farmasi khusus.”

Yang juga membantu mengimbangi kinerja di segmen manfaat perawatan kesehatan Aetna milik CVS adalah pendapatan operasional yang disesuaikan sebesar $1,2 miliar di segmen apotek dan kesehatan konsumen perusahaan, yang melaporkan peningkatan pendapatan sebesar 4% menjadi $29,8 miliar.