KOTA ACEH – Gubernur Aceh Muzakir Manaf (Mualem) resmi menetapkan lima anggota Komisioner Badan Baitul Mal Aceh (BMA) periode 2025–2030 melalui Surat Keputusan Gubernur Aceh Nomor 800.1.11.9/1340/2025 yang ditandatangani pada Kamis (6/11/2025).

Penetapan ini menandai awal baru dalam penguatan tata kelola zakat, infak, dan sedekah (ZIS) di Aceh, lembaga yang berperan penting dalam menyejahterakan masyarakat berbasis nilai-nilai syariat Islam.

Adapun nama-nama yang ditetapkan sebagai komisioner Baitul Mal Aceh periode 2025–2030 masing-masing adalah Muhammad Yunus M. Yusuf, Fahmi M. Nasir, Mudawali Ibrahim, Taufik Hidayat HRP, dan Junaidi.

Kelimanya sebelumnya telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) yang dilaksanakan oleh Komisi VII Dewan Perwakilan Rakyat Aceh (DPRA) pada 23 Oktober 2025 di Gedung DPRA, Banda Aceh.

Ketua Komisi VII DPRA, Ilmiza Saaduddin Djamal, menyambut baik langkah cepat Gubernur Aceh dalam menetapkan kepengurusan baru BMA tersebut. Menurutnya, kehadiran komisioner baru diharapkan membawa semangat dan terobosan dalam pengelolaan dana ZIS agar lebih produktif dan tepat sasaran.

“Kami mendorong agar para komisioner baru segera memikirkan upaya penguatan program pemberdayaan pelaku UMKM, sehingga para mustahik dapat berkembang menjadi muzakki di masa mendatang,” ujarnya.

Ilmiza menekankan bahwa pengelolaan dana zakat tidak boleh berhenti pada bantuan konsumtif, melainkan harus diarahkan untuk memperkuat ekonomi umat secara berkelanjutan. Menurutnya, zakat yang dikelola secara profesional akan memberi dampak nyata terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat, terutama bagi kelompok asnaf sesuai ketentuan syariat Islam. Ia juga mengingatkan pentingnya peran BMA dalam meningkatkan literasi dan kesadaran masyarakat tentang zakat, infak, dan sedekah, agar partisipasi muzaki di Aceh terus meningkat.

Selain penguatan program dan sosialisasi, Ilmiza mendorong Baitul Mal Aceh agar lebih aktif menggali potensi sumber zakat baru yang belum tergarap optimal, seperti dari sektor perkebunan, pertambangan, dan industri besar lainnya.

Langkah ini dinilai penting untuk memperluas basis penghimpunan dana dan meningkatkan manfaatnya bagi masyarakat. “Sinergi antara Baitul Mal Aceh dan lembaga pengelola zakat di tingkat kabupaten dan kota juga harus diperkuat, agar penyaluran zakat menjadi lebih terarah dan memberi dampak yang nyata,” tambahnya.

Dengan penetapan lima komisioner baru ini, publik menaruh harapan besar agar Baitul Mal Aceh tampil lebih profesional, transparan, dan inovatif dalam menjalankan amanah umat. Kepemimpinan baru diharapkan mampu melahirkan program-program yang tidak hanya menyalurkan bantuan, tetapi juga mendorong kemandirian ekonomi masyarakat Aceh secara berkelanjutan. ()

KOTA ACEH – Ketua Baitul Mal Aceh, Mohammad Haikal, ST., MIFPmenjadi pembina upacara bendera di SMAN 1 Peukan Bada, Senin (27/10/2025). Dalam amanatnya, ia menyampaikan motivasi kepada para siswa agar memiliki visi besar dalam menatap masa depan melalui pendidikan yang unggul dan berakhlak.

Haikal yang hadir bersama sejumlah staf Baitul Mal Aceh sejak pukul 07.30 WIB disambut hangat oleh pihak sekolah. Ia mengapresiasi kedisiplinan para siswa dan guru yang telah memulai upacara tepat waktu dan menunjukkan ketertiban sesuai dengan pembagian barisan masing-masing.

“Saya mengajak seluruh siswa untuk berpikir luas dan bijak tentang masa depan. Jangan hanya berpikir dalam konteks lokal, tapi bukalah wawasan hingga ke tingkat global. Saat ini banyak sekali peluang beasiswa ke luar negeri yang bisa diakses dengan mudah melalui internet,” ujar Haikal di hadapan ratusan peserta upacara.

Selain menekankan pentingnya pendidikan, Ketua Baitul Mal Aceh juga mengingatkan para siswa untuk menjaga kesehatan, menjauhi narkoba, menghindari pergaulan bebas, serta tidak membiasakan diri begadang hingga larut malam.

Dalam kesempatan tersebut, Haikal juga mengajak siswa, guru, dan tenaga kependidikan untuk mulai merencanakan amalan jariyah melalui program wakaf uang yang dikelola oleh Baitul Mal Aceh.

“Setiap kita perlu memiliki rencana jangka panjang, bukan hanya untuk dunia tapi juga untuk akhirat. Salah satu amalan yang pahalanya terus mengalir adalah wakaf, termasuk wakaf tunai. Kami berharap seluruh warga SMAN 1 Peukan Bada bisa menjadi bagian dari gerakan wakaf ini,” tambahnya.

Sementara itu, Kepala SMAN 1 Peukan Bada, Hj. Nurwani, S.Pd., M.Pd.menyampaikan apresiasi atas kehadiran Ketua Baitul Mal Aceh sebagai pembina upacara. Ia menilai kegiatan ini memberikan semangat baru bagi para siswa dalam mempersiapkan masa depan dengan keseimbangan antara dunia dan akhirat.

“Kami menyambut baik kehadiran Bapak Ketua Baitul Mal Aceh. Pesan beliau sangat inspiratif, terutama tentang pentingnya perencanaan hidup dan kepedulian terhadap amalan jariyah seperti wakaf,” ungkap Nurwani.

Upacara yang berlangsung khidmat itu diakhiri dengan sesi foto bersama antara pihak Baitul Mal Aceh dan seluruh dewan guru SMAN 1 Peukan Bada.

Toko Williamsburg Fleur du Mal adalah yang kedua di NYC dan ketiga di AS.

Atas perkenan Fleur du Evil

Fleur du Mal, pakaian dalam dan merek siap pakai yang berbasis di New York, telah membuka toko ketiga yang berlokasi di Williamsburg, Brooklyn. Didirikan pada 2012 oleh Jennifer Zuccarini, merek ini telah mendapatkan pengikut setia untuk pakaian dalam yang mewah, desain siap pakai, dan desain yang diselesaikan selebriti, dengan penggemar termasuk Ana de Armas, Kylie Jenner, dan Beyonce. Butik Williamsburg bergabung dengan toko Nolita asli dan lokasi Hollywood Barat, menandai langkah terbaru dalam ekspansi ritel Fleur du Mal yang direncanakan dengan cermat.

Sementara Fleur du Mal dimulai sebagai merek asli secara digital, Zuccarini selalu membayangkan membawa koleksi ke ruang fisik. Lingerie adalah kategori di mana fit penting, dan merek telah berkembang menjadi pakaian siap pakai, renang, kaus kaki, dan bahkan bagian kesenangan. Di luar barang dagangan, toko -toko bertindak sebagai pusat budaya yang menjadi tuan rumah panel, seniman, dan acara bertema seperti perceraian atau partai “kebebasan”.

Williamsburg Millwork Fleur du Mal dilakukan oleh Jesse Nelson.

Atas perkenan Fleur du Evil

“Perluasan ritel selalu menjadi bagian dari visi kami untuk Fleur du Mal. Saya suka menciptakan representasi fisik dari pengalaman merek. Lingerie juga merupakan kategori khusus yang fit di mana orang masih ingin mencoba berbagai hal,” kata Zuccarini.

Strategi ritel merek telah meningkatkan keterlibatan online dan langsung. Toko memberi pelanggan kesempatan untuk mengalami produk secara langsung, yang pada gilirannya mendorong kesadaran merek dan mengangkat penjualan e-commerce. Kombinasi lini produk yang dikuratori dan pengalaman di dalam toko yang mendalam telah membantu memperkuat identitas Fleur du Mal lebih dari sekadar label pakaian dalam.

Toko Williamsburg Fleur du Mal

Lokasi Williamsburg mewakili kelanjutan estetika Fleur du Mal dan anggukan pada energi kreatif lingkungan. Dengan demografi yang mirip dengan Nolita dan pengikut online yang kuat di Brooklyn, daerah tersebut terasa seperti pilihan alami. Butik ini menampilkan elemen desain yang konsisten dengan merek, termasuk kurva sensual, warna cerah, furnitur tahun 70-an yang terinspirasi, dan aksen krom, tetapi juga mencakup sentuhan unik dan khusus toko. Bar Italia vintage dari tahun 1970 -an berfungsi sebagai pusat perhatian, mengatur nada untuk ruang yang dimaksudkan untuk menjadi gaya dan sosial.

Sebagian besar furnitur dan perlengkapan kustom toko dirancang dan dibuat oleh Jessie Nelson, seorang pekerja pabrik dan perancang yang berbasis di Brooklyn, yang selanjutnya membasmi butik dalam pengerjaan lokal. Penawaran produk khusus, termasuk pakaian dalam sutra bersulam satu kali dan gaun slip eksklusif, hanya tersedia di dalam toko, menekankan komitmen merek untuk membuat setiap pengalaman ritel berbeda.

Toko Williamsburg menampilkan bar Italia vintage dari tahun 1970 -an, mengatur nada untuk ruang.

Atas perkenan Fleur du Evil

“Fleur du Mal lahir di daerah Nolita dan Chinatown; ini adalah rumah kami dan bagian dari DNA kami. Williamsburg adalah toko saudara alami ke lokasi pertama kami di Nolita; demografi dan campuran merek sangat mirip, dan kami memiliki banyak pelanggan online yang tinggal di Brooklyn,” jelas Zuccarini.

Fleur of Evil Expansion

Ke depan, Fleur du Mal memiliki rencana ambisius untuk menumbuhkan jejak fisiknya. Selama beberapa tahun ke depan, merek mengantisipasi pembukaan 10 toko, akhirnya menskalakan ke 50 lokasi secara global. Situs -situs baru AS yang potensial termasuk Miami, Dallas, dan mungkin toko lain di New York City, dengan keputusan pemandu data penjualan online di mana permintaan paling terkuat. “Kami melihat lift dalam penjualan online, peningkatan kesadaran merek, tetapi juga banyak pelanggan online kami yang datang ke toko, bersemangat untuk mencoba berbagai hal,” kata Zuccarini.

Penawaran produk khusus, termasuk pakaian dalam sutra bersulam satu kali dan gaun slip eksklusif, hanya tersedia di dalam toko.

Atas perkenan Fleur du Evil

Ekspansi ritel Fleur du Mal datang di tengah gelombang merek asli yang berbasis di NYC yang membuka lokasi fisik pertama mereka. Jones Road, merek terbaru Bobbi Brown, membuka lebih banyak toko dalam setahun terakhir, termasuk satu di Williamsburg. Ana Luisa, merek perhiasan, sekarang memiliki dua toko di NYC’s Soho dan West Village. Merek parfum viral, berkas, juga baru -baru ini membuka toko pertamanya di Nolita. Ada lebih banyak merek dalam daftar ini, termasuk banyak toko Leap dengan merek-merek yang telah membuat debut ritel fisik mereka di Nolita dan di Elizabeth St. Bukaan ini mencerminkan tren yang lebih luas dari merek langsung-ke-konsumen yang menguji pengalaman langsung di lingkungan dengan lalu lintas pejalan kaki yang tinggi dan alignemen branding yang kuat.

Pendekatan Fleur du Mal menggabungkan pilihan lingkungan yang bijaksana, desain toko yang mendalam, dan penawaran eksklusif di dalam toko, menciptakan ruang yang beresonansi dengan penggemar lama dan pelanggan baru. Dengan menetapkan kehadiran yang nyata, merek ini memperdalam hubungan pelanggan, menampilkan keahlian produk, dan menumbuhkan pengalaman langsung yang tidak dapat ditiru oleh e-commerce saja.

Pertanyaan terus -menerus tentang tarif dan bagaimana kenaikan harga akan memengaruhi prospek ritel tahun ini telah menyebabkan pengecer mencapai jeda saat membuka toko baru dan menandatangani sewa ritel, menurutnya Wall Street Journal.

Setelah sekitar 1.300 toko lebih ditutup daripada dibuka tahun lalu, perusahaan real estate Cushman & Wakefield melaporkan kuartal pertama tahun 2025 adalah kuartal terlemah dalam tarif penyewaan toko sejak pandemi pecah pada tahun 2020. Hampir enam juta kaki persegi lebih dikosongkan dalam tiga bulan pertama tahun ini daripada yang ditempati. Perusahaan itu juga mengatakan sisa tahun ini juga terlihat ditantang.

Terlepas dari gangguan saat ini dalam real estat ritel, ada peluang bagi pengecer yang bersedia bertaruh pada ketahanan pembeli Amerika – taruhan yang aman. Karena pemilik properti ritel saat ini mengalami perlambatan leasing, pengecer memiliki lebih banyak pengaruh tawar -menawar untuk sewa baru, menjadikannya waktu yang tepat bagi lebih banyak pengecer untuk mendapatkan fisik.

Lalu lintas pejalan kaki

Setelah awal yang lambat di bulan Januari dan Februari, kunjungan ke mal dalam ruangan meningkat pada bulan Maret dan April tahun-ke-tahun, masing-masing naik 1% dan 4%, menurut Placer.ai. Juga pada bulan April, lalu lintas pejalan kaki ke pusat perbelanjaan terbuka dan mal outlet mendapat dorongan juga, keduanya naik 4%.

Sementara pergeseran liburan Paskah dari Maret tahun lalu hingga April tahun ini mungkin menjadi faktor, serta belanja pra-tarif, Shira Petrack Placer.ai tidak berpikir ini menjelaskan semuanya.

Dia mengatakan setetes lalu lintas pejalan kaki selama akhir pekan Paskah yang diperpanjang menyeimbangkan uptick pra-liburan. Dan tren lalu lintas ke atas berlanjut minggu setelah Paskah. Selain itu, waktu tinggal mal meningkat selama sebulan di semua format.

Tentu saja, lalu lintas pejalan kaki mal secara teratur bervariasi dari bulan ke bulan dan uptick satu bulan tidak harus membuat tren. Namun, 2024 berakhir dengan peningkatan keseluruhan 2% untuk pusat perbelanjaan dalam dan luar ruangan, menunjukkan tailwinds yang menguntungkan.

“Data mal April 2025 mengungkapkan peningkatan yang signifikan dalam lalu lintas mal di semua format bersama dengan peningkatan durasi kunjungan rata -rata, menunjukkan pemulihan yang melampaui pengaruh pergeseran kalender Paskah,” jelasnya.

“Tren positif ini mengungkapkan peran berkelanjutan mal sebagai tujuan utama untuk berbelanja dan bersantai – bahkan pada saat -saat headwinds ekonomi,” lanjutnya.

Pembeli generasi berikutnya menginginkan lebih banyak toko

Meskipun penutupan toko jauh melebihi jumlah pembukaan toko tahun lalu-7.327 penutupan menjadi 5.919 lowongan-konsumen generasi berikutnya mendambakan pengalaman berbelanja di dalam toko.

Lek Consulting menemukan 64% pembeli Genz, lahir antara tahun 1997 dan 2012, lebih suka berbelanja di dalam toko daripada pembelian online. Belanja di dalam toko juga lebih disukai di antara 59% milenium.

Genzers juga lapar untuk berbelanja. Sekitar 39% mengatakan mereka terus-menerus dalam mode belanja dan pembelian dan 32% menghargai pengalaman berbelanja di dalam toko yang unik dan pengalaman, jauh lebih banyak daripada kohort yang lebih tua.

“Kami melihat cinta yang luar biasa dari mal oleh Genz,” wakil presiden penelitian dan hubungan masyarakat ICSC yang dibagikan kepada Stephanie Cegielski dengan saya. “Sebagai generasi asli digital, mereka ingin melihat merek yang telah mereka ikuti di Tiktok dan Instagram di lokasi fisik dan menjadikannya pengalaman. Mereka juga mendambakan interaksi sosial berbelanja secara langsung.”

Karena Genzers membentuk kebiasaan belanja yang akan membentuk bagaimana mereka berperilaku saat mereka matang, preferensi mereka untuk pengalaman di dalam toko kemungkinan akan berlaku, seperti halnya perluasan klik-ke-batu bata merek-merek asli secara digital ke ritel fisik.

“Merek-merek langsung-ke-konsumen menemukan seberapa mahal untuk memasarkan secara digital. Ini adalah ruang yang sangat ramai dan toko fisik adalah papan iklan yang hidup dan bernafas,” tambah Cegielski. “Merek-merek DTC ini berkembang pesat karena mereka memahami pembeli menginginkan pengalaman merek penuh dan nyata, bukan hanya yang digital.”

Menyewa permintaan yang kuat

Cegielski menegaskan bahwa ada lebih banyak permintaan untuk ruang ritel bata-dan-mortir daripada pasokan, dengan tingkat kekosongan ritel turun menjadi 5% pada tahun 2024, level terendah dalam dua puluh tahun terakhir, menurut Buxton’s “2025 Ritel Real Estate Outlook.” Namun, mal dalam ruangan memiliki lebih banyak bukaan dengan tingkat kekosongan 9%, dibandingkan dengan 4% di pusat “daya” udara terbuka.

Namun, dengan perlambatan leasing baru -baru ini, pasar penjual sebelumnya bergeser ke pasar pembeli. Pengecer mungkin dapat menegosiasikan tarif sewa yang lebih menguntungkan, bahkan sewa sewa tumbuh lebih lambat pada tahun 2024 daripada di puncaknya masing -masing pada tahun 2022, 3% dan 5%.

Pengecer juga memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam sewa istilah. Tuan tanah telah bergerak menuju sewa jangka pendek, terutama penting untuk merek DTC yang hanya mengeksplorasi ruang bata-dan-mortir, dan tren itu akan berlanjut, dengan lebih banyak peluang pop-up jangka pendek yang tersedia.

Dan ada lebih banyak permintaan untuk mengukir ruang besar menjadi unit yang lebih kecil, memberi pengecer lebih banyak fleksibilitas untuk mengoptimalkan ruang ritel menuju pengalaman belanja yang lebih nyaman dan terlokalisasi. Langkah menuju toko format yang lebih kecil adalah salah satu yang pasti akan berlanjut sebagai Bloomingdale, Macy’s, Whole Food’s, Meijer, Walmart, Target, Nordstrom dan Ikea berkembang dengan cara ini.

Reboot mal

“Konsensus umum adalah bahwa semuanya bergerak secara online, tetapi itu tidak membawa orang menjauh dari keinginan untuk berbelanja di ruang komunitas, seperti mal dan pusat perbelanjaan,” kata Cegielski.

Langkah cepat omset leasing, saat toko -toko lama keluar dan pengecer baru masuk, adalah merevitalisasi mal dan pusat perbelanjaan dan menciptakan pengalaman tamu yang lebih menarik. “Komposisi mal dulunya sekitar 70% pakaian dan sekarang sekitar 30%,” katanya. “Mal dan pusat perbelanjaan sekarang menawarkan berbagai jenis pengalaman yang membuat mereka menjadi tujuan yang menarik.”

Sementara pengecer diskon telah mengisi banyak lowongan baru-baru ini, ada lebih banyak permintaan untuk tidak hanya makan, termasuk restoran duduk dan layanan cepat, tetapi ritel pengalaman non-tradisional lainnya, seperti Medispas, pusat aktivitas, seperti lapangan pickleball, taman trampolin, gim gym crossfit, dan tempat hiburan. Penyewa ritel non-tradisional ini telah menyumbang sekitar 15% dari semua aktivitas leasing selama dua tahun terakhir.

“Ketika saya mulai dengan ICSC delapan setengah tahun yang lalu, ada banyak perbedaan antara ritel fisik dan digital. Sekarang keduanya perlu bagian dari keseluruhan strategi bisnis atau Anda akan kehilangan pelanggan dan kehilangan pendapatan kritis,” katanya.

“Sekarang semua orang menyadari bahwa orang-orang masih ingin dan akan terus ingin datang ke ruang fisik. Meskipun berbelanja online dan sepanjang waktu yang dihabiskan orang di media sosial, mereka masih ingin memiliki pengalaman dunia nyata, membuatnya menyenangkan dan memiliki sesuatu untuk dibagikan dengan teman dan keluarga mereka. Itulah yang ditawarkan pusat-pusat dan pusat perbelanjaan,” pungkasnya.

Pattana Tengah – dikontrol oleh keluarga Chirathivat, di antara klan terkaya di Thailand – menghabiskan 120 miliar baht ($ 3,6 miliar selama lima tahun ke depan untuk membangun gedung perkantoran baru dan pusat perbelanjaan sebagai negara berusaha untuk meningkatkan statusnya sebagai pusat pariwisata.

Perusahaan berencana untuk mengembangkan distrik komersial baru di Bangkok utara serta 30 proyek real estat serba guna di seluruh negeri dari sekarang hingga tahun 2029, kata Pattana Tengah yang terdaftar di Bangkok.

“Pattana Central bertujuan untuk mengangkat Bangkok dan Thailand ke standar global yang lebih besar, dan berencana untuk berinvestasi dalam pengembangan proyek mega, serta proyek -proyek baru lainnya di seluruh negeri,” kata presiden dan CEO Wallaya Chirathivat dalam sebuah pernyataan.

Pattana Tengah – yang mengoperasikan Dunia Tengah, pusat perbelanjaan terbesar di Thailand – meningkatkan ekspansi karena negara ini diatur untuk memungkinkan kasino, sebuah langkah yang selanjutnya dapat meningkatkan pariwisata, pendorong utama ekonomi. Pemerintah juga berupaya membawa acara internasional tenda seperti Formula Satu ke negara itu.

Di antara proyek besar perusahaan adalah Central, sebuah kawasan bisnis komersial baru di Phaholyothin di Bangkok utara. Ditetapkan untuk dibuka pada akhir 2026, mal akan memiliki ruang ritel 460.000 meter persegi untuk ditempati oleh lebih dari 200 merek global.

Group Central – yang juga menarik minat pengecer Inggris Selfridges – dipimpin oleh Tos Chirathivat, cucu pendiri kelompok itu, Tiang Chirathivat. Dengan kekayaan bersih $ 9,9 miliar, keluarga peringkat No. 4 ketika Forbes Asia menerbitkan daftar 50 terkaya Thailand pada Juli 2024.

Walmart baru saja berbelanja dan kembali dengan Monroeville Mall sekitar 20 mil di sebelah timur Pittsburgh, menurut Pittsburgh Post-Gazette. CBL Properties menjual properti dengan harga murah $ 34 juta. Ini mencakup hampir 200 hektar, sebuah mal tertutup berjumlah lebih dari satu juta kaki persegi dan lampiran yang berdiri sendiri dan pusat perbelanjaan distrik.

Juru bicara Walmart Mark Rickel berbagi dengan saya bahwa masih terlalu dini dalam proses untuk mengungkapkan rencana atau jadwal untuk mal; Namun, untuk mengelola dan membangun kembali situs tersebut, ia telah bermitra dengan Equities Cypress, yang telah bekerja dengan Walmart untuk membangun sekitar 25 toko di seluruh negeri.

“Walmart sangat tertarik menjadi bagian dari pembangunan kembali situs ini di masa depan,” isyaratnya. Tidak ada walmart yang terlihat. Yang terdekat adalah sekitar empat mil jauhnya.

“Walmart bekerja dengan Cypress pada operasi mal dan potensi pembangunan kembali situs. Kami tidak dapat membagikan rencana spesifik apa pun saat ini, ”lanjut Rickel.

Landmark Pittsburgh yang ikonik siap untuk makeover

Terletak di persimpangan Turnpike Pennsylvania yang sangat diperdagangkan, Rute 22, Rute 48 dan Parkway I-376 yang mengepalai pusat kota, Monroeville Mall berlantai dua dibuka pada tahun 1969.

Mal ini ditambatkan oleh Macy’s, Dick’s Sporting Goods dan Jcpenney, dengan Barnes & Noble, pusat gitar, dan Best Buy di luar. Secara inline, ia memiliki H&M, Forever 21, Kay Jewellers, Victoria’s Secret, American Eagle, Claire’s dan pengecer khusus lainnya.

Untuk pengalaman, ini menjadi tuan rumah bioskop Cinemark, Coast and Main Seafood dan Chop House, Saga Hibachi Steakhouse dan Sushi Bar, food court, ditambah berbagai penawaran komunitas dan layanan pribadi.

The Mall adalah lokasi utama untuk film horor klasik 1978, Dawn of the Deaddan menampung “Living Dead Museum and Gift Shop” untuk penggemar zombie. Itu juga merupakan pengaturan untuk sebuah adegan di tahun 1983 Flashdance film.

Mal siap untuk makeover, karena renovasi besar terakhir terjadi pada tahun 2003, tak lama setelah itu CBL memperoleh properti dengan harga sekitar $ 230 juta.

Mimpi mal Walmart untuk direalisasikan

Kembali pada tahun 2018, Walmart mengumumkan rencana untuk mengembangkan mal di sekitar toko -tokonya, yang disebut Town Center. LB Johnson, saat itu dan sekarang Wakil Presiden Operasi Real Estat AS Walmart, dibagikan:

“Kami ingin memberikan konektivitas pejalan kaki dari kotak kami ke zona pengalaman yang direncanakan pada jejak kaki kami. Kami ingin menambah pengalaman dan kegiatan ini dengan lebih banyak makanan dan minuman, dengan kesehatan dan kebugaran, layanan penting dan hiburan. ”

Pada saat itu, Johnson mengatakan perusahaan telah mengidentifikasi beberapa lokasi untuk pengembangan pusat kota, termasuk satu di Loveland, Co dan Henderson, NV; Namun, rencana itu tidak pernah membuahkan hasil. Hal -hal lain menghalangi, seperti pandemi.

Sekarang Walmart tampaknya membangkitkan kembali konsep dengan akuisisi dan pembangunan kembali Monroeville Mall.

Dalam sebuah wawancara dengan The Post-Gazette, CEO Cypress Chris Maguire mengatakan perusahaan akan bekerja sama dengan pejabat publik dan anggota masyarakat untuk menentukan penggunaan properti yang “tertinggi dan terbaik”.

Visinya adalah untuk mengubah properti menjadi “tujuan ritel dan komersial baru,” yang akan mencakup pengembangan ritel, keramahtamahan, dan kemungkinan perumahan.

“Kami ingin pergi secepat mungkin,” kata Maguire. “Saya pikir itu dalam semua kepentingan terbaik kami untuk membawa pembangunan kembali ke standar hari ini dan apa yang pantas diterima masyarakat.

“Kami berharap untuk membawanya kembali ke masa kejayaannya,” pungkasnya.