Bluey’s Backyard, sebuah pengalaman baru, diluncurkan di lokasi CAMP di Miami dan Minneapolis hari ini.

KEPERCAYAAN KAMP

Camp, toko pengalaman interaktif untuk anak-anak dan orang tua mereka, hari ini meluncurkan pengalaman baru berdasarkan serial kartun terkenal Australia, Bluey’s House. Bluey X Camp: Bluey’s Backyard menggabungkan beberapa aktivitas favorit anjing blue heeler yang menggemaskan dan saudara perempuannya, Bingo, termasuk perburuan, pembuatan kue pizza lumpur, dan pesta dansa, dan masih banyak lagi, kata Jenica Myszkowski, CEO Camp.

Menyusul kesuksesan Bluey X Camp: Bluey’s House yang memecahkan rekor, petualangan halaman belakang yang imersif ini kini ditayangkan di New York, Houston, Boston, dan Philadelphia, menyusul kesuksesan di Chicago dan Los Angeles. Camp mengatakan hari ini pihaknya akan mengungkap pengalaman bermain baru yang imersif dan mengungkap tampilan baru Bluey’s House saat Natal di lokasi Boston, Houston, Philadelphia, dan New York.

Pengalaman House yang ditata ulang akan melakukannya menampilkan permainan musiman, kerajinan tangan meriah, dan kejutan masa Natal, termasuk pembuatan hiasan Natal bertema Bluey, suasana nyaman untuk cerita bersama Bluey yang disela oleh Unicorse, unicorn paling nakal dan paling menyebalkan, yang muncul memainkan musik keras di waktu yang paling tidak tepat.

Ada juga pembuatan pizza lumpur favorit Bluey dan kawan-kawan – yum! Anak-anak juga dapat bermain rintangan yang terinspirasi oleh episode Verandah Santa seperti Bluey, dan bertemu serta menyapa karakter favorit mereka, Bluey dan Bingo dalam sesi temu sapa liburan khusus. Harga tiket petualangan berkisar antara $20 hingga $40.

Di seluruh lokasi Bluey X Camp, keluarga juga dapat berbelanja pilihan mainan dan merchandise Bluey eksklusif co-branded, termasuk kaus dan T-shirt untuk seluruh keluarga. Myszkowski mengatakan hadiah favorit termasuk Doodler Mobil Keluarga Bluey X Camp Heeler, Bluey Ring Tower Wooden Stacker, dan ikat kepala Bluey dan Bingo Ears. Bukan hal yang aneh melihat orang tua dan anak-anak memperhatikan pengalaman Bluey pada hari tertentu, kata Myszkowski.

“Terutama para ayah, menurut saya sangat menawan,” kata Myszkowski, seraya menambahkan bahwa episode Bluey menciptakan hubungan emosional yang mendalam dengan orang tua dan anak-anak karena episode tersebut menawarkan pelajaran hidup yang sederhana seperti pemecahan masalah dan nasihat praktis dalam mengasuh anak. “Kami menjalin kemitraan yang luar biasa dengan BBC Studios dan produser acara pemenang Emmy Award, Ludo Studio, selama dua tahun terakhir di mana kami telah memikat penggemar muda dan juga orang tua,” kata Myszkowski. “Jadi saat kami memutuskan dunia baru apa yang akan kami wujudkan, kami kembali ke salah satu karakter favorit kami, Bluey. Kami merasa bahwa kami bisa menghidupkan pertunjukan berbeda dengan permainan berbeda.”

Myszkowski mengatakan Bluey’s Backyard, sebuah ruangan seluas 4.000 kaki persegi, adalah contoh terbaik yang dilakukan Camp – menghidupkan karakter tercinta dan mengajak anak-anak serta keluarga terlibat dalam kegembiraan. Bluey’s Backyard berbeda dari Bluey’s House, katanya, seraya mencatat bahwa Bluey’s Backyard memiliki latar dan permainan yang berbeda. Misalnya saja ada game Pizza Girls yang menjadi favorit penggemar di Bluey’s Backyard. Anak-anak menelepon untuk memesan pizza dan itu berpindah ke sisi lain pengalaman di mana anak-anak membuat pizza lumpur dan mengemasnya dalam kotak pengiriman pizza khusus.

Ada juga dua momen ikonik di Bluey’s Backyard; satu adalah Pohon Halaman Belakang dan yang lainnya adalah Pulau Karpet. “Ini sangat mirip dengan apa yang mereka lakukan di kartun, jadi bermain di Rug Island dan menyelesaikan rintangan dan membenamkan diri dalam permainan di halaman belakang rumah Bluey adalah sesuatu yang sangat kami sukai,” kata Myszkowski.

Anak-anak juga dapat berburu Serangga Daun dan Anjing Panjang yang tersembunyi di seluruh Halaman Belakang, berkreasi dengan kerajinan tangan yang terinspirasi oleh pertunjukan, dan bergabung dalam Mode Menari kejutan bersama Bluey sendiri.

Seorang konselor Perkemahan.

KEPERCAYAAN KAMP

“Kami benar-benar membangun petualangan ini (Bluey’s Backyard) untuk diaktifkan secara musiman sehingga akan ada sesuatu yang dapat dilakukan keluarga yang berkembang sepanjang tahun,” kata Myszkowski. “Hal ini juga menjadi poros bagi kami. Kami bersandar pada pembelajaran yang kami dapatkan selama beberapa tahun terakhir dan hal ini sangat kami sukai.”

“Kami senang bisa kembali bekerja sama dengan Camp untuk menghadirkan lebih banyak kesenangan bagi penggemar Bluey secara nasional,” kata Stephen Davies, wakil presiden senior lisensi global di BBC Studios, dalam sebuah pernyataan. “Bluey X Camp: Bluey’s Backyard adalah tanggal bermain tur baru yang menyenangkan, dan Bluey’s House terus memenangkan hati di mana pun.”

Camp berkembang pesat sejak diluncurkan pada tahun 2018. Perusahaan memilih lokasi dengan berfokus pada “titik-titik dengan kepadatan tinggi di mana terdapat banyak keluarga dengan anak-anak berusia 2 hingga 12 tahun,” kata Myszkowski. “Hal ini membawa kami pada pendekatan satu toko per pasar. Kami melihat jumlah waktu berkendara yang sangat lama.”

Setiap lokasi memiliki pelanggan yang melakukan perjalanan hingga 45 hingga 60 menit ke Camp untuk jalan-jalan, kata Myszkowski, sambil mencatat bahwa perusahaan mengubah strateginya dari membuka beberapa lokasi di kota-kota menjadi mengoperasikan satu perusahaan besar di setiap kota. “Selama beberapa tahun terakhir kami telah membuka lebih banyak lokasi mal karena kami ingin berada dekat dengan fasilitas lain untuk keluarga,” jelasnya, sambil mencatat bahwa pengunjung dapat merencanakan hari mereka berdasarkan berbagai fitur toko, mulai dari pertunjukan khas, pembuatan karya seni, hingga berbelanja.

“Kami tahu pertunjukan Beyond Magic Door adalah pengalaman berdurasi 60 menit,” kata Myszkowski. “Anda tentunya dapat memperpanjang hari Anda dengan pengalaman seni dan kerajinan kami yang lain. Kami tahu Anda membutuhkan makanan di sekitar, jadi berada di mal yang dekat dengan penyewa dan fasilitas untuk keluarga merupakan langkah strategis kami.” Camp membuka toko baru di Southdale Center Minneapolis pada 22 November dan Aventura Mall di Miami pada 12 Desember, kata Myszkowski.

Pesta ulang tahun khusus adalah permainan lain yang menghasilkan pendapatan bagi Camp. Slogan perusahaannya adalah, “Anda membawa daftar tamu. Kami menghadirkan keajaiban.” Pesta termasuk pesta pertunjukan untuk anak-anak yang ingin bermain di balik Pintu Ajaib, mulai dari $150 untuk biaya sewa kamar pada hari kerja. Harganya melonjak menjadi $250 pada akhir pekan. Harga per tamu bervariasi dari $35 hingga $40.

Pendapatan tahunan Camp sebesar $50 juta sangat condong pada penjualan tiket. “Bisnis kami adalah sekitar 65% tiket, tergantung waktu dalam setahun,” kata Myszkowski. “Kami sangat fokus pada tiket, terutama ketika anak-anak sedang libur sekolah. Sekitar 20% hingga 25% barang dagangan kami, tergantung pada waktu dalam setahun dan sisanya adalah sponsor perusahaan, pesta ulang tahun, dan hal-hal semacam itu. Itu adalah perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Ketika saya memulainya tiga tahun lalu, kami memiliki satu lokasi dengan pengalaman, dan sekarang setiap lokasi yang kami miliki memiliki petualangan di balik Pintu Ajaib.”

Camp telah meluncurkan pengalaman beroktan tinggi sebelumnya. Pengecer pada tahun 2022 bermitra dengan merek dan karakter animasi ne plus ultra, tidak lain adalah Disney dan Mickey Mouse, yang terakhir, salah satu pendiri dan mantan CEO Camp, Ben Kaufman, disebut sebagai “karakter paling ikonik di planet ini.

“Setiap kali kami meluncurkan sebuah tema, kami selalu menganggap itu yang terbaik,” tambah Kaufman. “Kelebihan dari apa yang kami lakukan dengan Disney adalah kami juga secara bersamaan mengerjakan beberapa tema lain yang akan diluncurkan akhir tahun ini. Tema-tema tersebut juga akan sangat menakjubkan.

“Ini hanyalah awal dari kemitraan multi-tahun dengan (Disney) – dan ada banyak cerita yang akan kami wujudkan. Kami akan berpindah dari satu toko ke toko lain bersama toko Camp lainnya untuk mendapatkan pengalaman tersebut,” kata Kaufman. “Kami memiliki delapan toko dan akan membuka toko kesembilan dalam beberapa minggu.”

Tak heran jika Disney ingin bermitra dengan Camp. Pengalaman Beyond the Magic Door khas merek ini biasanya menghadirkan 100 orang tua dan anak-anak yang berinteraksi dengan karakter dan staf, yang tentu saja disebut konselor. Camp adalah gagasan Kaufman, seorang penggila perkemahan tidur dan pengusaha serial.

Seorang anak yang menggambarkan dirinya sendiri dan tidak pernah tumbuh dewasa, Kaufman mengatakan Camp mengandalkan penggemar untuk melakukan perjalanan ke New York dari seluruh Amerika untuk melihat pertunjukan Camp dan berinteraksi dengan karakter. “Setiap orang akan memiliki pertunjukan di pasar mereka,” kata Kaufman, sambil mencatat bahwa perusahaan tersebut mengoperasikan toko di Westfield Century City di Los Angeles.

Sekitar 550 karyawan di Jet Propulsion Laboratory NASA kehilangan pekerjaan hari ini dalam gelombang PHK keempat sejak awal tahun lalu. Pemotongan terbaru ini menambah ketidakpastian seputar masa depan pusat penelitian yang didanai pemerintah federal dan misi yang terlibat di dalamnya.

Dalam pembaruan pada hari Senin, direktur JPL Dave Gallagher mengumumkan bahwa laboratorium yang berbasis di California akan mengalami pengurangan staf yang mempengaruhi sekitar 11% tenaga kerjanya di bidang teknis, bisnis, dan dukungan. Pengurangan tersebut merupakan bagian dari reorganisasi yang dimulai pada bulan Juli dan tidak terkait dengan penutupan pemerintahan saat ini, menurut pembaruan tersebut.

“Saya menyadari bahwa ini adalah perubahan yang sangat besar dalam waktu singkat dan akan menjadi tantangan bagi seluruh komunitas kita dalam beberapa minggu mendatang,” tulis Gallagher dalam memo internal kepada karyawan JPL, menurut NASA Watch.

“Meskipun tidak mudah, saya yakin mengambil tindakan ini sekarang akan membantu Lab bertransformasi pada skala dan kecepatan yang diperlukan untuk membantu mencapai ambisi paling berani umat manusia di luar angkasa,” katanya.

Pukulan yang tampaknya tak ada habisnya terhadap tenaga kerja JPL

Ditambah lagi dengan pengurangan staf terbaru ini, JPL telah memberhentikan lebih dari 1.500 staf dan kontraktor dalam empat putaran pemutusan hubungan kerja sejak Januari 2024. Putaran pertama menyebabkan 100 kontraktor dipecat, diikuti oleh 530 staf dan 40 kontraktor lainnya pada bulan Februari 2024. Pada bulan November tahun itu, 325 karyawan lagi diberhentikan.

Laurie Leshin, direktur laboratorium selama PHK pada tahun 2024, menyebutkan keterbatasan anggaran dan ketidakpastian seputar misi Pengembalian Sampel Mars yang dipelopori JPL sebagai alasan pemotongan tersebut. Pada bulan Mei 2025—hanya beberapa hari setelah Presiden Donald Trump mengeluarkan permintaan anggaran “kurus” untuk tahun fiskal 2026—dia mengundurkan diri karena “alasan pribadi” dan digantikan oleh Gallagher.

Permintaan anggaran tersebut bertujuan untuk mengurangi keseluruhan anggaran NASA sebesar hampir $6 miliar dibandingkan tahun 2025, sehingga beberapa misi paling ambisius badan tersebut terhenti. Saat ini, nasib misi-misi tersebut masih belum jelas karena kita memasuki minggu ketiga penutupan pemerintahan akibat perselisihan anggaran.

NASA berselisih dengan misinya sendiri

Dua hari sebelum penutupan, staf Komite Perdagangan Senat dari Partai Demokrat merilis sebuah laporan yang menuduh bahwa kantor anggaran Gedung Putih telah mendorong NASA untuk melakukan pemotongan “menghancurkan” yang digariskan dalam proposal anggaran tahun 2026 selama berbulan-bulan, mengutip bukti yang diperoleh dari dokumen pelapor dan wawancara.

Sekali lagi, JPL mengatakan pengurangan staf terbaru ini adalah bagian dari proses reorganisasi yang tidak ada hubungannya dengan penutupan pemerintah. Meski begitu, hal ini terjadi di tengah tekanan politik yang dirasakan untuk memperkecil ukuran NASA, terlepas dari apakah permintaan anggaran Trump untuk badan tersebut pada akhirnya disetujui.

“Saya telah berbicara dengan banyak orang yang diberitahu secara langsung tentang apa yang sedang terjadi,” Keith Cowing, ahli astrobiologi dan mantan karyawan NASA yang sekarang menjabat sebagai editor NASA Watch, mengatakan kepada Gizmodo. “(NASA) mempunyai perintah lisan internal yang menyatakan bahwa ini adalah anggaran yang harus Anda kerjakan, dan jika terjadi penutupan, maka itulah tujuan kami,” kata Cowing.

Upaya pemerintahan Trump untuk menguras tenaga kerja NASA melemahkan tujuannya untuk mengalahkan Tiongkok kembali ke Bulan dan mempertahankan kepemimpinan AS di luar angkasa. Sekalipun NASA terhindar dari pemotongan anggaran besar-besaran dan pembatalan misi-misi utama, hilangnya ribuan insinyur dan ilmuwan pasti akan menghambat kemampuannya untuk mencapai tujuan ambisius tersebut.

“Jika Anda benar-benar ingin NASA menjadi pemimpin—tidak hanya untuk menang, namun juga untuk menunjukkan mengapa kami menang—Anda akan melakukan kebalikan dari apa yang Anda lakukan di NASA saat ini,” kata Cowing.

Kantor pers JPL menolak berkomentar dan malah merujuk Gizmodo ke pembaruan tenaga kerja yang dibuat pada hari Senin.

Bukaan toko selalu menjadi metrik pertumbuhan dan indikator keberhasilan, membantu menumbuhkan kesadaran merek dan akuisisi pelanggan. Namun hari ini, kehadiran fisik tidak lagi hanya tentang visibilitas atau penjualan. Baik merek yang baru lahir dan ikonik menunjukkan kepada kita bahwa ritel fisik semakin dalam menciptakan ruang mendalam yang menarik pelanggan untuk pengalaman itu, bukan transaksi. Dari toko pop-up hingga restoran bermerek, merek mewah dan kecantikan mendefinisikan kembali apa artinya berbelanja. Inilah mengapa merek tidak mampu mengabaikan perubahan ini.

Toko pop-up menghidupkan teater ritel

Sebelum mengambil lompatan dan membuka lokasi toko permanen, merek-merek yang relatif muda tidak mengatur pop-up untuk waktu yang terbatas untuk memperkuat interaksi pelanggan. Untuk beberapa merek, ini tentang mengukur minat pelanggan, untuk yang lain ini semua tentang meningkatkan visibilitas. Merek kecantikan seperti Glossier (pada hari-hari sebelumnya), atau lebih baru Rhode, adalah contoh bagus tentang seberapa banyak pop-up dapat dilakukan untuk bisnis di banyak tingkatan. Menawarkan pengalaman belanja eksklusif yang ditandai oleh waktu, ruang, dan inventaris yang terbatas menciptakan rasa keinginan dan urgensi dan akan membuat orang menunggu dalam antrean hanya untuk mendapatkan sepotong pengalaman.

Seperti Glossier, Rhode membuka pop-up di kota-kota utama di seluruh AS dan Eropa untuk berinteraksi dengan pelanggan secara langsung dan membangun fenomena dekat-budaya di sekitar mereknya. Pop-up pertamanya di London menghasilkan jam antrian dan jutaan tagar #RHODEPOPUP, membuat merek meledak di media sosial dan memperkuat status ikoniknya di ruang kecantikan untuk tahun 2024. Demikian pula, strategi pop-up Glossier tampaknya tidak melelahkan sendiri, seperti yang disaksikan oleh aktivasi ‘Black Cherry’ terbaru yang diluncurkan untuk rilis terbanyak. Melalui instalasi Mall of America, pembeli dapat menyesuaikan Balm Dotcom dengan pesona gratis, menggunakan stan foto dan menikmati sampel gratis eksklusif dan merchandising, mengubah belanja menjadi acara eksklusif yang menyenangkan untuk penggemar yang mengkilap, pecinta kecantikan, dan pembeli mal yang lewat.

Perhotelan bermerek meningkatkan pengalaman ritel

Sementara pop-up menarik perhatian dan membuat buzz, ruang keramahtamahan bermerek semakin memperdalam koneksi pelanggan. Dalam setahun terakhir saja, Armani, Ralph Lauren, pelatih, Louis Vuitton dan Dior telah membuka restoran atau kafe. Sementara Eropa mendapat manfaat dari sebagian besar lokasi mengingat akar bersejarah dari rumah -rumah mode ini, AS dan Asia juga menyaksikan lonjakan kafe dan restoran bermerek. Mendesain pengalaman bersantap tampaknya agak jauh dari merek yang menjual barang -barang kulit atau pakaian, tetapi melayani dua tujuan yang sangat spesifik. Yang pertama adalah meningkatkan daya tarik keseluruhan merek dengan memperluas alam semesta menjadi gaya hidup tinggi. Misalnya, dengan membuka Brasserie gaya premium New York di Jakarta, pelatih memadukan akar Amerika dengan santapan, menawarkan pelanggan pengalaman premium sambil memperkuat reputasi merek melalui keramahtamahan kelas atas.

Tiffany’s Blue Box Café, yang terletak di unggulan 5th Avenue yang telah direnovasi di NYC, juga dirancang untuk memperluas alam semesta merek dan menjadi bagian dari acara sosial khusus tamu, seperti merayakan ulang tahun, kelahiran atau pertunangan, mencerminkan pelanggan yang datang ke Tiffany yang mencari cincin keterlibatan yang sempurna dari kelahiran kelahiran. Ruang ini juga memperkuat warisan merek dan isyarat merek yang unik, mendorong individu untuk membenamkan diri dan terlibat dengan merek melalui pengalaman daripada transaksi. Pada akhirnya, lingkungan yang dipimpin layanan ini membantu membangun hubungan emosional yang lebih kuat daripada pengalaman berbelanja tradisional, membuat merek lebih berkesan dan menarik bagi pelanggan.

Tujuan kedua di balik memperluas ke dalam keramahan adalah bahwa hal itu memungkinkan merek untuk menjangkau dan berinteraksi dengan segmen pelanggan baru, yang tidak dapat membayar merek tetapi ingin terlibat dengannya tetap saja. Dalam hal itu, merek -merek mewah menyambut jenis duta besar baru yang menjadi pembeli aspirasional dan pelanggan potensial di masa depan. Mereka sering mendokumentasikan setiap interaksi merek melalui media sosial, membuat mereka merasa menjadi bagian dari alam semesta merek dan membantu meningkatkan eksklusivitas dan pengaruh budaya yang baru ditemukan. Le Café Louis Vuitton di NYC mencapai hal itu, setelah merancang budaya pemadaman dan kemewahan ruang, dikirim ke penawaran bersantap berkualitas tinggi. Hasilnya adalah pengalaman yang mudah didekati namun mewah yang bertujuan menarik penggemar Louis Vuitton, pembeli kasual, dan penduduk setempat, menanam benih pembelian di masa depan setelah tenggelam ke alam semesta merek.

Tren ritel terus berkembang, namun memanfaatkan ruang fisik untuk menawarkan pengalaman interaktif dan mendalam kepada pembeli semakin menjadi prioritas bagi merek. Yang sukses berhasil menciptakan ruang pengalaman yang menjadi fenomena budaya dan gaya hidup sambil juga memperkuat daya tarik dan kesetiaan merek. Mendesain pop-up yang unik dan bertualang ke ritel perhotelan dengan cepat menjadi suatu keharusan, terutama di dunia di mana semuanya didokumentasikan dan dibagikan di media sosial. Jika belum terjadi, membangun titik sentuh dan pengalaman pelanggan yang bermakna dan kualitatif pasti akan menjadi prioritas utama bagi pengecer.