Tidak minum cukup air mengintensifkan respons stres tubuh. Tetap terhidrasi dapat mengurangi risiko yang terkait dengan kortisol tinggi.

Minum air yang tidak mencukupi dapat meningkatkan kerentanan terhadap masalah kesehatan terkait stres, menurut penelitian baru dari para ilmuwan di LJMU.

Studi ini menemukan bahwa individu yang mengkonsumsi kurang dari jumlah cairan harian yang disarankan menunjukkan pelepasan kortisol yang lebih kuat, hormon stres utama tubuh. Peningkatan respons kortisol terkait dengan risiko penyakit jantung, diabetes, dan depresi yang lebih tinggi.

Diterbitkan di Jurnal Fisiologi Terapanpenelitian ini melaporkan bahwa orang yang minum di bawah 1,5 liter cairan per hari (kira-kira tujuh cangkir teh) menunjukkan kadar kortisol yang diinduksi stres lebih dari 50% lebih besar daripada mereka yang memenuhi asupan air yang direkomendasikan.

Profesor Lead Studi Neil Walsh, seorang fisiologis di Sekolah Ilmu Olahraga dan Latihan LJMU, mengatakan: “Kortisol adalah hormon stres utama tubuh dan reaktivitas kortisol yang berlebihan terhadap stres dikaitkan dengan peningkatan risiko penyakit jantung, diabetes dan depresi.”

“Jika Anda tahu Anda memiliki tenggat waktu yang menjulang atau pidato, menjaga botol air tetap dekat bisa menjadi kebiasaan yang baik dengan manfaat potensial bagi kesehatan jangka panjang Anda.”

Kesehatan jangka panjang yang buruk

Neil dan rekan -rekannya membagi orang dewasa muda yang sehat menjadi dua kelompok yang sama berdasarkan konsumsi cairan harian mereka, mewakili 25% asupan terendah dan tertinggi. Kelompok ‘cairan rendah’ ​​termasuk peserta yang umumnya minum kurang dari 1,5 liter cairan setiap hari (termasuk air, teh, dan minuman lainnya). Kelompok ‘cairan tinggi’ terdiri dari individu yang secara konsisten memenuhi asupan 2 liter yang direkomendasikan untuk wanita dan 2,5 liter untuk pria. Kedua kelompok seimbang untuk faktor -faktor penting yang dapat mempengaruhi respons stres, seperti sifat psikologis dan pola tidur.

Selama satu minggu, peserta melanjutkan dengan kebiasaan minum normal mereka sementara status hidrasi mereka dilacak melalui tes darah dan urin. Setelah itu, mereka menyelesaikan Trier Social Stress Test, metode yang banyak digunakan yang menciptakan kembali stres dunia nyata dengan menggabungkan wawancara kerja tiruan dengan tantangan aritmatika mental yang tepat waktu.

Dr Daniel Kashi, anggota tim penelitian, mengatakan: “Kedua kelompok merasa sama -sama cemas dan mengalami peningkatan denyut jantung yang serupa selama tes stres. Namun, hanya kelompok ‘cairan rendah’ ​​yang menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam kortisol air liur dalam menanggapi tes stres.”

Dia menambahkan: “Meskipun kelompok cairan rendah tidak melaporkan lebih hina daripada kelompok cairan tinggi, mereka memiliki urin yang lebih gelap dan lebih terkonsentrasi, tanda-tanda hidrasi yang buruk. Pengamatan penting adalah bahwa hidrasi yang buruk dikaitkan dengan reaktivitas kortisol yang lebih besar terhadap uji stres. Reaktivitas kortisol yang berlebihan terhadap stres telah dikaitkan dengan kesehatan jangka panjang yang buruk.”

“Jika Anda memiliki jadwal yang membuat stres, menjaga sebotol air tetap dekat bisa menjadi kebiasaan yang baik,” kata Dr Daniel Kashi, ahli fisiologi, LJMU.

Mengapa dehidrasi berbahaya?

Jawabannya terletak pada sistem pengaturan air tubuh, yang terkait erat dengan pusat respons stres otak. Ketika tubuh merasakan dehidrasi, apakah karena asupan cairan yang tidak memadai atau kehilangan cairan yang berlebihan, ia memicu pelepasan hormon yang disebut vasopresin. Vasopresin bertindak terutama pada ginjal, mempromosikan reabsorpsi air untuk menjaga volume darah dan keseimbangan elektrolit. Mekanisme konservasi ini dikenakan biaya. Pelepasan vasopresin berkelanjutan menempatkan ketegangan tambahan pada ginjal, yang harus bekerja lebih keras untuk berkonsentrasi urin dan mengelola keseimbangan elektrolit.

Vasopresin juga bertindak di pusat respons stres otak, hipotalamus, di mana ia dapat mempengaruhi pelepasan kortisol. Peran ganda untuk vasopresin ini membantu menjaga volume darah dan keseimbangan elektrolit tetapi juga meningkatkan kortisol.

Para peneliti mengatakan bahwa sementara studi jangka panjang lebih lanjut diperlukan, temuan ini memperkuat rekomendasi asupan air saat ini-sekitar 2 liter cairan setiap hari untuk wanita dan 2,5 liter untuk pria.

Hidrasi membantu kita mengelola stres

“Dihidrasi dapat membantu tubuh Anda mengelola stres secara lebih efektif,” tambah Dr Kashi. Cara praktis untuk memeriksa status hidrasi Anda adalah dengan memantau warna urin Anda – kuning muda biasanya menunjukkan hidrasi yang baik.

“Jika Anda tahu, misalnya, bahwa Anda memiliki jadwal yang menegangkan, mungkin tenggat waktu yang menjulang atau pidato yang harus dibuat, menjaga botol air tetap dekat bisa menjadi kebiasaan yang baik dengan manfaat potensial untuk kesehatan jangka panjang Anda.”

Referensi: “Asupan cairan kebiasaan dan status hidrasi memengaruhi reaktivitas kortisol terhadap stres psikososial akut” oleh Daniel S. Kashi, Marianne Hunter, Jason P. Edwards, Juliane Zemdegs, Jennifer Lourenço, Anne-Cécile Mille, Erica T. Perrier, Alberto Dolco, dan None-Cécile, ERICA T. Perrier, Alberto Dolco Dolco, dan Ne-Cécile. Jurnal Psikologi Terapan.
Doi: 10.1152/japplphysiol.00408.2025

Pendanaan: Penelitian & Inovasi Danone

Jangan pernah melewatkan terobosan: Bergabunglah dengan buletin ScitechDaily.

Toko Whsmith di Adolfo Suárez Madrid-Barajas Airport Terminal 4 di Spanyol. (Foto oleh Xavi Lopez/SOPA Images/Lightrocket Via Getty Images)

Gambar SOPA/Lightrocket Via Getty Images

Pengecer Inggris yang akan menjadi pengecer perjalanan murni setelah penjualannya Bisnis Kartu Ucapan yang Dipersonalisasi Online, funkypigeon.com. Divestasi £ 24 juta ($ 31,8 juta) ke pabrik kartu – bisnis hadiah dan kartu yang terdaftar dengan lebih dari 1.000 toko di Inggris dan Irlandia – diperkirakan akan selesai pada akhir tahun.

Langkah WHSmith menuju bandara dan saluran perjalanan telah bekerja selama beberapa tahun, tetapi dikristalisasi pada Maret 2025 ketika perusahaan mengumumkan penjualan seluruh bisnis High Street Inggris ke Modella Capital. Kesepakatan itu, yang mencakup hampir 500 toko, melewati diskon yang signifikan untuk harga yang diminta asli, dengan WHSmith mengharapkan hasil tunai kotor hingga £ 40 juta ($ 53 juta) pada tahun depan.

Pada saat pengumuman, investor terbang dengan saham turun di bawah $ 10 untuk pertama kalinya dalam lebih dari satu dekade, diikuti oleh pemulihan. Pemberitahuan penjualan funkypigeon.com pada hari Selasa menyebabkan penurunan lain, membawa saham menjadi £ 10,28 pada penutupan hari ini. Tahun-ke-tanggal, stok turun 13,5%.

Itu adalah cerita yang sangat berbeda untuk pabrik kartu, yang stoknya telah melonjak sebesar 10% sejak pembukaan hari Selasa. Akuisisi ini terlihat bagus: Selama dua tahun keuangan sebelumnya, Funky Pigeon rata -rata £ 32 juta dalam pendapatan per tahun, menghasilkan £ 5 juta EBITDA. Ini adalah margin terhormat untuk bisnis ritel online dan kemungkinan akan memberikan pengembalian yang kuat untuk pemegang saham.

Pabrik kartu memiliki lebih dari 1.000 toko di Inggris dan Irlandia. (Foto oleh Mike Kemp/dalam gambar melalui gambar Getty)

Dalam gambar melalui gambar getty

Kesepakatan itu juga mempercepat strategi digital Card Factory yang ada dengan menyediakan platform baru untuk pertumbuhan online. Dengan menggabungkan tawaran omnichannel yang ada dengan Funky Pigeon’s, perusahaan ini dapat memanfaatkan 24 juta pelanggan toko uniknya dan menjadi kehadiran yang lebih besar di kartu/pengecer hadiah online Inggris, di mana Moonpig, terdaftar di London sejak 2021, dominan, dan Hallmark UK dan Thortful juga merupakan pemain utama.

CEO Card Factory, Darcy Willson-Rymer, mengatakan bahwa platform teknologi terpadu – berbasis di atas yang sudah ada Pigeon yang sudah ada— “akan memberikan data yang diperlukan untuk mengembangkan wawasan yang lebih dalam ke dalam perjalanan pelanggan.”

Whsmith bertaruh pada strategi permainan murni

Sementara itu, WHSMITH, yang memiliki inmotion, masih perlu meyakinkan investor bahwa strategi pengecer perjalanan global murni dapat menjadi pemenang. Setelah membuang bisnis High Street di Inggris – yang menguntungkan dan menghasilkan uang tunai – itu harus menunjukkan bahwa saluran ritel perjalanan memiliki prospek yang kuat.

Pada tahun keuangan yang berakhir 31 Agustus 2024, 75% dari pendapatan grup dan 85% dari laba perdagangannya berasal dari bisnis perjalanannya, sementara unit domestik Inggris telah menjadi bagian yang semakin kecil dari grup.

Selama dekade terakhir, WHSMITH telah menjadi pengecer perjalanan global utama dengan lebih dari 1.200 toko di 32 negara, tetapi belum di antara 10 pemain terbesar ketika melihat seluruh saluran ritel bebas bea dan perjalanan. Perusahaan telah berhasil mengembangkan proposisi ‘Essentials Travel’, termasuk proporsi makanan dan minuman yang lebih tinggi, dan kesehatan dan keindahan.

Perusahaan juga telah memenangkan kontrak baru dan/atau memperluas di London Heathrow dan di Bandara John F. Kennedy di New York. Saat ini mengoperasikan dua toko di Terminal 5, WHSMITH akan membuka delapan lebih lanjut di terminal baru ketika diresmikan pada tahun 2026. Ini akan mencakup toko bermerek WHSMITH pertama di hub, bersama dengan beberapa konsep yang dipesan lebih dahulu seperti pasar Queens Borough dan kanopi.

Rendering salah satu konsep yang akan dibuka di terminal baru di bandara JFK tahun depan.

Otoritas Pelabuhan Nynj

Divisi Amerika Utara telah berekspansi di bandara Pantai Timur besar AS, yang beroperasi lebih dari 50 toko di gateway seperti Newark dan La Guardia yang melayani New York, dan Bandara Internasional Ronald Reagan dan Dulles di Washington. Secara total, divisi ini memiliki lebih dari 300 toko di seluruh Amerika Utara, pasar perjalanan terbesar di dunia sejauh ini.

Fokus Amerika Utara

CEO WHSMITH Carl Cowling mengatakan bahwa “Amerika Utara adalah peluang kami yang paling menarik untuk pertumbuhan,” jadi perkirakan perusahaan untuk bersaing secara agresif untuk konsesi baru saat mereka muncul.

Namun, WHSmith menghadapi persaingan yang kuat dari pengecer bandara yang lebih kuat seperti Avolta dan Lagardère Travel Retail, yang secara aktif mengejar segmen perjalanan-esensial, yang terakhir khususnya. Mereka berdua mengembangkan ritel hibrida untuk menonjol, sementara Gebr. Heinemann juga telah menguji konsep terkait di bandara yang lebih kecil.

WHSMITH percaya konsepnya cukup kuat untuk menahan diri. Sekarang manajemennya tidak terbebani oleh bisnis lain, dikatakan “diposisikan dengan baik untuk menangkap peluang pertumbuhan global yang substansial” di pasar perjalanan utama, paling tidak karena jumlah penumpang udara diperkirakan lebih dari dua kali lipat antara 2024 dan 2050.

American Eagle telah meluncurkan komunitas afiliasi Live Your Life, jaringan pencipta, advokat merek, dan trendsetter yang didedikasikan untuk berbagi kecintaan mereka terhadap label dengan dunia. Komunitas ini terbuka untuk siapa saja, dari influencer berpengalaman hingga pencipta yang baru memulai dan anggota akan memiliki kesempatan untuk membuat etalase AE khusus yang dapat hidup di bio/linktree mereka di saluran media sosial.

Live Your Life adalah lagu kebangsaan merek, pertama kali diperkenalkan oleh American Eagle 20 tahun yang lalu. Hari ini, ini adalah seruan untuk bertindak yang dimaksudkan untuk menginspirasi generasi digital untuk menikmati dunia di sekitar mereka melalui optimisme, budaya, dan koneksi.

“Kami memiliki penggemar merek yang bersemangat,” kata Craig Brommers, chief marketing officer American Eagle. “Kami memiliki generasi yang sangat wirausaha yang kami targetkan dengan Gen Z. Bagaimana Anda mengaktifkan wawasan itu. Tidak hanya ini adalah komunitas influencer yang dapat membantu kami membuat konten, itu dapat membantu terlibat dengan berbagai audiensi. Ini adalah peluang bisnis nyata untuk kedua sisi persamaan.”

Pencipta tunjangan termasuk komisi afiliasi, peluang pemberian hadiah, akses awal ke koleksi baru, diskon eksklusif dan fitur di situs AE dan saluran pemasaran.

American Eagle memberi banyak penggemarnya untuk menceritakan kisah mereka dan mengekspresikan diri mereka seperti yang mereka inginkan. Merek tidak ingin kram gaya mereka. Influencer afiliasi yang dikenal dengan gaya tertentu, kata streetwear, akan berbicara tentang jeans, misalnya, dalam konteks penampilan spesifiknya sendiri.

“Satu hal yang saya tahu adalah bahwa Gen Z memiliki meter BS yang sangat tinggi, jadi memaksa influencer tertentu untuk membicarakan hal -hal yang ingin Anda bicarakan atau merek ingin bicarakan jelas tidak sesukses hal -hal yang lebih organik dan lebih otentik untuk para influencer sendiri,” kata Brommers.

Dia menambahkan bahwa jajaran afiliasi akan mencapai ribuan. “Apa yang kami temukan adalah momentum yang membangun momentum dan ketika komunitas hidup Anda dibangun, harapan atau harapan kami adalah bahwa kita akan melihat penskalaan yang nyata dari kesempatan itu,” kata Brommers. Satu atau dua tahun yang lalu tim saya akan memilih sendiri segelintir pencipta. Di AE, kami bekerja dengan 600 pencipta sehingga kemungkinan akan pergi ke ribuan di tahun-tahun mendatang. Kami tertarik dengan peluang apa pun yang memungkinkan kami untuk skala komunitas influencer yang bekerja dengan kami dan ini akan menjadi salah satu pengungkit yang akan kami penerima dan bersemangat tentang membangun. “

“Skala akan menjadi sangat penting ke depan,” tambah Brommers. “Kami akan terus bekerja dengan nama-nama besar di luar sana, tetapi sama pentingnya dengan pengaruh tingkat menengah yang memiliki sejuta pengikut, dan juga influencer dengan pengikut dalam puluhan ribu. Kami telah menemukan orang-orang itu memiliki tingkat pengaruh yang sangat tinggi di komunitas mereka yang sangat spesifik. Ini semacam keragaman basis pengikut dan keanekaragaman jangkauan yang akan benar-benar menarik bagi kami.

Lingkaran umpan balik itu penting dari perspektif pemasaran, perspektif operasional dan dalam beberapa kasus perspektif produksi sehingga AE dapat bereaksi dengan sangat cepat terhadap apa yang dilihatnya di pasar. “Dunia ini bergerak sangat cepat dan akan terus bergerak dengan kecepatan yang lebih cepat.” Kata Brommers. Tren datang dan pergi dengan sangat cepat hari ini dan komunitas ini akan memungkinkan kami untuk memanfaatkan tren hampir secara instan. Saya bisa bangun pada hari Selasa pagi dan warna yang tren adalah neon green. Kemampuan kami untuk meminta komunitas kami untuk membuat konten pada skala hampir secara instan akan benar -benar membedakan kami. Saat ini, sekarang dapat dibalikkan pada waktu seminggu.

Aplikasi seperti Tiktok memiliki efek mendalam pada bagaimana merek menjalankan bisnis. Dan ketika jean tertentu adalah buku terlaris ke -65 suatu hari nanti dan merupakan penjual nomor lima pada saat berikutnya hampir selalu karena pencipta menyanyikan pujiannya, kata Brommers. “Sungguh menakjubkan betapa dramatis dan seberapa cepat pencipta ini dapat berdampak pada pendapatan bisnis kami,” jelasnya.

Dalam lanskap media ritel yang berkembang pesat, Home Depot mengambil pendekatan yang berbeda. Sementara banyak pengecer berebut untuk meluncurkan jaringan periklanan yang berfokus terutama pada memonetisasi ruang rak digital mereka, Melanie Babcock, wakil presiden media apron oranye dan monetisasi di Home Depot, telah membangun platform yang menempatkan penekanan yang sama pada pemangku kepentingan dan produsen yang sering dikemukakan oleh para pemangku kepentingan.

“Seringkali pengecer memikirkan semua tentang (akhir) pengalaman pelanggan dan pelanggan,” kata Babcock. “Tapi pengalaman pemasok tidak selalu menjadi perhatian utama. Namun merekalah yang terlibat dengan pengecer juga.”

Filosofi ini telah membimbing Orange Apron Media (OAM) melalui perbaikan teknologi yang signifikan tahun lalu dan memengaruhi bagaimana pengecer mendekati segala sesuatu mulai dari antarmuka pengguna hingga standar pengukuran. Sementara pembuatan pendapatan dengan jelas adalah tujuan utama – seperti halnya jaringan media ritel – pendekatan Home Depot secara unik menekankan peningkatan bagaimana merek berinteraksi dengan platform periklanan mereka.

Dari anggaran media sosial ke jaringan media ritel

Babcock tidak berangkat untuk membangun bisnis periklanan. Pada tahun 2018, saat mengelola operasi media sosial Home Depot, ia melihat peluang yang pada akhirnya akan berubah menjadi salah satu jaringan media ritel yang paling canggih.

“Saya bertanya -tanya apakah pemasok kami akan membayar untuk menargetkan ulang pelanggan yang telah meninggalkan halaman produk mereka,” kenang Babcock. Dimulai dengan hanya sepuluh pemasok, ia membangun portal sederhana yang memungkinkan merek untuk menjangkau pelanggan yang telah melihat produk mereka tetapi belum membeli. “Dengan kebaikan, mereka seperti, ini berhasil,” katanya.

Apa yang dimulai sebagai cara kreatif untuk meningkatkan anggaran media sosialnya dengan cepat mengungkapkan potensi yang lebih luas. Sekitar waktu yang sama, tim lain di Home Depot sedang mengeksplorasi iklan di tempat dengan penyedia teknologi PromoTeiq (kemudian diakuisisi oleh Microsoft).

“Jangan memiliki dua tim yang berbeda,” kata Babcock, menopang untuk menyatukan inisiatif. “Kami tidak dapat memiliki tim iklan di luar lokasi dan di tempat. Itu hanya akan mengerikan.”

Pengakuan awal tentang perlunya kohesi di seluruh saluran periklanan nantinya akan menjadi fitur yang menentukan dari pendekatan Orange Apron Media. Pada tahun 2020, dengan dukungan dari kepemimpinan Home Depot, termasuk EVP Merchandising saat itu dan CEO saat ini Ted Decker, inisiatif media ritel diformalkan dan dipercepat.

“Kami benar -benar memutuskan untuk bergerak cepat,” catat Babcock. Decker, yang mengakui potensi bisnis strategis, menjadi juara penting untuk inisiatif di tingkat eksekutif – memberikan landasan pacu tim untuk membangun apa yang akan menjadi salah satu jaringan media awal ritel.

Build Vs Buy: Home Depot’s Retail Media Tech Stack

Sementara banyak pengecer memegang kemitraan teknologi mereka dekat dengan rompi, Babcock sangat transparan tentang pendekatan Home Depot – dan bagaimana hal itu berbeda dari banyak jaringan media ritel.

Mulai awal Home Depot di media ritel pada tahun 2018 – sebelum terburu -buru jaringan diluncurkan selama dan setelah pandemi – telah memberi perusahaan keuntungan yang signifikan. Banyak pengecer masih dalam apa yang Babcock gambarkan sebagai “tahun -tahun pembangunan yang sulit” di mana fokusnya hanya untuk membuat fungsionalitas dasar bekerja. Sebaliknya, Orange Apron Media telah berkembang ke tahap yang lebih maju di mana teknologi menjadi pembeda asli.

“Ketika kami melihat tumpukan teknologi kami yang ada, kami tidak menyukai pengalaman itu,” kata Babcock tentang ulasan perusahaan baru -baru ini tentang pengalaman pembelian media ritel. “Banyak dari kita di media ritel adalah mantan pemasar dan pembeli media. Jika Anda melangkah mundur dan melihat itu, Anda akan seperti, ‘uh-uh. Ini kikuk, dan sulit.’”

Penilaian jujur ​​ini menyebabkan poros strategis. Daripada melanjutkan dengan model perangkat lunak yang sepenuhnya berlisensi sebagai layanan yang terbatas, Home Depot mengambil langkah yang tidak biasa untuk memperoleh teknologi dari Pentaleap, penyedia teknologi iklan media ritel.

“Kami memutuskan bahwa kami perlu memiliki mayoritas tumpukan teknologi kami karena kemudian akan dirancang untuk memenuhi standar harapan layanan yang kami miliki dari pemasok kami,” jelas Babcock. “Aku akan memasukkannya ke dalam lima hal teratas yang kita lakukan untuk jaringan media ritel kita.”

Akuisisi ini mewakili pendekatan “pembelian-build”-memperoleh kode dasar bahwa tim Home Depot kemudian dapat menyesuaikan dan memperluas. “Itu adalah pembelian, dan kemudian kami membangun di atasnya,” Babcock menjelaskan. “Itu hanya mempercepat kita.”

Pentaleap melakukan iklan yang disajikan untuk produk yang disponsori, memainkan peran penting dalam tumpukan teknologi, memberikan apa yang mungkin digambarkan sebagai lapisan optimasi antara server iklan dan daftar produk organik (pengungkapan: Pentaleap adalah klien saya).

Teknologi ini membantu memastikan bahwa iklan relevan dengan apa yang sebenarnya dicari pelanggan dan menjelajah – tidak seperti server iklan media ritel tradisional yang beroperasi secara mandiri dari rekomendasi produk organik pengecer. Dengan menghubungkan sistem yang sebelumnya dibungkam ini, Orange Access Media dapat memberikan iklan yang lebih relevan yang berkinerja lebih baik untuk pengiklan sambil meningkatkan pengalaman pelanggan.

Menjembatani media ritel di tempat dan di luar kantor

Pengecer sejak itu bermitra dengan penyedia teknologi tambahan termasuk Vantage, yang membantu membangun akses oranye – antarmuka terpadu yang memungkinkan pengiklan untuk mengelola kampanye iklan di tempat dan di luar kantor di satu tempat. Integrasi saluran iklan yang sebelumnya terpisah ini merupakan prioritas untuk Babcock sejak awal. Tidak seperti banyak jaringan media ritel yang dimulai dengan kemampuan di tempat sebelum berkembang ke media di luar kantor, Orange Apron Media mengembangkan kedua saluran secara bersamaan.

“Kami membutuhkan UI terpadu yang benar-benar satu tempat untuk melihat semua iklan di luar lokasi di luar tempat, dan kemudian semua pelaporan dalam satu ruang,” catat Babcock. “Saya tidak tahu banyak pengecer yang menawarkan itu. Saya pikir beberapa yang terbesar, paling canggih (RMN) memilikinya, tetapi kami adalah salah satu dari sedikit.”

Pendekatan ini muncul sangat prakiraan industri yang diberikan. Menurut Emarketer, pengeluaran iklan di luar lokasi media ritel AS akan tumbuh sebesar 42,1% pada tahun 2025, lebih dari dua kali lipat tingkat pengeluaran iklan di tempat (15,3%). Sementara banyak jaringan media ritel sekarang bergegas untuk mengembangkan kemampuan di luar lokasi ketika inventaris di tempat mencapai saturasi, investasi awal Home Depot di kedua saluran memposisikannya di depan perubahan industri ini.

Pada Oktober 2024, upaya ini memuncak dalam rebranding ke Orange Apron Media, dengan peluncuran Orange Access kemudian sebagai platform swalayan yang komprehensif yang menyatukan manajemen kampanye di seluruh saluran di tempat dan di luar lokasi.

Tantangan Pengukuran Media Ritel

Industri media ritel telah bergulat dengan standardisasi pengukuran sejak awal, dengan merek yang sering frustrasi dengan pendekatan yang tidak konsisten di berbagai pengecer. Babcock mengakui tantangan ini.

“Saya pikir kita berada dalam momen perubahan yang sangat besar untuk pengukuran,” katanya. Home Depot secara aktif berpartisipasi dalam upaya standardisasi industri melalui Biro Periklanan Interaktif (IAB) dan Dewan Peringkat Media (MRC), tetapi Babcock memperingatkan terhadap mengabaikan konteks penting.

Babcock menjelaskan bahwa setiap jaringan media ritel ada dalam lingkungan ritel yang unik. Dia menunjukkan bahwa ketika diskusi industri berfokus secara eksklusif pada standardisasi, mereka sering mengabaikan bagaimana merek mungkin memiliki tujuan strategis yang sama sekali berbeda di berbagai mitra ritel – terutama dalam kategori ritel khusus seperti perbaikan rumah.

Misalnya, produsen faucet mungkin memiliki strategi yang sama sekali berbeda untuk Home Depot versus seorang pedagang massal. Di Home Depot, pabrikan mungkin meluncurkan tren warna baru eksklusif dalam katalog penuh 200 SKU, sementara di pengecer lain mereka hanya menawarkan 10 produk terlaris teratas mereka.

Membandingkan metrik kinerja iklan di seluruh skenario ini dapat menyebabkan kesimpulan yang menyesatkan, Babcock menjelaskan. Ketika sebuah merek sedang menguji lini produk baru atau tren warna di satu lingkungan ritel, pengembalian pengeluaran iklan (ROA) mereka mungkin secara alami lebih rendah daripada di saluran di mana mereka hanya mempromosikan buku terlaris yang terbukti. Tujuan strategis yang berbeda secara fundamental mengubah apa yang harus dianggap sebagai kinerja “berhasil”.

Melihat ke depan: Membangun untuk masa depan

Ketika media ritel matang dari fase eksperimental ke fungsi bisnis inti untuk pengecer, pendekatan yang berfokus pada pemasok Apron Media ORANGE tampaknya diposisikan dengan baik untuk tantangan di masa depan.

Investasi Home Depot dalam tumpukan teknologi berpemilik menandakan komitmen jangka panjang terhadap ruang tersebut, memberikan fleksibilitas pengecer untuk beradaptasi sebagai perilaku belanja dan teknologi periklanan terus berkembang. Antarmuka terpadu platform menyediakan fondasi yang berpotensi mengakomodasi kemampuan di masa depan – dengan media di luar kantor langkah awal yang jelas.

“Media apron oranye kami dirancang untuk layanan kepada pemasok kami,” kata Babcock. Dalam lanskap media ritel yang semakin ramai dengan penawaran yang mirip, fokus pada pengalaman pemasok mungkin terbukti menjadi pembeda rumah paling berharga di Home Depot.