Ray-Ban bukan satu-satunya kolaborasi yang mendapat kilau di Meta Connect. Perusahaan ini juga mengambil bungkus (tidak ada permainan kata -kata) dari sepasang warna sampul yang dirancang oleh Oakley dan, seperti kacamata pintar HSTN yang baru -baru ini dirilis, lebih banyak dirancang dengan mempertimbangkan jenis sporty.

Di luar bentuk kacamata yang berbeda, Meta Meta Vanguard $ 499 Meta Oakley (ya, itulah nama resmi dalam urutan itu) Spesifikasi juga memiliki kamera terpusat yang dimaksudkan untuk lebih cocok untuk menangkap rekaman selama “aksi” olahraga seperti snowboarding atau bersepeda. Mirip dengan kacamata HSTN Oakley, pelopor ini telah meningkatkan spesifikasi kamera dan mampu merekam video hingga resolusi 3K dengan kamera 12 megapiksel yang memiliki bidang pandang 122 derajat.

Ada beberapa integrasi kebugaran baru, khususnya dengan Garmin dan Strava, yang memungkinkan Anda untuk menggunakan kacamata pintar sebagai semacam ugment untuk barang yang dapat dikenakan kesehatan. Misalnya, Anda dapat bertanya kepada Meta AI bagaimana keadaan Anda pada tujuan kebugaran Anda, atau Anda bisa mendapatkan pembaruan pada metrik kebugaran lainnya secara real time.

Sementara teknologi di dalam pelopor adalah signifikan, sama pentingnya adalah faktor bentuk. Nuansa sampul, walaupun mereka mungkin bukan gaya yang paling banyak dilakukan oleh sebagian besar normi, sangat ideal untuk bermain ski dan snowboarding karena penyumbatan angin yang unggul. Setelah menggunakan kacamata pintar HSTN meta sendiri, saya pikir Vanguard akan menarik lebih banyak orang yang tertarik dengan sisi olahraga aksi karena mantan ganda lebih sebagai hanya spesifikasi biasa.

Salah satu peningkatan terbesar yang harus saya dengar sendiri adalah pembicara. Menurut Meta, pelopor adalah 6 desibel lebih keras dari kacamata HSTN, yang merupakan kopling jika Anda merobohkan bukit pada 30 mph di atas papan salju. Meta juga mencoba mengoptimalkan desain untuk olahraga dalam beberapa cara, termasuk peringkat air IP67, yang membuatnya sangat tahan lama ketika datang ke air dan debu. Saya tidak tahu ada pemain ski air profesional, tetapi jika saya melakukannya, saya mungkin akan merekomendasikan kacamata pintar ini.

Dari segi baterai, pelopor memiliki umur panjang yang layak di atas kertas. Menurut Meta, mereka memiliki masa pakai baterai 9 jam dengan “penggunaan campuran” atau sebanyak 6 jam jika Anda bermain musik terus menerus. Dengan kasing pengisian, Meta mengatakan kacamata pintar mendapatkan 36 jam dan mereka bisa berubah dari 0 menjadi 50% dalam 20 menit. Ada segala macam variasi lensa ini juga, termasuk hitam, safir, 24k (yang emas), dan sesuatu yang disebut “jalan.” Lensa -lensa itu dapat ditukar atau diganti, tetapi akan dikenakan biaya $ 85.

Saya belum memiliki kesempatan untuk benar-benar menguji gerbong di kedalaman, tetapi saya bisa melihat bagaimana ini akan menarik bagi seseorang yang menginginkan sepasang kacamata pintar yang berorientasi pada aksi-olahraga. Mereka tersedia pada 21 Oktober jika itu urusan Anda, atau Anda dapat memesan di muka sekarang.

Lansekap kecerdasan buatan, yang pernah ditandai oleh inovasi kolaboratif, telah secara dramatis bergeser ke dalam perang habis-habisan untuk talenta terbaik. Di garis depan era baru yang agresif ini berdiri platform meta Mark Zuckerberg, mengatur serangan yang belum pernah terjadi sebelumnya pada openai saingan. Ini bukan hanya drive perekrutan; Ini adalah deklarasi perang yang jelas, didorong oleh tawaran $ 300 juta yang dirancang untuk membongkar inti dari pesaingnya.

The Wall Street Journal melaporkan bahwa Meta menggantung paket gaji yang sangat ekstrem sehingga mereka mendefinisikan kembali konsep “bonus penandatanganan.” Untuk lebih dari sepuluh pikiran Openai yang paling cemerlang, tawaran ini adalah proposisi yang mengubah hidup, dengan hingga $ 100 juta yang dibayarkan pada tahun pertama saja, berpotensi meningkat menjadi $ 300 juta selama empat tahun. Ini, secara harfiah, insentif keuangan paling ekstrem dalam sejarah teknologi, dibuat bukan hanya untuk menarik individu, tetapi untuk secara sistematis melemahkan saingan. Tujuan utamanya: Untuk merebus pikiran di balik sistem AI inovatif seperti GPT (transformator pra-terlatih generatif, sejenis model bahasa besar yang mampu memahami dan menghasilkan teks seperti manusia) dan mempercepat mimpi ambisius meta untuk mencapai kecerdasan umum buatan (AGI), tingkat AI yang mampu melakukan tugas intelektual setiap manusia.

Ketika dihubungi oleh Gizmodo, seorang juru bicara meta yang merujuk pada komentar yang dibuat minggu lalu oleh CEO Mark Zuckerberg selama wawancara dengan informasi tersebut. Ketika ditanya apakah akurat bahwa Meta menghabiskan hingga $ 100 juta atau $ 200 juta untuk paket untuk rekrutmen, Zuckerberg menjawab, “Jadi lihat, maksud saya, banyak spesifik yang telah dilaporkan tidak akurat sendiri. Tapi itu adalah pasar yang sangat panas. Maksud saya, seperti yang Anda tahu, dan ada sejumlah kecil peneliti, yang merupakan hal yang terbaik. Dia lebih lanjut menambahkan, “hanya ada premi mutlak untuk orang -orang terbaik dan paling berbakat.”

Momen Tombol Panik Openai

Dampaknya pada Openai telah segera dan parah, yang mengarah pada apa yang sekarang disebut oleh banyak orang sebagai “$ 300 juta pengeringan otak.” Seperti yang dilaporkan Gizmodo sebelumnya, Openai telah dipaksa untuk menekan tombol panik secara internal, bergulat dengan eksodus signifikan dari peneliti topnya. Skala perburuan meta menjadi sangat mengganggu sehingga Openai dilaporkan harus menutup operasi selama satu minggu penuh. Ukuran drastis ini diambil untuk membendung pendarahan dan mengatur ulang dalam menghadapi akuisisi bakat yang agresif seperti itu. Tokoh -tokoh kunci, arsitek model Openai yang paling canggih, tiba -tiba dihadapkan dengan penawaran yang terlalu menguntungkan untuk ditolak, meninggalkan lubang menganga dalam tim penelitian dan pengembangan perusahaan. Sekarang, tekanan penuh dari tekanan ini jelas: Zuckerberg tidak hanya memikat para peneliti; Dia menawarkan mereka kekayaan generasi, secara fundamental mengubah masa depan finansial mereka.

Meta Power Play Meta yang Dihitung

Manuver agresif ini menunjukkan permainan kekuatan terkoordinasi yang ditujukan untuk melubangi Openai dari dalam. Laporan jurnal menyoroti bahwa Meta memperluas paket pembayaran yang menjatuhkan rahang ini bahkan ketika ia berjuang untuk mengisi peran penting dari Kepala Ilmuwan dalam divisi AI sendiri. Meskipun berbulan -bulan penjangkauan, perusahaan masih tidak memiliki pemimpin tunggal untuk mempelopori ambisi AGI -nya. Namun, ini belum menghalangi meta dari upaya untuk memperoleh talenta terbaik orang lain. Narasi ini melampaui perekrutan kompetitif belaka; Ini adalah kisah eskalasi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Meta berusaha keras untuk mencapai pengawasan – mesin yang lebih pintar dari manusia dan mampu mengungguli kecerdasan manusia di hampir setiap bidang – dengan meringkas orang -orang yang membangun sistem Openai yang paling canggih. Strategi ini tampaknya menawarkan uang tingkat loyalitas tanpa pemimpin yang jelas atau rencana yang sepenuhnya ditentukan, yang beroperasi dengan premis bahwa jika cukup banyak individu IQ tinggi berkumpul di satu gedung, AGI pasti akan mengikuti.

Etika insentif ekstrem

Dan itu mungkin berhasil. Keberangkatan dari Openai masih jauh dari selesai, dan suasana hati internal dilaporkan telah bergeser dari pembangkangan ke ketakutan. Openai adalah bakat pendarahan dengan kecepatan yang dapat membentuk kembali seluruh lanskap AI.

Tetapi manuver agresif Meta menimbulkan pertanyaan mendalam untuk masa depan kecerdasan buatan: dapatkah Anda benar -benar membeli jenius, atau Anda hanya menyewanya? Sementara meta memperoleh akses langsung ke keahlian yang tak tertandingi dan mempercepat ambisi AI sendiri, implikasi jangka panjangnya kompleks. Budaya perusahaan, sinergi timnya, dan pengembangan organik ide -ide inovatif tidak mudah dibeli. Ada risiko yang signifikan bahwa insentif keuangan ekstrem seperti itu, meskipun efektif dalam jangka pendek, mungkin secara tidak sengaja menumbuhkan lingkungan tentara bayaran daripada yang benar -benar inovatif.

Visi AI Grand Zuckerberg

Bagi Zuckerberg, ini adalah permainan yang jelas dan strategis untuk dengan cepat menutup celah dengan Openai dan Google dalam lomba AI yang sangat kompetitif. Dengan menyedot orang yang sangat bertanggung jawab atas kemajuan yang menempatkan Openai di garis depan, Meta bertujuan untuk memperoleh tidak hanya bakat, tetapi pengetahuan kelembagaan yang tak ternilai, metodologi yang terbukti, dan mungkin bahkan sepotong “sihir” tidak berwujud yang telah mendorong keberhasilan Openai. Strategi Zuckerberg mencerminkan bagaimana startup sering mengejar pasar produk yang cocok: Jika seorang peneliti tidak membawa Anda ke sana, mungkin yang berikutnya akan. Jika seorang ilmuwan kepala tidak dapat diamankan, mungkin lapangan hanya bisa mengalahkan sampai seseorang muncul. Logika yang mendasarinya sederhana: membangun tim paling cerdas di dunia, membayar mereka lebih dari yang pernah dimiliki siapa pun, dan menugaskan mereka dengan mengejar AI tingkat Tuhan.

Namun, pembangunan supertelligence adalah upaya yang sangat berbeda dari menskalakan aplikasi media sosial, dan pengeluaran meta datang dengan risiko yang melekat. Melempar $ 100 juta pada seorang individu tidak sama dengan menumbuhkan budaya yang kohesif, membangun visi terpadu, atau mengembangkan peta jalan penelitian yang terkoordinasi. Tanpa kepemimpinan ilmiah yang kuat, laboratorium berisiko berubah menjadi sumur gravitasi ego yang bersaing dan agenda yang bertentangan.

Krisis eksistensial untuk openai

Untuk Openai, taruhannya tidak kekurangan eksistensial. Pertempuran ini bukan hanya tentang siapa yang membangun model AI inovatif berikutnya; Ini tentang siapa yang akan mengendalikan masa depan kecerdasan buatan. Hanya setahun yang lalu, Openai berdiri sebagai pemimpin yang tak terbantahkan di lapangan. Hari ini, Meta memanfaatkan kekuatan keuangannya yang sangat besar untuk membongkar secara sistematis.

Zuckerberg telah secara terbuka menyatakan ambisinya untuk Meta untuk menjadi perusahaan yang “mendapatkan AGI dengan benar.” Visi ini, tampaknya, dimulai dengan memiliki bakat utama dan, dengan ekstensi, melanggar lembaga yang pertama kali mengolahnya.

Ketika Mark Zuckerberg baru -baru ini menggambarkan masa depan di mana pengiklan tidak memerlukan “tidak ada kreatif, tidak ada penargetan demografis, tidak ada pengukuran,” itu menandakan pergeseran yang tidak menyesal ke arah iklan yang sepenuhnya otonom.

Sekarang, merek dan agensi mempertanyakan apakah Amazon akan mengejar pendekatan “Trust Me” yang serupa dengan bisnis media ritel yang berkembang pesat. Pemeriksaan yang cermat terhadap perkembangan iklan Amazon baru -baru ini mengungkapkan strategi yang lebih bernuansa yang menyeimbangkan otomatisasi dengan kontrol pengiklan.

Masa depan kotak hitam Zuckerberg

Dalam sebuah wawancara dengan Stratechery awal bulan ini, Mark Zuckerberg menguraikan visinya untuk masa depan periklanan Meta:

“Kami akan sampai pada titik di mana Anda sebuah bisnis, Anda datang kepada kami, Anda memberi tahu kami apa tujuan Anda, Anda terhubung ke rekening bank Anda, Anda tidak perlu kreatif, Anda tidak memerlukan demografis penargetan, Anda tidak memerlukan pengukuran, kecuali untuk dapat membaca hasil yang kami ludah. ​​Saya pikir itu akan menjadi besar, saya pikir itu adalah redefinisi dari iklan.”

Visi ini mewakili kotak hitam utama iklan kinerja-sistem yang digerakkan AI yang menghilangkan tanggung jawab pengiklan tradisional dan meminta merek untuk hanya mempercayai kemampuan platform untuk memberikan hasil. Ini adalah taruhan besar pada kecerdasan buatan yang menjanjikan untuk mendefinisikan kembali hubungan antara pengiklan dan platform.

Preseden Google PMAX

Visi Zuckerberg tidak sepenuhnya tanpa preseden. Google telah bergerak ke arah yang sama dengan kampanye kinerja Max (PMAX) sejak 2021. PMAX mengkonsolidasikan inventaris iklan Google yang luas di seluruh pencarian, belanja, YouTube, tampilan, Discover, Gmail, dan memetakan ke dalam satu jenis kampanye yang dikelola terutama oleh algoritma Google.

Format telah melihat keberhasilan dan perlawanan. Google melaporkan lebih dari satu juta pengiklan sekarang menggunakan PMAX, dengan beberapa penelitian pihak ketiga yang menunjukkan bahwa mereka menyerap sekitar 82% dari pengeluaran iklan belanja pada Mei 2024. Namun, bagian itu telah menurun sekitar enam poin persentase sejak saat itu karena beberapa merek menguji format lain, menunjukkan peningkatan resistensi terhadap pendekatan Black Box.

Tidak seperti visi nol-input Zuckerberg, PMAX masih mengharuskan pengiklan untuk memberikan kit kreatif minimal (logo, gambar/video, berita utama). Google juga baru-baru ini menambahkan lebih banyak fitur transparansi setelah pushback industri berkelanjutan, termasuk wawasan jangka pencarian, pelaporan tingkat aset, dan pelaporan tingkat saluran.

Apakah Amazon mengikuti jalan yang sama?

Bisnis periklanan Amazon menghasilkan lebih dari $ 46 miliar pendapatan pada tahun 2024, menjadikannya platform iklan digital terbesar ketiga secara global. Karena terus matang, para pakar industri dibagi pada apakah Amazon akan mengejar pendekatan yang sepenuhnya otonom mirip dengan visi Meta.

Amazon telah mengambil langkah untuk melegitimasi iklan Amazon sebagai unit bisnis yang benar dan mandiri. Salah satu pemimpin agen media ritel yang melayani merek perusahaan yang meminta anonimitas, mengatakan “Saya melihat kinerja Amazon Ads+ dan Brand+ mengambil momentum yang solid. Ini adalah iterasi pertama dari langkah Amazon menuju kontrol yang kurang untuk pengiklan.”

Peluncuran mesin optimasi ini, dikombinasikan dengan investasi Amazon dalam alat AI generatif untuk produksi kreatif, menunjukkan lintasan menuju lebih banyak otomatisasi. Namun, beberapa faktor yang unik untuk ekosistem Amazon dapat mencegah pergeseran lengkap ke model kotak hitam.

Iklan Amazon sebagai kopilot, bukan pengemudi

Kashif Zafar, CEO perusahaan iklan-teknologi Xnurta, melihat Amazon mengejar jalan yang berbeda: “Amazon mengarahkan lebih banyak model co-pilot daripada kokpit tertutup. Apa yang membuat pengguna merasa lebih nyaman adalah transparansi dan pada dasarnya pendekatan ke dalam pendekatan iklan daripada hanya model ‘mempercayai’ yang didorong oleh Zuckerberg.”

Zafar menghitung beberapa inisiatif Amazon baru-baru ini yang mendukung teori co-pilot ini:

1. Alat kreatif Gen-Ai yang masih membutuhkan input merek: Di Unboxed 2024, Amazon meluncurkan studio kreatif AI dan generator video yang menghasilkan aset dalam hitungan menit tetapi masih meminta input dan persetujuan akhir merek.
2. Agen belanja untuk konsumen, bukan kotak hitam untuk merek: Rufus dan fitur Buy For Me baru menunjukkan dorongan Amazon ke dalam bantuan belanja AI. Alat -alat ini menjawab pertanyaan, membangun gerobak, bahkan bertransaksi off -Amazon, tetapi pengiklan masih mendapatkan jalur transparan untuk penjualan.
3. Kemampuan pengukuran yang ditingkatkan: Amazon terus berinvestasi di Amazon Marketing Cloud dengan templat UI baru dan pertanyaan yang disederhanakan, menunjukkan komitmen terhadap transparansi daripada menyembunyikan atribusi.

Hambatan struktural untuk membangun kotak hitam penuh

Katie McKee, seorang konsultan media ritel independen, mengidentifikasi beberapa alasan struktural mengapa Amazon mungkin menolak pendekatan kotak hitam penuh:

“Amazon, seperti Meta, sangat kaya data. Jadi menawarkan alat yang dilakukan untuk Anda akan sangat efisien,” jelas McKee. “Namun, sebagian besar data yang berguna ada di sisi ritel Amazon dan karena peraturan, tidak dapat dibagikan kepada properti saudara perempuannya di iklan Amazon. Ini memotong secara mendalam seberapa efisien alat yang dapat mereka bangun tanpa peraturan berubah.”

McKee juga menyoroti perbedaan mendasar dalam ekosistem periklanan Amazon: “Halaman produk adalah yang kreatif. Lupati gambar pahlawan, peluru, dan ulasan dari iklan dan tank konversi. Amazon dapat memampatkan alur kerja aset, tetapi tidak dapat menghapusnya.”

Ini selaras dengan penilaian Zafar: “Persediaan margin tinggi perlu bercerita. Dorongan Amazon ke TV yang disponsori dan Twitch tidak dimungkinkan tanpa narasi yang dipimpin merek. Di situlah CPMS (dan margin) tinggal.”

Iklan yang diaktifkan AI memecahkan untuk penyebut umum terendah

Ross Walker, direktur media ritel di agensi iklan Acadia, melihat Amazon sudah bergerak ke arah ini dengan fungsi kampanye mobil mereka untuk pencarian: “Masukkan produk Anda, tidak ada kreatif yang dibutuhkan di luar citra dan judul produk, dan mereka melakukan sisanya,” katanya.

Walker percaya logikanya langsung: “Jika Anda menghapus semua hambatan merek menyatakan sebagai alasan mereka tidak berinvestasi, mereka akan berinvestasi lebih banyak. Jika Anda memotong biaya agen dan biaya kreatif, itu meninggalkan lebih banyak untuk media kerja.”

Namun, ia memperingatkan bahwa pemasar akan selalu mencari keuntungan: “Merek mungkin masih akan mencoba dan menemukan cara untuk mendapatkan keunggulan strategis dalam periklanan. Terlepas dari apa yang dikatakan Zuck (Mark Zuckerberg dari Meta), semua orang keluar untuk mendapatkan keunggulan pada pesaing mereka. Tidak ada sistem yang kebal terhadap gamed.”

Platform iklan dapat menilai pekerjaan rumah mereka sendiri

Mungkin aspek paling kontroversial dari visi Zuckerberg adalah implikasi bahwa meta akan menjadi satu -satunya wasit keberhasilan kampanye. Pendekatan grading diri ini menghadapi angin sakal yang signifikan di media ritel, di mana merek semakin menuntut pengukuran independen.

“Kepercayaan media ritel rapuh,” catat Zafar Xnurta. “Merek sudah menuduh Amazon menilai pekerjaan rumahnya sendiri. Menghapus tuas, atau kemampuan untuk mengaudit dengan AMC hanya akan memicu alarm di setiap perusahaan induk utama.”

Scott Ohsman, Wakil Presiden Perdagangan Digital di Agensi Quickfire setuju: “Saya pikir ini akan memakan waktu bertahun -tahun sebelum pembuat keputusan dan pemilik P&L hanya mengaturnya dan melupakannya tanpa pengukuran.”

Amazon cenderung mengejar pendekatan yang lebih terukur

Sementara meta menagih ke depan dengan visinya dan Google terus menyempurnakan kinerja Max, Amazon menemukan dirinya dalam posisi yang unik menguntungkan. Sebagai platform iklan terbesar ketiga secara global, Amazon mendapat manfaat untuk mengamati bagaimana hal-hal telah terguncang dengan PMAX Google sebelum berkomitmen ke jalurnya sendiri.

Rentang basis pengiklan Amazon dari merek perusahaan menghabiskan jutaan bulan untuk penjual kecil yang berinvestasi cukup untuk meningkatkan peringkat organik mereka. Beberapa pengiklan ini akan dengan mudah mengadopsi pendekatan kotak hitam jika memberikan hasil, sementara yang lain – terutama agensi dan merek yang canggih dengan operasi pemasaran yang sudah mapan – akan menuntut kontrol dan transparansi yang lebih besar.

Keragaman kebutuhan pelanggan ini, dikombinasikan dengan kemampuan Amazon untuk belajar dari pengalaman para pesaingnya, menunjukkan pendekatan yang diukur kemungkinan besar. Daripada memaksa semua pengiklan menjadi satu model, Amazon tampaknya membangun spektrum solusi, dari alat yang sangat otomatis bagi mereka yang ingin kesederhanaan untuk kontrol granular bagi mereka yang menuntutnya.

Pertanyaannya bukanlah apakah Amazon akan merangkul iklan yang digerakkan AI. Itu sudah memiliki. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah akan mempertahankan transparansi dan kontrol yang semakin mendefinisikan keunggulan kompetitifnya terhadap kotak hitam berjangka yang membayangkan para pesaingnya.

“Daaaaaaaaad, orang Eropa memilih saya lagi!”

Baiklah, jadi itu bukan kutipan langsung dari kepala urusan global Meta Joel Kaplan, yang berbicara di Konferensi Keamanan Munich pada hari Minggu, tetapi tidak jauh.

Menurut Bloomberg, Kaplan mampir ke Eropa untuk memberi tahu para pemimpin politik di sana meta “tidak akan menghindar” dari membuat Presiden Donald Trump terlibat jika terus menghadapi tindakan keras di tangan Uni Eropa. Kaplan dilaporkan mengatakan kepada hadirin bahwa terserah pada administrasi Trump untuk memutuskan apakah hukuman UE terhadap perusahaan teknologi Amerika tidak adil, tetapi tidak akan takut menjerit jika diperlukan.

“Ketika perusahaan diperlakukan secara berbeda dan dengan cara yang diskriminatif terhadap mereka, maka itu harus disorot ke pemerintah asal perusahaan itu,” kata Kaplan saat panel di konferensi, per Bloomberg. “Sementara kami ingin bekerja di dalam batas -batas hukum yang telah disahkan Eropa, dan kami akan selalu, kami akan menunjukkan ketika kami berpikir kami telah diperlakukan secara tidak adil.”

Meta tentu saja berada di pandangan Uni Eropa, mengumpulkan lebih dari $ 3 juta dalam denda atas pelanggaran Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR) saja, dan menghadapi penyelidikan yang sedang berlangsung yang menuduh gagal melindungi anak di bawah umurnya. Awal bulan ini, Meta mengumumkan akan membuka platform pasar Facebook-nya untuk pesaing pihak ketiga di UE mengikuti denda antimonopoli. Kemudian lagi, Meta bisa berhenti mempertahankan kontrol monopolistik atas platform dan melanggar hukum jika tidak ingin berurusan dengan konsekuensinya. Hanya ide gratis untuk Zuckerberg dan geng.

Yang paling penting adalah Kaplan yang menandakan postur baru ketika datang ke regulator internasional. Perusahaan tentu saja menyatakan ketidaksenangannya dengan hukuman yang dihadapi di masa lalu dan telah melangkah lebih jauh untuk membantah beberapa. Tapi sekarang ini mencoba strategi baru: mengancam akan menangis pada Trump.

Ini bukan langkah yang paling mengejutkan. Zuckerberg telah menyatukan Trump sejak ia mulai beroperasi dengan baik sebelum pemilihan 2024. Menyusul kemenangan Trump, Zuck membuat titik untuk turun dan mengunjunginya di Mar-A-Lago, mulai mengubah kebijakan moderasi platform agar lebih menguntungkan bagi agenda Trumpian, dan mempromosikan Kaplan, seorang operatif politik Republik lama. <<

Trump juga telah memberikan beberapa tanda awal bahwa ia mungkin mendorong upaya untuk menghukum perusahaan -perusahaan Amerika seperti Meta. Saat berbicara di Forum Ekonomi Dunia bulan lalu, presiden mengatakan UE seharusnya tidak mendenda perusahaan Amerika, menyebutnya “bentuk perpajakan” dan mengatakan “kami memiliki beberapa keluhan yang sangat besar dengan UE.”

Tampaknya Meta mengambil pesan itu dan membawanya ke depan, menggunakannya sebagai peringatan terhadap regulator yang mungkin mempertimbangkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Tentu saja tidak dapat memiliki itu, terutama tidak dengan biaya Meta.

Perangkat realitas campuran yang dapat dikenakan telah menjadi topik perbincangan hangat di kalangan profesional teknologi–tetapi juga di kalangan kreatif—dalam beberapa minggu sejak Meta mengumumkan kacamata Orion AR. Ditambah lagi dengan pembaruan terbaru pada Kacamata Snap dan kacamata Ray-Ban Meta, dan banyak yang berharap bahwa kita akhirnya berada di titik puncak era baru kacamata AR yang benar-benar akan mendorong industri kreatif maju.

Tapi seperti apa perangkat yang belum siap untuk dikonsumsi publik ini? Mengapa kita harus tertarik dengan hal-hal tersebut dan apa perbedaan di antara keduanya? Dan yang terpenting, pengalaman seperti apa yang dapat kita ciptakan yang tidak dapat kita sadari sebelumnya? Saya akan memeriksa masing-masing perangkat ini satu per satu dan berbicara dengan para kreatif yang telah menggunakannya untuk mendapatkan gambaran “langsung” dan tidak memihak — apa yang berhasil dan apa yang lebih baik?

Meta Orion: Perangkat Keras Baru

Jadi mari kita mulai dengan pesaing terbaru, kacamata Orion dari Meta. Mengikuti kacamata Ray-Ban Meta, yang menyediakan antarmuka hands-free ke asisten AI dan kemampuan merekam video, perangkat realitas baru yang diperluas ini meningkatkan fungsionalitas yang sudah ada dengan lensa silikon karbida, layar holografik besar, dan bidang yang mengesankan. pandangan sambil mempertahankan bingkai ringan yang dapat dipakai sepanjang hari—dan pengontrol pergelangan tangan.

Kacamata ini awalnya dimaksudkan untuk dijual ke publik, namun Meta memutuskan untuk mengulangi beberapa fitur sebelum dirilis lebih luas (misalnya, resolusi rendah dari augmentasi yang dilapis—saat ini kepadatan sekitar 13 piksel per derajat) dan mengerjakan biaya produksi (diperkirakan sebesar sekitar $10.000). Tingginya biaya produksi sebagian besar disebabkan oleh sulitnya menumbuhkan kristal silikon karbida untuk lensa dan mengetsa pandu gelombang untuk memfokuskan proyeksi ke retina Anda. Alasan Meta memilih bahan ini adalah karena bahan ini memungkinkan bidang pandang lebih luas karena memiliki indeks bias lebih tinggi daripada kaca serta lebih ringan dan tahan lama.

Seniman realitas campuran Luke Hurd, yang cukup beruntung mendapatkan pengalaman langsung menggunakan kacamata Orion, mengatakan kepada saya, “layar menutupi seluruh lensa dan segala sesuatu yang terlihat dalam kacamata dapat diperbesar, yang berarti lebih banyak kanvas. dari sebelumnya untuk materi iklan. Menu-menunya intuitif dan interaksinya merupakan kombinasi mata Anda dan gelang saraf EMG. Pita saraf berarti tidak perlu ‘mencubit udara di depan umum’ yang memalukan saat Anda menggunakan kacamata.”

Gelang ini menggunakan “elektromiografi” untuk menerjemahkan impuls listrik dari gerakan pergelangan tangan dan jari menjadi masukan untuk antarmuka pengguna kacamata, juga memberikan umpan balik haptik untuk memberi tahu Anda bahwa masukan telah didaftarkan.

Integrasi Meta AI

Seperti halnya kacamata Ray-Ban Meta, Meta AI telah diintegrasikan ke dalam Orion, namun dengan beberapa perbaikan: “Orion memiliki tampilan AR lengkap yang secara visual mengidentifikasi dan memberi label pada objek. Orion tidak memerlukan telepon dan informasi yang relevan disajikan secara kontekstual di samping benda fisiknya,” sehingga menghasilkan apa yang disebut Hurd sebagai “perpaduan yang lebih mendalam antara komputasi dan gaya hidup.”

Josephine Miller, direktur kreatif dan salah satu pendiri Oraar Studio, menaruh harapan besar terhadap kombinasi Meta AI dan konten realitas campuran. Perangkat ini “dapat menerjemahkan isyarat, menyarankan pasangan pakaian, atau memindai kode QR—semuanya tanpa perlu mengeluarkan ponsel Anda,” katanya. “Rasanya seperti memiliki asisten pribadi yang selalu bersama Anda setiap saat. Seiring Meta terus mengembangkan Orion, saya yakin kita akan melihat lebih banyak lagi kemampuan pembuatan konten inovatif yang dibangun di atas fondasi yang kokoh ini.”

Menantikan interaksi seperti apa yang bisa dilakukan Orion, Miller berharap “perangkat baru ini dapat merevolusi belanja e-commerce, khususnya dalam kreasi mode digital. Bayangkan bisa mencoba pakaian digital di depan cermin sebelum memutuskan untuk membelinya. Tingkat interaksi ini akan memungkinkan kita untuk terlibat dengan merek di luar batas layar ponsel atau komputer, sehingga mengubah cara kita menikmati mode.”

Seperti yang dibahas dalam artikel saya sebelumnya, kombinasi AI dan AR ini dapat memberikan dampak besar pada pembuatan aset 3D digital, termasuk produk fesyen digital, sehingga merevolusi seluruh jalur kreasi. Saat ini, desainer dan seniman digital memerlukan pengetahuan mendalam tentang perangkat lunak dan platform untuk membuat aset 3D untuk pengalaman AR, membuat “jaringan” digital dengan tekstur terkait, dan kemudian “mengoptimalkan” aset ini untuk digunakan dalam AR. Proses ini, berlawanan dengan intuisi, melibatkan mengurangi jumlah poligon yang digunakan di setiap objek digital dan mengurangi ukuran file secara keseluruhan, sehingga aset ini dapat lebih mudah ditangani oleh mesin AR, tanpa gangguan atau pembekuan.

Kemungkinan Masa Depan

Hurd percaya bahwa kombinasi teknologi pada headset baru ini akan mengubah segalanya: “Saat ini, kami menggunakan jaring 3D untuk merender objek virtual sehingga kami dapat melihatnya dari semua sisi, dan hal itu akan berubah secara drastis karena AI generatif. Uji coba virtual tidak akan berupa jaring 3D yang dilapiskan pada tubuh Anda dengan pelacakan kerangka 3D seperti sekarang — ini hanya akan menghasilkan produk pada Anda dalam ukuran yang cukup akurat dengan pencahayaan yang tepat secara real-time pada 30fps.”

“Saya pikir peralihan pertama ke AR adalah cara kita merender gambar 2D yang dilapiskan dalam pemandangan nyata — saat ini dengan mesin 3D dan pencahayaan dinamis serta jenis material, lapisan, dan oklusi — dan itu terasa seperti tempat untuk generatif. AI dan model segmentasi akan diambil alih sepenuhnya.”

Kim Alban, seorang desainer produk dan kreatif digital yang menggunakan berbagai teknologi dalam hasil kreatifnya, percaya bahwa penyederhanaan kemampuan ini akan mempengaruhi seluruh industri mode digital: “kacamata Orion menawarkan pengalaman yang perlu dipertimbangkan, di mana AI dan AR bersatu. . Saya yakin perangkat seperti kacamata Orion dapat membuka jalan bagi kolaborasi yang lebih mudah antara para kreatif dan membantu menciptakan pakaian fesyen yang lebih personal. Akan lebih mudah untuk memvisualisasikan seperti apa mode digital dalam pengalaman yang lebih baik dibandingkan melalui telepon.”

“Dalam hal pengalaman baru, menurut saya orang-orang kreatif selalu memikirkan AR secara besar-besaran, namun dibatasi oleh perangkat keras. Saya menantikan apa artinya ini bagi AR dan AI dalam menciptakan gaya yang dipersonalisasi di mana pakaian berubah secara real-time (melalui kacamata) berdasarkan lingkungan Anda.”

Pengalaman Pengguna Dan Ruang Virtual Bersama

Pastinya ada banyak kegembiraan di kalangan kreatif yang pernah menggunakan kacamata Orion, tapi apa sebenarnya yang suka mereka pakai? Faktor yang sering menjadi penentu keberhasilan perangkat wearable adalah apakah perangkat tersebut nyaman dipakai sepanjang hari dan apakah pengguna merasa minder saat memakainya. Meta jelas menjadikan ini sebagai area fokus untuk perangkatnya, dengan cerdik bermitra dengan merek yang diinginkan seperti Ray-Ban (merek yang dipopulerkan oleh James Dean, antara lain) untuk menciptakan produk yang estetis.

“Kacamata Orion terdiri dari tiga bagian: kacamata, keping (komputer nirkabel terpisah yang harus selalu dekat), dan gelang,” kata Alban. “Layar pada kacamata Orion memiliki bidang pandang lebar 70 derajat, yang merupakan bidang pandang terluas pada bodi dan bingkai jenis ini, dengan tetap mempertahankan warna-warna cerah. Kacamata ini berbobot 100 gram dan bobotnya terasa merata dari depan ke belakang. Yang menakjubkan untuk dirasakan adalah betapa mulusnya berinteraksi dengan kacamata, hanya dengan menggunakan mata dan membuat gerakan halus dengan tangan, yang ditafsirkan dengan gelang tipis. Dalam demo saya dengan kacamata, saya menghasilkan gambar dengan Meta AI hanya dengan menggunakan suara saya.”

Hurd juga sama antusiasnya. “Saya telah mencoba semua headset/kacamata AR yang ada di pasaran dan Orion adalah perangkat yang paling mendekati perangkat sehari-hari dalam kategori tersebut. Mengenakan komputer wajah harus menjadi pengalaman sekitar sampai Anda membutuhkannya (seperti ponsel di saku), dan Orion adalah perangkat semacam itu.”

Fitur menarik lainnya adalah dua orang berkacamata Orion dapat secara kolaboratif memainkan permainan mulitplayer Pong, menggunakan tangan mereka sebagai dayung dan memainkan permainan tersebut di ruang virtual bersama. Kemampuan untuk berinteraksi dengan augmentasi digital yang sama membuka dunia kemungkinan kreatif di masa depan.

Apakah Kita Siap?

Konsensus antara para kreatif yang saya ajak bicara menunjukkan bahwa kacamata Orion mempunyai potensi untuk mendefinisikan ulang industri kreatif dan menyederhanakan pengalaman realitas campuran secara real-time. Semoga saja kacamata AR generasi selanjutnya bisa lebih mudah didapatkan oleh masyarakat luas.

Sebelum kita terlalu terbawa suasana, ada baiknya juga ada banyak kegembiraan setelah peluncuran headset Vision Pro Apple, tetapi sejak pengakuan CEO Tim Cook baru-baru ini ke Jurnal Wall Street Karena penjualan perangkat yang lebih rendah dari perkiraan dan harga eceran yang berpotensi mahal sebesar $3.499, terdapat spekulasi bahwa produksi perangkat tersebut akan dihentikan pada akhir tahun. Peralihan fokus ke perangkat yang lebih terjangkau menawarkan harapan yang signifikan, namun apakah headset realitas campuran sedang goyah? Apakah masyarakat tertarik dengan perangkat semacam ini? Atau apakah ini anomali yang terisolasi, meskipun sangat besar? Saya akan meninjaunya kembali segera.