“Kami mendapati bahwa kemitraan merek adalah cara yang sangat efektif untuk menceritakan kisah merek kami dan mendatangkan pelanggan baru ke Biscuiteers. Kami sangat gembira dengan kesempatan bekerja sama dengan Disney dan menghidupkan begitu banyak karakter luar biasa dalam icing. Kami yakin hal ini akan membawa pemirsa baru ke merek kami melalui kecintaan yang sama terhadap kisah-kisah ikonik ini.”

pembuat biskuit

Disney selalu memahami nilai kemitraan. Yang semakin menarik adalah Bagaimana Kemitraan tersebut kini sedang dibentuk, tidak semata-mata berdasarkan ukuran atau tontonan, namun berdasarkan relevansi, wawasan regional, dan kesesuaian kreatif.

Kegiatan Natal di Inggris menggambarkan hal ini dengan jelas. Kehadiran Disney yang semakin berkembang di Selfridges, department store terkemuka, mencakup ritel, fesyen, hadiah, dan makanan yang imersif, perpaduan aktivitas dan ekspresi berlapis tentang bagaimana merek ingin hidup dalam budaya konsumen modern. Beberapa kemitraan berbicara dalam bahasa global. Lainnya, lebih tenang dan lebih berorientasi pada desain, menambah tekstur dan keintiman.

Salah satu contohnya adalah kolaborasi Disney yang baru diumumkan selama setahun dengan merek Inggris tercinta, Biscuiteers.

Meskipun skalanya lebih kecil dibandingkan beberapa aliansi Disney yang terkenal, kemitraan ini cukup menarik perhatian. Biscuiteers beroperasi dalam kategori yang didorong oleh pemberian hadiah, perayaan, dan hubungan emosional, ruang di mana karakter, keahlian, dan keakraban memiliki bobot lebih dari sekadar kebaruan saja. Ini adalah keselarasan yang dipertimbangkan, bukan sekadar hiasan yang indah.

Luxe Tin Terinspirasi Putri Disney, yang menghidupkan beberapa desain karakter Disney yang paling disukai. Menampilkan desain Disney Belle, Jasmine dan Ariel di antara Putri Disney lainnya, kotak kenang-kenangan yang menyenangkan ini, yang telah diilustrasikan dengan indah dengan gambar para Putri, dapat digunakan untuk menyimpan segala macam camilan, mulai dari gelang hingga tiara.

pembuat biskuit

Harriet Hastings, pendiri dan direktur pelaksana Biscuiteers, memberi tahu saya secara eksklusif manfaat kolaborasi bagi kedua mitra:

“Kami mendapati bahwa kemitraan merek adalah cara yang sangat efektif untuk menceritakan kisah merek kami dan mendatangkan pelanggan baru ke Biscuiteers. Kami sangat gembira dengan kesempatan bekerja sama dengan Disney dan menghidupkan begitu banyak karakter luar biasa dalam icing. Kami yakin hal ini akan membawa pemirsa baru ke merek kami melalui kecintaan yang sama terhadap kisah-kisah ikonik ini.”

Pernyataannya menggarisbawahi dinamika yang semakin terlihat dalam pendekatan Disney: kemitraan tidak boleh melemah. Mereka harus brilian bagi kedua mitra dalam penyampaiannya, dalam hal ini memungkinkan dunia Disney untuk diekspresikan melalui merek yang sudah memahami bagaimana pelanggan mereka hidup, memberi hadiah, dan merayakannya.

Strategi yang Lebih Luas Dilakukan di Inggris

Program Natal Disney telah dibentuk sebagai pengambilalihan department store yang sebenarnya, bukan sekedar momen merek tunggal. Kolaborasi ini dengan sengaja diperluas mulai dari pemberian hadiah yang dapat diakses hingga fesyen dan kecantikan mewah, yang memungkinkan Disney untuk duduk secara alami di seluruh toko daripada terbatas pada satu kategori atau titik harga. Mitra premium seperti Christian Louboutin, Coach, dan Golden Goose bekerja sama dengan label-label kontemporer termasuk GANNI, DUKE + DEXTER dan ini tidak pernah terjadi, masing-masing membawa karakter Disney ke dalam bahasa kreatif mereka sendiri.

disney

Natal Disney di Selfridges

Kisaran tersebut menjadi fokus tajam di Selfridges, di mana program Natal Disney telah dibentuk sebagai pengambilalihan department store yang sebenarnya dan bukan momen merek tunggal. Kolaborasi ini dengan sengaja diperluas mulai dari pemberian hadiah yang dapat diakses hingga fesyen dan kecantikan mewah, yang memungkinkan Disney untuk duduk secara alami di seluruh toko daripada terbatas pada satu kategori atau titik harga. Mitra premium seperti Christian Louboutin, Coach, dan Golden Goose bekerja sama dengan label-label kontemporer termasuk GANNI, DUKE + DEXTER dan ini tidak pernah terjadi, masing-masing membawa karakter Disney ke dalam bahasa kreatif mereka sendiri. Efeknya berlapis-lapis, bukan berlebihan: Disney menjadi benang yang dijalin melalui Selfridges, bukan logo yang ditempatkan di atasnya.

André Maeder, Chief Executive Officer Selfridges Group, mengatakan: “Kami sangat gembira atas kolaborasi ini, mempertemukan Selfridges dan Disney untuk merayakan Natal yang tiada duanya. Dengan sejarah imajinasi dan kreativitas yang sama, sungguh menyenangkan untuk bermimpi
sesuatu yang unik dan istimewa, bekerja sama dengan beberapa pendongeng terbaik dunia.
Kami tidak sabar untuk mengungkapkan lebih banyak dan berbagi keajaiban dengan pelanggan kami.”

Pemberi Lisensi Terbesar di Dunia

Disney tetap menjadi pemberi lisensi terbesar di dunia. Menurut Lisensi GlobalDisney secara konsisten menduduki peringkat nomor satu dalam lisensi merek global, dengan penjualan ritel yang terkait dengan kekayaan intelektualnya diperkirakan mencapai lebih dari $60 miliar per tahun. Pada tahun keuangan terbaru yang dilaporkan, The Walt Disney Company menghasilkan pendapatan global sekitar $90 miliar, yang mencakup hiburan, pengalaman, dan produk konsumen.

Swarovski, mitra Disney lainnya, menandai lebih dari dua puluh tahun masa kepemilikannya sebagai pemegang lisensi, sebuah hubungan yang berakar pada kerajinan mewah, kolektibilitas, dan pengakuan global. Hal ini memperkuat reputasi dan umur panjang Disney dalam ritel premium, serta menawarkan konsistensi dalam skala besar.

Kekuatan Tenang dari Keakraban Karakter

André Maeder, Chief Executive Officer Selfridges Group, mengatakan: “Kami sangat gembira atas kolaborasi ini, mempertemukan Selfridges dan Disney untuk merayakan Natal yang tiada duanya. Dengan sejarah imajinasi dan kreativitas yang sama, sungguh menyenangkan untuk memimpikan sesuatu yang unik dan istimewa ini, bekerja sama dengan beberapa pendongeng terbaik dunia. Kami tidak sabar untuk mengungkapkan lebih banyak dan berbagi keajaiban dengan pelanggan kami.”

Disney x Selfridge

Melalui kemitraan ini terdapat kenyataan lain yang Disney jalani dengan hati-hati: kekuatan abadi dari karakter-karakternya yang paling dikenal.

Tokoh-tokoh seperti Mickey Mouse, Tigger (yang bersama Winnie The Pooh dan kawan-kawan telah diubah menjadi Selfridges versi mewah berwarna kuning yang mencolok untuk edisi terbatas), Aladdin dan The Aristocats terus membawa daya tarik lintas generasi yang luar biasa. Siluet dan ekspresi mereka memerlukan sedikit penjelasan. Mereka bekerja secara naluriah di berbagai kategori, mulai dari perhiasan hingga pemberian hadiah, dan khususnya dengan baik dalam format yang mengandalkan pengenalan emosional secara langsung.

Karakter-karakter baru, meskipun secara naratif penting, tidak selalu mudah diterjemahkan ke dalam produk konsumen, terutama dalam konteks yang didorong oleh desain atau pemberian hadiah. Disney tidak melebih-lebihkan hal ini atau mengabaikannya. Sebaliknya, hal ini memungkinkan setiap pasangan untuk bersandar pada karakter yang paling sesuai dengan estetika dan penontonnya.

Dalam kasus Biscuiteers, yang produknya sengaja dibuat menawan dan dibuat dengan tangan, karakter klasik ini lebih memberikan kejelasan dan kehangatan daripada tontonan, sebuah interpretasi yang terasa kontemporer tanpa melenceng dari intinya.

Mengapa Variasi Memperkuat Merek

Wawasan paling signifikan dari kemitraan Disney di Inggris saat ini bukanlah mengenai ekspansi, namun tentang orkestrasi. Setiap lapisan mendukung lapisan berikutnya. Tidak ada yang bersaing untuk mendapatkan perhatian. Bersama-sama, mereka memastikan Disney tetap tidak hanya terlihat, namun juga relevan, akrab dan hadir secara emosional.

Disney tidak pernah kesulitan untuk mendapatkan perhatian. Apa yang kita lihat sekarang adalah sebuah merek yang menyempurnakan cara mereka mendapatkan kasih sayang dan pemahaman bahwa kemitraan yang paling kuat sering kali dimulai dari mereka yang paling mengenal pelanggannya.

Konsumen masa kini dikelilingi oleh konten, karakter, dan kolaborasi. Perhatian itu terbatas. Koneksi emosional lebih sulit dimenangkan. Keakraban tetap penting, namun perlu penyegaran.

Di sinilah kemitraan yang lebih kecil seperti Biscuiteers memainkan perannya. Bisnis yang lebih kecil dan berorientasi pada desain menghadirkan nuansa dan kepekaan budaya yang tidak dapat diindustrialisasikan, sehingga memungkinkan Disney untuk hadir dalam ritual pemberian hadiah sehari-hari dan perilaku musiman, bukan hanya melalui momen komersial dengan visibilitas tinggi.

Secara lebih luas, pendekatan ini mencerminkan kenyataan yang dihadapi semua merek warisan global. Tidak lagi cukup hanya mengandalkan sepasang telinga Mickey atau jersey bermerek untuk menarik perhatian. Ketika audiens terfragmentasi dan generasi muda semakin sulit dijangkau melalui saluran tradisional, relevansi budaya semakin diperoleh melalui konteks, keahlian, dan kefasihan, bukan hanya skala saja. Investasi berkelanjutan Disney pada spektrum mitra yang luas menunjukkan pemahaman bahwa kekuatan jangka panjang tidak hanya bergantung pada kekayaan intelektual, namun juga pada seberapa mulus kekayaan intelektual tersebut bergerak dalam kehidupan konsumen modern.

Way Kanan, RisalahPos Network”

Komandan Kodim 0427/Way Kanan, Letkol Arm Sigit Windarto, S.Sos., M.Han., menghadiri kegiatan Gerakan Tanam Jagung Petani Mitra Adhyaksa yang diinisiasi oleh Kejaksaan Negeri Way Kanan, yang dihadiri langsung oleh Kepala Kejaksaan Tinggi Lampung, Dadang Suryo Wibowo, S.H.,LLM. Kegiatan ini berlangsung di Kampung Sidoarjo, Kecamatan Umpu Semenguk, Kabupaten Way Kanan, Rabu 23 Juli 2025.

Kegiatan ini merupakan bentuk nyata sinergi antara Lembaga Penegak Hukum, TNI, Pemerintah Daerah, dan masyarakat dalam mendukung program ketahanan pangan nasional. Tak hanya berfokus pada peningkatan hasil pertanian, kegiatan ini juga menjadi sarana memperkuat kekompakan dan silaturahmi antar unsur Forkopimda serta petani lokal.

Dalam sambutannya, Kepala Kejaksaan Tinggi Lampung, Dadang Suryo Wibowo, S.H., LLM., memberikan apresiasi atas kolaborasi lintas sektor yang diwujudkan dalam kegiatan ini.

“Kegiatan ini bukan sekadar seremonial, melainkan bentuk nyata komitmen Kejaksaan dalam mendukung ketahanan pangan. Kami berharap hal ini mampu menjadi pemantik semangat bagi para petani untuk lebih mandiri dan berdaya saing,” ujar Kajati.

Kajati juga menambahkan, ” untuk para tengkulak jangan semena-mena membeli hasil panen petani, agar kita sama-sama bisa hidup sejahtera. Dan untuk pengurus kebutuhan petani jangan kalian sampai memakan hak-hak petani, kalian akan berurusan langsung dengan Kejaksaan” tegas Beliau.

Senada dengan hal tersebut, Dandim 0427/Way Kanan, Letkol Arm Sigit Windarto, menyampaikan bahwa Kodim 0427 siap mendukung inisiatif positif seperti ini, yang sejalan dengan misi TNI dalam membina ketahanan nasional dari sektor pangan.

“Kami dari TNI sangat mengapresiasi kegiatan ini. Selain memperkuat ketahanan pangan, ini juga menjadi momentum mempererat silaturahmi dan kerja sama antarinstansi serta masyarakat,” ungkapnya.

Kegiatan penanaman jagung secara simbolis dilakukan bersama oleh unsur Forkopimda, para pejabat daerah, kelompok tani, dan masyarakat sekitar. Bupati Way Kanan, Kepala Kejari Way Kanan, dan sejumlah tokoh masyarakat turut hadir dalam kegiatan tersebut.

Dengan adanya Gerakan Tanam Jagung Petani Mitra Adhyaksa, diharapkan petani di Way Kanan semakin termotivasi untuk mengoptimalkan lahan pertanian, meningkatkan produktivitas, dan mendukung tercapainya kedaulatan pangan yang berkelanjutan di daerah.

(Eka Saputra, RisalahPos Network)

Walgreen Boots Alliance akan dimiliki secara pribadi dalam pengambilalihan oleh perusahaan investasi Sycamore Partners dengan harga lebih dari $ 10 miliar, perusahaan mengumumkan Kamis.

Perjanjian Sycamore untuk membayar $ 11,45 per saham adalah 29% di atas di mana harga saham diperdagangkan pada bulan Desember dan mewakili nilai ekuitas sekitar $ 10 miliar, perusahaan dikonfirmasi. Meskipun tidak diketahui di kalangan industri perawatan kesehatan, Sycamore berspesialisasi dalam investasi konsumen, distribusi dan terkait ritel, kata perusahaan ekuitas swasta di situs webnya.

The deal, which had been rumored for months, calls for Walgreens shareholders to receive $11.45 per share in cash at closing of the Sycamore purchase and “one non-transferable right to receive up to $3 in cash per WBA share “from the future monetization of WBA’s debt and equity interests in VillageMD, which includes the Village Medical, Summit Health and CityMD businesses,” the companies said of Walgreens primary care bisnis. Nilai total kesepakatan, termasuk nilai ekuitas $ 10 miliar, lebih dari $ 23 miliar ketika utang dan barang -barang lainnya disertakan, kata perusahaan.

“Memanfaatkan keahlian kesehatan (Walgreens Boots Alliance) dan kepemimpinan Sycamore yang mapan dalam layanan ritel dan konsumen, WBA akan diposisikan dengan lebih baik untuk menjadi pilihan pertama untuk layanan farmasi, ritel dan kesehatan,” kata perusahaan. “Perusahaan akan terus beroperasi di bawah Walgreens, Boots dan portofolio merek konsumen yang tepercaya. WBA akan mempertahankan kantor pusatnya di daerah Chicago dan terus berkontribusi pada masyarakat di mana ia beroperasi, dengan tujuan berdampak positif pada hasil kesehatan dan kesejahteraan keseluruhan pelanggan, pasien, komunitas, dan anggota tim. “

Saham Walgreens telah anjlok dalam beberapa tahun terakhir sebagian karena peluncuran klinik yang melekat pada toko. Itu telah membuat perusahaan menutup ratusan toko untuk mengurangi utang kerugian finansial STEM.

Di bawah mantan Kepala Eksekutif Roz Brewer, Walgreens menghabiskan miliaran dolar untuk berinvestasi dan mengoperasikan operator klinik yang bertingkat dokter Villagemd.

Walgreens menginvestasikan lebih dari $ 6 miliar di Villagemd di bawah Brewer untuk mengambil saham pengendali, tetapi perusahaan telah menskalakan kembali secara dramatis tentang perluasan praktik dokter dan klinik yang dibuka perusahaan yang dilampirkan ke Walgreens. Pada tahun 2020, Walgreens mengatakan berencana untuk membuka 500 hingga 700 “Village Medical at Walgreens” klinik perawatan primer yang dipimpin dokter di lebih dari 30 pasar AS selama lima tahun, dengan “niat untuk membangun ratusan lagi sesudahnya.”

Tetapi CEO Walgreens Tim Wentworth, yang menggantikan Brewer pada Oktober 2023, mengatakan setahun yang lalu bahwa Walgreens dan mitra Villagemd telah memperlambat jumlah pembukaan klinik sebagian karena operator belum dapat mengisi “panel pasien” mereka, yang merupakan sejumlah pasien individu di bawah perawatan penyedia tertentu.

Sementara itu, Walgreens, yang telah menutup toko dan memotong biaya, melaporkan kerugian bersih $ 265 juta, atau 31 sen per saham pada kuartal pertama fiskal yang berakhir 30 November tahun lalu. Itu dibandingkan dengan kerugian tahun lalu $ 67 juta atau 8 sen per saham.

Tidak jelas apakah Walgreens pada akhirnya akan melepaskan bisnis apa pun di bawah kepemilikan baru. Pada Kamis sore, Wentworth mengatakan perusahaan fokus pada “membuat pengiriman perawatan kesehatan lebih efektif, nyaman dan terjangkau saat kami menavigasi tantangan industri farmasi yang berkembang pesat dan lanskap ritel yang semakin kompetitif dan kompetitif.”

News of the Walgreens Sale hadir karena saingannya CVS Health tetap berkomitmen untuk menjaga semua bisnisnya termasuk apotek ritel dan berkembangnya operasi Pusat Kesehatan Senior Oak Street. CVS juga memiliki perusahaan asuransi kesehatan terbesar ketiga di Aetna dan salah satu perusahaan manajemen manfaat farmasi terbesar (PBM) di Caremark. Memiliki perusahaan asuransi kesehatan dan PBM memungkinkan perusahaan CVS untuk membeli layanan dari operasi penyedia dengan diskon untuk pendaftar rencana kesehatan serta klien pemberi kerja dan pemerintah.

Wentworth mengindikasikan Walgreens akan terus maju dengan strategi turnaround.

“Sementara kami membuat kemajuan terhadap strategi turnaround kami yang ambisius, penciptaan nilai yang bermakna akan memakan waktu, fokus, dan perubahan yang lebih dikelola sebagai perusahaan swasta,” tambah Wentworth. “Sycamore akan memberi kami keahlian dan pengalaman mitra dengan rekam jejak yang kuat dari perputaran ritel yang sukses. Dewan WBA mempertimbangkan semua faktor ini dalam mengevaluasi transaksi ini, dan kami percaya Perjanjian ini memberikan nilai tunai premium kepada pemegang saham, dengan kemampuan untuk mendapatkan manfaat dari penciptaan nilai tambahan yang akan datang dari monetisasi bisnis desa.”

Untuk bagiannya, eksekutif di Sycamore Partners mengatakan mereka berkomitmen untuk Walgreens dan merek -mereknya serta tim eksekutif yang saat ini menjalankan perusahaan.

“Selama hampir 125 tahun, Walgreens, dan selama 175 tahun, sepatu bot, bersama dengan portofolio merek tepercaya mereka, telah menjadi bagian integral dari kehidupan pasien dan pelanggan. Sycamore sangat menghormati anggota tim WBA yang berbakat dan berdedikasi, dan kami berkomitmen untuk menguasai merek ikonik perusahaan, ”kata Stefan Kaluzny, direktur pelaksana Sycamore Partners. “Transaksi ini mencerminkan kepercayaan diri kami pada model yang dipimpin farmasi WBA dan peran penting dalam mendorong hasil yang lebih baik untuk pasien, pelanggan, dan masyarakat.”

Transaksi ini diperkirakan akan ditutup pada kuartal keempat tahun ini, menunggu persetujuan oleh regulator dan pemegang saham Walgreens. Penutupan juga akan mengakhiri Walgreens sebagai perusahaan yang diperdagangkan secara publik dan karenanya tidak lagi terdaftar di pasar saham NASDAQ.

Kemitraan ritel selama satu dekade dengan pengecer perjalanan Gebr.Heinemann—yang membantu menyalurkan lebih dari €100 juta (lebih dari $105 juta) pendapatan konsesi ke Bandara Schiphol Amsterdam pada tahun 2023—akan berakhir pada April tahun depan. Pemilik bandara telah memilih Lagardère Travel Retail asal Prancis untuk menjalankan operasi ritelnya selama dekade berikutnya mulai 1 Mei 2025.

Pada tanggal tersebut, Lagardère akan mengambil kendali lebih dari 20 toko bebas bea pasca-keamanan tempat sebagian besar pendapatan ritel dihasilkan (lihat di bawah untuk rincian lebih lanjut). Sebuah usaha patungan akan didirikan di mana Lagardère Travel Retail akan memegang 70% saham dan Schiphol 30%. Pihak bandara mengatakan kerjasama ini merupakan “langkah signifikan dalam pembaruan penawaran ritel di bandara dan meningkatkan pengalaman bagi penumpang.”

Kesepakatan tersebut mengikuti tender kompetitif untuk kemitraan ritel selama 10 tahun dan proses seleksi yang “intensif”. Kategori yang dicakup adalah hal-hal utama yang diharapkan wisatawan dalam bebas bea: parfum dan kosmetik, kacamata hitam, tembakau, minuman keras, dan coklat.

Sementara itu, Heinemann mengatakan bahwa, melalui usaha patungannya saat ini dengan bandara bernama Schiphol Airport Retail (SAR), pihaknya akan melanjutkan operasinya “seperti biasa, memastikan transisi yang lancar.” Di media sosial, perusahaan milik keluarga yang berbasis di Hamburg mengatakan: “Sekitar 200 karyawan kami akan tetap bekerja di SAR, mempertahankan peran dan tanggung jawab mereka. Ini adalah transisi bisnis yang normal.”

Ada indikasi bahwa Heinemann tidak akan menyerah pada lokasi Belanda yang berharga ini, sama seperti ketika World Duty Free milik Avolta mengambil alih konsesi Bandara Düsseldorf. Heinemann kembali 10 tahun kemudian.

Tobias Bechinger, direktur penjualan pengecer untuk Eropa Barat, mengatakan “kami akan minggir untuk saat ini.” Direktur penjualan pengembangan bisnis Nico Reifkogel lebih lugas dan menambahkan: “Kami memiliki posisi pasar yang kuat di Eropa dan belajar dalam setiap tender. Kami berkomitmen untuk kembali dalam 10 tahun untuk merebut kembali posisi kami.”

Amsterdam ingin melakukan penyegaran ritel

Schiphol telah secara bertahap memperbaiki lokasi ritelnya dan berjanji bahwa penawaran sisi udaranya “akan dikembangkan kembali sepenuhnya”—di sinilah Lagardère Travel Retail akan berperan, yang pada dasarnya membantu melaksanakan strategi ritel baru bandara tersebut. Penyegaran juga akan memberikan dorongan pada hub KLM setelah beberapa tahun yang sulit bagi bandara tersebut kekurangan staf Dan kekhawatiran kebisingan.

Schiphol berencana mengeluarkan €6 miliar dalam lima tahun ke depan untuk meningkatkan fasilitasnya, Arthur Reijnhart, direktur eksekutif divisi komersial Schiphol mengatakan: “Ini adalah momen yang sangat penting. Dengan program investasi intensif kami selama beberapa tahun ke depan, kami bertujuan memulihkan keajaiban Schiphol. Dengan Lagardère Travel Retail, kami telah menemukan mitra yang dengannya kami akan mengubah toko bebas bea kami. Tujuannya adalah untuk melampaui ekspektasi penumpang kami, dan kami yakin kami dapat mencapainya.”

Bagi Lagardère, kemenangan di Schiphol merupakan pencapaian yang luar biasa dan merupakan dorongan signifikan bagi operasinya di Eropa yang didominasi oleh pasar dalam negerinya, Prancis. Dag Rasmussen, ketua dan CEO Lagardère Travel Retail mengatakan: “Kami berharap dapat memperkuat hubungan jangka panjang kami dengan Amsterdam Schiphol. Bersama-sama, kami bertujuan untuk meningkatkan pengalaman ritel.” Lucio Rossetto, COO perusahaan untuk Eropa, juga menyebutkan “menetapkan tolok ukur baru” di hub Belanda.

Gambaran pengeluaran yang beragam untuk Amsterdam

Di bawah kepemimpinan Heinemann pasca-Covid, pengeluaran rata-rata per penumpang di toko ritel sisi udara Schiphol telah meningkat dari €12,67 menjadi €13,06 euro pada tahun lalu berbeda dengan pengeluaran makanan dan minuman (F&B) yang turun sedikit €6,17 menjadi €6,12. Kenaikan harga ritel ini disebabkan oleh waktu tunggu yang lebih lama sehingga penumpang dapat mengunjungi toko dengan lebih santai.

Laporan tahunan Royal Schiphol Group pada tahun 2023—perusahaan induk gerbang Belanda dan juga 100% pemilik/operator bandara yang jauh lebih kecil di Lelystad, Rotterdam, dan Den Haag—menunjukkan bahwa toko ritel di tepi udara Amsterdam menyumbang lebih dari €102,1 juta ($107 juta ) terhadap laba dan ruginya, yang menyumbang lebih dari separuh pendapatan konsesi.

Dalam angka tersebut, pendapatan yang diperoleh dari SAR—digambarkan sebagai ‘rekanan’ Grup Schiphol) dan diatribusikan kepada induknya—adalah €26,9 juta, naik tajam dari €20,6 juta pada tahun 2022.

Pada paruh pertama tahun 2024, pendapatan yang dihasilkan Grup Schiphol dari konsesi meningkat sebesar 41% menjadi €133 juta. Hal ini terutama didorong oleh akuisisi Kappé, pengecer lokal yang mengoperasikan toko kecantikan di bandara, pada bulan Januari 2024, dan peningkatan jumlah penumpang.

Namun, pengeluaran rata-rata per penumpang di ritel sisi udara turun hampir 10% dari €13,56 pada paruh pertama tahun 2023 menjadi €12,23 pada paruh pertama tahun 2024. Belanja makanan & minuman juga turun sebesar 1,3%. Kedua penurunan tersebut disebabkan oleh dampak pembangunan kembali Lounge 1 bandara yang menambah lebih banyak toko dan gerai makanan dan minuman.

Meskipun Heinemann melakukan penelusuran mendalam untuk merenungkan kerugian ritel yang besar—Amsterdam Schiphol, yang merupakan bandara internasional tersibuk ketiga di dunia tahun lalu dengan hampir 62 juta penumpang internasional—tender lain akan dilakukan di Eropa tahun depan. Misalnya, tender di Bandara London Luton, yang jumlah penumpangnya mencapai 16,2 juta pada tahun 2023, diperkirakan akan dilaksanakan pada bulan Februari (dimana Lagardère adalah pemegang jabatannya), dan tender lainnya di London Gatwick kini sedang dievaluasi.

Tim Barry mengundurkan diri sebagai CEO VillageMD, operator klinik yang telah merugikan pemilik mayoritasnya, Walgreens Boots Alliance, kerugian miliaran dolar.

VillageMD mengkonfirmasi Rabu sore dalam sebuah pernyataan bahwa Barry “telah mengundurkan diri sebagai CEO dan Ketua Dewan.” Barry mendirikan VillageMD pada tahun 2013, namun perusahaan yang bermarkas di Chicago tersebut kesulitan untuk memenuhi kliniknya yang terhubung dengan Walgreens dengan pasien dan telah mengurangi secara signifikan perluasan praktik dokter yang dikelolanya dan klinik Village Medical yang dibuka oleh perusahaan yang terhubung dengan Walgreens.

“Dewan telah menunjuk Chief Operations Officer VillageMD Jim Murray untuk menjabat sebagai Chief Executive Officer Sementara,” kata VillageMD dalam pernyataan singkatnya. “Segera berlaku efektif, Murray mengemban tanggung jawab kepemimpinan sehari-hari untuk memastikan kelancaran transisi dan kesinambungan perawatan. VillageMD menegaskan kembali komitmennya untuk menyediakan layanan kesehatan berkualitas tinggi dan dapat diakses oleh individu dan komunitas di seluruh Amerika Serikat.”

Walgreens awal tahun ini mengatakan pihaknya berupaya mengurangi investasinya di VillageMD setelah kerugian miliaran dolar dan kebutuhan untuk fokus pada usaha yang lebih menguntungkan untuk membalikkan rantai toko obat.

Saat dihubungi untuk memberikan komentar pada Rabu sore, Walgreens mengatakan perusahaannya “berharap untuk terus bermitra dengan Jim Murray saat dia memikul tanggung jawab kepemimpinan sehari-hari.”

Murray bergabung dengan VillageMD pada bulan April. Latar belakangnya mencakup peran eksekutif di perusahaan asuransi kesehatan, Centene dan perusahaan perawatan kesehatan perilaku, Magellan Health, yang diakuisisi Centene pada tahun 2022. Ia juga bekerja di Humana, sebuah perusahaan asuransi kesehatan dengan bisnis tunjangan kesehatan Medicare besar yang juga menyediakan perawatan medis.

“Selain pengalamannya selama puluhan tahun di bidang perawatan kesehatan, sejak bergabung dengan VillageMD, Jim telah berperan penting dalam membantu memimpin perubahan haluan perusahaan seiring VillageMD membuat kemajuan yang berarti dan memposisikan dirinya untuk pertumbuhan yang menguntungkan,” kata Walgreens. “Walgreens Boots Alliance berkomitmen untuk selalu mengingat para dokter, anggota tim, dan pasien VillageMD, Summit Health dan CityMD dan tetap fokus dalam membangun hubungan tepercaya yang menciptakan masa depan yang lebih sehat bagi anggota tim, pelanggan, pasien, dan komunitas.”

Pada bulan Juni, CEO Walgreens Tim Wentworth mengatakan kepada analis bahwa perusahaannya akan tetap menjadi investor dan mitra, namun bekerja sama dengan manajemen VillageMD “menuju titik akhir.”

Saat itu, VillageMD menjalankan 89 Village Medical di klinik Walgreens yang terhubung dengan toko obat. VillageMD juga mencakup CityMD, penyedia pusat perawatan darurat dan Summit Health, sebuah kelompok medis multispesialisasi. Walgreens memegang 53% kepemilikan saham di VillageMD pada bulan Juli.

“Kami percaya pada masa depan bisnis-bisnis ini dan berniat untuk tetap menjadi investor dan mitra, namun sebagai bagian dari fokus kami yang terus-menerus pada penciptaan nilai bagi WBA, kami berkolaborasi dengan para pemimpin menuju titik akhir yang dapat dengan cepat membuka likuiditas dan meningkatkan opsionalitas serta memposisikan mereka untuk pertumbuhan tambahan,” kata Wentworth kepada analis dan investor mengenai laporan pendapatan fiskal kuartal ketiga perusahaan.

Walgreens menginvestasikan lebih dari $6 miliar di VillageMD di bawah mantan kepala eksekutif Roz Brewer untuk mengambil saham pengendali. Pada tahun 2020, Walgreens mengatakan pihaknya berencana membuka 500 hingga 700 klinik perawatan primer yang dipimpin oleh dokter “Village Medical at Walgreens” di lebih dari 30 pasar AS selama lima tahun, dengan “niat untuk membangun ratusan klinik lagi setelahnya.”

Investasinya tidak berjalan dengan baik. Total kerugian operasional Walgreens selama sembilan bulan pertama tahun fiskal 2024 tumbuh menjadi lebih dari $13 miliar, mencerminkan “biaya penurunan nilai non-tunai sebesar $12,4 miliar terkait dengan goodwill VillageMD, yang menghasilkan biaya $5,8 miliar yang diatribusikan kepada WBA, setelah dikurangi pajak dan non-tunai. -mengendalikan kepentingan” rantai toko obat melaporkan pada bulan Juni.