JetMedia Digital Agency

Pemilik rumah terhalang mendorong penjualan barang rumah di Wayfair, TJX, IKEA

Getty

Sofa, panitia lemari, pencahayaan bergaya, lempar bantal, dll. – Semua hal barang -barang rumah – dapat menjadi kategori ritel berikutnya untuk mengendarai gelombang konsumen. Bukti meningkat yang diblokir oleh pemilik rumah yang frustrasi dari penjualan atau pembelian dengan harga tinggi dan tarif hipotek tampaknya merupakan rencana rak untuk bergerak dan, sebaliknya, berinvestasi dalam meningkatkan ruang yang mereka miliki.

Itulah takeaway yang jelas dari pendapatan 2025 kuartal keempat yang kuat dari TJX yang kuat dan dikonfirmasi baru-baru ini oleh laporan keuangan kuartal kedua Wayfair, yang mengejutkan Wall Street dengan lonjakan 5% yang kuat dan tak terduga dalam pendapatan kuartal kedua.

Dalam panggilan Februari dengan analis, CEO TJX Ernie Herrman berbicara tentang rencana agresif perusahaan untuk armada barang-barang rumahnya, mencatat, “Rumah dan beberapa bisnis aksesori kami lebih kuat dari pakaian,” dengan penjualan toko comp naik 4% tahun-ke-tahun. Divisi rumah memiliki 1.000 toko pada saat itu, dengan rencana jangka panjang untuk memperluas menjadi 1.800. Headline Juni di situs berita industri HomePagenews.com menyatakan: “Homegoods memberi daya pada TJX melalui waktu yang tidak pasti.”

Alur cerita yang serupa sedang berlangsung di Wayfair, seorang pedagang e-commerce furnitur dan aksesorinya yang pendapatan dan keuntungannya meledak pada tahun 2020, memuncak pada tahun 2021, tetapi sejak itu diratakan. Laporan keuangan optimis terbaru perusahaan tentang $ 12 miliar dalam pendapatan 12 bulan adalah pelarian penting dari pola samping dua tahun terakhir. TJX, terutama pengecer pakaian, melaporkan penjualan divisi Homegoods untuk fiskal 2025 adalah $ 9,4 miliar.

Pandangan untuk TJX, Wayfair, dan Ikea – pemain terbesar dalam kategori di seluruh dunia dan berkembang pesat di AS – telah ditingkatkan oleh kemalangan beberapa pesaing. Tempat tidur, Bath, dan Beyond naik perut pada tahun 2023, menutup hampir 400 toko, dan di rumah menutup 30 toko di AS setelah baru -baru ini menyatakan kebangkrutan.

Overstock, seorang pedagang barang-barang rumah tangga e-commerce yang sekarang dikenal sebagai Beyond Inc., melaporkan kenaikan pendapatan 22% untuk kuartal kedua, tetapi penjualannya turun 29% tahun-ke-tahun, dan pendapatan telah menyusut selama empat tahun terakhir.

TJX dan Wayfair adalah pesaing langsung dengan satu perbedaan yang sangat besar. TJX telah menjadi pengecer batu bata dan mortir di mana pelanggan dapat melihat dan menyentuh barang dagangan dan menemukan barang-barang yang tidak mereka ketahui mereka inginkan atau butuhkan. (TJX mencoba mengoperasikan saluran e-commerce tetapi baru-baru ini menutupnya.)

Wayfair, di sisi lain, telah secara eksklusif menjadi pedagang e-commerce yang baru saja membuka toko fisik pertamanya, di Chicago. CEO Niraj Shah mengatakan kepada analis bahwa toko Chicago telah berkembang dan toko -toko baru direncanakan di Atlanta, New York dan Denver.

Jelas kedua perusahaan melihat masa depan yang cerah dalam barang -barang rumah tangga, dan keajaiban kecil. Pasar real estat suram. Menurut data Biro Sensus AS, jumlah penjualan rumah yang ada di AS hampir sama saat ini seperti di bagian bawah Resesi Hebat pada 2010, dan hampir persis sama dengan 30 tahun yang lalu, ketika populasi negara itu 20% lebih kecil.

Sementara itu, tingkat hipotek jauh di atas apa yang disebut “sweet spot” yang menurut para ahli akan mulai mencairkan pasar. Tetapi tolok ukur itu mungkin tidak berarti banyak ketika Anda mempertimbangkan seberapa mahal rumah ketika disesuaikan dengan inflasi.

Menurut data Federal Reserve, harga rata-rata rumah keluarga tunggal pada tahun 2009 adalah $ 221.000 yang, disesuaikan dengan inflasi, akan menjadi $ 333.000 hari ini. Sebaliknya, harga rata -rata hari ini adalah $ 411.000, premi 23% atas inflasi. Koreksi dengan besarnya harga akan menghapus triliunan kekayaan bersih rumah tangga – sebuah bencana.

Akan sulit untuk membangun skenario di mana ketersediaan rumah dan keterjangkauan krisis diselesaikan dalam waktu dekat, terutama dalam konteks ketidakpastian ekonomi yang telah mengutuk peramalan ekonomi biasa.

Kita tahu bahwa orang Amerika menghabiskan lebih sedikit untuk perjalanan dan hiburan daripada dua tahun terakhir. Itu membuka prospek yang menggiurkan bahwa dekorasi ulang dan sarang-sarang akan menjadi tren dan mungkin menginspirasi kebangkitan dalam seni hiburan rumah yang sudah lama hilang.

Mega-merger dua raksasa toko yang terlihat telah mengambil langkah lebih dekat setelah pemilik 7-Eleven yang berbasis di Tokyo memasuki perjanjian non-pengungkapan (NDA) dengan alimentation couche-tard (ACT), yang beroperasi hampir 17.000 sofa-tard dan toko lingkaran di seluruh Amerika Utara dan Eropa.

Langkah ini dilakukan ketika perusahaan melanjutkan negosiasi yang dapat melihat Couche-Tard yang berbasis di Kanada untuk mengakuisisi semua saham beredar dari Seven & I.

Pengecer Kanada ini meningkatkan upayanya untuk mengakuisisi operator Jepang dari 7-Eleven Convenience Stores dengan harga hampir $ 50 miliar dalam kesepakatan yang akan menggabungkan pembangkit tenaga listrik C dengan merek Circle K ACT.

Menurut pengumuman resmi dari perusahaan, NDA dimaksudkan untuk memajukan diskusi transaksi, memfasilitasi uji tuntas, dan berkolaborasi dalam rencana untuk terlibat dengan regulator. Namun, tidak ada jaminan bahwa diskusi ini akan menghasilkan transaksi.

“Kami menghargai komite khusus Seven & I yang terlibat dalam diskusi substantif mengenai proposal kami dan memberikan akses ke ketekunan. Kami berharap dapat bekerja secara kolaboratif dengan Seven & I untuk kepentingan semua pemangku kepentingan,” kata Alex Miller, presiden dan CEO Couche-Tard dalam rilis.

Target Pemilik Lingkaran K 7-Eleven

Perjanjian tersebut, yang dianggap sebagai prasyarat untuk pembicaraan yang bersahabat, termasuk ketentuan bahwa ACT tidak melakukan pengambilalihan yang bermusuhan, sementara perusahaan yang berbasis di Tokyo bersikeras bahwa ia akan terus mengeksplorasi rencana pertumbuhannya sendiri.

“Eksekusi NDA adalah langkah positif dalam proses keterlibatan konstruktif dengan Couche-Tard,” kata Paul Yonamine, ketua komite khusus perusahaan Jepang yang mencari proposal pengambilalihan. “Kami tetap berkomitmen untuk mengejar dua jalur paralel untuk memastikan bahwa nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dimaksimalkan.”

Proposal pengambilalihan dari Couche-Tard pertama kali terungkap pada bulan Agustus tahun lalu tetapi hingga saat ini tujuh & saya telah menolak semua pendekatan, mengutip ketidakpastian tentang membersihkan rintangan antimonopoli AS karena berpotensi posisi dominan dari bisnis gabungan di Amerika Utara.

Sebagai tanggapan, Couche-Tard telah setuju untuk mencari pembeli untuk beberapa tokonya sebelum setiap kesepakatan potensial, langkah yang cukup standar untuk konsolidasi utama bisnis ritel saingan dan mereka menghindari peraturan anti-kompetisi.

Lingkaran K Posting orangtua Penjualan yang kuat

Dalam pembaruan pendapatan terbaru yang diposting pada bulan Maret, Couche Tard mengumumkan pendapatan bersih yang disebabkan oleh pemegang saham perusahaan adalah $ 641,4 juta untuk kuartal ketiga tahun fiskal 2025 dibandingkan dengan $ 623,4 juta untuk kuartal ketiga tahun fiskal 2024.

Laba bersih yang disesuaikan yang disebabkan oleh pemegang saham adalah sekitar $ 641,0 juta dibandingkan dengan $ 625,0 juta untuk kuartal yang sesuai tahun lalu, mewakili peningkatan 2,6%.

“Penjualan toko yang sama positif di Kanada dan Eropa dibandingkan dengan kuartal yang sama tahun lalu, dan kami memiliki peningkatan berurutan di Amerika Serikat, dipengaruhi oleh badai musim dingin yang bersejarah di unit bisnis selatan kami,” kata Miller.

“Makanan terus tumbuh di Amerika Serikat karena promosi kesepakatan makanan kami berkinerja baik dan telah diperluas ke Kanada. Dalam bisnis bahan bakar kami, kami mempertahankan pangsa pasar di Amerika Serikat dan margin selaras dengan perempat baru -baru ini. Karena tekanan inflasi tetap ada, prioritas nomor satu kami adalah memenangkan pelanggan kami dengan siap dengan produk dan layanan yang mereka inginkan pada nilai yang dikumpulkan,” tambah Kolese K dan Couch.

CVS Health meluncurkan format farmasi baru dan lebih kecil di tengah ratusan penutupan toko obat di seluruh industri dan tekanan investor untuk meningkatkan laba.

CVS tahun ini akan meluncurkan lokasi “format yang lebih kecil” di setidaknya selusin lokasi, The Wall Street Journal melaporkan selama akhir pekan. Ini datang ketika saingan utama CVS, Walgreens Boots Alliance bekerja pada perputaran keuangan, menutup ratusan toko dan mempersiapkan kepemilikan pribadi setelah Walgreens minggu lalu mengumumkan penjualan $ 10 miliar kepada Sycamore Partners.

“Kami berencana untuk membuka selusin atau lebih lokasi farmasi CVS format yang lebih kecil di komunitas tertentu secara nasional selama tahun depan,” CVS mengkonfirmasi hari Minggu dalam sebuah pernyataan. “Apotek baru akan diperkenalkan di lingkungan tertentu untuk membantu menjembatani kesenjangan dalam perawatan dan memudahkan pasien untuk mengakses obat, imunisasi, dan layanan perawatan kesehatan yang disediakan apoteker lainnya.”
Format baru dan lebih kecil bukanlah hal baru untuk CVS atau Walgreens, yang membuka “toko kecil” pada tahun 2019.

Tetapi dorongan untuk ukuran dan format baru telah mengambil lebih banyak urgensi karena kedua perusahaan memiliki sejumlah besar hutang dan menghadapi tekanan yang meningkat dari penjualan barang dagangan datar atau jatuh di depan toko mereka.

Sementara itu, kedua perusahaan memiliki atau menyewakan real estat dan tidak membutuhkan banyak ruang di toko mereka karena lebih banyak orang Amerika berbelanja online dan toko obat tradisional seperti CVS, Rite Aid dan Walgreens menghadapi lebih banyak tekanan dari orang -orang seperti Amazon serta perkembangan dalam teknologi dan distribusi resep yang memberi pasien yang kurang perlu secara fisik datang ke toko.

CVS telah memformat ulang toko yang telah mereka tutup untuk memasukkan apotek tradisional serta pusat senior yang mencakup penyedia perawatan medis, pekerja sosial dan kegiatan masyarakat yang dioperasikan oleh Oak Street Health, yang dibayar $ 10 miliar untuk dua tahun lalu.

CVS mengatakan format toko obat yang lebih kecil sesuai dengan “pendekatan khusus” untuk “jejak kaki yang difokuskan pada kebutuhan spesifik masyarakat yang kami layani” dan untuk “mendukung pasien dengan lebih baik dan memastikan cakupan geografis yang tepat.”

CVS menutup 900 toko antara 2022 dan 2024 dan berencana untuk menutup 270 lainnya tahun ini. Sementara itu, Walgreens sedang dalam proses menutup 1.200 dari 8.500 toko di AS selama tiga tahun. Dan baru tahun lalu, Rite Aid muncul dari perlindungan kebangkrutan federal sebagai rantai toko obat yang lebih regional yang beroperasi di 16 negara bagian setelah menumpahkan lebih dari 500 toko selama proses kebangkrutan.

Namun, CVS mengatakan toko penutup tidak berarti keluarnya pasar dan 85% orang Amerika masih tinggal dalam jarak 10 mil dari apotek ritelnya. Perusahaan juga telah membuka apotek termasuk 100 toko antara 2022 dan 2024 dan memiliki “rencana untuk membuka hampir 30 lokasi farmasi CVS, termasuk yang ada di dalam toko Target, pada tahun 2025, di samping apotek format kecil yang baru,” kata perusahaan itu.

“Kami berencana untuk membuka selusin atau lebih lokasi farmasi CVS format yang lebih kecil di komunitas tertentu secara nasional selama tahun depan,” kata CVS dalam pernyataannya. “Apotek baru akan diperkenalkan di lingkungan tertentu untuk membantu menjembatani kesenjangan dalam perawatan dan memudahkan pasien untuk mengakses obat, imunisasi, dan layanan perawatan kesehatan yang disediakan apoteker lainnya. Setiap lokasi akan rata-rata kurang dari 5.000 kaki persegi, akan menampilkan farmasi layanan lengkap dengan produk bebas yang tersedia untuk pembelian dan akan dirancang untuk memenuhi kebutuhan farmasi spesifik masyarakat. ”

Pemilik Vitamin Shoppe Franchise Group Inc. telah mengajukan perlindungan kebangkrutan Bab 11 setelah mengalami kerugian selama berbulan-bulan dan dengan masalah latar belakang yang menimpa pendukungnya yang berbasis di Los Angeles, B. Riley Financial Inc.

Perusahaan induk, juga dikenal sebagai FRG, memiliki sejumlah merek termasuk Buddy’s Home Furnishings dan Pet Supplies Plus, yang diajukan di Delaware, dengan dokumen pengadilan menyatakan utang hampir $2 miliar.

Berita tersebut menyusul rumor yang terus-menerus bahwa FRG sedang bersiap untuk menyerahkan kendali kepada pemberi pinjaman setelah negosiasi restrukturisasi yang panjang. FRG mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa mereka telah mencapai kesepakatan dengan pemberi pinjaman yang memiliki sebagian besar utang seniornya dan berdasarkan proposal tersebut, pemberi pinjaman telah setuju untuk menukar utang dengan 100% ekuitas dalam bisnis yang direorganisasi.

Grup Waralaba mengakuisisi Vitamin Shoppe pada tahun 2019 dan pada tahun 2023 FRG kemudian menyetujui kesepakatan senilai $30 per saham untuk go private senilai sekitar $2,6 miliar dan dipimpin oleh CEO FRG Brian Kahn. Setelah kesepakatan tersebut, tim manajemen Franchise Group, termasuk Kahn, terus memimpin perusahaan yang mengoperasikan lebih dari 3.000 toko.

Perusahaan investasi dan pialang B. Riley telah membantu mengatur pembelian tersebut tetapi Kahn kemudian mengundurkan diri pada bulan Januari di tengah penyelidikan kriminal atas dugaan perannya dalam kasus penipuan sekuritas terkait dengan runtuhnya dana lindung nilai Prophecy Asset Management.

Meskipun Kahn terus menyangkal melakukan kesalahan apa pun, dan bersikeras bahwa dia termasuk di antara mereka yang ditipu, masalah di FRG semakin bertambah seiring dengan perjuangan merek-mereknya di tengah tekanan biaya hidup. Kelompok tersebut menjual bisnis Sylvan Learning pada bulan Februari tahun ini dalam upaya untuk mengurangi leverage neracanya, namun kemungkinan pelepasan lainnya terhambat oleh tuduhan yang melibatkan Kahn, kata kepala restrukturisasi FRG David Orlofsky dalam pengajuan pengadilan.

FRG Tergelincir Oleh Peristiwa

“Kebangkrutan FRG adalah kumpulan peristiwa yang pada akhirnya menggagalkan tesis investasi awal kami,” kata salah satu pendiri dan Ketua B. Riley, Bryant Riley, melalui email kepada karyawan. “Sayangnya, investasi tersebut terpukul oleh penurunan tajam belanja konsumen di pasar yang dilayani oleh merek FRG, serta dampak dan ketidakpastian dari skandal Prophecy dan penyelidikan federal terkait terhadap Brian Kahn.”

Sementara itu, mulai tahun 2018, Kahn telah menggunakan serangkaian akuisisi untuk mendirikan FRG dengan dukungan keuangan dari B. Riley dan dalam pembelian tahun lalu, B. Riley mengambil 31% saham di FRG dan juga meminjamkan Kahn sekitar $200 juta, menggunakan sahamnya. sebagai jaminan.

Nomura Holdings Inc. yang berbasis di Tokyo juga memberikan pinjaman berjangka $500 juta kepada B. Riley dan menerima saham di FRG bersama dengan aset lainnya. B. Riley mengatakan bahwa pihaknya memperkirakan akan melunasi utang ini sebesar $125 juta pada akhir November.

“Meskipun berita utama negatif, kami berada dalam kondisi yang jauh lebih baik daripada yang diperkirakan orang lain,” kata Riley dalam emailnya, mengatakan B. Riley akan memiliki modal untuk kembali ke pertumbuhan.

Kesepakatan FRG Bab 11

FRG mengatakan pada hari Minggu dalam sebuah pernyataan perusahaan bahwa kelompok pemberi pinjaman hak gadai pertama telah setuju untuk memberikan perusahaan tersebut pembiayaan Bab 11 senilai $250 juta, yang bersama dengan uang tunai yang sudah ada akan memberi bisnis tersebut “likuiditas yang cukup untuk mempertahankan operasi di seluruh bisnisnya dan memenuhi komitmen ke depan kepada karyawan, pelanggan, vendor, mitra waralaba, dan pemangku kepentingan lainnya.”

Berbasis di Secaucus, NJ, pengecer khusus kesehatan dan kebugaran terkemuka The Vitamin Shoppe mengoperasikan 700 toko ritel yang dioperasikan perusahaan di bawah bendera The Vitamin Shoppe dan Super Supplements, serta situs online. Baru-baru ini mereka mengumumkan kemitraan dengan Uber Eats untuk menyediakan pengiriman pesanan online secara nasional dari tokonya melalui aplikasi.

Sebagai bagian dari restrukturisasi, FRG mengatakan telah memutuskan untuk menutup pengecer diskon American Freight dan akan memulai penjualan penutupan toko pada 5 November.

Saham B. Riley turun sekitar 13% pagi ini setelah perusahaan mengumumkan perlu melakukan penurunan nilai tambahan sebesar $120 juta pada investasi ekuitasnya di unit induk FRG dan pinjaman kepada Kahn. Harga sahamnya turun hampir 80% sepanjang tahun ini.

Pemulihan Maison Courvoisier di tepi Sungai Charente di Jarnac di Perancis barat telah selesai. Hal ini juga merupakan waktu yang tepat mengingat rumah tersebut berpindah tangan pada bulan Mei dengan nilai $1,2 miliar dan sekarang akan menjadi fokus pertumbuhan di tangan pemilik baru, Campari Group Italia, pemilik Aperol, Appleton Rum, dan Wild Turkey.

Diklaim sebagai rumah cognac yang paling banyak mendapat penghargaan (berdasarkan 20 kompetisi minuman beralkohol teratas sejak 2019), Courvoisier, yang sebelumnya dimiliki oleh Beam Suntory, adalah investasi terbesar Campari hingga saat ini di bawah mantan CEO Bob Kunze-Concewitz yang sangat akuisitif dan pensiun pada bulan April.

Sebelum pembelian, Courvoisier telah memulai restorasi grand maison senilai jutaan dolar di Jarnac, yang juga menampung perkantoran. Perombakan yang dimulai pada tahun 2020 selama pandemi ini berlangsung bekerja sama dengan agensi arsitektur dan desain interior yang berbasis di Paris, Gilles & Boissier, dipimpin oleh pasangan suami-istri, Patrick Gilles dan Dorothée Boissier serta tim seniman lokal dan internasional serta pengrajin.

Agensi ini memiliki koneksi yang baik dengan dunia kemewahan dan telah menciptakan interior, mulai dari kapal dan restoran hingga hotel dan toko ritel, untuk klien besar global. Mereka termasuk grup hotel papan atas seperti Mandarin Oriental, Four Seasons, Barrière Group, dan saat ini Cheval Blanc.

Grup desain ini juga memiliki hubungan dekat dengan miliarder Remo Ruffini, orang yang merevitalisasi merek jaket musim dingin Moncler, menjadikannya sukses besar. Beberapa butik desain depan Moncler dan superyacht setinggi 180 kaki, Atlante, adalah karya Gilles & Boissier.

Dalam kata-kata Courvoisier sendiri, perombakan château selama beberapa tahun adalah “kebangkitan yang melambangkan tekad untuk meningkatkan cognac di panggung global.” Kategori ini tentunya membutuhkan dorongan baru setelah mengalami penurunan penjualan yang besar dalam beberapa tahun terakhir seperti yang dibuktikan oleh angka-angka terbaru dari pesaingnya, LVMH, Hennessy dan Rémy Cointreau.

Batu loncatan menuju masa depan

Augustin Depardon, direktur pelaksana House of Cognac and Champagne di Campari Group, mengatakan: “Maison Courvoisier adalah bagian dari sejarah Prancis yang perlu dihidupkan kembali setelah bertahun-tahun tidak digunakan. Ini telah menjadi bagian ikonik dari struktur kawasan Cognac sejak tahun 1828 dan restorasi ini membuka jalan bagi masa depan yang indah.” Sebagai salah satu dari empat produsen cognac terbesar, merek ini mempunyai skala untuk membuat perbedaan di pasar global.

Bangunan lima lantai yang menarik perhatian ini, awalnya dibangun pada tahun 1857, terinspirasi oleh Pavillon de Flore di Museum Louvre di Paris—tempat yang disayangi oleh pendiri rumah tersebut, Félix Courvoisier, yang memperkenalkan merek tersebut pada tahun 1828.

Transformasi ini mempertahankan karakteristik rumah mewah yang dipadukan dengan warisan Prancis, terroir regional, dan budaya artistik. Di lantai dasar, warna cognac merah di bar salon (gambar di atas) menciptakan suasana ramah di ruang modern yang menceritakan kisah sang pendiri, yang dikurasi oleh sejarawan internal rumah tersebut, Isabelle Vignon.

Dia berkomentar: “Merupakan perjalanan yang luar biasa untuk mengeksplorasi sejarah merek dan menghormatinya. Félix Courvoisier dan penerusnya masing-masing meninggalkan jejak mereka di maison (dan) restorasi berupaya meremajakan jiwa dengan sentuhan kontemporer.”

Berdekatan dengan bar salon terdapat ruang mencicipi yang dihiasi dengan karya seni hitam-putih besar karya Francois Houtin, yang memberi penghormatan kepada lanskap Charente dengan detail kebun anggur dan landmark utama. Ruang makan adalah suasana yang indah dan pusat dari château. Di sini para tamu dapat menikmati makan malam berpasangan cognac di meja marmer palissandro yang dikelilingi oleh dinding panel kayu berukir oleh Zoé Ouvrier.

Karya seni lain dari Anne-Charlotte Saliba, Lilian Daubisse, Carole Descordes, Molly Gambardella, dan Veronique Van der Esch semuanya mengekspresikan aspek alam dengan cara yang menyampaikan DNA Courvoisier dari sudut pandang masing-masing.

Kekuatan lunak dari keramahtamahan

Restorasi ini merupakan salah satu proyek jangka panjang Gilles & Boissier yang paling signifikan dan dalam sebuah pernyataan disebutkan: “Tingkat detail yang luar biasa telah dipertimbangkan dalam setiap elemen desain termasuk bangku yang diukir dari sepotong kayu megah dari ruang bawah tanah, yang memberikan kesaksian pada keterikatan mendalam Courvoisier pada akarnya.”

Dorothée Boissier menambahkan bahwa “tampilan baru ini menyoroti seni keramahtamahan” dan melakukannya dengan cemerlang. Perhotelan, atau pemasaran lunak, adalah salah satu peran kunci château. Pembukaan kembali ini merupakan babak baru dan beberapa mitra dagang, distributor, dan media terpilih, misalnya, akan cukup beruntung untuk tinggal di enam kamar tidur maison dan merasakan sejarah tempat tersebut—mulai dari keahlian memasak hingga gudang bawah tanah kuno, dan pribadi. mencicipi dengan master blender Courvoisier, Thibaut Hontanx.

Mungkin ada peluang potensial bagi penggemar cognac berkantong tebal yang menginginkan lebih dari sekadar tur umum dan mencicipi yang tersedia. “Pengalaman eksklusif untuk bermalam akan diatur pada waktu-waktu terbatas,” kata pihak rumah tersebut dalam sebuah pernyataan.

Satu dekade yang lalu, pengunjung yang menginap di château merasakan pengalaman merek sepenuhnya. Tanguy Bougeard, manajer pengalaman merek dan warisan di Courvoisier mengatakan kepada saya: “Ini menciptakan hubungan emosional. Jadi, penting agar renovasi dilakukan secara ambisius dan membawa kami kembali ke akarnya. Itu harus hangat, ramah, dan santai sehingga orang benar-benar merasa seperti di rumah sendiri.”

Elemen hosting jelas penting bagi Courvoisier dan juga merupakan perencanaan ke depan di bidang ini. “Saat mengembangkan proyek, kami melakukan segalanya sedemikian rupa sehingga dapat dibuka untuk pelanggan swasta, namun belum ada rencana untuk itu,” kata Bougeard. Dengan hanya enam kamar tidur, eksklusivitas dan kesempatan untuk mencicipi minuman yang dipimpin oleh Hontanx kemungkinan besar akan dinikmati oleh para pecinta cognac internasional jika opsi hotel tersedia.

Permainan inovasi

Dengan bangunan yang kini terlihat megah, banyak hal yang kini berada di pundak Hontanx. Sebagai ahli blender Courvoisier, dia memiliki tugas untuk menciptakan lini baru di lingkungan penjualan yang sulit, khususnya di AS tempat lebih dari separuh pendapatan Courvoisier berasal.

Dia berkata: “Kami beruntung memiliki warisan yang dibangun dari beberapa cognac paling langka dan luar biasa yang matang di gudang bawah tanah kami. Restorasi baru-baru ini secara sempurna melengkapi karakter khas dari campuran ini.”

Rumah tersebut memiliki persediaan eaux-de-vie yang sudah jatuh tempo, dengan nilai buku sekitar $365 juta yang terdiri dari profil usia yang seimbang untuk mendukung ekspansi merek di masa depan. Ruang bawah tanah dan isinya menyoroti peningkatan posisi merek Courvoisier di pasar dan Hontanx berencana memanfaatkannya untuk pengembangan produk, selalu berpegang pada gaya bunga khas rumah tersebut “cognac in blossom.”

Dia berkata: “Renovasi ini sangat penting karena menerima orang, misalnya pelanggan dan petani anggur, membantu menginspirasi inovasi. Sebagai ahli blender, saya selalu menjalani uji coba dengan barel di ruang bawah tanah menunggu untuk menemukan pasar yang tepat. Kami pasti akan kedatangan produk baru.” Di Inggris, misalnya, Rouge Luxe baru-baru ini diluncurkan bersama Tesco, jaringan supermarket terbesar di negara tersebut. Ini hanya tersedia di pasar Inggris.

Edisi khusus untuk pengecer mewah seperti Harrods juga terus menjadi fokus sementara restoran dan hotel, misalnya melalui food pairing, memungkinkan Courvoisier memperluas jangkauan konsumennya.

Ritel perjalanan menjanjikan

Kemungkinan Courvoisier dapat memimpin kategori cognac keluar dari kesulitannya saat ini adalah dengan produk eksklusif kelas atas seperti L’Essence de Courvoisier, di toko ritel perjalanan.

Marco Cavagnera, direktur pelaksana ritel perjalanan global di Campari Group, berkomentar: “Kesepakatan Courvoisier adalah langkah perubahan yang berarti yang meningkatkan penawaran dan daya tarik kami dalam segmen minuman beralkohol coklat di ritel perjalanan dan kami optimis tentang masa depan cognac di saluran ini. .

“Ritel perjalanan adalah saluran yang ideal untuk mengembangkan merek Courvoisier dan memperkenalkan wisatawan pada minuman beralkohol coklat Campari Group yang lebih luas dan portofolio prestise yang langka. Aspek pengalaman dan penceritaan yang kuat dari ritel perjalanan menjadikan saluran ini sebagai platform yang sempurna untuk menyebarkan visi baru kami untuk Courvoisier.”

Bagi Grup Campari, Courvoisier mewakili peluang satu kali untuk memasuki liga teratas cognac super-premium. Jika mereka memainkan kartunya dengan benar, kategori ini akan menjadi pilar utama keempat grup ini, setelah minuman beralkohol, bourbon, dan tequila. Selain itu, berkat skala Courvoisier di AS, Campari akan dapat meningkatkan kehadirannya secara signifikan di sana sekaligus mengambil bagian lebih besar dalam ritel perjalanan di Asia.

Oleh karena itu, pemulihan Maison Courvoisier hanyalah awal dari dorongan strategis yang jauh lebih besar bagi merek tersebut karena Campari memahami apa yang disebutnya sebagai “ekuitas laten yang besar dan ekspresi yang sangat terkenal” dari rumah cognac.

Beastie Boys mengajukan gugatan terhadap pemilik jaringan restoran Chili’s, Brinker International, di pengadilan federal pada hari Rabu atas penggunaan lagu hit grup musik tersebut yang berjudul “Sabotage” yang dirilis pada tahun 1994 tanpa izin, menurut laporan dari Reuters. Grup musik tersebut menuduh Chili’s menggunakan lagu tersebut di platform media sosial mulai sekitar bulan November 2022 dan membuat video yang terinspirasi oleh video musik lagu tersebut yang sangat populer di tahun 1990-an.

Gugatan tersebut, yang salinannya diperoleh Reuters dan dipublikasikan secara daring, menjelaskan bagaimana video media sosial Chili menampilkan tiga karakter yang mengenakan wig bergaya tahun 70-an, kumis palsu, dan kacamata hitam “yang dimaksudkan untuk membangkitkan tiga anggota Beastie Boys” sementara mereka digambarkan sedang merampok bahan-bahan dari Chili’s. Adegan tersebut menyertakan kredit pembukaan palsu, “dengan cara yang jelas mirip dan dimaksudkan untuk membangkitkan dalam benak” video musik klasik untuk “Sabotage,” menurut gugatan tersebut.

Video musik untuk “Sabotage,” yang disutradarai oleh Spike Jonze, adalah salah satu video paling populer di tahun 1990-an.

Beastie Boys tidak pernah melisensikan lagu-lagu mereka untuk iklan komersial dan mendiang anggota Adam “MCA” Yauch, yang meninggal pada tahun 2012 karena kanker, bahkan secara eksplisit menyatakan dalam surat wasiatnya bahwa lagu-lagu grup tersebut tidak boleh digunakan dalam iklan apa pun, menurut gugatan tersebut. Dan grup tersebut berpendapat bahwa publik “bingung hingga percaya bahwa penggugat mensponsori, mendukung, dan terkait dengan” merek Chili’s berkat video media sosial tersebut. Tidak jelas di mana video-video itu diunggah, fakta yang tidak disebutkan dalam gugatan tersebut.

Gugatan tersebut menuntut ganti rugi uang sebesar $150.000 untuk setiap pelanggaran hak cipta, serta biaya pengacara dan tiga kali lipat keuntungan yang diperoleh Chili’s dari penggunaan lagu tersebut.

Pengacara Beastie Boys tidak segera menanggapi pertanyaan yang dikirim melalui email pada hari Kamis. Gizmodo juga menghubungi Brinker International, pemilik Chili’s, untuk meminta komentar, dan kami akan memperbarui postingan ini jika kami mendapat tanggapan.