<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>pemimpin - BN Babel</title>
	<atom:link href="https://bnbabel.com/tag/pemimpin/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://bnbabel.com</link>
	<description>Referensi Informasi Terpercaya</description>
	<lastBuildDate>Mon, 05 Jan 2026 13:19:23 +0000</lastBuildDate>
	<language>id</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>

<image>
	<url>https://bnbabel.com/wp-content/uploads/2024/12/cropped-BNBABEL-black-3-32x32.png</url>
	<title>pemimpin - BN Babel</title>
	<link>https://bnbabel.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Trump Ancam Pemimpin Baru Venezuela dengan Nasib Lebih Buruk dari Maduro</title>
		<link>https://bnbabel.com/trump-ancam-pemimpin-baru-venezuela-dengan-nasib-lebih-buruk-dari-maduro/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Jan 2026 13:19:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Ancam]]></category>
		<category><![CDATA[Baru]]></category>
		<category><![CDATA[Buruk]]></category>
		<category><![CDATA[dari]]></category>
		<category><![CDATA[Dengan]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Lebih]]></category>
		<category><![CDATA[Maduro]]></category>
		<category><![CDATA[Nasib]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[Trump]]></category>
		<category><![CDATA[Venezuela]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://bnbabel.com/trump-ancam-pemimpin-baru-venezuela-dengan-nasib-lebih-buruk-dari-maduro/</guid>

					<description><![CDATA[Artikel ini ditampilkan dalam buletin Satu Cerita untuk Dibaca Hari Ini. Daftar di sini. SAYAdan wawancara telepon pagi ini, Presiden Donald Trump mengeluarkan ancaman yang tidak terlalu terselubung terhadap pemimpin <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/trump-ancam-pemimpin-baru-venezuela-dengan-nasib-lebih-buruk-dari-maduro/" title="Trump Ancam Pemimpin Baru Venezuela dengan Nasib Lebih Buruk dari Maduro" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/trump-ancam-pemimpin-baru-venezuela-dengan-nasib-lebih-buruk-dari-maduro/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div id="">
<div class="ArticleLegacyHtml_root__WFd2I ArticleLegacyHtml_standard__kC_zi">
<p data-flatplan-paragraph="true"><small><i data-stringify-type="italic">Artikel ini ditampilkan dalam buletin Satu Cerita untuk Dibaca Hari Ini. </i><i data-stringify-type="italic">Daftar di sini</i><i data-stringify-type="italic">.</i></small></p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
</div>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW ArticleParagraph_dropcap__uIVzg" data-flatplan-paragraph="true" data-flatplan-dropcap="true">SAYA<span class="smallcaps">dan wawancara telepon</span> pagi ini, Presiden Donald Trump mengeluarkan ancaman yang tidak terlalu terselubung terhadap pemimpin baru Venezuela, Delcy Rodríguez, dengan mengatakan bahwa “jika dia tidak melakukan apa yang benar, dia akan menanggung akibat yang sangat besar, mungkin lebih besar dari Maduro,” mengacu pada Nicolás Maduro, yang sekarang berada di sel penjara Kota New York. Trump menegaskan bahwa dia tidak akan mendukung penolakan Rodríguez terhadap intervensi bersenjata AS yang berujung pada penangkapan Maduro.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Selama pembicaraan kami, Trump, yang baru saja tiba di klub golfnya di West Palm Beach, tampak bersemangat dan menegaskan kembali kepada saya bahwa Venezuela mungkin bukan negara terakhir yang menjadi sasaran intervensi Amerika. “Kami benar-benar membutuhkan Greenland,” katanya, menggambarkan pulau itu—bagian dari Denmark, sekutu NATO—yang “dikelilingi oleh kapal-kapal Rusia dan Tiongkok.” Dan ketika membahas masa depan Venezuela, ia mengisyaratkan perubahan yang jelas dari ketidaksukaannya terhadap perubahan rezim dan pembangunan bangsa, serta menolak kekhawatiran banyak orang di basis MAGA-nya. “Anda tahu, pembangunan kembali di sana dan pergantian rezim, apa pun sebutannya, lebih baik dari apa yang Anda miliki saat ini. Tidak ada yang lebih buruk lagi,” katanya.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Nada keras yang dia berikan kepada Rodríguez kontras dengan pujian yang dia berikan padanya kemarin, beberapa jam setelah pasukan militer AS menyerang Caracas dan menangkap Maduro dan istrinya, Cilia Flores, untuk tuntutan pidana. Trump mengatakan dalam konferensi pers setelah serangan itu bahwa Rodríguez secara pribadi telah menunjukkan kesediaannya untuk bekerja sama dengan Amerika Serikat, yang menurut Trump akan “menjalankan” negaranya untuk sementara.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">“Dia pada dasarnya bersedia melakukan apa yang kami anggap perlu untuk menjadikan Venezuela hebat lagi,” katanya kemarin.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Rodríguez menolak saran tersebut beberapa saat kemudian, dengan menyatakan bahwa negaranya “siap mempertahankan sumber daya alam kita” dan bahwa penasihat pertahanan negara tetap siap untuk melaksanakan kebijakan Maduro, yang ia tuntut kembali. “Kita tidak akan pernah menjadi koloni lagi,” katanya. Prospek pemerintahan Maduro yang terus melawan AS meningkatkan risiko perjuangan berlarut-larut untuk menguasai Venezuela yang memerlukan peningkatan keterlibatan militer AS dan bahkan pendudukan. Trump kemarin mengisyaratkan kesediaannya untuk memerintahkan aksi militer gelombang kedua di Venezuela, jika dianggap perlu.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">“Pembangunan kembali bukanlah hal yang buruk dalam kasus Venezuela,” katanya. “Negara ini berada dalam neraka. Ini adalah negara yang gagal. Ini adalah negara yang benar-benar gagal. Ini adalah negara yang penuh dengan bencana dalam segala hal.”
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Dalam pidatonya pada bulan Desember 2016, Trump menyatakan sebagai presiden terpilih bahwa AS akan “berhenti berlomba-lomba untuk menggulingkan rezim asing yang tidak kita ketahui sama sekali.” Dia telah berkampanye pada tahun itu untuk menentang “pembangunan bangsa,” dengan alasan bahwa negara tersebut perlu fokus pada pembangunan kembali di dalam negeri, bukan di negara-negara seperti Irak dan Afghanistan.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Ketika saya bertanya pagi ini mengapa pembangunan bangsa dan pergantian rezim di Venezuela berbeda dengan upaya serupa yang sebelumnya ia tolak di Irak, Trump menyarankan untuk mengajukan pertanyaan tersebut kepada mantan Presiden George W. Bush.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">“Saya tidak melakukan hal di Irak. Itu adalah Bush. Anda harus menanyakan pertanyaan itu kepada Bush, karena kita seharusnya tidak pernah pergi ke Irak. Itu yang memulai bencana di Timur Tengah,” kata Trump.
</p>
<p id="injected-recirculation-link-0" class="ArticleRelatedContentLink_root__VYc9V" data-view-action="view link - injected link - item 1" data-event-element="injected link" data-event-position="1">Baca: Bahkan sekutu dekatnya pun bertanya mengapa Trump ingin memimpin Venezuela
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Trump mengatakan dia yakin Amerika perlu mempertahankan kendali atas Belahan Barat, dengan menggunakan Doktrin Monroe abad ke-19 versinya sendiri, yang menolak kolonialisme Eropa di belahan bumi barat. Dia menyebut pendekatannya sebagai “Doktrin Donroe.” Namun dalam wawancara tersebut, dia mengatakan bahwa keputusan untuk menculik presiden Venezuela tidak diambil hanya karena faktor geografis.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">“Ini bukan belahan bumi. Ini negaranya. Ini masing-masing negara,” katanya melalui panggilan telepon.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Saya bertanya kepadanya apakah serangan terhadap Venezuela dapat menunjukkan kesediaan untuk mengambil tindakan militer untuk menguasai Greenland, sebuah wilayah otonom di Kerajaan Denmark, yang telah menolak klaim teritorial Amerika. Menteri Luar Negeri Marco Rubio mengatakan kemarin bahwa dunia harus memperhatikan setelah operasi Venezuela. “Ketika dia memberi tahu Anda bahwa dia akan melakukan sesuatu, ketika dia memberi tahu Anda bahwa dia akan mengatasi suatu masalah, dia bersungguh-sungguh,” kata Rubio. Trump telah berulang kali mengatakan bahwa AS “perlu” mengendalikan Greenland.
</p>
<p class="ArticleParagraph_root__4mszW" data-flatplan-paragraph="true">Trump mengatakan bahwa terserah pada pihak lain untuk memutuskan apa arti tindakan militer AS di Venezuela bagi Greenland. “Mereka harus melihatnya sendiri. Saya benar-benar tidak tahu. Dia sangat murah hati kepada saya, Marco, kemarin,” kata Trump. “Anda tahu, saya tidak mengacu pada Greenland pada saat itu. Tapi kita benar-benar membutuhkan Greenland. Kita membutuhkannya untuk pertahanan.”
</p>
</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/trump-ancam-pemimpin-baru-venezuela-dengan-nasib-lebih-buruk-dari-maduro/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Beli Penurunan pada Pemimpin Logistik Ini Sebelum Tahap Pertumbuhan Majemuk Berikutnya Dimulai</title>
		<link>https://bnbabel.com/beli-penurunan-pada-pemimpin-logistik-ini-sebelum-tahap-pertumbuhan-majemuk-berikutnya-dimulai/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Dec 2025 17:32:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Beli]]></category>
		<category><![CDATA[Berikutnya]]></category>
		<category><![CDATA[Dimulai]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Ini]]></category>
		<category><![CDATA[logistik]]></category>
		<category><![CDATA[Majemuk]]></category>
		<category><![CDATA[pada]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Penurunan]]></category>
		<category><![CDATA[Pertumbuhan]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[Sebelum]]></category>
		<category><![CDATA[Tahap]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://bnbabel.com/beli-penurunan-pada-pemimpin-logistik-ini-sebelum-tahap-pertumbuhan-majemuk-berikutnya-dimulai/</guid>

					<description><![CDATA[UPS (NYSE: UPS) telah berpengalaman lumayan A mencelupkan dalam beberapa tahun terakhir. Saham raksasa logistik global ini saat ini turun lebih dari 50% dari puncaknya beberapa tahun lalu. Hasilnya, hasil <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/beli-penurunan-pada-pemimpin-logistik-ini-sebelum-tahap-pertumbuhan-majemuk-berikutnya-dimulai/" title="Beli Penurunan pada Pemimpin Logistik Ini Sebelum Tahap Pertumbuhan Majemuk Berikutnya Dimulai" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/beli-penurunan-pada-pemimpin-logistik-ini-sebelum-tahap-pertumbuhan-majemuk-berikutnya-dimulai/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><strong><span>UPS</span></strong><span> <span class="ticker">(NYSE: UPS)</span> telah berpengalaman </span><span>lumayan</span><span>  A </span><span>mencelupkan</span><span>  dalam beberapa tahun terakhir.</span><span>  Saham raksasa logistik global ini saat ini turun lebih dari 50% dari puncaknya beberapa tahun lalu. Hasilnya, hasil dividennya meroket hingga 6,5%. Perusahaan ini telah berjuang melawan serangkaian hambatan, termasuk tingginya biaya tenaga kerja, tarif, kondisi pasar yang lebih lemah, dan keputusan strategis untuk mengurangi ketergantungannya pada pelanggan utamanya. </span><strong><span>Amazon</span></strong><span>. </span><!-- HTML_TAG_END --></p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>Namun, meski saham UPS turun, </span><span>logistik</span><span>  pemimpin tampaknya berada tepat di titik puncak untuk membalikkan keadaan. Hal ini menjadikan saat ini saat yang tepat untuk membeli penurunan sebelum akselerasi kembali dimulai.</span><!-- HTML_TAG_END --></p>
<figure data-testid="article-figure-image" class="yf-1ems0tc"><figcaption class="yf-1ems0tc"><!-- HTML_TAG_START -->Sumber gambar: Getty Images.<!-- HTML_TAG_END -->  </figcaption></figure>
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>UPS menyadari bahwa tidak semua volume sepadan dengan biayanya. Akibatnya, perusahaan membuat keputusan strategis pada awal tahun ini untuk mengurangi volume pengirimannya </span><span>Amazon</span><span>  lebih dari 50% pada akhir tahun depan. Meskipun Amazon menyumbang sekitar 20% hingga 25% volumenya, Amazon hanya memasok sekitar 11% pendapatannya tahun lalu. Sebagian besar volume dikirimkan untuk bagian atas </span><span>perusahaan e-niaga</span><span>  mempunyai margin keuntungan yang rendah. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>Sebagai bagian dari peralihan transformasional dari Amazon, UPS sedang menjalani a </span><span>besar</span><span>  restrukturisasi. Perusahaan ini bertujuan untuk memangkas biaya sebesar $3,5 miliar pada akhir tahun ini dengan mengurangi jumlah karyawan dan menutup lokasi. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>Perusahaan juga melakukan investasi untuk mengembangkan lini bisnisnya yang lebih menguntungkan, antara lain </span><span>kesehatan</span><span>  logistik. Perusahaan ini menyelesaikan akuisisi Andlauer Healthcare Group senilai $1,6 miliar pada bulan November untuk meningkatkan operasi logistik layanan kesehatannya yang kompleks. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>Peralihan yang lambat dari Amazon akan terus memberikan dampak negatif terhadap hasil perusahaan. Pendapatannya turun 3,7% pada kuartal ketiga sementara laba per saham yang disesuaikan turun 1,1%. Namun, perusahaan mulai melihat beberapa kemajuan mendasar. Pendapatan per potongnya di AS tumbuh sebesar 9,8% selama kuartal tersebut, sementara margin operasi domestiknya sedikit meningkat. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>Sementara itu, beberapa hambatan lain yang dialami perusahaan tampaknya perlahan memudar. Menyaingi </span><strong><span>FedEx</span></strong><span>  melaporkan hasil yang lebih baik dari perkiraan untuk kuartal kedua fiskal, meskipun ketidakpastian perdagangan masih berlangsung dan pasar pelayaran lemah. Perusahaan juga meningkatkan panduannya untuk tahun fiskal. Kini mereka memperkirakan penjualan akan tumbuh 5% hingga 6% (naik dari 4% menjadi 6%) dan pendapatan yang disesuaikan antara $17,80 dan $19 per saham (meningkatkan pendapatan kelas bawah dari $17,20 per saham). UPS juga memberi investor prospek yang lebih baik dari perkiraan untuk kuartal keempat. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
</div>
<div style="display: none" data-testid="read-more">
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>Selain itu, </span><span>UPS’</span><span>  arus kas bebas membaik. Perusahaan ini menghasilkan $2 miliar pada kuartal ketiga saja, setelah hanya menghasilkan $742 juta pada paruh pertama tahun ini. Arus kas bebas akan terus meningkat seiring perusahaan menjalankan strategi pengurangan biayanya (perusahaan mencapai $2,2 miliar dari target $3,5 miliar pada akhir kuartal ketiga). Hal ini menempatkan dividen perusahaan dengan imbal hasil tinggi pada landasan yang lebih berkelanjutan. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><span>UPS nampaknya sedang mengalami perubahan. Strateginya untuk mengurangi ketergantungan pada Amazon adalah dengan meningkatkan profitabilitasnya, sementara beberapa hambatan pasar tampaknya mulai mereda. Jika tren ini terus berlanjut, UPS dapat memberikan keuntungan total yang besar kepada investor di masa depan seiring dengan naiknya harga sahamnya, dan UPS terus membayarkan dividen yang menguntungkan. </span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START -->Sebelum Anda membeli saham di United Parcel Service, pertimbangkan hal ini:<!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START -->Itu <em>Penasihat Saham Motley Fool</em> tim analis baru saja mengidentifikasi apa yang mereka yakini <strong>10 saham terbaik</strong> untuk dibeli investor sekarang… dan United Parcel Service bukan salah satunya. Sepuluh saham yang dipotong dapat menghasilkan keuntungan besar di tahun-tahun mendatang.<!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START -->Pertimbangkan kapan <strong>Netflix</strong> membuat daftar ini pada 17 Desember 2004… jika Anda menginvestasikan $1.000 pada saat rekomendasi kami, <strong>Anda akan memiliki $509.470</strong>!* Atau kapan <strong>Nvidia</strong> membuat daftar ini pada tanggal 15 April 2005… jika Anda menginvestasikan $1.000 pada saat rekomendasi kami, <strong>Anda akan memiliki $1.167.988</strong>!*<!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START -->Sekarang, hal ini perlu diperhatikan <em>Penasihat Saham</em> total pengembalian rata-rata adalah 991<span>% — kinerja yang menghancurkan pasar dibandingkan dengan 196% untuk S&amp;P 500. <strong><span>Jangan lewatkan daftar 10 teratas terbaru, tersedia dengan <em>Penasihat Saham</em>dan bergabung dengan komunitas investasi yang dibangun oleh investor individu untuk investor individu.</span></strong></span><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><strong>Lihat 10 saham »</strong><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><em><em><span>*Stock Advisor kembali pada 22 Desember 2025</span></em></em><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START --><em>Matt DiLallo memiliki posisi di Amazon, FedEx, dan United Parcel Service. The Motley Fool memiliki posisi dan merekomendasikan Amazon dan United Parcel Service. Si Bodoh Beraneka Ragam merekomendasikan FedEx. The Motley Fool memiliki kebijakan pengungkapan.</em><!-- HTML_TAG_END -->
</p>
<p class="yf-7hmkaz"><!-- HTML_TAG_START -->Beli Penurunan pada Pemimpin Logistik Ini Sebelum Tahap Pertumbuhan Majemuk Berikutnya Dimulai pertama kali diterbitkan oleh The Motley Fool<!-- HTML_TAG_END -->
</p>
</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/beli-penurunan-pada-pemimpin-logistik-ini-sebelum-tahap-pertumbuhan-majemuk-berikutnya-dimulai/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Kegagalan Akuntansi, Pengunduran Diri CEO, dan Perburuan Pemimpin Baru</title>
		<link>https://bnbabel.com/kegagalan-akuntansi-pengunduran-diri-ceo-dan-perburuan-pemimpin-baru/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Nov 2025 23:02:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Akuntansi]]></category>
		<category><![CDATA[Baru]]></category>
		<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[dan]]></category>
		<category><![CDATA[Diri]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Kegagalan]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Pengunduran]]></category>
		<category><![CDATA[Perburuan]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/kegagalan-akuntansi-pengunduran-diri-ceo-dan-perburuan-pemimpin-baru/</guid>

					<description><![CDATA[Kejelasan kesalahan akuntansi, namun WHSmith masih tertinggal. (Foto oleh Anna Barclay/Getty Images) Gambar Getty Pengunduran diri Carl Cowling, CEO grup pengecer perjalanan WHSmith yang berbasis di Inggris, pada hari Rabu, <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/kegagalan-akuntansi-pengunduran-diri-ceo-dan-perburuan-pemimpin-baru/" title="Kegagalan Akuntansi, Pengunduran Diri CEO, dan Perburuan Pemimpin Baru" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/kegagalan-akuntansi-pengunduran-diri-ceo-dan-perburuan-pemimpin-baru/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<figure class="embed-base image-embed embed-0" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Kejelasan kesalahan akuntansi, namun WHSmith masih tertinggal. (Foto oleh Anna Barclay/Getty Images)</span></p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p><small class="pGGCM2aD">Gambar Getty</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<p class="western">Pengunduran diri Carl Cowling, CEO grup pengecer perjalanan WHSmith yang berbasis di Inggris, pada hari Rabu, hanyalah awal dari jalan panjang untuk mendapatkan kembali kepercayaan pasar. Kepergiannya menyusul kesalahan akuntansi serius yang terlalu melebih-lebihkan laba di divisi perusahaan Amerika Utara yang membuat sahamnya anjlok pada bulan Agustus. Angka yang direvisi itu dipangkas lagi pada hari Rabu.
</p>
<p class="western">Berdasarkan temuan tinjauan independen oleh Deloitte mengenai alasan pernyataan berlebihan tersebut, yang dirilis kemarin, Cowling mengundurkan diri “dengan segera” menurut sebuah pernyataan. Namun, dia akan tetap bekerja di WHSmith hingga 28 Februari tahun depan “untuk memastikan penyerahan tugasnya secara tertib.”
</p>
<p class="western">Sementara WHSmith sedang mencari penggantinya—dengan proses pencarian formal yang telah dimulai—CEO divisi Inggris, Andrew Harrison, akan menjadi CEO grup sementara. Harrison bergabung dengan perusahaan sebagai direktur pelaksana (MD) untuk bisnis Inggris pada Mei 2021 setelah sebelumnya menghabiskan 15 tahun di Manchester Airports Group. Di sana ia memegang berbagai peran termasuk direktur komersial dan MD Bandara Manchester, dan MD Bandara Stansted, masing-masing bandara tersibuk kedua dan ketiga di Inggris.
</p>
<p class="western">Pasar memberikan reaksi positif terhadap berita tersebut dengan sahamnya naik 5% sejak pengumuman tersebut, namun secara year-to-date saham WHSmith turun sebesar 46%. Investor akan menunggu untuk melihat siapa yang menggantikan Cowling karena dia akan ditugaskan untuk mengawasi dan melaksanakan rencana remediasi jangka panjang di Amerika Utara.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Pengawasan keuangan yang lemah dan revisi laba lainnya</h2>
<p class="western">Dalam tinjauannya, Deloitte mengutip “budaya kinerja yang didorong oleh target”, lemahnya pengawasan keuangan di Amerika Utara, dan struktur divisi yang terdesentralisasi, antara lain, sebagai tiga alasan yang menyebabkan pernyataan laba yang berlebihan. Hal ini berasal dari perlakuan akuntansi untuk pendapatan pemasok di divisi Amerika Utara yang tidak konsisten dengan kebijakan akuntansi menyeluruh grup tersebut.
</p>
<p class="western">Selain itu, Deloitte telah merevisi turun laba dari penyajian kembali bulan Agustus untuk FY25. Pada saat itu, WHSmith mengumumkan perkiraan keuntungan perdagangan Amerika Utara sekitar £25 juta ($33 juta*) turun dari ekspektasi pasar sebelumnya sebesar £55 juta ($72 juta). Pada hari Rabu, perusahaan akuntansi mengatakan bahwa keuntungan perdagangan utama sekarang hanya akan berada di kisaran £5-£15 juta ($6,5-$20 juta).
</p>
<p class="western">Ketua perusahaan, Annette Court, berkomentar: “Ini adalah masalah yang sangat serius dan telah mendapat perhatian penuh dari dewan, dan kami dengan tulus meminta maaf atas kekurangan yang teridentifikasi. Meskipun masalah ini muncul di divisi Amerika Utara, kami menyadari pentingnya memperkuat kontrol, tata kelola, dan prosedur pelaporan di seluruh grup. Kami telah bertindak cepat untuk membangun rencana perbaikan yang komprehensif dan akan memperkuat disiplin keuangan dan integritas yang mendukung kemajuan bisnis kami.”
</p>
<p class="western">Cowling telah memimpin WHSmith sebagai CEO grup sejak November 2019 dan membawa perusahaan tersebut dari bisnis ritel domestik, e-commerce, dan perjalanan yang terdiversifikasi, menjadi pengecer bandara murni. Proses itu selesai pada bulan Juli dengan penjualan bisnis kartu ucapan online FunkyPigeon.com.
</p>
<p class="western">Selain mengawasi rencana perbaikan demi kepuasan investor, CEO baru juga harus memimpin perusahaan melalui fase berikutnya dari strategi perusahaan sebagai pengecer perjalanan global murni.
</p>
<p class="western">Sehubungan dengan kepergian Cowling dari WHSmith, Court berkata: “Atas nama perusahaan dan dewan direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Carl atas kontribusinya yang signifikan kepada WHSmith selama 11 tahun terakhir. Dia berhasil menavigasi perusahaan melalui pandemi global dan, baru-baru ini, telah mengubah posisi grup secara strategis. Kami berharap Carl sukses di masa depan.”
</p>
</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/kegagalan-akuntansi-pengunduran-diri-ceo-dan-perburuan-pemimpin-baru/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Debut Stone Island Menunjukkan Mengapa Qatar Duty Free Menjadi Pemimpin Ritel Perjalanan</title>
		<link>https://bnbabel.com/debut-stone-island-menunjukkan-mengapa-qatar-duty-free-menjadi-pemimpin-ritel-perjalanan/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 11:52:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Debut]]></category>
		<category><![CDATA[Duty]]></category>
		<category><![CDATA[Free]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Island]]></category>
		<category><![CDATA[Mengapa]]></category>
		<category><![CDATA[Menjadi]]></category>
		<category><![CDATA[Menunjukkan]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[perjalanan]]></category>
		<category><![CDATA[Qatar]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[Ritel]]></category>
		<category><![CDATA[Stone]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/debut-stone-island-menunjukkan-mengapa-qatar-duty-free-menjadi-pemimpin-ritel-perjalanan/</guid>

					<description><![CDATA[Pop-up Stone Island memiliki tampilan minimalis. Bebas Bea Qatar Label fesyen milik Moncler, Stone Island, telah membuka pop-up bandara pertamanya di kawasan Timur Tengah di Bandara Internasional Hamad, di mana <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/debut-stone-island-menunjukkan-mengapa-qatar-duty-free-menjadi-pemimpin-ritel-perjalanan/" title="Debut Stone Island Menunjukkan Mengapa Qatar Duty Free Menjadi Pemimpin Ritel Perjalanan" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/debut-stone-island-menunjukkan-mengapa-qatar-duty-free-menjadi-pemimpin-ritel-perjalanan/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<figure class="embed-base image-embed embed-1" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Pop-up Stone Island memiliki tampilan minimalis. </span></p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p><small class="pGGCM2aD">Bebas Bea Qatar</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<p class="western">Label fesyen milik Moncler, Stone Island, telah membuka pop-up bandara pertamanya di kawasan Timur Tengah di Bandara Internasional Hamad, di mana Qatar Duty Free (QDF) menjadi operator ritelnya.
</p>
<p class="western">Kedatangan ini terjadi bersamaan dengan kehadiran toko Pop Mart yang sangat dinanti-nantikan, yang IP paling terkenalnya adalah rangkaian boneka Labubu yang terjual habis. Pop Mart dibuka di bandara pada bulan Oktober dengan sambutan meriah termasuk pertunjukan catwalk, dan peluncuran tersebut juga menandai peluncuran pertama di kawasan Timur Tengah.
</p>
<p class="western">Stone Island—walaupun tidak melihat tingginya permintaan yang mendorong penjualan Labubus setinggi langit—adalah merek laris yang kembali menjadi pusat perhatian. Indeks Lyst terbaru untuk Q3 2025 terlihat<strong> </strong>Stone Island masuk kembali ke Top 20 di peringkat 19, setelah empat tahun berada di luar. Melewati Valentino, merek tersebut mengalami kenaikan permintaan sebesar 115% kuartal-ke-kuartal, menurut Lyst, yang indeksnya mencerminkan perilaku konsumen real-time melalui penelusuran, penjualan, dan keterlibatan media sosial.
</p>
<p class="western">Mengomentari lonjakan Stone Island, platform belanja fesyen global tersebut mencatat: “Sebagai pilar subkultur kasual yang sudah lama ada, merek ini menarik perhatian arus utama pada kuartal ini, didukung oleh efek halo dari acara reuni Oasis.” Liam Gallagher dari band Inggris telah lama menjadi penggemar Stone Island dan, pada tahun 2024, ia menjadi wajah kampanye Musim Gugur/Musim Dingin merek tersebut, memperkuat hubungan band tersebut dengan label tersebut.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Stone Island membantu menciptakan penawaran yang khas</h2>
<p class="western">Terlepas dari apakah Qatar Duty Free melakukan penelitian mengenai hubungan Oasis di Stone Island dan kebangkitan merek tersebut atau tidak, keputusan untuk membawa merek tersebut ke ritel perjalanan Timur Tengah adalah keputusan yang cerdas. Hal ini memberikan kredibilitas ekstra bagi pengecer di antara para pesaing belanja perjalanannya dan memperkuat pesan QDF untuk “mendefinisikan ulang ritel bandara.”
</p>
<p class="western">Thabet Musleh, kepala ritel dan perhotelan di Qatar Airways (pemilik Qatar Duty Free), mengatakan: “Pembukaan di Bandara Internasional Hamad ini menunjukkan misi kami untuk menawarkan lingkungan ritel yang benar-benar unik dan beragam kepada para pelancong, dengan kesempatan untuk merasakan konsep-konsep baru.”</p>
<figure class="embed-base image-embed embed-2" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Mural Liam Gallagher, sebagai bagian dari iklan Stone Island di samping toko ikan dan keripik di Manchester, Inggris. (Foto oleh Robbie Jay Barratt – AMA/Getty Images)</span>
</p>
<p><small class="pGGCM2aD">Gambar Getty</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<p class="western">Pop-up Stone Island, yang terletak di Concourse B bandara, bergaya minimalis dan berfokus pada inovasi dan penelitian kain. Rangkaian produk utama hadir mulai dari lini utama hingga sub-koleksi Ghost, dan program penelitian denim merek disorot.
</p>
<p class="western">Sejak didirikan di Italia pada tahun 1982, Stone Island secara konsisten mendorong teknologi dan eksperimen kain, khususnya berfokus pada fungsionalitas dan utilitarianisme. Desain produk dan inovasi garmen merek ini telah menghasilkan potongan, bentuk, dan warna yang menciptakan tampilan khas yang mudah dikenali. Di Qatar, ruang pop-up mengeksplorasi tema-tema ini, berakar pada estetika industri, dan menampilkan koleksi inti musim ini.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Moncler membantu memperkuat identitas Pulau Batu </h2>
<p class="western">Di bawah kepemilikan Moncler (sejak 2020), profil Stone Island ditingkatkan menggunakan berbagai inisiatif merek yang memperkuat identitas unik label tersebut. Unit Stone Island yang baru juga demikian. Letaknya di tengah Viale del Lusso (Luxury Avenue) di Bandara Hamad. Merek fesyen lain yang mengelilingi pop-up adalah merek kelas atas termasuk Chloé, Fendi, Jimmy Choo, Pucci, dan Valentino.<strong> </strong>
</p>
<p class="western">Saat memperkenalkan merek ke dalam ritel perjalanan, Augusto Deymonnaz, wakil presiden pemasaran dan komunikasi di Qatar Duty Free mengatakan di media sosial: “Jika kita terus mengandalkan model lama—aman, lambat, konservatif—kita berisiko kehilangan relevansi. Kita perlu mendapatkan kembali peran kita sebagai tempat di mana wisatawan menemukan hal-hal baru. Itu berarti beradaptasi lebih cepat, lebih berani, dan menguji format baru. Pertanyaannya sekarang adalah: apa tren selanjutnya? Dan apakah kita siap untuk membawanya ke dalam perjalanan, bukan setelah kejadiannya, tapi benarkah?” tepat waktu?”
</p>
<p class="western">Tahun lalu, Bandara Internasional Hamad Qatar memproses 52,7 juta penumpang, meningkat 15% dibandingkan tahun lalu. Hal ini didorong oleh perluasan kemitraan maskapai penerbangan dan peningkatan pariwisata ke Qatar pada tahun 2024.
</p>
</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/debut-stone-island-menunjukkan-mengapa-qatar-duty-free-menjadi-pemimpin-ritel-perjalanan/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Prabowo Bela Jokowi, Kecam Tradisi Ejek-Mengejek Pemimpin Terdahulu</title>
		<link>https://bnbabel.com/prabowo-bela-jokowi-kecam-tradisi-ejek-mengejek-pemimpin-terdahulu/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Nov 2025 20:52:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Bela]]></category>
		<category><![CDATA[EjekMengejek]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Jokowi]]></category>
		<category><![CDATA[Kecam]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Prabowo]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[Terdahulu]]></category>
		<category><![CDATA[tradisi]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/prabowo-bela-jokowi-kecam-tradisi-ejek-mengejek-pemimpin-terdahulu/</guid>

					<description><![CDATA[-Presiden Prabowo Subianto menegaskan pentingnya menghormati jasa para pemimpin bangsa dan menolak budaya saling menghujat. Pesan itu ia sampaikan saat meresmikan Pabrik Lotte Chemical Indonesia (LCI) di Cilegon, Banten, Kamis, <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/prabowo-bela-jokowi-kecam-tradisi-ejek-mengejek-pemimpin-terdahulu/" title="Prabowo Bela Jokowi, Kecam Tradisi Ejek-Mengejek Pemimpin Terdahulu" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/prabowo-bela-jokowi-kecam-tradisi-ejek-mengejek-pemimpin-terdahulu/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div id="post-body-5287100552185743828" itemprop="articleBody">
<p><b/> -Presiden Prabowo Subianto menegaskan pentingnya menghormati jasa para pemimpin bangsa dan menolak budaya saling menghujat.</p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p>Pesan itu ia sampaikan saat meresmikan Pabrik Lotte Chemical Indonesia (LCI) di Cilegon, Banten, Kamis, 6 November 2025.
</p>
<p>Dalam sambutannya, Prabowo mengaku sempat mengundang Presiden ke-7 RI Joko Widodo (Jokowi) ke acara tersebut.
</p>
<p>Ia menilai proyek besar industri petrokimia itu merupakan salah satu hasil kerja dan diplomasi Jokowi dengan pemerintah Korea Selatan di masa lalu.
</p>
<p>“Ini dimulai di zaman beliau (Jokowi) dan hasil kesepakatan serta lobi beliau dengan pimpinan Korea Selatan,” ujar Prabowo.
</p>
<p>Namun Jokowi berhalangan hadir di acara peresmian dan Presiden Prabowo memahami keputusannya.
</p>
<p>Lebih lanjut, Prabowo menyoroti fenomena sebagian pihak yang kerap menjadikan Jokowi sasaran kritik setelah tidak lagi menjabat.
</p>
<p>“Saya lihat kok ada mulai budaya yang tidak baik. Pemimpin dikuyu-kuyu, dicari-cari. Pada saat berkuasa disanjung-sanjung, ini budaya apa? Ini harus kita robah,” ujar Prabowo di hadapan para tamu undangan.
</p>
<p>Ia menekankan bahwa setiap pemimpin pasti memiliki kekurangan, namun rakyat harus tetap adil dalam menilai.
</p>
<p>Untuk itu Prabowo mengajak masyarakat untuk menghormati capaian pemerintahan sebelumnya. Ia menilai, selama sepuluh tahun memimpin, Jokowi telah memberikan kontribusi penting bagi Indonesia.
</p>
<p>“Sudahlah saudara-saudara, beliau memimpin 10 tahun diakui dunia bagaimanapun. Inflasi di bawah beliau cukup bagus, pertumbuhan bagus, ya kan? Come on. Harus kita… yang bener lah, yang jujur lah,” ujar Prabowo
</p>
</div>
<p><script src="https://connect.facebook.net/id_ID/all.js#xfbml=1"></script><br />
<br /><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/prabowo-bela-jokowi-kecam-tradisi-ejek-mengejek-pemimpin-terdahulu/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>4 Hal yang Harus Dipikirkan Pemimpin Tentang Minggu Layanan Pelanggan Ini</title>
		<link>https://bnbabel.com/4-hal-yang-harus-dipikirkan-pemimpin-tentang-minggu-layanan-pelanggan-ini/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Oct 2025 12:36:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Dipikirkan]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Hal]]></category>
		<category><![CDATA[Harus]]></category>
		<category><![CDATA[Ini]]></category>
		<category><![CDATA[Layanan]]></category>
		<category><![CDATA[minggu]]></category>
		<category><![CDATA[Pelanggan]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[tentang]]></category>
		<category><![CDATA[yang]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/4-hal-yang-harus-dipikirkan-pemimpin-tentang-minggu-layanan-pelanggan-ini/</guid>

					<description><![CDATA[Minggu ini adalah Pekan Layanan Pelanggan Nasional dan organisasi-organisasi di seluruh sektor akan merayakan dedikasi karyawan mereka, mengakui layanan yang luar biasa dan menginspirasi tim untuk meningkatkan standar layanan lebih <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/4-hal-yang-harus-dipikirkan-pemimpin-tentang-minggu-layanan-pelanggan-ini/" title="4 Hal yang Harus Dipikirkan Pemimpin Tentang Minggu Layanan Pelanggan Ini" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/4-hal-yang-harus-dipikirkan-pemimpin-tentang-minggu-layanan-pelanggan-ini/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<p>Minggu ini adalah Pekan Layanan Pelanggan Nasional dan organisasi-organisasi di seluruh sektor akan merayakan dedikasi karyawan mereka, mengakui layanan yang luar biasa dan menginspirasi tim untuk meningkatkan standar layanan lebih lanjut. Acara-acara global juga diadakan untuk menandai Pekan Layanan Pelanggan sedunia di lebih dari 60 negara yang melibatkan ratusan ribu individu. </p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p>Pekan Layanan Pelanggan merupakan pengingat penting akan peran penting layanan pelanggan dalam bisnis dan komunitas kita dan menunjukkan kepada seluruh pemangku kepentingan Anda, termasuk pelanggan, investor, dan karyawan bahwa layanan adalah jantung bisnis Anda.
</p>
<p>Meskipun saya dengan sepenuh hati mendukung pengakuan dan perayaan tersebut, saya juga yakin masih banyak hal yang dapat kita lakukan selain acara, penghargaan, dan kue untuk memastikan kita memanfaatkan minggu ini sebaik-baiknya dan menginspirasi tindakan dan dampak jangka panjang untuk mendukung pertumbuhan ekonomi internasional yang sangat kita butuhkan.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Layanan pelanggan tidak hanya berharga satu minggu dalam setahun </h2>
<p>Layanan pelanggan tidak hanya penting satu minggu dalam setahun. Faktanya, hal ini harus menjadi pemikiran sepanjang tahun dan menjadi inti strategi bisnis perusahaan.
</p>
<p>Minggu ini menawarkan organisasi kesempatan bagi para pemimpin untuk merefleksikan penawaran layanan mereka, strategi dan pentingnya hal tersebut bagi pertumbuhan perusahaan.
</p>
<p>Pekan Pelayanan Pelanggan Nasional ini dapat menjadi katalis perubahan pola pikir dan arah dalam jangka panjang. Pikirkan seberapa efektif strategi layanan pelanggan Anda? Bagaimana Anda menggunakan data secara efektif? Apa yang membedakan Anda dari rekan-rekan Anda?
</p>
<p>Korelasi antara layanan pelanggan yang baik, loyalitas, dan pada akhirnya keuntungan terlihat jelas. Namun bagi banyak organisasi, layanan pelanggan masih menjadi sebuah renungan atau sesuatu yang hanya dirayakan satu minggu dalam setahun.
</p>
<p>Lingkungan ekonomi saat ini berarti adanya peningkatan tekanan pada keuntungan dan perusahaan harus bekerja lebih keras untuk menarik dan mempertahankan pelanggan. Minggu ini adalah kesempatan nyata untuk merefleksikan proposisi layanan Anda dan menanamkan perubahan jangka panjang dalam organisasi Anda yang menyiapkannya untuk stabilitas dan pertumbuhan di masa depan.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Personalisasi tidak selalu menjadi jawabannya </h2>
<p>Personalisasi telah menjadi kata kunci dalam layanan pelanggan selama bertahun-tahun.
</p>
<p>Saya bisa mengerti alasannya. Volume dan keragaman pelanggan yang ingin dijangkau dan dilayani oleh bisnis tidak pernah sebesar ini. Dan dengan lebih banyak alat dan data yang tersedia, Anda mungkin tergoda untuk berpikir bahwa personalisasi ultra adalah jawaban terhadap retensi dan kepuasan pelanggan.
</p>
<p>Namun, berfokus pada personalisasi dapat berarti bahwa organisasi berusaha menjadi segalanya bagi semua orang dan hanya membatasi diri mereka sendiri dengan mengorbankan hubungan yang lebih dalam, atau secara efektif memenuhi janji merek. Seringkali hal ini juga menimbulkan biaya yang besar.
</p>
<p>Sebaliknya, saya menyarankan agar perusahaan menggunakan minggu ini sebagai kesempatan untuk merenung dan bertanya pada diri mereka sendiri – Siapa yang sebenarnya ingin kita layani dan bagaimana kita bisa memberikan pelayanan terbaik kepada mereka? Hal ini harus berhubungan erat dengan siapa Anda sebagai sebuah bisnis dan apa nilai-nilai Anda.
</p>
<p>Pada akhirnya, kita tidak bisa selalu melayani semua orang secara setara dan maksimal. Jadi, fokuslah pada lokasi pelanggan inti Anda, apa yang menjadi perhatian mereka, apakah hal tersebut selaras dengan nilai-nilai bisnis Anda, dan bagaimana Anda terhubung dengan mereka dengan cara yang bermakna. </p>
<figure class="embed-base image-embed embed-2" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">CEO Target bergabung dengan anggota tim toko Jersey City, NJ (Foto oleh Noah K. Murray/Invision for Target/AP Images)</span>
</p>
<p><small class="pGGCM2aD">Penglihatan</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<h2 class="subhead-embed">Pelayanan yang baik mengharuskan Anda menjadi pelanggan yang baik </h2>
<p>Meskipun kita merayakan dan meningkatkan peran pekerja layanan pada minggu ini, penting juga untuk menyoroti peran pelanggan itu sendiri.
</p>
<p>Sangat mudah untuk berpikir bahwa layanan adalah satu arah, namun ketika Anda terlibat dengan bisnis atau pekerja layanan sebagai pelanggan, Anda adalah peserta aktif dalam interaksi tersebut dan memiliki peran penting untuk dimainkan.
</p>
<p>Untuk menerima pelayanan yang baik Anda juga harus menjadi pelanggan yang baik. Ini berarti bersikap sopan, jelas dalam permintaan Anda, dan menempatkan diri Anda pada posisi pekerja layanan.
</p>
<p>Pelayanan adalah cara untuk menghubungkan dan menyatukan orang, bukan mempolarisasi individu, namun hal ini bergantung pada kedua belah pihak yang menandatangani kontrak. Empati dan koneksi sangatlah penting, namun keduanya harus mengalir ke dua arah.
</p>
<p>Inilah sebabnya kami menjalankan kampanye Layanan dengan Rasa Hormat, yang bertujuan untuk menyoroti meningkatnya pelecehan terhadap pekerja layanan pelanggan dan mengadvokasi perlindungan yang lebih besar bagi mereka yang bekerja di berbagai profesi jasa termasuk di bidang perhotelan, pusat panggilan, pertokoan, perusahaan angkutan umum atau utilitas.</p>
<figure class="embed-base image-embed embed-3" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Seorang pria berbicara dengan pria senior pemilik toko sepeda dan menanyakan tentang fitur-fitur sepeda tersebut.</span>
</p>
<p><small class="pGGCM2aD">getty</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<h2 class="subhead-embed">Luangkan waktu untuk mendengarkan dan memahami </h2>
<p>Dan terakhir, pastikan untuk mendengarkan pelanggan dan kolega Anda. Saya membaca artikel menarik akhir pekan ini di Guardian yang menyoroti penurunan Amazon dalam hal layanan pelanggan. Perusahaan ini pernah digembar-gemborkan sebagai bintang layanan, namun bertahun-tahun memprioritaskan pertumbuhan dibandingkan pelanggan telah mengikis kepercayaan dan tingkat layanan. Tidak perlu waktu untuk mendengarkan, memahami dan membuat perubahan dan ini terlihat.
</p>
<p>Daripada hanya merayakan pekerja layanan terbaik, gunakan hari-hari mendatang untuk bertanya kepada mereka bagaimana Anda dapat mendukung mereka untuk memberikan layanan terbaik yang mereka bisa.
</p>
<p>Pastikan juga Anda mendorong pelanggan untuk memberikan umpan balik yang jujur. Dan bersiaplah untuk menerima hal-hal buruk dan juga hal-hal baik.
</p>
<p>Minggu ini adalah kesempatan untuk melakukan refleksi dan mengambil langkah mundur, namun Anda hanya dapat melakukannya dengan benar jika benar-benar memahami tekanan dan pengalaman mereka yang berada di garis depan pelayanan.
</p>
<p>Hanya dengan informasi ini Anda dapat membentuk kembali strategi Anda, meningkatkan motivasi karyawan, meningkatkan proposisi layanan Anda kepada pelanggan dan melihat ROI yang sebenarnya.
</p>
</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/4-hal-yang-harus-dipikirkan-pemimpin-tentang-minggu-layanan-pelanggan-ini/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Pemimpin Hamas Naim tentang Rencana AS untuk Mengosongkan Gaza: “Gaza tidak dijual”</title>
		<link>https://bnbabel.com/pemimpin-hamas-naim-tentang-rencana-as-untuk-mengosongkan-gaza-gaza-tidak-dijual/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Sep 2025 07:31:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Dijual]]></category>
		<category><![CDATA[Gaza]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Hamas]]></category>
		<category><![CDATA[Mengosongkan]]></category>
		<category><![CDATA[Naim]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[Rencana]]></category>
		<category><![CDATA[tentang]]></category>
		<category><![CDATA[tidak]]></category>
		<category><![CDATA[Untuk]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/pemimpin-hamas-naim-tentang-rencana-as-untuk-mengosongkan-gaza-gaza-tidak-dijual/</guid>

					<description><![CDATA[Gaza, (pic) Anggota Biro Politik Hamas Basem Naim sangat mengecam laporan tentang rencana AS yang diusulkan untuk mengambil kendali atas Jalur Gaza, mengevakuasi populasinya, dan mengubahnya menjadi zona ekonomi dan <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/pemimpin-hamas-naim-tentang-rencana-as-untuk-mengosongkan-gaza-gaza-tidak-dijual/" title="Pemimpin Hamas Naim tentang Rencana AS untuk Mengosongkan Gaza: “Gaza tidak dijual”" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/pemimpin-hamas-naim-tentang-rencana-as-untuk-mengosongkan-gaza-gaza-tidak-dijual/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<div class="gmr-banner-beforecontent"></div>
<p>Gaza, (pic)</p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p>Anggota Biro Politik Hamas Basem Naim sangat mengecam laporan tentang rencana AS yang diusulkan untuk mengambil kendali atas Jalur Gaza, mengevakuasi populasinya, dan mengubahnya menjadi zona ekonomi dan pariwisata, seperti yang dilaporkan oleh Washington Post.
</p>
<p>Mengatasi administrasi AS mengenai rencana sirkulasi, Naim menggunakan pepatah Palestina: “Menenggelamkannya dan minum airnya,”<br />dan menekankan, “Gaza tidak untuk dijual. Ini bukan tempat yang terlupakan di peta atau geografi, Gaza adalah bagian dari tanah air Palestina yang lebih besar.”
</p>
<p>Naim menegaskan kembali penolakan rencana ini oleh Hamas dan orang -orang Palestina.
</p>
<p>Di bawah rencana tersebut, sebagaimana diuraikan oleh Washington Post, semua penduduk Gaza akan dipindahkan di luar wilayah tersebut, yang akan berada di bawah pengawasan Amerika selama sepuluh tahun, kemudian diubah menjadi pusat pariwisata dan industri berteknologi tinggi.
</p>
<p>Proposal 38 halaman ini membayangkan evakuasi sementara lebih dari dua juta warga Palestina, baik melalui keberangkatan “sukarela” di luar negeri atau relokasi ke “zona aman” yang ditunjuk dalam Gaza selama rekonstruksi.
</p>
<p>Pemilik tanah akan ditawari pilihan: bertukar tanah mereka dengan apartemen di kota -kota pintar yang baru dibangun atau menjual properti mereka dan pindah ke tempat lain. Selain itu, setiap orang Palestina yang berangkat akan menerima $ 5.000 USD dan sewa dan bantuan makanan selama satu tahun, konon menghemat $ 23.000 per individu dibandingkan dengan biaya perumahan sementara dan “layanan pendukung kehidupan.”
</p>
<p>Rencana tersebut juga mengusulkan pembentukan dana bernama “Rekonstruksi Gaza, Akselerasi Ekonomi &amp; Kepercayaan Transformasi” (kepercayaan yang hebat), yang dimaksudkan untuk mendukung implementasi rencana tersebut. Proposal yang dilaporkan berasal dari Israel yang mendirikan “Fondasi Kemanusiaan Gaza,” yang didukung oleh AS dan Israel.
</p>
<p>Menurut The Washington Post, rencana itu dibahas selama pertemuan Gedung Putih baru -baru ini yang dihadiri oleh tokoh -tokoh seperti Sekretaris Negara Marco Rubio, utusan presiden Steve Witkoff, mantan Perdana Menteri Inggris Tony Blair, dan Jared Kushner.
</p>
<p>Departemen Luar Negeri AS belum menanggapi permintaan komentar atas laporan tersebut.
</p>
<p><b>RisalahPos.com Network</b>
</p>
<div class="gmr-banner-aftercontent text-center"></div>
<p>			<!-- .entry-footer -->
		</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/pemimpin-hamas-naim-tentang-rencana-as-untuk-mengosongkan-gaza-gaza-tidak-dijual/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Tiga kualitas penting dari pemimpin layanan yang efektif</title>
		<link>https://bnbabel.com/tiga-kualitas-penting-dari-pemimpin-layanan-yang-efektif/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2025 14:59:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[dari]]></category>
		<category><![CDATA[Efektif]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Kualitas]]></category>
		<category><![CDATA[Layanan]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Penting]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[tiga]]></category>
		<category><![CDATA[yang]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/tiga-kualitas-penting-dari-pemimpin-layanan-yang-efektif/</guid>

					<description><![CDATA[Bulan lalu Bill Gates bekerja secara bergeser dalam layanan pelanggan di startup putrinya. Sementara beberapa orang sinis mungkin memandang ini sebagai aksi publisitas yang cerdas untuk perusahaan yang masih muda, <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/tiga-kualitas-penting-dari-pemimpin-layanan-yang-efektif/" title="Tiga kualitas penting dari pemimpin layanan yang efektif" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/tiga-kualitas-penting-dari-pemimpin-layanan-yang-efektif/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<p>Bulan lalu Bill Gates bekerja secara bergeser dalam layanan pelanggan di startup putrinya. Sementara beberapa orang sinis mungkin memandang ini sebagai aksi publisitas yang cerdas untuk perusahaan yang masih muda, Gates telah mengambil sisi manusia dari melakukan bisnis dengan serius untuk waktu yang lama – pada kenyataannya, dalam bukunya ‘Business @ The Speed ​​of Thought’ yang ditulis pada tahun 1999, ia mengemukakan: “Pelanggan Anda yang paling tidak bahagia adalah sumber pembelajaran terbesar Anda.” Ini menunjuk pada kebenaran mendasar dalam hal kepemimpinan layanan dan mengingatkan kita bahwa bahkan pemimpin bisnis paling sukses di waktu kita sangat peduli dengan pengalaman pelanggan.</p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"></div>
</div>
</div>
<p>Selama bertahun-tahun saya memiliki hak istimewa untuk mengenal CEO yang berfokus pada pelanggan dan pemimpin C-suite dari berbagai industri sebagai bagian dari pekerjaan sehari-hari saya. Ini telah memberi saya pandangan langsung dan wawasan tentang apa yang diperlukan untuk memimpin melalui layanan. Dan sebagai bagian dari seri head to head dan podcast saya, saya telah mewawancarai lebih dari 100 pemimpin dari bisnis dari berbagai sektor termasuk BT Group, Waitrose, Lloyds, Sky dan Eon.
</p>
<p>Setiap pemimpin berbeda, tetapi banyak yang terbaik berbagi sikap umum dan sifat serupa. Berikut adalah tiga yang telah menonjol bagi saya selama bertahun -tahun.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Pemimpin benar -benar peduli dengan pelanggan</h2>
<p>Ini mungkin tampak jelas, tetapi pemimpin terbaik yang saya tahu peduli. Bahkan, mereka sangat peduli.
</p>
<p>Ini memberi mereka kesetiaan dan kepercayaan – baik dari pelanggan mereka maupun dari karyawan mereka sendiri. Tapi itu juga bisa berdampak pada yang terbaik, karena mereka secara aktif mendengarkan dan dengan tulus menanggapi setiap orang yang mereka dengar.
</p>
<p>Memimpin organisasi dengan misi dan tujuan yang dipimpin layanan terdengar jelas, tetapi tidak selalu semudah itu. Kami berharap banyak dari CEO kami. Tentu saja, mereka sering dibayar dengan baik, tetapi mereka juga diharuskan untuk menyulap berbagai kepentingan pelanggan, kolega, pemegang saham, dan investor yang bersaing dan seringkali membuat keputusan bertingkah tinggi di bawah tekanan dan menerima pemboman informasi, data, dan umpan balik yang konstan pada perusahaan dan kinerja pribadi mereka. Dan mengingat masa ekonomi yang menantang saat ini, ada tuntutan yang sama -sama dapat dipahami untuk meningkatkan efisiensi dan fokus pada garis bawah.
</p>
<p>Terhadap latar belakang ini, tetap fokus pada pelanggan membutuhkan seseorang yang memiliki empati nyata, membuat keputusan berdasarkan melakukan hal yang benar, dan tetap berkomitmen pada tujuan sebenarnya dari organisasi mereka: untuk melayani pengguna akhir.</p>
<figure class="embed-base image-embed embed-1" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Bill Gates berbicara di telepon (foto oleh Jeff Christensen/Newsmakers)</span>
</p>
<p><small class="pGGCM2aD">Gambar getty</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<h2 class="subhead-embed">Mereka memimpin dengan memberi contoh</h2>
<p>Mengatakan hal yang benar tentang komitmen terhadap layanan hanya berjalan sejauh ini. Perilaku kita yang benar -benar penting.
</p>
<p>Untuk benar -benar memahami pelanggan, para pemimpin harus mendengar keluhan mereka, memahami frustrasi mereka, dan mencoba menyelesaikan masalah mereka secara langsung. Bagi mereka yang lebih terbiasa duduk di ruang dewan, ini membutuhkan kerendahan hati.
</p>
<p>Tetapi pembelajaran bagi para pemimpin tak terhitung banyaknya karena mereka mempelajari apa yang bekerja dengan baik (untuk pelanggan dan kolega), di mana titik -titik rasa sakit berada, dan di mana sistem kami mendukung atau menghambat solusi.
</p>
<p>Salah satu contoh yang sangat baik dari CEO menghabiskan waktu di parit adalah Christ Pitt, CEO British Bank First Direct, yang menyisihkan waktu setiap minggu untuk secara langsung menjawab panggilan pelanggan. Dia menggambarkan ini kepada saya sebagai kesempatan untuk “merangkak di dalam kepala” pelanggan dan memahami apa yang sebenarnya penting bagi mereka. Contoh lain, adalah di Octopus Energy di Inggris. Jika Anda seorang eksekutif di perusahaan, Anda menghabiskan waktu di telepon yang mengelola panggilan secara langsung – tidak ada penyaringan, tetapi hidup saat mereka masuk.
</p>
<p>Keputusan untuk mendedikasikan waktu dalam jadwalnya yang sibuk untuk pekerjaan garis depan tidak hanya membantu para pemimpin terhubung dengan pengguna akhir tetapi juga memberikan contoh kepada semua rekan kerja pelanggan yang melayani bahwa pekerjaan mereka penting dan inti dari identitas, tujuan, dan kesuksesan merek.
</p>
<h2 class="subhead-embed">Pemimpin memberdayakan tim mereka</h2>
<p>Pada akhirnya, para pemimpin saja tidak dapat bertanggung jawab atas setiap interaksi dan pengalaman pelanggan individu. Membangun perusahaan yang didasarkan pada keunggulan layanan membutuhkan kepercayaan, berinvestasi, pelatihan, dan memberdayakan tim untuk melakukan hal yang benar.
</p>
<p>Dalam percakapan dengan Sir John Timpson, ia berbicara kepada saya tentang pendekatan Timpson yang terbalik untuk kepemimpinan – terinspirasi oleh pengecer Nordstrom – yang menempatkan pelanggan di bagian paling atas, dan karyawan garis depan tepat di bawah. CEO dan papan duduk di bagian bawah piramida terbalik. Mereka memiliki pekerjaan mendukung mereka yang berada di atas untuk memberikan hasil terbaik bagi pelanggan.
</p>
<p>Dalam praktiknya, ini berarti peran seorang pemimpin adalah untuk mempercayai, menginspirasi, dan mendidik pekerja garis depan, memberi mereka kemampuan dan kebebasan untuk menggunakan inisiatif mereka daripada menempatkan struktur kaku yang menghilangkan sentuhan manusia yang sangat penting dari layanan.
</p>
<p>CEO Sainsbury Simon Roberts menghubungkan keterlibatan karyawan, gaji yang adil, pelatihan, dan mekanisme umpan balik yang responsif secara langsung dengan kepuasan pelanggan. Manfaat ini membantu menumbuhkan staf yang percaya diri dan bahagia yang diinvestasikan dalam organisasi yang mereka wakili dan melayani yang mereka berikan.
</p>
<p>Penelitian kami di Institute of Customer Service mendukung hal ini. Ini menunjukkan bahwa 54% karyawan berpikir rute terbaik organisasi mereka untuk meningkatkan layanan pelanggan adalah fokus pada memotivasi dan melibatkan orang -orangnya.</p>
<figure class="embed-base image-embed embed-2" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Nordstrom Store (Foto oleh Tim Boyle/Getty Images)</span>
</p>
<p><small class="pGGCM2aD">Gambar getty</small></p>
</div>
</div>
</figure>
<h2 class="subhead-embed">Key Takeaway: Kepemimpinan yang berpusat pada pelanggan berarti ROI yang kuat</h2>
<p>Semua indikator menunjuk ke tautan yang jelas antara tingkat layanan pelanggan yang tinggi secara konsisten dan intinya. Sederhananya, menempatkan pelanggan di jantung organisasi Anda (atau bagian atas piramida terbalik Anda) masuk akal bisnis.
</p>
<p>Banyak pemimpin yang saya ajak bicara menetapkan standar emas, menampilkan perawatan asli dan akuntabilitas yang jelas di tingkat dewan, dan memberdayakan staf mereka untuk mengikuti jejak mereka – dengan cara yang terasa pribadi bagi mereka.
</p>
<p>Mereka menanamkan budaya layanan yang mendalam dengan tujuan yang jelas dan rasa arah, yang memandu pengambilan keputusan – baik strategis maupun operasional – di seluruh organisasi, menetapkannya di jalan yang benar untuk memberikan rekan kerja dan pelanggan, dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
</p>
<p>Apa yang harus dilakukan para pemimpin sekarang di dunia yang semakin kompleks adalah terus menunjukkan bahwa ROI dan mengikuti tiga aturan sederhana – fokus pada tujuan, memahami mengapa apa yang kita lakukan adalah relevan dan, akhirnya, menyadari dampak yang ingin kita ciptakan.</p>
<figure class="embed-base image-embed embed-3" role="presentation">
<div>
<div class="bMqrj">
<p><span style="-webkit-line-clamp:2" class="Ccg9Ib-7 _8XF2kHYM">Ketua Sainsbury, pengusaha Alan Sainsbury tersenyum sambil berjalan di depan pelanggan di dalam salah satu supermarketnya. (Foto oleh Harry Benson/Daily Express/Hulton Archive/Getty Images)</span>
</p>
<p><small class="pGGCM2aD">Gambar getty</small></p>
</div>
</div>
</figure>
</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/tiga-kualitas-penting-dari-pemimpin-layanan-yang-efektif/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Hamas menyerukan pertanggungjawaban Int&#8217;l untuk para pemimpin Israel setelah pernyataan Gaza Smotrich</title>
		<link>https://bnbabel.com/hamas-menyerukan-pertanggungjawaban-intl-untuk-para-pemimpin-israel-setelah-pernyataan-gaza-smotrich/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jul 2025 18:51:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Gaza]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Hamas]]></category>
		<category><![CDATA[Intl]]></category>
		<category><![CDATA[Israel]]></category>
		<category><![CDATA[menyerukan]]></category>
		<category><![CDATA[para]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[pernyataan]]></category>
		<category><![CDATA[pertanggungjawaban]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<category><![CDATA[Setelah]]></category>
		<category><![CDATA[Smotrich]]></category>
		<category><![CDATA[Untuk]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/hamas-menyerukan-pertanggungjawaban-intl-untuk-para-pemimpin-israel-setelah-pernyataan-gaza-smotrich/</guid>

					<description><![CDATA[Gaza, (pic) Gerakan Hamas telah sangat mengecam pernyataan terakhir yang dibuat oleh Menteri Israel yang paling kanan Bezalel Smotrich, di mana ia menyerukan untuk menyegarkan kembali Jalur Gaza dan membangun <a class="read-more" href="https://bnbabel.com/hamas-menyerukan-pertanggungjawaban-intl-untuk-para-pemimpin-israel-setelah-pernyataan-gaza-smotrich/" title="Hamas menyerukan pertanggungjawaban Int&#8217;l untuk para pemimpin Israel setelah pernyataan Gaza Smotrich" itemprop="url">baca &#62;&#62;</a><p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/hamas-menyerukan-pertanggungjawaban-intl-untuk-para-pemimpin-israel-setelah-pernyataan-gaza-smotrich/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div>
<div class="gmr-banner-beforecontent"></div>
<p>Gaza, (pic)</p>
<div class="gmr-banner-insidecontent gmr-parallax">
<div class="rellax">
<div class="in-rellax"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-AI1p5gAm9Vyz4qlPn_QvjO2-EYa3SA7YUv7WPEw0YlqFcBRy4glrPOO5bQW-UU0onyaMd0ndqe22r3XaBjzWrXfmIyVLpNZn-Lxqz_aQynJxayOkJLda99R8e3_cWroTq84UML7hHZ02M9Zw646X5qQFHRXbfVe2K1Sk_Z15hWXOOs1Jlu2C2n2BMhA/s1600/idt-size-300600.png" alt="Example 300x600" title="Example 300x600" width="300" height="600"/></div>
</div>
</div>
<p>Gerakan Hamas telah sangat mengecam pernyataan terakhir yang dibuat oleh Menteri Israel yang paling kanan Bezalel Smotrich, di mana ia menyerukan untuk menyegarkan kembali Jalur Gaza dan membangun kembali pemukiman Yahudi di tanahnya.
</p>
<p>Dalam sebuah pernyataan pada hari Selasa, Hamas menggambarkan pernyataan Smotrich sebagai “ancaman eksplisit untuk melanjutkan kejahatan genosidal dan memaksa perpindahan terhadap Palestina di Gaza.”
</p>
<p>“Pernyataan Smotrich jelas mencerminkan sifat kolonial yang mencolok dari pemerintah pendudukan dan mengabaikan sepenuhnya hukum internasional dan resolusi PBB,” kata Hamas.
</p>
<p>“Menteri ekstremis ini telah membuat pernyataannya sementara Tepi Barat melihat gerakan paralel yang bertujuan untuk memaksakan kedaulatan pendudukan melalui perluasan penyelesaian dan upaya untuk memberlakukan undang -undang di Knesset untuk melembagakan aneksasi,” tambah Hamas.
</p>
<p>Hamas menekankan bahwa upaya Israel untuk memaksakan pencapaian faits kolonial baru di Gaza dan Tepi Barat tidak akan dijawab. “Eskalasi berbahaya oleh pendudukan ini akan dihadapkan oleh semua bentuk perlawanan yang sah dalam membela tanah, hak -hak nasional dan situs -situs suci Islam dan Kristen.”
</p>
<p>Hamas meminta negara -negara Arab, komunitas internasional dan PBB untuk memikul tanggung jawab hukum dan moral mereka dan mengambil tindakan yang efektif untuk menghentikan kebijakan pembakar Israel yang berisiko memicu situasi di seluruh wilayah.
</p>
<p>Gerakan ini juga mendesak Pengadilan Pidana Internasional untuk meminta pertanggungjawaban para pemimpin Israel, khususnya menteri Israel Smotrich dan Itamar Ben Gvir, atas hasutan mereka yang terang -terangan untuk membunuh warga sipil dan secara paksa menggantikan warga Palestina dari tanah mereka.
</p>
<p><b>RisalahPos.com Network</b>
</p>
<div class="gmr-banner-aftercontent text-center"><img decoding="async" loading="lazy" title="Example 300250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMoDVZt8W2vJfrNtKcTwAxYmfXpY1GIAeUwJkKD-MseiVUNTg3i6KCW-Rd8txblK2P6IgBpF3GLOhDGZGJh1aUAtCXH2fOSR4bz12v6-HOq0XJwSEHzhUsNI9tzlAq0rm0DqYwjqLC2N1h9800ciuYg09veqxxfzrYVZsP5x5jmeoN8CPjCiDskYUR4FI/s1600/idt-size-300250.png" alt="Example 300250" width="300" height="250"/></div>
<p>			<!-- .entry-footer -->
		</div>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/hamas-menyerukan-pertanggungjawaban-intl-untuk-para-pemimpin-israel-setelah-pernyataan-gaza-smotrich/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Mengapa Kickstarter ingin menjadi pemimpin dalam ekonomi pencipta</title>
		<link>https://bnbabel.com/mengapa-kickstarter-ingin-menjadi-pemimpin-dalam-ekonomi-pencipta/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Apr 2025 13:00:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[dalam]]></category>
		<category><![CDATA[Ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[Global]]></category>
		<category><![CDATA[Ingin]]></category>
		<category><![CDATA[Kickstarter]]></category>
		<category><![CDATA[Mengapa]]></category>
		<category><![CDATA[Menjadi]]></category>
		<category><![CDATA[pemimpin]]></category>
		<category><![CDATA[Pencipta]]></category>
		<category><![CDATA[Ragam]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.bnbabel.com/mengapa-kickstarter-ingin-menjadi-pemimpin-dalam-ekonomi-pencipta/</guid>

					<description><![CDATA[Everette Taylor, CEO Kickstarter, bergabung dengan Forbes berbicara untuk membahas umur panjang dan relevansi Kickstarter di ruang crowdfunding. RisalahPos.com Network BN Babel<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/mengapa-kickstarter-ingin-menjadi-pemimpin-dalam-ekonomi-pencipta/">BN Babel</a></p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<p></p>
<p>Everette Taylor, CEO Kickstarter, bergabung dengan Forbes berbicara untuk membahas umur panjang dan relevansi Kickstarter di ruang crowdfunding.</p>
<p><b>RisalahPos.com Network</b></p>
<p><b>BN Babel</b></p>
<p>Baca lebih lanjut di <a href="https://bnbabel.com/mengapa-kickstarter-ingin-menjadi-pemimpin-dalam-ekonomi-pencipta/">BN Babel</a></p>]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>

<!-- WP Optimize page cache - https://getwpo.com - page NOT cached -->
