JetMedia Digital Agency

Starbucks akan memperlambat ekspansi dan menutup toko yang berkinerja buruk. (Foto oleh Justin Sullivan/Getty Images)

Gambar getty

Starbucks memulai upaya restrukturisasi $ 1 miliar yang bertujuan membentuk kembali operasi Amerika Utara.

Tetapi langkah ini diatur untuk menutup ratusan kedai kopi di mana -mana perusahaan dan memotong ratusan pekerjaan perusahaan ketika perusahaan berusaha untuk menyalakan kembali pertumbuhan di pasar terbesarnya.

Dalam pengajuan peraturan Kamis, raksasa kopi yang berbasis di Seattle itu mengatakan pihaknya berencana untuk memangkas portofolio kafe yang dioperasikan oleh perusahaan di AS dan Kanada sekitar 1% selama fiskal 2025, perubahan bersih yang mencerminkan pembukaan dan penutupan toko.

Itu sama dengan sekitar 500 penutupan toko di seluruh wilayah dan Starbucks berharap untuk mengakhiri tahun fiskal dengan sekitar 18.300 lokasi, termasuk toko berlisensi, sebelum perusahaan kembali ke jalur ekspansi pada tahun 2026.

Starbucks mengatakan dalam sebuah pernyataan: “Selama peninjauan, kami mengidentifikasi kedai kopi yang terkena dampak berdasarkan di mana kami tidak dapat menciptakan lingkungan fisik yang diharapkan pelanggan dan mitra kami, atau di mana kami tidak melihat jalan menuju kinerja keuangan.”

Starbucks memperlambat ekspansi kafe

Starbucks telah memperlambat pembukaan toko baru tahun ini demi merenovasi lokasi yang ada, yang bertujuan untuk mengembalikan reputasi Starbucks sebagai tempat ketiga yang ramah antara rumah dan pekerjaan.

Dan biaya reset akan curam. Perusahaan memproyeksikan bahwa ia harus menemukan sekitar $ 1 miliar dalam total biaya restrukturisasi, dengan sekitar 90% terikat dengan bisnis Amerika Utara. Sekitar $ 150 juta akan mencakup biaya pemisahan karyawan, sementara sekitar $ 850 juta akan disisihkan untuk penutupan dan biaya restrukturisasi terkait. Sebagian besar dari tuduhan tersebut diharapkan untuk mencapai buku -buku pada tahun fiskal 2025.

Rencana tersebut juga mencakup PHK yang mempengaruhi sekitar 900 karyawan non-ritel, mulai berlaku pada hari Jumat dan itu akan menandai putaran kedua pemotongan pekerjaan karena CEO Brian Niccol mengambil alih pucuk pimpinan pada tahun 2024. Awal tahun ini, perusahaan memotong sekitar 1.100 posisi perusahaan dan Starbucks berakhir 2024 dengan sekitar 16.000 karyawan yang bekerja di luar toko ritelnya.

Brian Niccol, Ketua dan Kepala Eksekutif Starbucks, sedang mencoba untuk mendaftarkan perusahaan. (Foto AP/John Locher, file)

Hak Cipta 2025 The Associated Press. Semua hak dilindungi undang -undang.

Niccol menggambarkan inisiatif ini, bagian dari perombakan yang lebih luas yang dijuluki kembali ke Starbucks, sebagai cara untuk memfokuskan kembali investasi pada toko dan pengalaman pelanggan setelah enam kuartal berturut-turut dari menurunnya penjualan toko yang sama.

“Langkah -langkah ini diperlukan untuk membangun Starbucks yang lebih kuat dan lebih tangguh yang menciptakan lebih banyak peluang bagi mitra, pemasok, dan komunitas kami yang kami layani,” tulisnya dalam surat kepada karyawan.

Starbucks terlihat untuk mengubah operasi

Pekerja Starbucks United, serikat pekerja yang mewakili sekitar 12.000 barista di lebih dari 650 toko AS, mengatakan bahwa mereka berencana untuk mencari perundingan formal atas dampak penutupan.

Niccol juga telah meluncurkan perubahan operasional, termasuk kebijakan kembali ke kantor empat hari seminggu untuk staf perusahaan dan penambahan eksekutif kunci yang sebelumnya bekerja dengannya selama waktunya dengan merek Chipotle dan Yum.

Pengumuman hari Kamis mengikuti janji musim panas untuk menginvestasikan lebih dari $ 500 juta dalam jam kerja tambahan di seluruh kafe milik perusahaan di bawah Inisiatif Layanan Apron Hijau, yang dirancang untuk meningkatkan kualitas layanan.

Saham Starbucks sebagian besar tetap tidak berubah dan turun sekitar 1% dalam perdagangan setelah berita tetapi tetap turun lebih dari 8% dari tahun ke tahun. Niccol menyatakan keyakinannya dalam imbalan jangka panjang dari perbaikan, dengan mengatakan ia berharap untuk mengarahkan Starbucks untuk menjadi “perusahaan yang berpusat pada pelanggan terbesar di dunia.”

Ritel menjadi lebih ramping karena penutupan toko dan jumlah kepala menyusut

Getty

Tren kontra-intuitif tampaknya berdesir melalui industri ritel.

Dalam konteks ekonomi yang relatif sehat (paling buruk akibat hangat) saat ini, dan terlepas dari tingkat kekosongan ritel yang ketat, 2025 berada di jalur untuk mencatat rekor untuk jumlah penutupan toko.

Ada hampir 6.000 penutupan pada akhir Juni, lonjakan 65% selama periode yang sama tahun lalu, menurut Coresight Research, cruncher data untuk industri real estat komersial. Jika tingkat saat ini berlanjut, jumlah penutupan tahun ini akan melebihi Resesi Hebat (2007-2009), yang disebut Kiamat Ritel (2017-2019), dan Shakeout Pandemi 2020.

Sementara kesibukan kebangkrutan membuat kasir sejumlah outlet ritel, dengan Rite Aid dan Joann memimpin paket, tingkat kebangkrutan sejauh tahun ini jauh lebih lambat dari tahun lalu pada saat yang sama, membuat tren saat ini jauh lebih luar biasa.

Lebih sedikit toko berarti lebih sedikit karyawan. Babak pertama melihat keuntungan eceran bruto terendah dalam lebih dari tiga dekade sejak Biro Statistik Tenaga Kerja mulai melacak.

Sementara itu, lebih dari 80.000 pekerjaan ritel telah dikeluarkan hingga Juli, peningkatan 250% selama periode yang sama setahun yang lalu, menurut Challenger, Grey & Christmas, konsultasi penempatan.

Apa yang terjadi di sini? Apakah ekonomi konsumen hancur di bawah kaki kita?

Tidak menurut Neil Saunders, seorang analis data global yang dikutip oleh Coresight. “Secara umum, ada terlalu banyak tajuk yang meraih penutupan toko,” katanya. “Orang -orang suka membuat sesuatu tentang bagaimana ritel fisik mati atau sekarat, yang sama sekali tidak benar.”

Apa yang terjadi mungkin merupakan kebalikan dari orang mati atau sekarat. Pengecer besar menutup toko yang tidak menguntungkan, konsolidasi lokasi, dan berputar dari model kotak besar ke lokasi pusat perbelanjaan lingkungan yang lebih kecil. Menurut Coresight, bukaan toko baru cenderung berada di ruang yang lebih kecil kurang dari 10.000 kaki persegi.

Satu -satunya kekuatan paling signifikan yang mendorong churn ini adalah kecerdasan buatan dan banyak cara sekarang dimungkinkan bagi bisnis untuk mengidentifikasi limbah dan menciptakan efisiensi dengan jumlah kepala yang lebih kecil.

Industri ritel akhirnya mengejar seluruh dunia bisnis dengan pelajaran yang dipetik selama pandemi ditambah dengan kemampuan untuk mencerna dan menafsirkan data dengan cepat.

Di masa lalu, memutuskan kapan harus menutup lokasi toko yang kurang berkinerja dan memilih lokasi untuk toko baru adalah proses yang sulit, berisiko, dan padat karya. Saat ini, pengecer dapat menargetkan lokasi dengan menjalankan simulasi yang digerakkan AI menggunakan variabel seperti pengecer yang bersaing, kepadatan populasi, sewa, iklim, dan demografi.

Di sisi biaya tenaga kerja, chatbots bertenaga AI dan asisten virtual semakin menangani pertanyaan pelanggan; lacak tingkat inventaris; memprediksi kebutuhan pemesanan ulang; menghilangkan cek saham manual; memprediksi lalu lintas pejalan kaki dan pola penjualan; dan mengurangi overstaffing.

Panjangnya terkenal dengan tingkat pengembalian barang dagangan yang tinggi yang berakhir di tempat pembuangan sampah atau insinerator atau negara-negara dunia ketiga, dan untuk tingkat limbah yang tidak masuk akal dalam pasokan makanan kita (diperkirakan 25% atau lebih makanan toko kelontong tidak pernah dikonsumsi), teknologi meremas banyak dugaan di luar ritel.

Pertanyaan terus -menerus tentang tarif dan bagaimana kenaikan harga akan memengaruhi prospek ritel tahun ini telah menyebabkan pengecer mencapai jeda saat membuka toko baru dan menandatangani sewa ritel, menurutnya Wall Street Journal.

Setelah sekitar 1.300 toko lebih ditutup daripada dibuka tahun lalu, perusahaan real estate Cushman & Wakefield melaporkan kuartal pertama tahun 2025 adalah kuartal terlemah dalam tarif penyewaan toko sejak pandemi pecah pada tahun 2020. Hampir enam juta kaki persegi lebih dikosongkan dalam tiga bulan pertama tahun ini daripada yang ditempati. Perusahaan itu juga mengatakan sisa tahun ini juga terlihat ditantang.

Terlepas dari gangguan saat ini dalam real estat ritel, ada peluang bagi pengecer yang bersedia bertaruh pada ketahanan pembeli Amerika – taruhan yang aman. Karena pemilik properti ritel saat ini mengalami perlambatan leasing, pengecer memiliki lebih banyak pengaruh tawar -menawar untuk sewa baru, menjadikannya waktu yang tepat bagi lebih banyak pengecer untuk mendapatkan fisik.

Lalu lintas pejalan kaki

Setelah awal yang lambat di bulan Januari dan Februari, kunjungan ke mal dalam ruangan meningkat pada bulan Maret dan April tahun-ke-tahun, masing-masing naik 1% dan 4%, menurut Placer.ai. Juga pada bulan April, lalu lintas pejalan kaki ke pusat perbelanjaan terbuka dan mal outlet mendapat dorongan juga, keduanya naik 4%.

Sementara pergeseran liburan Paskah dari Maret tahun lalu hingga April tahun ini mungkin menjadi faktor, serta belanja pra-tarif, Shira Petrack Placer.ai tidak berpikir ini menjelaskan semuanya.

Dia mengatakan setetes lalu lintas pejalan kaki selama akhir pekan Paskah yang diperpanjang menyeimbangkan uptick pra-liburan. Dan tren lalu lintas ke atas berlanjut minggu setelah Paskah. Selain itu, waktu tinggal mal meningkat selama sebulan di semua format.

Tentu saja, lalu lintas pejalan kaki mal secara teratur bervariasi dari bulan ke bulan dan uptick satu bulan tidak harus membuat tren. Namun, 2024 berakhir dengan peningkatan keseluruhan 2% untuk pusat perbelanjaan dalam dan luar ruangan, menunjukkan tailwinds yang menguntungkan.

“Data mal April 2025 mengungkapkan peningkatan yang signifikan dalam lalu lintas mal di semua format bersama dengan peningkatan durasi kunjungan rata -rata, menunjukkan pemulihan yang melampaui pengaruh pergeseran kalender Paskah,” jelasnya.

“Tren positif ini mengungkapkan peran berkelanjutan mal sebagai tujuan utama untuk berbelanja dan bersantai – bahkan pada saat -saat headwinds ekonomi,” lanjutnya.

Pembeli generasi berikutnya menginginkan lebih banyak toko

Meskipun penutupan toko jauh melebihi jumlah pembukaan toko tahun lalu-7.327 penutupan menjadi 5.919 lowongan-konsumen generasi berikutnya mendambakan pengalaman berbelanja di dalam toko.

Lek Consulting menemukan 64% pembeli Genz, lahir antara tahun 1997 dan 2012, lebih suka berbelanja di dalam toko daripada pembelian online. Belanja di dalam toko juga lebih disukai di antara 59% milenium.

Genzers juga lapar untuk berbelanja. Sekitar 39% mengatakan mereka terus-menerus dalam mode belanja dan pembelian dan 32% menghargai pengalaman berbelanja di dalam toko yang unik dan pengalaman, jauh lebih banyak daripada kohort yang lebih tua.

“Kami melihat cinta yang luar biasa dari mal oleh Genz,” wakil presiden penelitian dan hubungan masyarakat ICSC yang dibagikan kepada Stephanie Cegielski dengan saya. “Sebagai generasi asli digital, mereka ingin melihat merek yang telah mereka ikuti di Tiktok dan Instagram di lokasi fisik dan menjadikannya pengalaman. Mereka juga mendambakan interaksi sosial berbelanja secara langsung.”

Karena Genzers membentuk kebiasaan belanja yang akan membentuk bagaimana mereka berperilaku saat mereka matang, preferensi mereka untuk pengalaman di dalam toko kemungkinan akan berlaku, seperti halnya perluasan klik-ke-batu bata merek-merek asli secara digital ke ritel fisik.

“Merek-merek langsung-ke-konsumen menemukan seberapa mahal untuk memasarkan secara digital. Ini adalah ruang yang sangat ramai dan toko fisik adalah papan iklan yang hidup dan bernafas,” tambah Cegielski. “Merek-merek DTC ini berkembang pesat karena mereka memahami pembeli menginginkan pengalaman merek penuh dan nyata, bukan hanya yang digital.”

Menyewa permintaan yang kuat

Cegielski menegaskan bahwa ada lebih banyak permintaan untuk ruang ritel bata-dan-mortir daripada pasokan, dengan tingkat kekosongan ritel turun menjadi 5% pada tahun 2024, level terendah dalam dua puluh tahun terakhir, menurut Buxton’s “2025 Ritel Real Estate Outlook.” Namun, mal dalam ruangan memiliki lebih banyak bukaan dengan tingkat kekosongan 9%, dibandingkan dengan 4% di pusat “daya” udara terbuka.

Namun, dengan perlambatan leasing baru -baru ini, pasar penjual sebelumnya bergeser ke pasar pembeli. Pengecer mungkin dapat menegosiasikan tarif sewa yang lebih menguntungkan, bahkan sewa sewa tumbuh lebih lambat pada tahun 2024 daripada di puncaknya masing -masing pada tahun 2022, 3% dan 5%.

Pengecer juga memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam sewa istilah. Tuan tanah telah bergerak menuju sewa jangka pendek, terutama penting untuk merek DTC yang hanya mengeksplorasi ruang bata-dan-mortir, dan tren itu akan berlanjut, dengan lebih banyak peluang pop-up jangka pendek yang tersedia.

Dan ada lebih banyak permintaan untuk mengukir ruang besar menjadi unit yang lebih kecil, memberi pengecer lebih banyak fleksibilitas untuk mengoptimalkan ruang ritel menuju pengalaman belanja yang lebih nyaman dan terlokalisasi. Langkah menuju toko format yang lebih kecil adalah salah satu yang pasti akan berlanjut sebagai Bloomingdale, Macy’s, Whole Food’s, Meijer, Walmart, Target, Nordstrom dan Ikea berkembang dengan cara ini.

Reboot mal

“Konsensus umum adalah bahwa semuanya bergerak secara online, tetapi itu tidak membawa orang menjauh dari keinginan untuk berbelanja di ruang komunitas, seperti mal dan pusat perbelanjaan,” kata Cegielski.

Langkah cepat omset leasing, saat toko -toko lama keluar dan pengecer baru masuk, adalah merevitalisasi mal dan pusat perbelanjaan dan menciptakan pengalaman tamu yang lebih menarik. “Komposisi mal dulunya sekitar 70% pakaian dan sekarang sekitar 30%,” katanya. “Mal dan pusat perbelanjaan sekarang menawarkan berbagai jenis pengalaman yang membuat mereka menjadi tujuan yang menarik.”

Sementara pengecer diskon telah mengisi banyak lowongan baru-baru ini, ada lebih banyak permintaan untuk tidak hanya makan, termasuk restoran duduk dan layanan cepat, tetapi ritel pengalaman non-tradisional lainnya, seperti Medispas, pusat aktivitas, seperti lapangan pickleball, taman trampolin, gim gym crossfit, dan tempat hiburan. Penyewa ritel non-tradisional ini telah menyumbang sekitar 15% dari semua aktivitas leasing selama dua tahun terakhir.

“Ketika saya mulai dengan ICSC delapan setengah tahun yang lalu, ada banyak perbedaan antara ritel fisik dan digital. Sekarang keduanya perlu bagian dari keseluruhan strategi bisnis atau Anda akan kehilangan pelanggan dan kehilangan pendapatan kritis,” katanya.

“Sekarang semua orang menyadari bahwa orang-orang masih ingin dan akan terus ingin datang ke ruang fisik. Meskipun berbelanja online dan sepanjang waktu yang dihabiskan orang di media sosial, mereka masih ingin memiliki pengalaman dunia nyata, membuatnya menyenangkan dan memiliki sesuatu untuk dibagikan dengan teman dan keluarga mereka. Itulah yang ditawarkan pusat-pusat dan pusat perbelanjaan,” pungkasnya.

RisalahPos.com Network

Pengecer utama AS mengumumkan peningkatan 334% dalam penutupan toko, saat ekuitas swasta membentuk kembali pasar

Menurut laporan terbaru dari Coresight, sebuah perusahaan penasihat terkemuka tentang tren ritel dan teknologi, penutupan ritel diperkirakan akan melonjak ke sekitar 15.000 toko pada tahun 2025. Penelitian yang dikutip oleh Newsweek mengatakan bahwa 2025 akan melihat peningkatan 334% penutupan toko, berdasarkan pengumuman pengecer AS sejauh ini. Penutupan didorong oleh permintaan konsumen yang lemah, inflasi, dan ekspektasi investor di dalam lingkungan bisnis yang semakin tak kenal ampun. “Inflasi dan preferensi yang berkembang di antara konsumen untuk berbelanja online untuk menemukan penawaran termurah mengambil korban pada pengecer bata-dan-mortir,” kata CEO Coresight Research Deborah Weinswig. Di luar preferensi konsumen, tren yang meningkat dalam ekuitas swasta muncul – karena investor tidak ingin menyelamatkan bisnis yang berjuang di sektor ritel, beralih ke penutupan dan kebangkrutan sebagai solusi untuk utang yang berlebihan. Proyek pemangku kepentingan ekuitas swasta (PESP) menunjukkan bahwa perusahaan ekuitas swasta memainkan peran di 65% dari kebangkrutan perusahaan terbesar pada tahun 2024 (ini adalah perusahaan dengan hutang lebih dari $ 1 miliar).

Penutupan ritel mencapai 7.325 pada tahun 2024, jumlah shutdown tertinggi sejak pandemi. Perusahaan seperti Joann Fabrics (800 toko penutupan) Bergabung dengan 99 sen dan toko bantuan rite dalam menggunakan perlindungan kebangkrutan Bab 11 untuk merestrukturisasi operasi. Rantai toko departemen utama Macy akan menutup 66 lokasi pada tahun 2025, bagian dari shutdown 150 toko selama tiga tahun ke depan.

Di seluruh industri, jika 15.000 lokasi ritel shutter pada tahun 2025, itu akan menandai salah satu periode paling bergejolak dalam sejarah baru-baru ini. Perusahaan ekuitas swasta, yang pernah dipandang sebagai penyelamat potensial untuk pengecer yang sedang berjuang, semakin menjauh dari penawaran turnaround ketika profitabilitas tidak terwujud dengan cukup cepat. Para ahli mengatakan bahwa pengejaran profitabilitas ini membahayakan stabilitas keuangan masyarakat lokal serta mata pencaharian karyawan. Tetapi jika pasar tidak menanggung tujuan yang diinginkan, apa yang harus dilakukan perusahaan PE?

Peningkatan penutupan toko ritel: ekuitas swasta berperan

Gelombang penutupan ini melampaui pengecer kecil; Rantai utama (seperti Macy) juga berjuang. Kombinasi dari pengurangan lalu lintas pejalan kaki, kompetisi online, dan utang berbunga tinggi telah membuat banyak perusahaan rentan. Dalam beberapa kasus, investasi ekuitas swasta telah memperburuk masalah, memprioritaskan keuntungan jangka pendek dibandingkan keberlanjutan jangka panjang.

Tetapi preferensi konsumen juga memainkan peran besar dalam kinerja toko ritel. Pelanggan menginginkan harga terbaik, dan pilihan terbesar, sering beralih ke pengecer online sebagai alternatif. “Kami telah melihat pangsa pasar Shein dan TEMU sebagai konsumen memilih untuk berbelanja online untuk menghemat waktu, uang, dan menghindari frustrasi,” kata CEO Coresight Weinswig. “Pengecer perlu merangkul teknologi seperti kecerdasan buatan untuk memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik dan untuk mengoptimalkan harga agar tetap relevan dan menghindari penutupan yang berkelanjutan.” Ide yang menarik. Tetapi jika neraca tidak mendukung investasi yang berkelanjutan, bagaimana chatgpt akan mengubah pandangan itu?

Batu bata dan mortir: Apakah kita melihat krisis ritel?

Perusahaan ekuitas swasta telah memainkan peran penting dalam membentuk industri ritel modern. Secara historis, perusahaan-perusahaan ini telah berusaha untuk memperoleh perusahaan yang berjuang dengan diskon, menerapkan strategi pemotongan biaya yang agresif, dan kemudian menjualnya dengan untung. Namun, tantangan berkelanjutan sektor ritel telah membuat perputaran cepat kurang layak.

Bagi beberapa pengecer, ekuitas swasta telah menjadi hukuman mati daripada garis hidup. Ketika perusahaan memuat perusahaan dengan hutang dan menghapus aset, pengecer berjuang untuk mempertahankan operasi. Kasus-kasus terkenal, seperti Toys “R” Us, menggambarkan bagaimana pembelian leveraged yang digerakkan oleh ekuitas swasta dapat menyebabkan keruntuhan finansial. Baru -baru ini, tekanan serupa telah mendorong pengecer seperti Joann Fabrics dan Party City menjadi kebangkrutan atau likuidasi langsung.

Valentina Dabos, Koordinator Kampanye Senior dan Penelitian di Proyek Pemangku Kepentingan Ekuitas Swasta, mengatakan Newsweek: “Sementara perusahaan ekuitas swasta sering membenarkan PHK dan restrukturisasi seperlunya untuk meningkatkan efisiensi, data tentang kebangkrutan menunjukkan kenyataan yang berbeda. Perusahaan ekuitas swasta memuat perusahaan dengan jumlah utang yang tidak berkelanjutan dan membiarkannya rentan secara finansial. ”

Perhatikan bahwa tidak semua keterlibatan ekuitas swasta telah merugikan. Beberapa perusahaan telah berhasil menghidupkan kembali merek yang berjuang, memanfaatkan modal dan keahlian operasional untuk membantu bisnis mendapatkan kembali stabilitas. Namun, dalam iklim ekonomi saat ini, banyak investor tidak lagi bersedia menunggu pemulihan jangka panjang. Sebaliknya, mereka menarik diri ketika profitabilitas tidak terwujud dengan cepat, meninggalkan pengecer dengan hutang yang tidak dapat diatasi dan beberapa opsi untuk bertahan hidup. Hasil akhirnya? Kebangkrutan, restrukturisasi … atau penutupan toko.

Dampak yang lebih luas pada konsumen dan ekonomi

Implikasi dari penutupan toko massal melampaui pengecer sendiri. Pusat perbelanjaan dan pemilik real estat komersial menghadapi lowongan yang meningkat, yang mengarah pada nilai properti yang menurun dan lebih sedikit peluang ekonomi di masyarakat yang terkena dampak. Konsumen, khususnya di daerah pedesaan, kehilangan akses ke barang dan jasa penting karena toko -toko terdekat dekat.

Selain itu, PHK eceran meningkat, berkontribusi pada ketidakpastian ekonomi bagi ribuan pekerja. Sementara beberapa karyawan beralih ke peran e-commerce atau logistik, banyak yang berjuang untuk menemukan pekerjaan yang sebanding dalam lanskap ritel yang berkembang.

Apa yang ada di depan untuk ritel?

Pengecer yang selamat dari shakeout yang sedang berlangsung ini kemungkinan akan melakukannya dengan beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen. Strategi omnichannel yang kuat (berfokus pada pengalaman berbelanja online dan mortir tradisional) tentu akan berperan. Tetapi preferensi konsumen dan pengembalian pasar akan menentukan masa depan.

Pada saat yang sama, pembuat kebijakan dan pemimpin industri harus meneliti peran ekuitas swasta dalam ritel. Sementara beberapa perusahaan telah berhasil merevitalisasi merek, yang lain telah meninggalkan reruntuhan keuangan. Memukul keseimbangan antara insentif investasi dan tanggung jawab perusahaan akan sangat penting untuk memastikan masa depan ritel yang lebih berkelanjutan. Pengejaran laba adalah tujuan yang mulia, tetapi berapa biaya bagi masyarakat?

Untuk saat ini, angka -angka menceritakan kisah yang jelas: 2025 membentuk menjadi tahun yang menentukan bagi ritel, dengan penutupan toko di tertinggi bersejarah dan pengaruh ekuitas swasta memainkan peran besar.

Pengecer suku cadang otomotif, Advance Auto Parts, berharap bahwa lebih sedikit lebih baik seiring dengan rencana mereka untuk menutup lebih dari 200 lokasi seiring dengan upaya mereka untuk mulai mengurangi jumlah toko di seluruh negeri.

Pada bulan November tahun lalu, Advance Auto mengumumkan bahwa mereka berencana menutup 523 lokasi korporat dan 204 lokasi independen sebagai bagian dari apa yang disebutnya sebagai “rencana strategis untuk meningkatkan kinerja bisnis dengan fokus pada peningkatan ritel inti” karena melihat ke dalam rencana jangka panjang. untuk mengubah prospek bisnis.

Berkantor pusat di Raleigh, North Carolina, perusahaan ini memperkirakan total biaya sebesar $350 juta hingga $750 juta dari total rencana penutupan toko, yang diperkirakan akan selesai pada pertengahan tahun 2025.

Advance memiliki sekitar 4.500 toko korporat di seluruh AS dan perusahaan tersebut telah mempekerjakan spesialis pemulihan perusahaan Hilco Real Estate untuk menangani penjualan aset real estatnya — baik gerai yang dimiliki maupun disewakan — yang berlokasi di 46 negara bagian di seluruh AS

Pada tahap awal, Hilco akan mengelola pelepasan lebih dari 200 lokasi yang disewakan dan 24 lokasi yang dimiliki setelah Advance Auto pertama kali mengumumkan bahwa mereka telah berupaya memperbaiki bisnisnya agar kembali ke profitabilitas dan membalikkan penurunan penjualan. Pada bulan November, perusahaan tersebut menyelesaikan penjualan grosir suku cadang otomotif Worldpac kepada perusahaan investasi global Carlyle senilai $1,5 miliar sebagai bagian dari rasionalisasi model bisnisnya.

Hasil Suku Cadang Mobil Tingkat Lanjut

Kerugian bersih Advance Auto Parts menyempit menjadi $6 juta, atau $0,10 sen per saham, selama kuartal ketiga, dari $62 juta, atau $1,04 per saham, pada periode tahun sebelumnya. Penjualan bersih turun 3,2% menjadi $2,15 miliar, jauh di bawah ekspektasi analis sebesar $2,62 miliar, termasuk operasi yang dihentikan. Penjualan toko sejenis juga turun 2,3%, sekali lagi meleset dari ekspektasi Street.

Pada saat itu, Advance Auto Parts menurunkan prospek setahun penuh untuk kuartal kedua berturut-turut, dengan panduan penjualan toko serupa turun sekitar 1% dari perkiraan penjualan tetap sebelumnya.

“Kami senang telah mencapai kemajuan dalam tindakan strategis kami, termasuk penyelesaian penjualan Worldpac dan tinjauan produktivitas operasional bisnis kami yang komprehensif,” kata Shane O’Kelly, presiden dan CEO Advance Auto Parts, pada bulan November. sedang memetakan jalur yang jelas ke depan dan memperkenalkan rencana keuangan tiga tahun yang baru, dengan fokus pada pelaksanaan fundamental ritel inti untuk meningkatkan produktivitas seluruh aset kami dan untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham.”

Perputaran Suku Cadang Mobil Tingkat Lanjut

O’Kelly mengatakan dalam laporan pendapatan bulan November: “Kami membuat keputusan untuk menutup toko-toko tertentu yang tidak berkinerja baik dan tidak strategis di AS untuk memposisikan basis aset kami dengan lebih baik untuk pertumbuhan jangka panjang dan berkelanjutan.”

Saham Advance Auto Parts turun hampir 30% selama 12 bulan terakhir, meskipun nilai saham telah naik dari titik terendah pada musim gugur 2024. Investor tampaknya terdorong oleh kejelasan rencana perubahan haluan manajemen, yang telah mengidentifikasi titik-titik kesulitan operasional tertentu. dalam bisnis dan menyusun strategi penyelesaian multi-tahun.

Tiga pilar utama dari strateginya saat ini meliputi optimalisasi operasional toko, dimana penutupan toko yang akan datang merupakan salah satu bagiannya, mencapai efisiensi rantai pasokan, dan meningkatkan merchandising di dalam toko.

Batas waktu penawaran lokasi yang disewa dan dimiliki di pasar adalah bulan Maret tahun ini.