Desas-desus perdagangan beredar karena batas waktu perdagangan NBA tinggal sebulan lagi (5 Februari), tetapi sepertinya nama-nama besar cenderung tetap bertahan karena banyak tim yang meminta – atau apakah semua ini merupakan sikap negosiasi? Ini yang terbaru. (Catatan, untuk mengetahui rumor terkini Giannis Antetokounmpo, klik tautan ini.)

Anthony Davis

Ada begitu banyak laporan Anthony Davis, kami akan menggunakan poin-poin penting untuk menguraikannya.

• Dallas bersabar. Apa pun pendapat Anda tentang visi mantan GM Nico Harrison untuk Mavericks musim ini – roster yang dibangun berdasarkan Anthony Davis, Kyrie Irving, dan Cooper Flagg – kenyataannya adalah kita belum melihat ketiganya tampil bersama di lapangan (karena Irving sedang dalam masa pemulihan dari cedera ACL). Marc Stein melaporkan dalam buletin Substack terbarunya bahwa orang yang mengambil keputusan akhir di Dallas – Patrick Dumont, gubernur tim yang menyetujui perdagangan Luka Doncic – tidak ingin terburu-buru mengambil langkah besar berikutnya bagi tim.

“Mavericks belum pernah melihat Flagg, Davis dan Irving bermain bersama selama satu detik dan saya diberitahu bahwa pemilik baru Mavericks, Patrick Dumont, tentu saja termasuk di antara mereka di organisasi yang lebih suka melihat bagaimana penampilan ketiganya sebelum melakukan sesuatu yang drastis.”

Gabungkan hal itu dengan hal-hal mengenai tim tentang Davis dan menjaga tawaran tetap rendah — usianya (32), riwayat cederanya, kontrak $54,1 juta, dan keinginannya untuk perpanjangan kontrak — dan tampaknya Davis adalah perdagangan yang terjadi di luar musim, bukan di tenggat waktu.

• Tidak ada Trae Young untuk Davis. Jika Davis diperdagangkan sebelum batas waktu perdagangan Februari, Atlanta kemungkinan besar akan menjadi lokasi pendaratan dan pelamar paling agresif, menurut beberapa laporan.

Namun, perdagangan itu tidak akan melibatkan Trae Young, orang dalam NBA Chris Haynes melaporkan di siaran NBA di Prime baru-baru ini. Haynes mengatakan jika perdagangan AD terjadi, “Saya diberitahu bahwa hal itu tidak akan melibatkan Trae Young. Dallas kemungkinan besar menginginkan kesepakatan yang sudah habis masa berlakunya, aset-aset muda, dan pilihan-pilihan – dan mungkin, kemungkinan besar akan menyertakan pilihan nomor satu musim lalu, Zaccharie Risacher.” (Lebih lanjut tentang Risacher nanti.)

Atlanta memiliki banyak pilihan mereka sendiri dan pilihan Bucks untuk memikat Dallas, tetapi Kristaps Porzingis harus kembali ke Dallas sebagai bagian dari kesepakatan hanya untuk menghasilkan uang. Meskipun demikian, sumber liga mengatakan kepada NBC Sports bahwa mereka skeptis Hawks akan menyerahkan sejumlah besar pilihan dan talenta muda untuk Davis.

• Warriors dan Raptors adalah tim lain yang dikabarkan terikat dengan Davis. Membangun kesepakatan untuk Golden State yang berjalan di bawah pengawasan pajak dan masuk akal bagi kedua belah pihak hampir mustahil (karena mereka memperdagangkan Giannis Antetokounmpo).

Trae Young

Atlanta dan Young tidak mencapai perpanjangan kontrak musim panas lalu, dan ada perasaan bahwa ini adalah tahun penentu bagi Hawks dan wajah dari franchise mereka.

Bagaimana kabarnya? Dengan baik, “ada keyakinan yang berkembang di seluruh liga bahwa Hawks lebih terbuka untuk menukar (Young) jauh dari sebelumnya,” lapor Stein pada hari Minggu. Kemudian di Podcast Kolektif Hoop untuk hari Seninkata Tim MacMahon dari ESPN, “Tentu saja Hawks
menunjukkan bahwa mereka sedang mencari jalan keluar bersama Trae Young.”

Potensi keterbukaan Hawks terhadap kesepakatan tidak mengubah fakta yang diungkapkan sumber liga kepada NBC Sports: Tidak banyak pasar perdagangan untuk pemain All-Star empat kali itu pada tenggat waktu (hal yang sama berlaku untuk point guard mahal lainnya seperti Ja Morant dan LaMelo Ball). Dia lebih cenderung diperdagangkan selama offseason.

Zaccharie Risacher

Hawks telah aktif, dan pilihan No. 1 dari tahun lalu adalah pemain yang mereka tunggu, menurut beberapa laporan. Stein menyimpulkannya dengan baik, menulis, “Juga semakin diyakini bahwa Atlanta bersedia menyerahkan Zaccharie Risacher dalam skenario yang benar, karena pilihan keseluruhan No. 1 dalam draft 18 bulan lalu belum berkembang seperti yang diharapkan Hawks hingga saat ini.”

Risacher mencetak rata-rata 10,7 poin per game musim ini, menembakkan 33,3% dari luar garis, dan (paling banter) belum mengambil langkah maju dari musim rookie-nya.

James Harden

Clippers telah menang empat kali berturut-turutdan tim yang memeriksa untuk melihat apakah James Harden mungkin tersedia, diberitahu bahwa dia tidak tersedia, lapor Jake Fischer di The Stein Line. Clippers telah lama percaya secara internal bahwa mereka lebih baik daripada yang mereka tunjukkan di awal musim, dan saat ini mereka menunjukkannya. Jangan mengharapkan perubahan besar, ini adalah organisasi yang sabar.

Clippers sedang berbicara dengan tim tentang potensi tempat pendaratan untuk Chris Paul, tetapi belum ada kesepakatan yang terwujud. Tim yang tertarik pada Paul merasa mereka bisa menunggu Clippers keluar daripada melakukan perdagangan, cukup tanda tangani point guardnya setelah dia dibeli.

Amazon telah mengirimkan surat penghentian dan penghentian kepada Perplexity, memintanya berhenti mengizinkan orang menggunakan agen AI-nya untuk membeli sesuatu.

getty

Amazon telah melepaskan tembakan peringatan ke arah agen AI. Secara khusus, perusahaan e-commerce raksasa tersebut telah menyampaikan pemberitahuan kepada Perplexity, mesin penjawab yang didukung AI, memintanya untuk berhenti mengizinkan orang membuat dan menggunakan agen pembelian dari browser Comet untuk membeli barang di situs web Amazon.

Berhenti sejenak dan baca kembali: vendor e-commerce tidak ingin orang membeli barang dari situs webnya. Setidaknya, bukan seperti yang diinginkan orang-orang itu. Sebaliknya, vendor e-niaga ingin orang-orang membeli barang sesuai keinginannya.

Dan itulah inti permasalahannya: ini tentang kekuasaan.

Amazon mengajukan tuntutan yang cukup signifikan secara hukum, seperti yang terlihat jelas dari penjelasan penggunaan teknologi penjelajahan web dalam surat penghentian dan penghentian yang kini sudah diketahui publik: “Kebingungan harus segera menghentikan penggunaan, pengaktifan, atau penerapan agen kecerdasan buatan (AI) Comet atau cara lain apa pun untuk secara diam-diam menyusup ke situs web e-niaga Amazon,” tulis pengacara Amazon, Moez M. Kaba, dan menambahkan bahwa “intrusi” semacam itu, dalam pandangan Amazon, merupakan pelanggaran terhadap keduanya. undang-undang penipuan dan penyalahgunaan komputer federal dan negara bagian.

Selamat datang di pertempuran untuk masa depan. Tentu saja tentang perdagangan, tetapi lebih dari itu juga.

Mari kita uraikan apa yang terjadi di sini:

1. Anda membuat agen AI dengan Perplexity
2. Anda memintanya untuk membelikan sesuatu di Amazon untuk Anda
3. Ia melakukan hal tersebut, namun tidak mengidentifikasi dirinya sebagai agen Amazon

Dari sudut pandang Perplexity, ini hanyalah evolusi berikutnya dalam teknologi dan otomatisasi. Dan ketidaksukaan Amazon terhadap pembelian AI agen bukan tentang pembelian sebenarnya, melainkan tentang hilangnya kendali atas cara Anda menemukan produk.

“Amazon seharusnya menyukai ini,” kata Perplexity dalam postingan blog berjudul “Penindasan Bukanlah Inovasi.” “Belanja yang lebih mudah berarti lebih banyak transaksi dan pelanggan yang lebih bahagia. Namun Amazon tidak peduli. Mereka lebih tertarik untuk menayangkan iklan kepada Anda, hasil yang disponsori, dan memengaruhi keputusan pembelian Anda dengan peningkatan penjualan dan penawaran yang membingungkan.”

Perplexity mengatakan bahwa AI agen adalah fase transisi teknologi dari sekedar kunci pas atau palu menjadi asisten atau bahkan karyawan sebenarnya. Amazon mengatakan tidak masalah dengan inovasi, AI, dan agen, dengan menulis dalam surat penghentian dan penghentian bahwa “Amazon berbagi kegembiraan dalam industri mengenai inovasi AI dan melihat potensi signifikan bagi AI agen untuk meningkatkan pengalaman pelanggan di berbagai bidang.”

Tapi ada hambatan. Hambatan itu adalah transparansi.

Agen Perplexity – atau agen Anda jika Anda menggunakannya untuk membeli sesuatu – tidak mengidentifikasi dirinya sebagai agen AI. Sebaliknya, ia masuk dengan kredensial Anda dari perangkat pribadi Anda, yang berarti masuk sebagai Anda.

Persamaan offline adalah orang tua mengirim anak ke toko untuk membeli suatu produk. Anak itu membelinya, pulang ke rumah dan semuanya baik-baik saja. Namun dari sudut pandang Amazon, anak tersebut perlu mengidentifikasi dirinya sebagai agen orang tuanya.

Kebingungan menimbulkan perbedaan. “Agen pengguna adalah agen pengguna,” tulis perusahaan itu. “Mereka berbeda dari crawler, scraper, atau bot. Agen pengguna adalah asisten AI Anda—agen ini memiliki izin yang persis sama dengan yang Anda miliki, hanya bekerja berdasarkan permintaan spesifik Anda, dan hanya bertindak atas nama Anda.”

Dengan kata lain, itu pada dasarnya adalah Anda. Dan menurut Perplexity, perusahaan tersebut tidak perlu mengidentifikasi dirinya sebagai agen.

Kekhawatiran dari Perplexity adalah jika agennya mengidentifikasi hal tersebut, Amazon dapat memblokir mereka. Atau bisa juga mengubah harga produk secara dinamis. Atau bisa juga menambahkan biaya layanan. Kekhawatiran dari Amazon adalah bahwa perdagangan agen menghilangkan pengalaman pengguna, pengalaman berbelanja, konteks, dan pembelian impulsif.

“Amazon telah menginvestasikan miliaran dolar selama bertahun-tahun untuk mengembangkan pengalaman berbelanja yang dikurasi dengan cermat di Amazon Store,” kata penghentian dan penghentian. “Pengalaman berbelanja tersebut dirancang untuk membantu pelanggan menemukan dan menemukan produk yang sesuai dengan kebutuhan mereka
kebutuhan mereka berdasarkan elemen utama, termasuk ulasan, harga, ketersediaan, kecepatan pengiriman, ukuran kepuasan pasca pembelian seperti tingkat pengembalian, dan riwayat penjelajahan dan belanja masing-masing pelanggan. Hal ini menyenangkan pelanggan kami dan mendapatkan kepercayaan mereka, yang sangat penting bagi keberhasilan Amazon Store.”

Tentu saja hal ini memiliki sudut pandang yang sangat berbeda dengan apa yang disampaikan oleh penulis dan aktivis Cory Doctorow di Amazon dalam buku terbarunya Enshitifikasiyang menunjukkan bahwa Amazon menyalahgunakan pengguna dan pedagang dan bahwa “hasil teratas dalam pencarian produk bukanlah hasil yang paling cocok: hasil tersebut adalah hasil yang membayar biaya tertinggi untuk menjadi yang teratas dalam daftar.”

Namun ada sesuatu yang jauh lebih besar yang terjadi di sini. Saat Anda sering menggunakan suatu platform, ada tingkat keterkuncian berkat kebiasaan, ditambah kemudahan penggunaan berkat keakraban. Jika sejumlah besar pelanggan Amazon mulai menggunakan agen pihak ketiga untuk mencari dan membeli produk, hubungan utama mereka berubah dari Pelanggan -> Amazon menjadi Pelanggan -> Agen. Dan dari situ tinggal satu langkah kecil bagi agen untuk memberi tahu Anda bahwa ada penawaran yang lebih baik dari vendor e-commerce lainnya.

Karena agen menutupi kerumitan peralihan toko e-commerce utama, maka sangat mudah bagi pelanggan Amazon untuk membeli di tempat lain.

Tentu saja, Amazon memiliki agen pembeliannya sendiri, Rufus, yang membantu pelanggan membuat “keputusan belanja yang lebih tepat,” kata perusahaan tersebut, serta menghemat waktu dan uang. Namun perbedaan utamanya adalah Rufus adalah agen Amazon… bukan agen Anda. Jadi Rufus mungkin tidak akan pernah menyarankan Anda pergi ke Target untuk membeli sabun pencuci piring daripada membelinya di Amazon, meskipun ada harga yang lebih baik.

Meski begitu, semua itu tampaknya akan diuji di pengadilan.

“Ini adalah ujian hukum besar pertama terhadap agen AI otonom dalam perdagangan,” kata Lumida Wealth Management, sebuah perusahaan penasihat investasi.

Tentu saja lebih dari itu. Seiring dengan semakin banyaknya kita yang mempekerjakan agen untuk melakukan pekerjaan untuk kita, kita juga harus mencari tahu siapa pemilik pekerjaan tersebut, apakah kita dapat menyerahkan pekerjaan tersebut kepada pemberi kerja sebagai milik kita, dan apakah agen tersebut, yang bertindak atas nama kita, mempunyai hak, keistimewaan, dan tanggung jawab yang sama dengan kita.

“Ini bukan hanya tentang bot belanja,” kata Hashbyt, sebuah perusahaan perangkat lunak asal Inggris. “Ini tentang fondasi web yang digerakkan oleh AI.”

Donald Trump dalam limusinya, sekitar tahun 1987

Gambar getty

Dalam dunia perdagangan internasional yang berisiko tinggi, di mana miliaran dolar menggantung dalam keseimbangan dan seluruh industri dapat dibentuk kembali dalam semalam, orang mungkin mengharapkan perhitungan dingin dan dasar-dasar ekonomi untuk mendorong keputusan. Namun eskalasi baru-baru ini dan de-eskalasi selanjutnya antara Amerika Serikat dan India atas tarif mengungkapkan kebenaran yang berbeda: di zaman politik kuat, hubungan pribadi dan sanjungan strategis seringkali lebih penting daripada spreadsheet dan statistik perdagangan.

Saat kebijakan ekonomi menjadi teater pribadi

Busur dramatis hubungan perdagangan AS-India selama sebulan terakhir dibaca seperti film thriller diplomatik. Pada akhir Agustus, Presiden Trump memberikan ancamannya untuk menjatuhkan hukuman 50% tarif impor Indiadi antara yang tertinggi yang dipungut pada mitra dagang utama mana pun. Alasan yang dinyatakan adalah pembelian minyak Rusia India yang terus menerus, tetapi subteksnya jelas frustrasi yang lebih luas dengan apa yang dicirikan Trump sebagai praktik perdagangan India yang tidak adil.

Dampak ekonomi langsung dan parah. Dari permata dan perhiasan hingga pakaian dan bahan kimia industri, eksportir India menghadapi kerugian penghancuran yang mengancam akan merusak inisiatif “Make in India” dan menempatkan jutaan mata pencaharian dalam risiko. Tarif menempatkan India pada kerugian kompetitif terhadap Cina dan mengirim gelombang kejut melalui komunitas bisnis India-Amerika yang sudah bergulat dengan biaya yang lebih tinggi dan pilihan sulit antara menyerap kerugian atau memberikannya kepada konsumen.

Tetapi satu panggilan telepon mungkin telah membuka pintu ke pergeseran dramatis dalam lintasan.

Panggilan ulang tahun yang bisa membentuk kembali hubungan

Pada 16 September, ketika ketegangan atas tarif 50% mencapai crescendo, Presiden Trump mengambil langkah tak terduga yang dapat membentuk kembali seluruh dinamika: ia secara pribadi memanggil Perdana Menteri Narendra Modi untuk menyambutnya pada ulang tahunnya yang ke -75. Waktu penjangkauan pribadi ini, datang hanya beberapa minggu setelah menjatuhkan beberapa hukuman perdagangan paling keras pada setiap mitra besar, mengungkapkan sesuatu yang mendalam tentang pendekatan Trump terhadap diplomasi.

Apa yang muncul dari percakapan itu kurang tentang manuver strategis Modi dan lebih banyak tentang naluri diplomatik Trump sendiri. Panggilan itu mewakili bahasa cinta diplomatik yang disukai Trump: menggunakan kata -kata penegasan dan validasi pribadi sebagai alat persuasi, percaya bahwa hubungan pribadi dapat mengesampingkan ketidaksepakatan kebijakan.

(Ilustrasi foto oleh gambar Avishek Das/SOPA/Lightrocket melalui Getty Images)

Gambar SOPA/Lightrocket Via Getty Images

“Baru saja melakukan panggilan telepon yang luar biasa dengan teman saya, Perdana Menteri Narendra Modi,“Trump diposting di kebenaran sosial.”Dia melakukan pekerjaan yang luar biasa. Terima kasih atas dukungan Anda untuk mengakhiri perang antara Rusia dan Ukraina.“

Respons Modi pada X ramah dan timbal balik: “Terima kasih, teman saya, Presiden Trump, atas panggilan telepon Anda dan salam hangat pada ulang tahun ke -75 saya. Seperti Anda, saya juga berkomitmen penuh untuk membawa kemitraan India-AS yang komprehensif dan global ke ketinggian baru.“Pergeseran nada segera, dan dalam beberapa hari, kedua belah pihak berbicara tentang negosiasi perdagangan yang dipotensi kembali daripada meningkatkan perang ekonomi, meskipun belum ada perubahan kebijakan konkret yang terwujud.

Episode ini menggambarkan pendekatan diplomatik Trump: menggunakan gerakan pribadi sebagai alat persuasi. Perhitungan ekonomi dan politik yang mendasarinya mengungkapkan mengapa pembangunan hubungan seperti itu mungkin penting untuk menyelesaikan ketidaksepakatan struktural yang menolak negosiasi perdagangan tradisional.

Realitas ekonomi di balik teater

Di bawah teater diplomatik, kepentingan ekonomi nyata tetap dipertaruhkan. Dengan ekspor India ke AS total $ 87,3 miliar di 2024-25Ancaman tarif Trump menempatkan sebagian besar hubungan perdagangan ini berisiko. Klaim Trump bahwa India telah menawarkan untuk mengurangi tarifnya menjadi nol setelah tindakan AS menunjukkan bahwa kampanye tekanan mungkin mencapai efek yang dimaksudkan. Ekonomi India, meskipun kuat, tidak dapat dengan mudah menyerap kejutan kehilangan akses preferensial ke pasar Amerika, terutama di sektor -sektor seperti tekstil dan manufaktur di mana persaingan dengan Cina sudah intens.

(Foto oleh: Grup Gambar Godong/Universal via Getty Images)

Grup Godong/Universal Images Via Getty Images

Kompleksitas ketegangan perdagangan ini menjadi sangat jelas di sektor tekstil India, yang menemukan dirinya terperangkap antara prioritas pertanian dan manufaktur yang bersaing. Sementara AS memberlakukan 50% tarif ekspor tekstil India mulai 27 Agustus 2025, India secara bersamaan 11% bea impor untuk kapas hingga Desember 2025 untuk mendukung produsen tekstil yang sedang berjuang.

Ini menciptakan paradoks yang mencolok: India dihukum oleh kebijakan perdagangan AS sambil memberikan akses preferensial kepada petani kapas Amerika. India Impor kapas melonjak in fiscal 2025, reaching an estimated 25 lakh bales (2.5 million bales), up from 17.5 lakh bales (1.75 million bales) the previous year. Secara bersamaan, produksi kapas domestik India menurun, dengan total output untuk 2024-25 dipatok pada 302 lakh bal (30,2 juta bal) dibandingkan dengan 325 lakh bal (32,5 juta bal) pada tahun sebelumnya, karena kerusakan tanaman dan penurunan 10% di arean. Tarif AS 50% mengancam ekspor tekstil India, bernilai miliaran dalam perdagangan tahunan, sambil membuat produsen India lebih bergantung pada kapas Amerika untuk tetap kompetitif di pasar lain.

Untuk 45 juta orang India yang dipekerjakan di industri tekstil, ini merupakan skenario kalah-kalah: kehilangan pekerjaan dari pengurangan akses pasar AS yang dikombinasikan dengan peningkatan persaingan dari kapas Amerika bebas bea yang memotong petani domestik.

Bagi Modi, tantangannya adalah mempertahankan otonomi strategis India termasuk hubungan energinya dengan Rusia sambil menghindari perang dagang yang menghancurkan dengan mitra dagang terbesarnya. Tetapi ada kalkulus politik yang lebih dalam yang berperan: Tujuan utama Trump tampaknya mendapatkan akses ke pasar pertanian yang dilindungi India, terutama untuk gandum Amerika, jagung, unggas, dan produk susu, yang menempatkan Modi dalam konflik langsung dengan konstituensi politiknya yang paling penting.

Petani India tidak hanya mewakili sektor ekonomi tetapi juga basis pemilihan inti Modi. Ketika Perdana Menteri mencoba Reformasi Pertanian pada tahun 2021Protes petani besar memaksanya ke dalam retret politik yang langka, memaksa dia untuk mencabut tiga undang -undang pertanian yang kontroversial. Seperti yang diumumkan Modi baru -baru ini, “India tidak akan pernah membahayakan kepentingan petani, nelayan dan peternak sapi perahnya,” sebuah pernyataan yang mengambil signifikansi baru mengingat permintaan akses pasar pertanian Trump.

The agricultural stalemate explains why Modi’s response to Trump’s tariffs has been particularly defiant. Sementara India telah mengisyaratkan keterbukaan untuk memungkinkan akses yang lebih besar ke buah dan apel kering Amerika, ia tetap teguh terhadap masuknya produk pertanian AS di pasar inti seperti gandum, unggas, susu, dan jagung. Kelompok petani Telah memperingatkan bahwa mengizinkan impor bebas bea dari produk pertanian AS akan “menghancurkan pertanian India,” menciptakan mimpi buruk politik untuk Modi sebelum pemilihan negara bagian yang akan datang.

Panggilan telepon baru-baru ini tampaknya telah membeli waktu bagi kedua belah pihak untuk menemukan kompromi yang menyelamatkan muka, tetapi prioritas pertanian dan manufaktur yang bersaing ini menciptakan ketegangan struktural yang menahan resolusi mudah.

Beyond India: Pola Politik Pribadi

Dinamika Trump-Modi mencerminkan perubahan yang lebih luas dalam bagaimana negosiasi perdagangan internasional sekarang terungkap di era diplomasi yang dipersonalisasi. Pendekatan Trump secara konsisten mencerminkan keyakinannya bahwa hubungan pribadi yang baik dengan para pemimpin asing dapat mengatasi ketidaksepakatan ekonomi struktural, menggunakan kata -kata penegasan dan pemberian hadiah sebagai alat diplomatik primer.

Pola ini meluas ke seluruh hubungan internasional Trump. Apakah itu “surat cintanya” yang terkenal Kim Jong Un Korea Utarahubungannya yang kompleks dengan Xi Jinping China, atau interaksinya dengan sekutu Eropa, Trump secara konsisten memprioritaskan dimensi pribadi diplomasi. Para pemimpin dunia lainnya telah belajar menavigasi pendekatan ini: beberapa melalui pujian verbal timbal balik, yang lain melalui gerakan besar pemberian hadiah seperti hadiah jet mewah $ 400 juta Qatar yang dimaksudkan sebagai Angkatan Udara yang baru.

Para kritikus berpendapat pendekatan ini mengurangi hubungan perdagangan multilateral yang kompleks dengan kontes kepribadian bilateral, berpotensi merusak kepentingan strategis jangka panjang untuk kemenangan diplomatik jangka pendek. Pendukung berpendapat bahwa ini merupakan pengakuan yang lebih pragmatis tentang bagaimana hubungan internasional sebenarnya bekerja di era kepemimpinan yang kuat.

Pelajaran untuk Bisnis Global

Untuk perusahaan multinasional dan profesional perdagangan, Trump-Modi Dynamic menawarkan beberapa wawasan utama. Pertama, di era diplomasi yang dipersonalisasi, memahami kebutuhan psikologis dan politik pembuat keputusan utama dapat sama pentingnya dengan analisis ekonomi tradisional. Kedua, pergeseran cepat dalam kebijakan perdagangan menggarisbawahi pentingnya perencanaan skenario dan diversifikasi rantai pasokan.

Mungkin yang paling penting, episode ini menunjukkan seberapa cepat hubungan perdagangan dapat berputar berdasarkan faktor -faktor yang tidak ada hubungannya dengan dasar -dasar ekonomi yang mendasari. Perusahaan yang beroperasi di lingkungan ini harus disiapkan untuk volatilitas yang didorong tidak hanya oleh kekuatan pasar, tetapi oleh dinamika interpersonal antara para pemimpin dunia yang memandang kebijakan perdagangan sebagai perpanjangan dari diplomasi pribadi.

Masa depan diplomasi yang digerakkan oleh sanjungan

(Foto oleh Sondeep Shankar/Getty Images)

Gambar getty

Ketika Trump melanjutkan masa jabatan keduanya dan Modi memperkuat posisinya sebagai tokoh politik dominan India, hubungan mereka kemungkinan akan tetap menjadi variabel kunci dalam dinamika perdagangan global. Kedua pemimpin telah menunjukkan bahwa mereka memahami nilai pujian strategis dan validasi pribadi dalam mencapai tujuan kebijakan.

Apakah pendekatan ini pada akhirnya melayani kepentingan jangka panjang kedua negara masih harus dilihat. Yang jelas adalah bahwa di era di mana perang dagang dapat dipicu oleh tweet dan diselesaikan dengan panggilan ulang tahun, hubungan pribadi telah menjadi alat penting dari statecraft ekonomi.

Untuk para pemimpin dunia dan eksekutif bisnis lainnya yang menonton tarian diplomatik ini antara Washington dan New Delhi, pelajarannya tidak salah lagi: di dunia Trump dalam membuat kesepakatan, memahami preferensi untuk validasi pribadi dan pembangunan hubungan bisa sama berharganya dengan leverage ekonomi tradisional. Dalam kalkulus yang kompleks tentang hubungan internasional, kadang -kadang mata uang yang paling efektif bukanlah dolar atau rupee, tetapi kata -kata penegasan dan gerakan rasa hormat yang disampaikan pada saat yang tepat pada saat yang tepat.

Robot Hand Touching Di Layar Kemudian Simbol Keranjang Belanja Muncul. Rendering 3D

Getty

Amazon, Google, Walmart, Openai, dan Shopify berlomba untuk membangun asisten AI yang dapat berbelanja untuk Anda – sambil memblokir saingan dari menyentuh data mereka. Pemenang akan memiliki hubungan pelanggan; Yang kalah akan direduksi menjadi gudang.

Selama beberapa dekade, buku pedoman e-commerce sederhana: memiliki lalu lintas, memiliki pelanggan. Mesin pencari, pasar, dan pengecer berjuang untuk menjadi klik pertama dalam perjalanan pembelanja dan klik terakhir sebelum checkout.

Sekarang, medan pertempuran baru telah muncul – Belanja Agen – dan taruhannya lebih tinggi secara eksponensial. Agen AI tidak hanya merekomendasikan produk; mereka melakukan pembelian untuk Andadi seluruh situs, tanpa Anda pernah membuka browser atau mengetuk aplikasi. Platform yang mengontrol agen belanja Anda mengontrol Anda seluruh Hubungan Perdagangan – Penemuan, Keputusan, Pembayaran, dan Loyalitas.

Setiap pemain besar ingin memenangkan hadiah itu. Dan tidak ada yang ingin direduksi menjadi mitra pemenuhan tanpa nama di ekosistem orang lain.

Ketegangan: Potensi Agen vs Risiko Disintermediasi

Amazon, Google, OpenAi, Microsoft, Bancxity, Apple, Walmart, dan Shopify semua lihat janji: agen AI yang mengetahui preferensi Anda, membandingkan setiap opsi, dan memberi Anda produk yang tepat secara instan.

Tapi inilah tangkapannya – untuk memenuhi visi itu, agen membutuhkan akses ke produk, harga, dan data inventaris setiap pengecer. Dan begitu Anda memberikan platform lain akses itu, Anda berisiko kehilangan hubungan pelanggan sepenuhnya.

Itulah mengapa fase pertama Perang Perdagangan AI telah ditentukan lebih sedikit dengan adopsi massal – dan lebih banyak lagi Langkah defensif untuk memblokir pesaing dari membangun agen yang lebih baik.

Flashpoint: Amazon vs. Google’s Shopping AI

Pertempuran yang paling terlihat datang ketika Amazon tidak hanya Bot belanja pelaut google yang diblokir dari merangkak situsnya tetapi juga menarik semua iklan belanja dari google.

Ini adalah pesan yang tumpul: “Kami tidak akan memberi makan mesin AI pesaing kami, dan kami juga tidak akan mendanai ekosistem iklan mereka.”

Bagi Amazon, ini adalah bagian dari perimeter defensif yang lebih luas – menghalangi kebingungan, chatgpt, dan Claude dari mengikis situs, sambil membangun kemampuan agennya sendiri seperti Rufus (asisten belanja generatif) dan yang baru Beli untukku fitur, yang dapat membeli barang dari lainnya Pengecer tanpa Anda meninggalkan aplikasi Amazon.

Semua orang bermain pertahanan dan pelanggaran

18 bulan terakhir telah melihat kesibukan gerakan:

• Shopify telah memperbarui ketentuan layanannya untuk meminta manusia dalam loop transaksi, sementara juga meluncurkan infrastruktur untuknya memiliki Pasar yang digerakkan oleh agen, mengumpulkan jutaan pedagang ke dalam keranjang universal dan pengalaman checkout.
• Walmart telah meluncurkan arsitektur empat agen (pelanggan, rekanan, mitra, dan pengembang) dan memiliki kepemimpinan senior AI untuk dieksekusi.
• Openai telah diluncurkan Belanja di chatgpt dan dipratinjau Operatoragen mengemudi browser yang dapat menyelesaikan transaksi di web terbuka, dipimpin oleh mantan CEO Instacart Simo Faiths.
• Google telah menambahkan “mode AI” untuk mencari, mengikat hasil belanja langsung ke grafik belanja dan bereksperimen dengan checkout agen.
• Kebingungan telah diperkenalkan Beli dengan pro untuk pembelian instan dan dirilis Kometbrowser seluler AI-First.
• Apel adalah menanamkan agen AI ke iOS dan macOS melalui intelijen apel dan siri yang direkayasa ulang, sementara Microsoft melakukan hal yang sama dengan Windows dan Edge.

Mengapa memblokir hanyalah fase pertama

Kontrol bot lama seperti robot.txt dirancang untuk era yang berbeda. Pengecer sekarang pindah Blok sisi serverPertahanan tingkat CDN (kontrol bot AI Cloudflare), dan perjanjian hukum untuk membatasi merangkak yang tidak sah.

Fase berikutnya adalah tentang akses terkontrol – memberikan izin agen “ramah” melalui API yang aman atau standar interoperabilitas baru seperti Model Context Protocol (MCP)Shopify, Anthropic, dan Microsoft sudah merangkul.

Dengan kata lain, perang akan bergeser dari pemblokiran ke perantara.

The Endgame: Taman Bertembok dengan Agen Super

Tidak ada pengecer atau pasar yang menginginkan datanya memberi daya pada agen AI saingannya. Hasil logis?

• Amazon Akan membiarkan Rufus – dan hanya Rufus – menjadi penerjemah tepercaya dari katalog Amazon.
• Google Akan menjaga grafik belanja miliknya, hanya memberi makan agen bertenaga Gemini.
• Walmart Will menyematkan empat agennya jauh ke dalam aplikasi, situs web, dan sistem di dalam toko.
• Shopify akan menciptakan lingkungan yang ramah agen untuk -nya Marketplace sambil menjaga orang lain keluar.

Pemenangnya bukan hanya orang dengan AI terbaik – itu yang memiliki Pandangan paling lengkap dan eksklusif dari preferensi pelanggan dan Kontrol paling ketat atas perjalanan pembelian.

Kerusakan jaminan

Pergeseran ke belanja agen memiliki implikasi besar -besaran:

• Jaringan media ritel dapat melihat lebih sedikit lalu lintas jika agen menyelesaikan transaksi tanpa mengirim pengguna ke situs pengecer.
• Konten Perdagangan Pemasaran dan Penerbit Afiliasi bisa kehilangan relevansi jika agen melewati tautan mereka sepenuhnya.
• Model atribusi akan pecah ketika satu agen berkonsultasi dengan beberapa sumber data sebelum bertransaksi.

AI Teknologi Obrolan dengan orang membantu menyentuh titik antarmuka layar UI menyentuh titik yang perlu dikoreksi teknologi baru dalam industri bisnis IoT robot humanoid humanoid AI

Getty

Apa yang harus dilakukan para pemimpin sekarang

Jika Anda menjalankan pengecer, merek, atau pasar, keputusan yang Anda buat dalam 12 bulan ke depan akan menentukan apakah Anda mengendalikan nasib agen Anda-atau menjadi hanya simpul pemenuhan lain dalam rantai pasokan bertenaga AI orang lain.

1. Tetapkan Kebijakan Akses Agen Anda sekarang – Putuskan siapa yang mendapat kunci API, dan berapa banyak data yang dapat mereka sentuh.
2. Investasikan pada agen Anda sendiri Agar pelanggan Anda tetap terlibat dalam lingkungan Anda.
3. Struktur Data Produk Anda Jadi, ini siap-atribut kaya, inventaris real-time, dan kait checkout tanpa gesekan.
4. Bersiaplah untuk model atribusi baru – Bekerja dengan penyedia pembayaran dan mitra data untuk mempertahankan visibilitas ketika agen berada di loop.

Perang baru saja dimulai

Yang kami saksikan sekarang adalah perang parit awal dari kampanye yang jauh lebih besar. Era belanja agen akan menyusun kembali dinamika daya perdagangan global seperti yang dilakukan pencarian di tahun 2000 -an dan pasar dilakukan pada tahun 2010 -an.

Perbedaan kali ini? Perjalanan tidak akan dimulai dengan klik. Ini akan dimulai dengan percakapan – dan agen mana pun yang Anda percayai untuk menanganinya akan memiliki masa depan belanja Anda.

Temui para pendiri di balik inovasi terbaru ritel, termasuk sistem manajemen saham, model mode AI dan merek pakaian olahraga yang mengambil media sosial dengan badai.

_{Oleh Maria Gracia Santillana Linares, Katherine Love dan Hannah Lynn}

---

Startting fashion kebugaran bisnis sebagai seorang remaja hanyalah pemanasan Lukas Kurzmann. Pada tahun 2020 pengusaha Austria meluncurkan merek keduanya, Cofounding oner aktif untuk membuat pakaian latihan wanita. Penyanyi dan wajahnya dari merek adalah influencer kebugaran Krissy Cela (Kelas 2023). Dia memiliki lebih dari 4 juta penggemar media sosial dan komunitas loyal telah membantu Oner Active tumbuh menjadi merek $ 100 juta (pendapatan). Pengalaman kewirausahaan Kurzmann di ruang juga membantu. Sebelum Oner Active, ia mendirikan wanita terbaik, perusahaan pakaian olahraga dan nutrisi, pada 2015. Dia telah melihat potensi untuk menjual ke komunitas olahraga online, dan memperhatikan sedikit persaingan di pasar wanita. “Segala sesuatu tentang kebugaran sangat menuju kebugaran pria dan pria,” katanya. “Tidak ada apa -apa untuk para wanita.” Hampir 10 tahun kemudian, yang terbaik wanita telah berkembang ke lokasi bata-dan-mortir di Austria dan pengikut Instagram sebesar 3,4 juta. “Karena kami mulai begitu awal, kami memiliki titik sentuh yang unik di pasar.”

Kurzmann adalah salah satu dari 30 pengusaha muda yang dihormati dalam daftar ritel & e-commerce Forbes 305 di bawah 30 Europe, yang menyoroti para pendiri dan eksekutif C-suite yang menanam produk kemasan konsumen, merek dan startup eCommerce. Untuk dipertimbangkan untuk daftar tahun ini, semua kandidat harus berusia di bawah 30 pada 9 April 2025. Semua finalis dipilih dengan bantuan juri kami: Thomas menaikkanCEO Vinted; Laura McGinniskepala sekolah di Balderton Capital; Aimee Smalependiri Odd Muse London (Kelas 2023); Dan LeonManajer Produk di Meta (Kelas 2022).

Bergabung dengan Kurzmann di dunia mode Daniel Yuen27, dan Kieran Riddell-Austin29, pendiri Montirex yang berbasis di Liverpool, yang juga membuat pakaian atletis. Tanpa dana luar, perusahaan membawa lebih dari $ 20 juta dalam pendapatan pada tahun 2024. Dan itu adalah tahun yang besar untuk startup pakaian dalam, termasuk Saint Sass, yang didirikan oleh Larissa Schmid29, dan Vivien Wysocki29, yang dikenal dengan celana ketatnya dengan frasa nakal –– seperti “menggigit saya” dan “membuat Anda melihat” –– dicetak di atasnya, dan Unndr, sebuah perusahaan berlangganan pakaian dalam yang didirikan oleh Sofia Panwar27, dan Taran Chowdhry28, yang mengirimkan barang bulanan ke pelanggan di sekitar Inggris Jordan Jones29, pendiri perusahaan pakaian pria yang dikenakan selebriti Mauvais juga di antara finalis tahun ini setelah membawa lebih dari $ 11 juta dalam penjualan tahunan.

Daftar tahun ini juga mencakup sejumlah pengusaha yang berinovasi di lorong rumah, dari popok hingga persediaan pembersih. Jack Rubin29, sedang mencari untuk membuat persediaan pembersih lebih berkelanjutan ketika ia mulai Purdy & Figg bersama saudara lelakinya, ibu dan sahabat ibunya. Produk khas mereka adalah konsentrat yang lebih bersih dan botol semprot kaca yang dapat digunakan kembali yang telah mendorong perusahaan untuk menghasilkan $ 52 juta pendapatan. 29 tahun Rumah Louis Montull ‘Rumah’ Lembar deterjen dan tablet sabun pencuci piring telah mengambil lebih dari 2.000 toko ritel di Spanyol dan menghasilkan $ 17 juta pada 2024 pendapatan. Mereka adalah bagian dari komitmen Natulim untuk menghasilkan produk pembersih yang bebas dari plastik sekali pakai.

Ada juga peningkatan startup makanan dan minuman dalam kategori karena banyak peningkatan distribusi di antara pengecer nasional dan regional. Sandy Tang29, Heads Love Sum, yang pangsit siap pakai dapat ditemukan di Selfridges dan Booths, serta online. Pimentae Canned Tequila Cocktails adalah salah satu produk terlaris di Waitroses di seluruh Inggris yang didirikan oleh Wanter Catho29, minuman Pimentae juga dapat dibeli di Selfridges dan dengan penerbangan pendek British Airways.

Di luar produk fisik, pengusaha lain membangun teknologi untuk digunakan oleh pengecer besar. Mengambil Flore Lestrade26, Tristan Francois26, dan Christian Kotait26, yang membuat perangkat lunak AI untuk membantu merek memodelkan pakaian mereka tanpa mempekerjakan model nyata. Investor seperti itu – perusahaan mereka VeeTon telah menerima $ 2,1 juta dalam dana modal ventura. Daniel Parekh-Hill28, memberi merek kemampuan untuk memilih tanggal pengiriman untuk pesanan online, memungkinkan bisnis untuk mengantisipasi volume dan kelebihan pesanan selama waktu pemesanan puncak melalui suar perusahaannya.

Daftar tahun ini diedit oleh Katherine Love, Hannah Lynn dan Maria Gracia Santillana Linares. Untuk tautan ke daftar ritel & eCommerce lengkap, klik disinidan untuk liputan penuh 30 di bawah 30 Eropa, klik disini.

30 di bawah 30 artikel terkait

Forbes30 Di Bawah 30 Sains & Kesehatan Eropa 2025: Para pendiri dan ilmuwan yang membahas kesehatan wanita, perubahan iklim, dan obat medisOleh Pamela atauForbes30 Di Bawah 30 Europe Entertainment 2025: Ella Purnell, Alan Walker, Lola Young dan The Rising Stars di layar dan di atas panggungOleh Zoya HasanForbes30 Under 30 Europe Art & Culture 2025: Temui para seniman, desainer, dan pengusaha yang membentuk gaya dan seleraOleh Simone Melvin

Pengecer sedang menguatkan Gelombang lain gangguan rantai pasokan karena tarif baru mengancam untuk menaikkan biaya di seluruh industri. Dengan kebijakan perdagangan global yang bergeser, perusahaan berebut untuk menilai dampaknya pada operasi, margin, dan pada akhirnya, dompet konsumen. Pertanyaannya sekarang bukan hanya berapa banyak harga akan naik – tetapi bagaimana bisnis dapat beradaptasi.

Teknologi memainkan peran penting dalam transformasi ini. Sebagai Peter Tardelli, pakar strategi penjualan senior di Palantir, baru -baru ini disorotSolusi rantai pasokan canggih memungkinkan pengecer untuk secara cepat mengintegrasikan data di seluruh perusahaan, menilai risiko berbasis negara dan tarif, dan mengotomatiskan keputusan sumber kritis. Dengan memanfaatkan alat-alat yang memetakan perjalanan biaya produk lintas sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), gudang, sumber daya manusia, dan jaringan pengiriman, perusahaan dapat menunjukkan unit pemeliharaan stok berisiko tinggi (SKU) dan secara proaktif menyesuaikan strategi mereka untuk mempertahankan profitabilitas.

Tetapi bahkan dengan alat -alat ini, tantangannya curam. Bisnis harus memutuskan apakah akan menyerap biaya yang lebih tinggi, meneruskannya kepada konsumen, atau menemukan solusi alternatif. Pengecer menyesuaikan strategi sumber untuk mengurangi risiko dengan mengeksplorasi kemitraan di daerah tarif rendah dan operasi dekat. Pemodelan prediktif telah terbukti sangat berharga dalam proses ini-retailer menggunakan skenario yang dihasilkan AI untuk mengamankan inventaris dan mengoptimalkan strategi penetapan harga yang terlebih dahulu.

Simulasi waktu nyata dari beberapa skenario tarif sekarang menjadi kebutuhan kompetitif. Analisis bertenaga AI dapat dengan cepat menganalisis tugas-tugas khusus negara, mengevaluasi vendor alternatif, dan mengotomatiskan penyesuaian harga untuk membuat bisnis tetap gesit. Untuk pengecer, ini memungkinkan penghematan biaya, diversifikasi pemasok, dan daya saing harga berkelanjutan di tengah perubahan geopolitik.

“Ketika tarif dikenakan atau disesuaikan, pengecer online harus dengan cepat menilai SKU mana yang paling berisiko dan menyusun strategi untuk mengelola fluktuasi biaya tanpa memengaruhi pengalaman pelanggan. Merek perlu mengidentifikasi produk yang terkena dampak berdasarkan negara asal dan data penjualan historis. Produk-produk berisiko tinggi-Sumber pengembalian yang rendah, nilai-nilai yang dikeluarkan, atau reverse reverse reverse-reverse reverse log-ruatlah evaluasi yang hati-hati untuk mencerminkan evaluasi dengan hati-hati untuk meminimalkan paparan keuangan, atau reverse reverse reverse-evaluasi dengan hati-hati untuk mencerminkan evaluasi dengan hati-hati untuk meminimalkan paparan keuangan yang kompleks. Untuk mengurangi kenaikan biaya.

Pemodelan prediktif dan perencanaan skenario bertenaga AI juga membantu bisnis mengoptimalkan efisiensi rantai pasokan. Dengan mengidentifikasi rute pengiriman yang paling hemat biaya, menyeimbangkan inventaris, dan memilih label yang paling terjangkau, perusahaan dapat meminimalkan biaya logistik dan memastikan ketersediaan produk meskipun ada tantangan tarif.

“Selain itu, perusahaan logistik terbalik menggunakan data pengembalian historis dan peramalan model untuk mengantisipasi pesanan mana yang mungkin menghasilkan pengembalian,” tambah Kelly. “Ini membantu pedagang e-commerce membuat keputusan merchandising dan inventaris yang lebih baik sambil juga meningkatkan pengalaman berbelanja untuk mengurangi pengembalian.

Dari sudut pandang kebijakan, tarif masa depan kemungkinan akan mencerminkan ketegangan geopolitik yang sedang berlangsung dan penataan kembali perdagangan. Pengecer harus mempersiapkan volatilitas dengan membangun jaringan pemasok yang fleksibel dan memanfaatkan insentif perdagangan jika tersedia. Pembuat kebijakan dapat mengurangi ketidakpastian dengan menegosiasikan perjanjian perdagangan yang stabil dan memberikan pedoman tarif transparan. Kolaborasi antara pemerintah dan bisnis adalah kunci untuk memperkuat ketahanan rantai pasokan-investasi sudut dalam infrastruktur, fasilitasi perdagangan, dan berbagi data real-time akan membantu bisnis menavigasi gangguan ini secara lebih efektif.

“Pengecer harus mengambil pendekatan proaktif,” kata Carla Niña Pornelos, manajer umum WardNasse. “Dengan memanfaatkan AI, analitik prediktif, dan hubungan pemasok yang kuat, perusahaan dapat mengurangi risiko, mengoptimalkan biaya, dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam lingkungan perdagangan yang berubah dengan cepat.”

Pengiriman internasional secara bertahap menstabilkan, tetapi penundaan sering berasal dari ketidakefisienan dalam sistem pengecer e-commerce. Kurangnya manajemen inventaris yang akurat dapat mencegah produk tersedia di tempat dan waktu yang tepat. Kualitas data yang buruk mengarah pada kemacetan dalam pemenuhan pesanan, menjadikannya penting bagi pengecer untuk memiliki visibilitas waktu nyata ke tingkat stok-apakah memenuhi pesanan dari gudang atau toko fisik.

“Kesalahan dalam data itu menyebabkan keterlambatan, karena waktu pengiriman yang berharga sekarang dihabiskan untuk mencari saham. Pengecer dapat membahas hal ini melalui pemberdayaan digital-dengan membuat sistem mereka berbicara satu sama lain dan meningkatkan kecerdasan bisnis. Pengecer e-commerce harus selalu bertanya:“ Pesanan apa yang akan saya terima dan bagaimana saya akan memenuhi mereka? ” Sistem yang digerakkan data adalah bagian dari solusi.

Ketika kebijakan perdagangan terus berkembang, pengecer harus tetap gesit dalam menavigasi tantangan rantai pasokan. Dengan memanfaatkan analitik yang digerakkan oleh AI, pemodelan prediktif, dan diversifikasi pemasok strategis, bisnis dapat mengurangi risiko dan beradaptasi dengan fluktuasi tarif. Kolaborasi antara pembuat kebijakan dan pemimpin industri akan menjadi kunci untuk mendorong lingkungan perdagangan yang tangguh, memastikan pengecer dapat mempertahankan profitabilitas dan daya saing di pasar global yang tidak terduga.

Saham Walmart turun lebih dari 6% pada pembukaan pasar pagi ini, karena raksasa ritel AS memperingatkan atas pertumbuhan laba tahun fiskal ini, bahkan di tengah penjualan yang kuat.

Sementara Walmart telah mendapat manfaat dari konsumen yang bermigrasi menuju nilai, kegugupan atas dampak yang tidak diketahui dari setiap tarif perdagangan potensial dengan Meksiko, Kanada, Cina dan Eropa, ditambah penurunan tajam dalam penjualan ritel AS yang membebani investor.

Saham dibuka setelah Walmart mengatakan pendapatan kuartal liburan naik sekitar 4% dan penjualan e-commerce melompat 20% di AS, dengan pertumbuhan dalam penjemputan toko dan pengiriman rumah dan meningkatkan penjualan ke pembeli berpenghasilan atas meningkatkan hasil.

Namun, pada tahun fiskal ke depan Walmart mengatakan mereka mengharapkan penjualan bersih tumbuh dalam kisaran 3% hingga 4% dan pendapatan operasional yang disesuaikan untuk meningkat antara 3,5% menjadi 5,5% berdasarkan mata uang yang konstan. Perusahaan mengatakan itu termasuk dampak 150 basis poin dari akuisisi Smart TV Business Vizio.

Untuk tahun fiskal terakhir, Walmart membukukan pertumbuhan pendapatan operasional yang disesuaikan sebesar 9,6%, meskipun pendapatan setahun penuh yang disesuaikan dari $ 2,50 hingga $ 2,60 per saham di selatan dari $ 2,76 per saham analis Wall Street yang diperkirakan.

Chief Financial Officer Walmart John David Rainey menempatkan hal itu untuk gugup di sekitar lingkungan perdagangan dan mengatakan kepada CNBC bahwa “ada jauh dari kepastian dalam lanskap geopolitik”.

Kekhawatiran tarif Walmart

Tidak diragukan lagi dia memikirkan bahwa meskipun sekitar dua pertiga dari apa yang dijual Walmart dibuat, ditanam, atau berkumpul di dalam negeri, pengecer tidak kebal dari tarif potensial dengan tetangga Kanada dan Meksiko khususnya.

“Kami telah hidup di lingkungan tarif selama tujuh atau delapan tahun terakhir, dan kami akan melakukan apa yang kami ketahui bagaimana melakukannya,” katanya. “Kami akan bekerja dengan pemasok. Kami akan condong ke merek pribadi kami. Kami akan menggeser pasokan jika perlu mencoba memanfaatkan biaya yang lebih rendah yang kemudian dapat kami berikan kepada konsumen. ”

Dalam periode tiga bulan yang berakhir 31 Januari, laba bersih Walmart turun menjadi $ 5,25 miliar, dibandingkan dengan $ 5,49 miliar pada tahun sebelumnya. Penjualan toko yang sama meningkat 4,6% untuk bisnis Walmart AS dan 6,8% untuk Sam’s Club, tidak termasuk bahan bakar, sementara penjualan e-commerce Walmart di AS melonjak 20% dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya. Itu menandai kuartal ke-11 dari keuntungan dua digit, sementara penjualan e-commerce global naik 16%.

Di segmen Walmart AS, kunjungan toko pelanggan dan pembelian naik, karena transaksi naik 2,8% dan keranjang rata -rata meningkat 1,8% dari tahun ke tahun.

Walmart Retail Media Boost

Pertumbuhan e-commerce Walmart dan inisiatif yang lebih baru menguntungkannya pada kuartal keempat sebagai bisnis periklanan dan pasar pihak ketiga membukukan keuntungan dan membantu mendorong margin yang lebih tinggi daripada bisnis ritel tradisional Walmart.

Memang, bisnis iklan global Walmart unggul 27% tahun lalu, mencapai penjualan $ 4,4 miliar sebagai perusahaan, yang cepat ke media ritel, mendapat manfaat dari saluran penjualan baru dan daya tarik jangkauan pelanggan yang sangat besar.

Tapi itu datang dengan latar belakang penurunan yang tajam dalam pengeluaran konsumen. Menurut laporan Departemen Perdagangan, penjualan ritel turun 0,9% pada Januari dari kenaikan 0,7% yang direvisi ke atas pada bulan Desember, secara signifikan lebih buruk daripada perkiraan Dow Jones untuk penurunan 0,2%.

Dengan pengeluaran konsumen yang menghasilkan sekitar dua pertiga dari semua kegiatan ekonomi di AS, angka penjualan menunjukkan potensi melemahnya pertumbuhan untuk kuartal pertama dan tanda terima di toko olahraga, musik dan toko buku merosot 4,6% pada bulan itu, sementara outlet online online melaporkan penurunan 1,9% dan kendaraan bermotor dan pengeluaran suku cadang turun 2,8%. Pompa bensin bersama dengan perusahaan F&B, keduanya melaporkan peningkatan 0,9%.

Sementara Walmart tidak bisa sepenuhnya melarikan diri dari awan badai ekonomi yang lebih luas, itu sebenarnya menikmati perdagangan yang kuat karena pembeli tunai yang diikat telah beralih ke nilai merek dan, bahkan dengan penurunan saham saat ini, saham naik sekitar 9% di tahun ini, dan a bintang 66% dalam 12 bulan terakhir.

Beberapa hal dalam komedi atau dalam bisnis sama abadi seperti slogan yang bagus. Beberapa memudar menjadi tidak jelas; Yang lain, seperti “lebih banyak cowbell”, menjadi bagian dari leksikon budaya. Permintaan Christopher Walken yang sekarang menjadi ikon untuk ‘lebih banyak cowbell’ dalam sketsa Saturday Night Live (SNL) tahun 2000 bukan hanya lucunya, itu menjadi singkatan untuk apa pun yang hanya membutuhkan sedikit tambahan.

Itulah yang kita lihat sekarang. Ketika SNL menandai peringatan 50 tahun, ia menunjukkan bagaimana dampak budaya komedi dapat melampaui layar, mengubah nostalgia menjadi permintaan konsumen dan momen ikonik menjadi produk berwujud.

Selama setengah abad, SNL telah menjadi cerminan dunia, menyindir politik, membentuk percakapan, dan meluncurkan karier. Tetapi ia juga, dengan caranya sendiri, menjadi batu ujian budaya, pengaruhnya jauh melampaui televisi, membentuk tren, percakapan, dan bahkan pilihan konsumen.

Dari pengganggu maverick hingga pengaruh global

Itu cukup untuk pertunjukan yang hampir tidak selamat dari malam pertamanya. Ketika SNL ditayangkan perdana pada tahun 1975, ekspektasi rendah, dan jaringan itu tidak yakin bahwa komedi sketsa, khususnya hidup Sketsa komedi memiliki masa depan. Itu berantakan. Tidak dapat diprediksi. Kacau.

Tapi itu berhasil.

Karena SNL bukan hanya tentang lelucon itu tentang penghubung dengan ‘momen’ terbaru. Setiap minggu, program ini telah bekerja untuk menangkap suasana hati negara, memberikan suara kepada absurditas politik, budaya pop, dan kehidupan sehari -hari. Bukan hanya tentang tawa, itu tentang menciptakan momen budaya bersama, rasa memiliki.

Lebih banyak cowbell, lebih banyak uang: Bagaimana ritel memanfaatkan SNL50

Apa yang membuat konsumen membuka dompet mereka? Untuk hari jadi emasnya, SNL membuktikan bahwa nostalgia bukan hanya emosi, itu adalah kekuatan ritel yang kuat, mengubah momen budaya menjadi produk yang didambakan.

Saks Fifth Avenue telah merangkul perayaan dengan koleksi eksklusif yang menampilkan kaus dan aksesori yang terinspirasi oleh sketsa paling ikonik acara tersebut. Merek wewangian mewah Le Labo telah bergabung dengan lilin edisi terbatas, ditata ulang dengan kemasan yang dipesan lebih dahulu dan anggukan warisan SNL. Sementara itu, putri favorit label mode telah memperkenalkan berbagai t-shirt, topi baseball, dan banyak lagi. Toko unggulan Saks Fifth Avenue telah mendedikasikan ruang di dalam toko khusus untuk memamerkan kolaborasi, mengubah nostalgia menjadi pengalaman berbelanja yang mendalam.

The Blues Brothers Effect: Ketika SNL menjadi lebih dari sekadar pertunjukan

Tentu saja, ini bukan pertama kalinya SNL pindah ke luar televisi. Sejarah acara dipenuhi dengan spin-off budaya pop, tetapi mungkin tidak ada dengan warisan abadi seperti The Blues Brothers.

Apa yang dimulai sebagai sketsa satu kali yang menampilkan John Belushi dan Dan Aykroyd dengan cepat menjadi sesuatu yang jauh lebih besar – bagian yang abadi dari budaya musik dan hiburan. Dalam dua tahun, The Blues Brothers telah berevolusi menjadi album hit, film Cult-Classic, dan band tur kehidupan nyata.

Menyadari momentumnya, Aykroyd melanjutkan untuk mendirikan House of Blues, rantai tempat musik, restoran, dan toko ritel yang merayakan semangat blues. Sekarang dimiliki oleh Live Nation, House of Blues telah menjadi penghargaan abadi untuk tindakan tersebut, dengan tokonya masih dengan bangga merencanakan memorabilia dan musik yang terinspirasi dari Brothers, menjaga merek tetap hidup untuk generasi baru.

The Blues Brothers Legacy tidak berhenti di sana. Sebuah festival langsung terus menyatukan penggemar, merayakan akar dalam aksi dalam musik blues dan soul. Dan Aykroyd sendiri melanjutkan dengan bakat wirausaha yang mengembangkan Crystal Head Vodka – bisnis roh premium yang mencerminkan bakatnya untuk mengubah hiburan menjadi usaha yang sukses.

Bisnis ritel nostalgia

Di era di mana perhatian berlalu dan loyalitas merek sulit dimenangkan, SNL telah mencapai apa yang bisa dilakukan beberapa lembaga budaya: relevansi yang bertahan lama. Sketsa virusnya mengumpulkan jutaan tampilan di platform seperti YouTube dan media sosial, sementara alumninya naik ke Hollywood yang menonjol. Khususnya, output kreatif SNL telah diterjemahkan ke dalam kesuksesan komersial yang signifikan, dengan film -film fiturnya secara kolektif melancarkan ratusan juta dolar di seluruh dunia.

Ketika Wayne’s World beralih dari SNL Sketch ke film fitur pada tahun 1992, itu tidak hanya mendominasi box office dengan lebih dari $ 183 juta dalam pendapatan global tetapi juga menjadi pembangkit tenaga listrik merchandising, menginspirasi berbagai produk dari pakaian ke video game.

Ke depan, pengaruh komersial SNL tidak menunjukkan tanda -tanda melambat. Ketika konsumsi hiburan bergeser ke platform digital dan pengalaman mendalam, kemampuan pertunjukan untuk menemukan kembali dirinya di berbagai media akan menjadi kunci keberhasilannya yang berkelanjutan. Penawaran streaming, acara langsung, dan kolaborasi profil tinggi menunjukkan masa depan di mana SNL bukan hanya lembaga TV tetapi merek hiburan yang lebih luas, yang meluas ke mode, musik, dan bahkan keramahan. Jika 50 tahun terakhir telah membuktikan sesuatu, SNL tidak hanya beradaptasi dengan perubahan budaya; Ini juga menemukan cara baru untuk memonetisasi itu.

Lebih banyak cowbell. Lebih banyak ritel. Lebih banyak cara untuk menjaga warisan tetap hidup.

Presiden Prabowo Subianto melakukan pertemuan bilateral dengan Perdana Menteri (PM) Pakistan Shehbaz Sharif di Hotel St Regis New Capital, Kairo, Mesir, pada Rabu, 18 Desember 2024. Pertemuan tersebut mencermikan komitmen kedua negara untuk mempererat hubungan yang telah terjalin selama ini.

Dalam agenda ini, kedua pemimpin negara membahas sejumlah agenda penting terkait hubungan Indonesia dan Pakistan. Dalam keterangannya, Presiden menekankan pentingnya kolaborasi ekonomi yang saling menguntungkan antara keduanya.

“Baru saja ketemu dengan Perdana Menteri Pakistan juga membicarakan kemungkinan kerja sama, meningkatkan kerja sama di bidang ekonomi, dan perdagangan,” ucap Presiden Prabowo dalam keterangannya kepada awak media usai pertemuan.

Tidak hanya dengan Pakistan, Presiden juga menyampaikan sejumlah upaya yang dilakukan Indonesia guna membangun hubungan kerja sama yang kuat. Salah satunya dengan bertemu para anggota Developing Eight (D-8) dalam forum Konferensi Tingkat Tinggi (KTT).

“Besok kita tentunya akan ketemu dengan anggota-anggota D-8 yang lain. Saya kira ini dalam rangka terus kita membangun hubungan untuk saling mencari peluang dalam keadaan yang tidak pasti biar ekonomi kita masing-masing kuat,” katanya.

Menurut Presiden, fokus utama yang akan dibawa Indonesia pada KTT Ke-11 D-8 yaitu penguatan kerja sama ekonomi negara anggota D-8. Potensi kerja sama dengan berbagai negara akan terus diperkuat untuk kesejahteraan rakyat.

“Kita bicarakan semua kemungkinan kerja sama. Sekarang fokusnya kita bagaimana memperkuat ekonomi kita masing-masing. Saya kira kesejahteraan rakyat,” lanjutnya. (BPMI Setpres/ABD)

Mantan dan masa depan Presiden Trump mengatakan apa yang dia maksudkan, dan terkadang sungguh-sungguh dengan apa yang dia katakan. Mengetahui hal tersebut, mengapa begitu banyak pengecer yang khawatir dengan tarif? Trump sebenarnya bisa menyelamatkan perdagangan ritel.

Dengan tingkat kepastian yang masuk akal, lingkungan konsumen dalam jangka pendek akan sangat menyusahkan, namun negosiasi dapat berhasil, dan sektor ritel (pada akhirnya) mungkin akan menjadi lebih baik.

Jika Presiden mendatang melakukan apa yang dia katakan mengenai tarif, harga-harga akan naik, kemungkinan besar penjualan akan turun, dan (sayangnya) lapangan kerja akan hilang. Namun hingga saat ini, ia telah melakukan gebrakan tarif yang signifikan, namun tujuan sebenarnya adalah membuat “kesepakatan” mengenai hal-hal yang berkaitan dengan perdagangan, atau menggunakan “perdagangan” sebagai alat untuk mendapatkan apa yang diinginkannya mengenai isu-isu internasional lainnya. Meskipun kita menunggu tanggal 20 Januari, antisipasi terhadap dampak buruk ritel masih cukup buruk (setidaknya untuk jangka pendek).

Jika dilihat dari sisi positifnya, kegagalan perjanjian perdagangan Fase Satu Trump dengan Tiongkok pada tahun 2020 sebenarnya merupakan awal yang baik – namun tidak pernah berhasil. Dalam pembelaannya, mantan Presiden tersebut berada dalam mode kampanye untuk dipilih kembali secara penuh pada saat kesepakatan tersebut diterapkan, COVID membuat perekonomian terhenti, dan Trump tidak memiliki cukup waktu untuk “memperbaiki arah” (dengan Tiongkok) untuk melakukan hal yang sama. selesaikan usahanya. Sementara itu, Tiongkok tidak sepenuhnya menghormati kesepakatan Fase Satu, namun mereka berpartisipasi dalam upaya tersebut (dan hal ini memberikan harapan bagi semua orang untuk masa depan).

Setelah Trump meninggalkan Gedung Putih, Tim Biden mengambil alih perdagangan internasional dan sepenuhnya mengacaukan perdagangan dengan Tiongkok dan negara lain. Selain politik partisan, ada juga pakar perdagangan dan kebijakan yang percaya bahwa tidak ada pemerintahan dalam sejarah baru-baru ini yang memiliki rantai pasokan yang berjalan lambat seperti Presiden Biden. Industri ritel mengawasi dengan cermat ketika perdagangan anggur benar-benar layu, dan banyak yang bertanya-tanya seberapa besar pengaruh buruh terorganisir terhadap kurangnya pengambilan keputusan kebijakan federal – mengenai masalah-masalah sensitif dalam perdagangan internasional.

Selama empat tahun, Presiden Biden menghentikan ekspansi perdagangan untuk komunitas ritel. Jika ritel tidak bisa melakukan perdagangan, maka mereka tidak akan bisa tumbuh – dan mereka juga tidak bisa menyesuaikan rantai pasokannya – pada saat pemerintah federal mempersulit perdagangan dengan Tiongkok. Pada bulan Maret 2023, Anggota Kongres Greg Murphy (RN.C.) mengatakan kepada Perwakilan Dagang Amerika Serikat (USTR) Presiden Biden, Katherine Tai bahwa dia secara pribadi menganggapnya: “orang yang terlalu baik untuk menduduki pekerjaan yang Anda jalani.” Tersinggung, Duta Besar Tai membalas komentar tersebut, namun perdagangan sudah tidak ada lagi dan semua orang mulai menyadari bahwa perdagangan tidak akan menghasilkan apa-apa.

*Kegagalan perdagangan di bawah Tim Biden:

Untuk mengantisipasi tanggal 20 Januari, dengan ancaman pasti berupa tarif baru yang sudah dibahas, Tim Trump – akan menjadi jauh lebih agresif, lebih progresif, dan bahkan lebih menghukum perdagangan. Sepanjang masa jabatan Presiden Biden hingga saat iniadministrasi gagal untuk menghilangkan tarif awal Trump (yang kemungkinan besar akan dinaikkan dan akhirnya dihilangkan oleh Trump), mereka gagal untuk memperbarui Generalized System of Preferences (GSP), mereka gagal pada kesepakatan perdagangan baru, mereka gagal tentang pembaruan awal Undang-Undang Pertumbuhan & Peluang Afrika (AGOA), mereka gagal tentang pembaruan awal Haiti (HOPE/HELP), dan mereka bahkan gagal dengan inisiatif perdagangan mereka sendiri yang disebut Kerangka Ekonomi Indo-Pasifik (Indo-Pacific Economic Framework/IPEF) – yang digagalkan oleh Senator Sherrod Brown (D-OH), yang kemudian kalah dalam upayanya untuk terpilih kembali.

Selama lingkungan ritel yang sulit ini, pengecer dan merek telah berulang kali mencoba memindahkan produknya dari Tiongkok dan berinvestasi di lokasi baru seperti Ethiopia. Yang benar-benar mengejutkan para ritel (setelah Etiopia semakin matang sebagai pasar perdagangan), Tim Biden menghentikan manfaat AGOA (bebas bea) mereka – yang benar-benar menghambat upaya diversifikasi dan merugikan pengecer jutaan dolar – ditambah lagi hal ini membuat investor meragukan masa depan AGOA .

Di sisi lain, Tim Biden gagal mendorong Kongres (selama empat tahun masa jabatannya) untuk memperbarui manfaat Sistem Preferensi Umum (GSP) yang memungkinkan impor bebas bea dari negara-negara berkembang. Banyak perusahaan merelokasi sumber produk mereka dari Tiongkok ke negara-negara yang memenuhi syarat GSP – namun harus berbalik arah dan memindahkan pembelian mereka kembali ke Tiongkok (menghabiskan biaya jutaan). Tim Biden terus memuji Undang-Undang Pertumbuhan dan Peluang Afrika (AGOA), namun gagal memperbaruinya lebih awal – menyebabkan investasi melambat (karena ketidakpercayaan terhadap apa yang terjadi di Ethiopia). Ketika merek dan manufaktur mencoba membantu Pemerintahan Biden dengan konsep perdagangan baru mereka yang disebut IPEF, mereka akhirnya menyadari bahwa mereka membuang-buang waktu, karena Pemerintahan Biden menghentikan upaya tersebut bahkan sebelum mereka menyelesaikannya.

Pengecer mengetahui semua inidan mereka juga memahami bahwa Duta Besar Tai adalah orang terdepan dalam tim Biden – dengan (kemungkinan) misi bersama untuk memperlambat perdagangan internasional.

*Pengecer tidak memahami jendela:

Hal yang tetap menarik bagi para pengecer adalah bahwa para politisi Washington mengadopsi konsep department store ritel yang menciptakan lingkungan tanpa jendela. Konvensi Partai Demokrat dan Republik tidak memiliki jendela, ruang debat para kandidat tidak memiliki jendela, dan balai kota diadakan di ruangan tanpa jendela. Layaknya pencipta citra ritel yang baik, politisi menjadi terobsesi untuk mengontrol citra yang dilihat publik. Wakil Presiden Harris menjual senyuman dan kelas menengah yang lebih baik, sementara mantan Presiden Trump menjual pilihan dan realitas bisnis. Kandidat yang menutupi dampak perdagangan internasional tidak menyelesaikan masalah ritel apa pun. Tim Biden gagal, dan sekarang saatnya bagi calon Presiden Trump untuk mengambil tindakan.

*Beberapa riwayat ritel:

Para sejarawan ritel akan mencatat bahwa pukulan perdagangan dimulai pada 16 Juni 2015 – ketika warga negara Donald J. Trump menuruni eskalator emasnya di Trump Tower – memberikan pidato yang dengan cepat menempatkan ritel dan politik di sisi yang berlawanan.

Keterbukaan politik Trump adalah tentang imigran Meksiko, dan, sebagai catatan, pihak ritel menyerukan hal tersebut. Macy’s berdiri tegak dan berhenti membeli barang dagangan bermerek Trump dan, tentu saja, mereka dihadang oleh Trump. Nordstrom selanjutnya mengikuti langkah tersebut (tidak memperbarui produk Ivanka Trump) dan mereka juga dikonfrontasi. Setelah satu kali perjalanan dengan eskalator – ritel mengalami masa sulit dan masih bermasalah hingga saat ini.

Selama siklus pemilu, para politisi mencerca penurunan harga, padahal sebenarnya merekalah yang menyebabkan kenaikan harga. Sederhananya, Anda tidak dapat menurunkan harga dengan mendistorsi rantai pasokan. Amerika membutuhkan pasar bebas untuk mendapatkan harga yang kompetitif, dan Trump berharap bisa mendapatkan kesepakatan yang lebih baik bagi Amerika dengan mengubah paradigma tersebut menjadi sesuatu yang mungkin dia sebut: “perdagangan bebas yang dinegosiasikan.” Ide inti untuk menghasilkan lebih banyak uang di AS (atau nearshoring) adalah pemikiran yang masuk akal, namun kenyataannya adalah – bahwa hal ini dapat berhasil untuk beberapa produk, namun tidak berhasil untuk semua produk – dan itulah mengapa perdagangan internasional sangat penting.

*Pemeriksaan realitas ritel

Mereka yang bekerja dengan mantan Presiden tersebut menemukan bahwa di antara retorika garis keras, selalu ada ruang untuk bernegosiasi, terutama ketika menyangkut barang-barang konsumen lunak. Bagaimanapun, Trump tidak tertarik pada peningkatan inflasi. Dia mungkin duduk di kursi eksekutifnya dengan gambaran boneka “Tariff Man” di satu bahu, dan “Dow Man” di bahu lainnya. Suatu hari “Tariff Man” akan memenangkan dialog dan di hari lain “Dow Man.”

Ketika tarif diterapkan pada masa pemerintahan Trump, terdapat empat tahapan, namun penting untuk dicatat bahwa banyak barang konsumen yang tidak terkena dampak besar hingga gelombang keempat – (dan kemudian dikurangi setengahnya karena perjanjian perdagangan Fase Satu). Pada saat itu, terdapat juga minat untuk memperbaiki masalah de minimis, namun sebagian besar disebabkan oleh banyaknya jumlah fentanil yang masuk melalui pos langsung ke konsumen. Tim Biden, tentu saja, hampir tidak melakukan apa pun dalam hal de minimis, dan sekarang gudang ritel dan lapangan kerja direlokasi ke luar negeri untuk mengambil keuntungan dari sebuah program – yang diserahkan (oleh undang-undang) kepada perusahaan yang bersedia mengoperasikan pabrik mereka. distribusi (langsung ke konsumen) dari luar perbatasan Amerika Serikat.

*Intinya:

Intinya adalah Trump akan memulai dengan tarif dan kemudian bernegosiasi. Setidaknya akan ada beberapa pergerakan perdagangan dan mungkin beberapa resolusi – tidak seperti Tim Biden – di mana tidak ada hal signifikan yang dimulai dan tidak ada pergerakan. Sementara itu, pengecer akan mengubah posisi jalur pasokan mereka untuk mengantisipasi apa yang akan terjadi selanjutnya. Kata jangka pendek untuk semua ini – adalah bahwa hal itu bisa menjadi ECERAN JELEK untuk sementara waktu.

Seperti yang pernah dikatakan oleh pengecer besar Sam Walton: “Banyak peluang terbaik kita diciptakan karena kebutuhan.”

Bagi kesehatan sektor ritel, tidak melakukan apa pun bukanlah strategi yang baik. Pemerintahan baru yang akan datang pasti akan mengambil tindakan. Trump sebenarnya bisa menyelamatkan perdagangan ritel.

Pemberi Peringatan. Biarkan pembeli berhati-hati.