Ketika ikan menghilang, penguin Afrika terpaksa bersaing langsung dengan armada penangkapan ikan, sehingga memperdalam perjuangan mereka untuk bertahan hidup. Para peneliti yang dipimpin oleh Universitas St Andrews telah menemukan bahwa penguin Afrika yang Sangat Terancam Punah (Spheniscus demersus) lebih mungkin mencari makanan di perairan yang sama dengan kapal penangkap ikan komersial selama bertahun-tahun ketika (…)

JetMedia Digital Agency

Perburuan barang murah bukan lagi kebiasaan sementara yang lahir dari inflasi; ini telah menjadi bagian permanen dari cara orang Amerika berbelanja.

getty

Setelah beberapa tahun mengalami pemulihan pascapandemi, pembeli Amerika akhirnya menunjukkan tanda-tanda melambat pada musim liburan ini. Hari-hari pertikaian mengenai perusak pintu sudah lama berlalu karena orang-orang memilih untuk berhenti sejenak sebelum membeli dan berbelanja dengan tujuan tertentu, bukan berlebihan. Hasilnya adalah musim yang tidak dibentuk oleh dorongan hati dan lebih banyak ditentukan oleh niat.

Harga-harga belum melonjak secara dramatis pada tahun ini, namun tingginya biaya yang terjadi pada barang-barang penting seperti makanan, bahan bakar, dan perumahan mengubah cara berpikir rumah tangga mengenai pengeluaran yang bersifat diskresi. Meskipun pembeli masih datang ke toko, mendekorasi rumah, dan bertukar hadiah, mereka melakukannya secara sadar dengan fokus yang lebih tajam pada nilai dan makna. Bagi banyak orang, kebahagiaan liburan kini datang dari kesengajaan: memilih pengalaman yang menyatukan orang-orang, mengalokasikan anggaran secara strategis, dan menemukan kepuasan dalam memanfaatkan setiap uang yang dikeluarkan.

Apa yang muncul adalah kepercayaan konsumen jenis baru, yang berakar pada kepraktisan dan berpusat pada manusia. Menurut Laporan Belanja Liburan terbaru JLL tahun 2025, ada lima tren utama yang membentuk cara masyarakat Amerika menyambut liburan tahun ini. Bersama-sama, keduanya mengungkapkan banyak hal tentang masa depan ritel, pengalaman, dan perilaku belanja.

ForbesBagaimana Ritel Bisa Menang Saat Musim Belanja Liburan Ditandai KelelahanOleh Kristen Classi-Zummo

1. Anggaran Liburan Menyusut 10% Seiring Dengan Masuknya Realitas Ekonomi

Inflasi akhirnya berhasil diatasi dan masyarakat Amerika mulai menyesuaikan kebiasaan belanja mereka. Anggaran liburan rata-rata turun sekitar 10% dibandingkan tahun lalu, dengan banyak pembeli yang mengurangi kategori seperti makanan, dekorasi, dan hiburan untuk melindungi hal yang paling mereka pedulikan: pemberian hadiah.

Hadiah mencakup lebih dari separuh pembelanjaan yang diantisipasi, sementara kategori perayaan dan pengalaman mencakup sisanya. Pergeseran ini menandakan sesuatu yang penting: kemurahan hati masih menentukan liburan, bahkan ketika keluarga menghabiskan waktu dengan lebih hati-hati. Ini mencerminkan pendekatan perayaan yang lebih penuh perhatian yang mengutamakan makna daripada kelimpahan.

2. Waktu Tinggal Sama dengan Dolar

Bahkan dengan anggaran yang lebih sedikit, waktu tetap menjadi salah satu pendorong paling kuat kinerja ritel. Pembeli yang berada di toko lebih lama akan terus berbelanja lebih banyak, dengan mereka yang menjelajah lebih dari 90 menit menghasilkan pendapatan 79% lebih banyak dibandingkan mereka yang menghabiskan waktu kurang dari 30 menit. Waktu tinggal (dwell time) sangat relevan bagi pembeli berpendapatan tinggi dan Gen X, yang biasanya mempunyai kemampuan untuk membelanjakan lebih banyak.

Bagi pengecer, hubungan antara waktu dan transaksi bersifat intuitif dan dapat ditindaklanjuti. Ketika orang berlama-lama, mereka cenderung menemukan sesuatu yang tidak terduga, menikmati makanan, atau terpengaruh oleh lingkungan di sekitar mereka. Faktanya, lebih dari 70% pembeli berencana berpartisipasi dalam dua atau lebih pengalaman liburan, termasuk bersantap di luar dan pergi ke bioskop. Menyediakan alasan untuk menginap, seperti area pengisian daya ponsel dengan tempat duduk yang nyaman, WiFi gratis, tampilan menarik, musik meriah, dan pilihan makanan dan minuman yang menarik, dapat mengubah berbelanja dari tugas rumah menjadi pengalaman yang diterjemahkan menjadi penjualan.

3. Toko Tetap Menjadi Pusat

Terlepas dari kemudahan e-commerce, tidak ada yang bisa menggantikan pengalaman liburan di dalam toko. Lebih dari 80% konsumen berencana berbelanja langsung tahun ini, biasanya menggabungkan riset digital dengan kunjungan ke toko untuk membandingkan produk, memastikan kualitas, dan menikmati suasana musiman.

Pedagang massal telah mendapatkan kembali peran mereka sebagai tujuan belanja teratas pada tahun 2025, yang mencerminkan fokus baru konsumen pada nilai, kenyamanan, dan efisiensi. Banyak pembeli merencanakan lebih sedikit pemberhentian, memilih satu atau dua pengecer terpercaya yang memenuhi sebagian besar kebutuhan mereka. Pola pikir yang sama juga berlaku untuk pembelanjaan mandiri: semakin banyak pembeli yang berencana untuk tidak melakukan pembelian pribadi sama sekali, dan menghemat sumber daya mereka untuk orang lain.

Hal ini menunjukkan bahwa toko masih memiliki peran sosial dan emosional yang tidak dapat ditiru secara online. Dari pembungkusan kado hingga musik liburan, orang-orang tetap tertarik pada pengalaman yang terasa nyata. Pengecer yang berinvestasi dalam koneksi tersebut akan merasakan manfaatnya baik dalam loyalitas maupun pembelanjaan.

4. Pembeli Kurang Fokus Pada Dirinya Sendiri

Pemberian hadiah diri sendiri, yang pernah menjadi ciri khas perilaku liburan modern, kini jelas-jelas mengalami penurunan. Seperempat konsumen berencana untuk tidak melakukan pembelian pribadi pada tahun ini, dibandingkan dengan hanya 17% pada tahun 2024. Barang elektronik dan pakaian jadi—dua kategori pemberian hadiah mandiri yang populer—telah mengalami penurunan terbesar, sementara kartu hadiah meningkat menjadi 43,4%, mencerminkan pendekatan pemberian hadiah yang lebih pragmatis dan fleksibel.

Pergeseran ini mencerminkan penyeimbangan kembali prioritas ketika rumah tangga kembali fokus pada pengalaman bersama dan kembali ke pemberian hadiah tradisional. Konsumen menunjukkan bahwa mereka bisa bermurah hati tanpa harus memanjakan. Bagi pengecer, ini berarti menyoroti nilai emosional dari pembelian, bukan hanya label harga.

Bersandar pada sentuhan manusia, seperti menyiapkan stasiun bantuan saat liburan untuk memberikan rekomendasi hadiah cepat dan layanan belanja pribadi, dapat membantu mengurangi kelelahan dalam mengambil keputusan dan membantu pembeli yang memiliki keterbatasan waktu.

ForbesBagaimana BNPL dan Aplikasi Cash-Back Mempengaruhi Perilaku Belanja LiburanOleh Tempat E. Koho

5. Berburu Kesepakatan Menjadi Cara Hidup

Perburuan barang murah bukan lagi kebiasaan sementara yang lahir dari inflasi; ini telah menjadi bagian permanen dari cara orang Amerika berbelanja. Diberdayakan oleh teknologi dan perbandingan harga real-time, pembeli kini merencanakan pembelian berdasarkan acara penjualan, melacak diskon di seluruh saluran, dan selalu mengutamakan nilai. Lebih dari 70% konsumen menempatkan harga dan penjualan yang rendah sebagai prioritas utama mereka, dan lebih dari 60% mengatakan mereka mencari penawaran yang lebih banyak dari biasanya.

Waktu juga penting. Konsumen beralih ke tanggal mulai yang lebih lambat, sering kali menunggu kesepakatan yang lebih baik atau mengelola arus kas dengan lebih hati-hati sebagai respons terhadap tekanan ekonomi yang sedang berlangsung. Hanya 27,7% pembeli yang berencana memulai pembelian saat liburan sebelum bulan Oktober tahun ini—turun dari 41,1% pada tahun 2024.

Pengecer yang dapat menyeimbangkan harga yang kompetitif dengan pengalaman yang bermakna akan mampu menangkap konsumen yang sadar anggaran dan loyal terhadap merek. Tantangannya adalah memastikan konsumen merasa percaya diri dan puas dengan cara mereka berbelanja.

Pengeluaran Dengan Tujuan Untuk Liburan Dan Selebihnya

Ketika musim liburan tahun 2025 beralih dari kelimpahan ke belanja strategis, konsumen membuktikan bahwa mereka dapat merayakannya dengan bermakna sambil tetap memperhatikan keuangan. Melakukan pembelian yang bijaksana, tetap terhubung dengan ritel fisik, dan mencari nilai dalam segala hal menandakan pasar yang semakin matang. Ketika pembeli menjadi lebih sadar, mereka juga menjadi lebih terlibat, dan rasa percaya diri seperti itulah yang akan dirasakan setelah masa liburan.

Ringkasan: Jutaan orang Amerika sedang mendekati masa penting namun sering diabaikan untuk menilai kembali cakupan Medicare mereka, sebuah periode dimana penelitian menunjukkan bahwa banyak peserta melakukan navigasi tanpa menggunakan alat utama atau panduan independen. Selama Pendaftaran Terbuka, yang berakhir pada 7 Desember, gunakan tips dari para peneliti dan pakar berikut untuk membantu Anda menghemat uang dan menghindari sakit kepala selanjutnya (…)

JetMedia Digital Agency

Labubus tetap menjadi boneka koleksi terlaris di platform penjualan kembali StockX, tetapi versi lain dari koleksi “jelek-imut” mendapatkan momentum penjualan. (Foto oleh Pedro PARDO / AFP) (Foto oleh PEDRO PARDO/AFP via Getty Images)

AFP melalui Getty Images

Penjualan sepatu kets ramping melonjak, para kolektor berinvestasi besar-besaran pada kartu perdagangan, dan lini baru koleksi “jelek-imut” mendapatkan momentum di pemimpin kategori Labubu, menurut laporan tren terbaru dari platform penjualan kembali StockX.

Laporan tren Q3 StockX menunjukkan bahwa permintaan konsumen akan sepatu kets, pakaian jalanan, dan barang koleksi budaya pop yang banyak dicari tetap kuat bahkan pada saat banyak konsumen mengkhawatirkan anggaran mereka, dan kepercayaan konsumen anjlok.

StockX adalah pasar sekunder online terkemuka untuk sepatu kets, pakaian, barang koleksi, elektronik, dan barang lainnya. Ini menggambarkan dirinya sebagai pasar saham untuk barang, dan memungkinkan pembeli dan penjual untuk menawar dan menetapkan harga secara real time, dan mencapai harga yang mencerminkan permintaan terkini.

‘Kursi Barisan Depan Menuju Pergeseran Global’

“Data pasar StockX memberi kita posisi terdepan dalam perubahan selera dan budaya global,” kata CEO StockX Greg Schwartz dalam pernyataan yang dikeluarkan bersama laporan tersebut, yang dirilis hari ini. “Tren ini mencerminkan cara orang mengekspresikan diri melalui apa yang mereka kenakan dan koleksi,” katanya.

Salah satu perubahan yang diidentifikasi dalam laporan Q3 adalah meningkatnya momentum penjualan untuk tiga lini koleksi baru yang jelek dan lucu yang mengejar pasar yang sama dengan pemimpin kategori Labubu. Labubus, boneka monster bermata lebar, bergigi tajam, dan berukuran saku yang dibuat oleh pembuat mainan Tiongkok Pop Mart telah menjadi barang koleksi terlaris di StockX selama setahun terakhir. Merek tersebut tetap menjadi pemimpin pasar, StockX melaporkan, tetapi lini koleksi serupa mengalami pertumbuhan penjualan yang lebih cepat di platform.

Mainan Skullpanda terlihat di toko Pop Mart di London, Inggris Raya pada 10 Juli 2025. (Foto oleh Jakub Porzycki/NurPhoto via Getty Images)

NurPhoto melalui Getty Images

Penjualan Hacipupu dan Skullpanda Naik Tiga Digit

Dua lini boneka koleksi Pop Mart lainnya, lini Hacipupu dan lini Skullpanda, mengalami pertumbuhan penjualan tiga digit antara Q2 dan Q3. Penjualan Hacipupu naik 281% dan penjualan Skullpanda naik 132%. Penjualan seri koleksi Pop Mart ketiga, Crybaby, naik 21%.

Seperti Labubus, boneka Hacipupu dan Skullpanda diproduksi dalam edisi terbatas, dan dijual dalam kotak buta, artinya pelanggan tidak mengetahui karakter atau warna apa yang akan dibelinya. Kemasan kotak buta mendorong pasar sekunder, karena kolektor berusaha menjual barang duplikat, dan ingin membeli karakter langka.

Kartu Perdagangan Sebagai Investasi Berharga

Penjualan kartu perdagangan terus melonjak selama Q3, dengan StockX dalam laporannya menunjukkan bahwa beberapa kolektor memandang kartu tersebut sebagai investasi dengan potensi penjualan kembali yang mengesankan. Penjualan Sihir: Kartu perdagangan The Gathering naik 700% dari tahun ke tahun dan penjualan kartu Pokemon naik 339%. Penjualan kartu perdagangan Topps naik 127%.

Dalam hal sepatu kets, StockX melaporkan bahwa Asics tetap menjadi pemimpin pasar dalam kategori lari, dan merek lari lain yang dulunya dianggap khusus kini menjadi semakin populer di pasar sekunder. Saucony, Mizuno, dan Brooks semuanya telah mencetak rekor penjualan baru tahun ini, dengan Brooks mengalami peningkatan paling dramatis, naik 1,508%.

Sepatu Kets Ramping Paling Laris

Tren sepatu kets ramping – sepatu kets ramping dan berprofil rendah yang sebelumnya paling umum terlihat di perlombaan lari internasional, dan kini terlihat di kaki para selebriti dan fashionista, telah mengguncang pasar sekunder sepatu kets, StockX melaporkan. Model ramping 204L New Balance adalah model baru terlaris di StockX.

StockX mencatat bahwa kategori terobosan yang mengejutkan tahun ini adalah kamera digital. Penelusuran untuk Canon G7X meningkat 1,919% dari tahun ke tahun dan lebih dari $6 juta dihabiskan untuk kamera Canon di StockX sepanjang tahun ini.

Penelitian terhadap fosil mengungkapkan bahwa senjata ekor ikonik Ankylosaurus berevolusi jauh lebih awal dari yang diyakini para ilmuwan sebelumnya. Dinosaurus paling tidak biasa di dunia bahkan lebih aneh dari yang disadari para ilmuwan… Sebuah studi baru yang diterbitkan di Nature mengungkapkan bahwa Spicomellus afer memiliki senjata ekor lebih dari 30 juta tahun lebih awal dibandingkan ankylosaurus lain yang diketahui. Itu juga (…)

JetMedia Digital Agency

Sekitar 550 karyawan di Jet Propulsion Laboratory NASA kehilangan pekerjaan hari ini dalam gelombang PHK keempat sejak awal tahun lalu. Pemotongan terbaru ini menambah ketidakpastian seputar masa depan pusat penelitian yang didanai pemerintah federal dan misi yang terlibat di dalamnya.

Dalam pembaruan pada hari Senin, direktur JPL Dave Gallagher mengumumkan bahwa laboratorium yang berbasis di California akan mengalami pengurangan staf yang mempengaruhi sekitar 11% tenaga kerjanya di bidang teknis, bisnis, dan dukungan. Pengurangan tersebut merupakan bagian dari reorganisasi yang dimulai pada bulan Juli dan tidak terkait dengan penutupan pemerintahan saat ini, menurut pembaruan tersebut.

“Saya menyadari bahwa ini adalah perubahan yang sangat besar dalam waktu singkat dan akan menjadi tantangan bagi seluruh komunitas kita dalam beberapa minggu mendatang,” tulis Gallagher dalam memo internal kepada karyawan JPL, menurut NASA Watch.

“Meskipun tidak mudah, saya yakin mengambil tindakan ini sekarang akan membantu Lab bertransformasi pada skala dan kecepatan yang diperlukan untuk membantu mencapai ambisi paling berani umat manusia di luar angkasa,” katanya.

Pukulan yang tampaknya tak ada habisnya terhadap tenaga kerja JPL

Ditambah lagi dengan pengurangan staf terbaru ini, JPL telah memberhentikan lebih dari 1.500 staf dan kontraktor dalam empat putaran pemutusan hubungan kerja sejak Januari 2024. Putaran pertama menyebabkan 100 kontraktor dipecat, diikuti oleh 530 staf dan 40 kontraktor lainnya pada bulan Februari 2024. Pada bulan November tahun itu, 325 karyawan lagi diberhentikan.

Laurie Leshin, direktur laboratorium selama PHK pada tahun 2024, menyebutkan keterbatasan anggaran dan ketidakpastian seputar misi Pengembalian Sampel Mars yang dipelopori JPL sebagai alasan pemotongan tersebut. Pada bulan Mei 2025—hanya beberapa hari setelah Presiden Donald Trump mengeluarkan permintaan anggaran “kurus” untuk tahun fiskal 2026—dia mengundurkan diri karena “alasan pribadi” dan digantikan oleh Gallagher.

Permintaan anggaran tersebut bertujuan untuk mengurangi keseluruhan anggaran NASA sebesar hampir $6 miliar dibandingkan tahun 2025, sehingga beberapa misi paling ambisius badan tersebut terhenti. Saat ini, nasib misi-misi tersebut masih belum jelas karena kita memasuki minggu ketiga penutupan pemerintahan akibat perselisihan anggaran.

NASA berselisih dengan misinya sendiri

Dua hari sebelum penutupan, staf Komite Perdagangan Senat dari Partai Demokrat merilis sebuah laporan yang menuduh bahwa kantor anggaran Gedung Putih telah mendorong NASA untuk melakukan pemotongan “menghancurkan” yang digariskan dalam proposal anggaran tahun 2026 selama berbulan-bulan, mengutip bukti yang diperoleh dari dokumen pelapor dan wawancara.

Sekali lagi, JPL mengatakan pengurangan staf terbaru ini adalah bagian dari proses reorganisasi yang tidak ada hubungannya dengan penutupan pemerintah. Meski begitu, hal ini terjadi di tengah tekanan politik yang dirasakan untuk memperkecil ukuran NASA, terlepas dari apakah permintaan anggaran Trump untuk badan tersebut pada akhirnya disetujui.

“Saya telah berbicara dengan banyak orang yang diberitahu secara langsung tentang apa yang sedang terjadi,” Keith Cowing, ahli astrobiologi dan mantan karyawan NASA yang sekarang menjabat sebagai editor NASA Watch, mengatakan kepada Gizmodo. “(NASA) mempunyai perintah lisan internal yang menyatakan bahwa ini adalah anggaran yang harus Anda kerjakan, dan jika terjadi penutupan, maka itulah tujuan kami,” kata Cowing.

Upaya pemerintahan Trump untuk menguras tenaga kerja NASA melemahkan tujuannya untuk mengalahkan Tiongkok kembali ke Bulan dan mempertahankan kepemimpinan AS di luar angkasa. Sekalipun NASA terhindar dari pemotongan anggaran besar-besaran dan pembatalan misi-misi utama, hilangnya ribuan insinyur dan ilmuwan pasti akan menghambat kemampuannya untuk mencapai tujuan ambisius tersebut.

“Jika Anda benar-benar ingin NASA menjadi pemimpin—tidak hanya untuk menang, namun juga untuk menunjukkan mengapa kami menang—Anda akan melakukan kebalikan dari apa yang Anda lakukan di NASA saat ini,” kata Cowing.

Kantor pers JPL menolak berkomentar dan malah merujuk Gizmodo ke pembaruan tenaga kerja yang dibuat pada hari Senin.

Sebuah studi Penn State menemukan bahwa bahkan dorongan kecil dalam kontrol yang dirasakan secara dramatis meningkatkan kemungkinan menyelesaikan stres harian. Batas waktu yang ketat di tempat kerja, masalah pipa ledeng di rumah, atau ketidaksepakatan dengan seseorang yang dekat semuanya dapat mengubah hari biasa menjadi hari yang menegangkan. Ketika beberapa tantangan ini datang sekaligus, mereka (…)

RisalahPos.com Network

RisalahPos.com Network

Salah satu pembukaan Fabletics baru -baru ini termasuk Pusat Kota Universitas di San Diego.

Atas perkenan Fabletics

Ketika Adam Goldenberg ikut mendirikan Fabletics pada tahun 2013, ia melihat peluang untuk mengganggu pasar pakaian aktif di tiga bidang: harga, desain, dan inklusivitas. “Kami pada dasarnya hanya percaya legging terbaik di dunia seharusnya tidak menelan biaya lebih dari $ 100,” kata Goldenberg. “Kami melihat apa yang dilakukan merek lain … dan kami tahu kami dapat memberikan produk yang lebih baik, tetapi melakukannya pada titik harga yang semua orang mampu.”

Fabletics juga berangkat untuk menambahkan warna dan fashion ke dalam apa yang digambarkan Goldenberg sebagai kategori “membosankan” pada saat itu, didominasi oleh hitam dan abu -abu. Perusahaan ini adalah salah satu yang pertama memperkenalkan cetakan berani, kolaborasi selebriti, dan merek yang berpusat pada kesenangan dan kepercayaan diri daripada eksklusivitas atau intimidasi. “Kami melihat Lulu dari satu punggung yang ekstrem, kemudian dengan sengaja eksklusif, dan kami melihat Nike Marketing kepada wanita dengan cara yang sama seperti mereka memasarkan pria … kami pikir kami bisa membuat merek yang tentang bersenang -senang, merasa baik tentang diri Anda, dengan model yang benar -benar tersenyum.”

Strategi itu selaras. Hari ini, Fabletics menghasilkan lebih dari $ 1 miliar dalam penjualan tahunan, didorong oleh program keanggotaan VIP yang inovatif, yang mendorong loyalitas dan pembelian berulang. Sekitar 80% dari tiga juta pelanggan merek adalah anggota VIP, menyumbang sekitar 95% dari total pendapatan.

Ritel fisik telah menjadi pilar sentral dari pertumbuhan itu. Setelah menguji enam lokasi pada tahun 2016, Fabletics telah meningkatkan kehadiran bata-dan-mortirnya ke lebih dari 100 toko, dengan 15 lowongan tambahan direncanakan tahun ini. Bukaan terbaru merek ini termasuk format toko Gen 5 yang baru di Northpark di Dallas, UTC La Jolla, dan West County di St. Louis, dengan Century City dan Del Amo di Los Angeles di antara renovasi yang akan datang.

Fabletics dibuka di Northpark, Dallas, pada bulan Juli 2025.

Atas perkenan Fabletics

“Ritel adalah bagian yang cukup besar dari strategi kami sekarang,” kata Goldenberg. “Kami ingin memiliki kesempatan bagi pelanggan untuk melihat dan menyentuh produk, dan, menjadi bisnis keanggotaan, komunitas itu penting. Kami benar -benar percaya toko ritel bisa menjadi sedikit pusat komunitas.”

Pengalaman toko yang digerakkan oleh teknologi Fabletics

Fabletics telah mengadopsi pendekatan berbasis data untuk pemilihan situs ritel, memanfaatkan lebih dari 20 titik data untuk mengevaluasi lokasi baru yang potensial, dengan jumlah anggota yang ada yang hidup dalam 30 menit drive menjadi metrik paling kritis. “Jika Anda membawa seseorang yang datang ke merek secara online dan kemudian mereka juga mulai berbelanja di toko -toko ritel, mereka sekitar tiga setengah kali lebih berharga bagi kami,” jelas Goldenberg. “Jika Anda membuka toko di mana Anda memiliki konsentrasi pelanggan tinggi, itu semacam pemenuhan diri.”

Toko -toko itu sendiri dirancang untuk mencerminkan pengalaman online, memadukan kenyamanan dengan rasa kebersamaan. Sekitar setengah dari pendapatan toko berasal dari anggota VIP yang ada, sementara setengah lainnya terbagi antara pembeli ritel baru dan pendaftaran keanggotaan baru. Salah satu pembeda utama merek adalah aplikasi POS miliknya, yang memberi Associates Store akses ke daftar keinginan masing -masing anggota, riwayat gerobak, dan rekomendasi yang dipersonalisasi. “Mereka tidak hanya merekomendasikan produk acak,” kata Goldenberg. “Mereka tahu apa yang diminati pelanggan.”

Kamar pas juga menawarkan sentuhan berteknologi tinggi. Pelanggan dapat menggunakan iPad di dalam kamar untuk meminta berbagai ukuran atau gaya, menghilangkan kebutuhan untuk menurunkan rekan selama proses percobaan. Sistem ini mengembalikan data konversi ke tim desain Fabletics, menciptakan lingkaran tertutup antara perilaku di dalam toko dan pengembangan produk.

Pelanggan dapat menggunakan iPad di dalam kamar untuk meminta berbagai ukuran atau gaya, menghilangkan kebutuhan untuk menurunkan rekan selama proses percobaan.

Atas perkenan Fabletics

Selama setahun terakhir, Fabletics telah meluncurkan teknologi RFID di semua toko, meningkatkan efisiensi dalam manajemen inventaris dan pengisian kembali sambil membuka wawasan baru ke dalam produktivitas perlengkapan. Selain itu, perusahaan telah menampung lebih dari 2.800 acara di dalam toko pada paruh pertama tahun 2025 saja, yang mencakup berbagai kegiatan dari kelas latihan hingga hari belanja eksklusif anggota.

Pelatihan dan budaya adalah titik fokus lainnya. Fabletics baru -baru ini meluncurkan platform pelatihan digital dan komunikasi terpusat untuk hampir 1.700 rekan toko, mencapai 80% keterlibatan dengan lebih dari 90.000 kunjungan dan seperempat juta keping konten yang dikonsumsi. Rekan menerima pakaian gratis setiap bulan, dipasangkan dengan kuis pada koleksi baru, dan didorong untuk terlibat dengan desainer dan pemasar melalui komunikasi dua arah. Merek ini juga telah meluncurkan alat pembinaan AI, di mana rekan toko merekam salam atau penjelasan mereka tentang program keanggotaan, dan mereka menerima tips pembinaan langsung.

Investasi ini membuahkan hasil. Fabletics melaporkan 11% store comps yang sama pada tahun 2023, hampir 20% pada tahun 2024, dan 14% pada paruh pertama tahun 2025, yang mengarah ke tiga tahun berturut-turut dari keuntungan dua digit di lingkungan ritel di mana comps semakin menantang untuk dicapai.

Pertumbuhan Fabletic di masa depan

Ke depan, Fabletics berencana untuk mempercepat lowongan tokonya menjadi 20-25 per tahun mulai tahun 2025, sementara tetap disiplin tentang pemilihan lokasi. “Tidak ada nomor yang harus kita buka,” kata Goldenberg. “Jika kita tidak dapat menemukan lokasi yang tepat dan kita perlu membuka lebih sedikit, tidak apa -apa. Jika kita melihat penawaran luar biasa atau tempat yang menakjubkan, kita akan membuka beberapa lagi.” Saat ini, sekitar 75% dari penjualan berasal dari online dan 22% dari ritel, dengan grosir hanya mewakili sepotong kecil melalui penempatan strategis di gym, jalur pelayaran, dan lingkungan lain yang dirancang untuk mengarahkan uji coba.

Selama setahun terakhir, Fabletics juga telah meluncurkan RFID di semua toko, meningkatkan efisiensi dalam manajemen inventaris dan pengisian kembali sambil membuka kunci data baru tentang produktivitas perlengkapan.

Atas perkenan Fabletics

Ekspansi internasional juga ada di cakrawala. Perusahaan baru -baru ini membuka lokasi pertamanya di Meksiko dan sedang mengeksplorasi pertumbuhan lebih lanjut di Eropa Barat dan pasar global lainnya melalui kemitraan strategis.

Pola pikir internasional dan pertumbuhan di ruang athleisure mencerminkan tren yang lebih besar setelah keberhasilan Lululemon. Menurut Chainxy, Vuori, merek athleisure yang sedang naik daun, telah membuka 69 lokasi hingga saat ini, dan sekarang mempercepat ekspansi internasional ke Eropa dan Asia. Alo Yoga, yang terus meningkatkan jejaknya di AS, baru -baru ini memasuki Amerika Latin. Dan Athleta telah berkembang dari sekitar 150 lokasi pada tahun 2018 menjadi lebih dari 250 toko di seluruh AS dan Kanada hari ini. Bersama-sama, merek-merek ini menggambarkan landasan pacu pasca-lululemon yang kuat untuk athleisure, di mana toko-toko fisik tetap menjadi mesin penting untuk pertumbuhan dan pembangunan komunitas.

Bagi Goldenberg, kekuatan ritel melampaui peningkatan penjualan langsung. Toko meningkatkan efektivitas iklan digital sebesar 5-10% di setiap pasar, menghasilkan anggota baru, dan memperkuat hubungan pelanggan di seluruh komunitas.

Dengan skala miliaran dolar dan basis keanggotaan yang loyal, Fabletics diposisikan dengan baik untuk bersaing dalam lanskap yang ramai ini dengan menggabungkan fondasi digitalnya dengan armada ritel yang berkembang pesat. Seperti yang dikatakan Goldenberg, “Semakin banyak toko yang kami miliki, semakin efektif iklan digital kami, semakin berharga pelanggan kami, dan semakin banyak pelanggan baru yang kami bawa ke dalam merek.”