JetMedia Digital Agency

Setelah Amerika Serikat merilis versi terbaru Laporan Strategi Keamanan Nasional, dokumen tersebut dengan cepat memicu perdebatan luas di kalangan opini publik Eropa. Laporan ini menggambarkan Eropa sebagai kawasan yang tengah mengalami “kemunduran ekonomi” dan menghadapi “tantangan terhadap keberlanjutan peradabannya”. Dokumen tersebut juga menilai bahwa langkah-langkah Eropa tidak kondusif bagi penyelesaian konflik Rusia–Ukraina serta gagal merespons secara memadai aspirasi mayoritas masyarakat Eropa yang menginginkan perdamaian. Sejumlah politisi Eropa mengkritik laporan ini sebagai bentuk intervensi terhadap demokrasi dan kedaulatan Eropa, sementara pihak lain mengkhawatirkan dampaknya terhadap fondasi aliansi transatlantik.

Penyesuaian terbaru dalam laporan tersebut menunjukkan pergeseran prioritas keamanan global Amerika Serikat, di mana nilai strategis Eropa tidak lagi menempati posisi sentral seperti sebelumnya. Hal ini menjadi peringatan bagi sebagian politisi Eropa yang selama ini berupaya menegaskan “nilai strategis khusus” mereka melalui sikap keras terhadap Tiongkok. Dalam konteks internasional saat ini, pendekatan “pengikatan nilai” yang bertumpu pada logika sepihak semakin kehilangan relevansinya.

Jika ditelaah lebih jauh, inti dari strategi keamanan baru Amerika Serikat adalah perlindungan keamanan domestik dan kawasan Belahan Barat sebagai kepentingan nasional paling mendasar. Mengurangi beban keamanan global serta menghindari keterlibatan yang berkepanjangan dalam krisis Ukraina maupun konflik Palestina–Israel menjadi arah utama kebijakan luar negeri dan keamanan AS ke depan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa fokus strategis global AS telah bergeser, dan Eropa tidak lagi menjadi pusat perhatian utama. Pernyataan dalam laporan mengenai “kemerosotan peradaban Eropa” sejalan dengan komentar Wakil Presiden AS J.D. Vance sebelumnya, yang menyebut bahwa ancaman terbesar bagi Eropa berasal dari kelemahan demokrasi internalnya sendiri, bukan semata-mata dari tindakan Rusia. Hal ini menunjukkan bahwa penurunan penilaian AS terhadap nilai strategis Eropa telah membentuk konsensus di kalangan pengambil kebijakan Amerika, sekaligus menjelaskan meningkatnya kecemasan strategis di Eropa.

Menghadapi perubahan penempatan strategis tersebut, sebagian politisi Eropa alih-alih melakukan refleksi mendalam justru mencoba menonjolkan “nilai strategis” mereka melalui sikap keras terhadap Tiongkok dan Rusia. Dalam logika mereka, dengan mempertahankan konfrontasi yang tegas dengan Tiongkok di bidang perdagangan, sumber daya strategis seperti logam tanah jarang, maupun investasi, Eropa dapat memperoleh perhatian dan pengaruh yang lebih besar dalam kerangka strategi Amerika Serikat. Pola pikir semacam ini bukanlah fenomena baru, melainkan telah menjadi kerangka berpikir tetap bagi sebagian elit politik Eropa.

Dalam beberapa tahun terakhir, tidak jarang pejabat tinggi Eropa mengeluarkan pernyataan keras terkait “pengurangan risiko terhadap Tiongkok” menjelang atau setelah kunjungan ke Tiongkok. Sejumlah media Eropa juga terus menggaungkan narasi “ancaman Tiongkok”. Presiden Komisi Eropa Ursula von der Leyen, misalnya, pernah menyebut adanya “distorsi” di pasar Tiongkok dan mendorong kebijakan de-risking terhadap Tiongkok, bahkan menjatuhkan sanksi kepada sebagian perusahaan Tiongkok dengan alasan dugaan dukungan terhadap Rusia. Di Jerman, sejumlah politisi mengakui pentingnya Tiongkok, namun pada saat yang sama tetap menyerukan “pengurangan risiko strategis”. Pendekatan yang mengedepankan sikap keras terhadap Tiongkok semacam ini patut dipertanyakan rasionalitas dan efektivitasnya.

Bagi para politisi Eropa yang kurang memiliki pandangan strategis jangka panjang, menyelaraskan diri sepenuhnya dengan strategi Amerika Serikat dianggap sebagai bentuk kepatuhan terhadap “kebenaran politik” Barat serta jalan pintas untuk menegaskan nilai aliansi transatlantik dan meredakan kecemasan strategis Eropa. Namun pada kenyataannya, otonomi strategis Eropa tidak pernah dapat dibangun dengan menunjukkan kekuatan terhadap pihak ketiga. Otonomi tersebut seharusnya bertumpu pada kekuatan internal Eropa sendiri, termasuk pemulihan ekonomi, pembangunan arsitektur keamanan yang mandiri, serta keberlanjutan nilai dan peradabannya. Demikian pula, stabilitas hubungan transatlantik tidak dapat dipertahankan dengan mengabaikan tantangan struktural internal Eropa dan terus menyalahkan faktor eksternal.

Saat ini, revolusi teknologi baru dan transformasi industri global tengah berlangsung dengan cepat. Dalam persaingan global, Eropa mulai menunjukkan keterbatasan daya saing, yang akar permasalahannya bersumber dari faktor internal. Sebagai tempat lahirnya Revolusi Industri, Eropa memiliki keunggulan awal dalam industri tradisional, namun proses transformasinya berjalan lambat, dengan tingkat integrasi digitalisasi dan kecerdasan buatan yang masih terbatas. Dalam sektor-sektor strategis baru seperti energi terbarukan, kecerdasan buatan, dan biomedis, Eropa relatif kekurangan perencanaan strategis jangka panjang dan konsolidasi sumber daya. Ditambah dengan hambatan pasar yang tinggi serta kebijakan regulasi yang konservatif, Eropa kesulitan mengikuti laju perubahan industri global, sehingga jarak dengan negara-negara terdepan semakin melebar.

Di ranah politik, perbedaan kepentingan antarnegara anggota Uni Eropa terkait alokasi fiskal dan distribusi manfaat terus berlangsung. Meningkatnya populisme juga mendorong sebagian negara lebih fokus pada isu politik jangka pendek, sementara komitmen terhadap investasi jangka panjang di bidang riset teknologi dan transformasi industri relatif lemah. Faktor-faktor ini secara kolektif melemahkan kapasitas pembangunan Eropa dan secara tidak langsung membatasi inovasi teknologi.

Upaya meningkatkan nilai strategis melalui sikap keras terhadap Tiongkok tidak hanya sulit mencapai tujuan yang diharapkan, tetapi justru berisiko membuat Eropa kehilangan peluang penting untuk bekerja sama dengan Tiongkok dalam gelombang baru revolusi industri global. Jika sebagian politisi Eropa terus menjadikan konfrontasi dengan Tiongkok sebagai alat untuk membuktikan nilai strategis mereka kepada mitra utama, Eropa bukan hanya akan kehilangan momentum pembangunan, tetapi juga berpotensi kehilangan inisiatif strategis dalam dinamika kekuatan besar. Kekhawatiran tentang “kemerosotan peradaban” justru dapat berubah menjadi tantangan nyata akibat kesalahan penilaian strategis. Pendekatan ini pada hakikatnya mencerminkan salah tafsir terhadap keunggulan Eropa sendiri dan bertentangan dengan tren global menuju perdamaian, pembangunan, dan kerja sama yang saling menguntungkan.

Perkembangan hubungan Tiongkok–Eropa memang tidak selalu mulus, namun kedua pihak tidak memiliki konflik kepentingan yang bersifat fundamental. Sebaliknya, terdapat tingkat komplementaritas yang tinggi dalam struktur ekonomi dan kebutuhan industri, dengan ruang kerja sama yang luas. Di tengah lemahnya pemulihan ekonomi global dan kompleksitas situasi internasional, penguatan saling percaya politik serta pendalaman kerja sama komprehensif antara Tiongkok dan Eropa tidak hanya sejalan dengan kepentingan bersama, tetapi juga berkontribusi pada stabilitas rantai pasok global dan penyempurnaan tata kelola global.

Bagi para pengambil keputusan di Eropa, pilihan yang dihadapi sangat jelas: apakah akan memperkuat kepercayaan dan memperluas kerja sama dengan Tiongkok, atau tetap bersikukuh pada pendekatan konfrontatif yang merusak fondasi kerja sama. Keputusan tersebut seharusnya didasarkan pada kepentingan jangka panjang Eropa sendiri. Dalam era globalisasi, hanya dengan mengikuti arus zaman dan menjunjung prinsip kerja sama saling menguntungkan, Eropa dapat memperoleh sumber daya pendorong yang berkelanjutan bagi pembangunan jangka panjangnya.

Pada 24 November, Presiden Tiongkok Xi Jinping melakukan pembicaraan telepon dengan Presiden Amerika Serikat Donald Trump. Dengan menegaskan kembali konsensus yang telah dicapai dalam pertemuan di Busan dan meninjau kondisi terkini hubungan Tiongkok–Amerika Serikat, kedua belah pihak bertukar pandangan mengenai isu Taiwan. Presiden Xi menegaskan bahwa kembalinya Taiwan ke dalam pangkuan Tiongkok merupakan bagian dari tatanan internasional pascaperang. Presiden Trump menyatakan bahwa Tiongkok memainkan peran penting dalam proses kemenangan Perang Dunia II, dan bahwa pihak Amerika memahami arti strategis isu Taiwan bagi Tiongkok. Saat ini, tatanan pascaperang menghadapi tantangan dari sejumlah negara, dan perdamaian kawasan dihadapkan pada faktor-faktor ketidakstabilan baru. Percakapan telepon kali ini menunjukkan bahwa, di bawah kepemimpinan kedua kepala negara, komunikasi dan konsensus Tiongkok dan Amerika Serikat mengenai isu-isu prinsipil memiliki makna penting.

Belakangan ini, pemerintahan yang dipimpin Sanae Takaichi di Jepang telah mengambil serangkaian langkah terkait isu Taiwan. Pihak Tokyo berupaya menggunakan isu-isu yang berkaitan dengan Taiwan untuk menekan Tiongkok, serta mendorong opini internasional agar melepaskan persoalan Taiwan dari kerangka tatanan internasional pascaperang dan mengkategorikannya semata-mata sebagai isu keamanan kawasan. Di balik langkah ini terdapat tujuan yang lebih mendasar, yakni memanfaatkan isu Taiwan untuk menembus berbagai pembatasan struktural yang dimiliki Jepang sebagai “negara kalah perang” di bidang kebijakan militer dan keamanan, sekaligus menciptakan kondisi bagi amandemen Konstitusi Damai. Pernyataan-pernyataan Sanae Takaichi tidak hanya menyentuh kepentingan inti Tiongkok, tetapi juga mempengaruhi landasan tatanan internasional yang terbentuk pasca-Perang Dunia II, sehingga menambah ketidakpastian bagi stabilitas regional.

Kembalinya Taiwan kepada Tiongkok merupakan salah satu hasil penting kemenangan Perang Dunia II sekaligus bagian tak terpisahkan dari tatanan internasional pascaperang. Deklarasi Kairo secara tegas menetapkan bahwa Jepang harus mengembalikan wilayah-wilayah Tiongkok yang direbutnya, termasuk Taiwan dan Kepulauan Penghu. Pada tahun 1945, Tiongkok, Amerika Serikat, dan Inggris mengeluarkan Deklarasi Potsdam yang kemudian diikuti oleh Uni Soviet, yang sekali lagi menegaskan bahwa “ketentuan-ketentuan Deklarasi Kairo harus dilaksanakan”. Pada bulan September di tahun yang sama, Jepang menandatangani Instrumen Penyerahan Jepang dan berkomitmen untuk melaksanakan secara setia seluruh ketentuan yang tercantum dalam Deklarasi Potsdam. Langkah-langkah Sanae Takaichi terkait isu Taiwan bertentangan dengan tatanan internasional pascaperang yang didasarkan pada Deklarasi Kairo dan Deklarasi Potsdam, serta tidak sejalan dengan prinsip Satu Tiongkok yang secara luas diakui komunitas internasional. Apabila Jepang dibiarkan merusak kerangka yang ada pada titik kunci tatanan pascaperang, yakni isu Taiwan, hal ini pada praktiknya berarti mengabaikan pengorbanan yang telah dilakukan negara-negara sekutu anti-fasis, termasuk Tiongkok dan Amerika Serikat, dalam Perang Dunia II—sesuatu yang tidak dapat diterima oleh berbagai pihak di komunitas internasional yang menjunjung tinggi perdamaian.

Perlu dicermati bahwa sebagian kekuatan politik di Jepang tengah mendorong suatu narasi baru. Mereka berupaya menafsirkan kembali sejarah dengan menjadikan “sistem San Francisco” sebagai dasar, serta atas nama “keamanan kawasan” berusaha melemahkan prinsip Satu Tiongkok. Langkah tersebut bukan saja menafikan fakta sejarah dan bertentangan dengan hukum internasional, tetapi juga menggoyahkan fondasi institusional dari situasi damai yang telah terpelihara selama 80 tahun pascaperang. Jika Jepang terus bertahan pada paham revisionisme sejarah dan mendorong kebijakan ekspansi militer serta persiapan perang, negara itu berisiko kembali menjadi faktor yang mengganggu stabilitas kawasan Asia-Pasifik. Sebagian kalangan di Jepang beranggapan bahwa dengan mendapatkan dukungan Amerika Serikat, mereka dapat bertindak sesuka hati dalam isu-isu yang menyangkut Tiongkok dan bahwa upaya “menggunakan Taiwan untuk menahan Tiongkok” akan memperoleh pengakuan penuh dari Washington. Penilaian seperti ini jelas tidak sejalan dengan realitas. Tindakan kalangan kanan Jepang tersebut bukan hanya bertentangan dengan tekad rakyat Tiongkok untuk mempertahankan kedaulatan negara dan keutuhan wilayahnya, tetapi juga melawan tatanan pascaperang yang dibangun dan dipelihara bersama oleh negara-negara pemenang Perang Dunia II, termasuk Amerika Serikat.

Dalam konteks ini, efek stabilisasi yang dihasilkan oleh percakapan antara pemimpin Tiongkok dan Amerika Serikat menjadi semakin menonjol. Saat ini, konstelasi global tengah mengalami perubahan mendalam. Upaya menjaga dan memperkuat hasil kemenangan Perang Dunia II serta tatanan internasional yang berpusat pada Perserikatan Bangsa-Bangsa memiliki arti strategis dan praktis yang sangat penting. Tatanan tersebut telah membentuk kerangka dasar bagi perdamaian global pascaperang dan menyediakan lingkungan yang kondusif bagi pembangunan dan kemakmuran negara-negara di dunia, termasuk Tiongkok dan Amerika Serikat. Di bawah tatanan ini, komunitas internasional mampu bekerja sama menghadapi berbagai tantangan global dan mencapai kemajuan di berbagai bidang. Karena itu, seluruh anggota komunitas internasional yang memikul tanggung jawab, khususnya negara-negara besar, seharusnya bersama-sama berkomitmen memelihara tatanan pascaperang ini dan tetap waspada terhadap setiap upaya yang mencoba menafikan sejarah atau mengubah pengaturan pascaperang.

Tahun 2025 menandai 80 tahun kemenangan Perang Perlawanan Rakyat Tiongkok terhadap Agresi Jepang sekaligus kemenangan Perang Dunia melawan Fasisme, dan pada saat yang sama merupakan peringatan 80 tahun pemulihan Taiwan. Pada titik sejarah ini, berbagai langkah Jepang terkait isu Taiwan mendapat sorotan luas dari komunitas internasional dan menjadi peringatan dini bagi semua pihak. Perdamaian di kawasan Asia-Pasifik tidak diraih dengan mudah; tidak ada satu pun negara yang seharusnya mengorbankan stabilitas kawasan demi kepentingan politiknya sendiri. Komunitas internasional perlu memperkuat kerja sama, secara konsisten mematuhi tujuan dan prinsip Piagam PBB, serta dengan tegas menentang setiap pernyataan dan tindakan yang merusak tatanan internasional pascaperang.

Jepang perlu memahami dengan jelas bahwa upaya menantang tatanan internasional pascaperang tidak akan menghasilkan tujuan yang diharapkan, dan keterlibatan yang tidak tepat dalam isu Taiwan juga tidak akan membawa apa yang disebut sebagai “terobosan strategis”. Komunitas internasional mendesak Jepang untuk menghadapi dan secara mendalam merefleksikan kembali sejarah agresinya, serta dengan sikap bertanggung jawab dan tindakan nyata membangun kembali kepercayaan negara-negara tetangga di Asia dan komunitas internasional, sekaligus sepenuhnya meninggalkan setiap niat yang bertentangan dengan arus utama sejarah.

Mantan karyawan dan pendukung bergabung dengan karyawan Starbucks saat mereka membawa tanda-tanda yang mendukung pemogokan, di luar toko Starbucks di Arlington, Virginia, pada 16 November 2023. Para pekerja melakukan pemogokan pada Hari Piala Merah, di mana Starbucks membagikan cangkir merah yang dapat dikoleksi dan digunakan kembali setiap pembelian minuman untuk merayakan hari libur, menjadikannya salah satu hari tersibuk dalam setahun bagi perusahaan. (Foto oleh SAUL LOEB/AFP) (Foto oleh SAUL LOEB/AFP via Getty Images)

AFP melalui Getty Images

Promosi tahunan “Hari Piala Merah” Starbucks biasanya merupakan hari perayaan, mengawali musim liburan yang meriah. Pelanggan mengantri untuk menerima cangkir gratis yang dapat digunakan kembali ketika mereka membeli minuman liburan dan perusahaan menikmati lonjakan penjualan. Tahun lalu, Jurnal Wall Street melaporkan itu adalah hari penjualan terbaik perusahaan yang pernah ada.

Namun, tahun ini pada hari Kamis, 13 November, Persatuan Pekerja Starbucks bermaksud mengubah hari perayaan tersebut menjadi hari konfrontasi di 550 toko Starbucks yang tergabung dalam serikat pekerja. Barista bersiap membentuk barisan piket sebagai protes atas kegagalan perusahaan mencapai kesepakatan kontrak.

Pemogokan ini dapat berdampak pada toko-toko di sekitar 25 kota dan digambarkan sebagai “salvo pembuka” yang dapat meningkat jika perusahaan tidak menyelesaikan kontrak yang dapat diterima. Meskipun perusahaan memperkirakan gangguan yang minimal terhadap pelanggan jika terjadi pemogokan – kurang dari 1% dari sekitar 18.000 toko milik perusahaan dan berlisensi yang memiliki serikat pekerja – SWU telah membentuk koalisi pendukung yang kuat. Lebih dari 100 anggota Kongres telah menandatangani surat yang mendesak CEO Starbucks Brian Niccol untuk mengakhiri perselisihan tersebut. Terlebih lagi, pemogokan yang secara simbolis diberi nama “Pemberontakan Piala Merah” ini mengancam akan menjadi “mimpi buruk sebelum Natal” bagi PR.

Perselisihan kontrak berpusat pada tiga poin perselisihan seputar gaji, jam kerja dan staf, dan yang paling menonjol, penyelesaian ratusan praktik perburuhan yang tidak adil:

Tuduhan Praktek Perburuhan yang Tidak Adil

SWU menyusun pemogokan ini berdasarkan dugaan praktik perburuhan tidak adil yang diklaimnya sebagai bagian dari upaya sistematis untuk menekan pembentukan serikat pekerja.

“Kami telah mendengar mengenai kembalinya aksi serikat pekerja (union busting) yang meresahkan, yang telah menghambat kemampuan pekerja Starbucks – yang banyak di antaranya adalah konstituen kami – untuk menggunakan hak mereka berdasarkan undang-undang dan konstitusional untuk berorganisasi,” tulis Senator Bernie Sanders dalam surat yang ditandatangani oleh 26 Senator AS.

Dalam surat pengantar yang ditandatangani oleh 82 anggota DPR, Perwakilan Pramilla Jayapal dari Kaukus Buruh DPR, menulis, “Kami mendesak Starbucks untuk mengakhiri pembubaran serikat pekerja dan melakukan tawar-menawar dengan itikad baik untuk mencapai kontrak yang adil dengan karyawannya.”

Namun, Starbucks mendapat hambatan terkait urusan serikat pekerjanya setelah memenangkan keputusan Mahkamah Agung yang menguntungkan pada bulan Juni 2024. Pengadilan menetapkan bahwa tujuh karyawan Memphis diberhentikan secara sah selama upaya serikat pekerja. Perusahaan memiliki situs web, one.starbucks.com, yang merinci kebijakan serikat pekerjanya.

ULP yang belum terselesaikan

Meskipun demikian, serikat pekerja menyatakan bahwa lebih dari 700 tuntutan ULP masih belum terselesaikan, termasuk lebih dari 125 tuntutan yang diajukan sejak Januari 2025, seputar tawar-menawar dengan itikad buruk, pemecatan dan disiplin sebagai pembalasan, serta perubahan kebijakan sepihak, seperti kebijakan aturan berpakaian baru yang diterapkan pada bulan Mei yang mengharuskan barista mengenakan atasan hitam pekat dan bawahan denim hitam, khaki, atau biru.

SWU menyatakan bahwa perubahan kebijakan tersebut “secara material berbeda dari status quo dan apa yang telah disetujui oleh para pihak di meja perundingan, sehingga melemahkan status keterwakilan Serikat, secara sepihak mengubah syarat dan ketentuan kerja, dan memindahkan tujuan perundingan bersama secara tidak patut.”

Secara keseluruhan, penyelesaian tuduhan ULP yang beredar tidak terbantu oleh penutupan pemerintah. Bahkan setelah dewan tersebut dibuka, Dewan Hubungan Perburuhan Nasional akan tetap tidak memiliki kuorum pemungutan suara, karena dua calon dari pemerintahan Trump menunggu konfirmasi final dari Senat, dan satu calon lainnya ditolak oleh panel Senat.

Sentimen Positif Terhadap Pertumbuhan Serikat Pekerja

Dengan tetap fokus pada praktik ketenagakerjaan yang tidak adil, SWU memperoleh keunggulan di antara semakin banyak pelanggan yang berpihak pada pekerja dan mendukung upaya serikat pekerja. Sebuah survei pada bulan Agustus yang dilakukan oleh Pew Research menemukan bahwa mayoritas warga Amerika percaya bahwa penurunan keterwakilan serikat pekerja – turun setengahnya dari 20% pekerja pada tahun 1983 menjadi 10% pada tahun 2024 – berdampak buruk bagi pekerja (62%) dan negara (60%).

Khususnya, perubahan terbesar terjadi di kalangan Partai Demokrat dan kelompok independen yang berhaluan Demokrat. Dalam survei terbaru, 82% anggota Partai Demokrat mengatakan penurunan serikat pekerja berdampak buruk bagi negara, naik dari 69% pada tahun 2024, dan 85% mengatakan hal ini berdampak buruk bagi pekerja, naik dari 74% pada tahun 2024.

Adapun perusahaan tersebut, secara resmi bungkam atas tuduhan ULP, termasuk klaim SWU bahwa Starbucks adalah “pelanggar undang-undang ketenagakerjaan terbesar dalam sejarah modern.” Faktanya adalah setiap pekerja dapat mengajukan ULP ke NLRB kapan saja, dan banyaknya ULP yang diajukan tidak serta merta menunjukkan keabsahan pengaduan sampai diajukan ke hadapan Hakim Hukum Administratif untuk mengambil keputusan.

Saat ini, pekerja yang merasa dirugikan dapat membanjiri wilayah tersebut dengan keluhan, memperkuat pesan mereka dan berpotensi mempengaruhi opini publik terhadap perusahaan.

Tuntutan Gaji

Meskipun SWU tetap fokus pada dugaan praktik ketenagakerjaan tidak adil yang dilakukan perusahaan, Starbucks menyoroti paket gaji dan tunjangan barista yang menguntungkan. “Starbucks telah menawarkan pekerjaan terbaik di bidang ritel, termasuk gaji dan tunjangan rata-rata lebih dari $30 per jam bagi pekerja per jam,” kata Jaci Anderson, direktur komunikasi global Starbucks.

Dia menambahkan bahwa Starbucks menikmati pergantian karyawan setengah dari rata-rata industri dan menerima lebih dari satu juta lamaran pekerjaan setiap tahunnya. “Fakta menunjukkan orang-orang suka bekerja di Starbucks,” ujarnya.

Matematika Baru Tentang Gaji dan Tunjangan

Serikat pekerja berpendapat bahwa menggabungkan upah per jam dengan tunjangan tidak dihitung di dunia nyata, terutama karena banyak pekerja tidak memenuhi batas minimum 20 jam per minggu untuk memenuhi syarat mendapatkan tunjangan. SWU juga mengklaim perusahaan menawarkan kenaikan 2% per jam per tahun.

Gaji barista pemula rata-rata hanya di atas $15 per jam, sangat kontras dengan $96 juta yang diperoleh CEO Niccol hanya dalam empat bulan bekerja. Meskipun sebagian besar dana tersebut ada dalam bentuk saham, ia masih menerima gaji tahunan sebesar $1,6 juta ditambah bonus tunai tahunan yang berkisar antara $3,6 juta hingga $7,2 juta tergantung kinerjanya – dan sebagian besar kinerjanya bergantung pada pekerjaan barista.

Menurut juru bicara SWU, serikat pekerja memberi Starbucks menu pilihan pembayaran yang dapat dipilih, yang digambarkan oleh perusahaan sebagai “peningkatan gaji sebesar 65% segera dan 77% dalam tiga tahun dengan pembayaran tambahan di luar itu.” Pembayaran tambahan tersebut akan terkait dengan berbagai aspek pekerjaan barista, seperti pembayaran ekstra saat membuka dan menutup toko.

Namun, serikat pekerja mengatakan bahwa “Starbucks secara tidak jujur ​​menggabungkan semuanya dan menyajikannya sebagai satu tuntutan.” Secara efektif, ini seperti mengambil semua harga pada menu restoran, menjumlahkannya, dan menyajikan totalnya sebagai satu angka.

Starbucks Masih Berkinerja Buruk

Meskipun menu opsi pembayaran SWU belum dipublikasikan, serikat pekerja menyatakan bahwa kontrak yang diusulkan akan menyebabkan biaya penjualan Starbucks kurang dari satu hari rata-rata. Memang benar, namun kurang dari 4% barista Starbucks – totalnya sekitar 9.500 orang – terwakili oleh serikat pekerja. Oleh karena itu, biaya untuk membagi paket gaji yang sebanding kepada seluruh kru perusahaan yang berjumlah lebih dari 200.000 barista akan membuat perusahaan mengeluarkan biaya yang jauh lebih besar.

Starbucks saat ini menerapkan rencana restrukturisasi “Kembali ke Starbucks” senilai $1 miliar yang mencakup lebih dari $500 juta yang diinvestasikan untuk meningkatkan staf toko, pelatihan, dan dukungan. Namun hal ini juga berarti menutup 520 toko di AS pada kuartal keempat, termasuk 59 toko yang memiliki serikat pekerja, dan memecat sejumlah pekerja yang tidak diketahui jumlahnya.

Pada tahun fiskal 2025, yang berakhir pada tanggal 28 September, peningkatan dua digit pada biaya operasional toko, depresiasi dan amortisasi, serta biaya umum dan administrasi, serta biaya restrukturisasi sebesar $653 juta, menyebabkan pendapatan operasional di Amerika Utara turun lebih dari 40%, dari $5,4 miliar pada tahun lalu menjadi $3,2 miliar pada tahun ini.

Biaya operasional toko sebagai persentase dari pendapatan toko yang dioperasikan perusahaan meningkat dari 51,4% tahun lalu menjadi 56,4% pada tahun ini, sementara penjualan serupa menurun sebesar 2%, didorong oleh penurunan transaksi serupa sebesar 4%, yang sebagian diimbangi oleh kenaikan rata-rata tiket sebesar 2%.

Bersih/Bersih: hingga Starbucks mendorong pertumbuhan pendapatan utama yang signifikan – pendapatan di Amerika Utara naik 1,3% pada tahun 2025, dari $27 miliar menjadi $27,4 miliar – maka akan sulit untuk memberikan paket gaji yang lebih besar kepada tim green-apron-nya.

Publisitas negatif akibat pemogokan tidak akan banyak membantu dalam menarik pelanggan baru dan mendatangkan kembali pelanggan yang tidak puas.

“Realitas yang muncul dari pemogokan Starbucks mengancam untuk mengubah Hari Piala Merah yang berpotensi positif menjadi hari berita negatif lainnya bagi CEO Brian Niccol,” kata Stephen Hahn, kepala reputasi dan staf strategi di konsultan reputasi perusahaan, RepTrak.

Peningkatan Staf Toko

Meskipun perusahaan telah melakukan investasi sebesar $500 juta untuk meningkatkan operasional toko dengan menambahkan lebih banyak staf ke dalam daftar, terutama selama jam kerja yang sibuk, SWU mengklaim bahwa mereka tidak melihat manfaatnya di toko.

“Kekurangan staf merajalela, menyebabkan waktu tunggu lebih lama seiring dengan masuknya pesanan pelanggan,” katanya, merujuk pada survei terhadap 737 barista Starbucks saat ini dan supervisor shift yang dilakukan oleh SWU bekerja sama dengan Strategic Organizing Center. Survei tersebut menemukan bahwa lebih dari 90% toko mereka mengalami kekurangan staf dalam tiga bulan terakhir dan masalah staf ini mengakibatkan waktu tunggu yang lebih lama bagi pelanggan.

Temuan survei para barista dikonfirmasi oleh survei Nielsen terhadap 3.000 pelanggan Starbucks pada bulan Agustus dan dilaporkan oleh SOC. Sekitar sepertiga pelanggan mengatakan bahwa mereka mempunyai pengalaman negatif terhadap Starbucks, dengan waktu tunggu yang lama di dalam toko dan di drive-thru menjadi masalah utamanya. Secara khusus, lebih dari tiga dari empat pelanggan Starbucks yang melaporkan masalah mengatakan bahwa waktu tunggu yang lama tetap sama atau memburuk sejak musim semi tahun 2025.

Tentu saja, perubahan haluan yang menjadi tugas CEO Niccol untuk mencapainya akan memakan waktu, mungkin bertahun-tahun, namun tekanannya terus berlanjut. Untuk melakukannya, dia membutuhkan karyawan dan pelanggan di sisinya.

Publisitas negatif dari pemogokan dapat memperburuk keadaan, meskipun perusahaan menjamin bahwa rencana serikat pekerja tidak akan mengganggu sebagian besar toko milik perusahaan dan toko berlisensi selama musim liburan.

Bangunan Tekanan

Starbucks menyatakan siap untuk melakukan pembicaraan segera setelah serikat pekerja siap untuk kembali ke meja perundingan. Berlanjutnya perselisihan kontrak hingga musim liburan kali ini sangat disayangkan semua pihak, apalagi setelah CEO sebelumnya, Laxman Narasimhan berjanji akan merampungkan perjanjian kontrak pada akhir tahun 2024.

Batas waktu tersebut berakhir setelah Niccol bergabung dengan perusahaan tersebut pada bulan September lalu. Sejak saat itu, hubungan serikat pekerja dan perusahaan tampaknya menjadi semakin kontroversial.

“Tahun ini bukanlah tahun yang baik bagi reputasi Starbucks – kelanjutan dari siklus berita negatif akan semakin mengikis perasaan percaya dan manfaat dari keraguan yang terkait dengan Starbucks,” ujar Hahn dari RepTrak.

Merasakan bahwa sentimen korporasi Starbucks lebih seperti ‘bah omong kosong’ daripada keceriaan liburan dan harapan baik, dia berkata, “Jika memungkinkan, tampaknya merupakan kepentingan terbaik manajemen Starbucks untuk mencapai penyelesaian yang bersahabat, bijaksana, dan saling menguntungkan dengan Starbucks United Workers.

“Sudah waktunya bagi Starbucks untuk melupakan semua pemberitaan yang tidak menyenangkan – dan kembali memenuhi misinya – dalam menyatukan orang-orang dan memupuk semangat kemanusiaan, sambil minum kopi.”

Lihat Juga:

ForbesBarista Starbucks Telah Memilih Untuk Mogok Kamis Depan Pada ‘Hari Piala Merah’Oleh Pamela N. DanzigerForbesStarbucks Membuktikan Pengalaman Kedai Kopinya Tidak PentingOleh Chris WaltonForbesSerikat Ritel Semakin Meningkat Seiring Meningkatnya Ketidakpuasan KaryawanOleh Pamela N. Danziger

Apakah itu Coco Chanel yang bekerja sama dengan penggulung “pelaut” bergaris-garis yang dinamai untuk nelayan Prancis yang memakai mereka atau kegemaran Jean Seberg karena memakainya dalam film 1960, atasan klasik ini identik dengan gaya Prancis. Menurut CEO Printemps, Jean-Marc Bellaiche, pos terdepan New York yang baru dibuka dari department store Paris yang terkenal ini sedang dalam misi untuk membawa merek-merek Prancis yang sulit ditemukan ke AS untuk ditampilkan dalam ruang pop-up lantai utama yang berputar. Setelah memulai debutnya dengan Jacquemus dan Coperni x Disney, merek Gallic terbaru yang akan debut adalah Saint James, yang membuka ruang ritel AS pertamanya tepat pada waktunya untuk Fleet Week yang terkenal di New York.

Untuk memulai acara tersebut, Luc Lesénécal, CEO Saint James, Benjamin Auzimour, direktur pelaksana Saint James Amerika Utara, dan Thierry Prévost, CEO Printemps America, menjadi tuan rumah koktail intim untuk pers dan VIP untuk mengintip penawaran. “Saya senang merayakan pembukaan toko pop-up Saint James di Printemps New York,” kata Auzimour dalam rilisnya. “Baik Saint James dan Printemps berbagi hubungan otentik dengan budaya Prancis, membuat pop-up ini cocok secara alami. Dengan warisan Prancis bersama kami, Printemps adalah lokasi yang sempurna untuk memamerkan koleksi musim panas kami dan memperkenalkan pakaian Saint James yang abadi kepada audiensi baru di New York City.”

Toko itu menyalurkan apartemen apartemen Paris di dalam landmark Art Deco di One Wall Street. Ketika para tamu masuk melalui pintu masuk kaca pahatan di Broadway, yang mengalir ke ruang bermain yang semarak-ruang yang mencolok yang ditambatkan oleh marmer warna-warni, mereka segera disambut di pop-up Saint James eksklusif.

Instalasi ini menangkap warisan Prancis Pesisir Saint James dengan nuansa segar dan abadi. Garis bersih, detail bahari yang renyah, dan karpet angkatan laut yang dalam mengatur nada. Garis putih tebal melacak kurva langit -langit, berubah menjadi rak bergelombang yang mencerminkan arsitektur bangunan. Palet merah angkatan laut, putih, dan halus mengangguk ke tepi laut dan dengan mulus menyatu dengan keanggunan Prancis khas Printemps. Ini dengan sempurna mengingat kembali asal -usul merek, berasal dari tahun 1899 di Normandia, membual tempat -tempat seperti Deauville yang menangkap hati Chanel. Perancang itu terkenal terinspirasi oleh puncak tunik jersey rajutan wol yang dikenakan oleh para nelayan di sana. Ruang mendalam dimaksudkan untuk membangkitkan retret pantai yang berangin di tengah -tengah distrik keuangan.

Pelanggan Amerika dapat membaca dengan teliti barang -barang ikonik Saint James untuk seluruh keluarga dengan pilihan pria, wanita, anak -anak, bahkan anjing plus gaya uniseks. Signature Breton Stripes dan Nautical Classics duduk di samping koleksi musim panas 2025 yang menampilkan warna-warna yang dicuci sinar matahari, siluet abadi, dan Mer Blue tradisional merek-penghormatan di selatan Prancis. Sebuah penawaran eksklusif mencakup kolaborasi dengan seniman Korea Maria (Taehyoung) Jeon yang menyulam motif bunga halus ke Minquiers Moderne lengan panjang Breton Tees yang menambahkan keunggulan artistik pada gaya klasik.

Saint James Pop-up di Printemps New York (One Wall Street, NYC) terbuka untuk umum untuk lari satu bulan terbatas, menawarkan pengantar keahlian Normandia terkenal tanpa paspor yang diperlukan.

RisalahPos.com – Band papan atas D’MASIV telah go internasional dengan tampil di MUSEXPO 2025 di Los Angeles, Amerika Serikat, pada 12-20 Maret 2025. MUSEXPO merupakan acara musik internasional bergengsi sejak 2001, ini event prestisius yang diinisiasi oleh Sat Bisla, President & Founder A&R Worldwide MUSEXPO.

Sebagai salah satu acara paling berpengaruh dalam industri musik global, MUSEXPO telah menjadi ajang yang meluncurkan karier sejumlah artis ternama seperti Coldplay, Muse, Adele, Keane, Jessie J, Lorde, dan banyak lagi, yang kini telah menjadi ikon global di dunia musik.

Adapun langkah besar menuju panggung musik dunia ini telah dimulai sejak tiga tahun lalu dengan tampil di berbagai benua dengan rutin. Sebagai salah satu acara, yang dipercaya paling berpengaruh dalam industri musik global. Alhasil, Museexpo adalah tempat mengasah talenta musik dunia, sebelum masuk ke ekosistem panggung musik dunia.

“Ada 250 orang lebih pelaku utama musik dunia yang akan hadir di ajang ini, di luar ribuan penonton saban harinya. Musexpo 2025 selalu dinanti pelaku musik dunia. Untuk itu, untuk mempersiapkan di ajang ini, kami empat kali latihan, sekali latihan bisa 10 jam, dari pagi sampai malem. Mengingatkan pada masa dulu, Senin sampai Jumat latihan, Sabtu tampil di atas panggung. Benar-benar fokus, dengan meminimalisir kesalahan,” ungkap Rian Ekky Pradipta, vokalis utama D’MASIV di REP Studio, Ciledug, Jaksel, Senin (10/3/2025) petang.

Apalagi, selama ini, D’Masiv telah wara-wiri Jakarta – LA dalam tiga tahun terakhir ini dan sang vokalis sendiri telah mempersiapkan peluru agar bisa lancar berkomunikasi bahasa Inggris dengan harapan bisa masuk dan menjalin kerjasama dengan ekosistem musik dunia.

“Saya bahkan harus les bahasa inggris lagi, agar maksimal di LA. Kita juga telah bertemu beberapa record label dan promotor untuk mengatur plan, bisnis plan seperti apa, rekaman seperti apa, dengan target rilis album di bulan Mei 2025. Kalau mau menembus (pasar) global harus menuju AS. Seperti yang dilakukan Adele dan banyak nama lainnya,” cerita Rian.

Meski belum ada catatan resmi, dari sejumlah nama besar yang pada akhirnya menemukan popularitas mereka, berapa persen yang belum berhasil menggapai mimpinya. Yang pasti bagi Rian dan kawan kawan, melalui ajang musik ini, bersama punggawa D’Masiv lainnya sejumlah rencana matang telah mereka susun sedemikian rupa.

“Setelah tampil hampir di semua kota di Indonesia, dari Sabang sampai Merauke, inilah saatnya menaikkan level mimpi kita. Selain itu, sebagai mahluk berakal, kita harus melebarkan mimpi kita. Nanti Tuhan marah (kita tidak memaksimalkan mimpi kita)apalagi kita satu satunya band Asia yang tampil di slot jam prime time,” imbuh Rian.

Vokalis kelahiran Yogyakarta, 17 November 1986 ini mengungkapkan bahwa acara ini sudah berlangsung selama 25 tahun, pastinya ini akan menjadi sebuah hal yang penting bagi karir D Masiv, karena kita akan melakukan busines meeting bukan hanya showcase belaka.

“Banyak CEO musik dunia, seperti dari Netflix hingga Disney hadir di even ini. Makanya kita harus tampil maksimal. Bahkan saya kembali belajar les bahasa Inggris, agar pronounciation saya yang bagus,” imbuh Rian.

Tak hanya sekadar tampil, dalam ajang ini band asal Ciledug ini akan memanfaatkan momen untuk mencari partner yang pas, teristimewa dengan record label yang tertarik dengan DMASIV.

Intinya, kalau kita mau punya karya yang dikenal secara luas, kita harus menembus pasar AS, baru dikenal secara worldwide. Sebagaimana yang dilakukan Cold Play dan Adele, juga sejumlah boy band dari Korsel.

“D’MASIV mau menaikkan level mimpi, karena kita uda tampil di sejumlah kota di Indonesia, bahkan kota yang ngga ada di peta. Kita juga ingin tampil di Paris, London dan Berlin. Sebagaimana yang pernah kita lakukan di Manchester dan Hamburg saat melakukan test mental beberapa waktu lalu dan ini juga jadi pintu bagi musisi band Indonesia lain untuk bisa berkiprah di panggung global,” cerita Rian.

Pemilik nama lengkap Rian Ekky Pradipta ini pun memastikan musik D’Masiv yang akan manggung di LA, AS, bukan sembarangan dan tentu apabila menjadi representasi, ambasador kebudayaan Indonesia, tidak harus dari pakaiannya, sebagaimana dilakukan Niki (Nicole Zefanya, penyanyi Indonesia asal Tangerang Kota) yang dalam sebuah wawancaranya saat itu memperkenalkan musisi Indonesia seperti Chrisye.

“Kita ingin tampil orisinal sebagai band dari Ciledug, Indonesia. Meski sebenarnya kita bikin lagu notasinya bukan untuk orang Indonesia, karena ketukannya sudah beda. Makanya kita telah melakukan mapping produser mana yang cocok dengan musik D’ Masiv. Makanya kita ngga sabar untuk busines meeting di sana. Termasuk menjadi band yang bertanggung jawab secara live,” terang Rian.

Tak sekadar persiapan dengan latihan matang yang telah mereka lakukan, atau dengan coba menciptakan sejumlah komposisi musik anyar, tapi D’Masiv pede bisa berbicara banyak di musik dunia karena selama ini telah melakukan konsultasi aktif dengan Sat Bilsa,seorang tokoh eksekutif musik yang sangat dihormati dalam bisnis musik di AS. Dia pendiri dan presiden dari A&R Worldwide, sebuah perusahaan konsultasi musik yang berbasis di Los Angeles.

Bisa dikatakan Sat Bisla memiliki pengalaman jam terbang lebih dari 20 tahun dalam bisnis musik, dengan fokus pada pengembangan artis, A&R, dan pemasaran. Ia telah bekerja dengan beberapa label rekaman besar, termasuk Universal Music Group, Sony Music Entertainment, dan Warner Music Group.

“Kami berharap, telinga dan jaringan bisnisnya luar biasa sekali dan berharap D’MASIV bisa mengikuti jejak musisi dunia lain dan sukses go global ,” kata Rian.

Sementara itu, Rian juga menyampaikan bahwa momen ini merupakan tonggak penting dalam perjalanan D’MASIV sebagai musisi atau band independen, setelah menuntaskan kerjasama panjang dengan Musica Studio’s sejak 2008, yang puncaknya adalah perilisan album bertajuk “8” di tahun lalu.

Sebagai langkah go global mereka, D’MASIV menjanjikan the next album mereka akan fully berbahasa Inggris. Dwiki Aditya Marshall alias Kiki yang berkisah D’Masiv yang biasa tampil di panggung kecil dengan 50-an penonton, tapi pada MUSEXPO nanti diisi orang-orang berpengaruh dalam bisnis musik di LA, bersiap memperkenalkan musik D’Masiv supaya lebih global.

“Pasti akan denger musik sekarang kalo gue basic suka musiknya Mr Big, Dream Theater sentuhan rock tapi mengkombine yang dipunya dan pelajari yang sedang happening sekarang itu sudah diterapkan dengan demo lagu dan pasti akan berubah terutama ego bermusik ditekan dengan kehadiran produser musik dunia nanti karena punya pandangan berbeda dicari titik temu apa yang kita punya dan pandangan produser digabung,”sebutnya.

Senada yang diungkapkan oleh Rayyi Kurniawan pembetot bass D’Masiv,” Kita akan mencari produser dan label yang cocok dengan (musik) kita, dengan 10 materi lagu yang telah kita siapkan dan 5 lagu untuk showcase di acara nanti, semoga ini menjadi langkah yang baik menuju panggung musik dunia,”tuturnya.

Rama gitaris D’MASIV pun menimpali tentu hadirnya produser tak menghilangkan karakter bermusik mereka karena sejak di Musica, D’Masiv gak pernah terbatas referensi musik sesuai jenis lagu, lirik namun yang paling signifikan lirik dan kita gak pengen hilangkan karakter bermusik selama ini.

Rama menambahkan respon sejauh ini penikmat musik  luar Negeri begitu ekspresif merespons karya kami pas main di Nam show orang yang lewat berhenti ikutan goyang lagu kami dan hal itu seperti dikasi energi lebih sehingga hal itu akan kita jaga dan tentunya kehadiran produser musik baru akan memberikan dimensi baru pada karya D’Masiv selanjutnya.

“Ketika kerjasama dengan produser luar disitu ego bermusik kita diturunkan karena produser memberikan rasa dalam karya kami selanjutnya dan tentu tantangannya kami harus jalankan ibadah puasa ditengah mayoritas umat non muslim yang gak puasa saat di Amerika nanti,”tuturnya.

“Ini adalah momen yang perlu kita rayakan bersama, baik dalam ekosistem musik Indonesia maupun secara global. Kami ingin perjalanan ini menjadi persembahan untuk MASIVERS, penggemar setia yang mendukung setiap langkah dan karya kami,”timpal Wahyu, drummer D’MASIV.

D’MASIV, yang berawal dari Ciledug, Tangerang, kini menjadi salah satu band yang diapresiasi di Indonesia. Kesuksesan mereka menjadi wujud nyata dari komitmen dan perjuangan tanpa henti yang telah diberikan sepanjang 22 tahun berkarier.

D’MASIV, yang dijuluki “The Voice of Impact” oleh MarkPlus Corp, siap meluncurkan program “D’MASIV GOES GLOBAL 2025-2030”sebuah strategi blueprint untuk memperluas jangkauan karier dan brand

mereka. Program ini bertujuan untuk mengglobalisasi musik Indonesia, memajukan diplomasi budaya tanah air, dan memberikan dampak signifikan di panggung internasional.

Partisipasi mereka di MUSEXPO 2025 menandai langkah penting menuju ekspansi global, membuktikan kesiapan untuk bersaing di panggung musik dunia dan melibatkan penggemar internasional dalam perjalanan musikalnya.

Perjalanan terbaru D’MASIV ke Los Angeles tidak terlepas dari dukungan luar biasa dari berbagai pihak, termasuk PERTAMINA, Kementerian Kebudayaan Republik Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, DESOUND, JBL, TransJakarta, Shabu Kojo Premium, Warna Warni Advertising, Glance, serta seluruh kerabat terdekat.

Dukungan ini memberikan kekuatan bagi D’MASIV untuk terus maju, mewujudkan ambisi, dan mengukir prestasi di kancah internasional. Bravo musik Indonesia! (rls)

Itu adalah subtitle dari makalah oleh Vreman et al. (2020). Para penulis melihat semua perawatan yang disetujui oleh FDA dan EMA yang kemudian ditinjau oleh badan -badan HTA di kedua yurisdiksi antara 1995 dan 2018. Penulis menggunakan ICER sebagai badan HTA AS; Badan -badan HTA Eropa termasuk IQWIG (Jerman), Nice (Inggris), Zin (Belanda), dan Eunethta. Dari laporan ini, penulis mengklasifikasikan ketidakpastian yang disebutkan ke dalam enam kategori:

• Keamanan: Ukuran sampel kecil, kausalitas efek samping yang tidak dapat diinterpretasikan, keamanan jangka panjang
• Validitas percobaan: bias seleksi, bias kinerja, bias deteksi, bias gesekan, bias pelaporan
• Populasi: Populasi tidak cocok dengan praktik, subkelompok yang tidak dipelajari/dilaporkan secara memadai
• Intervensi: Informasi yang tidak dapat diandalkan atau hilang tentang interaksi dengan obat lain, informasi yang tidak dapat diandalkan atau hilang tentang monoterapi atau rejimen kombinasi, informasi yang tidak dapat diandalkan atau hilang tentang durasi pengobatan yang tepat
• Efek komparatif: Informasi yang tidak dapat diandalkan atau hilang tentang efek terhadap pembanding yang relevan, perbandingan tidak langsung yang tidak dapat diandalkan, informasi yang tidak dapat diandalkan atau hilang pada jalur perawatan yang sesuai
• Hasil: Informasi yang tidak dapat diandalkan atau hilang tentang efek jangka panjang, hasil yang relevan tidak diukur atau dilaporkan

Dengan menggunakan pendekatan ini, penulis mengevaluasi 33 obat, mencakup 34 indikasi. Para penulis menemukan bahwa 7,4 ketidakpastian (SD 3.8) dinaikkan per obat per lembaga, dengan badan -badan HTA lebih mungkin untuk meningkatkan ketidakpastian dibandingkan dengan regulator. Apa yang penulis temukan:

Masalah keamanan – seperti yang terkait dengan ukuran sampel atau ketidakpastian dalam kausalitas – dibesarkan oleh regulator untuk hampir semua obat yang dinilai (94% untuk FDA dan 85% untuk EMA). Badan HTA mengangkat masalah keselamatan hanya untuk 59% (ICER) dan 53% (Agg-Eur) dari obat-obatan …

Badan HTA meningkatkan ketidakpastian terkait dengan efek terhadap pembanding yang relevan untuk hampir semua obat (100% di Amerika Serikat dan 88% di Eropa), sedangkan kategori ini hampir tidak diatasi oleh FDA (12%) dan hanya sedikit lebih banyak oleh EMA (32 %).

Orang dapat melihat kerusakan berdasarkan kategori secara visual dalam grafik di bawah ini.

Menarik di seluruh. Anda dapat membaca makalah lengkapnya Di Sini.

Serikat pekerja telah membuat banyak kebisingan di ritel baru -baru ini dan orang -orang mengambil perhatian. Hanya beberapa hari yang lalu, lebih dari 10.000 pekerja Kroger di Colorado mogok, mengutip praktik tenaga kerja yang tidak adil. Costco secara sempit menghindari pemogokan oleh Teamsters setelah negosiasi kontrak selama berbulan-bulan. Dan baik Amazon dan Starbucks mengalami serangan profil tinggi pada hari-hari menjelang Natal.

Orang Amerika semakin mengambil sisi pekerja karena opini publik telah berubah menjadi pro-serikat dalam beberapa tahun terakhir. Lima belas tahun yang lalu, hanya sekitar setengah dari orang Amerika yang menyetujui serikat pekerja. Tahun lalu, naik menjadi 70%, hanya satu poin persentase di bawah hit 71% pada tahun 2022. Itu adalah tertinggi bersejarah sejak 1972 ketika Gallup mulai melacak peringkat persetujuan serikat pekerja setiap tahun.

Meskipun ritel adalah majikan sektor swasta terkemuka di negara ini, hanya 4% pekerja ritel milik serikat pekerja, lebih rendah dari tingkat 6% pekerja sektor swasta Amerika secara keseluruhan, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja. Namun, tingkat keanggotaan serikat ritel berdetak dari 3,7% pada tahun 2023. Kecurigaan saya adalah bahwa tingkat akan terus tumbuh karena pekerja ritel merasa kurang dihargai, tidak dihargai dan kurang dihargai oleh majikan mereka.

Hampir setiap CEO ritel mengakui kontribusi karyawan pangkat dan file dalam panggilan pendapatan. Namun, kata -kata itu murah ketika karyawan menginginkan sesuatu yang lebih nyata untuk ditampilkan untuk kerja keras mereka. Bergabung dengan serikat mungkin bukan satu -satunya atau jawaban terbaik untuk ketidakpuasan pekerjaan ritel yang meluas – tentu saja bukan yang diinginkan pengecer – namun daya tariknya terus bertambah.

Amazon di garis depan

Pengemudi pengiriman tim yang bekerja untuk Amazon melakukan mogok tepat di tengah -tengah liburan tahun lalu. Pemogokan itu berlangsung hanya beberapa hari dan diselesaikan pada Malam Natal tetapi para Teamsters memperingatkan, “Jangan salah, para Teamsters tidak akan pernah berhenti dan pekerja tidak akan pernah berhenti memperjuangkan hak -hak mereka di Amazon. Pantau terus.”

Selama pemogokan, Teamsters mengadakan protes di lebih dari 200 lokasi, meskipun pekerja di hanya sembilan gudang sebenarnya terlibat. Perusahaan mengklaim bahwa pengemudi bukan karyawan perusahaan tetapi pekerja kontrak. Namun, mereka masih mengenakan seragam perusahaan dan pelanggan tidak tahu bedanya.

Apa pun cara Anda melihatnya, pemogokan serikat adalah mimpi buruk operasional dan PR. “Harganya harganya untuk perusahaan dan jika Anda terus mengoperasikan bisnis, Anda membawa orang -orang yang tidak terlatih atau sama produktifnya,” kata pengacara hubungan kerja bersama Jane Jacobs, mitra di firma hukum Tarter, Krinsky & Drogan. “Dan kemudian orang lain, seperti kontraktor, pekerja dan pengemudi dari perusahaan lain, tidak akan melewati garis piket. Tidak ada pemenang dalam pemogokan, termasuk karyawan. ”

Amazon melawan serikat pekerja

Adapun karyawan perusahaan yang sebenarnya-Amazon adalah pemberi kerja swasta terbesar kedua di negara ini, dengan sekitar 740.000 pekerja di 1.000 gudang dan pusat distribusi-hanya satu gudang Amazon di Staten Island, NY telah disatukan. Sekitar 8.000 pekerja di sana sekarang menjadi milik Alu-IBT Union, yang merupakan singkatan dari Amazon Labor Union, yang secara resmi berafiliasi dengan Persaudaraan Internasional Teamsters.

Namun, Amazon tidak mengakui serikat pekerja dan terus bertarung di pengadilan, meskipun Dewan Hubungan Perburuhan Nasional mensertifikasi pemungutan suara Staten Island 2022. “Ada banyak nuansa di sini, tetapi saya ingin menjadi jelas, para Teamsters tidak mewakili karyawan Amazon meskipun ada klaim mereka sebaliknya,” seorang juru bicara Amazon berbagi dengan CNN.

Pekerja Amazon telah lama meminta raksasa ritel untuk upah, tunjangan, dan kondisi kerja yang lebih baik. Mereka ada benarnya. Pelanggaran keselamatan di gudang Amazon telah didokumentasikan dengan baik oleh Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Upaya serikat pekerja Amazon terus tumbuh. Pemungutan suara dijadwalkan bulan ini di gudang North Carolina. Dan gudang Alabama mencoba dua kali untuk berserikat dan gagal.

Namun, penyelenggara serikat membawanya ke Dewan Hubungan Perburuhan Nasional, mengklaim manajemen Amazon memainkan trik kotor untuk mengganggu pemungutan suara. Pada bulan November, panel tiga anggota hakim NLRB memutuskan di sisi penyelenggara buruh dan menentukan suara lain harus diadakan.

Toko makanan utuh berserikat

Di Front Whole Foods – Amazon mengakuisisi rantai toko 460 pada tahun 2017 seharga $ 13,7 miliar – sebuah toko di Philadelphia yang baru saja bergabung dengan United Food and Commercial Workers Union, Whole Foods pertama yang berserikat. Selain mencari gaji dan tunjangan yang lebih baik, pekerja juga mengeluh tentang bagaimana budaya tempat kerja yang hingar -bingar dari Amazon telah dihilangkan di Whole Foods, mengambil korban fisik dan emosional pada karyawan, menurut stasiun PBS lokal Whyy.

Pekerja Whole Foods juga menyatakan “lapisan tambahan kekhawatiran” dengan kepemilikan perusahaan oleh miliarder Jeff Bezos, yang diperingkat oleh Forbes Sebagai orang terkaya ketiga di negara itu setelah Elon Musk dan Mark Zuckerberg.

Ini kemungkinan merupakan titik lengket di ritel lebih luas di mana pekerja ritel rata -rata menghasilkan sekitar $ 16 per jam. Menurut Economic Policy Institute, rasio kompensasi CEO-to-worker adalah 290-ke-1 pada tahun 2023. Dan CEO Pay telah secara eksponensial tumbuh sebesar 1.085% sejak 1978 sementara gaji pekerja khas hanya meningkat 24%.

Ketidakpuasan Menyeduh di Starbucks

Starbucks merasakan panas serikat juga. Pada Malam Natal, Barista Starbuck di lebih dari 300 toko di Chicago, Los Angeles dan Seattle mogok, membawa banyak liputan berita. Pada saat itu, perusahaan membantah klaim serikat pekerja dan mengatakan hanya 170 toko yang tidak terbuka karena pemogokan, menurut NRP.

Lebih dari 11.000 barista di 500 toko Starbucks telah bergabung dengan Starbucks Workers United. Itu hanya sebagian kecil dari 200.000+ karyawan dan 11.000 toko milik perusahaan di AS, tetapi menandakan semakin frustrasi karyawan di tingkat akar rumput. Barista khas di belakang meja menghasilkan kurang dari $ 20 per jam.

“Tonggak sejarah ini adalah bukti pekerja yang membangun kekuatan dari bawah ke atas,” Lynne Fox, presiden Workers United, mengatakan dalam sebuah pernyataan setelah pekerja di toko Starbucks ke -500 memilih ya untuk serikat pekerja. “Mitra Starbucks dengan berani menuntut suara di tempat kerja dan dengan itu, kontrak kuat yang memastikan rasa hormat, upah hidup, ekuitas rasial dan gender, penjadwalan yang adil dan banyak lagi.”

Perjanjian gaji dan tunjangan antara toko-toko dan markas tidak bisa luput dari perhatian setelah penunjukan tinggi CEO baru Brian Niccol. Selain gaji basis $ 1,6 juta, ditambah bonus insentif hingga $ 7,2 juta per tahun, ia juga mendapat bonus penandatanganan $ 10 juta dan saham tambahan $ 75 juta untuk menutupi kerugiannya dari majikan sebelumnya Chipotle.

Stasiun berita lokal Seattle All-in-All, Kiro7 mengkonfirmasi paket pembayaran Niccol total $ 94 juta, belum lagi kesepakatan nyaman yang ia dapatkan untuk menghindari pindah ke Seattle dari rumahnya di Newport Beach, CA. Jet perusahaan akan menerbangkannya ke Seattle sesuai kebutuhan dan membayar biaya perumahan ketika berkunjung ke sana, sementara ia secara rutin bekerja dari rumah.

Costco di belakang garis

Meskipun memiliki reputasi sebagai salah satu pemberi kerja ritel terbaik, Costco mendapat banyak pers yang tidak diinginkan baru -baru ini karena sekitar 18.000 karyawan tim di lebih dari 50 toko Costco yang berserikat mengancam akan mogok pada 1 Februari jika kontrak baru tidak diselesaikan.

Teamsters meminta peningkatan pembayaran senioritas, cuti keluarga yang dibayar, kebijakan berkabung, waktu sakit dan perlindungan terhadap pengawasan. Perusahaan membiarkan negosiasi selama berbulan-bulan turun ke kawat sebelum secara tentatif menyetujui kontrak baru.

Ketegasan perusahaan dalam negosiasi kontrak sangat kontras dengan surat mea-culpa yang keluar dari CEO-CRAIG JELINEK dan CEO yang masuk Ron Vachris dikirim ke karyawan di Norfolk, toko VA yang memilih untuk berserikat.

“Sejujurnya, kami kecewa dengan hasilnya di Norfolk. Kami tidak kecewa dengan karyawan kami; Kami kecewa dalam diri kami sebagai manajer dan pemimpin. Fakta bahwa mayoritas karyawan Norfolk merasa mereka menginginkan atau membutuhkan serikat pekerja merupakan kegagalan di pihak kita, ”tulis mereka.

Sampai saat ini, kurang dari 10% dari 219.000 karyawan Costco diatur di bawah Teamsters Union. Tetapi lebih banyak lagi dapat mengikuti ketika Teamsters mengambil kredit untuk kenaikan gaji yang diberikan kepada semua karyawan per jam yang tidak berserikat hanya beberapa hari sebelum mencapai perjanjian kontrak.

Juru Bicara Costco Teamsters Matthew McQuaid mengatakan perusahaan tidak akan menaikkan gaji jika bukan karena tekanan serikat pekerja, menambahkan, “Costco masih korslet dengan pekerja mereka karena pekerja non -union tidak memiliki keamanan pensiun dari program pensiun manfaat pasti dan perlindungan pekerjaan yang datang dengan kontrak serikat pekerja. “

Di luar Costco, para Teamsters telah mempercepat laju keanggotaan serikat sejak Sean O’Brien menjadi presiden serikat pekerja pada Maret 2022. Serikat tersebut telah membawa lebih dari 70.000 anggota baru sejak saat itu, naik dari 57.000 anggota baru ditambahkan selama seluruh dekade sebelumnya. Di antara tanda-tanda baru adalah 2.500 pekerja di United Natural Foods, yang merupakan distributor utama untuk Whole Foods.

Sentimen populis meningkat

Pengacara Jacobs mengamati bahwa peningkatan sentimen pro-serikat mungkin berjalan seiring dengan gerakan MAGA. Sedangkan administrasi tradisional Republik akan cenderung berpihak pada pengusaha, “Itu tidak selalu benar dalam kasus ini. Ada kontingen populis yang kuat di antara para pendukung Trump, ”katanya.

Dia juga mencatat bahwa sementara serikat tim Teamsters tidak secara resmi mendukung kandidat presiden dalam pemilihan terakhir, fakta bahwa Presiden Union O’Brien berbicara di Konvensi Republik Nasional menunjukkan ke arah mana angin politik bertiup.

Pengawasan pemerintah hilang

Pada saat yang sama, pemerintahan Trump telah melumpuhkan Dewan Hubungan Perburuhan Nasional dan Komisi Kesempatan Kerja yang setara dengan memecat NLRB General Counsel, bersama dengan anggota Dewan Demokrat dan dua anggota EEOC.

Tak satu pun dari lembaga pengawasan pemerintah ini sekarang memiliki kuorum untuk membuat keputusan dan mungkin membutuhkan waktu sebelum lowongan hubungan kerja yang kritis ini diisi.

“Tidak ada pelantaran itu kembali ke dalam botol,” tulis penasihat umum NLRB yang ditolak Jennifer Abruzzo. “Jadi, jika agensi tidak sepenuhnya mempengaruhi mandat kongresnya di masa depan seperti yang kami lakukan selama masa jabatan saya, saya berharap bahwa pekerja dengan bantuan dari para advokat mereka akan mengambil masalah ke tangan mereka sendiri untuk mendapatkan martabat dan rasa hormat yang layak tempat kerja. “

Serikat pekerja bisa menjadi pendukung pekerja ritel untuk mendapatkan bantuan jika mereka tidak dapat bergantung pada NLRB atau EEOC. Menunggu mereka dengan tangan terbuka adalah Teamsters, United Food and Commercial Workers Union dan serikat ritel, grosir dan department store, yang sekarang menghitung 600 pekerja REI, karyawan di enam pusat gitar dan empat toko Barnes & Noble sebagai anggota.

Pada 28 Januari^th130 karyawan Philadelphia Whole Foods di lokasi toko kelontong pusat kota memilih untuk menyetujui serikat pekerja pertama perusahaan dalam hampir 20 tahun. Serikat yang baru lahir mengeluarkan pernyataan berikut:

“Kemarin, kami, para pekerja toko andalan Whole Foods di Center City Philadelphia, membuat sejarah dengan memberikan suara untuk berserikat dengan UFCW Local 1776. Kemenangan ini bukan hanya milik kita – itu milik setiap pekerja yang percaya pada kekuatan berdiri bersama untuk untuk bersama untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersama untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk bersama untuk untuk berdiri bersama untuk untuk bersamaan Upah yang adil, manfaat yang lebih baik, dan tempat kerja yang lebih aman, lebih mendukung … Kemenangan ini adalah bukti kekuatan solidaritas. Ini membuktikan bahwa ketika pekerja berkumpul, bahkan melawan perusahaan miliaran dolar, kita dapat mencapai perubahan yang berarti. Kami sangat bangga dengan apa yang telah kami capai, dan kami berharap kesuksesan kami menginspirasi para pekerja di seluruh lokasi Foods lainnya dan seterusnya untuk membela hak -hak mereka. ”

Pasar Whole Foods pada gilirannya menyatakan bahwa itu kecewa dengan hasil pemilihan serikat, tetapi berkomitmen untuk mempertahankan lingkungan kerja yang positif. Perusahaan juga mengatakan bahwa mereka telah mematuhi semua persyaratan hukum ketika berkomunikasi dengan karyawan tentang serikat pekerja.

Kami berbicara dengan Ed Dupree, seorang pegawai produk dan delapan tahun dan Salah satu pemimpin dalam upaya serikat pekerja tentang bagaimana mereka menang dan apa langkah selanjutnya.

Errol Swiss: Bagaimana perasaanmu?

Ed Dupree: Saya merasa sangat baik. Tidak jarang Anda dan rekan kerja Anda dapat bertarung melawan perusahaan yang didukung oleh Amazon dan menang. Jadi itu perasaan yang bagus. Anda tahu, memberi tahu orang bahwa itu mungkin penting.

Errol Swiss: Bagaimana rasanya bekerja di sana sambil mengatur kampanye?

Ed Dupree: Jadi bulan pertama, dari saat kami go public pada bulan November, sepanjang Desember, itu sangat aneh. Seperti, pengawasan hiper adalah salah satu hal yang mereka lakukan. Mereka membawa lead toko dari seluruh wilayah, dan hanya jenis mereka bekerja di departemen, dan mereka hanya akan terus -menerus melihat Anda, seperti, saya akan Bekerja satu set, dan saya akan melihat ke atas, dan mereka akan menatap saya, dan kemudian berbalik. Jadi segelintir dari kita akan sampai pada titik di mana kita hanya akan melihat orang -orang ini sebelumnya, dan kemudian kita tahu mereka akan melihat kita.

Bulan pertama Desember, sangat aneh, mereka benar -benar sangat baik, mencoba untuk memenangkan orang dengan manis. Saya belum pernah melihat katering sebanyak itu secara konsisten terjadi.

Mereka membawa Shake Shack. Itu lucu, karena kami tidak pernah mendapatkan goyang di sini. Tapi itu sangat konsisten sehingga semua orang hanya melihat -lihat, seperti ini gila. Mereka benar -benar memperbaiki ruang istirahat kami. Mereka mengecat ulang. Mereka mendapatkan meja baru, meja baru, wastafel baru, mereka membeli pohon Natal besar yang tidak ada yang meminta untuk merapikan tempat itu. Ya, itu sangat aneh, dan, dalam hal bagaimana mereka menyajikan pesan anti-serikat mereka, itu benar-benar anemia. Rasanya seperti, serikat pekerja aneh, dan Anda tidak ingin persatuan di sini. Setelah tahun baru tiba, itu sedikit lebih ditargetkan. Poin pembicaraan mereka sedikit lebih, saya katakan, efektif.

Menjelang akhir, mereka mulai menarik pekerja individu dari lantai penjualan dan membawanya ke kantor timah tim dan hanya melanggar mereka. Mereka mulai menyuap pekerja. Salah satu rekan kerja anti-Union tergelincir dan memberi tahu seorang penyelenggara bahwa mereka mendapatkan kartu hadiah $ 500. Jadi mereka membayar orang.

Errol Swiss: Bagaimana rekan kerja Anda menanggapi hal ini, dan bagaimana mereka bereaksi terhadap suara serikat yang masuk?

Ed Dupree: Itu pasti sulit menjelang akhir. Yang terakhir, dua atau tiga minggu, mereka mengalami overdrive. Orang -orang mulai bosan dengan itu. Mereka mulai mengirim pesan kepada orang karena pada awalnya mereka seperti, oh, Anda tahu, Anda tidak ingin orang -orang serikat aneh ini menjangkau Anda kapan saja, dan kemudian segera mereka mulai mengirim SMS ketika mereka tidak cocok , hanya teks massal di seluruh toko.

Errol Swiss: Whole Foods mengatakan bahwa serikat pekerja akan mengirimi Anda SMS. Kemudian Whole Foods berbalik dan memulai karyawan SMS secara massal. Setiap tuduhan adalah pengakuan.

Sepertinya Anda memiliki 230 anggota tim, dan Anda memenangkan 130 hingga 100, jadi itu adalah margin hampir 30%. Bagaimana basis karyawan menanggapi itu?

Ed Dupree: Ya, hari pertama setelah pemilihan, itu agak beragam, karena saya pikir itu seperti salah satu hal di mana mereka baru saja mengatakan begitu banyak hal untuk menakuti atau menjadi perhatian orang. Karena, dari 230 orang yang akhirnya memilih, ingatlah, ukuran unit kami adalah 297, mereka telah memecat atau mempromosikan orang untuk mendapatkan mereka dari pemungutan suara, seperti sekitar 30 anggota tim, dan kemudian 30 lainnya kira -kira hanya abstain sama sekali dari pemungutan suara. Mereka mengatakan semua jenis barang beberapa hari terakhir untuk membuat orang berhenti. Anda tahu, kami akan menang dengan margin yang lebih besar.

Errol Swiss: Apa perasaan Anda tentang bagaimana seluruh makanan akan merespons selanjutnya?

Ed Dupree: Saya yakin mereka akan memberi kita waktu yang sulit. Saya pikir hari pemilihan, semua orang dari manajemen toko hingga manajemen regional hingga perusahaan dan global.

Anda bisa mengatakan bahwa mereka menjilati luka mereka. Jadi saya pikir mereka mencoba meletakkan dasar untuk kampanye yang berkepanjangan “hei, yah, mari kita kencing orang sehingga mereka hanya akan memilih serikat dalam setahun atau sesuatu”. Kita akan segera membicarakan kenaikan gaji itu. Tapi, saya yakin Whole Foods, mereka hanya akan melakukan apa yang dilakukan setiap perusahaan besar, dan hanya menendang bola di jalan dan membuat kita pergi dan mengambilnya. Ini hanya akan menjadi rencana permainan.

Errol Swiss: Dengan Trump membatalkan Dewan Hubungan Perburuhan Nasional, apakah Anda melihat itu sebagai rintangan bagi kalian mendapatkan kontrak?

Ed Dupree: Ya, itu pasti bisa merugikan. Saya pernah mendengar bahwa kantor lokal masih dapat berfungsi secara normal. Jadi saya tidak tahu. Saya yakin itu akan berlutut beberapa aspek negosiasi, seperti arbitrase dan mendapatkan perintah tawar -menawar atau sesuatu seperti itu. Tapi itu pasti tidak akan membantu. Tapi saya pikir kita hanya mempersiapkan orang untuk bertarung panjang dan hanya mencoba membangun tekanan untuk kampanye nasional. Kami hanya berbicara dengan toko lain pada saat ini dan mencoba mendapatkan toko kami saat ini.

Errol Swiss: Bagaimana responsnya dari toko lain?

Ed Dupree: Oh, ini bagus. Ya, banyak orang menjangkau. Banyak orang mengulurkan tangan ketika kami pertama kali go public. Tapi sudah sekelompok toko dari seluruh negeri. Anda tahu, orang -orang hanya seperti, hei, Anda tahu, saya melihat apa yang Anda lakukan, dan saya ingin mencobanya di sini. Jadi, ya, kami berbicara dengan orang -orang. Ini sangat menggembirakan.

Errol Swiss: Apa peran solidaritas dari anggota serikat lainnya?

Ed Dupree: Itu memainkan peran besar. Sangat indah melihat begitu banyak serikat lainnya. Anda tahu, Anda memiliki serikat guru, pekerja perpustakaan. Kami memiliki beberapa orang dari AFL-CIO di rapat umum kami, kami memiliki beberapa pekerja shoprite lain yang berada di bawah UFCW keluar. Sangat keren melihat begitu banyak orang keluar dan menjadi seperti, “Lihat, saya ingin membantu”. Dan mereka muncul, dan saya pikir itu benar -benar memainkan peran yang kuat, karena itu membuatnya jauh lebih jelas bagi banyak rekan kerja kami, dan terutama anggota komite yang mengorganisir, untuk memahami inilah tentang ini. Ini membuat orang memahaminya.

Kami adalah bagian dari gerakan yang jauh lebih besar. Karena Whole Foods ingin membuatnya seperti, “Oh. Toko ini aneh, kepemimpinan itu buruk ”, dan tidak, ini adalah masalah makanan utuh secara umum. Dan ada banyak orang di perusahaan lain dan di industri lain yang tidak hanya mengerti mengapa kami memiliki serikat pekerja akan menjadi hal yang hebat, tetapi mereka bersedia berdiri bersama kami dan menunjukkan dukungan kepada kami. Jadi ya. Solidaritas sangat besar, dan itu hanya membuat saya bangga menjadi seorang Philadelphian, karena Anda dapat mengatakan bahwa itu sangat banyak dalam DNA kami. Itu luar biasa.

Errol Swiss: Apa yang akan Anda katakan kepada orang -orang yang ingin melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan dan memulai persatuan di tempat kerja mereka?

Ed Dupree: Ya, itu mungkin. Anda tahu, dibutuhkan banyak kerja keras, banyak dedikasi, banyak kegigihan. Tapi Anda tahu, sungguh, hal terbesar tentang mengatur dan membangun persatuan adalah memahami kebutuhan rekan kerja Anda. Menjadi rekan kerja yang baik sangat penting. Memiliki percakapan tatap muka itu dan memastikan bahwa Anda tidak hanya memiliki kepercayaan, tetapi ketika mereka menempatkannya di dalam diri Anda, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda benar -benar menghargainya.

Dan saya pikir ketika kami berkumpul dan kami saling membantu, itu membuatnya jauh lebih nyata, bahwa solidaritas pekerja, ketika orang berkumpul. Tetapi ada banyak sumber daya di luar sana jika Anda benar -benar berpikir bahwa tempat kerja Anda membutuhkan serikat pekerja. Dan lihat, kita semua layak mendapatkan persatuan. Dan, Anda tahu, itu tidak mudah, tetapi pekerjaan yang bisa dan perlu dilakukan.

Topline

Costco mengumumkan bahwa semua karyawan di toko-toko non-serikatnya akan mendapatkan kenaikan gaji, hanya sehari sebelum karyawan di 50 lokasi berserikat akan mogok, menurut Bloomberg.

Fakta utama

Latar belakang

Costco telah lama menjadi perusahaan eceran pilihan karena upah dan manfaat industri terkemuka. Langkah ini akan meningkatkan Costco beberapa takik yang lebih tinggi dan menarik mereka yang mencari karier ritel, daripada hanya menggunakan pekerjaan ritel sebagai batu loncatan.

Angka besar

Secara keseluruhan, perdagangan ritel adalah majikan swasta nomor satu negara, mendukung sekitar 16 juta pekerjaan secara langsung pada akhir tahun lalu. Bayar per jam rata -rata untuk tenaga penjualan ritel hanya lebih dari $ 16 per jam, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja.

Kutipan penting

“Dengan perubahan ini, kami percaya upah dan manfaat per jam kami akan terus jauh melebihi orang lain di industri ritel,” CEO Ron Vachris menulis dalam memo perusahaan yang mengumumkan perubahan.

Garis singgung

Sekitar 18.000 Persaudaraan Internasional Anggota Union Teamsters yang bekerja di sekitar 50 dari 624 toko Costco AS tidak akan berhak atas kenaikan gaji yang sama dan menambah manfaat. Itu harus menunggu kontrak baru dengan satu set saat ini untuk kedaluwarsa di tengah malam malam ini. Awal bulan ini, Teamsters memilih untuk menyerang jika kesepakatan tidak tercapai. Juru bicara seorang Teamsters Costco mengklaim bahwa itu karena tekanan kelompok bahwa kenaikan gaji diberikan.

Apa yang tidak kita ketahui

Kami tidak tahu kapan kenaikan gaji akan berlaku untuk karyawan Costco non-serikat. Dan kami belum memiliki kabar tentang di mana negosiasi kontrak berdiri. Namun, pengacara hubungan kerja Jane Jacobs berbagi dengan saya bahwa pengumuman Costco dapat menandakan perusahaan akan memenuhi tuntutan serikat pekerja. “Pemogokan adalah proposisi yang sangat mahal untuk semua orang yang terlibat. Tidak ada pemenang dalam pemogokan, termasuk karyawan yang kehilangan upah. ”

Bacaan lebih lanjut

Costco menaikkan gaji menjadi lebih dari $ 30 per jam untuk sebagian besar pekerja toko (Bloomberg, 1/31/2025)

Costco untuk menaikkan bayar setiap jam untuk sebagian besar pekerja AS menjadi lebih dari $ 30 per jam (Reuters, 1/31/2025)

ForbesCostco Teamsters memberikan suara untuk menyerang, menantang sikap pro-pekerja perusahaanOleh Pamela N. DanzigerForbesCostco terperangkap dalam garis bidik kontroversi DeiOleh Pamela N. Danziger