Para peneliti mengidentifikasi kompleks protein neurotoksik dan penghambat farmakologis yang membuka perspektif baru untuk mengembangkan terapi yang efektif. Sebuah kelompok penelitian yang dipimpin oleh ahli neurobiologi Prof. Hilmar Bading di Universitas Heidelberg telah mengidentifikasi proses molekuler yang tampaknya memainkan peran utama dalam perkembangan penyakit Alzheimer. Bekerja sama dengan para ilmuwan dari Universitas Shandong (…)

JetMedia Digital Agency

KOTA ACEH – Manuver Relawan Pro Jokowi (Projo) yang menyatakan niat bergabung dengan Partai Gerindra sekaligus mengganti logo siluet wajah Presiden RI ke-7 Joko Widodo (Jokowi) menuai spekulasi luas dari publik.

Analis Komunikasi Politik Hendri Satrio menilai, langkah ini tak bisa dilihat sebagai perpisahan biasa, melainkan strategi Jokowi untuk menyusupkan pengaruhnya ke tubuh Gerindra.

“Menurut saya, itu sangat mungkin adalah strategi Jokowi juga untuk menyusupkan Projo ke Gerindra, supaya Jokowi juga memahami arah dan strategi Gerindra mau apa ke depan,” ujar Hensa, Senin) 3/11/2025).

Hensa menjelaskan, manuver yang dilakukan ini merupakan strategi di depan publik, di mana Projo tampak berpisah dari Jokowi.

Namun, ia mengingatkan catatan sejarah Projo yang pernah ‘ngambek’ dan mengancam bubar, tapi akhirnya selamat karena Ketua Umum Budi Arie Setiadi diangkat jadi Wakil Menteri Desa saat itu.

“Orang mungkin pikir Projo lagi ngambek. Menurut saya enggak, pasti orang-orang Projo tahu bahwa mereka harus berterima kasih pada Jokowi,” ungkapnya.

Hensa pun mengingatkan publik soal kepiawaian Jokowi dikenal dalam manuver politik, sehingga ia pun berpendapat bahwa ini murni strategi.

“Bisa jadi seolah-olah dibuat mereka berpisah. Padahal itu adalah sebuah strategi untuk memperkuat ide Jokowi sebelumnya, Prabowo-Gibran 2 periode,” tuturnya.

Menurutnya, Projo sengaja “disusupkan” untuk memengaruhi keputusan internal Gerindra, sekaligus memantau strategi Prabowo Subianto dan partainya dalam dua periode ke depan.

“Hati-hati buat Gerindra. Ini bisa jadi Projo adalah kuda Troya-nya Jokowi buat Gerindra yang sengaja disusupkan supaya keinginan Jokowi soal Prabowo-Gibran 2 periode itu benar-benar terjadi,” tegas Hensa.

Ia juga menyinggung munculnya pesaing Gibran Rakabuming Raka, seperti Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa popularitasnya kian meroket karena kinerjanya.

“Apalagi sekarang Gibran punya pesaing yang namanya Purbaya. Untuk mengantisipasi itu, makanya Projo bisa jadi membuat manuver itu,” katanya.

Perubahan logo Projo, yang direncanakan akan diubah menjadi semut yang melambangkan rakyat kecil, dinilai Hensa sebagai bagian dari “drama” atau pertunjukkan politik.

“Menjadi Gajah vs Semut itu tandanya sudah terbaca seolah-olah berpisah, padahal politik yang sesungguhnya itu tidak mungkin di permukaan atau terlihat, kalau yang terjadi di depan itu namanya drama atau pertunjukkan politik,” pungkasnya

Pejalan kaki melintasi jalan pada hari bersalju.

Getty

Cuaca adalah wildcard abadi dalam kinerja ritel. Ini sering disalahkan atas hasil triwulanan yang buruk – seperti musim gugur yang lalu, ketika celah, target, karnaval sepatu dan columbia sportswear mengkredit suhu hangat yang tidak sesuai musim untuk pakaian yang lemah dan penjualan alas kaki. Namun skeptis dapat berargumen bahwa cuaca adalah kambing hitam yang nyaman. AS mencakup berbagai kondisi cuaca dan dengan belanja online mengurangi kebutuhan pembeli untuk menjelajah di luar ruangan, dampak cuaca pada hasil keseluruhan harus terbatas.

Kurangnya pengecer cuaca kredit untuk hasil yang kuat, meskipun akal sehat menunjukkan hal itu mendorong kinerja dua arah. Sebuah studi yang diterbitkan oleh Federal Research Bank of San Francisco mengkonfirmasi pengaruh signifikan cuaca terhadap penjualan ritel, terutama selama acara cuaca yang parah, tetapi menawarkan sedikit wawasan tentang bagaimana pengecer dapat secara strategis menggunakan ramalan cuaca untuk meminimalkan kerugian dan memaksimalkan keuntungan.

Perusahaan cuaca memiliki perbaikan untuk itu. “Perusahaan membutuhkan cuaca untuk menjadi bagian dari strategi keseluruhan mereka. Semakin sedikit dan kurang dapat digunakan untuk menggunakan cuaca sebagai alasan untuk kinerja yang buruk,” kata Presiden Perusahaan Cuaca Sheri Sheri Bachstein. “Terutama sekarang, dengan AI, sangat mudah untuk menerapkan data cuaca ke sistem intelijen bisnis perusahaan untuk membentuk operasi pemasaran, inventaris, dan logistik pengecer untuk meningkatkan efisiensi dan mendorong pendapatan topline.”

Dia juga menunjukkan bahwa perubahan iklim mempercepat perubahan pola cuaca, dengan lebih banyak peristiwa cuaca terjadi di luar norma musiman mereka – membuat data cuaca prediktif lebih penting daripada sebelumnya untuk pengecer.

“Di masa lalu, bisnis melihat cuaca lebih sebagai sesuatu untuk dimitigasi dan sekarang mereka melihat bahwa itu dapat digunakan secara lebih strategis untuk mendorong pendapatan,” lanjutnya.

Membuat lebih banyak dari data cuaca

Delapan dari sepuluh eksekutif ritel C-suite yang disurvei oleh perusahaan cuaca setuju bahwa “peningkatan intelijen cuaca memiliki potensi untuk berkontribusi secara positif terhadap pertumbuhan pendapatan tahunan,” dan 92% mengatakan cuaca telah memengaruhi biaya operasi perusahaan mereka.

Namun, terlepas dari pengakuan ini, banyak pengecer masih memperlakukan data cuaca sebagai potensi yang belum dimanfaatkan, daripada menggunakannya secara proaktif untuk mengurangi biaya dan mendorong penjualan.

“Sebagian besar tetap belum dimanfaatkan dan sungguh menakjubkan bagi saya bahwa perusahaan tidak memanfaatkan ini secara lebih oportunistik,” kata Bachstein, meskipun dia mengakui, “Kami mulai melihat pergeseran di sini.”

Dia tidak menyebutkan nama; Namun, pencarian cepat mengungkapkan bahwa Lowe’s, Home Depot, Target, Walmart, Costco, Burlington, CVS, dan pasokan traktor telah mengintegrasikan analisis cuaca ke dalam sistem perencanaan sumber daya perusahaan mereka untuk manajemen inventaris dan beberapa juga menggunakannya untuk pemasaran dan promosi.

Perubahan cuaca

Tahun lalu, Federasi Ritel Nasional merilis buku putih “ritel ritel iklim” yang bekerja sama dengan Planalytics. Studi mereka menemukan bahwa 3,4% dari penjualan ritel secara langsung dipengaruhi oleh perubahan cuaca, meskipun tidak melaporkan arah perubahan. Namun, 3,4% itu mungkin hanya puncak gunung es.

“Risiko iklim dan volatilitas penjualan terkait cuaca tetap yang paling tidak dipahami, paling tidak diukur dan paling tidak bertindak atas faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja ritel,” kata laporan itu, menambahkan bahwa menggunakan data cuaca secara efektif dapat menjadi masalah.

“Tidak seperti set data seri-waktu umum lainnya, cuacanya adalah geo-distran, dan memiliki karakteristik unik yang membuat pengembangan analitik permintaan yang andal, granular, dan terukur menjadi menantang.”

Mudah melakukannya

Perusahaan cuaca telah terpecahkan untuk itu. Ini telah mengembangkan apa yang disebut koefisien cuaca, yang menggabungkan sejumlah titik data cuaca yang berbeda, seperti curah hujan, suhu, kelembaban dan titik embun, yang dapat diterapkan pada sistem intelijen bisnis internal perusahaan untuk membantu memperkirakan permintaan lebih akurat, mengoptimalkan inventaris dan staf dan promosi waktu serta iklan.

Ini juga menyediakan platform analitik – yang disebut mesin cuaca – yang mengidentifikasi perubahan yang akan datang dan tren historis yang dapat membantu pengecer mengangkat penjualan sebelum, selama dan setelah acara cuaca tertentu.

“Data cuaca yang akurat dapat memberikan sinyal yang kuat untuk membantu pengecer membuat keputusan tentang kapan harus memasarkan, mengubah inventaris, apa yang seharusnya ada di batas akhir atau dipromosikan secara lokal dan semua keputusan lain yang harus mereka buat,” kata Bachstein. “Dan kami membuatnya sangat mudah diterapkan pada data perencanaan normal yang digunakan perusahaan.”

Misalnya, pengecer dapat menggunakan ramalan cuaca lokal untuk meluncurkan promosi untuk membersihkan inventaris musim lalu sebelumnya, mempercepat atau memperlambat kedatangan barang dagangan musiman baru dan menyesuaikan tingkat kepegawaian agar sesuai dengan perubahan yang diharapkan dalam lalu lintas pelanggan.

Dampak cuaca pada psikologi konsumen

Sementara semua orang mengakui bahwa cuaca memengaruhi emosi-sistem tekanan tinggi meningkatkan suasana hati dan tekanan rendah ketika badai dapat meningkatkan stres dan menyebabkan kelelahan dan kelesuan-perusahaan cuaca bekerja dengan neuro-wawasan, yang berspesialisasi dalam penelitian pemasaran berbasis otak, untuk mengukur bagaimana keadaan emosi yang didorong oleh cuaca dapat meningkatkan keefektifan iklan dan pemasaran.

Dengan memetakan aktivitas otak secara elektronik pada tahun 182 peserta ketika terpapar dengan kondisi cuaca yang berbeda dipasangkan dengan iklan, para peneliti menemukan bahwa menyelaraskan pesan iklan dengan keadaan emosi yang didorong oleh cuaca dapat meningkatkan pengembalian investasi antara 10% dan 18%.

Secara khusus, penelitian ini mengukur tingkat keterlibatan, detail memori yang merupakan prediktor niat pembelian dan apa yang disebut memori global, yang berkorelasi dengan retensi penceritaan merek. Menariknya, ia menemukan bahwa peserta Genz memiliki respons neurologis yang lebih kuat terhadap perubahan cuaca daripada peserta yang lebih tua. Mereka memiliki tingkat pengkodean memori hingga 13% lebih tinggi dan 12% peningkatan keterlibatan pada hari -hari yang cerah dibandingkan dengan populasi umum.

“Kami telah lama merasakan bahwa cuaca memengaruhi perilaku-dan pemasar selalu menginginkan cara untuk memanfaatkannya,” CEO Neuro-Insight Pranav Yadav menjelaskan. “Dengan penelitian ini, kami sekarang memiliki bukti neurologis untuk membuktikannya, menghubungkan titik -titik antara cuaca, emosi, memori.”

Di luar perencanaan inventaris

Ini membawa analisis cuaca ke tingkat yang sama sekali baru. Ini dapat mendukung iklan, sehingga pesan pemasaran yang paling relevan dan resonan secara emosional dikirimkan kepada audiens yang optimal secara real time berdasarkan sinyal cuaca.

“Sekarang pemasar dapat mengambil isyarat dari cuaca untuk mengubah pesan mereka. Dengan AI generatif, pemasar dapat membuat kampanye yang berbeda dengan cepat yang cocok untuk suasana hati yang berbeda,” kata Bachstein. “Pemasar sekarang memiliki kemampuan untuk melayani kreatif yang berbeda pada waktu yang berbeda berdasarkan cuaca, sangat meningkatkan efektivitasnya.”

Analisis cuaca dapat melampaui nilainya yang jelas dalam perencanaan dan operasi inventaris – memastikan sekop salju dan pencairan es ada di toko -toko sebelum hits nor’easter. Ini membuka prakiraan hiper-lokal dan kemampuan personalisasi untuk meningkatkan pemasaran, meningkatkan ROI periklanan dan mendorong pertumbuhan pendapatan nyata.

Segera, pengecer tidak akan bisa menyalahkan cuaca buruk karena tidak menghasilkan nomor mereka. Pengecer yang merangkul strategi cuaca yang komprehensif tidak hanya memperkirakan badai – mereka akan memperkirakan kesuksesan bisnis yang lebih besar.

Lihat juga:

ForbesCuaca menyakiti penjualan ritel. 4 tip ini dapat membantuOleh Jenn McMillenForbesPerencanaan Bisnis: Prakiraan – dan iklim yang berubah – menyebut strategi cuacaOleh Sheri Bachstein | Program berbayar

Kesepakatan Moët & Chandon dengan FI, dimulai tahun 2025, adalah bagian yang merupakan bagian dari kemitraan ekosistem yang lebih luas antara kelompok induk LVMH dan Formula 1 yang juga mengambil mitra trunk Louis Vuitton dan tag timek penjaga Heuer.

Merayakan ulang tahun ke -75 Kejuaraan F1 yang jatuh pada tahun yang sama, masing -masing merek telah menikmati momen headline sendiri. Louis Vuitton membuka musim di Melbourne, Grand Prix Monaco pada bulan Mei adalah Momen Tag Heuer dan Moët & Chandon mengambil posisi pole sebagai mitra gelar Grand Prix Belgia pada bulan Juli di sirkuit Spa-Francorchamps.

Moët dan F1 memiliki warisan yang tidak perlu dipertanyakan lagi. Lagipula, itu adalah jeroboam dari Moët & Chandon Champagne yang Dan Gurney menyemprotkan ke kerumunan untuk merayakan 24 jam kemenangan Le Mans pada tahun 1967 yang memunculkan tradisi podium yang identik dengan olahraga yang Moët adalah mitra sampanye resmi dari 1981 hingga 1997.

Sejarah dengan Spa kembali lebih jauh. Ini beresonansi dengan Moët karena merupakan prix terdekat dengan épernay heartland rumah yang telah dikaitkan dari awal kejuaraan F1 pada tahun 1950. Pemenang pembalap Juan Manuel Fangio kemudian diundang oleh Paul Chandon-Moët dan cupupnya yang dihitung dari Fréric Chandon Chandon De Briailling.

Apa arti kesepakatan F1 Moët & Chandon sebenarnya?

Dalam istilah konkret, kesepakatan F1 merupakan tiga momen bermerek merah dan putih yang dimainkan untuk F1 826,5 juta fanbase global di akhir setiap grand prix) kecuali yang di mana iklan alkohol dilarang sehubungan dengan budaya lokal).

Di lokasi di ruang dingin (momen dua) di Spa, CEO Moët & Chandon Sibylle Scherer menggambarkan cara kerjanya. Yang pertama adalah Parc Fermé (istilah Prancis yang berarti ‘taman tertutup’ yang disesuaikan untuk digunakan di F1) ketika pengemudi yang menang melompat keluar di akhir perlombaan untuk merayakan dengan tim masing -masing. Berikutnya adalah ruang dingin yang disebutkan di atas tempat para pengemudi bisa duduk dan mengambil napas, meskipun saat sedang streaming langsung, sebelum berjalan ke podium (momen tiga) di mana mereka mengikuti jejak Gurney, biarkan merobek dengan Jeroboams dan merayakan di depan audiens global.

Di Spa, kemitraan gelar Moët lebih jauh dengan pengenalan koridor juara baru yang mengarah dari ruang dingin ke podium. Membangkitkan ‘terowongan’ yang terkenal dengan pemain sepak bola dan bola basket pada hari pertandingan, versi Moët & Chandon menampilkan panggilan peran juara sebelumnya yang dicetak di lantai; Tentu saja, pemenang Grand Prix Belgia, Oscar Piastri McLaren telah ditambahkan.

Menurut Scherer, momen tersebut mewakili perwujudan hidup dari slogan Moët: ‘Mari kita rayakan Anda,’ dan ‘hidup lebih baik saat dibagikan.’ Sekarang tentu saja, ada versi spesifik F1 lainnya: ‘Kemenangan lebih baik saat dibagikan.’

Kesepakatan Moët & Chandon F1: Strategi dan Partisipasi Budaya

Mengatasi periode yang sulit bagi industri – hasil setengah tahun LVMH melaporkan penurunan pendapatan 7% di seluruh kategori anggur dan roh sementara Comité Champagne melaporkan penurunan penjualan 9,2% tahun ke tahun untuk 2024 – eksekutif itu bullish dalam mempertahankan investasi F1 (tidak diragukan lagi meskipun ia menolak untuk memberi angka pada hal itu).

“Kami telah menjadi bagian dari permadani motorsport sejak awal. Ini bagian dari DNA kami, itu bagian dari sejarah kami. Kami memiliki 283 tahun sejarah, dalam 280 tahun, kami akan masih ada. Jadi kami harus berinvestasi di masa depan, dan kami harus menceritakan kisah kami.”

The deal, two years in the making, continues momentum created by LVMH’s $163 million sponsorship of the Paris Olympic and Paralympic Games but also capitalises on surging global interest in motor racing fuelled by Netflix’s seven-series “Formula 1: Drive to Survive” franchise and, of course, the 2025 F1: Film Dibintangi oleh Brad Pitt dengan keterlibatan Dawn Apollo, perusahaan produksi juara tujuh kali Lewis Hamilton.

“Saya pikir momen itu sempurna,” kata Scherer, berbicara kepada demografis penonton yang semakin melebar – baik secara geografis (di wilayah 200 wilayah di seluruh dunia untuk Moët’s 155 ganjil) tetapi juga dalam hal profil. “Saya ingat 30 tahun yang lalu ketika itu jauh lebih beragam. Sekarang Anda melihat semua kelompok umur dan semakin banyak wanita.” Dengan Kejuaraan Wanita Akademi F1 yang telah melahirkan seri dokumenter Netflix sendiri, ini meluas baik di dalam maupun di luar jaringan.

Dari sudut pandang merek, partisipasi dalam fenomena budaya seperti itu tidak dapat ditaksir terlalu tinggi. “Untuk menghubungkan masa lalu dengan masa depan Anda harus berada di sana di mana budaya dibuat, Anda harus relevan secara budaya. Anda perlu berbicara bahasa hari ini dan besok. Dan lagi, itulah yang selalu kami lakukan di Moët.”

F1 Moët & Chandon Deal: Sinergi dan nilai bersama

Dia melanjutkan, bagaimanapun, bahwa ini bukan hanya tentang visibilitas. “Bagi kami, ini benar -benar hubungan yang sangat otentik yang kami miliki dengan olahraga ini,” katanya, mengutip hubungan bersejarah rumah dengan F1 tetapi juga nilai -nilai bersama seperti presisi, pengerjaan dan semangat tim. “Inilah yang dimaksud dengan Champagne. Dibutuhkan desa untuk membuat sebotol sampanye. Ini bukan hanya pembuat anggur dan bintang, itu adalah orang -orang di kebun -kebun anggur dan produksi dalam pemasaran.

Pengalaman juga merupakan pemecah utama di kedua bisnis. “Kami bukan tentang memiliki botol,” katanya. “Kami akan menikmatinya, menciptakan kenangan. Ketika Anda membuka sebotol Moët untuk ulang tahun Anda, atau kelulusan anak Anda atau pernikahan Anda, atau perceraian Anda, atau apa pun yang Anda rayakan. Anda menciptakan kenangan, dan ini adalah siapa kami.

Kemewahan, tambahnya, “tidak lagi hanya memiliki sesuatu secara fisik. Ini pengalamannya.”

Contoh kasus, Moët berkolaborasi dengan Direktur Artistik Louis Vuitton Pharrell Williams awal tahun ini di botol -botol Dekorasi Pearl Terbatas yang merayakan ulang tahun dengan kampanye iklan global yang cocok. Scherer mengungkapkan bahwa kita dapat mengharapkan angsuran “super gila super gila” kedua untuk musim semi 2026.

Dalam lanskap ritel yang sudah diliputi oleh margin tipis dan kompetisi tanpa henti, reintroduksi tarif pada tahun 2025 telah menambahkan lapisan tekanan lagi. Sementara konsumen mungkin tidak segera merasakan sengatan di checkout, di belakang layar, perekrutan strategi bergeser ketika pengecer memperketat anggaran, mengatur ulang tim, dan bertaruh pada masa depan yang lebih ramping dan memahami teknologi.

Perguncangan paling signifikan dirasakan di tingkat perusahaan. “Tarif dan margin kecil yang sudah kecil untuk ritel telah memperlambat perekrutan di tingkat perusahaan,” kata Jenn Hahn, pendiri dan CEO J Recruiting Services. “Banyak tim perusahaan beroperasi dengan jumlah karyawan yang lebih kecil, dan peran sedang dikonsolidasikan jika memungkinkan.” Namun, pada saat yang sama, permintaan meningkat untuk para pemimpin dalam logistik dan manajemen rantai pasokan – fungsi yang langsung dipengaruhi oleh berfluktuasi biaya impor dan penundaan pasokan.

Pengecer sekarang sedang berjalan di atas tali: memotong kelebihan, tetapi tanpa memotong terlalu jauh ke apa yang diperlukan untuk memindahkan barang secara efisien dan mempertahankan pengalaman pelanggan. Menurut Hahn, perusahaan semakin memprioritaskan peran yang “misi kritis” untuk tujuan bisnis mereka. “Di ruang grosir, misalnya, ada fokus nyata pada bakat dalam rantai pasokan, analitik, kualitas, dan label pribadi – area yang membentuk keseluruhan pengalaman merek,” katanya. “Jika mereka tidak berinvestasi di sini, mereka berisiko tertinggal.”

Prioritas ini mencerminkan tidak hanya strategi keuangan, tetapi mekanisme kelangsungan hidup. Pengecer membuat keputusan bedah tentang di mana untuk menginvestasikan dolar terbatas mereka, sering melewatkan perekrutan yang tidak penting dan lebih mengandalkan otomatisasi, alat AI, dan kepemimpinan multifungsi untuk mendorong kinerja. “Peran administrasi yang tidak memerlukan strategi atau hubungan digantikan pada beberapa tim dengan AI atau otomatisasi,” kata Hahn. “Ini sebenarnya adalah kemenangan untuk bakat juga – mereka yang menikmati melangkah ke peran yang lebih strategis sekarang dapat berkembang.”

Di JLAB, merek elektronik konsumen yang menavigasi kendala serupa, CEO Win Cramer mengambil pendekatan yang hati-hati tetapi berpikiran maju. “Di luar mempekerjakan pembukaan gudang baru kami di Phoenix bulan depan, kami berada di seluruh perusahaan beku di seluruh karena ini,” jelasnya. Meskipun JLAB saat ini tidak menambah timnya, itu masih memainkan permainan panjang pada branding majikan. “Kami terus melakukan perjalanan ke perguruan tinggi di daerah kami untuk menjaga nama kami di luar sana dan memastikan lulusan baru mempertimbangkan kami ketika waktunya tepat. Kami tidak ingin bersembunyi – kami ingin orang tahu kami di sini.”

Upaya semacam itu menggarisbawahi kebenaran kritis: bahkan ketika perekrutan melambat, strategi bakat harus tetap aktif. Seperti yang ditekankan Hahn, biaya meninggalkan peran kunci selama enam bulan atau lebih jauh lebih besar daripada biaya perekrutan proaktif. “Pos pekerjaan bukanlah strategi pada tahun 2025,” katanya dengan tegas. “Sebuah tim perekrutan kecil dengan strategi yang hebat dan akses ke alat yang tepat dapat melakukan jauh lebih dari tim perekrutan besar yang satu -satunya rencananya adalah ‘memposting dan berdoa.’”

Untuk posisi-posisi yang terbuka, pertempuran untuk bakat tingkat atas menjadi lebih canggih. Pengecer memanfaatkan lembaga eksternal untuk mengisi kesenjangan tanpa komitmen keuangan jangka panjang dari perekrutan internal atau langganan teknologi. “Beberapa alat perekrutan sangat mahal untuk dibawa ke rumah,” kata Hahn. “Pengecer membutuhkan lebih banyak kelincahan daripada itu. Bermitra dengan agensi luar yang sudah memiliki akses ke teknologi dan jaringan terbaik yang pada akhirnya menghemat anggaran.”

Namun, efisiensi ini tidak dapat datang dengan mengorbankan sentuhan manusia, terutama ketika mempekerjakan peran kepemimpinan. Meskipun semakin adopsi AI dalam proses perekrutan, Hahn memperingatkan bahwa pengalaman kandidat yang buruk menjadi tanggung jawab utama. “Kami telah mendengar banyak cerita tentang bakat tingkat eksekutif yang disambut oleh robot, bukan manusia dan kehilangan minat,” katanya. “Ini adalah merek yang luar biasa dengan reputasi yang kuat, tetapi mereka kehilangan kandidat sebelum mereka bahkan bertemu mereka.”

Cramer setuju bahwa orang – bukan hanya proses – harus tetap pusat. Dan ketika datang ke pengembangan kepemimpinan, ia percaya tempat terbaik untuk memulai adalah di dalam. “Perusahaan mana pun harus fokus pada bakat internal vs eksternal,” katanya. “Jauh lebih sulit untuk membuat orang berasimilasi daripada tumbuh dari dalam. Anda harus membangun bangku dan membentuk tim Anda untuk beroperasi dalam budaya Anda.”

Memang, bagi banyak pengecer, kemampuan untuk mempromosikan dari dalam menjadi komponen inti dari ketahanan tenaga kerja. Ini menghemat waktu, mengurangi biaya onboarding, dan menumbuhkan loyalitas – keunggulan utama ketika sumber daya dibatasi. “Pengecer yang akan menonjol selama beberapa tahun ke depan adalah mereka yang memiliki manusia strategis yang sangat baik, berpengetahuan luas, yang menjalankan proses perekrutan mereka,” kata Hahn. “Dari kesan pertama hingga surat penawaran, kandidat akan melihat perbedaan.”

Ke depan, kedua pemimpin mengakui bahwa AI akan memainkan peran yang berkembang – tetapi kemungkinan sebagai penambah, bukan pengganti. “Masih terlalu dini untuk mengatakan bagaimana AI akan berdampak pada perekrutan,” kata Cramer. “Saat ini, sebagian besar membantu orang membuat pekerjaan mereka lebih efisien. Tetapi pada waktunya, itu kemungkinan akan menyebabkan pengurangan tenaga kerja.”

Pengecer, kemudian, menghadapi pilihan penting. Mereka dapat memperlakukan perekrutan sebagai fungsi transaksional yang dapat dikurangi atau dihilangkan ketika waktu menjadi sulit-atau sebagai tuas strategis yang, jika digunakan dengan bijak, dapat membuktikan masa depan organisasi mereka. “Mereka yang berkembang selama beberapa tahun ke depan akan memastikan sentuhan pribadi ada di sana,” kata Hahn. “Teknologi berada di belakang layar, bukan di depan dan pusat dalam pengalaman kandidat.”

Di dunia pasca-tarif, para pemenang tidak akan tentu menjadi merek terbesar atau mereka yang memiliki tim terbesar. Mereka akan menjadi orang yang menyesuaikan strategi bakat mereka dengan realitas baru. Ini berarti berinvestasi di tempat yang diperhitungkan, merekrut dengan presisi, dan tidak pernah melupakan nilai karyawan yang hebat.

Setelah Ubisoft mencoba tangannya di a Star Wars Game dengan 2024 Penjahat, EA kembali dengan permainan pemain tunggal lain, kali ini dari pengembang bit reaktor dan diproduksi oleh Star Wars Jedi Studio Respawn Entertainment. Itu disebut Star Wars: Nol Company, Dan jika Anda ingin waralaba memberikan permainan taktik berbasis giliran, ini mungkin.

Berbeda dengan yang terbaru Jedi game atau Skuadron Star Wars, yang ditetapkan selama dan setelah trilogi asli, Nol perusahaan diatur selama Perang Klon. Terima kasih untuk akhir pekan ini Star Wars Panel perayaan yang menampilkan Bit Reactor, Respawn Entertainment, dan Lucasfilm Games, kami tahu lebih banyak detail tentang apa yang diharapkan. Bahkan, inilah trailernya.

https://www.youtube.com/watch?v=rcxnraz6slu

“Di Lucasfilm Games, kami penggemar taktik besar dan kami ingin membuat game seperti ini untuk waktu yang lama,” kata Douglas Reilly, GM & VP, Lucasfilm Games, mengatakan. “Permainan taktik terbaik adalah tentang pilihan yang bermakna, dan kami yakin kami telah memilih skuad yang tepat dalam reaktor bit untuk memberikan judul yang menarik dan inovatif yang otentik Star Wars. “

Pemain akan berperan sebagai Hawks, pemimpin Zero Company yang dapat disesuaikan (artinya, ya, mereka dapat melihat namun Anda ingin mereka terlihat), pakaian elit yang disatukan selama perang klon untuk melakukan misi rahasia. Tim tersebut termasuk mech terpercaya, seorang Jedi Padawan bernama Telia Tria, penembak jitu Umbaran bernama Lucco Bronk, seorang polisi klon bernama Trick, dan seorang Mandalorian bernama Klive. (Catatan: Ejaan tidak final karena kami mendapatkannya dari audio.) Tetapi, Anda tidak harus menggunakannya.

Anda juga dapat membuat dan menyesuaikan tim karakter Anda sendiri juga. Jadi, jika Anda ingin tim lengkap hanya Astromech Droids, Anda bisa melakukannya. Mirip dengan yang terbaru Xcom Permainan dari Firaxis-beberapa di antara tim yang tersisa untuk memulai reaktor bit-Anda akan mengendalikan anggota pasukan dan menggunakan berbagai kemampuan mereka dalam pertempuran taktis dan berbasis grid. Eksploitasi tim akan membuat mereka melakukan perang bayangan melintasi galaksi.

Perang klon dipilih sebagai era untuk permainan karena, tidak seperti banyak era lainnya Star Warsini tentang pertempuran antara kekuatan yang relatif sama: Jedi/Clones dan separatis. Pemain akan membuat keputusan di seluruh yang memiliki konsekuensi utama, kadang -kadang, permanen dan peta itu, tampaknya, yang terbesar di a Star Wars permainan hingga saat ini. Ada juga sistem Bond yang, tergantung pada karakter mana yang Anda gunakan, akan membuat cabang baru dari permainan. Tidak ada dua permainan yang sama.

Juga perlu dicatat, musiknya akan dilakukan oleh Gordy Habb, yang diketahui penggemar game dari karyanya Star Wars Jedi: Orde dan Survivor yang jatuh. Dan, ya, akan ada akting cemerlang.

Star Wars: Nol Perusahaan Menyebarkan pada tahun 2026 di PlayStation 5, PC, dan Xbox Series X | S.

Pelaporan tambahan oleh Germain Lussier.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Di dunia mode berkelanjutan, Luar diketahuiTujuan untuk tahun 2025 termasuk inovasi baik di sisi produk dan ritel bisnisnya.

Di sisi produk, merek, yang didirikan oleh peselancar juara dunia 11 kali Kelly Slater dan Direktur Kreatif John Moore, yang paling baru meluncurkan versi terbaru dari Papan Evolusi Apex yang berkelanjutan Short.

Produk ini, tiga tahun dalam pembuatan, diproduksi dalam kemitraan dengan Bureoyang memanfaatkan bahan NetPlus® yang terbuat dari 100% jaring ikan daur ulang.

Melalui program daur ulang NetPlus, jaring yang dibuang bersumber langsung dari komunitas nelayan sebelum mereka berakhir di laut. Seluruh proses, dari pengumpulan melalui daur ulang, adalah pihak ketiga yang diaudit dan disertifikasi untuk penelusuran material.

Namun, produk itu bukan semata -mata tentang keberlanjutan; Itu juga telah diuji kinerja. Slater menguji produk dengan berselancar di dalamnya di tempat -tempat seperti Tahiti, Fiji, dan Hawaii – beberapa kondisi yang paling menantang untuk pakaian renang.

“Kami memberikan semua permintaan desain Kelly yang tepat: Drawcords yang lebih baik tanpa slip, sebuah ikat pinggang yang disempurnakan yang ditinggalkan tanpa tandan, dan bertulang dengan jahitan yang paling ditanami oleh ultrasonik yang paling penting,” kata Moore, direktur kreatif luar yang diketahui. “Ini menghasilkan batang yang benar-benar dibuat dengan tanggung jawab dengan sedikit lebih banyak zat daripada puncak pertama-tanpa mengorbankan kualitas kinerja apa pun.”

Di luar inovasi produk, luar yang diketahui juga mengkalibrasi ulang strategi ritelnya.

“Kami telah menghabiskan 10 tahun terakhir membangun bisnis digital yang kuat dan membangun toko ritel vertikal kami sendiri, tetapi kami menyadari masih ada banyak komunitas di mana merek tidak ada,” kata CEO baru Outerknow Dylan Slater. “Tujuan kami adalah untuk memungkinkan kisah luar yang diketahui diceritakan dengan bermitra dengan pengecer yang berbagi visi kami.”

Pergeseran ini mencakup kembali saluran grosir merek, yang sebagian besar telah tidak aktif selama setahun terakhir sementara tim memetakan langkah-langkah berurutan untuk menumbuhkan bisnis di samping yayasan langsung-ke-konsumennya.

Awalnya, luar yang diketahui berfokus pada toko-toko selancar khusus independen dan pengecer yang terinspirasi selancar lainnya, sejajar dengan audiens Kelly Slater dan identitas inti merek. Ke depan, luar yang diketahui akan bekerja untuk melampaui komunitas selancar dan mengeksplorasi peluang ritel yang lebih luas.

Penataan kembali datang ketika luar yang diketahui terintegrasi di bawah payung bisnis yang lebih besar yang juga mencakup desain firewire dan slater.

“Setiap merek memiliki kekuatan dan peluang yang berbeda,” kata CEO. “Firewire adalah merek barang keras yang didorong secara global, digerakkan secara grosir, sementara luar yang diketahui difokuskan dengan sebagian besar penjualan langsung ke konsumen yang berbasis di AS. Utas umum adalah Kelly Slater dan komitmen bersama kami untuk keberlanjutan dan inovasi yang bertanggung jawab.”

Papan Evolusi Apex Short mencontohkan komitmen ini, menampilkan bagaimana merek bekerja untuk menciptakan produk secara bertanggung jawab tanpa mengorbankan kinerja, kualitas, atau gaya.

Bersamaan dengan ini, perusahaan terus memperluas penggunaan kapas Regenerative Organic Certified® (ROC), yang saat ini mewakili sekitar 15% dari produknya.

Untuk merek lain yang mempertimbangkan pergeseran ke arah bahan yang berkelanjutan, Slater mengakui tantangan tetapi menekankan peluang. “Ya, ini adalah investasi premium, tetapi pelanggan bersedia membayar nilai dan integritas,” katanya. “Kuncinya adalah mendongeng – mendidik konsumen tentang apa yang masuk ke setiap bagian dan mengapa itu penting.”

Untuk memperkuat pesan ini, luar yang diketahui memanfaatkan pemasaran konten, media sosial, dan pengalaman di dalam toko untuk terhubung dengan konsumen, serta konten video untuk menyelam lebih dalam ke dalam cerita di balik produk bermereknya.

Sementara beberapa merek DTC akhirnya berskala ke ritel kotak besar, Slater berbagi yang tidak ada dalam rencana langsung luar yang diketahui, tetapi sebaliknya, mereka berencana untuk fokus pada pertumbuhan organik untuk memastikan mitra ritel dan pelanggan mereka benar-benar memahami dan menghargai ceritanya.

Saat luar yang diketahui mendekati peringatan 10 tahun, merek ini membuat langkah secara berkelanjutan. Dengan Apex Evolution memimpin tuduhan, strategi ritel yang halus, dan komitmen berkelanjutan untuk inovasi produk yang bertanggung jawab, perusahaan bekerja menuju masa depan di mana kinerja dan keberlanjutan hidup berdampingan dengan mulus.

Saat Amazon bersiap untuk meluncurkan Alexa+, merek menghadapi kebutuhan mendesak untuk menyesuaikan strategi digital mereka untuk berbelanja bertenaga suara. Temuan paten terbaru menunjukkan integrasi Alexa dengan intelijen produk Rufus Amazon akan memprioritaskan merek dengan data atribut produk yang komprehensif dan bahasa percakapan sehari -hari dalam daftar mereka. Pergeseran ini menciptakan tantangan dan peluang sebagai optimasi kata kunci tradisional memberi jalan ke pendekatan percakapan yang lebih berbasis atribut terhadap konten produk.

Mengoptimalkan AI ‘SEO’ di Amazon

Paten yang baru-baru ini ditemukan untuk integrasi Alexa-Rufus Amazon mengungkapkan perubahan mendasar dalam bagaimana produk akan ditemukan. Sementara optimasi pencarian tradisional berfokus pada pencocokan kata kunci spesifik, pendekatan Alexa+berpusat pada atribut produk – karakteristik dan spesifikasi terstruktur yang menentukan item.

“Paten ini penuh dengan kata ‘atribut.’ Itulah kata nomor satu yang digunakan, “kata manajer eCommerce Andrew Bell, yang menganalisis paten. “Setiap item konten mungkin memiliki satu set atribut dengan atribut, pada gilirannya, yang dikaitkan dengan nilai atribut. Misalnya, jika diberikan item konten adalah ponsel, atributnya dapat mencakup warna, sistem operasi, ukuran memori, jenis prosesor, kapasitas penyimpanan.”

Seperti yang saya sebutkan di posting sebelumnya Forbes Tentang implikasi dari teknologi baru ini, perjalanan belanja diatur untuk membalik dari “Find Products, lalu Penelitian Atribut” untuk “Menentukan atribut, kemudian menemukan produk yang memenuhi syarat.”

Untuk merek, ini menandakan perubahan kritis dalam strategi konten. Keberhasilan akan semakin tergantung pada bagaimana atribut produk secara menyeluruh didokumentasikan dan terstruktur, daripada hanya memasukkan kata kunci yang tepat dalam judul dan poin peluru.

Data terstruktur di dunia percakapan

Kemampuan Alexa untuk menjawab pertanyaan luas dengan mengumpulkan informasi di berbagai produk memperkenalkan dinamika baru – penemuan konversional. Ketika konsumen mengajukan pertanyaan seperti “Berapa banyak watt yang digunakan gelombang mikro RV?” atau “Dapatkah saya memasukkan hidangan plastik ke dalam mesin pencuci piring?”, Sistem ini akan menarik data atribut yang relevan dari seluruh katalog.

Ini menciptakan beberapa keharusan utama untuk merek:

1. Lengkapi semua bidang atribut: Merek harus sepenuhnya mengisi semua bidang produk yang relevan, termasuk yang opsional. Atribut yang hilang bisa berarti pengecualian dari jawaban Alexa+.
2. Gunakan bahasa sehari -hari: Memasukkan istilah umum dan bahasa alami dalam deskripsi produk menjadi penting, karena sistem mengekstrak istilah seperti “hidangan plastik” dari kueri percakapan.
3. Berikan spesifikasi teknis yang komprehensif: Pengukuran, kapasitas, bahan, dan detail teknis yang tepat harus dimasukkan dalam bidang yang ditunjuk untuk menjawab pertanyaan khusus atribut.

Morgan McAlenney, pemimpin pertumbuhan perdagangan di label publik, menyarankan merek untuk memikirkan kembali bagaimana konten mereka terdengar dalam interaksi suara: “Data produk harus ramah suara dan lebih penting dengan konteks-sadar. Pernahkah Anda mendengar, benar-benar mendengarkan, bagaimana Alexa berbicara tentang merek Anda? Apa yang sebenarnya ditanyakan konsumen, bukan hanya bagaimana Anda mendaftar?”

Pengakuan merek dalam belanja pertama suara

Dimensi kritis lainnya adalah pengakuan merek. Dalam antarmuka visual tradisional, produk dapat menarik perhatian melalui gambar, lencana, atau penempatan yang menonjol. Dalam interaksi suara, merek harus secara khusus diminta untuk menonjol.

Kara Babb, seorang konsultan e-commerce dan mantan karyawan Amazon, menyoroti tantangan ini: “Ini perbedaan antara pelanggan yang mengatakan ‘Alexa membeli elektrolit di Amazon’ vs ‘Alexa, beli elektrolit di Amazon.’ Amazon akan membeli ‘Pilihan Amazon’ untuk elektrolit, vs merek yang ditentukan. “

Dinamika ini menciptakan keharusan ganda: mengoptimalkan konten produk untuk sistem AI Amazon sambil secara bersamaan membangun pengenalan merek di luar platform.

“Merek dapat memilih untuk menginvestasikan waktu/sumber daya dalam membangun merek mereka melalui sosial, PR, pencipta atau memeras setiap uang receh terakhir dari Amazon PDP dan operasinya untuk menjadi lencana pilihan Amazon setiap kali (kalah pertempuran),” catat Babb.

Faktor data historis

Paten juga mengungkapkan bahwa rekomendasi Alexa+tidak akan hanya berasal dari atribut produk ‘, tetapi juga dari data perilaku pengguna. Menurut Bell, sistem ini mempertimbangkan “transaksi historis, yang akan mencakup pembelian hidangan plastik, contoh hidangan plastik yang ditambahkan ke keranjang, keranjang belanja virtual … Tambahkan ke tingkat keranjang, laju pembelian, dan kemudian pencarian terkait dengan hidangan plastik.”

Ini menunjukkan bahwa produk dengan kinerja historis yang kuat mungkin memiliki keuntungan dalam rekomendasi Alexa+, berpotensi menciptakan tantangan untuk daftar yang lebih baru. Ini juga menunjukkan bahwa mengarahkan lalu lintas, add-to-cart, dan konversi tetap penting bahkan dalam paradigma baru ini.

Penyaringan Relevansi: Faktor Peringkat Baru

Paten menggambarkan “model penyaringan relevansi” yang menentukan apakah suatu produk relevan secara semantik dengan kueri. Model pembelajaran mesin ini menambahkan lapisan lain ke proses penemuan, di luar pencocokan atribut sederhana.

Untuk merek, ini memperkuat kebutuhan untuk memastikan konten produk dengan jelas mengomunikasikan kasus penggunaan, tujuan, dan hubungan dengan kategori yang lebih luas. Konten harus menetapkan relevansi tidak hanya dengan istilah pencarian tertentu, tetapi untuk konsep yang mendasari kueri.

Mempersiapkan penemuan bertenaga suara

Saat Alexa+ mulai diluncurkan dalam beberapa minggu mendatang, merek harus mengambil beberapa langkah proaktif:

1. Daftar Produk Audit untuk Kelengkapan Atribut

Lakukan tinjauan menyeluruh terhadap daftar produk Amazon Anda untuk memastikan semua bidang atribut yang mungkin diisi. Berikan perhatian khusus pada spesifikasi teknis, bahan, instruksi penggunaan, dan pertanyaan yang sering diajukan.

2. Optimalkan untuk bahasa percakapan

Tinjau konten produk Anda dengan mata terhadap bagaimana kedengarannya dalam interaksi suara. Menggabungkan frasa dan pertanyaan sehari -hari yang mungkin ditanyakan pelanggan secara verbal, bukan hanya istilah yang mungkin mereka ketik ke dalam kotak pencarian.

Lauren Morgenstein Schiavone, mantan eksekutif P&G dan konsultan strategi bisnis AI, mencatat: “Belanja akan dibentuk oleh percakapan harian, bukan hanya pencarian. Jika Anda meminta Alexa untuk ide makan malam, dia akan mulai mempelajari preferensi Anda. Jadi, ketika Anda berkata, ‘Alexa, tambahkan susu ke kereta saya,’ Dia akan tahu Anda lebih suka susu.

3. Uji Kehadiran Suara Merek Anda

Secara aktif menguji bagaimana merek dan produk Anda muncul dalam interaksi suara. Ajukan pertanyaan Alexa yang terkait dengan kategori produk Anda untuk memahami informasi apa yang ia berikan dan apakah produk Anda disebutkan.

4. Memperkuat pengakuan merek

Investasikan dalam membangun kesadaran dan penarikan merek melalui pemasaran, PR, dan media sosial. Ketika konsumen secara khusus meminta nama merek Anda, Anda memotong pilihan algoritma yang akan direkomendasikan produk.

Akankah konten yang disponsori berkembang?

Penempatan yang disponsori telah diamati dalam pendamping perbelanjaan Rufus AI di Amazon.com dan aplikasi belanja Amazon.

Sementara paten tidak secara eksplisit membahas iklan atau konten yang disponsori, evolusi Alexa+ menimbulkan pertanyaan tentang masa depan promosi produk di lingkungan suara-pertama.

Saat ini, produk iklan Amazon memerlukan real estat visual untuk ditampilkan. Bagaimana peluang promosi dapat berkembang di lingkungan yang pertama? Akankah merek pada akhirnya dapat mensponsori jawaban untuk pertanyaan kategori, mirip dengan bagaimana produk yang disponsori muncul dalam hasil pencarian saat ini?

Pertanyaan -pertanyaan ini tetap tidak terjawab untuk saat ini, tetapi merek harus memantau perkembangan dengan cermat ketika Amazon terus mengembangkan kemampuan belanja suaranya.

Pergeseran mendasar dalam penemuan

Integrasi kemampuan suara Alexa dengan intelijen produk Rufus menandakan perubahan yang berpotensi transformatif dalam cara konsumen menemukan produk secara online. Untuk merek, ini membutuhkan penilaian ulang strategis tentang bagaimana konten produk terstruktur, seberapa komprehensif data atribut mereka, dan bagaimana mereka membangun pengakuan di luar ekosistem Amazon.

“Kami bergerak menuju daftar produk yang ditulis lebih banyak lagi secara percakapan,” saran Bell. “Dengan begitu, ketika semua informasi diekstraksi dari halaman detail produk, mereka harus penuh dengan bahasa percakapan.”

Ketika belanja bertenaga suara berkembang dari kebaruan ke jalur penemuan arus utama, merek yang beradaptasi paling cepat dengan paradigma baru ini kemungkinan akan mendapatkan keuntungan kompetitif dalam visibilitas dan penempatan rekomendasi. Kuncinya adalah memahami bahwa optimasi untuk Alexa+ bukan hanya tentang menambahkan beberapa kata kunci-ini tentang membangun kehadiran produk yang komprehensif dan kaya atribut yang dapat dipahami oleh sistem AI dan disampaikan secara efektif melalui suara.

Untuk pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana integrasi Alexa-Rufus Amazon bekerja dan dasar teknologinya, baca saya Artikel pendamping Pada paten yang mengungkapkan strategi penemuan produk Amazon.