‘Dhurandhar’ yang dibintangi Ranveer Singh, Akshaye Khanna, R Madhavan, Arjun Rampal dan banyak lagi, telah menjadi pusat perhatian karena beberapa alasan, salah satunya adalah koleksi box office-nya yang mengesankan. Hanya dalam enam hari penayangan teatrikalnya, film ini telah melampaui skor box office seumur hidup dari beberapa rilis sebelumnya. Menurut laporan perdagangan terbaru, drama aksi beroktan tinggi ini mengincar pencapaian sebesar Rs 200 crore, yang, mengingat laju film saat ini, bukanlah tujuan yang tidak masuk akal. Baca untuk mengetahui lebih banyak tentang box office ‘Dhurandhar.Ulasan Film Dhurandhar

Koleksi box office ‘Dhurandhar’ hari ke-6: Ranveer Singh dan Aditya Dhar film untuk bergabung dengan Rs 200 crore

Dipandu oleh sutradara terkenal ‘Uri’ Aditya Dhar, ‘Dhurandhar’ membuat pembukaan yang mengesankan dengan Rs 28 crore di box office pada hari Jumat. Negara ini juga mendapat keuntungan dari lonjakan akhir pekan, menghasilkan Rs 32 crore dan Rs 43 crore masing-masing pada hari Sabtu dan Minggu.

Kemudian pada hari ke 4 harus menghadapi hari Senin pertamanya yang diperkirakan akan mencatatkan penurunan. Namun, permainan angka masih kuat dengan film yang mengumpulkan Rs 23,25 crore. Pada hari Selasa terjadi peningkatan lebih lanjut, dengan ‘Dhurandhar’ mencetak Rs 27 crore, dan pada hari Rabu, dengan dukungan yang kuat, film tersebut menghasilkan sekitar Rs 26,50 crore. Dengan angka-angka ini, di India, koleksi bersih ‘Dhurandhar’ setelah 6 hari tayang di box office mencapai Rs 179,75 crore. Karena film tersebut telah menghasilkan lebih dari Rs 20 crore bahkan pada hari kerja, dengan angka hari Kamis, film tersebut diharapkan dapat bergabung dengan klub Rs 200 crore.‘Dhurandhar’ telah menjadi pembuka tertinggi kedua pada tahun 2025, mengalahkan ‘Saiyaara.’ Dalam daftar yang dibintangi Ranveer Singh, ‘Dhurandhar’ saat ini berada di posisi keempat di antara film terlaris. Ini berada di jalur untuk mengungguli rekor yang dibuat oleh Ranveer Singh, Deepika Padukone, dan Priyanka Chopra yang dibintangi ‘Bajirao Mastani.’

Hrithik Roshan mengulas ‘Dhurandhar’

Seiring dengan koleksi box office, film ini mendapat sambutan hangat dari berbagai kalangan. Bintang ‘War 2’ Hrithik Roshan juga baru-baru ini turun ke X untuk mengapresiasi film tersebut dan menulis, “Saya menyukai sinema, saya menyukai orang-orang yang masuk ke dalam pusaran dan membiarkan cerita mengambil kendali, memutarnya, mengguncangnya hingga apa yang ingin mereka katakan terhapus dari diri mereka ke layar itu. DHURANDAR adalah contohnya. Saya suka bercerita. Itu bioskop.” Dia juga mencatat. “Saya mungkin tidak setuju dengan politik di dalamnya, dan berdebat tentang tanggung jawab yang harus ditanggung oleh pembuat film sebagai warga dunia.” “Meski begitu, tidak bisa mengabaikan betapa saya mencintai dan belajar dari hal ini sebagai mahasiswa perfilman. Luar biasa,” pungkas aktor ‘Krissh’ itu.PENOLAKAN: Nomor box office dalam artikel ini dikumpulkan dari sumber milik kami dan beragam data publik. Kami mengupayakan keakuratan, dan semua angka merupakan perkiraan kecuali disebutkan secara eksplisit. Kami menawarkan representasi yang adil dari kinerja box office proyek tersebut. Kami terbuka untuk masukan dan saran di entertainment@timesinternet.in.

Pemandangan pintu masuk toko cracker barel tua di Gunung Arlington, New Jersey pada 22 Agustus 2025. Cracker Barrel memiliki tempat khusus di hati banyak orang Amerika, menawarkan masakan pedesaan di pengaturan “toko country tua” yang penuh dengan kursi goyang dan pertunjukan musik country. Tetapi upaya untuk mengubah citra rantai AS yang bertingkat telah memicu badai oposisi online dan membuka front baru dalam perang budaya seputar merek lama yang ingin memperbarui gambar perusahaan mereka (foto oleh Gregory Walton / AFP) (foto oleh Gregory Walton / AFP Via Getty Images)

AFP Via Getty Images

Upaya Cracker Barrel untuk memodernisasi citranya yang menjadi bumerang secara spektakuler, memicu gelombang kemarahan publik, kerugian saham $ 100 juta dan teriakan dari Gedung Putih. Seminggu kemudian, itu dipaksa untuk membalikkan arah dan mengembalikan logo kuno dan tercinta.

Apa yang dimulai sebagai upaya rebranding untuk memperbarui identitas rantai restoran dengan cepat keluar dari rel. Ini mengungkap keterputusan yang mendalam antara kepemimpinan perusahaan dan nilai-nilai merek inti yang dianut oleh basis pelanggan yang loyal dan salah menghitung daya tarik nostalgia merek tersebut kepada pelanggan generasi berikutnya.

Prima untuk jatuh

Pada hari Selasa, 19 Agustus, CEO Cracker Barrel Julie Masino Selamat pagi Amerika Untuk mengumumkan perubahan yang dilakukan di rantai restoran, termasuk penyegaran menu dan desain interior yang ramping dan kurang berantakan. Dia juga berusaha untuk melawan protes publik bahwa perubahan menandakan satu langkah dari keaslian nostalgia merek.

Rantai restoran 660 toko telah mengalokasikan antara $ 600 juta dan $ 700 juta untuk upaya rebranding selama tiga tahun ke depan. Pada tahun fiskal 2025, 25 hingga 30 lokasi pertama akan direnovasi.

Masino menyatakan bahwa hasil dari upaya modernisasi telah “sangat positif.” Namun di luar ruang gema korporatnya, responsnya sama sekali tidak – sangat negatif adalah deskripsi yang lebih akurat.

Rumah indah melaporkan bahwa pelanggan “marah” atas tampilan baru. “Semua sangat enak, semuanya sangat modern. Dan menilai dari reaksi di media sosial, semua sangat tidak disukai.”

Disebut steril dan perusahaan berlebihan, desain baru telah kehilangan getaran “rumah nenek”, yang sangat penting untuk daya tarik merek.

Namun, perubahan yang paling terlihat yang diperkenalkan pada hari itu adalah logo baru merek, yang tidak mengudara pada GMA, tetapi Whiplashed perusahaan begitu berita diambil di media sosial. Logo baru ini melucuti merek karakter paman Hershel yang ikonik bersandar pada tong dan posisi “toko negara tua”.

Kejatuhan itu sangat sengit sehingga perusahaan dipaksa untuk membalikkan arah perubahan logo dalam waktu seminggu, mendapatkan pujian dari Presiden Trump. “Selamat ‘Cracker Barrel’ untuk mengubah logo Anda kembali ke apa itu. Semua penggemar Anda sangat menghargainya. Hasilkan banyak uang dan, yang paling penting, membuat pelanggan Anda bahagia lagi!” Dia menulis tentang kebenaran sosial.

Sejauh ini, perusahaan melanjutkan rencana untuk memodernisasi desain toko, menolak para kritikus sebagai “minoritas vokal.” Itu tergantung pada siapa Cracker Barrel adalah pemungutan suara.

Sebuah survei YouGov Agustus di antara 1.000 orang dewasa AS menemukan 76% lebih suka tong cracker lama daripada yang baru, termasuk 83% konsumen Genz yang mengejutkan. Lebih dari generasi lain yang disurvei, mereka lapar akan pengalaman rumah nenek nostalgia yang mereka temukan hanya di Cracker Barrel.

Kerusakan selesai

Cracker Barrel dibiarkan membersihkan kekacauan yang tersisa di lantai. Itu kehilangan hampir $ 100 juta dalam nilai saham segera setelah pengantar, meskipun harga saham naik setelah perusahaan membalikkan kursus. Namun, saham saat ini diperdagangkan di bawah $ 55, di bawah tinggi $ 62,55 bulanan tercapai pada 14 Agustus.

Sementara harga saham pasang surut, pengadilan opini publik adalah di mana kerugian yang benar dan berpotensi bertahan lama terhadap cracker barel akan diukur dan jajak pendapat Reptrak Compass, akses instan, terus memantau survei konsumen dari konsultan manajemen reputasi, menemukan reputasi Cracker Barrel dari Rata-Rata-Rata-rata dari Rata-Rata Historis dari 72,5 poin pada skala 100 poin ke 60.6 poin.

Perputaran cepat Cracker Barrel dapat memungkinkan merek untuk meminimalkan kerusakan jangka panjang, mengamati strategi utama Reptrak dan pemimpin pertumbuhan Stephen Hahn, namun itu menimbulkan pertanyaan lain tentang kepemimpinan dan betapa tidak berhubungannya mereka dengan pelanggan yang mereka layani dan mereka yang ingin mereka layani.

“Untuk merek yang berarti nostalgia, dipandang sebagai kontemporer adalah emosi bipolar dan berlawanan,” kata Hahn. “Ada perkiraan yang kurang dari makna positif yang kuat dari keramahan dunia lama yang baik, Americana dan nilai-nilai tradisional. Ketika loyalis merek berkata, ‘Jangan main-main dengan tong cracker lama saya yang baik,’ Anda harus mendengarkan mereka.”

Dia menjelaskan, “Sebuah merek adalah janji yang ingin Anda pertahankan. Reputasi adalah ukuran apakah janji itu terpenuhi,” dan dengan mengacaukan resep lama, Cracker Barrel telah melanggar janji itu.

Salah menghitung banding nostalgia

Tim kepemimpinan Cracker Barrel salah membaca ruangan ketika memutuskan untuk membuang daya tariknya di logo dan lingkungan toko. Musano berkata, “Cracker Barrel perlu merasa seperti tong cracker untuk hari ini dan untuk besok,” ketika pada kenyataannya daya tarik Cracker Barrel adalah dan selalu menjadi nuansa tadi.

Dalam pemasaran, kait nostalgia secara tradisional telah digunakan untuk menarik bagi generasi yang lebih tua untuk masa lalu yang mereka jalani. Namun, Genzers, yang lahir setelah 1997, telah membalik saklar dan merasa nostalgia untuk dunia analog yang mendahului umur mereka.

Disebut “Vicarious Nostalgia” dalam sebuah makalah yang diterbitkan oleh University of Pittsburgh Forbes & Fifth Newsletterpenulis Valentina Cabellaro menjelaskan daya tarik itu sebagai “pelarian emosional” untuk generasi “kewalahan dan letih oleh lingkungan media yang terlalu jenuh modern.”

A Jajak pendapat New York Times-Harris Memperkuat pendapat itu, menemukan bahwa 60% Genzer berharap mereka bisa kembali ke waktu sebelum semua orang “terhubung.” Lebih dari dua pertiga dari mereka yang disurvei merasa nostalgia untuk era sebelum hidup mereka, dan 66% mengatakan bahwa mengeksplorasi era ini membantu mereka ketika mereka merasa tertekan tentang kehidupan modern atau cemas tentang masa depan.

Mengomentari survei, sosiolog Dr. Clay Routledge menulis, “Nostalgia mendapat rap yang buruk. Sering ditandai sebagai fiksasi yang tidak produktif pada masa lalu yang diidealkan, yang mencegah orang hidup di masa kini dan merencanakan masa depan. Pada kenyataannya, nostalgia membantu berkembang pesat di masa kini dan membangun masa depan yang lebih baik.”

Cracker Barrel didirikan pada tahun 1969, dan Cracker Barrel selalu tentang nostalgia perwakilan, membangkitkan perang pra-dunia II, bahkan pengalaman pra-Perang Dunia I. Dalam rebrandnya, Cracker Barrel telah secara efektif melemparkan bayi dengan air mandi.

Mungkin arah yang lebih tepat untuk Cracker Barrel adalah bersandar lebih jauh ke nuansa kuno yang memberi pelanggan retret yang menghibur dari gaya hidup abad ke-21 yang terlalu tertekan. Dan semua stres itu sebagian menjelaskan kemarahan yang luar biasa terhadap arah baru Cracker Barrel.

Belajar dari kesalahan

Mudah -mudahan, tim kepemimpinan Cracker Barrel akan berpikir panjang dan keras tentang $ 700 juta yang direncanakan untuk berinvestasi dalam rebrand totalnya. Kecepatan yang mengubah arah pada logo itu patut dipuji- “Situasi Barrel Cracker adalah pembalikan perusahaan tercepat yang saya ingat,” kata konsultan manajemen John Long, Hawksnest Group, yang merefleksikan karirnya selama 30 tahun.

Tapi kemudian, logo hanyalah simbol merek yang terlihat, bukan hati dan jiwa yang akan dialami pelanggan begitu mereka mematikan jalan raya. Di situlah investasi perlu dilakukan. Apakah kepemimpinan untuk tantangan itu?

“Masalah yang mendasarinya adalah bahwa Cracker Barrel berusaha mengubah dirinya sendiri. Logo dan penyegaran interiornya adalah bagian dari upaya itu,” kata Long. “Tampaknya bagi saya bahwa pertanyaan yang lebih besar adalah, jika mereka mendapatkan unsur -unsur mendasar dari transformasi yang salah, itu menciptakan keraguan bahwa tim kepemimpinan ini melakukan semua pekerjaan rumah yang diperlukan untuk mengurangi risiko yang melekat dalam transformasi apa pun.

“Di sisi lain, orang bisa berpendapat bahwa Anda belajar lebih banyak dari kegagalan daripada kesuksesan. Satu -satunya penghitung saya adalah Anda menguji dan belajar versus peluncuran dan backtrack,” pungkasnya.

Pada titik ini, Cracker Barrel hanya membuat segelintir toko – masih dalam tahap ujian dan belajar. Sekarang saatnya untuk membalikkan arah.

Lihat juga:

ForbesCracker Barrel membawa kembali logo ‘timer lama’ setelah reaksi besarOleh Antonio Little IVForbesKontroversi logo cracker barel, jelasOleh Dani di PlacidoForbesPembalikan cepat Cracker Barrel menunjukkan mengapa CEO harus membaca ruanganOleh Julian Hayes II

Toko Macy di Los Angeles, California, AS, pada hari Selasa, 15 Agustus 2023 .. Fotografer: Eric Thayer/Bloomberg

© 2023 Bloomberg Finance LP

Pagi ini Macy’s Beat Quarterly Expectations dan mengangkat bimbingannya, mengirimkan sahamnya secara dramatis di awal perdagangan.

Sekarang, sekitar 18 bulan memasuki “bab baru yang berani” di department store, ada baiknya mengajukan pertanyaan: apakah ini bukti yang jelas bahwa strategi baru mulai bekerja?

Berdasarkan apa yang kami pelajari hari ini, jawaban saya yang lebih amal adalah suatu tempat antara “mungkin” dan “terlalu dini untuk diceritakan.” Tapi sisi saya yang lebih skeptis mengatakan “tidak juga.”

Inilah alasannya.

Tunas hijau

Yang pasti, ada beberapa kabar baik. Baik Macy’s Inc dan Macy’s Nameplate Stores mengalami pertumbuhan penjualan toko yang sama terbaik dalam 12 kuartal. Secara khusus, Bloomingdales memberikan kinerja triwulanan yang kuat-meskipun mungkin mendapat benjolan yang bagus dari perjuangan yang sedang berlangsung di Saks Global.

“Skor promotor bersih” Macy untuk kuartal kedua adalah yang terbaik dalam catatan. Kecepatan pengiriman ditingkatkan secara bermakna dan inventaris perusahaan terlihat dalam kondisi yang baik memasuki akhir tahun.

Secara anekdot, pengalaman saya sendiri mengunjungi beberapa lokasi “reimagine 125” (toko -toko yang mendapatkan peningkatan investasi dan prioritas dalam inisiatif baru) mengungkapkan peningkatan yang nyata dalam bantuan penjualan, merchandising visual, rumah tangga, dan sejenisnya.

Itu tidak terlalu membuatku terkesan

Setelah mengatakan bahwa, bahkan di toko-toko “Reimagine 125”, pertumbuhan penjualan 1,4% tidak dekat dengan angka yang disampaikan oleh para pesaing-TJX, Ulta, dkk-bahwa Macy’s memiliki pangsa pasar pendarahan selama lebih dari satu dekade, atau industri ritel lebih luas.

Mengingat bahwa toko -toko fokus ini mungkin dipilih berdasarkan karakteristik yang mendasari kuartil teratas mereka (dinamika pasar yang kuat dan di atas rata -rata lokasi dan tanaman fisik) dan mendapatkan perhatian dan investasi yang jauh lebih besar daripada toko rata -rata, saya berharap diferensial kinerja dibandingkan dengan rantai lainnya menjadi lebih besar.

Perusahaan ini juga lebih promosi pada kuartal tersebut, menghasilkan pengurangan 80 bps dalam margin kotor tahun-ke-tahun. Pada saat yang sama, ada bukti bahwa konsumen menarik beberapa pengeluaran untuk mengatasi dampak tarif. Oleh karena itu tidak terlalu mengejutkan bahwa panduan pembaruan perusahaan adalah untuk, paling-paling, penjualan toko yang sebanding dengan datar untuk lokasi “maju”.

Dari sudut pandang profitabilitas yang sangat penting, perusahaan kehilangan alasan dibandingkan tahun lalu, meskipun ada peningkatan yang berarti dalam operasi kartu kreditnya.

Baik penjualan maupun hasil laba tidak persis tanda -tanda momentum positif yang signifikan.

Eksterior Macy’s Mall di Millenia, Orlando, FL

Sumber: Macy’s Inc.

Tantangan di depan

Agar adil, masalah di Macy’s Run Deep dan bahkan dalam keadaan terbaik tidak akan ditangani dengan mudah atau cepat.

Sebagian besar tokonya terlalu besar dan banyak yang sudah lama tidak diperbarui. Kunjungan baru -baru ini ke lokasi “50 pertama” di salah satu mal terbaik di negara ini berdiri sangat kontras dengan lokasi hanya 12 mil jauhnya di mal “B”. Lokasi terakhir berdekatan dengan toko Sears yang kosong. Dekorasi ini mengingatkan pada apa yang mungkin dilihat orang dalam episode “Stranger Things”. Departemen pria dan rumah tangga hampir secara lucu besar dan tanpa pelanggan. Departemen Toys R AS tampak seperti ledakan kecil meledak, meskipun toko telah dibuka kurang dari satu jam. Eskalator keluar dan beberapa pintu eksterior tidak berhasil. Sulit menemukan rekan penjualan.

Apakah lokasi khusus ini pada akhirnya akan bertahan dari upaya rasionalisasi portofolio toko perusahaan masih harus dilihat, tetapi jika hal itu akan membutuhkan investasi substansial untuk memenangkan kembali bisnis dari litani pesaing di mal atau jauh lebih nyaman berlokasi di jalan. Skenario ini dapat dilihat berulang kali di seluruh negeri.

Selain itu, sektor ini Macy berkompetisi telah berkontraksi sejak pergantian abad. Konsumen kelas menengah diperdagangkan di bawah peningkatan tekanan ekonomi. Sebagian besar pesaing di tengah yang biasa-biasa saja tampaknya hanya memperdagangkan sejumlah besar “pembeli promiscuous” bolak-balik yang hanya mencari kesepakatan terbaik.

Kredit dimana kredit jatuh tempo

Di bawah kepemimpinan Tony Spring, ada lebih banyak bukti kemajuan nyata daripada yang benar selama keseluruhan masa jabatan pendahulunya. Keputusan perusahaan untuk fokus pada sejumlah kecil lokasi di mana ia dapat memusatkan sumber dayanya yang langka adalah keputusan yang bijak. Menggerakkan dial dalam waktu singkat dalam organisasi yang luas dan kompleks yang telah tersesat bukanlah prestasi kecil.

Pertanyaannya, pada akhirnya, adalah apakah label Macy “berani” sebenarnya cukup berani untuk memperoleh, tumbuh, dan mempertahankan sejumlah besar pelanggan yang dibutuhkan untuk berkembang, apalagi bertahan hidup, di masa depan.

Dan itu tetap menjadi pertanyaan yang terbuka.

Dalam sebuah industri di mana 89% merek mengatakan tumpukan teknologi pengecer memengaruhi keputusan pengeluaran iklan mereka, jaringan media ritel tidak dapat dipahami bermain petak umpet dengan pilihan infrastruktur mereka. Pengecer memperlakukan kemitraan teknologi mereka seperti rahasia negara – bahkan setelah kontrak ditandatangani dan keputusan bersifat final. Opacity ini menciptakan gesekan yang tidak perlu yang membatasi pertumbuhan yang dicari pengecer ini di pasar media ritel yang berkembang pesat.

Pengecer yang berpegang teguh pada kerahasiaan Tech Stack tidak ada intinya.

Getty

Rahasia yang tidak layak dijaga

Seorang eksekutif penjualan di pengecer kelontong besar di wilayah APAC baru -baru ini menemukan dirinya dalam posisi yang tidak masuk akal. Perusahaannya telah memilih dan menandatangani kontrak dengan vendor teknologi media ritel. Ketika seorang vendor yang bersaing bertanya tentang status RFP, dia ingin berbagi secara transparan bahwa keputusan telah dibuat. Sebaliknya, tim produknya melarangnya mengungkapkan informasi ini, meninggalkannya untuk berbohong atau mengelak tentang kesepakatan yang sudah lengkap.

“Saya masih tidak mengerti mengapa,” dia kemudian menceritakan, mengungkapkan frustrasi yang tampaknya bergema di seluruh industri. “Vendor tidak tahu masalah apa yang harus dipecahkan ketika pengecer menjaga tantangan mereka pribadi.”

88% merek mengatakan transparansi teknologi RMN mempengaruhi pengeluaran

Sebuah jajak pendapat yang saya jalankan di LinkedIn menunjukkan kesenjangan yang jelas antara asumsi pengecer dan prioritas pengiklan. Ketika saya bertanya kepada merek yang diverifikasi dan konsultan sisi merek apakah mengetahui tumpukan teknologi iklan pengecer akan memengaruhi keputusan pengeluaran mereka, angka-angka tersebut menceritakan kisahnya: 54% mengatakan itu akan sangat mempengaruhi keputusan mereka, 34% mengatakan agak, dengan hanya 6% mengatakan tidak sama sekali.

Sebuah jajak pendapat dari merek yang diverifikasi dan perusahaan pembelian media sisi merek di LinkedIn. Mayoritas responden mengatakan bahwa mengetahui tumpukan teknologi media ritel pengecer akan memengaruhi kecenderungan mereka untuk menghabiskan dolar media di sana.

Kiri Masters

Ini mewakili uang sungguhan yang dipertaruhkan. Responden ini mengelola miliaran dalam pengeluaran media ritel secara kolektif, namun banyak pengecer terus beroperasi seolah -olah pilihan teknologi mereka tidak masalah bagi pengiklan.

4 alasan mengapa opacity masih ada

Setelah berbicara dengan lusinan eksekutif media ritel, empat pola menjelaskan perilaku ini:

Faktor malu: Banyak pengecer tahu tumpukan teknologi mereka suboptimal tetapi tidak memiliki kemampuan untuk berubah karena politik internal atau kendala pendanaan. Mereka sering dikunci ke dalam kontrak vendor dengan biaya keluar terlarang.

Kontrol Narasi Keuangan: Dalam satu kasus yang menonjol, tim komunikasi pengecer, melaporkan kepada CFO, menunda mengumumkan kemitraan teknologi baru selama setahun untuk lebih selaras dengan narasi keuangan perusahaan.

Kesenjangan pengetahuan: Seperti yang dijelaskan oleh seorang eksekutif media ritel, sebagian besar pengecer tidak memiliki pengalaman menjual media secara langsung. Mereka tidak mengerti apa yang penting bagi pembeli media atau bahwa pembeli akan menemukan nilai dalam transparansi teknologi.

Permainan perlindungan margin: Beberapa pengecer percaya Opacity memungkinkan mereka untuk menangkap margin yang lebih tinggi daripada sistem transparan dan standar akan memungkinkan-terutama dibandingkan dengan model penawaran real-time.

Pengiklan memiliki anggaran. Tapi mereka membutuhkan jalan yang jelas. Juni saya Forbes kolom, “DSP berjanji untuk membuka kunci permintaan media ritel. Apa yang menahan pengecer?”berbagi penelitian baru yang menunjukkan bahwa merek akan memindahkan pengeluaran ketika mereka dapat bertransaksi secara terprogram. The Catch: Tech-Stack Opacity memperlambat integrasi DSP dan penyelarasan identitas. Itu berarti pengecer tidak memanfaatkan permintaan pengiklan – hal yang akan memungkinkan mereka untuk skala.

Memperlakukan teknologi sebagai pusat biaya

Pemutusan dasar menjelaskan kerahasiaan ini. Seperti yang dijelaskan oleh seorang eksekutif kepada saya: “Di perusahaan teknologi, produk kami adalah generator pendapatan,” yang mendorong investasi dalam teknologi dan interoperabilitas. “Pengecer memandang teknologi sebagai sarana untuk memfasilitasi penjualan produk fisik,” berfokus terutama pada bagaimana teknologi memungkinkan penjualan produk daripada secara langsung menghasilkan pendapatan.

Perspektif ini mengarah pada apa yang dilihat Jordan Witmer, Direktur Pelaksana di Nectar First, sebagai masalah utama. “Ketika kita menatap laras 250 jaringan media ritel, mungkin hanya ada lima atau enam teknologi backend yang menyalakannya,” katanya. Timnya telah belajar untuk mengidentifikasi teknologi mana yang digunakan pengecer melalui pola pertanyaan dan pelaporan yang cermat, membuat kerahasiaan pada akhirnya sia -sia.

Transparansi adalah keunggulan kompetitif nyata

Home Depot mengambil pendekatan yang berbeda. Melanie Babcock, VP dari Orange Apron Media, telah menyegarkan transparan tentang keputusan dan kemitraan teknologi mereka. “Ketika Anda memikirkan pengalaman yang dimiliki pemasok dengan pengecer, seringkali pengecer memikirkan semua tentang pengalaman pelanggan dan pelanggan,” katanya kepada saya. “Tapi pengalaman pemasok tidak selalu menjadi perhatian utama. Namun merekalah yang terlibat dengan pengecer juga.”

Babcock terbuka dengan menyegarkan tentang kemitraan teknologi perusahaan. “Saya akan memasukkannya ke dalam lima hal teratas yang kami lakukan untuk jaringan media ritel kami,” kata Babcock tentang teknologi mereka memperlengkapi kembali, menjelaskan bagaimana hal itu memungkinkan mereka untuk membangun fondasi yang kuat sambil mempertahankan kendali peta jalan mereka. (Baca lebih lanjut di posting saya sebelumnya untuk Forbes: Kepala media ritel Home Depot menempatkan pemasok di pusat.)

Biaya tersembunyi dari tempat persembunyian

Masalah ini bertambah cepat:

• Stagnasi inovasi: Ketika vendor tidak tahu masalah apa yang ada, mereka tidak dapat mengembangkan solusi
• Migrasi anggaran: Merek mengalokasikan pengeluaran untuk pesaing yang lebih transparan yang menunjukkan investasi di platform mereka
• Inefisiensi operasional: Seperti yang Witmer tunjukkan, agensi membuang waktu tumpukan teknologi rekayasa balik ketika mereka bisa mengoptimalkan kampanye
• Defisit kepercayaan: Kerahasiaan melahirkan kecurigaan, terutama ketika pengecer tidak akan menjelaskan fungsi dasar. Baca lebih lanjut: Tantangan Media Ritel Berikutnya: Membuktikan Hasil Nyata

Jalan ke depan

Pengecer yang berpegang teguh pada kerahasiaan Tech Stack tidak ada intinya. Pembeli media yang paling canggih telah belajar untuk mengidentifikasi teknologi yang mendasari melalui pola pelaporan dan kemampuan penargetan. Sementara itu, pengecer yang merangkul transparansi – seperti Home Depot – memposisikan diri sebagai mitra tepercaya daripada kotak hitam.

Inilah yang penting: dalam ekosistem di mana merek memiliki pilihan dan teknologi secara langsung berdampak pada kinerja, transparansi bukan hanya praktik yang baik – itu adalah kebutuhan kompetitif. Pengecer yang terus bermain petak umpet dengan tumpukan teknologi mereka berisiko kehilangan minat pengiklan, karena pengiklan mengambil anggaran mereka kepada mitra yang bersedia melakukan percakapan jujur tentang bagaimana platform mereka benar-benar bekerja.

Saat lanskap media ritel matang dari add-on eksperimental ke pusat laba inti, kesuksesan tergantung pada pemahaman bahwa Anda tidak dapat membangun kepercayaan sambil menyembunyikan fondasi yang Anda bangun.

Dalam dunia tren yang selalu lebih cepat dan rentang perhatian yang singkat, satu permainan melanjutkan pembangunan yang tenang dari pengikut yang kuat dan setia-Mahjong. Berakar di Cina abad ke-19 dan penuh dengan ritual, permainan berbasis ubin melihat kebangkitan.

Dengan National Mah Jongg League sekarang melaporkan lebih dari 350.000 anggota, dan pengecer mewah dari Ralph Lauren untuk merancang butik-butik yang merilis set kelas atas, Mahjong melangkah dengan percaya diri ke bab baru. Permainan bagian, sebagian pernyataan gaya hidup, sebagian alat kognitif – ini merupakan perpaduan antara nostalgia dan kebaruan, dan daya tariknya menyebar dengan cepat.

Kisah Global Mahjong: Dari Salon Shanghai ke Ruang Tamu Suburban

Awalnya dikembangkan di Cina di dinasti Qing, Mahjong mencapai AS pada tahun 1920 -an, diperkenalkan oleh imigran Tiongkok dan diadaptasi ke dalam format Amerika yang jelas.

Hari ini, audiens Mahjong lebih luas dan lebih beragam dari sebelumnya. Pertumbuhannya tidak disengaja. Ini mencerminkan tren yang lebih dalam: keinginan untuk pengalaman yang memadukan warisan budaya, koneksi, dan tujuan.

Gerakan sosial baru -baru ini di sekitar merebut kembali dan menghormati asal -usul permainan Asia hanya memperdalam kesadaran akar Mahjong. Ini bukan lagi niche atau hal baru – ini menjadi jenis klasik baru.

Pengemudi konsumen di belakang kebangkitan Mahjong

Ini bukan hanya kisah tradisi – ini adalah gerakan konsumen modern. Empat kekuatan utama yang diperhitungkan dalam mendorong kesuksesan kontemporer Mahjong adalah:

1. Koneksi sosial di dunia yang terisolasi

Mahjong bersifat sosial. Ini membutuhkan empat pemain, mendorong percakapan, dan terungkap dengan ritme dan jeda yang memungkinkan pembangunan hubungan. Ini bukan hanya kompetitif – itu ikat.

Di era di mana kelelahan digital dan kesepian meningkat, Mahjong menawarkan penangkal nyata. Ini telah menjadi kembalinya ritual ke hadapan – kesempatan untuk duduk bersama, berbicara, dan bermain di dunia pengguliran.

2. Stimulasi mental dengan manfaat yang terukur

Gim ini kaya secara intelektual, menggabungkan memori, pengenalan pola, probabilitas, dan pengambilan keputusan strategis. Bagi banyak pemain paruh baya dan lebih tua, ini lebih dari sekadar hiburan-pelatihan otak.

Beberapa studi menunjukkan bahwa gameplay reguler dapat membantu mengurangi penurunan kognitif, meningkatkan memori dan mempertajam perhatian. Untuk pemain dari segala usia, ini memberikan sesuatu yang langka: pengalaman menyenangkan yang terasa produktif secara mental.

3. kemampuan beradaptasi budaya memenuhi identitas pribadi

Kemampuan lama Mahjong untuk berevolusi telah membantunya berkembang. Di seluruh Asia Timur dan Tenggara, ia telah berubah menjadi gaya regional yang tak terhitung jumlahnya. Di Barat, Mahjong Amerika telah muncul dengan format dan komunitasnya sendiri yang khas.

Kemampuan beradaptasi itu telah memungkinkan kelompok yang berbeda untuk menjadikan Mahjong menjadi milik mereka sendiri. Bagi sebagian orang, ini warisan; Bagi yang lain, ini penemuan. Ini cocok di pesta makan malam, tradisi ibu -anak, atau acara bar atap. Universalitasnya adalah bagian dari keajaiban.

4. Bangkitnya nyata

Di dunia yang didominasi oleh layar, Mahjong menawarkan kesenangan visual yang taktil. Berat ubin, pengocok tangan, klik keramik – itu memberikan sesuatu yang tidak bisa dilakukan oleh pengalaman digital.

Dengan merek -merek mewah seperti Hermès yang menawarkan set mahjong dengan harga ribuan, itu juga berkembang menjadi objek desain. Fungsional, indah, dan menentukan status-mencentang setiap kotak gaya hidup modern.

Pengecer menangkap: dari massa hingga maison

Pengecer arus utama dan merek -merek Heritage Games seperti Jaques of London dan Hoyles Oxford menyimpan set elegan dalam jumlah yang lebih meningkat. Pengecer khusus seperti mahjong.co.uk sedang membangun komunitas bersama Commerce – penuntun, tuan rumah acara, dan mengubah minat menjadi keterlibatan gaya hidup.

Sementara itu, merek fesyen dan interior memanfaatkan kesempatan untuk menempatkan Mahjong sebagai objek budaya. Set Hermès Macao Mahjong, (sekarang sudah pensiun) bertempat di dalam kotak kayu yang dipernis dengan detail kulit, telah menjadi karya percakapan dan barang kolektor. Ralph Lauren

Tidak mengherankan. Dalam lanskap di mana pengecer terus mencari cara untuk mengikat perdagangan dengan budaya, Mahjong menawarkan keselarasan tujuan, komunitas, dan kesenangan yang jarang terjadi.

Pertumbuhan Mahjong mungkin tampak niche, tetapi dampaknya bisa sangat mendalam – terutama bagi bisnis yang ingin memanfaatkan ekonomi pengalaman, permainan awet muda, dan ritual modern.

Permainan yang memenuhi momen itu

Kebangkitan ini bukan tentang tren – tetapi keinginan kolektif untuk penyambungan kembali, struktur, dan keindahan. Di pasar yang sering bergegas mengejar apa yang akan terjadi selanjutnya, Mahjong tetap diam – dan dengan melakukan itu, telah menjadi lebih relevan dari sebelumnya.

Karena ketika strategi, bercerita, dan komunitas berkumpul bersama di papan yang sama – Anda tidak hanya menang. Anda membangun sesuatu yang bertahan lama.

Dalam lanskap e-commerce yang berkembang pesat dan semakin kompetitif, pengecer harus terus memperbaiki pengalaman pencarian dan penemuan mereka untuk memenuhi harapan konsumen ketika mereka berbelanja. Sebuah studi Maret 2025 oleh konstruktor, “Beyond Relevance: Kasus yang didukung data untuk daya tarik sebagai standar baru untuk kinerja pencarian eCommerce,” menyoroti peran transformatif pengalaman pencarian yang menarik dalam mendorong pendapatan, konversi, dan kepuasan pelanggan.

Kekuatan pencari e -commerce

Studi Konstruktor menganalisis 609 juta pencarian pembelanja online di 113 situs ritel global, yang bertanggung jawab atas pendapatan ritel $ 9,8 miliar yang mengesankan. Temuan ini menggarisbawahi dampak besar pembeli yang menggunakan fungsi pencarian di tempat:

• 44% dari pendapatan eCommerce berasal dari hanya 24% dari pembeli – Mereka yang terlibat dengan bilah pencarian pengecer.
• Angka -angka ini bervariasi berdasarkan industri, dengan pencari mendorong 57% pendapatan dalam kesehatan dan kecantikan dan 61% dalam barang dagangan umum.
• Akun pencari 45% dari aktivitas add-to-cart Dan 42% konversi.
• Mereka mengonversi di 2,5 kali laju non-pencari.
• Tingkat add-to-cart mereka berdiri di 33%, dibandingkan dengan hanya 19% untuk non-pencari.

Seperti yang dijelaskan Eli Finkelshteyn, CEO dan co-founder Konstruktor,, “Pembeli yang menggunakan pencarian ada pada misi. Mereka selalu memiliki gagasan yang tidak jelas tentang apa yang mereka inginkan, dan seringkali mereka tahu persis apa yang mereka inginkan. Bagaimanapun, dengan mencari, mereka menunjukkan indikator kuat niat dan kemungkinan besar untuk membeli. Data kami memperkuat ini.”

Bergerak melampaui relevansi kata kunci dengan daya tarik

Sementara relevansi secara tradisional menjadi fokus inti dari algoritma pencarian, studi konstruktor mengungkapkan bahwa daya tarik adalah pendorong keterlibatan dan konversi yang lebih kuat. Hasil pencarian yang menjadi faktor preferensi pembelanja individu – seperti afinitas merek, ukuran, kesesuaian, kisaran harga, dan riwayat pembelian masa lalu – menghasilkan dua kali lipat tingkat klik dari hasil yang kurang personal.

Finkelshteyn menguraikan pentingnya perubahan ini: “Secara tradisional, keberhasilan pencarian telah diukur dengan relevansi teknis, dan sebagian besar mesin pencari eCommerce masih beroperasi dengan cara ini. Tetapi hasil yang ‘relevan’ benar -benar tidak cukup.

Hasil yang relevan adalah sesuatu yang hanya cocok dengan makna dasar kueri. Misalnya, pertimbangkan pembelanja yang mencari “kemeja” di situs web pakaian. Mesin pencari tradisional akan fokus pada menampilkan barang -barang yang merupakan kemeja dan menyebut kesuksesan itu. Tantangannya adalah bahwa situs web kemungkinan menjual kemeja yang tak terhitung jumlahnya, dan pengguna tidak akan mengarungi semuanya. Pengecer benar -benar hanya memiliki halaman pertama dan kedua (dan sering kali tidak) untuk meyakinkan pengguna bahwa ia memiliki sesuatu yang mereka inginkan. Jika seorang pembelanja melihat kemeja, tetapi dalam warna dan pola yang tidak disukai pembelanja, dia akan berpikir, “Yah, saya menemukan jenis kemeja yang Anda miliki, hasil ini relevan dengan pertanyaan saya, tetapi itu bukan mode yang ingin saya beli.” Dan kemudian dia cenderung pergi.

Dengan memprioritaskan daya tarik daripada relevansi kata kunci sederhana, pengecer dapat memastikan bahwa pelanggan melihat produk yang sebenarnya ingin mereka beli, yang secara signifikan meningkatkan tingkat konversi dan pengalaman belanja secara keseluruhan.

Frustrasi pembelanja dengan pengalaman pencarian saat ini

Terlepas dari potensi pendapatan yang luar biasa dari pencarian yang dioptimalkan, banyak pengecer masih gagal dalam memberikan pengalaman pencarian yang menarik dan sentris pembelanja. Studi konstruktor terpisah tentang konsumen AS dan Inggris menyoroti poin -poin nyeri utama:

• 68% pembeli percaya fungsi pencarian online perlu ditingkatkan.
• 21% Habiskan setidaknya 8 menit penyaringan melalui hasil pencarian untuk menemukan apa yang mereka butuhkan.
• Hanya 24% menggambarkan menemukan produk secara online sebagai “cepat.”
• 42% Temukan hasil pencarian secara teknis relevan tetapi tidak menarik atau bermanfaat.
• 44% merasa situs pengecer favorit mereka gagal mengenali preferensi dan pembelian masa lalu mereka.

Seperti yang dicatat oleh Finkelshteyn, “Ini campuran. Bagi sebagian orang, masalah ini adalah mesin berbasis kunci yang lebih lama yang hanya memiliki beberapa fitur AI yang ditempel. Mesin ini tidak dibangun untuk menangani perdagangan modern. Untuk mesin lain yang lebih baru, mereka bahkan mungkin tidak didasarkan pada hal-hal yang tidak ada yang membuat para pengguna itu tidak ada yang membuat para pengguna, dan mereka melakukan hal-hal yang lebih baik daripada daya tariknya daripada menariknya daripada menariknya daripada menariknya. membeli.”

Pendekatan bertenaga AI konstruktor untuk pencarian e-commerce

Konstruktor memimpin muatan dalam mendefinisikan ulang pencarian e-niaga dan penemuan produk melalui personalisasi yang digerakkan oleh AI. Tidak seperti mesin pencari konvensional, platform konstruktor dibangun dari bawah ke atas dengan AI untuk perdagangan, memanfaatkan petabyte data khusus perdagangan untuk memprediksi dan memunculkan produk yang paling menarik untuk setiap pembelanja.

Teknologi perusahaan mengintegrasikan beberapa aliran data untuk mengoptimalkan pencarian dan penemuan secara real-time. Ini menganalisis data clickstream pembeli-termasuk perilaku menjelajah, waktu yang dihabiskan untuk produk, tindakan add-to-cart, dan riwayat pembelian-di samping tujuan bisnis yang ditentukan pengecer seperti penyeimbangan inventaris dan prioritas produk margin tinggi.

Finkelshteyn menekankan pentingnya membuat pengalaman pencarian menjadi intuitif dan dipersonalisasi: “Pengecer dapat dan harus memanfaatkan perilaku intrent pencari tinggi. Tetapi penting untuk menyadari bahwa tidak semua pengalaman pencarian dibuat sama. Hanya memiliki bilah pencarian tidak menjamin konversi.

Untuk mendorong hasil terbaik, katanya, penting untuk membuat pengalaman pencarian yang baik. Itu berarti membuat mereka intuitif, menonjol (tanpa interupsi) dan, di atas segalanya, berguna bagi pembeli.

Pendekatan ini sudah diimplementasikan oleh pengecer terkemuka. Tony Gabriele, Wakil Presiden Strategi Digital di Petco, menjelaskan: “Di Petco, kami fokus mencocokkan pengalaman digital kami dengan kebutuhan dan preferensi pelanggan kami. Jika orang tua anjing menjelajahi makanan anjing dan mainan anjing di Petco.com, dan kemudian mencari ‘Collars,’ yang lebih membantu dengan cara yang ditampilkan oleh mereka. Segala sesuatu yang mereka butuhkan untuk menjaga hewan peliharaan mereka bahagia dan sehat. ”

Demikian pula, IPSY memanfaatkan AI untuk meningkatkan personalisasi dalam penemuan produk kecantikan. Sree Sreedhararaj, CTO dari Ipsy, berbagi: “Makeup dan produk kecantikan lainnya, tentu saja, sangat pribadi, jadi pengalaman pelanggan kita juga harus. Penting bagi kita untuk memiliki pendekatan yang dipersonalisasi yang membawa melalui semua aspek dari perjalanan online pelanggan kita: ketika mereka mengambil kuis kecantikan kita, ketika mereka melihat hasil pencarian, ketika mereka browse, dan sebagainya.

Swimoutlet, pengecer online pakaian renang dan renang, juga mendapat manfaat dari membuat hasil pencarian dan pengalaman digital lainnya lebih menarik dan dipersonalisasi untuk pembeli – meningkatkan pendapatan per pengunjung sebesar 4%. “Debat relevansi vs daya tarik bukan hanya teoretis bagi kita. Berada di sisi kanan itu berarti jutaan dolar dalam pendapatan tambahan,” kata Swimoutlet CMO Alexander Sienkiewicz.

Masa depan yang dibangun di atas personalisasi yang digerakkan oleh AI

Ketika eCommerce terus berkembang, pencarian yang digerakkan oleh AI dan penemuan produk akan menjadi standar untuk memberikan pengalaman belanja yang sangat relevan dan menarik. Ipsy, misalnya, mengintegrasikan data kuis kecantikannya dengan platform AI konstruktor untuk lebih mempersonalisasikan pengalaman pelanggannya, memastikan pembeli melihat nuansa, gaya, dan produk yang tepat yang paling sesuai dengan preferensi mereka.

Pergeseran dari relevansi ke daya tarik lebih dari sekadar peningkatan teknologi; Ini adalah transformasi mendasar dalam bagaimana pengecer terhubung dengan pelanggan mereka. Mereka yang merangkul perubahan ini tidak hanya akan mengurangi gesekan dan mendorong keberhasilan e -commerce yang lebih besar untuk pembeli, tetapi mengolah hubungan pelanggan yang langgeng

Pasar Digital.

Di dunia yang semakin ditentukan oleh branding gaya hidup dan konsumerisme berdasarkan pengalaman, sebuah tren baru muncul di persimpangan antara perhotelan dan ritel: ResortCore. Gerakan ini, yang menjadikan hotel-hotel ikonik memperluas kehadiran mereka di luar kamar dan restoran hingga merchandise dan kolaborasi yang dikurasi, mendefinisikan ulang cara kita terlibat dalam perjalanan mewah. Apa yang awalnya merupakan evolusi toko suvenir sederhana telah berkembang menjadi strategi pemasaran yang canggih, mengaburkan batasan antara suvenir dan barang koleksi mode kelas atas.

Era Baru Barang Dagangan Hotel

Akar ResortCore dapat ditelusuri ke hotel seperti The Beverley Hills Hotel, pionir dalam bidang ini. Perpaduan awal mereka dengan merchandise penuh gaya—jubah mewah, wewangian khas, dan aksesori bermerek yang merayakan ‘istana merah muda” yang ikonik—menawarkan kepada wisatawan bagian nyata dari pengalaman menginap mereka untuk dibawa pulang. Namun, konsep tersebut telah berkembang menjadi sesuatu yang jauh lebih ambisius dan sering kali diperuntukkan bagi konsumen yang bahkan mungkin tidak pernah menjadi tamu resor.

Pertimbangkan Sunset Tower Hotel di Hollywood, yang baru-baru ini meluncurkan koleksi baru yang apik yang memadukan glamor vintage dengan kepekaan modern. Penawarannya meliputi pakaian santai yang elegan, lilin yang dipesan lebih dahulu, dan bahkan cetakan seni edisi terbatas. Sementara itu, The Ritz-Carlton memiliki toko online yang penuh dengan koleksi wewangian, perlengkapan tidur, dan perlengkapan mandi, yang berfokus pada keanggunan abadi dengan produk – dan bahkan rangkaian tempat tidur. Koleksi ini tidak lagi merupakan tambahan tetapi merupakan inti dari kisah merek hotel, yang mewujudkan daya tarik hotel. tujuan yang mereka wakili.

Mengapa Merek Melakukan Ini?

Pada intinya, ResortCore adalah respons strategis terhadap perubahan lanskap kemewahan. Konsumen modern, khususnya generasi Milenial dan Gen Z yang kaya, semakin menghargai pengalaman dibandingkan harta benda. Hotel, yang telah lama dianggap sebagai kuil pelarian, telah menyadari peluang untuk memperluas identitas merek mereka ke dalam kehidupan konsumen sehari-hari. Dengan menawarkan barang dagangan yang mencerminkan etos mereka, perusahaan-perusahaan ini dapat menjalin hubungan emosional yang lebih dalam dan menumbuhkan loyalitas.

Selain itu, kebangkitan media sosial telah menjadikan visual branding sebagai hal yang penting. Barang-barang khas seperti gantungan kunci Chateau Marmont yang ikonik (dengan gaya yang sama seperti yang digunakan para tamu untuk kunci kamar) atau lilin Ritz-Carlton bukan sekadar kenang-kenangan—merupakan simbol aspirasional yang dibagikan secara luas di platform seperti Instagram dan TikTok.

Dalam hal ini, merchandise hotel berfungsi ganda sebagai pemasaran organik, memperkuat jangkauan merek di luar lokasi fisiknya.

Mengapa Konsumen Membeli?

Bagi konsumen, ResortCore mewakili daya tarik untuk memiliki kemewahan. Baik itu piyama sutra dari The Carlyle, yang dirancang bersama dengan Queen of Nightwear yang terkenal, Olivia von Halle, atau lilin yang dituangkan dengan tangan dengan aroma yang mengingatkan pada resor ikonik Ritz-Carlton, produk-produk ini merangkum kualitas aspirasional dari asal usulnya. .

Dalam dunia produksi massal, barang-barang ini menawarkan eksklusivitas dan sebuah cerita—keduanya merupakan motivator utama bagi pembeli modern. Mereka membangkitkan kenangan akan masa tinggal di masa lalu atau janji indulgensi di masa depan. Bagi banyak orang, hadiah tersebut juga merupakan hadiah yang praktis namun mewah, menjadikannya ideal untuk acara seperti Natal, di mana narasi pemberian hadiah terkait dengan perhatian dan prestise.

Kolaborasi: Kunci Mencapai Dampak

Salah satu pertumbuhan ResortCore adalah potensi kolaborasi dalam meningkatkan merchandise hotel. Kemitraan antara The Carlyle dan Olivia von Halle menunjukkan hal ini, memadukan keanggunan hotel klasik New York dengan estetika kemewahan modern von Halle. Kolaborasi ini memberikan energi segar ke dalam merek hotel, membawa mereka ke dalam perbincangan di luar bidang perhotelan.

Kolaborasi dengan desainer, seniman, dan bahkan perajin lokal memberikan keaslian dan kreativitas pada koleksinya, menjadikannya lebih dari sekadar perluasan merek.

Apa yang Membuat ResortCore Berdampak?

Keberhasilan ResortCore terletak pada kemampuannya menghadirkan tiga elemen utama: penceritaan, kualitas, dan eksklusivitas. Setiap produk menceritakan sebuah kisah, apakah itu terkait dengan warisan hotel, lokasinya, atau pelanggannya. Penggunaan bahan dan pengerjaan berkualitas tinggi memastikan bahwa barang tersebut mencerminkan prestise merek. Terakhir, terbatasnya ketersediaan barang-barang menciptakan rasa eksklusivitas, sehingga mendorong permintaan di kalangan pembeli yang cerdas.

Menjelang musim liburan, merchandise ResortCore diposisikan dengan sempurna sebagai hadiah utama. Dengan perpaduan antara kemewahan, kegunaan, dan resonansi emosional, ia menarik banyak penerimanya—mulai dari pelancong dunia hingga penggemar desain.

Membuktikan Tren di Masa Depan

Masa depan ResortCore tampak cerah seiring dengan semakin banyaknya hotel yang bergabung dalam gerakan ini dan mendorong batasan-batasan dalam perdagangan barang mewah. Kita dapat mengharapkan kolaborasi dengan merek teknologi, koleksi yang lebih ramah lingkungan, dan bahkan karya seni NFT edisi terbatas yang terkait dengan properti ikonik.

Contoh utama bagaimana tren ini mengubah sektor perhotelan dan ritel adalah Soho House karena merek Soho Home-nya mendefinisikan ulang arti membawa pulang pengalaman menginap di hotel. Mulai dari furnitur dan peralatan makan hingga tempat tidur dan dekorasi pilihan, Soho Home memungkinkan para tamu untuk meniru kemewahan santai Soho House di ruang mereka sendiri. Ini adalah konsep yang lebih dari sekadar kenang-kenangan, menawarkan gaya hidup lengkap kepada konsumen. Keberhasilan Soho Home tidak diragukan lagi telah menginspirasi hotel-hotel lain untuk mempertimbangkan bagaimana estetika dan etos unik mereka dapat diterjemahkan ke dalam penawaran ritel yang lebih besar, sehingga menciptakan produk-produk yang aspiratif namun fungsional.

Selain itu, tren ini dapat meluas ke ritel berdasarkan pengalaman. Toko pop-up di kota-kota besar atau bandara, pengalaman berbelanja yang mendalam di dalam hotel, dan peluncuran digital pertama yang disesuaikan untuk khalayak global adalah semua kemungkinan yang ada.

Evolusi Perhotelan

ResortCore lebih dari sekadar tren—ini merupakan bukti sifat perhotelan yang terus berkembang. Hotel ikonik selalu lebih dari sekadar tempat untuk tidur; itu adalah simbol budaya, keanggunan, dan pelarian. Dengan memasuki dunia merchandise mewah, merek-merek ini menciptakan titik kontak baru untuk terhubung dengan tamu mereka, baik di masa lalu maupun di masa depan.

Bagi konsumen, daya tariknya terletak pada memiliki bagian nyata dari impian perjalanan mereka. Bagi hotel, ini merupakan peluang untuk memperdalam loyalitas, mendiversifikasi pendapatan, dan memperluas pengaruhnya. Ketika batas antara ritel dan perhotelan semakin kabur, ResortCore siap mengubah cara kita berpikir tentang kemewahan—dan cara kita mewujudkannya.

JAKARTA, BN NASIONAL – Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) melakukan revisi Peraturan Pemerintah (PP) dan Peraturan Menteri (Permen ESDM) aturan minyak dan gas (migas) terkait pajak dan mekanisme baru untuk skema Gross Split.

perpajakan, pemerintah merevisi PP Nomor 27 Tahun 2017 dan PP Nomor 53 Tahun 2017. Sementara, untuk skema baru gross split akan disiapkan Permen ESDM.

Menteri ESDM Arifin Tasrif mengatakan, penyesuaian kebijakan ini dilakukan agar industri migas dapat lebih tertarik bagi Kontraktor Kontrakt Kerja Sama (KKKS).

“Nah kemudian juga apa yang kita lakukan kebijakan agar migas bisa lebih menarik. Ada Indirect Tax, PPN, PDB dan Bea Masuk. Kita sedang memperbaiki PP 27 dan PP 53. PP 53 sepertinya sudah selesai,” kata Arifin di Kantor Ditjen Migas, Jumat (2/8/2024).

Sementara, untuk CCS/CCUS diusulkan sebagai biaya operasi migas. Jika tidak dilakukan, maka proyek CCS di Masela dan CCUS di Tangguh tidak akan berjalan.

“Kemudian CCS/CCUS, kita punya banyak reservoir yang bisa dioperasikan untuk CCS/CCUS. Jadi masela ini akan ada program CCS, di Tangguh ada CCUS. Jadi kalau CCS itu nyimpan, tapi kalau CCUS itu inject,” jelas Arifin.

Selain itu, atuuran baru ini juga akan menghapus pajak-pajak yang dianggap terlalu banyak dan membebani bagi KKKS melalui penyesuaian.

“Nanti ada pajak-pajak yang dianggap terlalu banyak membebani itu akan disesuaikan Supaya tidak numpuk-numpuk lah pajak ini,” ujar Arifin.

Untuk gross split, Permen yang baru ini menyederhanakan komponen di dalamnya dan juga memberikan tambahan split bagi KKKS agar bisa lebih menarik.

“Tadinya dari 13 komponen kita jadi 5 komponen, dan ini sudah mendapat persetujuan dari Bapak Presiden. Kemudian tambahan split bagi kontraktor bisa lebih menarik,” jelasnya.

Menurut Arifin, dengan adanya revisi aturan tersebut Kontrak Bagi Hasil (Production Cost Sharing/PSC) model gross split akan meningkatkan produktivitas industri migas, karena cost recovery membutuhkan waktu yang lama.

“Jadi untuk yang daerah produksi yang sangat marginal, mereka bisa mendapatkan split yang lebih besar, contohnya ini nanti untuk yang migas non-conventional dan Shell Oil. Itu nanti mereka bisa dapat lebih besar Karena memang cost-nya banyak, risikonya tinggi,” ujarnya.

“Dan PSI-nya itu kepingin gross split supaya bisa cepat, karena kalau cost recovery kan masih ada prosedur mekanisme administrasi approval dan lain sebagainya Ini memang membutuhkan waktu yang cukup lama,” tambahnya.