Sebelum mendirikan Merjuri, Noura Sakkijha pindah ke Toronto untuk mengejar gelar MBA di bidang Bisnis setelah belajar teknik dan bekerja sebagai konsultan. Betapapun jauhnya dari rumah, sang pendiri—yang merupakan generasi ketiga dari sebuah keluarga yang bekerja di industri perhiasan—tertarik kembali ke dunia perhiasan dengan keinginan sederhana: membuat perhiasan untuk dibeli sendiri oleh wanita. Merjuri diluncurkan pada tahun 2015 sebagai merek DTC dan kini memiliki 56 merek lokasi ritel dan penghitungan. Saat dua toko pertamanya di Kuwait dan toko dalam toko globalnya yang kedua dibuka pada musim gugur ini, yang menandai tonggak sejarah merek ini selama satu dekade, Sakkijha menjelaskan perkembangan merek tersebut dan mengapa ini merupakan momen yang penuh lingkaran.

Timur Tengah menyumbang 6 persen dari industri perhiasan global, memiliki pelanggan yang menyukai kemewahan dan fesyen, dan memiliki daya beli tertinggi di antara kawasan pasar global. Hal ini juga tertanam dalam mentalitas, menurut Sakkijha. “Perhiasan merupakan bagian dari budaya.”

Dengan mitra regional, Merjuri akan membuka dua toko di Kuwait pada bulan November ini: satu di Avenues Mall dan lainnya di Assima Mall, dengan rencana untuk memperluas wilayah ini dengan membuka 15 toko selama beberapa tahun ke depan. “Kami melihat pertumbuhan dari tahun ke tahun di Timur Tengah, meskipun kami tidak melakukan pemasaran sama sekali,” kata Sakkijha.

“Ini adalah momen yang penuh lingkaran karena saya berasal dari Timur Tengah, dan bangga bisa kembali ke wilayah tersebut setelah 10 tahun membangun sesuatu yang penting di luar negeri untuk merayakannya di sana,” kata desainer yang berasal dari Yordania.

Perluasan ini merupakan tambahan dari lonjakan pertumbuhan toko baru-baru ini sepanjang tahun ini. Merjuri melampaui rincian lima puluh/lima puluh persen antara online dan di dalam toko menjadi tujuh puluh persen di dalam toko dan tiga puluh persen online, berkat lokasi di tempat-tempat seperti Rust Street, Chicago; Lenox Square, Atlanta; Topanga, CA; Short Hills, NJ, dan Brickell, Miami, di antara toko merek dan toko di Selfridge’s. Di luar Timur Tengah, sasaran berikutnya adalah toko-toko yang dioperasikan pemilik di Eropa, di Berlin dan Paris.

Di dekatnya, Merjuri telah bergabung dengan banyak merek perhiasan mewah, termasuk Jennifer Fisher, Monica Vinader, Lagos, Marco Bicego, dan konsesi dalam toko multi-merek ultra-chic Muse X Nordstrom yang baru di toko pengecer andalan New York yang berbasis di Seattle.

“Di Merjuri, kami sangat peduli dengan pengalaman pelanggan, dan Nordstrom menawarkan pengalaman pelanggan yang luar biasa. Mereka juga memiliki basis pelanggan yang sangat setia yang sesuai dengan etos kami. Kemitraan ini adalah tempat yang tepat bagi pelanggan kami dan calon pelanggan, baik penduduk lokal maupun wisatawan. Kemitraan ini juga membantu lebih jauh membangun audiens internasional kami.”

Kenaikan pasar Merjuri terjadi pada saat ketika perhiasan beralih dari sekedar pemberian hadiah berdasarkan pencapaian – biasanya dari pria ke wanita – menjadi wanita yang membeli sendiri hadiah untuk diri mereka sendiri dan satu sama lain karena sejumlah alasan non-tradisional. Intinya, moto tidak resmi merek tersebut adalah “Beli sendiri berlian sialan itu”, yang gagasannya adalah bahwa pekerjaan baru, perpisahan, atau mencapai tujuan pribadi adalah peristiwa istimewa seperti liburan atau ulang tahun.

Asal usul merek ini terjadi ketika, sebagai seorang profesional muda yang menghasilkan uang sendiri, Sakkijha tidak menemukan jenis atau merek perhiasan yang menarik baginya. “Saya melihat pasarnya, yang ada adalah perhiasan kelas atas atau perhiasan imitasi dan banyak desainer kecil di tengah-tengahnya, dan sejumlah merek generasi mendatang bermunculan di setiap vertikal, namun hanya sedikit perhiasan berkualitas. Peluang untuk menciptakan merek bagi perempuan untuk membeli perhiasan untuk diri mereka sendiri.”

Konsepnya adalah merek perhiasan ‘generasi berikutnya’ dengan harga terjangkau. Jadi, meskipun pelanggan dan penawaran bekerja untuk usia 15 hingga 65 tahun, pelanggan inti adalah wanita pekerja berusia 25–35 tahun, terutama di kota-kota besar, yang suka bepergian, fashion, gaya, dan peduli terhadap kualitas, menurut Sakkijha. Pembelian rata-rata Merjuri adalah 1,5 item, total $250. Harga merek berkisar dari $50 hingga $10.000.

Dengan mencari produsen terbaik untuk memproduksi desainnya dalam warna vermeil 14K, perak, dan emas 18K, Merjuri memposisikan penawarannya seperti merek fesyen, merilis gaya segar secara konsisten, memposisikannya untuk membangun komunitas penggemar merek yang setia, terutama melalui media sosial.

Hal ini juga membentuk nada percakapan yang membuat Merjuri merasa ramah. “Saya bersikeras dengan gagasan untuk mengurangi jarak antara merek dan pelanggan karena perhiasan sangat aspiratif dan sangat populer. Kami ingin merek tersebut menjadi merek yang mudah didekati seperti seorang teman yang paham tentang perhiasan,” kata Sakkijha. Kampanye terbaru termasuk Merjuri Play bersama dengan majalah “Raquet”, yang berfokus pada pemain tenis profesional wanita, termasuk Emma Novarro, dan bertepatan dengan AS Terbuka.

Strategi ini membantu membangun pelanggan setia—selebriti seperti Ayo Edebiri, Olivia Wilde, Selena Gomez, Sydney Sweeney, Taylor Swift, Meghan Markle, Olivia Rodrigo, Quinta Brunson, Gigi Hadid, Lana Del Re, Scarlett Johansson, dan Oprah Winfrey telah memakai Merjuri—basis di mana 50 persen pendapatannya berasal dari pelanggan lama dan tetap yang menyumbang lima puluh persen pendapatan merek. “Itu adalah sesuatu yang sangat istimewa dalam industri perhiasan yang tidak biasa,” tambahnya.

Hanya dalam dua tahun, merek tersebut memperluas toko ritel pertamanya di Toronto dan New York, karena pelanggan meminta tempat untuk menyentuh dan merasakan perhiasan tersebut. “Kami menjamu pelanggan di kantor kami di Toronto, dan mereka memintanya,” lanjutnya.

Aksesibilitas juga berarti perhiasan tidak disimpan terkunci di dalam kotak kaca. Pelanggan dipersilakan untuk mengambilnya sendiri. “Anda dapat berinteraksi lebih dekat dengan merek kami,” tambah sang pendiri.

Taruhan itu berhasil karena juga meningkatkan basis pelanggan mereka. Meskipun bisnis online kuat, sekitar 84 persen perhiasan di AS masih dijual secara langsung.

Sepanjang perjalanan ritelnya baru-baru ini, Merjuri, seperti merek lainnya, telah menghadapi naik turunnya tarif yang diberlakukan oleh Presiden Trump. “Kami sama-sama orang Amerika dan Kanada, namun kami telah menentukan sumber produksi kami, menyesuaikan rantai pasokan ke berbagai belahan dunia,” jelasnya.

Salah satu proyek yang bisa dibanggakan oleh Sakkijha adalah gaya Salmon Gold-nya. Penawaran ini tidak mengacu pada warna melainkan pada emas yang didaur ulang dan diregenerasi melalui proyek penambangan ulang inovatif yang memulihkan lingkungan dengan membantu mengisi kembali populasi salmon.

Koleksi terbaru pada tahun 2025 mewakili peningkatan 31% dalam sumber emas regeneratif dibandingkan tahun lalu, dengan total 337 troy ons. Hasil yang diperoleh secara langsung mendanai upaya restorasi di seluruh Amerika Utara, dengan program tahun 2023-2024 saja yang mengarah pada restorasi 1.650 meter aliran sungai salmon dan 3,5 hektar habitat dataran tinggi. Kemudian dikirim ke kilang minyak Italia milik wanita bersertifikat B-Corp untuk diubah menjadi penawaran perhiasan mereka.

Sepuluh tahun kemudian, banyak hal telah berubah di Merjuri dan Sakkijha. Ketika perusahaannya berkembang, dia bertujuan untuk mempertahankan nilai-nilai inti Merjuri, yang dituangkan dalam manifesto yang dikirimkan kepada stafnya. “Saya perlu menangkap esensi dan DNA Merjuri, sehingga 1000 karyawan kami memiliki pemahaman yang sama tentang kisah kami. Saya ingin melestarikan DNA merek tersebut.”

Banjit, RisalahPos Network”

Pemerintah Kampung Bali Sadar Tengah, Kecamatan Banjit, Kabupaten Way Kanan, menggelar pelatihan bagi anggota Perlindungan Masyarakat (Linmas) yang dilaksanakan di lapangan Kampung tersebut, Kamis 06/11/2025.

Kegiatan tersebut dihadiri oleh Plt Sekcam Banjit Joni Helmi, SE., Kepala Kampung Bali Sadar Tengah Bapak I Nyoman Sudirga yang diwakili oleh Sekertaris Kampung Kadek Yogi, BPK Kampung, Satpol-PP Kecamatan, M.Roni, Yogi Alfarisi, Babinsa Koramil 05/Banjit Sertu Budi Santoso, Babinkantibmas Brigpol Gede Eka.

Untuk nara sumber pada kegiatan tersebut Danramil 427-05/Banjit Kapten Cba Madong Pardede, yang diwakili oleh Serka Samsul Ahmad, Kapolsek Banjit IPTU Mukhtiar, yang diwakili oleh Aiptu Yudi Purnomo.

Dalam kesempatan ini Kepala Kampung Bali Sadar Utara Bapak I Nyoman Sudirga, yang diwakili oleh Sekertaris Kampung Kadek Yogi,”mengatakan kegiatan ini bertujuan meningkatkan kapasitas Linmas dalam menjaga keamanan dan perdamaian di lingkungan masyarakat.

“Linmas memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan yang aman dan kondusif,” oleh karena itu, pelatihan ini dilakukan demi meningkatkan keterampilan dan kesiapan anggota Linmas dalam menghadapi berbagai situasi serta menjaga perdamaian umum di masyarakat sekitarnya,” jelas Kadek Yogi.

Pada kesempatan ini juga,nara sumber dari Koramil 05/Banjit, Serka Samsul Ahmad,” menjelaskan anggota Linmas harus mendapatkan materi tentang tugas pokok dan fungsi nya sebagai Linmas, seperti strategi pengamanan lingkungan, serta cara menghadapi potensi gangguan keamanan di lingkungan nya masing-masing.

Selain itu, mereka juga harus diberikan pelatihan fisik untuk dapat meningkatkan kesiapan dalam bertugas di kampung itu sendiri.

Masih di tempat yang sama Aiptu Yudi Purnomo, juga menjelaskan menurutnya,” pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan motivasi para Linmas dalam menjalankan tugas dengan lebih baik lagi dan yang utama selalu dapat menjaga lingkungan nya masing-masing.

“Kami berharap keamanan dan kenyamanan di lingkungan masyarakat dapat semakin terjaga dengan baik,”peran Linmas sangat penting dalam mendukung keamanan di Kampung Bali Sadar Tengah ini,” Tegas Aiptu Yudi Purnomo.

(Eka Saputra, RisalahPos Network)

JetMedia Digital Agency

CVS Health menutup 16 Pusat Kesehatan Oak Street, atau 7% dari total jumlah lokasi perawatan primer yang berfokus pada lansia yang dioperasikan perusahaan di seluruh AS

Mengutip “peningkatan biaya medis” sebagai salah satu alasan utama penutupan fasilitas di Oak Street, keputusan CVS muncul ketika Walgreens keluar dari bisnis perawatan primer dan keputusan Walmart tahun lalu untuk menutup lusinan klinik di dalam toko.

Layanan kesehatan telah memasuki periode meningkatnya biaya pengobatan, terutama bagi orang lanjut usia yang diasuransikan oleh Medicare atau program Medicare Advantage swasta yang mencari layanan kesehatan dengan tarif lebih tinggi. Hal ini telah memaksa perusahaan asuransi kesehatan untuk lebih memantau pengeluaran mereka dan, pada gilirannya, menekan jumlah yang mereka bayarkan kepada penyedia layanan medis.

“Kami melihat adanya tren tingkat keterputusan dalam industri ini,” kata Dr. Sree Chaguturu, wakil presiden eksekutif CVS Health dan presiden pemberian layanan kesehatan dalam sebuah wawancara. “Hal ini telah menciptakan tekanan pada rencana kesehatan, yang menciptakan tekanan di hilir pada penyedia layanan kesehatan berbasis nilai.”

Namun CVS tetap berkomitmen pada Oak Street, sebuah perusahaan pemilik toko obat dan perusahaan asuransi kesehatan raksasa Aetna yang membayar lebih dari $10 miliar dua tahun lalu. Model Oak Street dirancang untuk membantu orang lanjut usia tetap sehat, meningkatkan hasil kesehatan dan pengalaman pasien, sekaligus menjaga biaya tetap terkendali.

CVS terus berinvestasi di Oak Street dan telah berkembang pesat sejak akuisisi tersebut, kata eksekutif perusahaan. “Perawatan berbasis nilai tetap menjadi hal yang sangat penting dalam layanan kesehatan di negara ini (dan) kami yakin Oak Street Health adalah model layanan kesehatan primer yang terbaik di kelasnya,” kata Chaguturu.

Ketika CVS membeli Oak Street dua tahun lalu, perusahaan tersebut mempekerjakan sekitar 600 penyedia layanan kesehatan primer dan memiliki 169 pusat kesehatan di 21 negara bagian. Manajemen CVS pada saat itu mengatakan Oak Street Health “akan memiliki lebih dari 300 pusat, yang masing-masing berpotensi menyumbangkan $7 juta dari Oak Street Health Adjusted EBITDA pada saat jatuh tempo” pada tahun 2026.

Di bawah CEO CVS yang baru, David Joyner, yang menggantikan Karen Lynch tahun lalu, perusahaan telah memperlambat pembukaan pusat Kesehatan Oak Street. Setelah penutupan, CVS akan terus mengoperasikan 230 pusat di 27 negara bagian.

Para eksekutif CVS mengatakan pusat kesehatan di Oak Street penting dan perusahaan masih berinvestasi di pusat kesehatan di Oak Street melalui strategi yang lebih mengutamakan “pertumbuhan di pusat kesehatan yang sudah ada” daripada membuka pusat kesehatan baru, kata Chaguturu. “Kami berinvestasi di Oak Street… dan berinvestasi di bidang teknologi.”

Aldi, yang disebut oleh dunnhumby sebagai toko kelontong dengan harga harian terendah (tidak termasuk penjualan khusus atau kupon), kembali menawarkan pesta Thanksgiving untuk sepuluh orang dengan harga terendah sebesar $40 untuk semua bahan, $7 lebih murah dari kesepakatan tahun lalu. Itu berarti $4 per orang, jauh di bawah harga latte bumbu labu di Starbucks.

Makanannya dilengkapi dengan kalkun seberat 14 pon dan semua bahan untuk menyajikan isian, saus cranberry, kentang tumbuk dan saus, casserole kacang hijau, mac dan keju, casserole ubi jalar, roti gulung, dan pai labu. Makanan ini tidak disajikan sebagai hidangan yang dikemas sebelumnya dan diproses secara mendalam, sehingga juru masak rumahan dapat menambahkan sentuhan khusus mereka sendiri pada persiapan makanan. Sebanyak 21 produk individual disertakan dan ditandai di rak sebagai bagian dari kesepakatan, yang akan tersedia di toko dan online hingga 24 Desember, sehingga Aldi juga memperluas penawaran untuk makan malam Natal.

“Komitmen Aldi terhadap harga rendah tidak tergoyahkan,” kata CEO Aldi AS Atty McGrath dalam sebuah pernyataan. “Menghemat uang pembeli adalah misi kami setiap hari – tetapi hal ini sangat penting terutama selama liburan ketika kami sangat membutuhkannya.”

Penjual dengan Pertumbuhan Tercepat di Amerika

Perusahaan swasta Jerman ini adalah jaringan toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat dan pengecer dengan pertumbuhan tercepat ketiga di negara ini setelah Dollar General dan Dollar Tree, menurut Coresight. Aldi saat ini mengoperasikan 2.500 toko, telah membuka 100 lokasi baru hingga saat ini pada tahun ini dengan rencana untuk menyelesaikan tahun ini dengan lebih dari 200 toko baru dan 800 pada tahun 2028.

Sebagian besar pertumbuhan tahun ini disebabkan oleh konversi selektif Supermarket Winn-Dixie dan Harveys, yang diakuisisi dari Southeastern Grocers pada tahun 2023. Saat ini terkonsentrasi di bagian timur Amerika Serikat, Aldi melanjutkan ekspansi nasionalnya dengan toko-toko di California, Arizona, dan Nevada. Menurut data perusahaan, sekitar 25% rumah tangga AS kini berbelanja di Aldi.

Aldi saat ini menduduki peringkat ketiga jaringan toko kelontong terbesar di Amerika berdasarkan jumlah toko, setelah Walmart dan Kroger dan di atas Albertsons dan Publix.

Meskipun para pesaing, seperti Walmart, Costco, dan Kroger, melampaui pendapatannya, model bisnis Aldi yang unik dan fokus tanpa henti pada harga rendah memberinya keunggulan untuk merebut pangsa pasar dari para pemimpin industri yang sudah mapan.

Model Bisnis Dibangun Untuk Pertumbuhan

Aldi telah menjadi surga bagi pembeli bahan makanan yang lelah dengan inflasi. Pembeli dapat menghemat hampir $4.000 per tahun untuk tagihan belanjaan mereka, menurut analisis biaya pihak ketiga yang dilakukan di lima pasar regional. Sebuah keluarga beranggotakan empat orang akan menghabiskan rata-rata sekitar $10.610 per tahun untuk membeli merek nasional di toko kelontong tradisional atau $8.741 jika mereka memilih label pribadi di toko tersebut dibandingkan $6.759 di Aldi untuk produk label pribadinya –sekitar 90% penawaran Aldi adalah label pribadi.

Aldi juga mendukung label pribadinya dengan kebijakan pengembalian “Jaminan Dua Kali Lebih Baik”. Jika suatu barang tidak memenuhi standarnya, maka dapat dikembalikan untuk penggantian produk ditambah pengembalian dana penuh dengan bukti pembelian. Dalam laporan “Preferensi Pengecer Kelontong” dunnhumby, Aldi berada di peringkat keempat di antara pembeli yang berorientasi pada kualitas, mengikuti pemimpin pasar HEB, Trader Joe’s, dan Wegmans, kelompok yang patut dipuji.

Selain keunggulan harga Aldi, aspek lain dari model bisnisnya memposisikan Aldi dengan baik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dirancang Untuk Pembeli Dan Efisiensi Operasional

Toko Aldi dirancang untuk efisiensi baik bagi pembeli maupun karyawan. Ukuran rata-rata toko Aldi berkisar antara 18.000 hingga 20.000 kaki persegi dibandingkan dengan toko kelontong tradisional yang biasanya dua kali lebih besar atau toko Costco atau Walmart yang ukurannya bisa sepuluh kali lipat.

Hal ini memungkinkan pembeli masuk dan keluar toko Aldi dalam separuh waktu dibandingkan supermarket pada umumnya. Dan pilihannya yang diperkecil menjadi sekitar 1.500 item inti memecahkan masalah paradoks pilihan yang sering kali membuat pembeli kewalahan di toko kelontong pada umumnya.

Dari sudut pandang operasional, ukuran Aldi yang lebih kecil mengurangi biaya untuk menjaga lampu tetap menyala. Produk dipajang dalam karton pengiriman yang ditarik langsung dari truk, sehingga toko dapat beroperasi dengan lebih sedikit karyawan dibandingkan supermarket tradisional, yang barangnya disimpan satu per satu.

Checkout dan troli juga ditangani secara berbeda. Meskipun toko-toko Aldi kini memiliki layanan pembayaran mandiri, jika ada pelanggan yang mengantri, mereka akan menangani tugas mengantongi dengan tas jinjing mereka sendiri yang dapat digunakan kembali. Ritual memasukkan uang seperempat untuk membuka kunci keranjang belanja, yang dikembalikan setelah pelanggan mengembalikannya ke kandang keranjang, menjaga gerobak agar tidak tersesat dan menghilangkan kebutuhan staf untuk mengumpulkan barang-barang yang tersesat.

Hal ini, seiring dengan berkurangnya ketergantungan pada kantong plastik sekali pakai, lampu LED, panel surya, alat pendingin hemat energi, dan peralihan ke bahan pendingin alami pada tahun 2035, telah menjadikan Aldi masuk dalam daftar “Sepuluh Penjual Paling Berkelanjutan” versi Progressive Grocer selama tiga tahun terakhir.

Kejutan di Setiap Sudut

Selain menyediakan pilihan produk inti, Aldi secara rutin memberikan berbagai pilihan penawaran musiman. Tahun ini, semuanya mencakup makanan khas musim gugur, seperti donat dan sari apel, sup labu butternut, kue daun maple, kue keju labu, dan ravioli musim gugur dalam rasa butternut squash dan labu.

Ia juga menawarkan lorong “Aldi Finds” yang berisi barang-barang kebutuhan sehari-hari dan non-kelontong dengan diskon besar yang telah menjadi favorit kultus. Bergilir setiap minggu, barang-barang yang ditampilkan mungkin tidak memiliki alasan atau alasan yang masuk akal – pembeli dengan penuh kasih sayang menyebutnya “Lorong Malu” – tetapi sifat barang-barang yang dipamerkan yang tidak terduga menjadikannya bagian toko yang wajib dijelajahi. Ini dilaporkan menyumbang sekitar 20% dari pendapatan.

Teman Untuk Pembeli Pada Liburan Ini Dan Sepanjang Tahun

Ketika Aldi memperluas jangkauannya secara nasional dan memenuhi kebutuhan pembeli untuk menghemat waktu dan uang, Aldi siap untuk terus mengambil pangsa pasar dari pemain-pemain mapan, dengan potensi tingkat profitabilitas yang tidak dapat ditandingi oleh perusahaan lain.

“Semua yang kami lakukan dirancang untuk menjaga biaya tetap rendah bagi pembeli, mulai dari jumlah toko kami yang lebih kecil hingga sistem troli seperempat kami,” kata Scott Patton, chief komersial officer Aldi AS. “Tahun ini, kami memperhatikan dengan seksama setiap bagian dari bisnis kami untuk memberikan apa yang kami yakini sebagai harga terendah di industri pada jamuan makan Thanksgiving yang lengkap.”

Aldi dirancang untuk masa seperti ini ketika banyak orang Amerika mencari cara untuk menghemat anggaran liburan mereka. Penawaran makan Thanksgiving Aldi, dengan harga $4 per orang dan bahkan lebih murah dibandingkan tahun lalu, dirancang untuk memenangkan teman-teman baru di musim liburan ini dan mengubah banyak orang menjadi pembeli setia Aldi di Tahun Baru.