11 Januari 2024, Saxony, Schkeuditz: Sebastian Dietzmann (kiri), Kepala Operasi di Mytheresa, Michael Kretschmer (CDU), Menteri Presiden Saxony, dan Michael Kliger, CEO Mytheresa, berdiri di depan dinding foto pada pembukaan pusat logistik baru perusahaan, sebuah platform online untuk mode mewah. Dengan luas sekitar 55.000 meter persegi, pusat ini menawarkan ruang untuk lima juta barang mewah dari kategori fesyen wanita dan perhiasan asli. Berkat kedekatannya dengan bandara, 20 persen pesanan dapat dikirimkan sehari lebih awal di masa depan, menurut perusahaan. Secara total, lebih dari 1.000 pekerjaan akan diciptakan di situs ini pada tahun 2030. Foto: Jan Woitas/dpa (Foto oleh Jan Woitas/picture aliansi via Getty Images)

aliansi dpa/gambar melalui Getty Images

LuxExperience, operator department store mode mewah online virtual yang berbasis di Jerman, baru saja mengumumkan penunjukan Francis Belin sebagai CEO baru merek andalannya Mytheresa. CEO LuxExperience Michael Kliger, yang juga menjalankan tugas ganda sebagai CEO Mytheresa, akan menyerahkan kendali kepada Belin pada tanggal 1 Januari. Hal ini akan membebaskan Kliger untuk fokus meningkatkan merek Net-A-Porter, Mr Porter, dan YOOX yang sedang naik daun—koleksi merek YNAP yang diperoleh pada bulan April dari Richemont, juga termasuk situs outlet The Outnet.

CEO baru Belin baru-baru ini menjabat sebagai presiden operasi rumah lelang Christie’s di Asia Pasifik dan memiliki pengalaman sebelumnya dengan Swarovski dan Richemont. Transisinya dari seni ke ritel fesyen memiliki tantangan yang unik. Ritel fesyen berjalan lebih cepat, melayani banyak pelanggan dengan selera gaya yang beragam. Sebaliknya, pasar lelang seni beroperasi dengan kecepatan yang lebih terukur, menjual karya-karya unik ke jaringan kolektor yang dikembangkan secara pribadi.

Namun justru inilah yang menjadikan Belin pilihan ideal untuk memimpin Mytheresa maju: pemahamannya yang mendalam tentang individu-individu dengan kekayaan bersih tinggi di seluruh dunia, pelanggan yang diandalkan oleh Mytheresa.

“Bersama Francis, kami telah menemukan seorang pemimpin luar biasa, yang terkenal karena fokusnya yang berpusat pada konsumen, pola pikir global, penyampaian hasil yang luar biasa, dan gaya kepemimpinan kolaboratif,” kata Kliger dalam sebuah pernyataan.

Tahun Perubahan

Terakhir, Kliger dapat menyerahkan tanggung jawab sehari-hari untuk menjalankan merek Mytheresa yang berkinerja tinggi, yang tumbuh sebesar 8% dan menghasilkan nilai barang dagangan kotor sebesar $1,15 miliar (€988,5 juta) pada tahun fiskal 2025, yang berakhir pada tanggal 30 Juni, dan membuat bisnis NAP/MRP dan off-price mereka yang lebih besar dan sedang mengalami kesulitan menjadi lebih kuat. Segmen pelaporan NAP/MPR menghasilkan nilai barang dagangan kotor sebesar $1,3 miliar (€1,1 miliar) tahun lalu, dan di luar harga menghasilkan $944 juta (€808 juta).

Secara keseluruhan tahun lalu, penjualan bersih LuxExperience mencapai $3,4 miliar (€2,9 miliar), termasuk hampir $200 juta di bidang lainnya.

Mytheresa, NAP/MRP dan harga diskon mengirimkan 8,8 juta pesanan dengan nilai pesanan rata-rata Mytheresa seharga $893, NAP/MRP seharga $937 dan harga diskon $337.

Keuntungan Tertantang

Namun, hasil akhirnya mendapat tantangan. Mytheresa melaporkan EBITDA positif yang disesuaikan sebesar $52 juta (margin EBITDA yang disesuaikan sebesar 4,9%), sementara NAP/MRP tetap berada di bawah harga dan harga yang tidak wajar merupakan hambatan nyata pada laba. EBITDA yang disesuaikan NAP/MRP turun $8,4 juta (margin -0,7%) dan harga turun $112 juta (margin -12,1%).

Secara keseluruhan, ketiga segmen pelaporan memiliki EBITDA yang disesuaikan secara negatif sebesar $68 juta (margin -2,1%) dan pada penutupan tahun fiskal 2025, hal ini dipandu oleh tingkat laba yang sebanding pada tahun fiskal 2026 antara -4% dan +1%.

Memperbaiki Bisnis Off-Price

LuxExperience telah bergerak cepat untuk memperbaiki bisnis off-price yang lesu. Pada bulan Oktober, mereka menjual merek The Outnet, yang menghasilkan penjualan bersih sebesar $300 juta tahun lalu, seharga $30 juta kepada The O Group, yang dioperasikan oleh Joseph Edery dan Ritesh Puynjabi, dengan harapan kesepakatan tersebut akan selesai pada awal tahun depan. Hal ini akan menjadikan YOOX satu-satunya merek di segmen off-price perusahaan. YOOX menghasilkan penjualan bersih sebesar $616 juta tahun lalu.

Setelah The Offnet diluncurkan, Kliger berkata, “LuxExperience akan sepenuhnya memfokuskan sumber dayanya dengan harga yang lebih murah untuk menciptakan model operasi ramping yang dibutuhkan YOOX untuk mendapatkan kembali pertumbuhan dan kekuatan finansial.”

Dia menambahkan, “Hal ini akan memungkinkan kami untuk mempercepat rencana transformasi keseluruhan sehubungan dengan platform infrastruktur yang efisien untuk Net-A-Porter dan Tuan Porter.” Kuncinya adalah migrasi tumpukan teknologi Net-A-Porter dan Mr Porter, yang sedang berlangsung.

Transformasi Baru Saja Dimulai

Kini setelah LuxExperience mendivestasi The Outnet, mereka dapat fokus menyerap merek NAP/MRP dan YOOX, sebuah upaya yang sangat besar. Akuisisi dalam bentuk apa pun merupakan hal yang rumit, dan tantangannya semakin besar ketika sebuah perusahaan yang relatif kecil mengakuisisi perusahaan yang lebih besar.

Pada tahun fiskal 2024, Mytheresa melaporkan pendapatan sebesar $972 juta (€841 juta) dan Richemont melakukan penghapusan $1,5 miliar setelah mendivestasi keempat merek tersebut. Pada penutupan, Mytheresa melaporkan 800,000 pelanggan aktif, sementara NAP/MRP memiliki 1 juta dan 1.8 juta untuk merek off-price.

Segera setelah akuisisi YNAP, LuxExperience menyusun rencana strategis jangka panjangnya, khususnya untuk mencapai penjualan bersih sebesar $4,6 miliar (€4 miliar) pada tahun 2030 dan EBITDA yang disesuaikan sebesar $350 juta dan margin antara 7% dan 9%.

Dalam panduan kuartal pertama tahun 2026 yang baru saja dirilis, mereka memperkirakan nilai barang dagangan bruto akhir tahun akan berada pada kisaran $2,8 miliar hingga $3 miliar, dan menaikkan margin EBITDA yang disesuaikan pada batas bawah antara -2% hingga +1%, sehingga perjalanannya masih panjang, terutama pada laba.

Meskipun penjualan bersih kuartal pertama, yang berakhir pada tanggal 30 September, sedikit menurun menjadi $663 juta, dibandingkan kuartal pertama tahun lalu yang sebanding dengan $671 juta, kerugian bersih meningkat dari $27 juta tahun lalu menjadi $114 juta pada tahun ini, sehingga menyebabkan nilai sahamnya turun hampir 9% sehari setelah pelaporan.

Kinerja Tidak Merata

Pada kuartal pertama, Mytheresa terus menghasilkan pertumbuhan yang kuat, dengan penjualan bersih naik 12% menjadi $261 juta dan EBITDA yang disesuaikan sebesar $9,1 juta, dibandingkan dengan $3,4 juta tahun lalu. Margin EBITDA yang disesuaikan tumbuh menjadi 3,5% dari 1,4% tahun lalu.

Namun, penjualan bersih NAP/MRP turun 11% menjadi $245 juta dan harga diskon, termasuk The Outnet dalam pelaporannya, turun 17% menjadi $137 juta. Kedua segmen yang melaporkan juga mengalami penurunan profitabilitas. NAP/MRP melaporkan EBITDA yang disesuaikan secara negatif sebesar hampir $17 juta (margin -6,9%) dan harga diskon memiliki EBITDA yang disesuaikan secara negatif sebesar $25 juta (margin -18%).

Meskipun demikian, Oliver Chen dari TD Cowen tetap yakin dengan kemajuan LuxExperience dalam rencana penyelesaiannya dan menegaskan kembali peringkat Beli untuk perusahaan tersebut.

“Kami terdorong oleh kemajuan manajemen dalam mengintegrasikan dan merampingkan Net-a-Porter dan Mr. Porter (dengan margin kotor naik 130bps), serta mendivestasi outlet-outletnya. Kami tetap yakin bahwa manajemen berada di jalur yang tepat untuk mencapai margin EBITDA yang disesuaikan sebesar 7-9% dan pertumbuhan GMV sebesar 10-15% dalam jangka menengah,” tulis Chen dalam catatan penelitiannya.

Untuk itu, LuxExperience memberhentikan sekitar 700 karyawan pasca akuisisi dan sedang dalam tahap awal mengurangi biaya SG&A di seluruh perusahaan.

Jalan ke Depan

Pertumbuhan Mytheresa yang berkelanjutan sangat mengesankan dibandingkan pasar barang mewah pribadi yang akan berkontraksi 2% dengan nilai tukar saat ini pada tahun 2025 dan tetap datar berdasarkan mata uang konstan, menurut Bain. Hal ini menjadikan prioritas utama Kliger untuk meningkatkan kecepatan Net-A-Porter, Mr Porter dan YOOX setelah bertahun-tahun mendekam di bawah kepemilikan Richemont.

Strategi turnaround bertumpu pada tiga pilar:

Kepemimpinan Baru

Urutan bisnis pertama Kliger untuk mengembalikan Net-A-Porter, Mr Porter dan YOOX ke pertumbuhan adalah dengan membentuk tim kepemimpinannya. Presiden Mytheresa Amerika Utara, Heather Kaminetsky, dipromosikan menjadi CEO, Net-A-Porter. Dia bergabung dengan Mytheresa pada tahun 2021, dan sebelumnya dia menghabiskan tiga tahun bersama Net-A-Porter hingga tahun 2016, selama tahun-tahun puncaknya sebelum diakuisisi oleh Richemont pada tahun 2018 dan mulai mengalami penurunan. Dia juga menghabiskan hampir enam tahun bersama Barney’s, jadi dia tahu seluk beluknya.

Toby Bateman, anggota pendiri tim Mr Porter, hingga tahun 2020, telah kembali ke merek tersebut sebagai CEO. Dan Mirko Nobili, mantan COO YOOX Net-A-Porter, akan mengambil alih kepemimpinan CEO di YOOX. Selain itu, CFO Mytheresa Martin Beer, CTO Philipp Barthold, COO Stebastian Dietzmann, dan kepala data dan analitik Gareth Locke akan memikul tanggung jawab yang lebih luas untuk mengawasi fungsi-fungsi LuxExperience tersebut.

Diferensiasi Merek yang Jelas

Urutan bisnis berikutnya adalah membedakan merek-merek tersebut sehingga merek-merek tersebut saling melengkapi dan bukan bersaing satu sama lain.

Dalam bidang kemewahan, Mytheresa melayani “pelanggan kelas atas pembuat lemari pakaian,” sementara Net-A-Porter adalah tujuan online untuk pelanggan barang mewah yang terdepan dalam mode dan berfokus pada tren yang menghargai “suara editorial” resminya dalam pakaian wanita mewah. Mr Porter mengajukan banding terhadap profil serupa dalam pakaian pria mewah. Dan ketiga merek tersebut hanya fokus pada penjualan harga penuh.

YOOX adalah destinasi online dengan harga terjangkau dan mudah diakses yang menawarkan fesyen musim lalu, barang-barang yang sudah tidak diproduksi lagi, dan fesyen desainer berdiskon lainnya.

Membuka Sinergi

Sinergi yang ingin diwujudkan sangat mengesankan. Hebatnya, terdapat sedikit tumpang tindih merek, geografi, dan pelanggan di antara kelompok-kelompok tersebut. Namun, di segmen pelaporan barang mewah, Mytheresa dan NAP/MRP menghasilkan sekitar 40% penjualan dari apa yang didefinisikan sebagai “pelanggan sangat penting/top,” namun sebagian besar pelanggan merek dengan pembelanjaan tertinggi adalah unik untuk merek tersebut.

Imbasnya, ketiga merek mewah tersebut memancing di kolam berbeda. Hanya 10% pelanggan yang muncul di daftar Mytheresa dan NAP/MRP, dan hanya 8% di antara klien mereka yang paling berharga. YOOX, sementara itu, memiliki kelompok pelanggannya sendiri, hanya berbagi 8% dengan grup mewah dan hanya 3% di antara pelanggan papan atas.

Dalam merek yang diusung, Mytheresa menampilkan sekitar 300 merek dari merek mewah ternama dan 55% penjualannya dihasilkan di Eropa. NAP/MRP menghadirkan lebih dari 700 merek, mulai dari fesyen “kontemporer” hingga fesyen mewah, dengan fokus tren pada merek-merek mewah yang sedang berkembang dan khusus. Sekitar setengah dari penjualan NAP/MRP dihasilkan di Amerika Utara.

Secara keseluruhan, pada pakaian mewah wanita, hanya terdapat 35% tumpang tindih merek, dan pada pakaian pria, hanya terdapat 25%. Dengan kata lain, sebanyak 280 merek Net-a-Porter dan 270 merek Mr Porter tidak diusung oleh Mytheresa.

Babak Awal

Seperti yang dicatat oleh CEO Kliger dalam panggilan pendapatan, ini hanyalah kuartal pertama dalam penyelesaian Net-A-Porter, Mr Porter, dan YOOX oleh LuxExperience. Dia merasakan angin di punggungnya saat dia berbagi dengan saya:

“Kami sangat senang dengan hasil luar biasa dari bisnis Mytheresa kami dan juga perbaikan yang telah kami lakukan di Net-A-Porter dan Tuan Porter. Kami telah menunjuk tim kepemimpinan baru yang sangat berbakat dan berpengalaman di kedua bisnis tersebut. Kami sudah dapat melihat tanda-tanda pertama dari perputaran komersial dengan nilai pesanan rata-rata yang lebih tinggi dan pembelanjaan yang lebih banyak dari para pelanggan teratas. Untuk tahun kalender 2026, kami memperkirakan akan kembalinya pertumbuhan di Net-A-Porter setelah bertahun-tahun mengalami penurunan.”

Kembalinya Net-A-Porter ke pertumbuhan setahun penuh lebih baik daripada yang diumumkan pada laporan pendapatan kuartal pertama—pada saat itu, NAP diperkirakan akan berubah menjadi positif pada paruh kedua tahun fiskal, namun mengalami penurunan satu digit yang rendah untuk setahun penuh. Jadi penjualan NAP pasti meningkat tajam selama beberapa bulan terakhir.

Sekarang timnya harus melakukan keajaiban yang sama untuk membuat Mr Porter dan YOOX bergerak ke arah yang positif.

Lihat Juga:

ForbesMytheresa Membuktikan E-Commerce Multibrand Masih Berfungsi Untuk Merek MewahOleh Pamela N. DanzigerForbesMytheresa, Pasar Fashion Mewah Online, Sejahtera Dengan Melewati Kesenjangan DigitalOleh Pamela N. Danziger

Apakah Halloween telah menjadi barometer suasana hati, ketahanan, dan selera untuk pelarian di zaman ketegangan finansial? (Foto oleh Matt Cardy/Getty Images)

Gambar getty

Belum lama ini, Halloween di Inggris sedikit lebih dari satu hal baru, diberhentikan sebagai impor Amerika yang tidak mungkin mendapatkan lebih dari sekadar lewat traksi. Maju cepat ke tahun 2025, dan telah berkembang menjadi mesin ritel senilai hampir £ 800 juta di Inggris saja. Di seberang Atlantik, tetap menjadi juggernaut, diproyeksikan lebih dari $ 12 miliar dalam pengeluaran AS tahun lalu. Bersama -sama, angka -angka ini mengungkapkan sesuatu yang lebih dari sekadar kesenangan musiman: Halloween telah menjadi barometer suasana hati konsumen, ketahanan, dan nafsu makan untuk pelarian di zaman ketegangan keuangan.

Perluasan Halloween memberi tahu kita banyak tentang pembelanja modern. Di kedua pasar, rumah tangga dapat mengurangi kemewahan sehari -hari, namun mereka masih mengukir ruang dan anggaran untuk ritual Oktober. Kontradiksi itu menyoroti kebenaran yang mendasari perilaku konsumen: orang tidak hanya membeli barang, mereka membeli pengalaman yang membantu mereka sejenak menjauh dari kenyataan.

Kekuatan partisipasi

Di Inggris, bahkan ketika volume grosir turun pada tahun 2023, kenaikan harga berarti pengecer mencatat peningkatan £ 549 juta dalam penjualan sepanjang dua minggu yang mengarah ke 31 Oktober. Di AS, rumah tangga menghabiskan rata -rata $ 100 per orang dewasa di seluruh kategori dari permen hingga kostum. Angka -angka ini mengungkapkan partisipasi lebih dari pembuktian. Halloween tidak didominasi oleh pembelian tiket besar tetapi oleh jutaan keputusan kecil dan konsisten yang dibuat konsumen untuk menandai kesempatan tersebut.

Pola itulah yang memberi pengecer kepercayaan diri. Di pasar yang tidak pasti di mana permintaan bisa terasa rapuh, Halloween menawarkan keterlibatan yang stabil. Ini mungkin tidak menyaingi skala Natal, tetapi telah mencapai sesuatu yang sama berharganya: keandalan. Pengecer dapat mengandalkan konsumen untuk muncul untuk Halloween, bahkan jika keranjang terlihat sedikit berbeda dari tahun ke tahun.

‘Boujeeween’ – Perayaan yang sangat mewah

Boujeeween: Pengecer mewah Fortnum & Mason memiliki Halloween Hamper untuk dijual seharga £ 300 – camilan yang manis, gurih dan menggiurkan yang diperlukan untuk pesta yang benar -benar menakutkan.

Fortnum & Mason

Mungkin evolusi yang paling signifikan adalah demografis. Halloween bukan lagi festival anak -anak. Orang dewasa telah pindah ke pusat pengeluaran. Data dari kedua poin AS dan Inggris untuk meningkatnya partisipasi dalam kostum dewasa, makanan dan minuman bertema, dan pesta rumah. Merek alkohol, bisnis kecantikan, dan pengecer mode semuanya telah menemukan cara untuk memanfaatkan selera yang semakin besar untuk pengalaman mendalam.

Ini adalah psikologi partisipasi di tempat kerja. Untuk anak-anak, Halloween adalah tentang berpakaian dan permen. Untuk orang dewasa, ini tentang nostalgia, komunitas, dan kesempatan untuk melakukan versi yang berbeda dari diri mereka sendiri, betapapun cepatnya. Pengecer yang mengerti bahwa tidak hanya menjual labu atau laba -laba plastik; Mereka menjual tiket masuk ke ritual budaya bersama.

Memperluas umur simpan

Buku pedoman komersial telah bergeser. Pengecer tidak lagi memperlakukan Halloween sebagai satu malam tetapi sebagai musim dengan sendirinya. Supermarket memulai promosi pada bulan September. Pengecer khusus memperkenalkan koleksi “Summerween” untuk menangkap pengeluaran sedini Agustus. Salah satu inovasi terbaru – Kalender Advent Halloween – mengilustrasikan seberapa jauh bisnis memperluas jendela keterlibatan.

Strategi ini berhasil. Di Inggris, penjualan Halloween online tumbuh sebesar 32% tahun-ke-tahun pada tahun 2024, dengan paku yang signifikan pada hari-hari menjelang acara tersebut. Di AS, platform digital melihat tingkat konversi melonjak hampir 20% pada periode yang sama. Semakin awal konsumen ditarik ke dalam corong, semakin banyak peluang yang ada untuk meningkatkan, cross-cell, dan mengulangi proses di berbagai saluran.

Tekanan, pragmatisme, dan kegigihan

Namun konsumen tidak kebal terhadap ketegangan keuangan. Survei di kedua pasar mengungkapkan bahwa sekitar setengah dari pembeli merasa mereka tidak mampu menghabiskan secara bebas untuk ekstra Halloween. Di Inggris, pengeluaran rata -rata per orang berada di dekat £ 25, dan banyak yang berencana untuk memotong kembali. Di AS, hampir 40% konsumen mengakui untuk menurunkan perayaan mereka dalam menanggapi kekhawatiran biaya hidup.

Namun, yang mencolok adalah partisipasi tidak runtuh. Sebaliknya, pembeli membuat pilihan pragmatis. Mereka bertukar kostum premium untuk opsi DIY. Mereka menggunakan kembali dekorasi dari tahun -tahun sebelumnya tetapi masih membeli permen multipack. Mereka berdagang tetapi jarang memilih keluar.

Pelajaran ritel dalam kostum

Untuk pengecer di kedua sisi Atlantik, Halloween menawarkan pelajaran yang melampaui rak oranye dan hitam. Ini membuktikan nilai momen penjualan daripada barang dagangan. Konsumen tidak termotivasi oleh utilitas fungsional lilin berbentuk labu atau cokelat baru. Mereka termotivasi oleh perasaan memiliki, nostalgia, dan kesenangan.

Ini juga menyoroti pentingnya ketangkasan. Strategi yang menang bukan tentang rak banjir dengan tipuan sekali pakai tetapi tentang menciptakan koherensi dan rentang yang mengikat bersama dekorasi, makanan, mode, dan titik sentuh digital. Bundling item menjadi “kit pesta,” merancang kostum dengan perbaikan dalam pikiran, dan menawarkan teater toko yang mendalam tidak lagi berkembang secara opsional; Mereka adalah keunggulan kompetitif.

Ekspor Budaya Global

Jejak komersial Halloween yang berkembang juga meningkatkan poin yang menarik tentang ekspor budaya. AS mungkin telah menyediakan templat modern, dari trik-atau-perawatan hingga tren kostum blockbuster, tetapi Inggris dan pasar lainnya telah mengadaptasi dengan cara yang berbeda. Pengecer Inggris sering menekankan keterjangkauan dan komunitas, sementara bisnis AS bersandar pada skala, tontonan, dan produk berlisensi dari film dan televisi.

Namun, melalui garis itu universal: Halloween menawarkan bentuk perayaan yang dapat diakses dan demokratis. Tidak memerlukan perjalanan, pakaian formal, atau perencanaan yang rumit. Itu hanya meminta konsumen untuk bermain bersama, pada level apa pun yang mereka mampu. Universitas itulah yang memberinya ketahanan komersial seperti itu dan mengapa sekarang menjadi perlengkapan pada kalender di seluruh dunia.

Nilai nyata Halloween

Jadi berapa nilai Halloween? Jawabannya bukan hanya miliaran pound atau dolar, meskipun angka -angka itu penting. Nilai sebenarnya terletak pada cara itu memaparkan jiwa konsumen modern. Bahkan ketika berhati -hati, pembeli berinvestasi dalam kesempatan yang memberikan koneksi dan kegembiraan.

Dan selama konsumen terus mendambakan kesenangan, Halloween akan tetap menjadi pelajaran dalam kekuatan emosi yang abadi dalam perdagangan dan pengingat bahwa kadang -kadang, hal paling menakutkan bagi pengecer adalah meremehkan pentingnya permainan.

Gaza, (pic)

Dalam strip yang dikepung selama bertahun -tahun, di mana daya sepenuhnya terputus dan jaringan komunikasi menghilang di balik dinding blokade, kedai kopi di Gaza tidak pernah hanya tempat untuk menyesap kopi. Mereka adalah jendela untuk menyalakan, ruang untuk koneksi, ruang belajar, kantor darurat, dan jembatan yang rapuh ke dunia yang pernah tampak dalam jangkauan.

Di kedai kopi yang sederhana itu, siswa mengejar mimpi yang mereka harapkan suatu hari nanti akan melihat cahaya. Karyawan bekerja di bawah dengungan generator. Ekspatriat yang terhubung dengan orang -orang terkasih di layar yang berkedip -kedip, mencoba menjembatani kesenjangan pengasingan dan jarak. Kedai kopi adalah salah satu benteng terakhir terhadap isolasi yang mencekik – sampai pesawat datang.

Pada malam hari Minggu, 27 April 2025, pesawat tempur Israel secara langsung membom sebuah kedai kopi di jalan Salah al-Din di kamp pengungsi Nuseirat di Gaza tengah, menewaskan enam warga Palestina dan sangat melukai lebih dari sepuluh lainnya.

Menurut saksi mata dan sumber medis, pelanggan kedai kopi adalah warga sipil yang telah mencari tempat untuk terhubung dengan dunia luar atau untuk melanjutkan pekerjaan dan studi mereka setelah serangan Israel menghancurkan infrastruktur komunikasi Gaza. Tapi pembantaian ini bukan yang pertama dari jenisnya.

Pada Sabtu malam, 26 April, pasukan Israel melakukan pembantaian lain di sebuah kedai kopi di kota Deir al-Balah di Gaza tengah. Jet tempur menargetkan kedai kopi kecil tempat lusinan anak muda berkumpul, mencoba mengakses internet di tengah pemadaman total.

Pemboman itu menewaskan beberapa warga sipil dan melukai yang lain, mengulangi tragedi yang sekarang sudah dikenal-meja yang dilampaui, komputer yang hancur, dan impian muda yang tersebar terkubur di bawah puing-puing.

Laporan lapangan dan kesaksian lokal mengkonfirmasi bahwa kedua lokasi sepenuhnya sipil, tanpa kegiatan militer apa pun, menyoroti kebijakan yang disengaja untuk menargetkan fasilitas sipil vital.

Mohammad, yang selamat dari pembantaian kedai kopi Deir al-Balah, mengatakan kepada koresponden kami bahwa ia biasa mengunjungi kedai kopi untuk menghadiri kuliah universitasnya, mengingat listrik dan pemadaman internet yang lengkap.

Dia mengatakan bahwa tanpa peringatan apa pun, pesawat tempur Israel menabrak kedai kopi, menewaskan sejumlah orang yang hadir dan melukai lusinan dalam adegan yang mengerikan dan berdarah.

Perlu dicatat bahwa pembantaian ini bukan insiden yang terisolasi. Sejak awal perang pemusnahan, Israel dengan sengaja menargetkan kafe -kafe dalam pelanggaran terang -terangan dan kriminal kehidupan sipil dan manusia.

Di Gaza, semuanya telah menjadi target – bahkan kedai kopi yang telah menjadi tempat perlindungan digital dari kegelapan blokade.

Ruang publik tidak lagi aman. Warga sipil tidak dapat lagi mencari hak -hak mereka yang paling dasar tanpa dihantui oleh momok pemboman dan kematian.

Pembantaian baru -baru ini mengungkapkan tingkat penderitaan sehari -hari di Jalur Gaza, di mana kebutuhan untuk terhubung ke dunia luar telah menjadi pertaruhan yang berbahaya – di mana harga kehidupan dibayar dengan harga yang sangat mahal dengan setiap upaya untuk menangkap sinyal atau membuat panggilan perpisahan.

Presiden Prabowo Subianto menjadi pembicara pada sesi pembicaraan bersama Presiden Republik Indonesia dalam World Governments Summit 2025 yang dilakukan melalui konferensi video, pada Kamis, 13 Februari 2025. Dalam pidatonya, Presiden menegaskan komitmennya untuk membangun Indonesia menjadi negara modern dan maju dengan mengedepankan potensi besar yang dimiliki bangsa.

“Potensi Indonesia tercermin dari keberagaman dan geografi yang luas. Kepulauan kita, yang terdiri dari 17.000 pulau dan luasnya hampir 2 juta kilometer persegi, merupakan rumah bagi lebih dari 282 juta orang, sebuah mosaik budaya dan tradisi yang dinamis,” ujar Presiden Prabowo.

Meski demikian, Kepala Negara menyadari bahwa keberagaman budaya dan luasnya wilayah Indonesia merupakan tantangan sekaligus kekuatan dalam membangun negeri. Oleh karena itu, pemerintah berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap warga negara mendapatkan akses yang sama terhadap pendidikan, layanan kesehatan, dan peluang ekonomi.

“Salah satu pencapaian utama kami dalam 100 hari pertama pemerintahan saya adalah terbentuknya pemerintahan yang berfungsi penuh berdasarkan talenta dan meritokrasi. Banyak orang Indonesia terampil yang telah membangun karir mereka di luar negeri kembali untuk mengabdi pada negara kita,” katanya.

Salah satu inisiatif transformatif dalam pemerintahannya yaitu peluncuran program makan bergizi gratis (MBG) yang telah mulai dilakukan pada awal bulan Januari lalu. Program ini menurut Presiden tampak sederhana, tetapi Ia meyakini ini menjadi investasi yang signifikan bagi masa depan bangsa.

“Ketika diterapkan di ratusan ribu sekolah, tepatnya 330.000 sekolah, dari desa-desa terpencil hingga pusat kota yang dinamis, hal ini menjadi investasi yang signifikan bagi masa depan kita. Tujuan kami dalam program ini adalah untuk mencakup lebih dari 85 juta anak dan wanita hamil di Indonesia,” ungkapnya.

Selain itu, pemerintahan Presiden Prabowo juga memberikan perhatian besar pada sektor infrastruktur guna menghubungkan masyarakat di seluruh penjuru negeri. Dengan membuka sektor infrastruktur kepada investasi swasta, Presiden Prabowo berharap pembangunan infrastruktur mulai dari jalan, jembatan, hingga jaringan digital dapat dilakukan lebih luas lagi.

“Kami sedang membangun jalur kehidupan penting, jalan, jembatan, pelabuhan, bandara, jalur energi, jaringan digital yang menghubungkan masyarakat kami dan merangsang perekonomian lokal,” lanjut Presiden.

Di era digitalisasi, Presiden Prabowo menegaskan pentingnya konektivitas digital bagi seluruh rakyat Indonesia. Untuk itu, pemerintah telah mengalokasikan kembali spektrum Wi-Fi 6 GHz untuk penggunaan publik dan secara efektif menggandakan kapasitas internet di Indonesia.

“Hal ini memastikan bahwa setiap orang Indonesia, mulai dari pulau terpencil hingga jantung kota Jakarta, memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam ekonomi digital, untuk belajar, berinovasi, dan mencapai kesejahteraan,” katanya.

Dalam hal efisiensi keuangan negara, menurut Presiden pemerintah telah berhasil menghemat lebih dari USD20 miliar atau sekitar 10 persen dari anggaran tahunan. Selain itu, pemerintah juga akan meluncurkan Danantara Indonesia yang merupakan dana kekayaan negara yang baru dengan aset kelolaan melebihi USD900 miliar. Dana ini akan diinvestasikan pada proyek-proyek berkelanjutan di berbagai sektor, termasuk energi terbarukan, manufaktur maju, dan produksi pangan.

“Semua proyek ini akan berkontribusi untuk mencapai target pertumbuhan ekonomi kami sebesar 8 persen,” tambahnya.

Sebagai penutup, Presiden Prabowo menyampaikan terima kasih atas dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan inisiatif pemerintahannya. Kepercayaan dan optimisme terhadap pemerintahannya menjadi inspirasi untuk terus melanjutkan pekerjaan dalam memastikan kesejahteraan masyarakat.

“Visi bersama dan upaya kolektif inilah yang akan mendorong bangsa kita maju menuju masa depan yang ditentukan oleh perdamaian, keadilan, kemajuan dan peluang,” tandasnya. (BPMI Setpres/ABD)

Presiden Prabowo Subianto menegaskan komitmennya dalam transformasi nasional jelang 100 hari masa kerja sebagai Presiden Republik Indonesia. Dalam keterangannya di Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat, Senin (20/01/2025), Presiden menyampaikan komitmen kabinet Merah Putih untuk bekerja keras demi kesejahteraan rakyat Indonesia.

“Kita yang penting niat kerja keras. Dan saya sangat bangga tim saya, kabinet saya bekerja dengan sangat kompak, tanpa lelah. Mereka katakan bahwa dalam kabinet kita itu kalendernya itu enggak ada tanggal merah,” ujarnya.

Presiden turut menyampaikan kinerja konkret dari jajaran kabinet yang tetap bekerja pada malam pergantian tahun untuk memastikan berbagai aspek pemerintahan berjalan lancar. Menurutnya, hal tersebut dilakukan guna memastikan terciptanya efisiensi di sejumlah bidang.

“Anda lihat malam tahun baru, tahun baru menteri-menteri semua bekerja. Tidak hanya di kantor, tetapi di titik-titik mengawasi. Alhamdulillah akhir tahun, tahun baru berjalan dengan baik. BBM terkendali, harga pangan terkendali, harga-harga pesawat bisa turun pertama kali dalam sejarah Republik,” tambah Presiden.

Pada kesempatan tersebut, Kepala Negara juga menegaskan bahwa kerja keras kabinet Merah Putih dilakukan untuk memberikan yang terbaik bagi rakyat. Presiden optimistis pemerintahannya dapat bekerja cepat dan melakukan transformasi pembangunan yang sungguh-sungguh.

“Kita optimis. Saya sudah lihat buktinya, saya sudah lihat kemampuan kita yang ril, kita akan melakukan pembangunan transformasi ini sungguh-sungguh dan kita akan bekerja dengan sangat cepat. Kita akan bekerja dengan sangat luar biasa,” tegasnya.

Dalam semangat optimisme, Presiden pun menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran pemerintah yang telah bekerja keras untuk mewujudkan visi pembangunan dan transformasi nasional. Ia menggarisbawahi bahwa seluruh kebijakan yang diambil diarahkan untuk meningkatkan kemakmuran seluruh rakyat Indonesia.

“Ada kadang-kadang salah pengertian ya kita selesaikan, kita perbaiki. Niatnya adalah bawa kemajuan, kesejahteraan rakyat kita. Niatnya hilangkan kemiskinan, niatnya hilangkan kelaparan, niatnya adalah tingkatkan kemakmuran bagi seluruh rakyat Indonesia, penghasilan rakyat semuanya harus naik. Itu niat kita semua,” kata Presiden. (BPMI Setpres/ABD)

Presiden Prabowo Subianto, menerima Menteri Komunikasi dan Digital (Menkomdigi), Meutya Hafid, di Istana Merdeka, Jakarta, pada Senin, 13 Januari 2025. Pertemuan tersebut membahas program-program strategis Kementerian Komdigi, terutama terkait transformasi digital dan penerapan e-government di berbagai sektor layanan publik.

Dalam keterangannya usai pertemuan, Menkomdigi Meutya Hafid mengungkapkan bahwa Presiden Prabowo memberikan perhatian besar terhadap digitalisasi layanan publik. Hal tersebut sebagai salah satu upaya pemerintah untuk meningkatkan transparansi dan efisiensi pelayanan kepada masyarakat.

“Sebagaimana kita tahu, Presiden sangat concern dengan digitalisasi. Presiden ingin layanan-layanan publik dilakukan secara transparan melalui digitalisasi,” ujar Meutya Hafid kepada awak media di kompleks Istana Kepresidenan Jakarta usai pertemuan.

Meutya juga menjelaskan bahwa dalam pertemuan tersebut, pihaknya menyampaikan berbagai program yang tengah dijalankan Kementerian Komdigi. Salah satunya adalah dukungan untuk percepatan transformasi digital di instansi pemerintah.

“Kami membahas program-program di Kementerian Komunikasi dan Digital, di antaranya yang terkait dengan dukungan kami untuk transformasi digital dan juga e-government,” tambahnya.

Pertemuan tersebut menunjukkan komitmen pemerintahan Presiden Prabowo Subianto dalam mendukung agenda digitalisasi sebagai salah satu pilar penting dalam reformasi birokrasi dan modernisasi layanan publik di Indonesia.

Turut mendampingi Presiden Prabowo dalam pertemuan tersebut adalah Sekretaris Kabinet Teddy Indra Wijaya. (BPMI Setpres/ABD)

Hari ini tanggal 7 Januari dan bulan purnama berikutnya baru akan terjadi pada tanggal 13 Januari, namun Universal telah memutuskan hari ini adalah hari untuk mengungkap adegan transformasi dari film barunya. Manusia Serigala film, yang dibuka 17 Januari.

Momen “manusia menjadi serigala” adalah rangkaian krusial dalam film manusia serigala mana pun—karya mendalam Rick Baker dalam Manusia Serigala Amerika di London tetap menjadi juara sepanjang masa, bahkan setelah empat dekade—dan meskipun para penggemar mengetahuinya Manusia Serigala pasti akan menyajikan versinya sendiri, masih agak aneh untuk melihat sekilas karakter Christopher Abbott melalui semua penderitaan yang sulit di luar konteks.

Tetap saja, dukungan untuk desainer suara. Banyak sekali jepretan tulang yang menjijikkan untuk disuntikkan ke lubang telinga Anda! Ini klipnya:

Agak terlalu gelap untuk benar-benar melihat detailnya—meskipun lolongannya luar biasa—jadi mungkin sutradara dan rekan penulis Leigh Whannell, yang juga membuat film tahun 2020 Manusia Tak Terlihat remake, juga menyertakan adegan transformasi berbeda dengan pencahayaan lebih baik? Tidak banyak yang dapat Anda lakukan di hutan, bahkan saat bulan purnama.

Itu Abbott (Hal-Hal Buruk) Anda lihat di sana, berperan sebagai Blake, seorang pria yang kembali ke rumah masa kecilnya di pedesaan Oregon, di mana dia dikunjungi oleh istrinya yang terasing, Charlotte (Julia Garner dari Fantastic Four: Langkah Pertama), dan putri kecilnya (Matilda Firth). Seperti yang diceritakan dalam sinopsis film tersebut, keluarga tersebut “diserang oleh hewan yang tidak terlihat dan, dalam pelarian yang putus asa, membarikade diri mereka sendiri di dalam rumah saat makhluk tersebut berkeliaran di sekeliling rumah. Namun, saat malam semakin larut, Blake mulai bertingkah aneh, berubah menjadi sesuatu yang tidak dapat dikenali, dan Charlotte akan dipaksa untuk memutuskan apakah teror di dalam rumah mereka lebih mematikan daripada bahaya di luarnya.”

Manusia SerigalaSlogannya menjanjikan “era baru teror telah tiba,” meskipun dari apa yang telah kita lihat sejauh ini (termasuk adegan di atas), tidak ada hal yang seunik imajinasi Whannell tentang teror. Manusia Tak Terlihat sebagai kisah epik tentang gaslighting yang diikuti dengan balas dendam yang diperoleh dengan susah payah. Tapi siapa yang tahu perubahan apa yang mungkin muncul di tengah kiasan tersebut? Cari tahu kapan Manusia Serigala tayang di bioskop 17 Januari.

Ingin lebih banyak berita io9? Lihat kapan rilis terbaru Marvel, Star Wars, dan Star Trek, apa selanjutnya untuk DC Universe di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Presiden Prabowo Subianto menegaskan pentingnya sinergi dan kolaborasi seluruh pihak termasuk Bank Indonesia serta sektor perbankan lainnya dalam menjaga stabilitas ekonomi dan mendorong transformasi nasional. Menurut Presiden, hal tersebut turut menjadi kunci dalam mendorong kebangkitan bangsa Indonesia.

“Sinergi, kolaborasi, kerja sama, persatuan, kerukunan, ini adalah rumus keberhasilan suatu bangsa. Ini adalah hasil dari sejarah. Hanya negara yang elite-nya bisa rukun dan bersatu, yang elite-nya bisa kerja sama negara itu akan bangkit,” ucap Presiden dalam sambutannya pada Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2024 di Komplek Perkantoran Bank Indonesia, Jakarta, pada Jumat, 29 November 2024.

Untuk itu, Kepala Negara mengapresiasi upaya Bank Indonesia dan seluruh sektor perbankan dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. Hal ini menurutnya tercermin dalam tema pertemuan yaitu “Sinergi Memperkuat Stabilitas dan Transformasi Ekonomi Nasional,” yang menunjukkan kesadaran pentingnya stabilitas dalam mendorong transformasi.

“Kalau Gubernur BI, kalau para pengendali perbankan Indonesia memiliki semangat seperti ini artinya semangat cinta tanah air karena kalau ada kesadaran sinergi dan ada pemahaman bahwa stabilitas yang akan memungkinkan transformasi suatu bangsa berarti kita berada dalam kondisi yang kuat,” tambahnya.

Dalam kesempatan tersebut, Presiden Prabowo juga berbagi pandangannya terkait potensi ekonomi Indonesia yang makin diakui di tingkat internasional. Dari hasil lawatannya ke luar negeri kemarin, termasuk menghadiri KTT APEC dan G20, Presiden Prabowo mengungkapkan bahwa sejumlah pakar ekonomi dunia menyampaikan bahwa Indonesia berada dalam posisi yang sangat menguntungkan.

“Hampir seluruh konsensus melihat bahwa memang Indonesia dalam posisi yang sungguh sangat menguntungkan dari segi sumber daya kita memiliki hampir semua elemen yang diperlukan untuk sebuah negara maju,” lanjutnya.

Presiden pun menyampaikan terima kasih atas kontribusi sektor perbankan dalam mengendalikan perekonomian Indonesia. Kepala Negara meyakini seluruh pihak dalam sektor perbankan terutama yang bertanggung jawab atas kebijakan memiliki peranan yang sangat penting.

“Saya ucapkan terima kasih kepada Gubenur Bank Indonesia, jajaran Bank Indonesia, jajaran otoritas keuangan dan semua pengambil keputusan, semua yang bertanggung jawab atas perumusan dan pengendalian ekonomi indonesia. Termasuk menteri-menteri dan Menko saya, termasuk tokoh-tokoh pemerintahan tidak hanya masa sekarang, tetapi masa-masa yang lewat,” tandasnya. (BPMI Setpres/ABD)

Musim gugur menghadirkan tampilan warna yang spektakuler ke Michigan, menarik perhatian para pengintip daun dengan warna merah cerah, emas, dan oranye yang terlihat di Semenanjung Bawah dan Atas. Ditangkap dengan jelas oleh citra satelit, warna-warna ini menandai perubahan musim yang dramatis, yang ditandai dengan beragamnya spesies pohon di seluruh wilayah. Ketika produksi klorofil berhenti, (…)

RisalahPos.com Network

Related