KOTA ACEH – Manchester City kembali menemukan ritme kemenangan setelah menaklukkan Wolverhampton Wanderers dengan skor 2-0 pada lanjutan Liga Inggris musim ini. Kemenangan di Stadion Etihad, Sabtu, 24 Januari 2026, sekaligus mengakhiri catatan negatif City yang sebelumnya menelan dua kekalahan beruntun.

Dua gol kemenangan tim asuhan Pep Guardiola lahir di babak pertama. Omar Marmoush membuka keunggulan cepat pada menit keenam, disusul gol Antoine Semenyo menjelang turun minum.

Tambahan tiga poin membuat City kini menempel ketat puncak klasemen dengan menempati posisi kedua, mengoleksi 46 poin dari 23 pertandingan. Sementara itu, Wolves kian terpuruk di dasar klasemen dengan baru mengumpulkan delapan poin dari jumlah laga yang sama.

Sejak awal laga, City tampil agresif dan langsung menekan pertahanan tim tamu. Gol pembuka tercipta saat Marmoush menyambut umpan silang Matheus Nunes dari sisi kanan dengan sontekan jarak dekat yang tak mampu dibendung kiper Wolves, Jose Sa.

City hampir menggandakan keunggulan beberapa menit berselang melalui peluang Semenyo dan Rayan Cherki, namun belum berbuah gol. Wolves sempat merespons lewat tembakan jarak jauh Mateus Mane, tetapi bola masih melambung di atas mistar gawang.

Marmoush kembali mendapat kesempatan emas pada menit ke-35 ketika tembakannya membentur tiang. Ia sempat meminta penalti setelah bola mengenai tangan Yerson Mosquera, namun wasit Farai Hallam menilai posisi tangan bek Wolves itu masih wajar dan tidak melanggar aturan.

Keunggulan City bertambah di masa injury time babak pertama. Semenyo memanfaatkan umpan Bernardo Silva di dalam kotak penalti, melewati kawalan Ladislav Krejci, lalu melepaskan tembakan terarah ke sudut kiri gawang.

Memasuki babak kedua, City tetap mendominasi permainan dengan penguasaan bola dan intensitas serangan yang tinggi. Beberapa percobaan dari Tijjani Reijnders dan Cherki belum menemui sasaran. Di sisi lain, Wolves nyaris memperkecil ketertinggalan melalui tandukan Mosquera, tetapi berhasil digagalkan kiper City, Gianluigi Donnarumma.

Peluang kembali hadir di kedua kubu pada sisa laga, termasuk dua kali bola membentur tiang gawang. Namun, hingga peluit akhir dibunyikan, skor 2-0 tetap bertahan untuk keunggulan Manchester City.

Susunan Pemain

Manchester Kota: Donnarumma; O’Reilly, Guehi, Khusanov, Nunes; Rodri; Cherki (Haaland 73′), Silva, Reijnders (Foden 61′), Semenyo; Marmoush (Doku 74′).

Pengembara Wolverhampton: Jose Sa; Krejci, Santiago Bueno, Masjid; Hugo Bueno, Mane, Andre, Joao Gomes, Tchatchoua (Rodrigo Gomes 46′); Hwang (Arokodare 71′), Arias (Larsen 46′). ()

Tren AI Terkemuka Generasi Z Sebagai Cara Baru “Satu Pintu” untuk Berbelanja Online

getty

Pengecer di musim liburan ini akan melihat sekilas bagaimana AI membentuk kembali lanskap konsumen. Secara keseluruhan, hal ini mempunyai potensi untuk menantang raksasa e-commerce seperti Google dan Amazon, dan tren ini sudah berjalan dengan baik.

Survei First Insight yang baru menemukan bahwa 40% pembeli di musim liburan berencana menggunakan alat AI tahun ini, dengan generasi Z yang memimpin—hampir tiga dari empat pembeli mengatakan mereka berharap menggunakan AI di setiap langkah mulai dari penemuan produk hingga pembelian.

Penerapan cepat “one-stop-shopping”, yang dikenal sebagai belanja AI generatif, berpotensi membawa perubahan besar dalam industri ini.

Musim gugur ini, pemimpin industri AI, OpenAI, meluncurkan kemitraan ritel pertamanya, sebuah perjanjian yang memungkinkan one-stop-shopping di Etsy, sebuah platform e-niaga untuk barang-barang unik, buatan tangan, dan antik dengan lebih dari 90 juta pelanggan. OpenAI sedang dalam proses memperluas fitur Checkout Instan ke lebih dari satu juta pedagang Shopify.

Segera setelah pengumuman Etsy, Walmart mengungkapkan pengaturan serupa yang memungkinkan pelanggan menyelesaikan pembelian langsung di ChatGPT. Walmart berkata, “Melalui belanja yang mengutamakan AI, pengalaman ritel berubah dari reaktif menjadi proaktif seiring dengan pembelajaran, perencanaan, dan prediksi, membantu pelanggan mengantisipasi kebutuhan mereka sebelum mereka melakukannya.” Target baru-baru ini meluncurkan versinya, memungkinkan pelanggan berbelanja di dalam ChatGPT.

AI-first adalah perubahan revolusioner dari cara sebagian besar pelanggan melakukan belanja e-commerce—dengan menggunakan mesin pencari seperti Google atau jaringan media ritel besar Amazon. Sebagian besar lalu lintas web ke situs pengecer berasal dari pembeli yang mengeklik hasil pencarian bersponsor untuk menyelesaikan transaksi mereka.

Dengan menggunakan fitur Checkout Instan ChatGPT, pembeli dapat memasukkan perintah seperti “Saya ingin membelikan ibu sweter hijau,” menelusuri hasilnya, membayar, lalu check out tanpa harus menjelajahi situs web pedagang. Artinya, kecil kemungkinannya mereka akan menemukan barang lain yang mereka tidak tahu mereka inginkan, sebuah kelemahan yang mungkin membuat beberapa pedagang gelisah.

Menurut OpenAI, pengecer membayar sedikit biaya untuk pembelian yang telah selesai dan hasil produk yang disajikan oleh pertanyaan ChatGPT akan “organik dan tidak disponsori.”

“Menyematkan pembayaran untuk ratusan juta pengguna dapat mengubah ChatGPT menjadi tujuan perdagangan yang sebenarnya,” analis EMARKETER Zak Stambor baru-baru ini mengatakan kepada situs berita industri CX Dive. “Ini dapat menantang Amazon dan Google dan menghasilkan aliran pendapatan baru yang menguntungkan.”

Daya tarik Natal Ralph Lauren bukan tentang kebaruan, melainkan tentang menciptakan ruang yang terasa hidup, bertingkat, dan dirancang untuk bertahan lama.

Ralph Lauren

Ada tren Natal, dan ada juga perubahan suasana hati Natal. Seringkali, sebuah merek menangkap momen budaya dengan begitu lengkap sehingga musim mulai terasa tersaring melalui lensanya. Tahun ini, merek tersebut adalah Ralph Lauren.

Di TikTok, di halaman gaya hidup, dan di rak pengecer mulai dari London hingga Los Angeles, “tampilan” Ralph Lauren secara diam-diam dan kuat telah menjadi estetika perayaan yang dominan. Warna tartan yang murung, warna burgundi yang dalam, warna hijau pemburu, aksen kuningan, hiasan berkuda, pencahayaan lembut dan lapisan seperti pondok… tiba-tiba, semua orang menciptakan kembali ‘Ralph Lauren Christmas’ versi mereka sendiri.

Dan momentumnya tidak datang dari teriakan merek yang paling keras; hal ini datang dari konsumen yang telah memutuskan, hampir secara kolektif, hal tersebut ini adalah Natal yang ingin mereka huni.

Yang membuat saya terpesona adalah ‘mengapa’.

Mengapa Gagasan “Keabadian” Penting Tahun Ini

Ada alasan mengapa estetika ini sangat bergema saat ini, konsumen tidak mendekorasi ruangan, mereka membangun rasa tenang di tahun yang kacau.

Ralph Lauren

Salah satu daya tarik nyata di balik Natal Ralph Lauren dan alasan mengapa hal itu sangat kontras dengan banyak tren yang bergerak cepat yang kita lihat online adalah rasa keabadiannya. Ini bukan tampilan yang dibangun berdasarkan dekorasi baru atau sekali pakai. Ini adalah bahasa visual yang terasa hidup, berlapis, dan terikat secara emosional. Dan ketika saya berbicara dengan konsumen, itulah yang mereka katakan kepada saya bahwa mereka mengidamnya.

Ada kebenaran perilaku di balik ini. Kita tahu dari puluhan tahun psikologi konsumen bahwa orang-orang memberikan makna yang lebih dalam pada objek yang terasa seolah-olah mengandung sebuah cerita. Efek endowmen mengajarkan kita bahwa saat kita percaya bahwa sesuatu adalah milik “dunia kita”, kita akan lebih menghargainya dan itulah yang dilakukan estetika ini dengan sangat efektif. Kuningan tua, tartan antik, merah anggur tua, dan pepohonan hijau; mereka meniru ciri-ciri pusaka, benda-benda yang ada dalam foto keluarga, dekorasi yang diwariskan dari generasi ke generasi. Sehangat dan senyaman film Home Alone.

Dalam kondisi yang tidak menentu, otak membaca isyarat ini sebagai stabilitas dan kontinuitas. Dan kita sedang menjalani salah satu iklim konsumen yang paling tidak menentu dalam beberapa tahun terakhir. Jadi sangat masuk akal jika kita memilih estetika yang menandakan umur panjang dibandingkan tren lain yang harus diikuti.

Data mencerminkan tarikan emosional tersebut.

Laporan pencarian Liburan Pinterest 2025 menunjukkan pencarian untuk warisan Natal, dekorasi tartan tradisionalDan interior pondok antik meningkat sebesar 48–70% dari tahun ke tahun. Video TikTok yang diberi tag #RalphLaurenChristmas telah meningkat lebih dari 300% penayangan dalam tiga bulan terakhir saja. Ini bukan sekedar kekaguman, ini adalah tindakan dan adopsi.

Dan hal ini mencerminkan hal yang sering saya lihat dalam penelitian saya: konsumen tidak membeli produk, mereka membeli perasaan. Dan tahun ini, perasaan yang paling mereka inginkan adalah keabadian.

Bangkitnya Nostalgia yang Sangat Spesifik

Nostalgia mungkin merupakan kekuatan paling ampuh dalam ritel dan Natal adalah saat mencapai puncak tahunannya. Namun nostalgia tahun 2025 berbeda: tidak aneh, bernuansa pastel, atau penuh dengan kiasan masa kanak-kanak. Itu membumi, canggih, dan sangat dewasa.

Konsumen sudah lelah. Ketidakpastian ekonomi, kenaikan biaya, ketegangan politik, dan percepatan digital menjadikan masa ini sebagai salah satu periode yang paling membebani emosi dalam ritel modern. Di saat-saat seperti ini, orang tidak hanya berbelanja untuk Natal; mereka membangun tempat perlindungan.

Dunia Ralph Lauren: perapian, buku-buku bersampul kulit, selimut wol yang tebal, cahaya lilin yang lembut adalah tempat perlindungan yang dapat dimasuki konsumen dengan satu pembelian – dan mungkin bahkan tidak dari merek itu sendiri. Ini sangat menggugah tanpa menjadi sentimental, dan keseimbangan itu sangat sulit dicapai.

Itu sebabnya pembuat TikTok tidak sekadar menampilkan dekorasi; mereka sedang melakukan pementasan adegan. Mereka menciptakan kembali “ruangan Ralph Lauren,” yang melapisi tekstur, warna, bahan, dan suara untuk memanfaatkan sesuatu yang terasa meyakinkan dan aspiratif.

Warna sebagai Kode Emosional

Jika Anda melacak tren warna perayaan selama beberapa dekade, setiap era memiliki paletnya sendiri. Pastel. Minimalisme Skandi. Perak-putih. Warna merah jambu dan tembaga yang menjadi ciri khas awal tahun 2020-an. Natal 2025 memiliki warna warisan yang dalam dan Ralph Lauren berada di tengah-tengah perubahan itu.

Burgundy, yang dahulu dianggap berat (bahkan kuno) telah muncul sebagai warna khas musim ini. Dalam dunia Ralph Lauren, warna merah anggur bukanlah sesuatu yang kuno; itu nyaman, intim, dan sinematik. Dipadukan dengan pepohonan hijau dan emas antik, rasanya berakar pada tempat dan sejarah dan merupakan hal yang dicari konsumen.

Ini adalah kisah berwarna yang dengan cepat diterima oleh pengecer, namun resonansi emosionalnya telah ditetapkan oleh konsumen jauh sebelum tim pembeli menyusulnya.

Kekuatan Mendongeng Gaya Hidup Total

Sempurna dalam Kotak-kotak: Warna warisan seperti merah anggur dan hijau hutan bukan hanya warna; itu adalah sinyal emosional yang memberi tahu otak: Anda di rumah, Anda aman, Anda bisa menghembuskan napas.

Ralph Lauren

Apa yang dikuasai Ralph Lauren bertahun-tahun lalu dan yang masih sulit ditiru oleh banyak merek adalah seni kurasi gaya hidup total.

Merek tersebut tidak menjual pakaian atau peralatan rumah tangga secara terpisah; itu terjual seluruh dunia. Ruangannya, pakaiannya, wewangiannya, suasana makan malamnya, semuanya menceritakan satu kisah yang kohesif.

Saat Natal, negara ini menjadi negara adidaya komersial. Konsumen tidak membeli barang-barang tersendiri; mereka sedang membangun lingkungan. Dan estetika Ralph Lauren memberi mereka cetak biru yang terbentuk sepenuhnya. Ini adalah hal terdekat yang dimiliki ritel dengan ekosistem emosional yang siap pakai.

Tidak mengherankan bagi saya bahwa pengecer di seluruh spektrum harga, dari department store premium hingga jaringan pasar massal kini merilis editan Natal yang “terinspirasi oleh Ralph Lauren”. Merek ini telah menjadi singkatan untuk suasana pesta yang terasa penuh pertimbangan, kohesif, dan nyaman.

Aspirasi Dengan Aksesibilitas

Faktor penting lainnya pada momen ini: Anda tidak perlu mengeluarkan uang Ralph Lauren untuk mencapai perasaan Ralph Lauren.

Dekorator menciptakan kembali tampilan tersebut dengan alternatif jalan raya dan online dari Amazon, TEMU, dan Home Goods. Bantal tartan di sini, pita beludru di sana, sekumpulan tempat lilin kuningan, lemparan rajutan kabel, estetikanya sangat mudah ditiru, dan konsumen menghargainya.

Hal ini menempatkan Natal Ralph Lauren sebagai aspirasi yang dapat diakses: cukup tinggi untuk terasa istimewa namun cukup fleksibel untuk memenuhi berbagai anggaran. Di era tekanan belanja, ini adalah salah satu dari sedikit gaya perayaan yang menawarkan kecanggihan dan skalabilitas.

Jadi Apakah Ralph Lauren “Memenangkan” Natal 2025?

Dalam banyak hal tampaknya demikian, ya. Namun banyak merek lain yang akan mendapatkan keuntungan finansial jika mereka bereaksi terhadap tren dengan cepat.

Merek ini telah melakukan sesuatu yang sangat langka: merek ini telah menjadi titik acuan emosional untuk musim ini. Pengecer mengikuti paletnya. Pembuat konten sedang membuat ulang ruangannya. Tim editorial menamai tren tersebut dengan namanya. Konsumen secara naluri tertarik pada produk tersebut, bukan karena disuruh, namun karena estetika memenuhi kebutuhan yang sangat nyata.

Tahun ini, orang tidak menginginkan hal baru. Mereka menginginkan sesuatu yang terasa bertahan lama.

Mereka ingin Natal terasa seperti bagian tahun yang tidak berubah.

Jadi jika Ralph Lauren terlihat “memenangkan” Natal 2025, itu karena mereknya tidak hanya membentuk tampilan rumah, tetapi juga membentuk keinginan orang. merasa. Dan di sektor ritel, hal ini merupakan kemenangan yang paling kuat.

Tren Fesyen Gen Z yang Membingungkan Pengecer Pakaian

getty

Saatnya berhenti menyebut Gen Z sebagai orang yang malas, manja, dan terobsesi dengan layar.

Pertama, mereka bukan anak-anak lagi. Kedua, jumlahnya banyak—diperkirakan berjumlah sekitar 25% dari populasi global. Dan ketiga, mereka telah menjadi konsumen cerdas yang kini mempunyai uang untuk dibelanjakan dan akan memiliki lebih banyak uang ketika Warisan Besar mulai mengalir dari generasi ke generasi.

Daya beli global mereka diperkirakan oleh NielsenIQ akan mencapai $12 triliun pada tahun 2030.

Hari dimana Gen Z menjadi kekuatan konsumen yang harus diperhitungkan telah tiba dan, menurut laporan terbaru dari PricewaterhouseCoopers (PwC), Z adalah “teka-teki yang tidak dapat dipecahkan oleh banyak pengecer.”

Hal ini terutama berlaku dalam dunia fesyen.

Generasi Z berusia 13 hingga 28 tahun pada tahun ini dan kini berjumlah sekitar 60 juta dari total populasi AS yang berjumlah 343 juta jiwa. Itu berarti 60 juta anak muda yang saat ini membentuk ikatan emosional jangka panjang dengan merek dan mengembangkan bias dan preferensi seumur hidup.

Gelombang konsumen ini merupakan tantangan baru bagi industri fashion. Label-label menyadari bahwa tampilan aspiratif yang disukai generasi Milenial—siluet yang pas, gaya minimalis, olahraga, jaket yang dirancang khusus—tidak menarik bagi Gen Z. Jika generasi Milenial ingin menjadi bagian atau berbaur, Gen Z ingin tampil menonjol.

Ini semua tentang branding diri dan personalisasi.

Itu berarti tren mikro, seperti tampilan vintage yang datang dan pergi di media sosial sebelum mesin fast-fashion bisa mengejarnya. Ekspresi gender bersifat cair. Anak laki-laki sedang mewarnai rambut mereka. Anak perempuan mengenakan blazer besar dan celana jins longgar. Warna-warna berani, perhiasan tebal, dan kacamata besar dan berani ada di dalamnya.

Generasi Z juga cukup hemat. Pada musim liburan kali ini mereka berencana untuk membelanjakan sekitar 25% lebih sedikit dibandingkan tahun lalu, menurut survei PwC, dan mereka mengharapkan adanya penawaran. Generasi Z sering berbelanja di toko barang bekas, yang telah berkembang menjadi saluran persaingan langsung yang baru dan kuat. Ketika Z’ers melakukan pembelanjaan, mereka ingin merasa bahwa mereka telah mendapatkan LEBIH DARI nilai uang mereka.

Seolah-olah semua ini belum cukup memberikan tekanan pada industri ini, ada ancaman yang mengintai dalam bentuk drama etika atau keberlanjutan. Banyak merek ritel yang terkejut ketika konsumen muda, yang sebenarnya menaruh perhatian besar, mendengar bahwa mereka memiliki pabrik yang mengeksploitasi pekerja kontrak, misalnya.

Generasi Z tidak hanya akan membayangi merek yang ternoda, mereka juga akan memastikan—berkat media sosial—bahwa seluruh dunia mengetahuinya.

Bagi retailer fesyen, tidak cukup lagi hanya memiliki barang dagangan yang tepat dengan harga yang tepat. Bagi sebagian besar Generasi Z, loyalitas pelanggan harus diperoleh, dan itu pun masih rapuh. Menurut laporan Dynamic Sustainability Lab di Syracuse University, 81% konsumen Gen Z “telah mengubah keputusan mereka untuk membeli produk berdasarkan tindakan merek atau reputasi secara keseluruhan.”

Satu hal yang pasti, Generasi Z merupakan generasi yang sulit untuk dipecahkan, namun mereka adalah generasi yang autentik dan akan terlibat jika Anda memberi mereka kesempatan. Jelas bahwa generasi ini bukanlah generasi yang bisa didikte oleh industri fesyen, melainkan generasi yang harus dilibatkan, dipahami, dan dilayani.

JetMedia Digital Agency

NEW YORK, NEW YORK – 13 September: Model berpose selama presentasi Alice + Olivia oleh Stacey Bendet Spring 2026 selama September 2025 New York Fashion Week di Pengadilan Surrogate pada 13 September 2025 di New York City. (Foto oleh Roy Rochlin/Getty Images)

Gambar getty

Musim semi/musim panas New York Fashion Week 2026 mendemonstrasikan ekspansi industri yang signifikan dan evolusi strategis dengan total 101 peristiwa yang mewakili peningkatan 17% selama pekan mode Februari.

Pertumbuhan dari 86 hingga 101 pertunjukan, yang mencakup 65 presentasi landasan pacu dan 36 pertunjukan perampokan, sinyal memperkuat kepercayaan desainer dan peningkatan investasi pasar dalam kalender mode New York.

Perluasan Pasar Internasional muncul sebagai karakteristik yang menentukan merek yang berpartisipasi, dicontohkan oleh Putra Jung WanJangkauan global, yang mencakup 54 toko di seluruh Asia dan 110 poin penjualan di seluruh dunia.

Song Jung Wan’s Runway Show

Putra Jung Wan

Diversifikasi merek ke berbagai koleksi, termasuk wanita, junior, pria, dan athleisure golf, menunjukkan strategi ekspansi portofolio yang sukses yang harus dipantau pemasar ritel.

Posisi desainer yang berbasis di Seoul sebagai “koleksi desainer milik wanita terlaris” dari wilayahnya menunjukkan selera konsumen yang semakin besar untuk berbagai perspektif mode geografis dan menyarankan peluang pasar yang belum dimanfaatkan di komunitas desain yang kurang terwakili.

Respons industri terhadap gangguan teknologi juga tampak menonjol sepanjang minggu. Pantone Color Institute Para ahli mencatat bahwa perancang “tanpa rasa takut melangkah ke ekspresi pribadi, benteng dramatis terhadap AI dan merayap homogenisasi.”

Posisi kreativitas manusia ini sebagai keunggulan kompetitif menunjukkan merek secara proaktif berdiferensiasi dengan proses desain otomatis dan kesamaan pasar massal. Untuk pemasar ritel, ini menandakan kesediaan konsumen untuk membayar premi untuk produk-produk yang diciptakan manusia dan narasi desain yang dipersonalisasi.

Pemilihan tempat dan format presentasi inovasi menunjukkan peningkatan penekanan merek pada pemasaran pengalaman atas pertunjukan landasan pacu tradisional.

Prabal GurungPilihan Gereja St. Bartholomew dan Alice + OliviaDesain set yang rumit di Hall of Records menunjukkan investasi yang signifikan dalam mendongeng merek yang mendalam juga.

NEW YORK, NEW YORK – 13 September: Prabal Gurung menghadiri Prabal Gurung Fashion Show selama musim semi/musim panas 2026 New York Fashion Week di Gereja St. Bartholomew pada 13 September 2025 di New York City. (Foto oleh thestewartofny/wireimage)

WireImage

Strategi lokasi ini menunjukkan minggu mode berkembang di luar acara perdagangan industri menuju pengalaman budaya yang menghadapi konsumen, dengan implikasi untuk pendekatan pemasaran ritel yang mengintegrasikan ruang fisik dengan narasi merek.

Pendekatan yang canggih untuk pemasaran momen budaya terbukti, terutama melalui posisi strategis Alice + Olivia di sekitar peringatan ke -250 Amerika pada tahun 2026.

“Pada tahun 2026, saat kami menghormati peringatan 250 tahun Amerika Serikat, kami merayakan wanita Amerika,” kata Stacey Bendet, pendiri, direktur kreatif, dan CEO Alice + Olivia. “Seorang wanita yang telah membentuk budaya kita, menginspirasi seni kita, mendefinisikan mode kita, dan bergerak melalui sejarah dengan kekuatan dan gaya. Koleksi ini adalah surat cinta baginya.”

NEW YORK, NEW YORK – 13 September: Sebuah model berpose selama presentasi Alice + Olivia oleh Stacey Bendet Spring 2026 selama September 2025 New York Fashion Week di Pengadilan Surrogate pada 13 September 2025 di New York City. (Foto oleh Roy Rochlin/Getty Images)

Gambar getty

Penyelarasan kalender budaya yang berpikiran maju ini menunjukkan bagaimana merek yang sukses mengantisipasi dan membangun koleksi di sekitar tonggak budaya yang signifikan, menyediakan kerangka kerja pemasar ritel untuk peramalan tren jangka panjang dan strategi perencanaan musiman.

Keaslian merek muncul sebagai pembeda kompetitif kritis, dengan banyak desainer menekankan narasi pribadi atas tekanan pasar eksternal.

Penolakan eksplisit Son Jung Wan tentang “mengejar harapan eksternal” demi mengikuti “ritme sendiri” mencerminkan gerakan industri yang lebih luas terhadap keaslian merek sebagai strategi penentuan posisi pasar, dan menunjukkan konsumen semakin menghargai konsistensi merek dan visi pribadi atas mengikuti tren, yang menunjukkan peluang ritel yang mendukung naratif merek yang berbeda.

Penekanan musim pada pasangan yang tidak konvensional dan titik ekspresi diri baru menuju pematangan industri di luar kendala musiman tradisional, dengan merek menawarkan izin konsumen untuk pendekatan gaya kreatif.

Menurut Fashion and Beauty Writer Lauren Carusotren paling menarik di musim ini berpusat di sekitar warna atau bahan dan lebih banyak lagi pada siluet. “Desainer sangat memperhatikan pinggul, menonjolkan mereka dengan rok ring tebal di Tibi dan Altuzarra, atau menambahkan bobot di Jane Wade,” katanya.

Untuk pemasar ritel, tren dan tema NYFW ini menunjukkan peluang dalam strategi lintas-merchandising yang mendorong kombinasi produk eksperimental dan ekspresi pribadi melalui pilihan mode, bergerak melampaui penampilan musiman yang ditentukan menuju keterlibatan kreatif sepanjang tahun.

AI-Ritail Intelligence mengubah bagaimana pengecer menyusun strategi masa depan industri dari perjalanan belanja pelanggan hingga optimasi rantai pasokan.

Getty

Politik dan bisnis tidak lagi terpisah di dunia, dan tumpang tindih mereka telah menciptakan perubahan seismik di seluruh ritel yang menuntut strategi yang sepenuhnya baru. Akselerasi teknologi dan perubahan substansial dalam pemberdayaan konsumen membentuk kembali bagaimana pengecer dan merek beroperasi, berkomunikasi, dan bertahan hidup di pasar yang semakin mudah menguap. Berikut adalah lima tren yang akan membentuk tahun depan:

1. Chief Geopolitik (CGO) sebagai pekerjaan ritel baru yang panas

Gejolak ekonomi dan politik saat ini, yang hanya meningkat dengan turbulensi tarif tahun ini, menciptakan peran baru untuk pengecer dan merek: CGO (Chief Geopolitik). “Salah satu tren teratas dalam bisnis adalah kebangkitan operator yang berpengalaman secara politis di C-suite,” kata Arick Wierson, sebelumnya seorang ajudan senior untuk walikota New York City Michael Bloomberg, dan sekarang menasihati startup dan perusahaan di seluruh dunia. “Beberapa orang mungkin menyebutnya sebagai kepala geopolitik karena itu adalah peran yang melampaui silo tradisional urusan publik, komunikasi, pemasaran, dan strategi. Politik dan regulasi bertabrakan dengan bisnis yang belum pernah terjadi sebelumnya. Dari titik nyala-perkirakan budaya seperti kampanye bulan Pride atau penjualan senjata, untuk beralih ke rantai pasokan yang berisiko. CGO akan membantu perusahaan menavigasi lanskap politik melalui penilaian risiko, hubungan pemangku kepentingan, dan memahami sentimen konsumen yang dihadapi merek selama perubahan strategis. “Secara tradisional, tindakan penyeimbang ini jatuh ke CEO. Tetapi perusahaan yang berwawasan ke depan menyadari bahwa mereka membutuhkan seseorang yang dapat membaca kebijakan, budaya, dan media sekaligus-keterampilan yang lebih sering dipalsukan dalam politik daripada dalam bisnis,” tambah Wierson.

Ekosistem media ritel memungkinkan hiper-personalisasi dan analitik real-time untuk inisiatif pemasaran yang ditargetkan.

Getty

2. Surge Kerajaan Media Ritel

Pada tahun 2023, Jaringan media ritel (RMN) adalah tren dalam daftar lima teratas saya. Maju cepat hingga 2026, di mana RMN telah melampaui sumber pendapatan yang mendorong tiga tahun lalu, untuk berevolusi menjadi ekosistem media ritel yang menjadi pembangunan merek, menarik kemitraan, dan tambang emas analitik. “Sintesis dan selaras data tentang tren konsumen, perilaku belanja, dan di mana keadaan bergeser, akan mengarah pada pemahaman tentang bagaimana pemasar dan pengecer harus beradaptasi dengan tantangan yang mungkin mereka lihat,” jelas Dan Bonert, kepala media ritel di Amerika Utara, untuk Nielseniq.

Pengecer telah pindah melampaui iklan terprogram dengan vendor untuk bekerja dengan informasi transaksional bersama dan perilaku belanja. “Kami melihat sekitar 2,4 triliun transaksi setiap minggu. Untuk konteks, Visa, MasterCard, dan American Express melihat sekitar 400 miliar digabungkan. Jadi, Nielseniq hampir enam kali ukurannya,” kata Bonert. Perusahaan akan mencari cara yang lebih canggih untuk memanfaatkan data untuk lebih memahami perilaku belanja di seluruh platform. Selain itu, pengecer dan merek akan bekerja secara kolaboratif dengan vendor dan mitra untuk mengoptimalkan pengeluaran pemasaran.

ACE Hardware baru -baru ini meluncurkan media redvest -nya, ditandai sebagai jaringan yang bermanfaat, yang mencakup kotak alat untuk vendor dan pemilik toko. “ACE selalu tentang membantu tetangga kami,” kata Molly Hjelm, wakil presiden perusahaan ritel media di ACE Hardware. “Dengan Redvest Media, kami sekarang memperluas bantuan itu kepada mitra merek kami, memberi mereka alat dan data untuk mendorong keterlibatan yang bermakna dan hasil yang terukur baik di tingkat nasional dan lokal.”

Pertumbuhan ekosistem media ritel luar biasa karena industri memperoleh sejumlah besar data transaksi, kemampuan penargetan lanjutan, dan teknologi di dalam toko yang muncul. Dengan melapisi kemampuan AI ke dalam fungsi pemasaran, pertumbuhan akan menjadi ledakan.

3. Evolusi analisis ritel bertenaga AI

Solusi yang muncul dalam ruang analitik menciptakan jembatan cerdas antara lingkungan data yang sebelumnya terputus. “Di sinilah AI menjadi lebih dari otomatisasi-itu menjadi augmentasi sadar perusahaan,” jelas Liz Buchanan, presiden Amerika Utara Nielseniq. Artificial Intelligence (AI) menemukan aplikasi paling langsung dalam efisiensi operasional di dalam Fungsi Perdagangan, Penjualan, dan Fungsi Manajemen Kategori. Fungsi-fungsi yang ditinggikan ini bergerak melampaui otomatisasi sederhana untuk menjadi augmentasi sadar perusahaan yang dapat menanyakan set data kompleks dalam bahasa alami dan memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti dalam hitungan menit. “Industri ini juga menyaksikan terobosan dalam pengujian inovasi melalui panel respons sintetis bertenaga AI yang menggunakan persona konsumen virtual yang dibangun dari data dunia nyata, memungkinkan merek untuk menyaring dan memperbaiki konsep produk secara real-time daripada menunggu minggu untuk hasil pengujian tradisional,” kata Buchanan.

Sebelumnya, pengecer telah memanfaatkan AI untuk meningkatkan perjalanan pembelanja melalui agen yang telah menjadi chatbots percakapan dan mesin pencari yang dipersonalisasi, menghasilkan rekomendasi untuk pembeli baik secara online maupun di toko fisik. Pertumbuhan analitik yang digerakkan AI akan berasal dari fitur yang menghasilkan pendapatan seperti jaringan media ritel, model penetapan harga dinamis, optimasi perencanaan bermacam-macam, dan kolaborasi dengan vendor di seluruh platform. “Masa depan ritel akan dibentuk oleh mereka yang merangkul pergeseran dari analisis data ke intelijen AI-ritail, tidak hanya mengumpulkan data, tetapi mengoperasionalkannya melalui sistem cerdas yang mendorong efisiensi, kelincahan, dan pertumbuhan,” kata Buchanan.

Secara operasional, pengecer dan merek akan menggunakan visi komputer bertenaga AI dan sistem pemantauan transaksi untuk mendeteksi pencurian dan penipuan secara real-time. Manajemen rantai pasokan dan perkiraan permintaan AI-diberlakukan akan mengalami pertumbuhan yang luas selama tahun depan. Sistem manajemen kerja AI-diberlakukan menggunakan AI untuk menganalisis data dan mengotomatiskan proses penjadwalan tenaga kerja. Hal ini mengarah pada biaya tenaga kerja yang dioptimalkan, peningkatan produktivitas, peningkatan pengalaman karyawan, peningkatan pengalaman berbelanja pelanggan, dan kepuasan keseluruhan yang lebih besar.

4. Mandat Kembali ke kantor

Mandat kembali ke kantor (RTO) telah menjadi medan pertempuran antara pengusaha dan tenaga kerja untuk banyak perusahaan. “Bagi saya, ini hampir seperti tarik -menarik perang antara apa yang diinginkan perusahaan dan apa yang diinginkan oleh rekan individu, dan sepertinya, baru -baru ini, perusahaan memenangkan tarik -menarik perang,” kata Kevin Finnegan, konsultan pencarian eksekutif di Global Recruiters of Lowcountry. Namun, beberapa perusahaan yang telah mengamanatkan bahwa karyawan kembali ke kantor mungkin menemukan bahwa generasi muda lebih suka berhenti sebelum kembali ke minggu kerja lima hari yang khas di kantor.

Mandat yang kembali ke kantor mendorong beberapa pekerja ke dalam fenomena baru ‘badging kopi’ di mana mereka menggesek ke tempat kerja, minum kopi dan mengobrol dengan rekan kerja kemudian pergi untuk hari itu.

Getty

Perusahaan yang menerapkan mandat RTO membayar harga, mengalami 14% lebih tinggi tarif turnover. Karyawan kreatif menggunakan taktik seperti “badging kopi” – menggesek ke tempat kerja, meraih kopi, dan terlibat dalam interaksi sosial singkat dengan kolega, kemudian pergi untuk bekerja dari jarak jauh untuk sisa hari itu. Yang lain mengambil rute ‘Quiet Hock’ – melakukan minimal pekerjaan, sambil mencari pekerjaan pekerjaan jarak jauh lainnya.

Sementara mandat RTO terus diluncurkan untuk lebih banyak perusahaan, ekonomi pertunjukan tumbuh ketika karyawan mencari keseimbangan kerja yang lebih baik dengan peluang kerja jarak jauh. Solusi utama mungkin memerlukan pendekatan yang lebih bernuansa yang menyeimbangkan kebutuhan bisnis dengan ekspektasi tenaga kerja yang berkembang. “Masa depan pekerjaan tidak benar -benar jauh atau kantor. Saya pikir itu akan menantang kepemimpinan tentang apa yang saya pikir merupakan kehadiran yang bertujuan. Saya pikir mereka harus membingkai ulang percakapan dengan tenaga kerja,” kata Finnegan.

5. AI dan pengawasan sosial sedang membentuk kembali komunikasi perusahaan

Dalam lingkungan ritel saat ini dengan peningkatan ketidakpastian ekonomi, volatilitas politik, dan kondisi pasar yang tidak dapat diprediksi, di mana overpromising dapat menyebabkan volatilitas harga saham yang signifikan dan potensi paparan hukum, perusahaan akan lebih selektif dengan informasi yang disebarluaskan selama panggilan pendapatan dan pelepasan pers. Perusahaan -perusahaan AS yang diperdagangkan secara publik secara fundamental menggeser strategi komunikasi pendapatan mereka, menjauh dari komitmen spesifik dan panduan ke depan yang terperinci menuju bahasa yang lebih berhati -hati dan dijaga yang meminimalkan janji -janji publik.

Meskipun tidak dibutuhkan secara hukum, banyak perusahaan terus menjadi tuan rumah panggilan pendapatan untuk mempertahankan transparansi, mengomunikasikan strategi mereka, dan menarik investor. Namun, dengan pertumbuhan media sosial dan advokasi konsumen, pengecer lebih berhati -hati tentang komunikasi untuk mencegah bumerang, tidak hanya dari investor dan analis tetapi juga dari basis pelanggan inti mereka.

Barrel Cracker Belajar dengan sangat cepat, ketika baru -baru ini mencoba mengubah logonya, bahwa setiap kata perusahaan berkomunikasi diteliti. Wendy Belajar pelajaran serupa tahun lalu ketika mereka mencoba mengumumkan perubahan signifikan dalam strategi penetapan harga melalui panggilan pendapatan.

Banyak analis, pelanggan, dan pesaing menggunakan alat AI untuk meringkas, mengutip, dan mencantumkan inisiatif utama dari rilis pers dan panggilan pendapatan. Komunikasi perusahaan mendapatkan perbaikan dan akan membutuhkan keterampilan khusus untuk menavigasi lingkungan internal dan eksternal yang kompleks.

Realitas ritel baru

Pengecer yang mengenali tren ritel yang saling berhubungan ini dan beradaptasi sesuai dengan lanskap baru ini. Mereka yang menempel pada model yang sudah ketinggalan zaman berisiko tersapu oleh pasukan yang gagal mereka antisipasi. Dalam kenyataan baru ini, kesuksesan bukan hanya tentang menjual produk; Ini tentang mengelola jaringan hubungan, teknologi, dan harapan yang kompleks dengan terampil yang mendefinisikan ritel modern.

Perlengkapan sekolah belanja ibu dan anak di toko, anak yang mencoba memutuskan pensil mana yang akan dibeli

Getty

Orang tua Amerika menuju ke musim belanja di sekolah-sekolah dengan mengetahui bahwa mereka harus berbelanja lebih cerdas, bekerja lebih keras, dan mencari bantuan dari semua agen AI yang tersedia untuk membuat dolar mereka membentang lebih jauh. Sekarang, pengecer mempelajari pengeluaran mereka untuk petunjuk tentang apa yang ada di musim liburan.

Ketika musim kembali ke sekolah memasuki minggu-minggu terakhirnya, pengecer melihat bahwa konsumen sangat sadar harga, tetapi juga bersedia untuk menghabiskan dan sesekali berbelanja secara royal.

Federasi ritel nasional, dalam perkiraan kembali ke sekolah yang dirilis pada bulan Juli, memperkirakan bahwa sementara pengeluaran keseluruhan untuk K-12 dan kuliah diperkirakan akan meningkat, rata-rata pengeluaran per keluarga akan menurun.

Lebih dari $ 128 miliar di sekolah, pengeluaran perguruan tinggi diharapkan

NRF memprediksi, berdasarkan survei konsumen, bahwa keluarga dengan siswa K-12 akan menghabiskan $ 39,4 miliar tahun ini, naik dari $ 38,8 miliar pada 2024. Rata-rata pengeluaran per keluarga akan menjadi $ 858,07, turun dari $ 874,68 tahun lalu.

Pengeluaran untuk mahasiswa diperkirakan akan mencapai $ 88,8 miliar, naik dari $ 86,6 miliar tahun lalu. Belanja keluarga untuk kuliah diharapkan menghabiskan rata -rata $ 1.325,85, turun dari $ 1.364,75 pada tahun 2024, menurut NRF.

Kantar, sebuah perusahaan data pemasaran dan wawasan global yang mensurvei pembeli setiap bulan tentang rencana pengeluaran mereka, telah melihat bahwa orang tua tahun ini berbelanja sebelumnya untuk mengalahkan kenaikan biaya dan menghindari stok, dan memprioritaskan nilai. Jumlah yang terus bertambah juga terbuka untuk membeli perlengkapan sekolah di toko barang bekas dan pengecer bekas sebagai cara untuk meregangkan dolar mereka.

Orang tua merasa perlu untuk berbelanja lebih cerdas

Musim back-to-school ini, “cara kita melihat pembeli membuat pilihan di seluruh papan sangat berbeda,” kata Julie Smith, wakil presiden, Shopper Insights di Kantar. “Ini bukan hanya tentang pendapatan. Ini tentang seberapa jauh pendapatan mereka benar -benar berjalan,” katanya.

“Ketika kita melihat harga segalanya, dari sewa ke bensin ke makanan, semua yang naik, menjadi lebih penting untuk merasa seperti Anda cerdas dengan uang Anda, dan Anda melakukan investasi yang baik dalam hal -hal yang Anda beli,” kata Smith.

Orang tua masih mengatakan mereka ingin membuat anak-anak mereka harus memiliki yang trendi untuk sekolah, “tetapi mereka menggunakan beberapa alat yang berbeda,” seperti berbelanja di toko diskon dan dolar, dan mencari penjualan dan tetap berpegang pada anggaran, kata Smith.

Penelitian Kantar selama musim ini juga mengungkapkan bagaimana orang tua memilih pengecer yang berbeda sesuai dengan kebutuhan belanja pintar khusus mereka.

Menggunakan Amazon sebagai Alat Pemeriksaan Harga

“Ketika kami melihat pembeli yang berencana untuk menghabiskan di Amazon versus Walmart versus Target, kami pasti melihat beberapa dari harga perburuan dan perburuan harga yang telah datang,” kata Erica Craig, associate riset manajer untuk Kantar. Orang tua menggunakan Amazon “untuk membandingkan harga dan menemukan harga terendah itu,” kata Craig, dan menggunakan Target dan Walmart untuk menyimpan dan mencari merek label pribadi versus merek nasional.

“Dalam iklim saat ini, kami melihat pembeli menggunakan Amazon sebagai alat validasi untuk memastikan mereka mendapatkan harga terbaik,” kata Smith. Pembeli mengatakan, “Sebelum saya menarik pelatuk pada sesuatu di pengecer lain, saya akan dengan cepat memeriksanya di Amazon dan pastikan saya mendapatkan harga terbaik,” katanya.

Pembeli mulai berbelanja di sekolah lebih awal dari tahun ini, tren yang diharapkan sebagian besar pengamat ritel akan berlanjut untuk musim liburan dan untuk masa mendatang karena volatilitas tarif membuat konsumen mengharapkan kenaikan harga jika mereka menunda pembelian.

“Kami telah melihat banyak permintaan menarik ke depan,” kata Smith. Beberapa di antaranya, katanya, telah didorong oleh pengecer yang menyimpan inventaris lebih awal untuk mendapatkan perubahan tarif, dan kemudian mempromosikannya lebih awal untuk mendapatkan pembeli di toko.

Awal musim yang lebih awal

Survei Federasi Ritel Nasional menemukan bahwa 67% orang tua memulai belanja kembali ke sekolah pada awal Juli, naik dari 55% tahun lalu. Persentase orang tua yang mulai berbelanja pada awal Juli adalah persentase tertinggi yang pernah dilihat NRF sejak mereka mulai melacak belanja awal pada tahun 2018.

“Salah satu cara yang kita kenal konsumen menanggapi tekanan ekonomi dan ketidakpastian adalah bahwa mereka naik berbelanja di sekitar musim-musim penting,” Katherine Cullen, wakil presiden NRF tentang wawasan industri dan konsumen, mengatakan dalam sebuah webinar pada bulan Juli untuk membahas perkiraan di sekolah-ke-sekolah.

Setengah dari orang tua yang berbelanja sebelumnya – 51% – mengatakan mereka berbelanja lebih awal dari tahun lalu karena kekhawatiran bahwa harga akan naik karena tarif, NRF melaporkan.

Kontroversi meletus lebih awal pada 8 Juli, yang pertama dari ekstravaganza penjualan empat hari Amazon Prime Day. Momentum Commerce, yang mengelola penjualan $ 7 miliar setiap tahun di Amazon, melaporkan penjualan hari pertama turun 41% dibandingkan tahun lalu. Seorang juru bicara Amazon membalas, memberi tahu Forbes bahwa laporan itu “sangat tidak akurat” dan bahwa Momentum Commerce, perusahaan konsultan pihak ketiga, tidak memiliki akses ke dataset lengkap.

Namun, kerusakan telah terjadi, berkat bias penahan di mana berita itu pecah, itu sudah ternoda dalam ingatan orang. Pembungkus hari pasca-hari Amazon tidak membantu, karena tidak memberikan angka penjualan atau petunjuk pertumbuhan. Itu mengklaim penjualan yang memecahkan rekor, tetapi tidak memperhitungkan fakta bahwa acara tersebut berubah dari dua menjadi empat hari. Dengan dua hari lagi, Amazon pasti akan memecahkan rekor.

Pertanyaan tetap bahkan setelah Adobe Analytics melaporkan bahwa penjualan e-commerce empat hari yang dikumpulkan melebihi proyeksi, total $ 24,1 miliar dalam penjualan ritel online dengan kenaikan 30,3% tahun-ke-tahun. Semakin banyak, analis melihat hasil hari utama untuk membantu memperkirakan kinerja ritel liburan. Perbandingan apel-ke-orangan mempersulit gambaran yang sudah rumit.

Amazon Prime Day Debrief

Menggali berbagai sumber memberikan gambaran yang lebih jelas tentang bagaimana Amazon tampil di Prime Day dan di mana pasar ritel menuju musim liburan.

Mari kita mulai di sini: Konsumen tidak menunggu sampai Juli Prime Day untuk mengambil langkah belanja mereka. Untuk Juni, pengecer membukukan uptick yang disesuaikan secara musiman 0,6% dalam pengeluaran dari Mei dan 3,7% peningkatan yang tidak disesuaikan dari tahun ke tahun.

Hasil Amazon Prime Day jatuh di bawah perkiraan

Sementara laporan hari pertama Momentum didiskreditkan, itu merilis perkiraan akhir bahwa penjualan Amazon Prime Day selama empat hari menghasilkan total pertumbuhan penjualan 4,9% dibandingkan dengan kinerja gabungan hari prime dua hari 2024 dan dua hari segera mengikuti.

Itu jauh di bawah prediksi Momentum tentang pertumbuhan 9,1% untuk Amazon selama empat hari. Momentum juga mengharapkan bahwa permintaan akan lebih lembut selama dua hari pertama dan akan dibangun pada hari ketiga dan empat.

Lalu Lintas Web Amazon Down

Sedikit Mata, yang melacak lalu lintas online, ditemukan dalam perbandingan apel-ke-apel bahwa lalu lintas web Amazon turun. Kunjungan harian rata-rata ke Amazon.com turun 15% membandingkan acara dua hari tahun lalu (16 dan 17 Juli) dengan empat hari tahun ini (8 hingga 11 Juli). FOMO (takut ketinggalan) bermain mendukung Amazon pada tahun 2024.

Dan penggunaan aplikasi mengikuti lintasan ke bawah yang serupa. Acara dua hari tahun lalu rata-rata 113,9 juta pengunjung per hari dibandingkan dengan rata-rata 104,1 juta per hari selama empat hari, penurunan 9%. Meskipun demikian, Amazon masih menarik lebih dari 400 juta pengunjung ke Prime Day tahun ini.

Niat pembelian hari utama kuat

Namun, ketika pembeli muncul ke Amazon Prime Day, mereka datang untuk beruang, menurut survei hari pasca-hari yang dilakukan di antara 400 konsumen oleh CoreSight.

Sekitar 48% konsumen melaporkan melakukan pembelian, dibandingkan dengan 38% tahun lalu dan memperbaiki 34% yang berencana melakukan pembelian, berdasarkan survei pra-acara Mei. Ada juga peningkatan yang signifikan dalam pangsa 2025 pembeli Amazon Prime Day yang melaporkan pengeluaran lebih banyak (43%) dibandingkan dengan 31% tahun lalu.

Coresight’s Consumer Research juga mengungkapkan pembeli yang secara luas terlibat dengan acara penjualan yang bersaing yang diselenggarakan oleh Walmart dan Target. Lebih dari sepertiga konsumen melaporkan mereka membandingkan penawaran di beberapa pengecer. Mereka juga berencana dengan pembelian impuls spontan dan termotivasi oleh penawaran akses awal dan penawaran promosi yang terhuyung -huyung.

Mengomentari hasil survei, John Mercer Coresight, yang mengelola penelitian global perusahaan, mencatat bahwa ada sejumlah besar perilaku belanja oportunistik tahun ini yang terkait dengan Prime Day, karena konsumen berusaha memaksimalkan nilai di seluruh acara penjualan yang bersaing.

“Ketika konsumen berhati-hati tentang inflasi atau lingkungan makro, seperti yang telah kita lihat di musim liburan sebelumnya, mereka cenderung menarik beberapa pengeluaran untuk menyebarkan biaya,” katanya. “Kami pikir itu adalah kasus tahun ini dengan konsumen memiliki kekhawatiran tentang kenaikan harga yang didorong oleh inflasi di akhir musim.”

Net/net

Kita harus menunggu sampai Amazon melaporkan pada 31 Juli untuk mendapatkan akuntansi yang lebih baik. Ini melawan kenaikan komparatif 9% menjadi $ 90 miliar dalam penjualan bersih Amerika Utara pada kuartal kedua tahun lalu, tidak termasuk AWS. Pada kuartal pertama, penjualan Amerika Utara naik 8% menjadi $ 92,9 miliar.

Awal 2025 Outlook Belanja Liburan

Melihat ke depan untuk musim belanja liburan, Mercer dan tim Coresight melihat momentum positif, meskipun ada kekhawatiran konsumen yang meluas tentang tarif kenaikan harga seiring berjalannya tahun.

Coresight memberikan tiga skenario yang memungkinkan untuk kinerja ritel kuartal keempat. Yang paling mungkin adalah pertumbuhan ritel dalam kisaran 2,5% hingga 3%, apa yang disebutnya skenario pusat.

Menariknya, model pembelajaran mesin Coresight memperkirakan kenaikan 3,5% tahun-ke-tahun, skenario terbalik. Namun, tim analis menganggap perkiraan pertumbuhan yang lebih moderat menjadi lebih “masuk akal,” dengan probabilitas keseluruhan 45% versus probabilitas 30% untuk skenario terbalik.

Coresight juga ada probabilitas 25% bahwa penjualan ritel akan menurun sebesar 2,5% atau lebih pada kuartal keempat, jika ekonomi mengambil lebih buruk dengan peningkatan PHK dan kenaikan harga yang menyebabkan sentimen konsumen memburuk.

“Ini akan mempercepat perilaku konsumen yang mencari kesepakatan dan pada akhirnya dapat berkontribusi pada stagflasi (pertumbuhan ekonomi yang lambat dan inflasi yang tinggi) atau resesi (dua perempat berturut-turut pertumbuhan PDB negatif),” Coresight memperingatkan.

Faktor perancu lain yang dapat mengurangi pertumbuhan ritel pada kuartal keempat adalah apa yang digambarkan Mercer sebagai rantai pasokan “kental”. Pengecer mengambil impor sebelum pengumuman tarif “Hari Pembebasan” April, diikuti oleh kemerosotan dan lonjakan lain setelah tarif yang lebih buruk ditunda hingga 1 Agustus.

“Sulit untuk mencocokkan permintaan dengan pasokan,” katanya. “Jadi jika kita sampai ke musim liburan dan ada permintaan konsumen yang relatif solid, pasokan mungkin tidak ada untuk mencocokkannya. Kita bisa melihat tayangan ulang liburan 2021, ketika konsumen melihat rak -rak telanjang dan berjuang untuk mendapatkan beberapa produk.

“Markdowns jauh lebih sedikit dan lebih banyak dijual dengan harga penuh. Jadi berlawanan dengan intuisi, kita bisa melihat lebih sedikit diskon liburan ini jika rantai pasokan yang kental tidak sesuai dengan permintaan konsumen,” katanya.

Jangan menghitung konsumen Amerika

Terlepas dari berita utama kiamat seputar ketidakpastian tarif, penjualan ritel telah naik 3,6% hingga paruh pertama tahun 2025 hingga total $ 4,2 triliun. Sementara inflasi beringsut pada Juni menjadi 2,7% dari 2,4% pada bulan Mei, masih di bawah rata-rata 2024 di babak pertama sebesar 3,3%. Sebaliknya, inflasi rata -rata 2,6% dari Januari hingga Juni 2025.

Khususnya, Januari hingga Juni 2024 Penjualan ritel naik 2,6% dari 2023 – tertinggal di belakang inflasi. Itu tidak terjadi pada tahun 2025, di mana pertumbuhan ritel telah melampaui kenaikan harga, menggarisbawahi momentum dan ketahanan konsumen.

“Konsumen terus menghabiskan waktu dalam menghadapi ketidakpastian dan mengabaikan kekhawatiran tarif, dengan penjualan ritel AS menunjukkan stabilitas relatif dibandingkan dengan bulan lalu dan melampaui inflasi dibandingkan dengan tahun lalu,” kata Katie Thomas, Kearney Consumer Institute.

Sementara banyak pengamat mengharapkan penjualan ritel akan melambat seiring tahun ini berlangsung setelah kekuatan penuh tarif melanda, ketahanan konsumen Amerika dapat menentang harapan dan menjaga ritel tetap kuat, menjadikan skenario pertumbuhan kuartal keempat 3,5% Coresight sebagai kemungkinan yang berbeda.

Lihat juga:

ForbesKlaim Perselisihan Amazon Menurunkan Penjualan Hari Perdana Setelah melaporkan penurunan 41%Oleh Zachary FolkForbesPrime Day Summer Sales Event Forecasts akan mencapai $ 24,1 miliar dalam penjualan onlineOleh Pamela N. DanzigerForbesPenjualan ritel Juni mengalahkan ekspektasi karena orang Amerika terus membelanjakanOleh Pamela N. DanzigerForbesPengecer di Crosshairs atas kenaikan harga yang digerakkan oleh tarifOleh Pamela N. Danziger