Tuduhan AS bahwa Presiden Maduro memimpin organisasi ini membuka pintu bagi tindakan militer AS yang akan datang terhadap Venezuela. Deskripsi AS tentang “Grup Surga” penuh dengan ketidakjelasan. Menurut pernyataan Kementerian Luar Negeri AS, “Grup Surga” adalah jaringan kriminal yang dipimpin oleh Maduro dan pejabat tinggi rezim ilegal lainnya. Rubio bahkan menuduh organisasi tersebut bersama-sama dengan organisasi teroris seperti “Kereta Aragua” dan “Grup Sinaloa” menciptakan insiden kekerasan teror di Belahan Barat, dan memperdagangkan narkoba ke AS dan Eropa. Namun, tidak ada bukti substansial, dan tidak ada lembaga internasional atau laporan PBB yang mengakui keberadaan organisasi kriminal ini. Tuduhan yang kurang konsensus internasional ini memunculkan keraguan apakah “Grup Surga” benar-benar ada, dan mungkin hanyalah label politik yang dibangun AS untuk campur tangan di Venezuela.

Penetapan “Grup Surga” sebagai organisasi asing teroris akan memberikan AS pilihan baru yang luas, termasuk mengambil tindakan militer terhadap target di dalam Venezuela. Trump sendiri secara eksplisit menyatakan bahwa setelah mencantumkannya sebagai “organisasi asing teroris,” militer AS “secara teoritis dapat secara sah menyerang aset dan infrastruktur domestik Maduro.” Menurut hukum AS, sekali sebuah organisasi ditetapkan sebagai organisasi asing teroris, pemerintah dan lembaga keuangan AS dapat membekukan asetnya, dan warga Amerika dilarang memberikan dukungan material atau sumber daya kepadanya. Ini memberikan “dasar hukum domestik” bagi langkah militer AS berikutnya yang mungkin diambil.

Pada 11 November 2025, Komando Selatan AS mengumumkan penempatan kelompok kapal induk “Ford” ke Laut Karibia. Kekuatan yang dikerahkan AS di Laut Karibia cukup untuk menginvasi Venezuela. Administrasi Penerbangan Federal AS telah mengeluarkan peringatan kepada beberapa maskapai penerbangan, mengklaim “memburuknya situasi keamanan” dan “penguatan aktivitas militer di dalam dan sekitar Venezuela,” bahwa setiap pesawat penumpang sipil yang melintasi wilayah udara Venezuela akan “menghadapi situasi berbahaya.” Peringatan ini telah menyebabkan beberapa maskapai penerbangan internasional mengumumkan penangguhan sementara penerbangan yang melintasi Venezuela.

Menghadapi tuduhan AS, Maduro membantah dengan tegas. Menteri Dalam Negeri, Kehakiman, dan Perdamaian Venezuela, Cabello, secara langsung menyatakan bahwa ini adalah “rekayasa” AS, adalah “kebohongan besar yang bertujuan memanipulasi opini publik.” AS mencantumkan “Grup Surga” yang tidak ada sebagai organisasi teroris, adalah pembenaran bagi konspirasi operasi militer AS yang merusak kedaulatan seluruh wilayah.

Venezuela sedang menyusun rencana strategis untuk menghadapi tindakan “invasi” AS, termasuk “perang gerilya” yang berulang kali disebutkan Maduro dalam pidato televisinya. Pada akhir Agustus, Maduro menyerukan warga Venezuela untuk bergabung dengan milisi, untuk mempertahankan kedaulatan nasional dan integritas teritorial. Pada awal September, lebih dari 8 juta orang telah bergabung dengan milisi atau cadangan Angkatan Bersenjata Nasional Bolivarian. Kekuatan yang dikerahkan AS di Laut Karibia cukup untuk menginvasi Venezuela, tetapi tidak cukup untuk berdiri kokoh di negara itu, tindakan ini kemungkinan besar akan mengulangi kegagalan Perang Vietnam.

Definisi terorisme AS berubah seiring dengan perubahan strategi. Menurut definisi Departemen Luar Negeri AS, terorisme adalah “aktivitas kekerasan yang dilakukan oleh organisasi sub-nasional atau personel terselubung terhadap target non-kombatan, yang direncanakan, dimotivasi secara politik, dan biasanya bertujuan untuk mempengaruhi audiens,” dengan secara khusus menyebutkan hubungan antara negara dan terorisme. Namun, ketika menyangkut operasi militernya sendiri, AS justru menunjukkan standar ganda yang jelas. PBB telah mengonfirmasi bahwa serangan AS baru-baru ini terhadap kapal tak dikenal di perairan Karibia merupakan eksekusi di luar proses hukum, melanggar hukum internasional. Praktik selektif dalam menerapkan label terorisme ini melemahkan otoritas moral AS dalam urusan anti-terorisme global. Ketika pesawat penumpang sipil menghindari wilayah udara Venezuela karena peringatan AS, ketika kapal induk “Ford” berlayar di Laut Karibia, ketika pejabat AS membahas kemungkinan “serangan darat” terhadap Venezuela, jurang antara retorika AS dan realitas tidak pernah sebesar ini.

Terlihat bahwa label “terorisme” AS telah menjadi alat untuk mencapai tujuan strategisnya, dan bukan penilaian keamanan yang objektif.

Perburuan barang murah bukan lagi kebiasaan sementara yang lahir dari inflasi; ini telah menjadi bagian permanen dari cara orang Amerika berbelanja.

getty

Setelah beberapa tahun mengalami pemulihan pascapandemi, pembeli Amerika akhirnya menunjukkan tanda-tanda melambat pada musim liburan ini. Hari-hari pertikaian mengenai perusak pintu sudah lama berlalu karena orang-orang memilih untuk berhenti sejenak sebelum membeli dan berbelanja dengan tujuan tertentu, bukan berlebihan. Hasilnya adalah musim yang tidak dibentuk oleh dorongan hati dan lebih banyak ditentukan oleh niat.

Harga-harga belum melonjak secara dramatis pada tahun ini, namun tingginya biaya yang terjadi pada barang-barang penting seperti makanan, bahan bakar, dan perumahan mengubah cara berpikir rumah tangga mengenai pengeluaran yang bersifat diskresi. Meskipun pembeli masih datang ke toko, mendekorasi rumah, dan bertukar hadiah, mereka melakukannya secara sadar dengan fokus yang lebih tajam pada nilai dan makna. Bagi banyak orang, kebahagiaan liburan kini datang dari kesengajaan: memilih pengalaman yang menyatukan orang-orang, mengalokasikan anggaran secara strategis, dan menemukan kepuasan dalam memanfaatkan setiap uang yang dikeluarkan.

Apa yang muncul adalah kepercayaan konsumen jenis baru, yang berakar pada kepraktisan dan berpusat pada manusia. Menurut Laporan Belanja Liburan terbaru JLL tahun 2025, ada lima tren utama yang membentuk cara masyarakat Amerika menyambut liburan tahun ini. Bersama-sama, keduanya mengungkapkan banyak hal tentang masa depan ritel, pengalaman, dan perilaku belanja.

ForbesBagaimana Ritel Bisa Menang Saat Musim Belanja Liburan Ditandai KelelahanOleh Kristen Classi-Zummo

1. Anggaran Liburan Menyusut 10% Seiring Dengan Masuknya Realitas Ekonomi

Inflasi akhirnya berhasil diatasi dan masyarakat Amerika mulai menyesuaikan kebiasaan belanja mereka. Anggaran liburan rata-rata turun sekitar 10% dibandingkan tahun lalu, dengan banyak pembeli yang mengurangi kategori seperti makanan, dekorasi, dan hiburan untuk melindungi hal yang paling mereka pedulikan: pemberian hadiah.

Hadiah mencakup lebih dari separuh pembelanjaan yang diantisipasi, sementara kategori perayaan dan pengalaman mencakup sisanya. Pergeseran ini menandakan sesuatu yang penting: kemurahan hati masih menentukan liburan, bahkan ketika keluarga menghabiskan waktu dengan lebih hati-hati. Ini mencerminkan pendekatan perayaan yang lebih penuh perhatian yang mengutamakan makna daripada kelimpahan.

2. Waktu Tinggal Sama dengan Dolar

Bahkan dengan anggaran yang lebih sedikit, waktu tetap menjadi salah satu pendorong paling kuat kinerja ritel. Pembeli yang berada di toko lebih lama akan terus berbelanja lebih banyak, dengan mereka yang menjelajah lebih dari 90 menit menghasilkan pendapatan 79% lebih banyak dibandingkan mereka yang menghabiskan waktu kurang dari 30 menit. Waktu tinggal (dwell time) sangat relevan bagi pembeli berpendapatan tinggi dan Gen X, yang biasanya mempunyai kemampuan untuk membelanjakan lebih banyak.

Bagi pengecer, hubungan antara waktu dan transaksi bersifat intuitif dan dapat ditindaklanjuti. Ketika orang berlama-lama, mereka cenderung menemukan sesuatu yang tidak terduga, menikmati makanan, atau terpengaruh oleh lingkungan di sekitar mereka. Faktanya, lebih dari 70% pembeli berencana berpartisipasi dalam dua atau lebih pengalaman liburan, termasuk bersantap di luar dan pergi ke bioskop. Menyediakan alasan untuk menginap, seperti area pengisian daya ponsel dengan tempat duduk yang nyaman, WiFi gratis, tampilan menarik, musik meriah, dan pilihan makanan dan minuman yang menarik, dapat mengubah berbelanja dari tugas rumah menjadi pengalaman yang diterjemahkan menjadi penjualan.

3. Toko Tetap Menjadi Pusat

Terlepas dari kemudahan e-commerce, tidak ada yang bisa menggantikan pengalaman liburan di dalam toko. Lebih dari 80% konsumen berencana berbelanja langsung tahun ini, biasanya menggabungkan riset digital dengan kunjungan ke toko untuk membandingkan produk, memastikan kualitas, dan menikmati suasana musiman.

Pedagang massal telah mendapatkan kembali peran mereka sebagai tujuan belanja teratas pada tahun 2025, yang mencerminkan fokus baru konsumen pada nilai, kenyamanan, dan efisiensi. Banyak pembeli merencanakan lebih sedikit pemberhentian, memilih satu atau dua pengecer terpercaya yang memenuhi sebagian besar kebutuhan mereka. Pola pikir yang sama juga berlaku untuk pembelanjaan mandiri: semakin banyak pembeli yang berencana untuk tidak melakukan pembelian pribadi sama sekali, dan menghemat sumber daya mereka untuk orang lain.

Hal ini menunjukkan bahwa toko masih memiliki peran sosial dan emosional yang tidak dapat ditiru secara online. Dari pembungkusan kado hingga musik liburan, orang-orang tetap tertarik pada pengalaman yang terasa nyata. Pengecer yang berinvestasi dalam koneksi tersebut akan merasakan manfaatnya baik dalam loyalitas maupun pembelanjaan.

4. Pembeli Kurang Fokus Pada Dirinya Sendiri

Pemberian hadiah diri sendiri, yang pernah menjadi ciri khas perilaku liburan modern, kini jelas-jelas mengalami penurunan. Seperempat konsumen berencana untuk tidak melakukan pembelian pribadi pada tahun ini, dibandingkan dengan hanya 17% pada tahun 2024. Barang elektronik dan pakaian jadi—dua kategori pemberian hadiah mandiri yang populer—telah mengalami penurunan terbesar, sementara kartu hadiah meningkat menjadi 43,4%, mencerminkan pendekatan pemberian hadiah yang lebih pragmatis dan fleksibel.

Pergeseran ini mencerminkan penyeimbangan kembali prioritas ketika rumah tangga kembali fokus pada pengalaman bersama dan kembali ke pemberian hadiah tradisional. Konsumen menunjukkan bahwa mereka bisa bermurah hati tanpa harus memanjakan. Bagi pengecer, ini berarti menyoroti nilai emosional dari pembelian, bukan hanya label harga.

Bersandar pada sentuhan manusia, seperti menyiapkan stasiun bantuan saat liburan untuk memberikan rekomendasi hadiah cepat dan layanan belanja pribadi, dapat membantu mengurangi kelelahan dalam mengambil keputusan dan membantu pembeli yang memiliki keterbatasan waktu.

ForbesBagaimana BNPL dan Aplikasi Cash-Back Mempengaruhi Perilaku Belanja LiburanOleh Tempat E. Koho

5. Berburu Kesepakatan Menjadi Cara Hidup

Perburuan barang murah bukan lagi kebiasaan sementara yang lahir dari inflasi; ini telah menjadi bagian permanen dari cara orang Amerika berbelanja. Diberdayakan oleh teknologi dan perbandingan harga real-time, pembeli kini merencanakan pembelian berdasarkan acara penjualan, melacak diskon di seluruh saluran, dan selalu mengutamakan nilai. Lebih dari 70% konsumen menempatkan harga dan penjualan yang rendah sebagai prioritas utama mereka, dan lebih dari 60% mengatakan mereka mencari penawaran yang lebih banyak dari biasanya.

Waktu juga penting. Konsumen beralih ke tanggal mulai yang lebih lambat, sering kali menunggu kesepakatan yang lebih baik atau mengelola arus kas dengan lebih hati-hati sebagai respons terhadap tekanan ekonomi yang sedang berlangsung. Hanya 27,7% pembeli yang berencana memulai pembelian saat liburan sebelum bulan Oktober tahun ini—turun dari 41,1% pada tahun 2024.

Pengecer yang dapat menyeimbangkan harga yang kompetitif dengan pengalaman yang bermakna akan mampu menangkap konsumen yang sadar anggaran dan loyal terhadap merek. Tantangannya adalah memastikan konsumen merasa percaya diri dan puas dengan cara mereka berbelanja.

Pengeluaran Dengan Tujuan Untuk Liburan Dan Selebihnya

Ketika musim liburan tahun 2025 beralih dari kelimpahan ke belanja strategis, konsumen membuktikan bahwa mereka dapat merayakannya dengan bermakna sambil tetap memperhatikan keuangan. Melakukan pembelian yang bijaksana, tetap terhubung dengan ritel fisik, dan mencari nilai dalam segala hal menandakan pasar yang semakin matang. Ketika pembeli menjadi lebih sadar, mereka juga menjadi lebih terlibat, dan rasa percaya diri seperti itulah yang akan dirasakan setelah masa liburan.

Loyalitas sedang berkembang – pelanggan menginginkan lebih dari sekedar poin dari pengecer yang mereka belanja secara teratur

Getty

Karena 2026 semakin dekat, akuisisi pelanggan tidak semakin mudah, dan permintaan kebijaksanaan tetap tidak merata. Pada awal 2025, McKinsey & Company melaporkan bahwa konsumen AS hampir Sama optimisnya dengan akhir 2024, namun niat pengeluaran mereka jatuh di beberapa kategori diskresioner, pengingat bahwa nilai sedang diteliti pembelian dengan pembelian.

Itulah latar belakang untuk perubahan ritel yang lebih luas: Loyalitas telah beralih dari “poin dan persentase-off” ke janji pengakuan, akses, dan komunitas yang lebih luas. Program-program yang menang pada tahun 2025 didorong oleh tujuan-dirancang untuk mencerminkan apa yang diperjuangkan oleh merek-dan mereka bekerja karena mereka menghubungkan momen, bukan hanya transaksi.

Untuk menunjukkan bagaimana Playbook berubah, Charlie Casey, CEO Platform Loyalitas Loyaltylion, menguraikan model di mana loyalitas memadukan hadiah dengan pengalaman, memperkaya data pihak pertama dengan cara etis, dan menyumbat ke setiap titik sentuh-dari checkout dan titik penjualan (pos) ke telepon pembelanja.

Loyalitas bergeser dari diskon ke kepemilikan

Model lama berputar di sekitar kode uang. Meskipun itu masih penting, mereka bukan lagi keseluruhan cerita.

Seperti yang dijelaskan Casey, “Penelitian kami menunjukkan bahwa hampir 90% konsumen menginginkan hadiah keuangan … (tetapi) 85% mengatakan hal yang sama tentang pengiriman gratis sekarang dan hadiah produk gratis, dan sekitar 70% menginginkan akses awal ke penjualan dan akses awal ke produk baru.”

Dia menunjuk pada merek yang memperkenalkan undangan, acara, dan penurunan akses awal yang membuat keanggotaan terasa seperti keanggotaan. Tujuannya bukan hanya transaksi tetapi hubungan.

“Sungguh yang perlu dilakukan merek adalah … mengembangkan hubungan yang mendalam dan bermakna dengan pembeli mereka … hanya dengan menggunakan program loyalitas dan menenun dalam pengalaman -pengalaman itu, mereka benar -benar bisa berbicara dengan pelanggan sebagai pribadi dan menarik mereka di sisi emosional.”

Penelitian independen mencerminkan hal ini.

Prospek Industri Ritel AS 2025 Deloitte menempatkan loyalitas dan peningkatan omnichannel di antara peluang pertumbuhan teratas tahun ini, sementara peluang yang saling melengkapi Forbes Analisis menunjukkan pengecer memasangkan AI dengan isyarat emosional untuk mengubah kesetiaan menjadi hubungan yang berkelanjutan daripada poin buku besar.

Secara keseluruhan, itulah pergeseran sebenarnya: bukan fasilitas dalam isolasi tetapi manfaat yang mengekspresikan apa yang diperjuangkan merek.

Roda gila data loyalitas – tanpa gesekan

Program loyalitas juga menjadi mesin izin untuk data pihak pertama. Pelanggan akan berbagi lebih banyak – preferensi, ukuran, kategori – ketika imbalannya jelas dan prosesnya lancar.

“Program loyalitas historis memiliki terlalu banyak gesekan dan itu hanya menghalangi orang untuk menggunakannya,” kata Casey. “Kami berintegrasi dengan Shopify dan Shopify POS… Jika pembelanja masuk ke toko, karyawan yang bekerja di kasir hanya akan bertanya, ‘Siapa nama Anda? Apa alamat email Anda?’ Dan mereka hanya mengetiknya ke dalam sistem POS Shopify dan muncul sejarah pembelanja itu, termasuk informasi loyalitas.

Dia mencatat bahwa beberapa merek juga menghubungkan saldo ke Apple Wallet untuk pengakuan dan penebusan di dalam toko keran. Visibilitas itu membantu pengecer menjangkau pembeli pada saat yang tepat.

Membuktikan loyalitas roi dan membangun parit

Bahkan sebelum membuka dasbor, ekonomi menarik.

Menurut Business Insider, pengungkapan baru -baru ini menunjukkan anggota loyalitas mendorong bagian penjualan yang tidak proporsional: hampir 34 juta anggota Hadiah Starbucks menyumbang sekitar 60% dari penjualan perusahaan – bukti yang melibatkan anggota membeli lebih banyak, lebih sering.

Casey membingkai cara membuka kurva itu secara pragmatis: “Dapatkan mereka untuk mendaftar … Mulailah perjalanan itu. Begitu mereka menjadi penebus, maka mereka akan berada di jalur yang tepat untuk memiliki nilai seumur hidup yang lebih tinggi … maka Anda dapat menghabiskan lebih banyak pelanggan … dan memulai siklus yang berbudi luhur itu.”

Dari sana, buktinya perlu terlihat.

“Anda harus selalu mempertanyakan ROI program,” kata Casey, menunjuk atribusi untuk pembelian berulang, rujukan, dan migrasi tingkat, ditambah wawasan yang dihasilkan AI yang menyoroti ke mana harus fokus selanjutnya.

Wawasan itu paling penting ketika mereka membentuk kalender – apa yang diluncurkan ketika, siapa yang melihatnya terlebih dahulu, dan bagaimana eksklusivitas diterjemahkan menjadi margin.

Kalender Tingkat, Akses, dan Luncurkan

Program yang paling efektif tidak duduk di samping; Mereka membentuk kalender produk dan kampanye.

Merek mengikat status VIP ke jendela akses awal, SKU yang dijalankan terbatas, dan pengalaman langsung, membingkai ulang percakapan diskon dengan eksklusivitas dan pengakuan alih-alih persentase-off selimut. Seperti yang dikatakan Casey, menyelaraskan pendekatan dengan merek, tetapi menjaga jalan untuk membuka kunci dengan jelas – apakah itu pesanan, pengeluaran, atau tonggak keterlibatan.

Strategi itu juga berskala sepanjang musim. Untuk Q4, a Forbes Analisis menunjukkan bagaimana kesetiaan dapat mempercepat permintaan dan melindungi margin melalui periode promosi-program yang dipimpin oleh pengalaman dan akses berjenjang.

Itulah sebabnya label streetwear mewakili “prestise” di tengah-tengah tetesnya: Tingkat VIP membuka kunci akses awal yang secara rutin terjual habis, saat-saat di dalam toko seperti lompatan antrian membuat toko-toko buzzy, dan bahkan jalur penjualan kembali menghasilkan poin-mengikatkan eksklusif, pengalaman, dan sirkulitas ke dalam satu sistem.

Merek kecantikan Daftar Inkey menjalankan “minggu orang dalam” selama seminggu hanya untuk anggota-kampanye yang dipimpin loyalitas yang berulang dengan penawaran, hadiah, dan akses awal yang melonjak mendaftar dan memperkuat mengapa berada dalam masalah dalam.

Eksklusivitas mendapat perhatian; Apa yang mengubah perhatian itu menjadi keterikatan adalah bagaimana rasanya pengalaman di setiap titik sentuh.

Membuatnya terasa manusia (dalam skala)

Sementara teknologi menetapkan panggung, merek -merek yang menang adalah merek yang terasa pribadi.

“Saran saya adalah … buatlah semata-mata gesekan mungkin,” kata Casey. “Cita -cita adalah itu … orang di belakangnya mengenalmu … ‘Bagaimana kamu bisa melanjutkan jumper yang kamu beli?’ Itulah yang kamu inginkan. ”

Nada manusia itu paling penting ketika kepercayaan diri goyah.

Anda dapat melihat ini dalam merek perawatan rumahan Purdy & Figg: Etos sederhana, tulang punggung berlangganan, dan loop umpan balik yang konstan mengubah isi ulang rutin menjadi komunitas yang merasakan bagian dari kategori yang ditata ulang.

Seperti yang dikatakan oleh co-founder Jack Rubin, “Bisnis kami dan komunitas kami disatukan oleh satu etos-yang dengan produk dan pengalaman yang tepat, pembersihan dapat berubah dari tugas menjadi sukacita.”

Lensa itu mengarah pada momen yang terasa partisipatif daripada transaksional. Purdy & Figg secara aktif membayangkan kembali apa itu pembersihan, menantang kategori yang lebih luas, dan menggunakan perbedaan itu untuk membuat pelanggan kembali.

Pada mekanika, Purdy & Figg telah sengaja dibangun di sekitar model D2C yang dipimpin berlangganan dan membuatnya tetap segar dengan irama inovasi yang stabil dan “berita baru” sehingga keterlibatan tidak tergantung pada berlangganan yang dipaksakan. Pengalaman produk duduk di tengah: Pelanggan menjadi lebih cerdas, berpaling dari merek lama menuju produk premium yang benar -benar mereka nikmati.

Lingkaran umpan balik yang ketat – berbahasa dengan pelanggan sering dan melipat wawasan kembali ke pengalaman, rumah mereka, dan kehidupan mereka – advokasi yang memungut dan, pada gilirannya, pertumbuhan.

Apa selanjutnya: tertanam, dipimpin wawasan, dan kaya pengalaman

Ke depan, Casey melihat AI menghapus lift manual dari manajemen sehari-hari dengan mengidentifikasi pembeli tertentu dan menyarankan peluang khusus tanpa harus menjalankan angka sendiri. Dia juga menunjuk pada kekuatan tolok ukur yang berkumpul di banyak kategori.

“Kami dapat melihat berapa banyak pendapatan yang dihasilkan oleh merek dari banyak program. Kami benar -benar punya tolok ukur. Ini bukan ramalan.”

Tetapi prinsip -prinsip inti tidak berubah: Embed loyalitas di mana -mana. Hapus gesekan. Buat status dan manfaat tidak salah lagi di semua bidang.

Takeaway

Loyalitas pada tahun 2025 adalah jaringan ikat antara merek dan pembeli – mengalihkan perhatian menjadi partisipasi, dan partisipasi menjadi hubungan yang menguntungkan dan peracikan. Mekaniknya hanya perancah; Yang penting adalah bagaimana perasaan pelanggan: terlihat, diingat, dihargai, dengan akses yang sesuai dengan cerita produk.

Sederhananya, kesetiaan adalah tempat tujuan menjadi kinerja. Buat milik tidak salah lagi, pengakuan mudah, dan hasilnya terlihat, dan hasilnya adalah pengulangan yang lebih mantap, margin yang lebih sehat, dan pelanggan yang memilih Anda bahkan ketika setiap pembelian ditimbang dengan cermat.

Ikan hidup terbesar di dunia memiliki banyak hal yang perlu ditakuti oleh orang -orang. Penelitian baru menunjukkan bahwa sebagian besar hiu paus di wilayah pariwisata yang populer dan terlindungi memiliki bekas luka yang disebabkan oleh aktivitas manusia.

Sekelompok besar ilmuwan kelautan memeriksa lebih dari satu dekade penampakan hiu paus di kepala seascape burung di Indonesia. Antara lain, mereka menemukan bahwa lebih dari setengah hiu mengalami cedera yang disebabkan oleh manusia. Banyak dari cedera ini dapat dicegah, kata para peneliti, dan langkah -langkah sederhana dapat diambil untuk memastikan keamanan raksasa lembut ini bergerak maju.

“Persentase tinggi dari hiu paus yang terluka menunjukkan bahwa bahkan di zona yang dilindungi, interaksi hiu paus dengan alat nelayan dan pariwisata masih menimbulkan risiko bagi mereka,” kata penulis Study Edy Setyawan, ilmuwan konservasi utama di Elasmobranch Institute Indonesia, mengatakan kepada Gizmodo.

Raksasa yang terancam punah

Sesuai dengan julukannya, hiu paus (Typus Rhincodon) tentu besar.

Sebagai orang dewasa, mereka biasanya mencapai panjang antara 30 dan 40 kaki (9 dan 12 meter) dan biasanya beratnya sekitar 18 ton; Beberapa menjadi lebih besar. Meskipun ukurannya, meskipun, mereka bukan monster laut yang ganas. Ikan yang bergerak lambat ini adalah pengumpan filter yang menyedot makanan mereka dari air di sekitarnya. Meskipun mereka bisa makan organisme laut besar dan kecil, mereka biasanya menempel pada plankton mikroskopis.

Hiu paus dapat ditemukan di perairan yang hangat dan tropis di seluruh dunia, tetapi jumlah mereka telah berkurang secara dramatis dalam beberapa dekade terakhir, dan mereka diklasifikasikan sebagai spesies yang terancam punah. Mereka menghadapi beberapa ancaman buatan manusia, termasuk perburuan, perubahan iklim, dan bycatching (ditangkap secara tidak sengaja oleh perahu nelayan). Dan bahkan dengan upaya konservasi yang berkelanjutan, pemulihan mereka lambat, sebagian karena dapat memakan waktu hingga 30 tahun bagi Hiu untuk mencapai kematangan seksual.

Kerusakan umum tetapi dapat dihindari

Menurut Edy Setyawan, penelitian sebelumnya yang melihat kesehatan populasi hiu ini terbatas pada survei jangka pendek atau snapshot dari satu lokasi. Dalam penelitian baru mereka, tim dapat menganalisis 13 tahun penampakan di sepanjang Bird’s Head Seascape (2010 hingga 2023) dari empat wilayah di daerah tersebut.

Seascape terkenal karena keragamannya dan diperkirakan mengandung tiga perempat spesies karang dunia bersama dengan banyak spesies migrasi lainnya seperti hiu paus. The Seascape adalah tujuan populer untuk pariwisata laut dan ditutupi oleh jaringan 26 kawasan lindung laut yang berbeda.

Meskipun para peneliti sebagian besar mempelajari data masa lalu yang mereka kumpulkan sendiri, mereka juga mengandalkan foto yang diambil oleh operator pariwisata dan ilmuwan warga negara. Semua mengatakan, mereka mengidentifikasi 268 hiu paus unik. Sekitar 200 hiu ini memakai cedera yang terlihat, menurut mereka. Dan dari jumlah tersebut, 80% memiliki cedera yang ditentukan untuk disebabkan oleh manusia (58,3% mengalami cedera akibat penyebab alami, sementara beberapa hiu memiliki keduanya).

Di sisi positif, cedera parah, termasuk amputasi, yang disebabkan oleh manusia relatif jarang (17,7%). Cedera terkait manusia yang paling umum disebabkan oleh hiu yang bertabrakan dengan perahu dan bagans-platform yang mengembang yang dihiasi dengan jaring dan lampu yang digunakan untuk memancing.

Temuan tim diterbitkan Kamis di Frontiers in Marine Science.

Memancing dan pariwisata laut adalah bagian penting dari ekonomi lokal, termasuk wisata penampakan hiu paus. Dan sementara meningkatnya popularitas tur ini dapat menyebabkan lebih banyak hiu yang terluka, para peneliti berpendapat ini tidak harus tidak dapat dihindari.

Mereka menjabarkan langkah -langkah sederhana yang dapat sangat mengurangi cedera hiu paus, seperti peraturan yang lebih ketat yang akan memaksa nelayan dan pemilik bagan untuk menghilangkan tepi tajam dari platform mereka. Langkah-langkah terkait pariwisata, seperti membatasi lalu lintas kapal, menegakkan zona kecepatan lambat, dan mempromosikan praktik menyelam dan snorkeling yang bertanggung jawab, akan lebih jauh mengurangi bahaya, kata Setyawan.

Tidak semua temuan tim sangat mengerikan. Mereka telah belajar banyak tentang binatang buas air yang megah ini, termasuk daerah utama tempat mereka tinggal di dalam pemandangan laut. Sebagian besar hiu menemukan ada juga jantan muda muda, menunjukkan daerah tersebut merupakan habitat pembibitan yang penting bagi spesies tersebut.

Mereka selanjutnya berencana untuk melacak tren populasi tahunan hiu paus yang tinggal di Seascape melalui tag satelit, yang juga harus membantu mereka menjawab pertanyaan penting seperti apakah populasi ini bermigrasi di tempat lain.

Raksasa athleisurewear Lululemon baru saja memberikan laporan pendapatan kuartal keempat dan setahun penuh dengan hasil yang melebihi ekspektasi. Penjualan tahunan melampaui $ 10 miliar untuk pertama kalinya, mencapai $ 10,6 miliar pada pertumbuhan 10% tahun-ke-tahun. Kuartal keempat yang berakhir 2 Februari membukukan kenaikan 13% menjadi $ 3,6 miliar dan peningkatan pendapatan 14% dari operasi menjadi $ 1 miliar.

Namun, bimbingan tempered perusahaan menakuti Wall Street. Saham Lululemon anjlok 14% setelah pasar dibuka pada hari Jumat dan turun sedikit lebih jauh untuk berakhir sebagai saham S&P 500 yang berkinerja terburuk untuk hari itu.

Lululemon mengharapkan pendapatan kuartal pertama 2025 pertama berkisar antara $ 2,335 miliar dan $ 2,355 miliar, naik antara 6% hingga 7%, dan setahun penuh untuk mencapai $ 11,15 miliar menjadi $ 11,3 miliar pada pertumbuhan 5% hingga 7%.

Namun, itu mungkin tidak cukup bagi perusahaan untuk mewujudkan rencana strategis “kekuatan tiga x2” yang ambisius yang menyerukan pendapatan untuk dua kali lipat dari $ 6,25 miliar pada tahun 2021 menjadi $ 12,5 miliar pada tahun 2026.

Meskipun ada jaminan bahwa perusahaan tetap fokus pada pelaksanaan rencana, mencapai tujuan utamanya adalah tergelincir lebih jauh. Perusahaan investasi Jefferies memproyeksikan pendapatan Lululemon untuk hanya memajukan 2% tahun ini dan mencapai $ 11,1 miliar pada tahun fiskal 2026, jauh dari tujuan perusahaan.

Masalah di Amerika Serikat

Yang paling meresahkan adalah bahwa di Amerika di mana perusahaan menghasilkan 75% pendapatan, pendapatan akhir tahun komparatif turun 1%, tidak termasuk minggu perdagangan ke-53 tambahan, dan datar pada kuartal keempat.

Atas dasar pendapatan bersih, penjualan tahunan AS naik 2% menjadi $ 6,5 miliar tetapi penjualan yang sebanding itu datar, tidak termasuk minggu ke -53. Kanada maju 10% menjadi $ 1,4 miliar – Lululemon adalah perusahaan Kanada – sehingga total Amerika naik 4% menjadi $ 7,9 miliar.

Tapi headwinds pertumbuhan terus meningkat. CEO Calvin McDonald mengutip survei yang dilakukan dengan IPSO di seluruh AS yang menemukan, “Konsumen menghabiskan lebih sedikit karena meningkatnya kekhawatiran tentang inflasi dan ekonomi.”

Keraguan konsumen Amerika untuk berbelanja secara royal menghasilkan “lalu lintas yang lebih lambat di seluruh industri di AS di kuartal pertama, yang kami alami dalam bisnis kami juga,” lanjutnya.

Lululemon sangat bergantung pada armada toko AS. Lebih dari setengah dari 720 toko milik perusahaan terletak di Amerika Serikat, dengan total 374 toko naik dari 367 pada tahun 2023. Ia memiliki 71 toko di Kanada, sama seperti pada tahun 2023, sementara itu menambahkan 17 di Meksiko akhir tahun lalu setelah mengakuisisi operasi waralaba di sana, membawa total 40 toko di Amerika di Amerika ke 462.

Rencana pertumbuhan di luar jalur

Pada tahun 2019, McDonald memperkenalkan rencana “Power of Three” asli dan kemudian versi yang direvisi, “Kekuatan Tiga X2,” pada tahun 2022. Tujuan dari rencana yang direvisi adalah untuk menggandakan pendapatan pakaian pria dan e-commerce dan untuk empat kali lipat pendapatan internasional relatif relatif terhadap 2021.

Pada tahun 2024, hampir $ 2,7 miliar dari garis finish $ 12,5 miliar:

• Pakaian pria naik 66% dari 2021 menjadi $ 2,6 miliar, tetapi malu dari gol $ 3,1 miliar.
• E-commerce telah maju hampir sebanyak, mencapai $ 4,6 miliar, namun dari gol $ 5,6 miliar.
• Penjualan internasional dua kali lipat sejak 2021, namun perlu meningkatkan $ 2,7 miliar saat ini secara internasional sekitar $ 1,2 miliar untuk mencapai tujuan $ 3,8 miliar.

Bukan tidak mungkin bagi Lululemon untuk mencapai tujuannya, tetapi semakin tidak mungkin. Dari tahun 2022 hingga 2023, pendapatan tumbuh sebesar $ 1,5 miliar, dari $ 8,1 miliar menjadi $ 9,6 miliar. Namun, itu menumbuhkan penjualan hanya dengan $ 969 juta pada tahun 2024 dan panduan tahun ini mengharapkan perusahaan untuk menambah lebih sedikit dari itu.

Pemasangan tekanan kompetitif

Sementara McDonald menekankan kebaruan dan inovasi sebagai kekuatan merek yang memasuki tahun 2025 – “KARUHAN KAMI KEMBALI UNTUK MENJADI PADA PAR DI MANA SAJA DI MASA LALU,” katanya, ketika ia memanggil kebaruan lebih dari 25 kali dalam panggilan pendapatan – ia mengingatkan bahwa ekonomi makroekonomi dan geopolitik, “terutama di AS,” sedang menimbang harapan.

Menjanjikan untuk “mengendalikan apa yang dapat kita kendalikan”-poin pembicaraan yang dilatih dengan baik yang dikatakannya lima kali-McDonald memperingatkan, “Kami juga mengakui ketidakpastian dalam lingkungan ritel karena konsumen menavigasi lingkungan makro yang dinamis.”

Di luar ketidakpastian ekonomi makro, keyakinan konsumen yang tertinggal dan meningkatnya inflasi dan kecemasan tarif, Lululemon tidak dapat mengendalikan tarikan pelanggan ke merek premi lainnya dan lebih terjangkau, seperti Athletik Gap Inc. dan Angkatan Laut Lama, menargetkan semua gerak, Model American Eagle oleh Aerie dan Fabletics, yang berusaha untuk keluar dari pengeluarannya.

Pada akhir premium yang lebih langsung kompetitif, Vuori tumbuh dengan cepat dan cenderung dihargai beberapa takik di bawah Lululemon untuk produk yang sebanding. Hingga akhir Oktober tahun lalu, CNBC melaporkan penjualan Vuori telah tumbuh sebesar 23%.

Khususnya, Vuori diluncurkan pada tahun 2014 dengan celana pendek pria, pada tahun yang sama Lululemon berkelana ke pakaian pria, di mana ia menghadapi beban mengatasi persepsinya terutama sebagai merek kinerja wanita.

Alo Yoga juga memberi Lululemon untuk uangnya, menawarkan apa yang banyak orang anggap lebih banyak gaya mode-maju dan seperti Vuori, dengan harga yang lebih baik.

Analis ritel Jeffferies Randy Konik mengamati bahwa di pasar AS yang vital, merek -merek seperti Vuori dan Alo secara kiasan makan siang Lululemon.

“Lima tahun yang lalu, Alo dan Vuori … tidak ada burger, dan saat itulah Lululemon tumbuh 20% setahun, apa pun itu, atau lebih. Hari ini, Anda melihat angka dan Anda seperti, tunggu sebentar, bisnisnya datar,” ia berbagi dengan CNBC. “Ini tidak tumbuh, namun bertepatan dengan hipergrowth Alo dan Vuori. Jadi, menurut saya, data membuktikan bahwa itu adalah masalah pangsa pasar.”

Dan kemudian Nike juga menggantung di atas Lululemon. Sementara penjualan pakaian Nike tidak tumbuh tahun fiskal terakhir, tetap level pada $ 13,8 miliar hingga Mei 2024, dan pendapatan pakaian menurun sebesar 3% pada kuartal ketiga terbaru 2025, itu adalah dan akan tetap menjadi kekuatan kompetitif yang dominan.

Tumbuhnya kesadaran merek?

Dalam panggilan pendapatan, McDonald tidak berbicara dengan masalah pangsa pasar, tetapi dia benar -benar membahas kebutuhan untuk menumbuhkan kesadaran merek Lululemon, dengan mengatakan itu tetap rendah di “hampir setiap pasar” di mana ia beroperasi.

Kesadaran merek tanpa bantuan ada dalam satu digit di Prancis, Jerman dan Jepang. Di daratan Cina, itu adalah remaja pertengahan hingga tinggi. China adalah kontributor utama pertumbuhan pada tahun 2024, naik 38% menjadi $ 1,4 miliar, dengan penjualan yang sebanding tumbuh 27%, dan itu penting untuk masa depan. China juga dijadwalkan untuk mendapatkan mayoritas pembukaan toko baru internasional tahun ini.

Kesadaran merek Lululemon Unaided dilaporkan berusia 20 -an di Inggris dan Australia dan di usia 30 -an di AS, tingkat yang sedikit akan disebut rendah untuk merek pakaian. Namun, McDonald menekankan bahwa meningkatkan kesadaran merek, “khususnya di AS” adalah “peluang yang bermakna.”

Mengingat bahwa Lululemon sudah memiliki apa yang paling akan dianggap sebagai kesadaran merek yang kuat di sini, akankah memindahkannya beberapa poin benar -benar cukup untuk membalikkan penjualan yang lesu di AS?

Data dari platform intelijen lokasi Placer.ai menunjukkan bahwa Lululemon membangun persepsi merek di AS yang mungkin membuktikan lebih banyak kelemahan daripada kekuatan. Dilaporkan bahwa selama minggu terakhir di bulan Desember, kunjungan toko Lululemon di AS berlipat ganda selama rata -rata mingguan tahun ini.

Analis Placer.ai Bracha Arnold mengaitkannya dengan penjualan akhir tahun perusahaan. “Salah satu dari beberapa kesempatan ketika merek menawarkan diskon di seluruh toko,” tulisnya, menunjukkan bahwa Lululemon mungkin dianggap terlalu mahal untuk berbelanja selama sisa tahun ini.

‘Tidak ada lagi jus di lemon’

Analis Konik memberikan tajuk snarky pada laporan penelitian terbaru Jefferies tentang Lululemon di mana ia menguraikan banyak kelemahan yang dilihatnya di depan untuk merek tersebut, seperti memburuknya lalu lintas mal, penumpukan makro yang tidak ada di atas dan meningkatkan biaya pemasaran, pemasaran yang lebih baik, meningkatkan biaya pemarkir, yang meningkatkan biaya pemasaran di AS, tetapi juga peningkatan biaya. tarif tarif.

Konik menyimpulkan bahwa ekspektasi konsensus terlalu positif, “mengingat meningkatnya persaingan.” Dan dia menambahkan, “Kami melihat pasar AS berubah negatif ke depan melawan perbandingan yang sulit. Penjualan lebih lanjut dan pertumbuhan EPS akan menantang.”

Lihat juga:

ForbesLululemon Stock Tanks Hampir 15% Sebagai Tarif dan Kekhawatiran Resesi Mengancam Pengecer KanadaOleh Derek Saul

Merek fesyen yang dipimpin Heritage yang berbasis di San Francisco, Cuyana, yang didirikan pada tahun 2011 oleh Karla Gallardo dan Shilpa Shah, telah membangun reputasi penting dalam industri fashion untuk etos yang berbeda: “lebih sedikit, lebih baik.” Merek ini dikenal untuk menciptakan hal-hal penting yang berkualitas tinggi dan berkualitas tinggi bagi perempuan, termasuk pakaian, tas, dan aksesori sambil mempertahankan komitmen yang kuat untuk produksi berkelanjutan dan kemitraan etis. Dengan mengambil pendekatan yang terukur untuk pertumbuhan, Cuyana telah menjadi nama tepercaya, terutama di kalangan wanita profesional yang mencari karya yang halus dan serbaguna.

Pada saat banyak merek langsung-ke-konsumen mengejar ekspansi cepat dengan segala cara, Cuyana mengambil pendekatan yang berbeda. Perusahaan memprioritaskan profitabilitas dan pertumbuhan yang disengaja, memastikan dapat cuaca mengubah perubahan industri dan tantangan ekonomi. CEO dan co-founder Karla Gallardo merefleksikan ketahanan merek, menjelaskan, “Meskipun kami telah menjadi bagian dari kohort merek asli secara digital, kami telah melakukan hal-hal yang sedikit berbeda; kami percaya pada ritel dari hari pertama ketika tidak ada yang percaya pada hal itu, kami percaya pada keuntungan ketika merek lain tumbuh pada segala biaya, dan karena filosofi ini adalah filose ini. Itu tidak berubah ketika segalanya menjadi sulit. ” Merek telah tumbuh banyak selama 14 tahun terakhir, tetapi sangat banyak dengan cara yang mantap dan fokus. Stabilitas itu memperkuat merek, mempertahankan komitmennya terhadap keahlian dan kualitas.

Gallardo menekankan bahwa terlepas dari lanskap industri yang cepat berubah, Cuyana tetap menjadi favorit di antara konsumen. “Jika Anda melihat seseorang mengenakan cuyana dan Anda bertanya, ‘apakah itu cuyana?’ Ada cinta untuk merek yang sangat, sangat kuat. ” Loyalitas merek itu juga memainkan peran penting dalam kesuksesan Cuyana yang berkelanjutan.

Memperluas cakrawala ritel

Ritel selalu menjadi bagian dari visi Cuyana. Bahkan sebelum perusahaan secara resmi diluncurkan, Gallardo dan Shah mengakui pentingnya memiliki ruang fisik di mana pelanggan dapat mengalami kualitas produk mereka secara langsung. Sementara merek dimulai sebagai bisnis asli digital, itu selalu dirancang untuk memiliki jejak ritel. Toko pertama perusahaan berada di kantornya di Union Square San Francisco. Meskipun situs itu sekarang ditutup, merek ini memiliki enam lokasi di seluruh AS, termasuk San Francisco, Palo Alto, Los Angeles, Boston, dan New York. Ritel sekarang merupakan 15% dari total pendapatan bisnis, dan sebagian besar toko telah mencapai profitabilitas dalam tahun pertama operasinya.

Toko terbaru Cuyana di Malibu adalah toko kedua di pasar Los Angeles dan contoh memperluas untuk bertemu dengan pelanggan yang ada di mana mereka tinggal. Toko ini lebih kecil dari kebanyakan dan dirancang sebagai ruang yang intim dan dikuratori. “Pengalaman itu indah; itu benar -benar menggandakan penawaran barang -barang kulit kami,” kata Gallardo.

Namun, toko Malibu menghadapi tantangan yang tidak terduga sejak awal. “Hari pembukaan kami adalah hari kebakaran,” Gallardo berbagi. Dengan komunitas di sekitarnya masih pulih dan jalan raya utama tertutup, lalu lintas pejalan kaki terkena dampak. Terlepas dari awal yang lambat, merek tetap percaya diri dengan potensi jangka panjang Malibu, mengingat basis pelanggan yang kuat di daerah itu.

Salah satu pengalaman unik yang dimiliki pelanggan ketika pergi ke toko Cuyana adalah kesempatan untuk mencoba tas dan melihat bagaimana semua aksesori dan barang potensial akan terlihat dan terasa di dalamnya. Setiap toko menawarkan benda -benda kayu yang menyerupai barang -barang seperti laptop atau botol air yang juga beratnya sama dengan benda yang sebenarnya, memungkinkan pelanggan untuk benar -benar merasakan dan mengalami tas seolah -olah mereka sudah memilikinya di rumah.

Evolusi Produk

Sementara Cuyana pernah memiliki garis pakaian yang lebih luas, beberapa tahun terakhir telah melihat merek tersebut menggandakan kekuatan intinya – barang -barang leather. “Penawaran pakaian kami sebenarnya telah berkurang karena kami benar -benar memiliki kulit,” Gallardo menjelaskan. Pendekatan terfokus ini tercermin dalam bagaimana merek membangun bermacam -macam produknya. Daripada meluncurkan kategori yang sama sekali baru, Cuyana memperbaiki dan memperluas gaya terlarisnya. “Model bisnis kami adalah salah satu di mana bermacam -macam kami lebih sedikit, lebih baik – sangat dikuratori,” kata Gallardo. Salah satu contoh utama adalah tas jinjing merek, yang telah disempurnakan melalui beberapa iterasi, dari berbagai ukuran hingga ritsleting tambahan dan penyelenggara tas.

Celestia Bag juga dengan cepat menjadi produk yang menonjol, menarik pelanggan paling baru untuk satu peluncuran. Awalnya diluncurkan dalam batch kecil untuk menguji permintaan, tas telah terjual habis secara konsisten. Merek ini telah memperkenalkan versi yang terlalu besar dan mini serta colorways tambahan, memperkuat strateginya membangun kedalaman dalam kategori yang ada daripada mengejar tren yang singkat.

Rencana untuk masa depan

Saat Cuyana terlihat di masa depan, strategi ritelnya akan berkembang lebih jauh. Gallardo dan timnya mengambil jeda yang bijaksana tentang pertumbuhan toko selama Covid-19 untuk menunggu pandemi dan menilai kembali bagaimana kebiasaan belanja pelanggan telah berkembang. “Sebelum Covid, kami memiliki aspek komunitas besar di toko-toko kami. Kami dulu sering mengadakan acara dan memiliki garis di pintu pelanggan,” tambah bahwa setelah Covid, “apakah itu apa yang akan bernilai tambah bagi pelanggan, atau apakah itu pengalaman belanja membantunya menemukan produk yang tepat? Apa alasan utama dia masuk?” Wawasan ini telah membantu membentuk fase berikutnya dari ekspansi ritel Cuyana dan memberi merek kepercayaan diri untuk bergerak maju dengan ritel.

“Kami siap untuk mulai berkembang lagi,” Gallardo mengkonfirmasi, menyoroti pentingnya ritel fisik. Dengan meningkatnya biaya pemasaran digital, banyak merek menemukan bahwa toko berfungsi sebagai saluran akuisisi pelanggan yang lebih efektif dan lebih hemat biaya, memperkuat kepercayaan Cuyana pada ruang bata-dan-mortir.

Pendekatan yang disengaja Cuyana untuk pertumbuhan mencerminkan strategi merek terkenal lainnya. Rekan-rekan perusahaan yang berbasis di San Francisco, Rothy, mengambil pendekatan yang diukur sama untuk ritel, awalnya berfokus pada penjualan digital sebelum memperluas kehadiran tokonya dalam beberapa tahun terakhir. Sejak pandemi, perusahaan telah tumbuh, dengan 26 toko, yang sebagian besar dibuka dalam empat tahun terakhir. Sementara itu, Baggu, sebuah merek viral yang dikenal dengan tasnya yang menyenangkan namun fungsional, telah terus membangun jejak bata-dan-mortirnya, membuka toko di Chicago akhir tahun lalu dan sekarang mengoperasikan lima toko di seluruh AS merek-merek ini, seperti Cuyana, telah memprioritaskan pertumbuhan berkelanjutan, memastikan bahwa ekspansi ritel menyelaraskan dengan permintaan konsumen dan merek yang kuat.

Di sisi produk, Cuyana telah menjual 1,3 juta unit barang kulit hingga saat ini, dengan tingkat penjualan 90% yang konsisten. Pertumbuhan produk yang strategis dan stabil merek jelas bekerja. Meskipun peluncuran baru minim, merek berencana untuk mengumumkan beberapa produk menarik dalam koleksi musim gugur mendatang. “Ini benar -benar hanya iterasi berikutnya dari penawaran kontemporer kami untuk wanita yang bekerja ini,” kata Gallardo. Koleksi ini akan menampilkan tas fungsional yang ditinggikan yang dirancang untuk bertransisi dengan mulus antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Pelanggan telah menunjukkan kemauan untuk berinvestasi dalam desain yang lebih kompleks, dengan harga lebih tinggi, memperkuat kepercayaan pada keahlian merek.

Dengan pendekatan yang disengaja untuk pertumbuhan, Cuyana menonjol di industri yang sering didominasi oleh tren dan ekspansi yang cepat. Ketika merek bersiap untuk bab berikutnya, visi Gallardo tetap jelas – tetap fokus, tetap disengaja, dan terus memberikan karya abadi yang disukai pelanggan.

Tujuan akhir Tekan bioskop 25 tahun yang lalu hari ini, memunculkan waralaba yang masih berjalan dengan musim semi ini Tujuan Akhir: Garis Besar. Film asli itu menonjol di antara kegemaran remaja-horor awal tahun 2000-an, memberikan adegan kematian yang sangat kreatif yang berputar dari gagasan bahwa si pembunuh bukanlah slasher bertopeng-kematian itu sendiri, mengejar orang-orang yang menghindari momen kematian yang dimaksudkan. Dalam sejarah lisan baru, pencipta seri ini melihat kembali asal-usul film, termasuk lebih banyak detail tentang sesuatu yang merupakan bagian terkenal dari sejarahnya: ikatannya dengan The X-Files.

Berbicara kepada Variety, penulis Jeffrey Reddick ingat membaca artikel majalah tentang seorang wanita yang menghindari kecelakaan pesawat setelah firasat mengatakan kepadanya untuk tidak terbang – dan bagaimana itu memicu gagasan tentang kematian yang tidak membawa dengan ramah menjadi “ditipu.” Dia memikirkan kendaraan yang sempurna untuk cerita seperti itu: The X-Filesyang saat itu dalam proses aslinya. “Saya menulis ide itu sebagai X-Files (spec skrip) … jadi sangat kebetulan bahwa kami akhirnya memiliki film (The X-Files Produser Eksekutif) James Wong dan Glen Morgan, yang merupakan dua penulis favorit saya sepanjang masa, ”kata Reddick.

“Kisah aslinya sangat A Nightmare on Elm Street-Perampingan, di mana kematian bermain dengan rasa bersalah mereka yang selamat atau beberapa rahasia yang harus mereka bunuh diri untuk bunuh diri, yang cukup gelap, ”tambah Reddick. Naskah aslinya berfokus pada karakter dewasa, tetapi ketika itu dikerjakan ulang untuk film, mereka diubah menjadi siswa sekolah menengah-permintaan studio di era BerteriakSukses.

Wong, yang mengarahkan Tujuan akhir dan berbagi kredit skenario dengan Reddick dan Morgan, mengungkapkan sedikit tentang apa Tujuan akhir mungkin terlihat seperti dalam sebuah X-Files Konteks: “Anda akan berkonsentrasi pada Mulder dan Scully dan bagaimana mereka bereaksi terhadap (serangkaian kematian) —dan mereka harus bertahan hidup.”

Namun, kata Wong, ceritanya benar-benar lebih cocok untuk film fitur. “Sebagai film, hal utama adalah Anda punya waktu dan anggaran untuk membuat sesuatu yang spektakuler yang benar -benar menarik penonton dan memberi mereka kejutan yang Anda inginkan. Di acara TV itu hampir mustahil. “

Pergilah ke Variety untuk membaca bagian lengkapnya, yang memiliki beberapa kenangan menyenangkan tentang Tujuan akhirSyuting, termasuk membuat adegan kematian kreatif itu, keputusan (luar biasa) untuk mengubah akhir asli dari harapan menjadi suram – dan bagaimana warisan film tetap ada saat ini.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Dengan Hari Valentine hampir mendatangi kami, kami melihat momen pengasuhan yang baik dari ibu dan ayah TV favorit kami, cabai dan bandit heeler dari Ludo Studios ‘ Bluey.

Duo ini adalah tujuan dalam bagaimana mereka membesarkan Bluey dan Bingo dengan banyak permainan sambil juga mempertahankan dinamika pasangan sehat mereka. Dan terutama, mereka tidak sempurna – seperti yang terlihat di BlueyBanyak episode di mana orang tua melakukan banyak unturning dan harus mencari cara terbaik untuk muncul tidak hanya untuk anak -anak mereka, tetapi juga untuk satu sama lain.

Di “Pool,” Bandit adalah ayah yang menyenangkan yang mungkin melupakan hal -hal penting berenang karena itulah pekerjaan orang tua “membosankan”. Keluarga Heeler dengan cepat belajar bagaimana hal -hal yang tampak membosankan sangat penting untuk bersenang -senang. Dan ada celana pendek romantis yang menggemaskan di mana ibu dan ayah hanya bisa menikmati satu sama lain dalam permainan dengan anak -anak mereka, seperti yang terlihat di “Daddy Robot” dan “The Bus.”

Beberapa momen paling tulus di antara keduanya terjadi ketika anak -anak tampil untuk mereka, khususnya dalam “The Show.” Bingo berpura -pura menjadi cabai hamil ketika balon muncul di perutnya yang palsu, dan kita melihat Bandit segera mengambil tangan cabai, gerakan yang mengikat implikasi pertunjukan bahwa bingo adalah bayi pelangi.

Ini Bluey Episode yang paling mengingatkan kita bahwa bandit dan cabai adalah tujuan hubungan.

“Dongeng” – Bluey Musim 3, Episode 26

https://www.youtube.com/watch?v=sh_p4kku0my

Bandit membayangkan atau ingat bertemu Chilli sebagai seorang anak di tempat liburan yang sering dikunjungi keluarga mereka. Ini mengingatkan pada Bluey dan Jean-Luc yang memiliki perkenalan masa kecil mereka dalam episode “berkemah” sebelum bersatu kembali di masa depan-dia memilih kami sebagai ayah dari anak Bluey.

“The Show” – Bluey Musim 2, Episode 19

https://www.youtube.com/watch?v=5luqnqzua6o

Bandit dan cabai menonton Bluey dan Bingo menciptakan kembali bagaimana orang tua mereka bertemu di London. Mereka mengukuhkan evolusi hubungan mereka dan memberikan catatan kepada anak -anak di sepanjang jalan.

“Bus” – Bluey Musim 2, Episode 22

https://www.youtube.com/watch?v=MSZPGB19AEC

Granny memainkan mak comblang untuk bertemu-ke-keren di bus karena mereka berpura-pura menjadi orang asing.

“Ayah Robot” – Bluey Musim 1, Episode 4

https://www.youtube.com/watch?v=wf2bpeqqvyg

Bandit memainkan robot ayah dengan anak -anak, dan dia menemukan cinta dengan robot Mommy.

“The Pool” – Bluey Musim 2, Episode 22

https://www.youtube.com/watch?v=ypi0jgqnjgc

Kerja tim membuat impian berhasil. Episode ini memiliki ciuman yang sangat lucu diatur dengan salah satu bidikan favorit kami di seluruh seri.

“Ciuman smoochy” – Bluey Musim 3, Episode 35

https://www.youtube.com/watch?v=k-0rtyi8bzu

Chilli mengatakan dia tidak suka ayah sehingga anak -anak secara alami membawanya pergi dari usahanya “ciuman smoochy.”

Lebih banyak momen cabai dan bandit yang manis

https://www.youtube.com/watch?v=YB_ORF6471K

Berikut ini adalah kompilasi lucu dari beberapa momen paling menyenangkan dan gol antara cabai dan bandit heeler untuk merayakan musim cinta.

Apakah ada favorit yang kami lewatkan? Beri tahu kami di komentar di bawah!

Jam tangan Bluey Online dan di Disney+.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

SMR menarik investasi teknologi besar-besaran untuk mengurangi emisi, meskipun penerapannya masih menghadapi tantangan. Penelitian baru menunjukkan bahwa SMR dapat membantu mencapai sasaran emisi pada tahun 2050 melalui kebijakan strategis pemerintah. Minat terhadap reaktor nuklir modular kecil (SMR) semakin meningkat, dan raksasa teknologi seperti Google, Amazon, dan Microsoft berinvestasi pada teknologi energi rendah karbon yang menjanjikan ini. Ini memiliki potensi (…)

RisalahPos.com Network

Related