Golden State Warriors akan berada di kandang sendiri pada Sabtu malam saat mereka menjamu Utah Jazz dalam pertandingan Wilayah Barat.

Golden State memasuki pertandingan hari Sabtu dengan rekor 18-17 setelah kalah di kandang dari Oklahoma City Thunder pada Jumat malam.

Iklan

Dalam kekalahan hari Jumat dari Thunder, Al Horford memimpin Warriors dengan mencatatkan 13 poin dan enam rebound dari bangku cadangan, sementara Will Richard menambahkan 13 poin dan lima rebound.

Sekarang Golden State akan mencoba bangkit kembali di kandangnya pada hari Sabtu saat mereka menghadapi tim Jazz yang sedang kesulitan.

Di sisi lain, Utah memasuki kontes hari Sabtu dengan rekor 12-21 setelah kalah tandang ke Los Angeles Clippers pada Kamis malam.

Kyle Anderson memimpin Jazz dalam kekalahan Kamis ketika ia mengakhiri pertandingan dengan 22 poin dan delapan rebound dari bangku cadangan sementara Brice Sensabaugh mencatatkan 20 poin dan tiga rebound.

Iklan

Sementara kedua tim ingin meraih kemenangan dalam pertandingan Sabtu malam, kedua tim mungkin tanpa beberapa pemain kunci karena cedera.

Laporan Cedera Jazz, Akankah Lauri Markkanen dan Keyonte George Bermain?

Untuk Jazz, mereka memiliki enam pemain yang terdaftar dalam laporan cedera mereka, termasuk Lauri Markkanen dan Keyonte George.

Utah telah memasukkan Markkanen sebagai pemain yang patut dipertanyakan karena cedera lutut kirinya dan dia terancam absen dalam pertandingan kedua berturut-turut.

Iklan

Jika Markkanen absen sekali lagi pada hari Sabtu, Svi Mykhailiuk mungkin akan mendapatkan peran yang lebih besar.

Jazz juga memasukkan George sebagai pemain yang patut dipertanyakan karena sakit dan dia terancam absen pada pertandingan kedua berturut-turut.

Jika George absen, Isaiah Collier bisa menjadi starter lagi di tempatnya sementara Walter Clayton Jr. bisa terus mendapat peran yang lebih besar dari bangku cadangan.

Jusuf Nurkic juga masuk dalam daftar pemain yang diragukan karena cedera jari kaki dan jika dia absen sekali lagi, Kyle Filipowski kemungkinan akan kembali bermain sebagai starter.

Iklan

Ace Bailey harus absen karena cedera fleksor pinggul kiri sementara Walker Kessler dan Georges Niang tetap absen saat pulih dari cedera.

Laporan Cedera Warriors, Akankah Stephen Curry dan Jimmy Butler Bermain?

Di sisi lain, Warriors memiliki enam pemain yang terdaftar dalam laporan cedera mereka, termasuk Stephen Curry dan Jimmy Butler.

Golden State memasukkan Curry ke dalam daftar pemain yang patut dipertanyakan karena cedera pergelangan kaki dan dia terancam absen dalam pertandingan kedua berturut-turut.

Iklan

Warriors juga memasukkan Butler sebagai pemain yang dipertanyakan karena penyakit yang membuatnya absen dalam kekalahan hari Jumat.

Jika Curry dan Butler absen lagi pada hari Sabtu, Brandin Podziemski, Moses Moody, dan Buddy Hield mungkin akan mendapat peran yang lebih besar.

Warriors juga memasukkan Jonathan Kuminga sebagai pemain yang patut dipertanyakan karena cedera punggung yang dideritanya menjelang kekalahan hari Jumat dari Thunder.

Al Horford dan Seth Curry telah absen, meskipun Warriors menerima beberapa kabar positif karena Draymond Green dan De’Anthony Melton tidak masuk dalam laporan cedera dan akan kembali melawan Jazz setelah absen pada pertandingan hari Jumat.

Iklan

Fans dapat menyaksikan pertarungan Sabtu malam antara Warriors dan Jazz dari Chase Center pada pukul 22:00 EST.

Cerita ini pertama kali diterbitkan oleh Athlon Sports pada 3 Januari 2026, di mana pertama kali muncul di bagian NBA. Tambahkan Athlon Sports sebagai Sumber Pilihan dengan mengklik di sini.

22 Desember 2025, 06:54 ET

Minggu ke-17 diakhiri dengan San Francisco 49ers mengunjungi Indianapolis Colts di “Monday Night Football.”

San Francisco telah meraih tempat playoff, yang berarti tiga tim dari NFC West yang sangat kompetitif ikut serta. Colts sangat membutuhkan kemenangan untuk menjaga peluang playoff mereka tetap hidup.

49ers sedang meraih empat kemenangan beruntun, sementara Colts kalah dalam empat pertandingan terakhir mereka.

49ers adalah favorit 5,5 poin pada Senin malam.

Matt Bowen, Liz Loza, dan Pamela Maldonado menawarkan pilihan, taruhan prop, permainan olahraga fantasi harian, dan analisis mereka untuk membantu Anda mempertaruhkan permainan.

Catatan: Odds berdasarkan DraftKings dan dapat berubah sewaktu-waktu.

---

Langsung ke:
Pilihan | Alat Peraga | Kiat DFS | Tren

Pusat perbelanjaan San Francisco Center 93% kosong, dan semakin banyak operator yang berpindah. (Foto oleh Smith Collection/Gado/Getty Images)

Gado melalui Getty Images

Setelah sebelumnya dibatalkan sebanyak tujuh kali, tidak ada seorang pun itu terkejut ketika lelang San Francisco Centre, yang pernah menjadi pusat perbelanjaan utama di pusat kota, yang telah lama tertunda, tidak terlaksana sesuai jadwal pada tanggal 4 September.

Kenyataannya, hanya sedikit komunitas real estate di San Francisco yang memperkirakan hal ini akan terjadi, yang berarti pengalihan kepemilikan properti yang rusak dari pemberi pinjaman ke pemilik baru terus mengalami nasib buruk yang sama seperti yang dialami para pengecer yang hampir hengkang.

Dengan sedikit uang tunai yang dapat diperoleh kembali agar para pemangku kepentingan dapat menemukan solusinya, dan dengan cepat, kini menjadi prioritas untuk menutup babak kelam dalam sejarah San Francisco baru-baru ini.

Masalah properti ini memuncak pada tahun 2023, ketika raksasa real estat Unibail-Rodamco-Westfield dan mitranya Brookfield Properties berhenti melakukan pembayaran hipotek senilai $558 juta yang terkait dengan mal.

Pinjaman tersebut, yang merupakan bagian dari paket sekuritas berbasis hipotek komersial senilai $625 juta, telah membiayai renovasi dan pengoperasian kompleks seluas 1,5 juta kaki persegi di 865 Market Street.

Namun menghadapi menurunnya lalu lintas pejalan kaki dan meningkatnya kerugian di tengah permasalahan ekonomi dan kejahatan yang lebih luas yang melanda kota tersebut, Westfield dan Brookfield secara efektif menyerahkan kembali aset tersebut kepada pemberi pinjaman mereka, meninggalkan aset yang nilainya anjlok dari lebih dari $1,2 miliar pada tahun 2016 menjadi kurang dari $200 juta saat ini.

Lelang Pusat San Francisco

Kendali atas properti saat ini berada di tangan pemberi pinjaman, yang diwakili melalui penerima yang ditunjuk pengadilan, Trident Pacific Real Estate Group, yang bekerja sama dengan broker real estat JLL untuk mengawasi gedung tersebut. Untuk saat ini, pemberi pinjaman sendiri memiliki kepemilikan formal, menjadikan San Francisco Center salah satu aset bermasalah termahal dalam sejarah California baru-baru ini.

Tapi dulunya sangat berbeda. Selama dua dekade terakhir, mal ini melambangkan kehebatan ritel di pusat kota San Francisco. Dibuka kembali pada tahun 2006 setelah pembangunan kembali senilai $440 juta oleh Westfield, kompleks ini menggabungkan kubah department store Emporium lama yang telah dipugar dengan ritel modern. Berpusat di department store Nordstrom dan Bloomingdale, tempat ini memiliki lalu lintas pejalan kaki yang pernah mencapai 20 juta pengunjung per tahun.

Namun pada awal tahun 2020-an, formula tersebut telah gagal. Pandemi ini melemahkan populasi perkantoran di kota tersebut, pariwisata runtuh, dan ketakutan akan kejahatan, kebersihan, dan meluasnya penggunaan narkoba di distrik perbelanjaan utama kota ini membuat masyarakat tidak tertarik.

Keputusan Nordstrom pada tahun 2023 untuk menutup kapal utama di Pusat Kota menandai titik balik. Bloomingdale’s menyusul pada musim semi 2025, menutup toko lima tingkatnya dan meninggalkan gedung tanpa penyewa utama. Merek-merek yang lebih kecil – mulai dari Coach dan Kate Spade hingga Zara dan Michael Kors – segera menyusul.

Tingkat okupansi pusat perbelanjaan ini telah turun menjadi sekitar 7%, karena kebijakan ini membuat sebagian besar mal kosong.

San Francisco Center Hampir Kosong

Hanya segelintir operator pujasera, termasuk Shake Shack dan Panda Express, yang tetap beroperasi dengan lebih banyak pintu keluar, dan mal terus mengeluarkan banyak uang.

Penundaan berulang kali dalam lelang mencerminkan komplikasi logistik dan keengganan pasar. Pemberi pinjaman harus berkoordinasi di antara beberapa tahap kreditor sambil bergulat dengan properti yang pendapatannya telah menguap.

Pembangunan kembali mal dalam skala besar sangat kecil kemungkinannya, namun bahkan proyek serba guna yang menggabungkan rumah, kantor, dan hiburan akan memerlukan investasi baru senilai ratusan juta dolar dan persetujuan pemerintah kota yang ekstensif.

Hal ini membutuhkan investor yang berani dan berkantong tebal.

Union Square, San Francisco, menunjukkan tanda-tanda pemulihan. (Foto oleh Smith Collection/Gado/Getty Images)

Gado melalui Getty Images

Kemunduran San Francisco Centre juga mencerminkan permasalahan yang lebih luas dalam lanskap ritel kota tersebut. Saat ini Pusat Kota San Francisco, yang pernah menjadi salah satu distrik perbelanjaan paling ramai di Pantai Barat, masih memiliki gedung perkantoran yang setengah kosong dan lalu lintas pejalan kaki di sekitar Market Street pada hari kerja telah menurun lebih dari 30% sejak tahun 2019.

Union Square di dekatnya, yang merupakan jantung perbelanjaan tradisional kota, menunjukkan sedikit pemulihan, meskipun tingkat kekosongan masih sekitar 20%. Merek-merek mewah seperti Louis Vuitton, Gucci, dan Chanel telah kembali berkomitmen pada produk andalan mereka, sementara spesialis audio kelas atas Bang & Olufsen akan membuka toko terbesarnya secara global.

Pengembang dan investor diam-diam membeli gedung-gedung kosong dengan harapan pemulihan jangka panjang dan pejabat Kota telah memperkenalkan insentif pajak untuk menarik penyewa baru, dengan pariwisata internasional, khususnya dari Asia, yang perlahan meningkat.

Sementara itu, pemerintah kota telah menyatakan kesediaannya untuk membantu pemilik baru untuk menggunakan kembali San Francisco Centre, dengan berbagai ide mulai dari mengubah tingkat atas menjadi perumahan atau kantor pelajar hingga menggunakan bagian dari situs tersebut untuk tujuan budaya atau sipil.

Namun bagi San Francisco Center, ide itu murah, sedangkan pembangunan kembali tidaklah murah.

Archive adalah solusi platform bekas untuk lebih dari 50 merek, termasuk North Face, New Balance, Sandro dan Peloton.

Penjelagasan Ulang Arsip

Bukan lagi alternatif belanja untuk pembeli ramah lingkungan saja, industri bekas menjadi tuas pertumbuhan inti bagi merek konsumen. Terhadap inflasi, pergeseran nilai-nilai konsumen, dan tekanan keberlanjutan, tangan kedua telah berkembang dengan cepat dari ceruk ke arus utama. Baru minggu lalu, eBay mengumumkan akuisisi Tise, pasar penjualan kembali terkemuka Norwegia, sementara H&M debut pop-up “pre-loved” terbaru di Paris. Pesannya jelas: dijual kembali tidak lagi menjadi pilihan untuk pembeli ramah lingkungan. Ini berbicara kepada semua, dan menjadi tertanam dalam strategi ritel.

Tangan kedua terus tumbuh, menarik lebih banyak pembeli dan kategori produk

Konsumen mengendarai sebagian besar momentum ini. Inflasi dan ketidakpastian ekonomi telah membuat keterjangkauan menjadi pendorong pembelian yang lebih kuat, tetapi dijual kembali tidak lagi tentang harga. Belanja bekas, berkat inovasi banyak pasar dan solusi merek, menjadi sensasi, kadang-kadang bahkan pengalaman eksklusif. Faktanya, terutama untuk pelanggan yang lebih muda, stigma seputar pembelian yang digunakan sebagian besar telah menguap. Pasar pakaian bekas diproyeksikan mencapai $ 350 miliar secara global pada tahun 2028 menurut Thredup, membawa skala yang menjadi cukup besar untuk tidak diabaikan oleh merek.

Perusahaan yang mempercepat pergeseran ini adalah arsip, program penjualan kembali bermerek perangkat lunak. Dengan $ 30 juta dalam pendanaan Seri B yang diamankan awal tahun ini, startup ini sedang membangun infrastruktur yang memungkinkan merek global untuk meluncurkan platform bekas yang dapat diskalakan dan menguntungkan. Tidak seperti pasar pihak ketiga tradisional, Archive memungkinkan merek untuk mempertahankan kendali atas perjalanan pelanggan-faktor yang semakin penting karena penjualan kembali dari titik pembicaraan keberlanjutan ke saluran bisnis inti.

Dan ketika dijual kembali mendapatkan momentum, begitu pula jangkauannya. Emily Gittins, salah satu pendiri Archive, mengatakan nafsu makan dengan cepat berkembang di luar pakaian. “Kategori baru terbangun untuk dijual kembali bermerek, dengan percakapan berubah dari ‘Nice to Have’ menjadi bagian inti dari strategi pertumbuhan,” jelasnya. Kemitraan terbaru dengan Lovevery (Toys), A & Bé (Bridal), dan Peloton (Fitness) menyoroti bagaimana dijual kembali ke kategori-kategori yang sebelumnya tidak terkait dengan tangan kedua. Tetapi ketika perilaku konsumen berkembang, perlahan-lahan menormalkan barang kedua di lebih banyak kategori, pertimbangan pembelian produk bekas di luar pakaian perlu dipenuhi dengan solusi dan penawaran yang relevan.

Dijual kembali bisa segera menjadi penawaran ritel inti

Semakin banyak merek meluncurkan penawaran bekas mereka sendiri, banyak di antaranya sudah merangkulnya sebagai model baru yang dapat menguntungkan dan mendorong pertumbuhan tanpa mengkanibal bisnis mereka yang ada. “50% pelanggan benar-benar baru dalam merek, dan 60% pembeli yang dijual kembali kemudian terus membeli harga penuh dengan merek itu,” kata Gittins. Dia juga mencatat bahwa beberapa merek juga melihat peningkatan tiga kali lipat dalam nilai seumur hidup bagi pelanggan yang membeli tangan kedua versus mereka yang berbelanja baru. REALALE menawarkan kepada merek kesempatan untuk memperoleh pelanggan baru sebelum mendorong mereka untuk menukar, memberikan strategi akuisisi yang patut diperhatikan dalam model di mana margin bisa lebih menarik daripada dengan barang harga penuh.

Saat merek meluncurkan saluran jual kembali, batas -batas tradisional antara “baru” dan “bekas” mengikis. Untuk merek yang bekerja dengan arsip, pembeli menjelajahi situs e-commerce mereka sudah dapat dipandu menuju bermacam-macam barang bekas mereka, dengan penekanan yang sama pada kualitas dan pengalaman pengguna. Di dalam toko, jalan penjualan kembali atau pengeditan yang dikuratori dapat membantu menormalkan konsep lebih lanjut, memposisikannya bukan sebagai area diskon tetapi sebagai bagian dari narasi merek, dengan fokus pada warisan atau kualitas.

Yang sangat jelas adalah bahwa dijual kembali bukan lagi percobaan. Ini dengan cepat menjadi model bisnis dengan sendirinya – yang memadukan akuisisi, retensi, dan keberlanjutan. Dengan solusi seperti Archive yang memungkinkan pengalaman premium, bermerek, dijual kembali memposisikan dirinya sebagai alternatif untuk ritel dan lebih sebagai masa depannya. Fase pertumbuhan berikutnya tidak akan tentang apakah konsumen akan membeli tangan kedua, tetapi tentang bagaimana merek yang mulus dapat mengintegrasikannya ke dalam penawaran inti mereka.

Gaza, (pic)

Sejak hilangnya pilot Israel Ron Arad di Lebanon pada tahun 1986, nasibnya tetap tidak diketahui sampai hari ini. Dia menjadi simbol “prajurit yang hilang” yang tidak berhasil dipulihkan oleh Israel atau mengungkap kebenaran. Hampir empat dekade kemudian, Israel sekarang menghadapi skenario yang sama, karena pemerintahnya menolak untuk menghentikan perang terhadap Gaza atau menyetujui pertukaran tahanan dengan perlawanan.

Kemarin (20/9/2025), Brigade Izz al-Din al-Qassam, sayap bersenjata Hamas, menerbitkan gambar komposit 47 tawanan Israel, dengan satu nama di bawah setiap foto: “Ron Arad.” Langkah itu, digambarkan sebagai “pesan perpisahan,” bertepatan dengan perluasan tentara Israel atas serangannya terhadap Kota Gaza sebagai bagian dari operasi “Gideon’s Chariots 2”.

Pengamat mengatakan pesan Al-Qassam membawa makna yang mendalam bagi publik Israel. Analis politik Dr. Hassan Abu Haneyya mencatat bahwa memohon kisah Ron Arad menimbulkan dilema moral dan politik bagi Israel, meninggalkan keluarga tentara dalam keadaan kesakitan dan ketidakpastian. Itu menyerang moral Israel dan mengubah kegagalan negara menjadi stigma yang abadi.

Al-Qassam mengklarifikasi bahwa langkah ini datang sebagai tanggapan terhadap ketegaran Perdana Menteri Benjamin Netanyahu dan Kepala Staf Kepatuhan Herzi Halevi, menekankan bahwa pilihan “Ron Arad” disengaja. Arad, yang ditangkap di Lebanon selama misi militer, menghilang tanpa jejak dan tetap menjadi luka terbuka dalam jiwa Israel sejak saat itu.

Meskipun ada banyak penyelidikan, kesimpulan Israel tetap sama: “Tidak ada jejak Ron Arad.”

Banyak komentator dengan jelas melihat pesan itu sebagai berikut: “Nasib Arad dapat berulang dengan sendirinya 47 kali karena keputusan Netanyahu untuk menyerang Gaza.” Yang lain berpendapat bahwa memberi label semua tawanan “Ron Arad” menyiratkan bahwa Israel mungkin tidak akan pernah tahu apakah tentaranya masih hidup atau mati jika melanjutkan serangan itu.

Di media sosial, citra itu ditafsirkan sebagai bagian dari peperangan psikologis dan media Hamas, mengekspos pengabaian kepemimpinan politik dan militer terhadap tentaranya dan mendesak keluarga untuk menghadapi Netanyahu, yang bersikeras untuk mengejar “perang terbuka” dengan mengorbankan kehidupan para tawanan.

Aktivis menekankan bahwa file tawanan adalah salah satu masalah paling sensitif dalam konflik, dan menggunakannya dengan cara ini meningkatkan tekanan domestik di dalam Israel.

Protes massal pecah di beberapa kota Israel, termasuk Tel Aviv dan Haifa, tadi malam, dengan ribuan orang berkumpul di bawah slogan: “Selamatkan para sandera, selamatkan para prajurit, selamatkan Israel,” menyerukan pertukaran tahanan segera dan berakhirnya perang.

Yang lain memperingatkan bahwa Gaza bisa menjadi “kuburan bagi tentara Israel” jika ketegaran politik dan militer berlanjut, sebuah skenario yang dapat mengubah masalah para tawanan menjadi bom waktu yang mengancam upaya perang itu sendiri.

Bagaimana Ron Arad menghilang?

Ron Arad menghilang setelah keluar dari pesawatnya yang terserang di Lebanon selatan pada Oktober 1986, selama misi pemboman. Pesawatnya rusak parah ketika sebuah rudal sebelum waktunya meledak di dekatnya.

Arad dan rekan -rekan pilotnya Yishai Aviram terjun payung di atas Lebanon selatan dalam upaya untuk bertahan hidup. Aviram diselamatkan tak lama setelah itu, tetapi Arad tidak pernah ditemukan.

Pejabat Israel percaya bahwa gerakan Amal Lebanon menangkapnya dan kemudian menyerahkannya kepada Iran. Menurut The Times of Israel, ia dipindahkan dari Lebanon ke Iran dan kemudian kembali lagi. Saluran 2 Israel melaporkan bahwa dinas keamanan Israel menyimpulkan bahwa Arad meninggal dua tahun setelah hilangnyanya.

Sebuah laporan bersama oleh Mossad dan Direktorat Intelijen Militer Tentara Israel menyatakan bahwa Arad kemungkinan besar meninggal pada tahun 1988, lebih awal dari yang diyakini sebelumnya.

Pada tahun 2006, Sekretaris Jenderal Hizbullah Hassan Nasrallah mengatakan kelompok itu percaya Arad telah meninggal, meskipun situs pemakamannya tidak diketahui. Pada 2008, mediator Jerman Gerhard Conrad memberi tahu Israel bahwa Hizbullah mengindikasikan Arad telah meninggal selama upaya pelarian pada tahun 1988.

Selama penangkarannya, tiga surat dan satu foto dikirim ke otoritas Israel, tetapi belum ada komunikasi sejak 1987, menurut pos Yerusalem.

Nasib Arad tetap terselubung dalam misteri, dan Israel tidak pernah berhasil memulihkannya hidup -hidup atau bahkan jasadnya.

RisalahPos.com Network

Ketika Mark Zuckerberg baru -baru ini menggambarkan masa depan di mana pengiklan tidak memerlukan “tidak ada kreatif, tidak ada penargetan demografis, tidak ada pengukuran,” itu menandakan pergeseran yang tidak menyesal ke arah iklan yang sepenuhnya otonom.

Sekarang, merek dan agensi mempertanyakan apakah Amazon akan mengejar pendekatan “Trust Me” yang serupa dengan bisnis media ritel yang berkembang pesat. Pemeriksaan yang cermat terhadap perkembangan iklan Amazon baru -baru ini mengungkapkan strategi yang lebih bernuansa yang menyeimbangkan otomatisasi dengan kontrol pengiklan.

Masa depan kotak hitam Zuckerberg

Dalam sebuah wawancara dengan Stratechery awal bulan ini, Mark Zuckerberg menguraikan visinya untuk masa depan periklanan Meta:

“Kami akan sampai pada titik di mana Anda sebuah bisnis, Anda datang kepada kami, Anda memberi tahu kami apa tujuan Anda, Anda terhubung ke rekening bank Anda, Anda tidak perlu kreatif, Anda tidak memerlukan demografis penargetan, Anda tidak memerlukan pengukuran, kecuali untuk dapat membaca hasil yang kami ludah. ​​Saya pikir itu akan menjadi besar, saya pikir itu adalah redefinisi dari iklan.”

Visi ini mewakili kotak hitam utama iklan kinerja-sistem yang digerakkan AI yang menghilangkan tanggung jawab pengiklan tradisional dan meminta merek untuk hanya mempercayai kemampuan platform untuk memberikan hasil. Ini adalah taruhan besar pada kecerdasan buatan yang menjanjikan untuk mendefinisikan kembali hubungan antara pengiklan dan platform.

Preseden Google PMAX

Visi Zuckerberg tidak sepenuhnya tanpa preseden. Google telah bergerak ke arah yang sama dengan kampanye kinerja Max (PMAX) sejak 2021. PMAX mengkonsolidasikan inventaris iklan Google yang luas di seluruh pencarian, belanja, YouTube, tampilan, Discover, Gmail, dan memetakan ke dalam satu jenis kampanye yang dikelola terutama oleh algoritma Google.

Format telah melihat keberhasilan dan perlawanan. Google melaporkan lebih dari satu juta pengiklan sekarang menggunakan PMAX, dengan beberapa penelitian pihak ketiga yang menunjukkan bahwa mereka menyerap sekitar 82% dari pengeluaran iklan belanja pada Mei 2024. Namun, bagian itu telah menurun sekitar enam poin persentase sejak saat itu karena beberapa merek menguji format lain, menunjukkan peningkatan resistensi terhadap pendekatan Black Box.

Tidak seperti visi nol-input Zuckerberg, PMAX masih mengharuskan pengiklan untuk memberikan kit kreatif minimal (logo, gambar/video, berita utama). Google juga baru-baru ini menambahkan lebih banyak fitur transparansi setelah pushback industri berkelanjutan, termasuk wawasan jangka pencarian, pelaporan tingkat aset, dan pelaporan tingkat saluran.

Apakah Amazon mengikuti jalan yang sama?

Bisnis periklanan Amazon menghasilkan lebih dari $ 46 miliar pendapatan pada tahun 2024, menjadikannya platform iklan digital terbesar ketiga secara global. Karena terus matang, para pakar industri dibagi pada apakah Amazon akan mengejar pendekatan yang sepenuhnya otonom mirip dengan visi Meta.

Amazon telah mengambil langkah untuk melegitimasi iklan Amazon sebagai unit bisnis yang benar dan mandiri. Salah satu pemimpin agen media ritel yang melayani merek perusahaan yang meminta anonimitas, mengatakan “Saya melihat kinerja Amazon Ads+ dan Brand+ mengambil momentum yang solid. Ini adalah iterasi pertama dari langkah Amazon menuju kontrol yang kurang untuk pengiklan.”

Peluncuran mesin optimasi ini, dikombinasikan dengan investasi Amazon dalam alat AI generatif untuk produksi kreatif, menunjukkan lintasan menuju lebih banyak otomatisasi. Namun, beberapa faktor yang unik untuk ekosistem Amazon dapat mencegah pergeseran lengkap ke model kotak hitam.

Iklan Amazon sebagai kopilot, bukan pengemudi

Kashif Zafar, CEO perusahaan iklan-teknologi Xnurta, melihat Amazon mengejar jalan yang berbeda: “Amazon mengarahkan lebih banyak model co-pilot daripada kokpit tertutup. Apa yang membuat pengguna merasa lebih nyaman adalah transparansi dan pada dasarnya pendekatan ke dalam pendekatan iklan daripada hanya model ‘mempercayai’ yang didorong oleh Zuckerberg.”

Zafar menghitung beberapa inisiatif Amazon baru-baru ini yang mendukung teori co-pilot ini:

1. Alat kreatif Gen-Ai yang masih membutuhkan input merek: Di Unboxed 2024, Amazon meluncurkan studio kreatif AI dan generator video yang menghasilkan aset dalam hitungan menit tetapi masih meminta input dan persetujuan akhir merek.
2. Agen belanja untuk konsumen, bukan kotak hitam untuk merek: Rufus dan fitur Buy For Me baru menunjukkan dorongan Amazon ke dalam bantuan belanja AI. Alat -alat ini menjawab pertanyaan, membangun gerobak, bahkan bertransaksi off -Amazon, tetapi pengiklan masih mendapatkan jalur transparan untuk penjualan.
3. Kemampuan pengukuran yang ditingkatkan: Amazon terus berinvestasi di Amazon Marketing Cloud dengan templat UI baru dan pertanyaan yang disederhanakan, menunjukkan komitmen terhadap transparansi daripada menyembunyikan atribusi.

Hambatan struktural untuk membangun kotak hitam penuh

Katie McKee, seorang konsultan media ritel independen, mengidentifikasi beberapa alasan struktural mengapa Amazon mungkin menolak pendekatan kotak hitam penuh:

“Amazon, seperti Meta, sangat kaya data. Jadi menawarkan alat yang dilakukan untuk Anda akan sangat efisien,” jelas McKee. “Namun, sebagian besar data yang berguna ada di sisi ritel Amazon dan karena peraturan, tidak dapat dibagikan kepada properti saudara perempuannya di iklan Amazon. Ini memotong secara mendalam seberapa efisien alat yang dapat mereka bangun tanpa peraturan berubah.”

McKee juga menyoroti perbedaan mendasar dalam ekosistem periklanan Amazon: “Halaman produk adalah yang kreatif. Lupati gambar pahlawan, peluru, dan ulasan dari iklan dan tank konversi. Amazon dapat memampatkan alur kerja aset, tetapi tidak dapat menghapusnya.”

Ini selaras dengan penilaian Zafar: “Persediaan margin tinggi perlu bercerita. Dorongan Amazon ke TV yang disponsori dan Twitch tidak dimungkinkan tanpa narasi yang dipimpin merek. Di situlah CPMS (dan margin) tinggal.”

Iklan yang diaktifkan AI memecahkan untuk penyebut umum terendah

Ross Walker, direktur media ritel di agensi iklan Acadia, melihat Amazon sudah bergerak ke arah ini dengan fungsi kampanye mobil mereka untuk pencarian: “Masukkan produk Anda, tidak ada kreatif yang dibutuhkan di luar citra dan judul produk, dan mereka melakukan sisanya,” katanya.

Walker percaya logikanya langsung: “Jika Anda menghapus semua hambatan merek menyatakan sebagai alasan mereka tidak berinvestasi, mereka akan berinvestasi lebih banyak. Jika Anda memotong biaya agen dan biaya kreatif, itu meninggalkan lebih banyak untuk media kerja.”

Namun, ia memperingatkan bahwa pemasar akan selalu mencari keuntungan: “Merek mungkin masih akan mencoba dan menemukan cara untuk mendapatkan keunggulan strategis dalam periklanan. Terlepas dari apa yang dikatakan Zuck (Mark Zuckerberg dari Meta), semua orang keluar untuk mendapatkan keunggulan pada pesaing mereka. Tidak ada sistem yang kebal terhadap gamed.”

Platform iklan dapat menilai pekerjaan rumah mereka sendiri

Mungkin aspek paling kontroversial dari visi Zuckerberg adalah implikasi bahwa meta akan menjadi satu -satunya wasit keberhasilan kampanye. Pendekatan grading diri ini menghadapi angin sakal yang signifikan di media ritel, di mana merek semakin menuntut pengukuran independen.

“Kepercayaan media ritel rapuh,” catat Zafar Xnurta. “Merek sudah menuduh Amazon menilai pekerjaan rumahnya sendiri. Menghapus tuas, atau kemampuan untuk mengaudit dengan AMC hanya akan memicu alarm di setiap perusahaan induk utama.”

Scott Ohsman, Wakil Presiden Perdagangan Digital di Agensi Quickfire setuju: “Saya pikir ini akan memakan waktu bertahun -tahun sebelum pembuat keputusan dan pemilik P&L hanya mengaturnya dan melupakannya tanpa pengukuran.”

Amazon cenderung mengejar pendekatan yang lebih terukur

Sementara meta menagih ke depan dengan visinya dan Google terus menyempurnakan kinerja Max, Amazon menemukan dirinya dalam posisi yang unik menguntungkan. Sebagai platform iklan terbesar ketiga secara global, Amazon mendapat manfaat untuk mengamati bagaimana hal-hal telah terguncang dengan PMAX Google sebelum berkomitmen ke jalurnya sendiri.

Rentang basis pengiklan Amazon dari merek perusahaan menghabiskan jutaan bulan untuk penjual kecil yang berinvestasi cukup untuk meningkatkan peringkat organik mereka. Beberapa pengiklan ini akan dengan mudah mengadopsi pendekatan kotak hitam jika memberikan hasil, sementara yang lain – terutama agensi dan merek yang canggih dengan operasi pemasaran yang sudah mapan – akan menuntut kontrol dan transparansi yang lebih besar.

Keragaman kebutuhan pelanggan ini, dikombinasikan dengan kemampuan Amazon untuk belajar dari pengalaman para pesaingnya, menunjukkan pendekatan yang diukur kemungkinan besar. Daripada memaksa semua pengiklan menjadi satu model, Amazon tampaknya membangun spektrum solusi, dari alat yang sangat otomatis bagi mereka yang ingin kesederhanaan untuk kontrol granular bagi mereka yang menuntutnya.

Pertanyaannya bukanlah apakah Amazon akan merangkul iklan yang digerakkan AI. Itu sudah memiliki. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah akan mempertahankan transparansi dan kontrol yang semakin mendefinisikan keunggulan kompetitifnya terhadap kotak hitam berjangka yang membayangkan para pesaingnya.

NASA sedang menguji desain sayap pesawat baru yang radikal yang dapat secara drastis memotong penggunaan bahan bakar – tetapi ada tangkapan: mereka mungkin lebih rentan terhadap penumpukan es. Di Glenn Research Center-nya, NASA menggunakan terowongan penelitian icing untuk mensimulasikan cuaca berbahaya dan mencari tahu bagaimana menjaga sayap yang ramping dan hemat bahan bakar ini aman dalam penerbangan. Berkolaborasi (…)

RisalahPos.com Network

Selama bertahun -tahun, Shein telah menulis ulang aturan ritel. Dengan model langsung-ke-konsumen yang melewati rantai pasokan tradisional, ia telah melonjak di depan dengan menawarkan harga yang sangat rendah dan inventaris yang terus-menerus, menyalakan era baru mode cepat digital pertama. Tetapi ketika pengawasan pengaturan mengencang di pasar -pasar utama, dapatkah pasang surut?

Tantangan terbaru datang dari AS, di mana potensi pembatasan perdagangan dapat mengganggu kemampuan Shein untuk mengimpor paket berbiaya rendah di bawah pembebasan ‘de minimis’ yang ada. Celah – memungkinkan barang di bawah $ 800 untuk memasuki bebas tarif sangat penting dalam ekspansi Shein, memungkinkannya untuk mengirim langsung dari Cina ke konsumen Amerika pada skala. Tetapi pergeseran kebijakan dapat melihat Shein dipaksa untuk memikirkan kembali seluruh model logistik AS.

Mengapa itu penting bagi Inggris

Sekilas, perubahan dalam kebijakan perdagangan AS mungkin tampak jauh dari pembeli Inggris. Tetapi bagi Shein, setiap pasar utama saling berhubungan. Jika beban peraturan di AS menyebabkan peningkatan biaya operasional, penyesuaian harga di seluruh bisnis dapat mengikuti.

Untuk konsumen Inggris yang terbiasa dengan mode yang sangat murah dan bergerak cepat, ini bisa menandakan harga yang lebih tinggi atau waktu pengiriman yang lebih lama. Kelincahan Shein dalam menghindari rantai pasokan ritel tradisional telah menjadi kunci keberhasilannya, tetapi jika dipaksa untuk menyerap tarif, ia mungkin perlu mengeksplorasi pergudangan regional, memperkenalkan struktur penetapan harga baru, atau bahkan meningkatkan diskon.

Ada juga faktor kepercayaan diri yang berperan. Shein telah menghadapi kritik atas keberlanjutan, praktik perburuhan, dan kontrol kualitas. Dengan IPO London yang telah lama ditunggu-tunggu dalam karya, Investor Appetite akan tergantung pada apakah ia dapat menavigasi tantangan ganda kepercayaan konsumen dan pengawasan peraturan.

Crossroads fashion cepat?

Bagi Shein, ini lebih dari sekadar sakit kepala logistik, ini adalah momen perhitungan. Model fashion cepat telah lama mengandalkan efisiensi biaya dan rantai pasokan global yang dioptimalkan untuk kecepatan. Tetapi dengan meningkatnya tekanan regulasi di AS dan Eropa, mungkinkah ini menjadi awal dari reset yang lebih luas untuk industri ini?

Raksasa mode cepat lainnya termasuk Zara dan H&M beroperasi dalam kerangka peraturan yang lebih terstruktur, dengan pusat produksi regional dan hubungan yang ditetapkan dengan pemasok global. Jika Shein dipaksa untuk beradaptasi, ia bisa berinvestasi dalam infrastruktur yang sama, secara fundamental mengubah ekonomi model bisnisnya.

Karena Shein menimbang langkah-langkah selanjutnya, pelajaran yang lebih luas untuk ritel jelas: Zaman keemasan e-commerce global tidak terbatas menghadapi hambatan baru. Pemerintah semakin meneliti rantai pasokan, keberlanjutan, dan model perpajakan yang memungkinkan merek untuk skala pada kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Untuk pasar Inggris, pertanyaannya tetap – akankah Shein menemukan cara untuk mempertahankan dominasinya, atau apakah industri di ambang kalibrasi ulang? Jika pergeseran peraturan berlanjut, merek yang berinvestasi dalam model yang bertanggung jawab, transparan, dan disesuaikan secara lokal mungkin menemukan diri mereka dengan keunggulan kompetitif baru.

Dan ketika kisah Shein terungkap, pertanyaan terbesar bukan hanya tentang masa depan satu merek, tetapi tentang bentuk ritel yang terus berkembang itu sendiri.

Indeks Kepercayaan Konsumen GfK, yang merupakan barometer sentimen konsumen di Inggris, naik tiga poin pada bulan November menjadi -18, menandai peningkatan yang signifikan. Semua indikator utama mengalami kenaikan dari bulan ke bulan, menandakan pergeseran dalam prospek konsumen ketika Golden Quarter yang penting bagi sektor ritel, yaitu tiga bulan terakhir tahun ini yang merupakan periode utama belanja Natal, mendapatkan momentum.

Peningkatan kepercayaan ini dapat menjadi sangat penting bagi pengecer independen, yang ingin memanfaatkan sentimen positif selama musim belanja Natal yang menguntungkan.

Ada apa di balik pertumbuhan tersebut?

Kepercayaan konsumen memainkan peran penting dalam ritel, memengaruhi segala hal mulai dari pembelian dalam jumlah besar hingga pola belanja Natal dan pemberian hadiah.

Menjelang pengumuman anggaran bulan Oktober terlihat tingkat kepercayaan yang lebih rendah, sehingga mengurangi penjualan ritel untuk bulan tersebut yang turun sebesar 0,7% menurut Kantor Statistik Nasional (ONS).

Namun, anggaran bulan November, meskipun tidak diterima secara luas oleh sektor ritel, dianggap tidak terlalu parah dari sudut pandang konsumen, sehingga membuat mereka lebih berharap terhadap situasi mereka sendiri serta dampaknya terhadap perekonomian.

Kombinasi seluruh faktor ini menunjukkan peningkatan kepercayaan konsumen. Ketika industri ritel mengharapkan musim Natal yang cerah setelah awal tahun yang lebih sulit, peningkatan kepercayaan konsumen ini akan menjadi pertanda baik.

Peluang untuk ritel independen

Usaha kecil dan menengah (UKM) menyumbang 99% dari bisnis ritel di Inggris menurut laporan Pemerintah baru-baru ini mengenai industri ritel Inggris. Musim belanja Natal yang baik sangat penting bagi banyak bisnis ini, terutama setelah tahun yang penuh tantangan.

Sebuah studi baru-baru ini yang dilakukan oleh lembaga keuangan Capital on Tap mengungkapkan bahwa 81% konsumen Inggris berniat berbelanja dengan usaha kecil pada Natal ini. Oleh karena itu, pengecer independen berada pada posisi yang tepat untuk memperkuat posisi mereka selama periode meningkatnya minat konsumen.

Charlotte Broadbent, manajer umum Faire.com, sebuah platform grosir online untuk pengecer dan merek independen mengamati, “seiring dengan meningkatnya kepercayaan konsumen, pengecer independen memiliki peluang unik untuk menarik pelanggan baru dan menonjol dalam lanskap ritel yang kompetitif.”

Ritel independen memberikan nilai tambah melalui inovasi

Bereksperimen dengan lini produk baru atau berkolaborasi dengan merek baru dapat membantu pengecer independen menarik perhatian konsumen. Broadbent menekankan bahwa “memperkenalkan produk-produk segar dan unik dapat mengubah toko menjadi tujuan penemuan.”

Dengan teknologi yang memungkinkan pengadaan global melalui platform seperti Faire.com, pengecer kecil dapat menawarkan pilihan eksklusif dan terkurasi yang sesuai dengan pembeli saat liburan yang mencari hadiah bermakna dan bijaksana yang menawarkan sesuatu yang berbeda kepada pengecer besar.

Kekuatan strategi digital-first untuk ritel independen

Kehadiran online yang kuat sangat penting bagi pengecer independen yang ingin memaksimalkan penjualan saat musim liburan. Riset Shopify menyoroti tren yang signifikan: 61% pembeli di Inggris menjelajah online sebelum mengunjungi toko fisik, sementara 44% berencana membagi belanja liburan mereka secara merata antara online dan di dalam toko.

“Pengecer harus memastikan merek mereka menawarkan pengalaman yang lancar, baik pelanggan berbelanja di dalam toko, online, atau melalui platform media sosial seperti TikTok dan Instagram,” kata Deann Evans, Managing Director, EMEA, di Shopify.

Media sosial, khususnya, telah menjadi alat yang sangat diperlukan untuk menampilkan produk dan selalu diingat konsumen. Broadbent menyatakan, “Visibilitas sangatlah penting—platform sosial menawarkan cara unik untuk terhubung dengan pelanggan dan mengarahkan lalu lintas.”

Melibatkan pelanggan ritel independen melalui promosi

Banyak pengecer independen menghindari acara penjualan berskala besar seperti Black Friday. 70,5% responden dalam survei yang dilakukan oleh asosiasi industri British Independent Retailers Association (BIRA) mengatakan mereka berencana memboikot acara tersebut.

Namun, di luar hiruk pikuk Black Friday dan Cyber ​​Monday, promosi yang ditargetkan masih terbukti efektif.

“Promosi yang meningkatkan daya beli, seperti diskon multi-beli atau hadiah belanja dan simpan, memungkinkan pengecer mendorong pembelian dalam jumlah besar sekaligus memastikan pelanggan merasa mereka mendapatkan nilai yang sangat baik,” kata Broadbent.

Pentingnya komunitas untuk ritel mandiri

“Pengecer yang secara aktif berpartisipasi dalam komunitas lokalnya, melalui kolaborasi dengan influencer hiper-lokal atau keterlibatan dalam acara komunitas, dapat memperkuat hubungan mereka dengan audiens dan meningkatkan jumlah pengunjung.” kata Broadbent.

Memang benar, acara seperti pasar sangat bermanfaat bagi pengecer dan komunitas sehingga hal ini menjadi sorotan dalam penelitian House of Lords baru-baru ini mengenai masa depan pasar raya yang menyoroti pasar sebagai “katalis bagi merek-merek kelas atas masa depan”.

Pengecer independen yang ingin menjangkau konsumen yang merasa lebih percaya diri dan siap membeli dapat memperoleh manfaat dari hal ini

Jalan ke depan bagi ritel independen Inggris

Meningkatnya kepercayaan konsumen menjelang musim belanja Natal merupakan peluang bagus bagi pengecer independen untuk memposisikan diri mereka pada keuntungan terbaik mereka. Mereka perlu memanfaatkan teknologi, membina hubungan komunitas, dan menawarkan produk yang khas.

Bagi bisnis ritel independen ini, fokusnya kini harus pada memanfaatkan Golden Quarter semaksimal mungkin sambil mencari cara-cara kreatif dan inovatif untuk terus melayani pelanggan saat ini hingga tahun 2025 dan seterusnya.

Artikel ini awalnya diterbitkan oleh Grist. Daftar untuk menerima buletin mingguan Grist di sini.

Jeruk identik dengan Florida. Buah yang segar ini dapat ditemukan menghiasi berbagai tempat, mulai dari pelat nomor kendaraan hingga barang-barang kenangan yang unik. Tanyakan kepada penduduk Florida mana pun dan mereka akan memberi tahu Anda bahwa tanaman ini merupakan ciri khas Negara Bagian yang Bersinar Matahari.

Jay Clark akan segera setuju. Dia berusia 80 tahun dan merupakan petani generasi ketiga yang menggarap lahan milik keluarganya di Wauchula sejak tahun 1950-an. Namun, dia tidak yakin berapa lama lagi dia bisa bertahan. Dua tahun lalu, Badai Ian menghantam pohon-pohon yang sudah lemah karena penyakit yang ganas dan tidak dapat disembuhkan yang disebut citrus greening. Butuh waktu lebih dari setahun untuk pulih setelah “seluruh panen pada dasarnya tertiup” oleh angin berkecepatan 150 mph. “Ini perjuangan yang berat,” kata Clark. “Saya kira kami terlalu keras kepala untuk berhenti total, tetapi ini bukan bisnis yang menguntungkan saat ini.”

Keluarganya pernah memiliki hampir 500 hektar di Florida bagian barat tengah, tempat mereka menanam jeruk dan beternak sapi. Mereka telah menjual sebagian besar tanah itu dalam beberapa tahun terakhir, dan telah mengurangi perkebunan jeruk mereka. “Kami lebih berkonsentrasi pada ternak,” katanya. “Semua orang mencari tanaman atau solusi alternatif.”

Negara bagian ini, yang menanam sekitar 17 persen jeruk, jeruk bali, dan buah asam lainnya di negara ini, hanya menghasilkan 18,1 juta kotak selama musim tanam 2022 hingga 2023, panen terkecil dalam hampir satu abad. Itu adalah penurunan 60 persen dari musim sebelumnya, penurunan yang sebagian besar disebabkan oleh dampak gabungan dari patogen misterius dan badai. Tahun ini, perkiraan akhir USDA yang baru saja dirilis untuk musim tersebut mengungkapkan lonjakan produksi sebesar 11,4 persen dibandingkan tahun lalu, tetapi itu bahkan belum mencapai setengah dari apa yang diproduksi selama musim 2021 hingga 2022.

Konsumen di seluruh negeri merasakan tekanan dari penurunan ini, yang diperparah oleh banjir yang menghambat panen di Brasil, eksportir jus jeruk terbesar di dunia. Semua ini telah mendorong harga minuman tersebut ke rekor tertinggi.

Karena perubahan iklim membuat badai semakin mungkin terjadi, penyakit membunuh lebih banyak pohon, dan air semakin sulit didapat, industri jeruk Florida yang bernilai hampir $7 miliar menghadapi ancaman eksistensial. Negara Bagian Sunshine, yang pernah menjadi salah satu produsen jeruk terkemuka di dunia dan hingga tahun 2014 menghasilkan hampir tiga perempat jeruk nasional, telah melewati tantangan seperti itu sebelumnya. Para petani jeruknya sangat tangguh. Beberapa orang yakin bahwa penelitian yang sedang berlangsung akan menemukan obat untuk penyakit jeruk hijau, yang akan sangat membantu pemulihan. Namun yang lain kurang optimis tentang jalan ke depan, karena bahaya yang mereka hadapi sekarang adalah pertanda masa depan.

“Kami masih di sini, tetapi situasinya tidak baik. Kami di sini, tetapi hanya itu saja,” kata Clark. “Ini lebih besar dari sekadar keluarga kami sebagai petani jeruk. Jika solusinya tidak ditemukan, tidak akan ada industri jeruk.”

Citrus greening, penyakit yang tidak dapat disembuhkan yang disebarkan oleh serangga yang merusak tanaman sebelum akhirnya membunuh pohon, telah membahayakan industri jeruk Florida sejak penyakit itu menyerang sebuah kebun di Miami hampir dua dekade lalu. Penyakit itu muncul beberapa tahun setelah wabah penyakit kanker jeruk, yang membuat tanaman tidak dapat dijual, dan menyebabkan hilangnya jutaan pohon di seluruh negara bagian. Meskipun penghijauan telah muncul di pusat-pusat jeruk lainnya seperti California dan Texas, penyakit itu belum banyak mempengaruhi kebun komersial di kedua negara bagian itu. Cakupan penyakit busuk daun di Florida sejauh ini merupakan yang terbesar, dan paling mahal — sejak 2005, penyakit itu telah memangkas produksi hingga 75 persen. Iklim subtropis Sunshine State sepanjang tahun memungkinkan infestasi menyebar dengan kecepatan yang lebih tinggi. Tetapi karena pemanasan terus meningkatkan suhu global, penyakit itu diperkirakan akan menyebar ke utara.

“Anda melihat begitu banyak kebun jeruk yang terbengkalai di jalan raya, di semua ruas jalan,” kata Amir Rezazadeh, dari Institut Ilmu Pangan dan Pertanian Universitas Florida. “Sebagian besar pohon itu kini sudah mati.”

Rezazadeh bertindak sebagai penghubung antara ilmuwan universitas yang berjuang untuk memecahkan masalah dan petani jeruk di St. Lucie County, salah satu daerah penghasil jeruk terbesar di negara bagian tersebut. “Kami mengadakan begitu banyak pertemuan, kunjungan dengan petani setiap bulan, dan ada begitu banyak peneliti yang berupaya mengembangkan varietas yang tahan,” katanya. “Dan itu benar-benar membuat petani jeruk ini gelisah. (Semua orang) menunggu hasil penelitian baru.”

Janji terbesar terletak pada antibiotik yang diciptakan untuk mengurangi dampak penghijauan. Meskipun hasil awal yang menggembirakan dalam mengurangi gejala, terapi seperti oksitetrasiklin masih dalam tahap awal dan mengharuskan petani untuk menyuntikkan pengobatan ke setiap pohon yang terinfeksi. Lebih penting lagi, ini bukanlah obat, hanya solusi sementara — cara untuk menjaga pohon yang terinfeksi tetap hidup sementara para peneliti berlomba mencari cara untuk mengalahkan penyakit misterius ini.

“Kami butuh lebih banyak waktu,” kata Rezazadeh. Petani di St. Lucie County mulai menggunakan antibiotik tahun lalu. “Ada harapan agar kami bisa menjaga mereka tetap hidup sampai kami menemukan obatnya.”

Total luas perkebunan jeruk di negara bagian tersebut mengalami pukulan telak pada tahun 1990-an ketika program pemberantasan penyakit kanker, yang saat itu merupakan musuh terbesar industri tersebut, mengakibatkan pemusnahan ratusan ribu pohon di lahan milik pribadi. Pada tahun-tahun sejak penanaman jeruk dimulai, dampak berantai dari penyakit tersebut semakin parah dengan badai, banjir, dan kekeringan yang terus-menerus mengancam para petani.

Badai tidak hanya menumbangkan pohon, menyebarkan buah, dan mengguncang pohon dengan sangat keras sehingga butuh waktu bertahun-tahun untuk pulih. Hujan deras dan banjir dapat menggenangi kebun dan menguras oksigen dari tanah. Pohon yang sakit menghadapi risiko khusus karena penyakit sering kali memengaruhi akarnya, sehingga melemahkannya. Ray Royce, direktur eksekutif Highlands County Citrus Growers Association, menyamakannya dengan kondisi medis yang sudah ada sebelumnya.

“Saya sudah tua. Kalau saya pilek atau sakit, lebih sulit bagi saya untuk pulih di usia 66 tahun daripada di usia 33 tahun. Kalau saya punya masalah kesehatan yang mendasarinya, itu lebih sulit lagi,” katanya. “Penghijauan adalah semacam kondisi kesehatan negatif yang mendasarinya yang membuat apa pun yang terjadi pada pohon, yang membuat pohon itu stres, semakin parah.”

Perubahan iklim juga menyebabkan curah hujan yang tidak mencukupi, suhu yang lebih tinggi, dan musim kemarau yang memecahkan rekor, sehingga tanah kekurangan air. Kurangnya curah hujan juga telah mengeringkan sumur dan kanal di beberapa wilayah paling produktif di negara bagian tersebut. Semua ini dapat mengurangi hasil panen dan menyebabkan buah jatuh sebelum waktunya.

Tentu saja, pohon yang sehat memiliki peluang lebih tinggi untuk bertahan terhadap ancaman tersebut. Namun, keuletan rumpun pohon yang kuat sedang diuji, dan kejadian yang tadinya kecil seperti cuaca dingin yang singkat dapat cukup untuk mengakhiri pohon yang sudah di ambang kehancuran.

“Tiba-tiba kami mengalami sedikit nasib buruk. Kami mengalami badai. Lalu setelah badai, kami mengalami cuaca dingin,” kata Royce. “Sekarang kami baru saja mengalami kekeringan yang pasti akan berdampak negatif pada panen tahun depan. Jadi, kami perlu memanfaatkan beberapa kesempatan baik dan menikmati beberapa tahun yang baik dengan jumlah air yang cukup, tanpa badai atau cuaca dingin yang berdampak negatif pada pohon.”

Perubahan iklim yang disebabkan manusia berarti bahwa jeda yang sangat diharapkan Royce tidak mungkin terjadi. Bahkan, para peramal cuaca memperkirakan ini akan menjadi musim badai paling aktif yang pernah tercatat dalam sejarah. Para peneliti juga menemukan bahwa pemanasan akan meningkatkan tekanan penyakit tanaman, seperti penghijauan, pada tanaman pangan di seluruh dunia.

Meskipun “hampir setiap pohon di Florida” terserang penyakit ini, dan kenyataan bahwa suhu yang menghangat menyebarkan patogen menjadi perhatian yang terus berkembang, hari-hari produksi jeruk di negara bagian ini masih jauh dari kata berakhir, kata Tim Widmer, seorang ahli patologi tanaman yang mengkhususkan diri dalam penyakit tanaman dan kesehatan tanaman. “Kami belum menemukan solusinya,” katanya. “Namun, ada beberapa hal yang terlihat sangat, sangat menjanjikan.” Dana yang sangat besar telah dicurahkan untuk mencari jawaban atas masalah yang membingungkan ini. Badan legislatif Florida mengalokasikan $65 juta dalam anggaran 2023-2024 untuk mendukung industri ini, sementara undang-undang pertanian federal tahun 2018 memasukkan $25 juta per tahun, selama undang-undang ini berlaku, untuk memerangi penyakit ini.

Widmer adalah kontraktor di Layanan Penelitian Pertanian Departemen Pertanian AS, yang merancang sistem otomatis (dikenal sebagai “teknologi simbion”) yang akan “memompa” terapi seperti peptida antimikroba yang menghancurkan patogen di pohon inang, yang memungkinkan petani tidak perlu lagi memberikan suntikan secara manual. Anggap saja “seperti biopabrik yang menghasilkan senyawa yang diinginkan dan mengirimkannya langsung ke pohon,” kata Widmer. Namun, mereka baru saja mulai mengujinya di kebun seluas 40 hektar pada musim semi ini. Solusi lain yang diupayakan para ilmuwan termasuk membiakkan varietas jeruk baru yang bisa lebih toleran terhadap penyakit busuk daun. “Diperlukan waktu 8 hingga 10 hingga 12 tahun untuk mengembangkan solusi jangka panjang untuk (penghijauan), dan juga untuk beberapa faktor perubahan iklim yang akan memengaruhi produksi jeruk,” kata Widmer.

Waktu adalah sesuatu yang tidak dapat ditanggung oleh banyak usaha milik keluarga. Dalam beberapa tahun terakhir, semakin banyak kebun jeruk Florida, asosiasi petani, dan bisnis terkait telah tutup untuk selamanya. Ian adalah titik balik bagi Sun Groves, sebuah bisnis keluarga di Oldsmar yang dibuka pada tahun 1933.

“Kami benar-benar menderita karena cuaca dingin, badai … dan berusaha semampu kami untuk tetap menjalankan bisnis meskipun menghadapi semua tantangan,” kata Michelle Urbanski, yang menjabat sebagai manajer umum. “Ketika Badai Ian melanda, itu benar-benar pukulan terakhir yang membuat kami tahu bahwa kami harus menutup bisnis.”

Kerugian finansial yang dialami terlalu besar, mengakhiri kontribusi keluarga selama hampir seabad terhadap warisan jeruk Florida yang kini tengah dilanda krisis. “Sangat menyedihkan bagi keluarga saya untuk menutup Sun Groves,” katanya. Di tengah derasnya serangan hama dan badai yang dahsyat, perasaan itu mungkin akan segera dirasakan banyak orang.

Artikel ini awalnya dimuat di Grist at Grist adalah organisasi media nirlaba dan independen yang didedikasikan untuk menceritakan kisah-kisah tentang solusi iklim dan masa depan yang adil. Pelajari lebih lanjut di Grist.org