– Pernyataan mengejutkan muncul dari Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa.

Di tengah rupiah yang sempat menyentuh level mendekati Rp17 ribu per dolar AS.

Purbaya melontarkan klaim berani bahkan paling berani tahun ini ia mengaku bisa membuat rupiah kembali menguat hanya dalam semalam.

Pernyataan itu sontak bikin heboh publik. Bagaimana tidak ketika pasar sedang gelisah akibat tekanan global dan isu independensi bank sentral.

Muncul sosok pejabat tinggi negara yang menyebut dirinya mengetahui persis penyebab pelemahan rupiah dan punya  cara cepat untuk membalikkan situasi.

“Saya tahu betul alasannya kenapa (rupiah melemah) dan memperbaikinya dua hari, semalam dua malam selesai itu. Tapi saya bukan bank sentral,”kata Purbaya dikutip pojoksatu.id dari cnnindonesia (20/1/2026).

Dikutip pojoksatu.id dari Reuters sebelumnya mencatat rupiah sempat menyentuh level terlemah akibat kekhawatiran pasar terhadap arah kebijakan fiskal dan dinamika di Bank Indonesia.

Menurut Purbaya, fondasi ekonomi Indonesia sebenarnya berada pada arah yang berlawanan dengan pelemahan rupiah saat ini.

Artinya, secara fundamental, ia melihat tidak ada alasan rupiah melemah sedalam sekarang.

“Yang penting adalah fondasi ekonomi kita arahnya berlawanan dengan nilai tukar pada saat ini. Jadi fondasi ekonomi membaik terus, sementara nilai tukar agak melemah,”

Penduduk Greenland mungkin segera menerima “undangan bergabung” senilai $100.000 di ponsel mereka, sementara Presiden Venezuela Nicolás Maduro menunggu “pengadilan narkoba” AS di penjara, dan Presiden Kolombia bersumpah akan “mengambil senjata kembali” untuk melawan ancaman AS. Amerika Serikat, dengan menggenggam dolar dan rudal secara bersamaan, secara terang-terangan membentuk kembali tatanan internasional.Pada 6 Januari, Presiden AS Donald Trump secara terbuka menyatakan bahwa AS harus “memiliki Greenland”, dan di dalam pemerintahannya bahkan serius mendiskusikan transaksi bersejarah: membayar masing-masing dari 57.000 penduduk pulau itu hingga $100.000 untuk membujuk mereka meninggalkan Denmark dan bergabung dengan AS. Rencana ini memberi harga pada kedaulatan negara dan kehendak rakyat, secara telanjang mencerminkan mentalitas hegemoni yang membuka jalan dengan uang.

Pada 3 Januari, pasukan AS membawa kembali Presiden Maduro dan istrinya ke Amerika Serikat. Invasi yang menewaskan puluhan orang ini diberi label “memerangi terorisme narkoba” oleh pemerintah Trump, meskipun tidak pernah memberikan bukti yang meyakinkan. Pada 9 Januari, Trump segera berkomentar bahwa AS akan “mengelola” Venezuela untuk sementara waktu, dan dengan tidak menyembunyikan apa pun mengisyaratkan bahwa perusahaan minyak besar AS akan segera masuk.

Saat masyarakat internasional belum pulih dari invasi yang secara terang-terangan melanggar hukum internasional ini, sasaran pemerintah Trump telah beralih ke negara tetangga Kolombia. Mereka tanpa dasar menuduh Presiden Gustavo Petro terkait dengan kartel narkoba dan mengancam secara militer. Presiden Petro merespons dengan tegas, bahwa menghadapi “ancaman ilegal”, dia akan “mengambil senjata kembali”, dan memerintahkan tentara untuk membersihkan komandan mana pun yang setia pada negara asing.

Serangkaian tindakan AS ini menggoyang fondasi tatanan internasional. Masuk ke negara berdaulat dan menangkap kepala negaranya tanpa otorisasi PBB adalah pelanggaran paling serius terhadap prinsip-prinsip Piagam PBB, menyamakan hubungan internasional kembali ke era “hukum rimba”. Perusahaan minyak AS telah diberitahu untuk bersiap “segera kembali ke Venezuela”, sementara di Greenland, penduduk mengadakan demonstrasi anti-AS, dan Perdana Menteri mereka menulis di media sosial: “Cukup. Jangan lagi berkhayal mencaplok.”

Dari Arktik yang dingin hingga tanah panas Amerika Latin, mentalitas hegemoni AS sepenuhnya terlihat. Untuk mencapai kepentingan strategisnya sendiri, mereka tidak segan-segan menghancurkan hukum internasional dan melanggar kedaulatan negara lain. Di Greenland, motivasinya adalah mengontrol jalur laut Arktik yang semakin penting dan sumber daya tanah jarang yang kaya di bawah tanah; di Venezuela, adalah menguasai sumber daya minyaknya yang besar dan mengganti pemerintahan; di Kolombia, adalah untuk mengonsolidasi kendali regional dan mengesampingkan pemerintah yang dianggap sebagai pihak asing. Komentar Wakil Presiden AS JD Vance mengungkapkan pemikiran yang lebih dalam: “Kami meminta teman-teman Eropa untuk lebih serius memperhatikan keamanan tanah itu, jika tidak, AS akan terpaksa mengambil tindakan.” Kesombongan unilateralisme ini jelas terlihat.

Selamat pagi. Intuit memasuki kemitraan strategis multi-tahun dengan Circle Internet Group untuk mengintegrasikan stablecoin dan infrastruktur USDC Circle di seluruh platform Intuit.

“Kemitraan kami dengan Circle adalah langkah strategis menuju pembangunan platform keuangan kelas dunia yang dirancang untuk ekonomi global yang selalu aktif,” CFO Intuit Sandeep Aujla memberi tahu saya tentang kemitraan yang diumumkan pada 18 Desember. “Dengan mengintegrasikan stablecoin seperti USDC sebagai jalur ‘dolar digital’ baru untuk Intuit, kami akan membantu pelanggan memindahkan uang secara lebih lancar dengan memperluas platform kami dengan metode yang dapat diprogram 24/7 yang menyelesaikan transaksi hampir secara instan dan dengan biaya yang jauh lebih rendah. biaya.”​

Intuit, sebuah perusahaan fintech dan pembuat TurboTax, Credit Karma, dan QuickBooks, telah mengatur seluruh metode pembayaran bank, kartu, dan real-time, jelas Aujla. Stablecoin menambahkan jalur modern dan asli perangkat lunak yang memungkinkan perusahaan memindahkan uang dengan kecepatan dan kecerdasan yang sama seperti platform lainnya, katanya. Ketika identitas, dompet, dan alur kerja bersatu, keunggulan platform Intuit bertambah, tambahnya.​

“Skala besar dan kepemimpinan industri Intuit menjadikannya platform ideal untuk memperluas kecepatan, kekuatan, dan efisiensi USDC untuk transaksi keuangan sehari-hari,” Jeremy Allaire, salah satu pendiri, ketua, dan CEO Circle, mengatakan dalam sebuah pernyataan.​

Stablecoin, seperti USDC Circle, adalah aset digital yang dirancang untuk mempertahankan nilai stabil, biasanya dipatok dan didukung oleh dolar AS atau aset setara. Di AS, UU GENIUS telah memperjelas bagaimana stablecoin diatur, kata Fox-Geen.

CFO Circle Jeremy Fox-Geen baru-baru ini mengatakan kepada saya bahwa kepastian peraturan adalah “bukaan besar” bagi perusahaan besar yang mempertimbangkan aset digital untuk perbendaharaan perusahaan. Circle melakukan debut publiknya di Bursa Efek New York pada tanggal 5 Juni, menandai lonjakan dua hari pasca IPO terbesar sejak tahun 1980. Harta benda dilaporkan.

Bagi Intuit, peluang jangka panjang terletak pada efek jaringan, kata Aujla. Dia berkomentar: “Sekitar 100 juta konsumen dan bisnis menggunakan Intuit untuk mendapatkan bayaran, membayar orang lain, dan mengelola arus kas. Kita dapat menanamkan otomatisasi yang lebih cerdas, wawasan yang lebih kaya, dan kemampuan keuangan baru langsung ke dalam alur kerja sehari-hari mereka. Intuit bergerak dengan kecepatan sebuah startup dan disiplin suatu perusahaan untuk menentukan pergerakan uang generasi berikutnya.”​

Sheryl Estrada
[email protected]

Kisah ini awalnya ditampilkan di Fortune.com

Memilih cetak biru yang tepat dapat mempercepat pembelajaran dalam sistem AI visual. Sistem kecerdasan buatan yang dibangun dengan struktur yang terinspirasi secara biologis dapat menghasilkan pola aktivitas serupa dengan yang terlihat pada otak manusia bahkan sebelum mereka menjalani pelatihan apa pun, menurut penelitian baru dari Universitas Johns Hopkins. Studi yang dipublikasikan di Nature Machine Intelligence menunjukkan (…)

JetMedia Digital Agency

Billboard ‘Order of the Blade’ Klub Cukur Dolar

Atas izin Klub Cukur Dollar

Dollar Shave Club mengalami peningkatan status unicorn yang spektakuler ketika diakuisisi oleh Unilever pada tahun 2016, hanya lima tahun setelah didirikan, yang kemudian diikuti dengan penurunan yang perlahan dan stabil hingga tidak dikenal oleh perusahaan. Pada tahun 2023, Unilever menyadari hal tersebut dan menjual 65% saham perusahaan tersebut kepada Nexus Capital Management dengan harga yang tidak diungkapkan.

Kini di bawah bimbingan seorang pemimpin berpengalaman, CEO Larry Bodner, yang terus berhubungan secara teratur dengan salah satu pendiri perusahaan Michael Dubin, DSC akan kembali ke akarnya. Bodner dengan jujur ​​mengungkapkan bahwa di bawah kepemilikan Unilever, “Mereka mensterilkan suara merek. Mereka mencoba menjadikannya terlalu bersifat korporat, dan mereka kehilangan humor ‘yang tidak sopan’ itu. Dan ketika Anda melakukan itu, Anda kehilangan pelanggan.”

Mempertajam Keunggulan Kompetitif DSC

Untuk mengembalikan humor yang tidak sopan dan menghidupkan kembali merek yang kehilangan keunggulannya, DSC meminta pelanggannya untuk bersama-sama membuat kampanye iklan baru guna memperkenalkan “Pisau Cukur Terbaik yang Pernah Ada.” Perusahaan merekrut 23 pelanggan dan pelanggan tetap untuk menghabiskan akhir pekan di lokakarya kreatif “Order of the Blade” di Chattanooga, TN.

Selama dua hari, kelompok ini mencoba pisau baru dan, melalui latihan terpandu yang diselingi dengan permainan dan aktivitas lainnya, mereka memberikan sejumlah wawasan untuk membentuk kampanye suara pelanggan yang autentik.

Pekerjaan baru ini baru saja mulai terlihat, dengan lokakarya yang menghasilkan banyak sekali ide-ide buatan pengguna untuk ditampilkan di tempat-tempat baru, papan reklame, dan penjangkauan kreatif lainnya.

Misalnya, riset pasar tradisional mengidentifikasi dua kualitas yang paling penting bagi konsumen dalam hal pisau cukur: kedekatan dan kenyamanan. Namun pada sesi lokakarya, perbincangan berkisar pada ketajaman.

“Ketajaman dapat mewakili kedekatan, namun menurut saya ketajaman memiliki keunggulan dalam komunikasi,” jelas Bodner. “Kedekatan terasa terlalu samar-samar.”

Bodner berjanji ini hanyalah awal dari kelahiran kembali DSC. “Kami kehilangan keunggulan, kami kehilangan semangat kami,” dia berbagi dengan saya. “Sekarang kami mengembalikannya ke akarnya. Bagi kami, yang terpenting adalah sikap tidak sopan dan humor, baru kemudian harga/nilai. Kami membuatnya tetap sederhana. Saat ini Anda menginginkan pencukuran yang bagus dengan harga yang mahal, tidak semua barang ‘BS’ dengan semua fitur pada pisau cukur gila yang ada di pasaran.”

Bintang Baru

Pada tahun 2011, ketika Dollar Shave Club mulai populer, mudah untuk melupakan betapa anehnya konsep mereka: menantang raksasa pasar massal industri ini, Gillette dan Schick, dan membalikkan keadaan tentang cara pria selalu membeli pisau cukur dengan model berlangganan langsung ke konsumen yang dipromosikan melalui kampanye media sosial yang viral.

Saat itu masih merupakan masa-masa awal media sosial dan belanja online, namun Dollar Shave Club berhasil melakukannya – dan beberapa di antaranya – dengan iklan pertamanya yang menampilkan pendiri dan CEO perusahaan Michael Dubin yang menyatakan, “Pisau Kami Sangat Hebat!”

Diproduksi hanya dengan $4.500, iklan yang lugas – Dubin bekerja sambilan di klub komedi selama bertahun-tahun – menghasilkan 12.000 pesanan dalam 48 jam pertama, menawarkan pelanggan pengiriman pisau cukur bulanan otomatis hanya dengan $1 per bulan. Video tersebut kemudian ditonton hampir 5 juta kali selama tiga bulan berikutnya.

Berdosa

Dollar Shave Club melakukan lebih dari sekadar melibatkan pelanggan. Hal ini menarik perhatian raksasa barang kemasan konsumen Unilever, yang berhadapan langsung dengan pemilik Gillette, Procter & Gamble.

Pada tahun 2016, Unilever mengumpulkan $1 miliar untuk mengakuisisi Dollar Shave Club, yang kemudian diikuti dengan memudarnya suara khas merek tersebut di bawah lapisan birokrasi perusahaan. Pada saat itu, DSC diproyeksikan menghasilkan penjualan sebesar $200 juta, sebuah kesalahan pembulatan pada segmen perawatan pribadi Unilever, yang menghasilkan $27 miliar (£20,7 miliar) pada tahun 2017.

Meskipun Unilever sudah menjangkau pasar ritel massal, namun lambat untuk membiarkan Dollar Shave Club beralih dari akar DTC-nya, dan baru dibuka di ritel fisik bersama Walmart pada tahun 2020. Dengan penundaan ini, hal ini membuat Harry’s – pesaing utama DTC DSC, yang didirikan pada tahun 2013 – unggul dalam empat tahun di toko-toko Target.

Pada tahun 2023, Unilever menyadari bahwa DSC bukanlah pilihan yang tepat dan mengalihkan fokusnya pada 30 merek listrik teratas yang menghasilkan lebih dari 75% pendapatan perusahaan. Perusahaan ini memisahkan 65% kepemilikan mereknya ke Nexus, yang juga memiliki alas kaki Toms dan jaringan toko bunga FTD, namun tetap mempertahankan 35% dengan harapan mendapatkan kembali lebih banyak investasi awal pada merek tersebut.

Masih Dini Hari

Perubahan DSC masih dalam tahap awal, namun merek ini berada di tangan yang tepat di bawah kepemimpinan Bodner. Ia bergabung dengan perusahaan tersebut pada November 2023, setelah empat tahun menjabat sebagai CEO Bulletproof 360, sebuah perusahaan kopi omnichannel dan suplemen nutrisi. Sebelumnya, ia bekerja keras di bidang keuangan, termasuk bekerja di Del Monte Foods, Walt Disney Company, dan Procter & Gamble, sehingga Nexus dapat yakin bahwa ia akan mengawasi neraca perusahaan.

Di bawah arahan Bodner, DSC memperkenalkan koleksi College Razor yang dapat dikoleksi sebelum musim belanja kembali ke sekolah dalam perjanjian distribusi dengan Walmart. Pegangan koleksi menampilkan logo dan warna resmi 14 sekolah olahraga terkemuka, termasuk Universitas Texas, Ohio State, dan Universitas Alabama. Dengan harga $10,97 per pegangan ditambah dua bilah, DSC berjanji untuk menambahkan tim baru ke dalam daftar, yang terbaru Duke dan University of Kentucky bergabung dalam barisan.

Kini dengan karya kreatif “Order of the Blade”, lebih banyak humor yang tidak sopan dijanjikan dalam iklan mendatang. Misalnya, seorang pelanggan mengatakan, “Ini adalah pisau cukur yang bagus, tetapi saya tidak akan membayar lebih untuk itu,” yang kemudian ditanggapi oleh anggota tim DSC, “Kami menghasilkan banyak uang, jadi kami tidak perlu menagih Anda lebih banyak untuk itu.” Set starter tanpa embel-embel dijual seharga $4,99, termasuk pisau Signature dan pegangan dengan isi ulang pisau tersedia seharga $10 per empat bungkus.

Lebih Banyak Lagi Yang Akan Datang

Meskipun Bodner tidak mengungkapkan jumlah DSC, perkiraan terbaiknya adalah bahwa DSC mencapai puncaknya dengan sekitar 4 juta pelanggan sebelum turun menjadi sekitar 3 juta pada saat akuisisi Nexus.

Langsung ke konsumen, termasuk pembelian satu kali atau berlangganan, tetap menjadi saluran distribusi utama perusahaan, dengan pedagang massal Target dan Walmart di posisi kedua, diikuti oleh Amazon.

Bodner mengatakan pihaknya akan memperluas ke pengecer lain di Tahun Baru. Mendapatkan lebih banyak waktu bertatap muka di toko pasti akan menghasilkan minat baru terhadap merek tersebut, menghidupkan kembali anggota lama dan mendatangkan anggota baru.

Ketika mereka tiba, mereka akan menemukan alat bantu perawatan pria tambahan selain silet dan krim cukur, termasuk “Charlies Butt Wipes” dan “Ball Spray” – Saya tersipu saat menulis ini, tapi Anda mengerti maksudnya.

“Di sinilah merek membedakan dirinya – dalam kemustahilan yang dikelola. Mari kita akui, mengumpulkan 23 orang untuk membuat kampanye kita sendiri untuk merek tersebut agak tidak masuk akal. Namun itulah akar dari merek tersebut,” Bodner menyimpulkan.

Produser wiski Scotch sedang menenggak drama perayaan tadi malam ketika Inggris dan India mengumumkan kesepakatan perdagangan yang akan memangkas tarif minuman seperti wiski dan gin. Perjanjian tersebut juga akan melihat tarif India memotong kosmetik dan akan memberikan dorongan $ 6,4 miliar yang diproyeksikan untuk ekonomi Inggris, menurut pemerintah Inggris.

Pengumuman itu datang di tengah prospek yang serius bagi pedagang dan pedagang anggur dari perang tarif yang mengenai penjualan alkohol Eropa ke AS, yang telah melihat pengembalian tarif yang ditangguhkan pada penjualan wiski AS ke Eropa, dan telah disambut dengan kekecewaan di kedua sisi Atlantik.

India sebenarnya adalah pasar wiski terbesar di dunia – mengonsumsi hampir setengah dari semua wiski mabuk secara global – dan di bawah perjanjian baru tarif 150% pada wiski Scotch akan dibagi dua hingga 75%, dengan potensi pengurangan lebih lanjut di tahun -tahun mendatang.

Kepala Asosiasi Wiski Scotch, Mark Kent, mengatakan perjanjian itu berpotensi meningkatkan ekspor ke India lebih dari $ 1,3 miliar selama lima tahun ke depan dan menyebutnya kesepakatan “sekali dalam satu generasi” dan “momen penting untuk wiski Scotch”.

Pasar India saat ini didominasi oleh wiski campuran yang lebih murah, tetapi dengan permintaan kelas menengah yang tumbuh untuk wiski impor seperti Scotch diperkirakan akan tumbuh. Scotch Whiskey saat ini memiliki pangsa 2% dari total pasar wiski India.

Meningkatkan tarif wiski scotch

Kesepakatan itu datang pada waktu yang tidak pasti untuk industri minuman Eropa, yang dengan cemas menunggu keputusan akhir tentang tarif setelah ancaman Presiden Trump untuk memaksakan tugas 200% pada alkohol Eropa yang mengguncang pasar, mengirim stok pembuat minuman yang jatuh. AS menyumbang hampir $ 15 miliar dalam ekspor minuman UE, menurut International Trade Center, dengan anggur dan minuman keras yang paling berisiko.

Dan sejumlah pedagang Kanada juga menarik minuman kami dari rak mereka.

Presiden AS pertama kali mengumumkan tentang kebenaran sosialnya pada bulan April bahwa pemerintahannya dapat mengenakan tarif 200% pada anggur Eropa, Champagnes, dan produk -produk beralkohol lainnya kecuali Uni Eropa menghilangkan tarif 50% pada wiski Amerika. Konsumen AS telah lama menjadi pembeli utama anggur dan semangat Eropa kelas atas, tetapi impor bisa menjadi sangat mahal.

Di antara total penjualan, $ 5,9 miliar berasal dari anggur, dengan AS menyumbang hampir 20% dari total ekspor anggur UE. Sektor roh dan minuman keras bahkan lebih terbuka, dengan pengiriman $ 5,8 miliar ke AS tahun lalu – lebih dari seperlima dari total ekspor benua dalam kategori ini.

Prancis adalah eksportir anggur teratas ke AS, mengirimkan sekitar $ 2,5 miliar tahun lalu, menurut data Departemen Perdagangan AS. Italia berada di urutan kedua, mengirimkan anggur senilai $ 2,3 miliar ke AS tahun lalu. Untuk kedua negara, anggur adalah salah satu ekspor utama mereka ke AS

Ekspor bir Eropa kurang bergantung pada permintaan AS, dengan pengiriman Uni Eropa senilai $ 1,25 miliar ke AS tahun lalu, sekitar 12% dari total ekspor bir.

“Uni Eropa baru saja menempatkan tarif 50% yang buruk pada wiski. Jika tarif ini tidak segera dihapus, AS akan segera menempatkan tarif 200% pada semua anggur, sampanye, dan produk -produk beralkohol yang keluar dari Prancis dan negara -negara yang diwakili oleh Uni Eropa lainnya,” tulis Trump di Truth Social. “Ini akan bagus untuk bisnis anggur dan sampanye di AS”

Pada tahun 2018, UE awalnya memberlakukan tarif 25% pada wiski Amerika dalam respons tit-for-tat terhadap tarif AS pada logam Eropa, yang menyebabkan penurunan tajam dalam ekspor wiski AS ke Eropa. Sementara tarif ini ditangguhkan pada tahun 2021, di tengah tugas -tugas baru AS yang luas, UE mengembalikan dan menggandakan tarifnya pada wiski Amerika menjadi 50%, efektif 1 April 2025.

Scotch Whiskey memimpin pemulihan

Sementara saham Eropa pada awalnya terpukul, sebelum pulih di tengah jeda tarif, penyuling Amerika diperoleh. Brown-Forman, pembuat Jack Daniel’s, telah melihat harga sahamnya naik sekitar 5% selama sebulan terakhir, mencerminkan harapan bahwa tekanan Trump dapat menyebabkan penghapusan tarif UE pada wiski Amerika dan membuka kembali pasar Eropa untuk produsen AS.

“Keputusan Uni Eropa untuk melonjak tarif tentang wiski Amerika digambarkan sebagai” sangat mengecewakan dan kemungkinan akan sangat meremehkan upaya yang berhasil untuk membangun kembali ekspor roh -roh AS di negara -negara Uni Eropa, “Chris Swonger, CEO Dewan Roh Distilled di Amerika Serikat (Discus), menanggapi dalam sebuah pernyataan.

Penjualan wiski Amerika memuncak hampir 20%, didorong oleh konsumsi pandemi menjadi lebih dari $ 5 miliar menurut data ekonomi dewan. Namun, penjualan minuman keras telah melunak karena orang mengurangi minum mereka di tengah Meningkatnya biaya hidup dan forman coklat memberhentikan sekitar 700 staf pada bulan Januari.

“Mengimakasi ulang tarif yang melemahkan ini pada saat industri roh terus menghadapi perlambatan di pasar AS akan semakin mengurangi pertumbuhan dan berdampak negatif pada penyuling dan petani di negara bagian di seluruh negeri,” tambah Swonger.

Sementara berita kemarin diterima untuk Scotch Whiskey, Eropa adalah pasar yang berkembang untuk wiski AS, dengan ekspor melonjak sebesar 60% selama tiga tahun terakhir menjadi $ 699 juta setelah tarif ditangguhkan.

Tidak sejak Viking telah Norwegia memulai skala invasi Inggris yang terjadi di seluruh London West End sekarang.

Memegang jenis kekuatan keuangan yang menggelegar yang akan membuat Thor terasa tidak memadai daripada kapak kali ini, dana kekayaan berdaulat terbesar di dunia, dipicu oleh beberapa dekade keuntungan minyak dan gas besar dari Norwegia ‘North Sea Fields, telah membuat perampokan lain ke real estat ritel utama London.

Kendaraan investasi negara itu pekan lalu menyetujui sekitar $ 735 juta kesepakatan untuk membeli seperempat dari Covent Garden Estate yang terkenal, bekas pasar buah dan sayuran sejak lama diubah menjadi piazza yang menarik dari ritel top, minum, makan, dan hiburan yang melayani sebagai satu tujuan paling populer di London.

Perkebunan ini mencakup lebih dari 220 toko yang terletak di dalam jantung teater kota dan tujuan terkenal seperti Royal Opera House dan London Transport Museum.

Dalam kesepakatan itu, Norges Bank Investment Management (NBIM), yang mengelola $ 1,8 triliun secara global atas nama Pemerintah Norwegia, telah membeli 25% saham di Portofolio Real Estat Covent Garden $ 3,5 miliar dari Tuan Tanah London yang berbasis di London, Shaftesbury Capital.

Ritel NBIM X London

Tapi ini bukan rodeo pertama NBIM. Kesepakatan itu datang hanya dua bulan setelah Norges mengambil $ 395 juta saham di distrik Mayfair London dari Grosvenor, perusahaan real estat Duke of Westminster, yang mencakup semuanya dari ritel dan F&B hingga kantor Swish. Secara keseluruhan, ini membawa investasi dana Norwegia di ibu kota Inggris menjadi $ 1,13 miliar bila dikombinasikan dengan saham jangka panjangnya di Regent Street, bersama-sama dimiliki dengan lengan properti keluarga kerajaan Inggris, The Crown Estate.

Kepemilikan terakhir telah membuktikan keberhasilan besar karena para mitra telah menggunakan kendali hampir penuh atas zona ritel untuk mengkuratori penawaran nama internasional dari Athleisure ke rumah, ditambah sedikit kemewahan.

Dana ini juga pemegang saham di pemilik Covent Garden Shaftesbury, memegang 25% di perusahaan.

Demikian pula, Shaftesbury memiliki kendali tentang bagaimana ia mengelola Covent Garden sementara Grosvenor memiliki pengaruh besar di tanah miliknya dari alamat Mayfair kelas atas, yang berarti NBIM membeli ke daerah -daerah di mana ia dapat mengelola tren masa depan daripada sekadar bereaksi terhadapnya.

Di luar London, Norges juga menjadi satu-satunya pemilik mal regional yang sangat besar di pinggiran kota Northern City Sheffield tahun lalu, setelah mencapai sekitar $ 465 juta kesepakatan dengan pemilik tanah Inggris pemilik bersama.

Gabungan, Norges sekarang memiliki $ 1,6 miliar real estat ritel utama UK, dengan sebagian besar dibangun dalam waktu kurang dari 12 bulan. Siapa bilang pusat perbelanjaan sudah mati?

Taruhan NBIM di Covent Garden

Di saham Covent Garden yang baru, kepala lengan real estat Inggris NBIM, Jayesh Patel, mengatakan investasi “menggarisbawahi kepercayaan kami pada kekuatan London dengan portofolio yang melengkapi investasi West End kami yang berkualitas tinggi”, seperti ia menggambarkan Covent Garden sebagai “salah satu destinasi ritel, leisure yang paling diakui di dunia”.

Covent Garden adalah salah satu daerah utama London pusat yang menarik banyak orang selama musim liburan Natal – banyak dari mereka pelancong AS yang menghasilkan sebagian besar dolar yang kuat – membantu Shaftesbury merekam periode belanja liburan tersibuk dengan lebih dari 1 juta pengunjung sehari ke portofolionya, yang menyebar dari Covent Garden ke distrik Chinatown dan Soho yang berdekatan.

Ini juga jauh dari masa-masa suram pasca-Pandemi ketika West End London, terutama Oxford Street, menghadapi krisis besar ketika jumlah pengunjung anjlok dan Oxford Street menjadi dibanjiri dengan toko permen Amerika.

Pemerintah dan tuan tanah setempat telah menghabiskan sebagian besar dari lima tahun terakhir untuk melepaskan warisan beracun itu, sebagian besar mengembalikan Oxford Street ke tujuan utama bagi andalan internasional, yang terbaru akan menjadi toko IKEA di persimpangan yang terkenal antara Oxford Street dan Regent Street, yang dijadwalkan akan dibuka pada bulan Mei di lokasi bekas kapal unggulan Topshop.

Sementara itu, Norwegia, yang mengirimkan pohon Natal tradisional yang menerangi Trafalgar Square setiap tahun, tidak pernah memiliki pegangan yang kuat pada masa depan ibukota.

Di dunia Star Warssalah satu yang terbesar “bagaimana jika?” adalah Star Wars Underworld. Itu adalah nama yang diberikan kepada sebuah acara televisi George Lucas dan sebuah tim di Lucasfilm bekerja selama bertahun -tahun sebelum akhirnya membatalkannya. Kami selalu mendengar bahwa ada lusinan skrip yang ditulis untuk pertunjukan, yang akan ditetapkan di Coruscant, menunjukkan sisi baru dari galaksi yang jauh, jauh, jauh, tetapi sedikit yang diketahui di luar itu.

Namun dalam sebuah wawancara baru, Rick McCallum, yang merupakan produser George Lucas pada saat itu, berbagi beberapa detail baru tentang proyek yang telah lama hilang (tetapi tidak pernah terlupakan). Salah satu yang terbesar adalah bahwa McCallum benar -benar mencoba untuk menganggarkan apa yang bisa dikenakan biaya dan yang terendah yang pernah ia dapatkan adalah $ 40 juta per episode. Empat puluh juta kali 60 episode sama dengan $ 2,4 miliar. Tidak heran tidak ada yang mau berhasil. Tapi, kedengarannya bagus. Inilah McCallum berkat Kronik Indy Muda siniar.

https://www.youtube.com/watch?v=wg2n1s-prj8

“Saya pikir kami memiliki lebih dari 60 skrip. Skrip draft ketiga, ”kata McCallum dalam klip di atas. “Sekali lagi, penulis paling indah di dunia di atasnya. Dan sekali lagi, kami menciptakan pengalaman yang sama persis untuk semua orang di peternakan (Skywalker), dan sekali lagi hanya sekelompok bakat yang fenomenal. ”

“Dan ini gelap. Mereka seksi, mereka kejam, mereka benar -benar luar biasa. Luar biasa, rumit, menantang. Maksud saya, itu akan meledakkan keseluruhan Star Wars Universe dan Disney jelas tidak akan pernah menawarkan George untuk membelinya (tertawa). Tapi itu salah satu kekecewaan besar dalam hidup kita. Tapi masalahnya adalah setiap episode lebih besar dari film, jadi yang terendah bisa saya lakukan dengan teknologi yang ada sekitar 40 juta per episode. “

Bahkan di dunia saat ini, mungkin 30 tahun setelah McCallum menganggarkan semuanya, $ 40 juta episode masih banyak. Sebagian besar pertunjukan yang lebih besar yang dapat Anda pikirkan—Game of Thrones, The Walking Deaddll. – Biayanya antara $ 10 juta dan $ 20 juta per episode. Dan itu masih dianggap sangat tinggi. Beberapa yang paling mahal telah terjadi baru -baru ini, dengan Netflix dikabarkan telah menghabiskan hampir $ 30 juta per episode untuk yang baru Hal -hal asing Dan Amazon dilaporkan menghabiskan hampir $ 60 juta masing -masing Cincin kekuasaan. Jadi untuk yang besar Star Wars Tunjukkan, $ 40 juta tidak keluar dari pertanyaan hari ini, tetapi tentu saja tidak ada pertanyaan. (Juga, Mandalorian Biaya secara signifikan lebih sedikit dari itu.)

Untuk informasi lebih lanjut Star Wars UnderworldLihat bagian ini yang kami tulis beberapa tahun yang lalu. Ini menunjukkan rekaman uji McCallum ditugaskan untuk membantu menjual acara ke jaringan TV. Itu tidak berhasil, tapi ini sedikit trivia dan sejarah yang keren, sama seperti ini.

Ingin lebih banyak berita IO9? Lihatlah kapan mengharapkan rilis Marvel, Star Wars, dan Star Trek terbaru, apa yang selanjutnya untuk alam semesta DC di film dan TV, dan semua yang perlu Anda ketahui tentang masa depan Doctor Who.

Toko dolar – format pembangkit tenaga listrik di balik sebagian besar ekspansi toko di seluruh AS selama dekade terakhir – telah mengalami hambatan dalam beberapa waktu terakhir.

Saham Dollar General turun lebih dari 40% sepanjang tahun ini dan bulan lalu Dollar Tree mengumumkan tinjauan strategis, sementara kepemilikan Family Dollar di masa depan di bawah naungan Family Dollar masih belum pasti. Kalau begitu, masa-masa sulit bahkan bagi para pemberi diskon besar.

Namun meskipun terdapat masa-masa penuh gejolak, sektor yang paling terpukul tampaknya terus bergerak maju, dengan Dollar General berjanji untuk terus melanjutkan program ekspansi ambisiusnya di tahun mendatang, tidak gentar dengan ketidakpastian konsumen, ketakutan terhadap inflasi, dan bahkan satu atau dua badai yang aneh.

Ya, itu tidak sepenuhnya benar. Hasil kuartal ketiga Dollar General memang terpukul karena beberapa badai di barat daya dan barat Amerika Utara memberikan dampak buruk bagi bisnisnya di wilayah-wilayah yang terdampak oleh peristiwa iklim yang parah.

Namun perusahaan ini masih berhasil melampaui perkiraan penjualan dan, dengan merefleksikan hasilnya, CEO Todd Vasos dengan cepat menyatakan: “Kami senang dengan eksekusi tim kami pada kuartal ketiga, terutama mengingat beberapa badai yang berdampak pada bisnis kami. Meskipun kami terus beroperasi di lingkungan di mana pelanggan inti kami memiliki keterbatasan finansial, kami menghasilkan penjualan di toko yang sama mendekati ekspektasi kami untuk kuartal ini.”

Secara keseluruhan, penjualan bersih naik 5% menjadi $10,2 miliar, melampaui perkiraan analis sebesar $10,1 miliar, sementara penjualan di toko yang sama naik 1,3%, sementara laba bersih mencapai $196,5 juta untuk kuartal yang berakhir 1 November, turun dari $276,2 juta pada bulan November. periode tahun sebelumnya.

Pertumbuhan Toko Umum Dolar

Dan angka-angka tersebut telah mendorong Dollar General untuk terus melanjutkan ekspansi real estate besar-besaran pada tahun fiskal 2025, yang akan berlangsung hingga 30 Januari 2026.

Rencana tersebut termasuk membuka sekitar 575 toko baru di AS dan hingga 15 toko baru di Meksiko. Perusahaan juga berencana untuk merombak total sekitar 2.000 toko serta merombak 2.250 toko lainnya melalui inisiatif Project Elevate dan juga akan merelokasi sekitar 45 toko lainnya.

Selama kuartal ketiga, Dollar General membuka 207 toko baru, merombak 434 toko, dan merelokasi 27 toko lainnya, yang berarti pada akhir Q3 perusahaan mengoperasikan 20.523 toko Dollar General, DG Market, DGX dan Popshelf di seluruh AS, ditambah Mi Súper Dollar-nya. Toko umum di Meksiko.

Di musim panas, Dollar General juga mengumumkan bahwa mereka telah memperbarui konsep toko Popshelf – sebuah format yang dikenal dengan pilihan produk bergilir – dengan desain baru di seluruh tokonya di 21 negara bagian.

Jenderal Dolar Menolak TRC

“Ke depan, kami gembira dengan rencana real estate kami yang kuat untuk tahun 2025,” kata Vasos. “Kami percaya keseimbangan antara pertumbuhan toko baru dan peningkatan jumlah proyek secara signifikan yang berdampak pada basis toko kami yang sudah matang akan semakin memperkuat Dollar General sebagai mitra penting bagi masyarakat di pedesaan Amerika, sekaligus memperkuat landasan kami untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang dan nilai pemegang saham. .”

Kinerja kuat Dollar General yang berkelanjutan tidak luput dari perhatian. Pada akhir September, pengecer tersebut mengumumkan bahwa TRC Capital Investment Corp. telah memberikan pemberitahuan bahwa mereka telah memulai penawaran ‘tender mini’ yang tidak diminta untuk membeli hingga 1,5 juta lembar saham biasa Dollar General, yang mewakili kurang dari 1% saham Dollar General yang beredar. saham biasa, dengan harga penawaran $82,20 per saham secara tunai.

Namun Dollar General menyatakan tidak mendukung tawaran TRC Capital dan merekomendasikan agar pemegang saham tidak melakukan tender sahamnya karena harganya di bawah harga pasar saham biasa Dollar General saat ini.

Seolah-olah untuk membuktikan bahwa hal ini hanya bersifat manusiawi, Dollar General melakukan sedikit penyesuaian panduan setahun penuh untuk mencerminkan biaya terkait badai dan sekarang memperkirakan penjualan akan meningkat 4,8% menjadi 5,1%, dibandingkan dengan panduan sebelumnya sebesar 4,7% hingga 5,3%.

Dengan kemajuan teknologi pencitraan, detektor materi gelap pertama yang berhasil mungkin adalah batu purba. Alam semesta yang kasat mata – setiap kentang, raksasa gas, novel roman yang panas, lubang hitam, tato yang meragukan, dan kalimat yang ditimpa – hanya mencakup 5 persen dari alam semesta. Tim yang dipimpin Virginia Tech sedang memburu sisanya (…)

RisalahPos.com Network

Related