Wanita dewasa muda berkulit hitam dan putrinya berpegangan tangan dan mengucapkan rahmat bersama keluarga multi generasi mereka di meja makan Thanksgiving, detail, fokus pada latar depan

getty

Aldi, yang disebut oleh dunnhumby sebagai toko kelontong dengan harga harian terendah (tidak termasuk penjualan khusus atau kupon), kembali menawarkan pesta Thanksgiving untuk sepuluh orang dengan harga terendah sebesar $40 untuk semua bahan, $7 lebih murah dari kesepakatan tahun lalu. Itu berarti $4 per orang, jauh di bawah harga latte bumbu labu di Starbucks.

Makanannya dilengkapi dengan kalkun seberat 14 pon dan semua bahan untuk menyajikan isian, saus cranberry, kentang tumbuk dan saus, casserole kacang hijau, mac dan keju, casserole ubi jalar, roti gulung, dan pai labu. Makanan ini tidak disajikan sebagai hidangan yang dikemas sebelumnya dan diproses secara mendalam, sehingga juru masak rumahan dapat menambahkan sentuhan khusus mereka sendiri pada persiapan makanan. Sebanyak 21 produk individual disertakan dan ditandai di rak sebagai bagian dari kesepakatan, yang akan tersedia di toko dan online hingga 24 Desember, sehingga Aldi juga memperluas penawaran untuk makan malam Natal.

“Komitmen Aldi terhadap harga rendah tidak tergoyahkan,” kata CEO Aldi AS Atty McGrath dalam sebuah pernyataan. “Menghemat uang pembeli adalah misi kami setiap hari – tetapi hal ini sangat penting terutama selama liburan ketika kami sangat membutuhkannya.”

Penjual dengan Pertumbuhan Tercepat di Amerika

Perusahaan swasta Jerman ini adalah jaringan toko kelontong dengan pertumbuhan tercepat dan pengecer dengan pertumbuhan tercepat ketiga di negara ini setelah Dollar General dan Dollar Tree, menurut Coresight. Aldi saat ini mengoperasikan 2.500 toko, telah membuka 100 lokasi baru hingga saat ini pada tahun ini dengan rencana untuk menyelesaikan tahun ini dengan lebih dari 200 toko baru dan 800 pada tahun 2028.

Sebagian besar pertumbuhan tahun ini disebabkan oleh konversi selektif Supermarket Winn-Dixie dan Harveys, yang diakuisisi dari Southeastern Grocers pada tahun 2023. Saat ini terkonsentrasi di bagian timur Amerika Serikat, Aldi melanjutkan ekspansi nasionalnya dengan toko-toko di California, Arizona, dan Nevada. Menurut data perusahaan, sekitar 25% rumah tangga AS kini berbelanja di Aldi.

Aldi saat ini menduduki peringkat ketiga jaringan toko kelontong terbesar di Amerika berdasarkan jumlah toko, setelah Walmart dan Kroger dan di atas Albertsons dan Publix.

Meskipun para pesaing, seperti Walmart, Costco, dan Kroger, melampaui pendapatannya, model bisnis Aldi yang unik dan fokus tanpa henti pada harga rendah memberinya keunggulan untuk merebut pangsa pasar dari para pemimpin industri yang sudah mapan.

Model Bisnis Dibangun Untuk Pertumbuhan

Aldi telah menjadi surga bagi pembeli bahan makanan yang lelah dengan inflasi. Pembeli dapat menghemat hampir $4.000 per tahun untuk tagihan belanjaan mereka, menurut analisis biaya pihak ketiga yang dilakukan di lima pasar regional. Sebuah keluarga beranggotakan empat orang akan menghabiskan rata-rata sekitar $10.610 per tahun untuk membeli merek nasional di toko kelontong tradisional atau $8.741 jika mereka memilih label pribadi di toko tersebut dibandingkan $6.759 di Aldi untuk produk label pribadinya –sekitar 90% penawaran Aldi adalah label pribadi.

Aldi juga mendukung label pribadinya dengan kebijakan pengembalian “Jaminan Dua Kali Lebih Baik”. Jika suatu barang tidak memenuhi standarnya, maka dapat dikembalikan untuk penggantian produk ditambah pengembalian dana penuh dengan bukti pembelian. Dalam laporan “Preferensi Pengecer Kelontong” dunnhumby, Aldi berada di peringkat keempat di antara pembeli yang berorientasi pada kualitas, mengikuti pemimpin pasar HEB, Trader Joe’s, dan Wegmans, kelompok yang patut dipuji.

Selain keunggulan harga Aldi, aspek lain dari model bisnisnya memposisikan Aldi dengan baik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dirancang Untuk Pembeli Dan Efisiensi Operasional

Toko Aldi dirancang untuk efisiensi baik bagi pembeli maupun karyawan. Ukuran rata-rata toko Aldi berkisar antara 18.000 hingga 20.000 kaki persegi dibandingkan dengan toko kelontong tradisional yang biasanya dua kali lebih besar atau toko Costco atau Walmart yang ukurannya bisa sepuluh kali lipat.

Hal ini memungkinkan pembeli masuk dan keluar toko Aldi dalam separuh waktu dibandingkan supermarket pada umumnya. Dan pilihannya yang diperkecil menjadi sekitar 1.500 item inti memecahkan masalah paradoks pilihan yang sering kali membuat pembeli kewalahan di toko kelontong pada umumnya.

Dari sudut pandang operasional, ukuran Aldi yang lebih kecil mengurangi biaya untuk menjaga lampu tetap menyala. Produk dipajang dalam karton pengiriman yang ditarik langsung dari truk, sehingga toko dapat beroperasi dengan lebih sedikit karyawan dibandingkan supermarket tradisional, yang barangnya disimpan satu per satu.

Checkout dan troli juga ditangani secara berbeda. Meskipun toko-toko Aldi kini memiliki layanan pembayaran mandiri, jika ada pelanggan yang mengantri, mereka akan menangani tugas mengantongi dengan tas jinjing mereka sendiri yang dapat digunakan kembali. Ritual memasukkan uang seperempat untuk membuka kunci keranjang belanja, yang dikembalikan setelah pelanggan mengembalikannya ke kandang keranjang, menjaga gerobak agar tidak tersesat dan menghilangkan kebutuhan staf untuk mengumpulkan barang-barang yang tersesat.

Hal ini, seiring dengan berkurangnya ketergantungan pada kantong plastik sekali pakai, lampu LED, panel surya, alat pendingin hemat energi, dan peralihan ke bahan pendingin alami pada tahun 2035, telah menjadikan Aldi masuk dalam daftar “Sepuluh Penjual Paling Berkelanjutan” versi Progressive Grocer selama tiga tahun terakhir.

Kejutan di Setiap Sudut

Selain menyediakan pilihan produk inti, Aldi secara rutin memberikan berbagai pilihan penawaran musiman. Tahun ini, semuanya mencakup makanan khas musim gugur, seperti donat dan sari apel, sup labu butternut, kue daun maple, kue keju labu, dan ravioli musim gugur dalam rasa butternut squash dan labu.

Ia juga menawarkan lorong “Aldi Finds” yang berisi barang-barang kebutuhan sehari-hari dan non-kelontong dengan diskon besar yang telah menjadi favorit kultus. Bergilir setiap minggu, barang-barang yang ditampilkan mungkin tidak memiliki alasan atau alasan yang masuk akal – pembeli dengan penuh kasih sayang menyebutnya “Lorong Malu” – tetapi sifat barang-barang yang dipamerkan yang tidak terduga menjadikannya bagian toko yang wajib dijelajahi. Ini dilaporkan menyumbang sekitar 20% dari pendapatan.

Teman Untuk Pembeli Pada Liburan Ini Dan Sepanjang Tahun

Ketika Aldi memperluas jangkauannya secara nasional dan memenuhi kebutuhan pembeli untuk menghemat waktu dan uang, Aldi siap untuk terus mengambil pangsa pasar dari pemain-pemain mapan, dengan potensi tingkat profitabilitas yang tidak dapat ditandingi oleh perusahaan lain.

“Semua yang kami lakukan dirancang untuk menjaga biaya tetap rendah bagi pembeli, mulai dari jumlah toko kami yang lebih kecil hingga sistem troli seperempat kami,” kata Scott Patton, chief komersial officer Aldi AS. “Tahun ini, kami memperhatikan dengan seksama setiap bagian dari bisnis kami untuk memberikan apa yang kami yakini sebagai harga terendah di industri pada jamuan makan Thanksgiving yang lengkap.”

Aldi dirancang untuk masa seperti ini ketika banyak orang Amerika mencari cara untuk menghemat anggaran liburan mereka. Penawaran makan Thanksgiving Aldi, dengan harga $4 per orang dan bahkan lebih murah dibandingkan tahun lalu, dirancang untuk memenangkan teman-teman baru di musim liburan ini dan mengubah banyak orang menjadi pembeli setia Aldi di Tahun Baru.

Di dalam toko Brooklyn Sézane yang baru.

Foto milik Sézane

Pada hari Sabtu tertentu, bahkan selama hujan lebat, tidak jarang melihat garis terbentuk di luar butik ‘le appartement’ sézane di rue st. fiacre di paris ‘2 2^nd arondisement. Considering the oft-beleaguered state of retail, especially post-pandemic, it’s refreshing to see a store so genuinely crowded with shoppers that customers must be staggered in. Founder Morgane Sezalory, who founded the brand in 2013after her vintage find curations reached cult-status level, is behind the brand’s momentum and growth as it expands into more US markets and adds to its offerings. Menjelang lokasi toko Brooklyn yang baru, Sezalory check -in dari liburan akhir musim panasnya untuk memecah kisah sukses Sézane dan langkah selanjutnya.

Tepat setelah sekolah menengah, Sezalory masuk ke mata artistiknya dan mendapati dia memiliki bakat untuk berburu vintage, pengerjaan ulang karya, menampilkan mereka, dan kemudian menjualnya, karena eBay dan e-commerce pada umumnya lepas landas pada tahun 2000. Pada usia 18, dia memelopori media dan segera menghasilkan pendapatan yang signifikan dari penjualan pada waktu ketika mendirikan bisnis pada ebay. “Pada titik tertentu, saya menyadari itu adalah awal dari sesuatu, dan saya membutuhkan lebih dari pengalaman penjualan eBay,” kata Sezalory melalui Zoom.

Morgane Sezalory of Sézane.

Foto milik Sézane

Dia meluncurkan situs web yang disebut “Le Composantes,” masih terdiri dari temuan vintage -nya, tetapi segera menuntut pasokan yang melampaui. “Orang -orang mengeluh dan frustrasi karena saya memiliki tetes bulanan sekitar 100 buah, dan mereka akan terjual habis dalam satu menit. Saya perlu membuat produk sendiri,” lanjutnya. Selanjutnya, penawaran adalah campuran gaya dan potongan-potongan bersumber vintage yang dirancang, diproduksi, diproduksi, dan dijual secara online.

Pada 2013, nama Sézane diluncurkan, dan penawaran vintage yang dikuratori dihapus untuk fokus pada produk yang ia buat. Timnya sedang membangun bersama merek, yang masih online pada waktu itu.

Dia memuji kurangnya latar belakang industri mode dan koneksi untuk kesuksesannya. “Pada waktu itu di Prancis, keyakinan pada mode adalah bahwa Anda tidak dapat membuat merek dengan memulai online,” kenangnya, menambahkan, “Saya tidak akan pernah membayangkan bahwa 20 tahun kemudian saya akan memiliki perusahaan dengan mungkin 700 orang. Lalu saya begitu mandiri dan merasa bebas, tetapi saya bekerja banyak. Semakin sukses, tidak ada waktu yang kurang.

Koleksi Sézane Musim Gugur 2025.

Foto milik Sézane

Toko pertamanya di Paris dibuka dengan keberuntungan organik yang sama; Dia menemukan sebuah ruang, dan dibuka pada tahun 2015. Lokasi Rue St. Fiacre juga memelopori daerah itu, yang, pada saat itu, terutama terdiri dari bisnis kain grosir.

Sejak mendirikan “Le Composantes”, Sezalory memiliki basis pelanggan AS yang kuat. Dengan demikian, ia mengarahkan pandangannya ke New York dan membuka toko Elizabeth Street pada tahun 2017 setelah bertemu dengan rekan penjualan di toko terdekat. Amerika Serikat dengan cepat menjadi pasar terbesar kedua Sézane secara global, di belakang Prancis.

“Itulah keajaiban internet. Sekali lagi, semua orang bisa melihatnya. Kami memiliki orang -orang yang mengenakan Sézane di komunitas online untuk waktu yang lama, dan itu membantu kami tumbuh,” renungannya.

Maju cepat hari ini, dan Sézane memiliki toko, baik permanen maupun pop-up, di kota-kota seperti San Francisco, Los Angeles, Austin, San Jose, Boston, Nashville, dan Charleston, banyak di antaranya dibuka pada tahun 2025 ketika basis pelanggan terus berkembang di seluruh AS. Musim panas 2025 juga menandai pertama kalinya untuk pop-up Hamptons yang diselenggarakan di LDV di Maidstone.

Eksterior toko Brooklyn Sézane yang baru.

Foto milik Sézane.

Di luar toko Brooklyn, yang terletak di Wythe Avenue, adalah kumpulan toko-toko yang berpikiran sama, termasuk J. Crew, masih di sini, Brooklyn Denim Co., dan Faherty Williamsburg, dan terletak di dekat koridor perbelanjaan yang ramai di utara 6^th Jalan.

“Sézane adalah tentang komunitas lokal, dan komunitas yang lebih luas di AS yang suka keluar untuk mendukungnya. Dengan setiap ruang yang terbuka, ada perayaan komunitas yang terasa pada merek, di mana Anda mengalami segala hal mulai dari dekorasi hingga makanan. Ini bagian dari budaya merek; itu indah, dan itulah sebabnya orang bercita -cita untuk itu karena setiap detail sangat dipertimbangkan,” ia diatasi.

Toko kedua di Los Angeles, di The Grove, dibuka bulan lalu dan Sebuah pop-up di Atlanta direncanakan untuk bulan November dan akan berjalan hingga Januari 2026, memesan pembukaan Brooklyn. Toko-toko di kota-kota tingkat kedua adalah kunci dari pendekatan Sezalory. “Kami memiliki pelanggan di mana -mana, jadi kami ingin mengolah dan menjaga klien -klien itu dan tidak hanya mengarahkan upaya kami ke kota -kota besar,” katanya.

Amerika Serikat dengan cepat menjadi pasar terbesar kedua Sézane secara global, di belakang Prancis, dengan sepertiga pelanggan yang berbasis di California, New York, dan Texas, sementara dua pertiga sisanya dibagi di seluruh AS. Pada tahun 2025, basis pelanggan diperluas lebih jauh untuk memasukkan negara -negara seperti Washington, Illinois, dan Massachusetts, antara lain.

Pada daftar keinginannya di luar pembukaan toko saat ini adalah Chicago, Seattle, dan Dallas, misalnya. Saat ini, penawaran putra Sézane, Octobre, di AS terletak di dalam butik Sézane, tetapi Sezalory bahkan melihat ruang untuk toko-toko pria yang berdiri bebas dan banyak lagi.

Pilihan Musim Gugur 2025 barang rumah dari Sézane.

Foto milik Sézane

“Saya akan senang menemukan toko yang luas di, misalnya, New York, di mana kami dapat memiliki seluruh keluarga (wanita, pria, anak -anak, dan rumah) seperti department store kecil. Di Paris, toko terbesar yang kami miliki akan menjadi lebih besar untuk menampung semua garis,” lanjut Sezalory.

Satu tempat yang dikatakan pengusaha bahwa Anda kemungkinan besar tidak akan menemukan barang dagangan Sézane untuk saat ini adalah di pengecer multi-merek AS lainnya.

“Saat ini, kami menunda bisnis grosir AS karena kami tidak mengizinkan penurunan harga. Ini adalah definisi merek. Jika kami menyentuh ini, itu tidak akan berhasil karena kami menawarkan harga terbaik di awal,” katanya. Label ini masih secara rutin melihat 100% sell-through pada penurunan musimannya dengan peluncuran yang lebih penting dan kolaborasi terjual habis dalam 24-48 jam.

Keputusan itu berbicara kepada Sezalory mempercayai ususnya. “Saya naluriah dan spontan dalam hidup, yang membuat segalanya terasa seperti itu sangat cair sejak hari pertama. Saya masih banyak bekerja, tetapi tidak pernah terasa seperti itu karena saya tidak pernah memaksakan sesuatu. Jadi, saya perlu merasakan hal itu membawa kebahagiaan, motivasi, dan keinginan. Jelas ketika Anda melakukannya, dan itu sangat intuitif.”

Jerusalem yang ditempati, (pic)

Perdana Menteri Israel Benjamin Netanyahu menandatangani rencana “E1” yang kontroversial pada hari Kamis, sebuah proyek yang bertujuan untuk memperluas pemukiman Israel di Tepi Barat yang diduduki dekat Yerusalem.

Dalam berbagai pernyataan, Netanyahu menegaskan kembali bahwa pemerintahnya tidak akan pernah mengizinkan pembentukan negara Palestina, menambahkan, “Apa yang dimulai di Gaza akan tetap terbatas pada Gaza.”

“Kami telah lama bersumpah bahwa tidak akan ada negara Palestina, dan memang, tidak ada negara seperti itu yang akan ditetapkan,” katanya.

Netanyahu juga menyatakan, “Akan ada banyak kota seperti Ma’ale Adumim di tanah kami,” mengacu pada salah satu pemukiman Israel terbesar di Tepi Barat.

Dia menekankan bahwa front timur Israel bukanlah Ma’ale Adumim tetapi Lembah Jordan, menyatakan bahwa pemerintahnya bertekad untuk bertindak “di semua lini untuk mencapai apa yang dia gambarkan sebagai keabadian Israel.”

Rencana E1 mencakup pembangunan ribuan unit pemukiman baru di tanah Palestina antara Yerusalem Timur dan pemukiman Ma’ale Adumim.

Langkah ini telah memicu kecaman internasional yang meluas. Banyak negara dan organisasi hak asasi manusia telah memberi label pada rencana tersebut sebagai pelanggaran hukum internasional, sementara otoritas Israel mengklaim perlu untuk memenuhi kebutuhan perumahan dan memperluas infrastruktur.

Rencana “E1”, yang pertama kali muncul pada tahun 1997, dianggap sebagai salah satu proyek pemukiman paling berbahaya di Tepi Barat yang diduduki. Tujuannya adalah untuk melingkari kota-kota Palestina di sebelah timur Yerusalem (Anata, AT-Tur, Hizma) dan mencegah ekspansi mereka ke timur. Secara strategis, ini juga bertujuan untuk menghancurkan kemungkinan Yerusalem yang berfungsi sebagai ibukota negara bagian Palestina di masa depan dengan memutuskan bagian utara dan selatan Tepi Barat, secara efektif menghilangkan kesinambungan geografisnya.

Baru bulan lalu, Netanyahu membuat komentar publik yang mendukung apa yang disebut sebagai visi “Israel yang lebih besar”, komentar yang sekarang berada di bawah pengawasan oleh Pengadilan Kriminal Internasional (ICC) dan telah memicu kecaman luas di seluruh dunia Arab.

Netanyahu mengatakan dia yakin dia membawa “pesan bersejarah dan spiritual” yang diturunkan dari generasi ke generasi, pernyataan yang selaras dengan retorika ekspansi Israel dan datang 50 hari setelah Knesset Israel memilih untuk mencaplok Tepi Barat.

Komentarnya telah memicu reaksi kuat dari beberapa negara Arab. Jordan mengutuk pernyataan itu sebagai “provokasi berbahaya” yang mengancam keamanan regional, melanggar hukum internasional, dan melanggar piagam PBB. Pemerintah Yordania memperingatkan konsekuensi serius dari pernyataan tersebut, menyebut mereka hasutan terhadap kekerasan dan ketidakstabilan yang berkelanjutan di wilayah tersebut.

Arab Saudi dan Qatar juga mengutuk pernyataan Netanyahu, dengan tegas menolak kebijakan penyelesaian dan ekspansi pendudukan Israel. Kedua negara bagian mengulangi dukungan mereka untuk hak historis dan hukum rakyat Palestina untuk membangun negara mandiri dan berdaulat di tanah mereka.

RisalahPos.com Network

Stanton Optical Store

Atas perkenan Stanton Optical

Stanton Optical dan Warby Parker telah lama dalam pencarian untuk mengganggu pasar ritel optik tetapi beroperasi di dua bidang yang berbeda-Stanton Optical di ritel yang berfokus pada eyecare dan Warby Parker dalam kacamata langsung ke konsumen online. Tetapi meningkatkan jalur mereka berkumpul ke ruang hibrida ujian di dalam toko dan kacamata yang terjangkau.

Stanton Optical, merek di bawah Optik sekarang, saat ini mengoperasikan lebih dari 300 lokasi di 32 negara bagian dan berencana untuk membuka 30 hingga 50 lebih banyak tahun ini. Dan itu baru saja menandatangani perjanjian kemitraan untuk meluncurkan toko-toko di toko-toko Staples tertentu, yang pertama dibuka di Pennsylvania musim gugur ini. Situs awal ini akan berfungsi sebagai lokasi konsep pilot.

Langkah ini datang sebagai Warby Parker, yang baru-baru ini membuka toko ke-300 dan memasuki target dengan lima lokasi toko-di-toko, terus condong ke ritel fisik lebih banyak, terutama karena mengakhiri uji coba rumah lima frame-for-for-for-hari yang awalnya menempatkan Warby Parker di peta.

Namun sementara Warby Parker mengejar jumlah toko, Stanton Optical jauh di depan dalam inovasi mata. Dengan layanan Eyecare Profesional yang diaktifkan Telehealth yang revolusioner, pengiriman kacamata hari yang sama dan model bisnis yang terintegrasi secara vertikal, perusahaan yang dipegang secara swasta mendefinisikan kembali apa yang bisa dilakukan oleh ritel optik.

Perbedaan penting adalah Warby Parker berkembang menjadi ujian eceran bata-dan-mortir dan di dalam toko untuk menjual lebih banyak kacamata, sementara Stanton Optical difokuskan untuk membuat pengesalan mata yang dapat diakses oleh lebih banyak orang Amerika, menjual lebih banyak kacamata hanyalah bagian dari misi.

“Ketika seorang pelanggan masuk ke pengecer optik, mereka sebagian berada di lingkungan ritel dan sebagian di lingkungan klinis. Sulit untuk memadukan melayani pelanggan dan pasien bersama,” kata Daniel Stanton, salah satu pendiri dan CEO Optik Now.

“Misi kami sejak hari pertama adalah menemukan solusi yang lebih baik untuk melayani kebutuhan pengaman dan kacamata orang bersama dengan mulus untuk membuat perjalanan mereka lebih mudah, lebih mudah diakses dan lebih terjangkau,” lanjutnya.

Merebut kesempatan

Stanton Optical, didirikan pada tahun 2006 oleh Daniel dan pengamat industri yang terlambat Marco Musa, di bawah Vision Precision Holdings, yang kemudian mengubah namanya menjadi optik pada tahun 2019. Dua toko optik Stanton pertama dibuka pada tahun 2007.

Namun, misi selalu sama: untuk mengganggu industri ritel optik yang kemudian didominasi oleh ritel Luxottica dan visi Pearle, lenscrafters dan merek gubuk kacamata hitam, ditambah pengoperasian sears, target dan waralaba optik BJ.

“Kami adalah seorang pengganggu jauh sebelum Warby Parker menjadi pengganggu,” kata Daniel, mencatat bahwa perusahaan tersebut adalah pengecer optik yang dimiliki dan dioperasikan oleh pendiri AS terbesar dan bahwa perusahaan telah sepenuhnya bootstrap, tidak ada investasi institusional di luar. Warby Parker didirikan pada 2010 dan go public pada tahun 2021.

Stanton Optical memiliki bagian dari rasa sakit yang tumbuh. Ini meluncurkan rantai ritel Eyelab saya pada tahun 2013 yang diganti namanya menjadi Stanton Optical pada tahun 2023 dan memperkenalkan model bisnis waralaba pada tahun 2016. Namun, waralaba mewakili sebagian kecil dari basis toko sehingga strategi ke depan difokuskan pada pertumbuhan melalui toko milik perusahaan dan kemitraan staples.

Franchising adalah model populer dalam industri ritel optik $ 68,3 miliar yang tumbuh 3% dari tahun 2023 setelah lonjakan pasca-pandemi, menurut Dewan Visi. Dalam ruang waralaba, Sumber Visi, yang diperoleh Essilorluxottica pada tahun 2015, memimpin.

Namun, sudah ke atas dan seterusnya untuk Stanton Optical selama bertahun -tahun. Ini memasuki jajaran 20 pengecer optik teratas pada tahun 2014 dan hari ini berlaku di nomor 13, menurut Vision Senin. Warby Parker adalah beberapa slot di depan di nomor 10, tetapi turun dari nomor 9 pada tahun 2023. Sumber visi, ritel Luxottica, dan Walmart masing -masing peringkat nomor satu, dua dan tiga.

Formula

“Apa yang kami coba lakukan adalah meningkatkan perjalanan pelanggan di dalam toko,” Daniel menjelaskan. “Salah satu anggota staf kami menyapa pelanggan, memandu mereka melalui proses, termasuk pemeriksaan telehealth okular di mana seorang dokter medis yang beroperasi dari jarak jauh mengambil semua output data diagnostik dan membangun rencana penglihatan pelanggan.”

Stanton Optical Store

Atas perkenan Stanton Optical

Dia menggambarkan Layanan Telehealth Ocular, disediakan dalam kemitraan dengan dokter Eyecare Group, sebagai “membuka” untuk bisnis yang memungkinkannya untuk skala. “Kami mulai dengan praktik dokter medis dan kemudian menanamkannya dengan teknologi digital jadi sekarang kami memiliki solusi terintegrasi sepenuhnya yang memadukan sisi retail konsumen dengan sisi klinis.”

Dengan resep pelanggan di tangan, anggota staf Optik Stanton membantu mereka memilih bingkai mereka-90% dari produknya adalah merek perusahaan sendiri-dan dengan lab in-house-nya, sebagian besar pelanggan dapat berjalan di toko dengan kacamata baru mereka dalam waktu 45 menit.

Kemitraan Staples

Langkah Stanton Optical ke Staples adalah landasan lain dari perjalanan pertumbuhannya. Staples mengoperasikan hampir 1.000 toko dan diberi peringkat oleh Forbes di antara 100 perusahaan swasta teratas negara itu dengan perkiraan penjualan $ 8 miliar.

Sementara Staples adalah pemimpin di sektor pasokan kantor, telah mencapai kategori baru untuk melampaui batas -batas sempit itu menjadi berbagai produk praktis untuk pekerjaan, sekolah, perjalanan dan bermain – ia menjual set Lego.

“Di Staples, kami selalu mencari cara baru untuk menjadikan toko kami tujuan untuk solusi sehari -hari,” kata Brian Coupland, Wakil Presiden Senior Merchandising, Staples US Retail. “Bermitra dengan Stanton Optical akan memperkenalkan layanan perawatan mata tepercaya ke lokasi tertentu, memberikan pelanggan lebih banyak alasan untuk mengandalkan kami untuk produk dan layanan yang membantu membuat hidup mereka lebih mudah.”

Menyediakan kacamata dan mata di toko-toko Staples adalah perpanjangan alami dari misi solusi sehari-hari. Dewan Visi melaporkan bahwa 92% dari 240 juta orang dewasa Amerika menggunakan beberapa bentuk kacamata. Dan menurut Daily Eyewear Digest, hampir 32% anak di bawah usia 10 membutuhkan lensa korektif.

Sementara jumlah toko staples yang akan menampilkan stanton optical shop-in-shops belum ditentukan, semua toko akan menawarkan penawaran yang sama, termasuk dua pasang kacamata seharga $ 79 dan ujian mata gratis.

“Pada saat ini optik, kami fokus mendefinisikan kembali bagaimana perawatan mata sehari -hari cocok dengan kehidupan orang – tersedia ketika Anda membutuhkannya dengan harga yang Anda mampu. Bermitra dengan staples untuk membawa Stanton Optical ke toko mereka adalah perpanjangan alami dari misi itu. Bersama -sama, kami membuatnya lebih mudah dari sebelumnya bagi konsumen untuk mendapatkan perawatan yang mereka butuhkan, tepat di mana mereka sudah berbelanja,” Daniel menyimpulkan.

Di saat keraguan dan ketidakpastian, bergabunglah dengan klub kami, bisa menjadi pesan dari Walmart karena berencana untuk meningkatkan perluasan toko -toko Sam’s Club karena meningkatkan persaingan dengan saingan gudang Costco dan klub grosir BJ.

Ketiganya telah menetapkan rencana ekspansi yang ambisius dan telah menguraikan strategi mereka untuk mencoba dan melindungi pembeli mereka dari yang terburuk dari dampak inflasi dari tarif karena impor terkena biaya impor yang lebih tinggi.

Walmart mengatakan bahwa mereka ingin membuka 15 lokasi baru per tahun “untuk masa mendatang” dan di atasnya akan merombak semua sekitar 600 lokasi yang ada, CEO Sam’s Club, Chris Nicholas mengatakan pada sebuah investor yang berkumpul Rabu lalu.

Khususnya, rantai telah menggerakkan rencana untuk menggandakan keanggotaan, penjualan, dan keuntungannya dalam dekade berikutnya, sebagian karena pertumbuhan yang kuat dari operasi e-commerce dan juga sebagai pembeli kami yang sulit ditekan ke klub diskon untuk membuat dolar mereka menyebar lebih lanjut.

Nicholas mengatakan bahwa perusahaan yakin melihat pengembalian yang kuat dalam penjualan dan dalam pendapatan keanggotaan karena merombak seluruh real toko Sam Club.

Pertumbuhan klub Sam dan format baru

“Ini adalah salah satu transformasi tercepat dan paling terukur yang terjadi di ritel saat ini,” kata Nicholas. “Kami berinvestasi dengan niat – dalam armada kami, rekan kami dan pengalaman anggota – untuk menjadi pengecer klub terbaik di dunia.”

Ambisi ditetapkan setelah klub grosir BJ mengumumkan pada awal Maret bahwa mereka bermaksud membuka antara 25 dan 30 lokasi baru selama dua tahun fiskal berikutnya. Perusahaan juga mengatakan akan membuka beberapa klub di Dallas-Fort Worth sebagai klub dan di pompa bensin mulai awal 2026, menandai debutnya di Texas.

Sementara itu, Costco berencana untuk membuka 29 lokasi baru tahun ini, meskipun tidak menentukan berapa banyak gudang baru Costco akan berada di CEO AS Ron Vachris juga mengatakan tentang tarif bahwa perusahaan berencana untuk “meminimalkan dampak kenaikan biaya terkait kepada anggota kami” dan telah bernegosiasi dengan pemasok.

Sam’s Club CFO Todd Sears menambahkan pada pertemuan bahwa antara 80% dan 90% dari keuntungan Sam’s Club berasal dari biaya keanggotaan, sementara setengah dari anggota perusahaan baik berbelanja online atau menggunakan teknologi pemindaian & Go pengecer ketika mereka berbelanja di lokasi fisiknya. Dia menambahkan bahwa sekitar 40% dari transaksi Sam’s Club Now Records adalah digital, dengan ketentuan itu termasuk teknologi Just Go Exit dan iklan yang digerakkan oleh AI.

Pivot ke omnichannel adalah penting karena konsumen yang menggunakan toko online Sam’s Online Shop tiga kali lebih sering daripada pelanggan yang hanya melakukan pembelian di lokasi fisik, membeli produk dari dua kali kategori dan menghabiskan tiga kali lipat dari pelanggan lain, menurut Tom Ward, chief operating officer ujung ke ujung klub Sam.

Sam’s Club Grapevine Concept

Sam’s Club adalah divisi Walmart Inc. senilai $ 90 miliar dan beroperasi saat ini dari 600 klub di seluruh AS dan Puerto Riko dan anggota Klub Omnichannel itu juga memperbarui keanggotaan mereka pada tingkat 10% lebih tinggi daripada pembeli klub Sam lainnya, tambah Ward.

Sebagai bagian dari renovasi dan uji coba format baru, pada musim gugur Sam’s Club mengutamakan grapevine Sam’s Club -nya, dengan ‘lantai dansa’ baru, sebuah ruang pamer omnichannel untuk “menata ulang pengalaman berbelanja anggota dan memberi anggota cara baru untuk berinteraksi dengan barang -barang”.

Mengganti register adalah ruang di mana anggota dapat menjelajahi eksklusif online, menggunakan pemindaian & pergi untuk menambahkan item ke keranjang mereka, dan mengirimkan pembelian langsung ke depan pintu mereka. Penawaran Sam’s Club yang baru juga mencakup Sushi Island dan Home Meal Solutions, ditambah farmasi layanan lengkap, optik, dan pusat pendengaran.

Kendra Scott, merek perhiasan yang berbasis di Austin yang dikenal dengan desain yang semarak dan pengalaman ritel yang menarik, membuat langkah signifikan dalam ekspansi di seluruh Amerika Serikat. Dengan lebih dari 150 toko yang sudah beroperasi secara nasional, merek ini bertujuan untuk membuka 25 lainnya tahun ini. Sejauh ini, ia telah membuka tiga lokasi di Asheville, NC, Arlington, TX, dan Beavercreek, OH. Bersamaan dengan pertumbuhan ini, Kendra Scott membuka toko Rose Yellow ketiganya di Houston, mencerminkan bab baru untuk merek tersebut.

CEO Tom Nolan menyoroti pentingnya strategis ritel fisik: “Ritel fisik mewakili bagian terbesar dari bisnis kami. Yang lebih penting, ini adalah cara yang bagus untuk terhubung dengan pelanggan, dan saya pikir ritel fisik benar -benar ada untuk memiliki merek Anda, di luar mitra grosir yang hebat, hidup kembali.”

Sementara Kendra Scott sekarang identik dengan perhiasan berwarna -warni dan pengalaman ritel yang dipersonalisasi, perjalanan awal ke ritel bukan tanpa kemunduran. Pendiri merek, Kendra Scott, awalnya menghindari ritel tradisional setelah usaha yang gagal ke toko -toko topi. Nolan menjelaskan, “Bisnis ritel kami benar -benar lahir dari kegagalan. Kendra memiliki toko topi bertahun -tahun yang lalu sebelum memulai Kendra Scott dan memiliki satu lokasi fisik di Austin, yang gagal. Dia benar -benar bersumpah ritel dan memiliki bisnis grosir secara ketat di Kendra Scott selama selusin tahun pertama awal.”

Namun, pada tahun 2008, resesi memaksa Kendra untuk berpikir di luar kotak, dan dia mengambil kesempatan lain untuk ritel dengan toko pertama merek di Kongres Selatan di Austin. Itu adalah pengalaman pembelian perhiasan yang sangat menarik dan interaktif, memungkinkan pelanggan untuk merasakan dan mencoba pada potongan-potongan di seluruh toko daripada di balik penghitung kaca-pengalaman yang, pada saat itu, jarang terjadi di industri perhiasan. Dan terlepas dari ketidakpastian ekonomi saat ini, merek terus melihat pertumbuhan dua digit selama beberapa tahun terakhir.

Pertumbuhan mawar kuning

Konsep Yellow Rose adalah ekspresi terbaru dari strategi ritel Kendra Scott yang berkembang. Digambarkan oleh Nolan sebagai “proyek gairah Kendra, individu yang mengubah bisnis yang signifikan,” Yellow Rose menangkap semangat warisan Barat yang dicampur dengan gaya kontemporer. Terinspirasi oleh bunga negara resmi Texas dan hubungan Scott ke peternakannya, Rose Ranch, Yellow Rose mewakili penghargaan untuk kekayaan dan keaslian budaya Texas.

Toko-toko di bawah panji Yellow Rose berorientasi pada gaya hidup, menampilkan merek-merek barat yang dikuratori, dekorasi rumah, dan pengalaman khas seperti topi yang disesuaikan-menegaskan konsep warna bar warna Kendra Scott yang sukses. Pelanggan juga dapat menikmati minuman di Beau’s Bar, dinamai kuda Scott. Sejak debutnya di musim rodeo Texas 2023, toko -toko Yellow Rose telah melampaui harapan; Seperti Nolan menegaskan, “Kami memulai sangat kecil dengan rumah kecil, dan hari ini, kami memiliki tiga toko, termasuk toko pertama kami tepat di seberang andalan kami di Austin di Kongres Selatan. Ini bagus. Toko ini bukan hanya perhiasan; ini adalah pengalaman gaya hidup sejati.”

Kategori Barat benar -benar lepas landas dalam beberapa tahun terakhir. Menurut GQ dan Lyst, mesin pencari mode global, pencarian untuk “koboi” dan “sepatu bot barat” naik dua dan tiga digit di musim semi tahun lalu setelah rilis Beyonce Cowboy Carter. Merek -merek seperti Tecovas, yang dikenal dengan sepatu bot Baratnya, telah membuka lebih dari 40 toko di seluruh AS, termasuk 11 tahun lalu dan yang terbaru di Soho. Demikian pula, Wrangler telah mengembangkan jejak ritelnya, membuka 10 toko selama setahun terakhir dan melayani pelanggan Barat. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa mawar kuning telah berhasil dalam kategori barat yang tumbuh.

Pengalaman yang berpusat pada pelanggan Kendra Scott

Inti dari keberhasilan Kendra Scott adalah pengalaman ritelnya yang khas, ditandai dengan personalisasi, kehangatan, dan hubungan sejati. Nolan menekankan, “Kami ingin mereka menyambut, interaktif, dan yang paling penting, kami mempekerjakan bakat yang hebat. Orang -orang yang bekerja di toko kami bersenang -senang. Kami memperlakukan mereka dengan sangat baik. Sumber daya manusia dan tim ritel kami telah melakukan pekerjaan besar membangun para pemimpin hebat yang menghargai di mana mereka bekerja, memahami bahwa mereka bekerja untuk pelanggan, dan memperlakukan orang dengan baik.”

Personalisasi tetap menjadi inti bagi merek, yang awalnya diperkenalkan melalui bilah warna yang populer, yang memungkinkan pelanggan untuk membuat perhiasan yang dipesan lebih dahulu. Kustomisasi ini telah menjadi bagian integral dari pengalaman berbelanja Kendra Scott, secara konsisten menarik pelanggan kembali dan membangun hubungan yang langgeng.

Filantropi juga memainkan peran sentral, membuat merek terpisah melalui keterlibatan masyarakat yang bermakna. Sejak 2012, acara di dalam toko Kendra Scott telah mengumpulkan lebih dari $ 70 juta untuk tujuan amal. Nolan dengan bangga berbagi, “Filantropi berada di tengah-tengah apa yang kami lakukan, dan merupakan tempat yang bagus bagi kami untuk terhubung dengan komunitas lokal kami dan menjadikannya saluran untuk melakukan acara pemberian kembali. Kami melakukan 24.000 acara di toko-toko kami tahun lalu, dan sebagian besar dari mereka adalah untuk memberikan kembali dan tujuan filantropis.”

Melihat ke depan

Ketika Kendra Scott melanjutkan pertumbuhan ritel yang ambisius, ekspansi strategis tetap menjadi prioritas, didukung oleh wawasan pasar yang terperinci. Merek ini memiliki lowongan yang akan datang di pusat -pusat seperti Pusat Kota Boca Raton, Birmingham Summit, Fort Worth’s University Park Village, dan Burlington Mall, di antara beberapa lainnya. Semua tokonya sejauh ini telah menunjukkan dampak positif di seluruh saluran merek, secara signifikan meningkatkan kinerja online dan grosir. Nolan mengutip penjualan yang kuat dan peningkatan keterlibatan pasar setelah peluncuran toko baru sebagai indikator yang jelas dari strategi omnichannel yang sukses.

“Saya akan menggunakan toko Iowa Coralville kami sebagai contoh; ketika kami membuka toko itu, kami melihat peningkatan 187% dalam penjualan e-commerce, dan peningkatan 115% dalam penjualan toko ritel pasca peluncuran. Keuntungan triple digit tidak normal, tetapi itu hanya contoh yang baik dari Midwest.” Merek ini juga melihat 64% pertumbuhan pelanggan baru di pasar. Secara umum, 70% dari pendapatan Kendra Scott berasal dari pelanggan tetap, menunjuk ke toko -toko ritel peluang harus mengakuisisi pelanggan baru.

Memperluas di luar perhiasan, Kendra Scott baru -baru ini memperkenalkan lini produk yang sukses dalam wewangian dan akan memperkenalkan kemitraan kacamata dengan Marchon akhir tahun ini. Nolan menjelaskan, “Kami terkenal dengan perhiasan … tetapi Kendra memiliki selera yang kuat untuk menjadi merek gaya hidup global. Dia memiliki kemampuan untuk melakukan itu sebagai individu, dan merek memiliki kekuatan untuk melakukannya karena pelanggan memilih untuk itu. Kami menghabiskan banyak waktu untuk berbicara dengannya dan dia, dan mereka menginginkan lebih dari kami. Ini adalah kami memberi mereka lebih banyak tentang apa yang mereka minta.”

Ketika Kendra Scott melanjutkan pertumbuhan strategisnya, merek tetap berkomitmen untuk memberikan pengalaman otentik, konsep ritel yang inovatif, dan dampak komunitas yang bermakna. Terlepas dari tantangan pasar, kualitas produk dan pengalaman ritelnya telah membangun fondasi yang solid untuk sukses.

Ada dua hal yang dapat Anda yakin jika Anda seorang gamer: kompleksitas dan ukuran permainan akan terus tumbuh, dan membeli konsol dengan ruang yang cukup untuk game -game itu akan menjadi lebih sulit dan lebih mahal. Jika Anda seorang gamer Xbox, Anda beruntung. Amazon telah menurunkan harga kartu ekspansi penyimpanan 2TB Seagate, yang dirancang khusus untuk konsol Xbox Series X | S, turun menjadi hanya $ 219 dari $ 359.

Lihat di Amazon

Tekan kesepakatan waktu terbatas ini dan Anda menghemat $ 140 dari harga reguler kartu ekspansi ringkas ini yang bekerja sepenuhnya mulus dengan konsol Xbox Series X | S. Kartu Ekspansi Penyimpanan Seagate bukanlah drive USB di mana Anda berada di bawah kecepatan drive dan kompatibilitas dengan konsol Anda, belum lagi kabel yang menghubungkan keduanya. Ini adalah kartu ekspansi Xbox berlisensi resmi yang dihubungkan langsung ke port di belakang konsol game, di mana ia bergerak dengan semua kecepatan Xbox itu sendiri untuk kinerja yang sempurna.

Dibangun untuk menggiling

Kartu Ekspansi Penyimpanan Seagate dibangun dengan teknologi arsitektur kecepatan Xbox, jadi tidak ada kecepatan atau kinerja game Anda yang hilang dalam terjemahan. Seagate pada dasarnya menjadi bagian dari konsol itu sendiri, menambahkan ruang 2TB besar tanpa perlu shuttle file game bolak -balik dari drive terpisah. Game apa pun yang Anda simpan di kartu ekspansi penyimpanan Seagate dapat dimainkan langsung dari kartu tanpa mengurangi kecepatan atau kinerja.

Lihat di Amazon

Ketika Anda menganggap bahwa konsol Xbox Series X hadir dengan penyimpanan 1TB, dan seri S yang lebih sederhana 512GB, kartu ekspansi penyimpanan 2TB Seagate dapat secara harfiah dapat melipatgandakan jumlah ruang pada konsol Anda dengan harga tiga game pelepasan baru. Dan karena Kartu Ekspansi Penyimpanan Seagate kompatibel dengan game dari iterasi Xbox sebelumnya, itu sempurna bagi siapa pun dengan cache besar game lama yang masih mereka sukai.

Lebih banyak penyimpanan, lebih banyak game, lebih menyenangkan

Penyimpanan ekstra 2TB Kartu Ekspansi Seagate menambah konsol Xbox Series X | Anda secara kasar diterjemahkan ke mana saja antara 40 dan 50 game modern. Setelah mereka dimuat ke seagate, mereka dapat tinggal di sana tanpa batas tanpa harus memindahkannya bolak -balik ke penyimpanan internal konsol, karena gameplay tidak berubah dari game yang ada di konsol itu sendiri. Proses instalasi? Plug and Play murni, tanpa perlu memasang driver atau membuat koneksi apa pun di luar memasukkan kartu ke dalam slot khusus di bagian belakang konsol.

Kesepakatan Amazon waktu terbatas ini dengan diskon 39% dari kartu ekspansi Penyimpanan Seagate 2TB menghemat Anda tidak hanya $ 140 dari harga reguler unit; Ini juga menyelamatkan Anda dari kejengkelan dan kerumitan menonton ruang disk Anda berkurang dan harus melakukan juri-rig sistem USB eksternal yang agak kompatibel dengan konsol Xbox Series X | S Anda. Ini adalah $ 220 terbaik yang akan Anda habiskan untuk sistem permainan Anda karena Anda membeli konsol itu sendiri.

Lihat di Amazon

Lanskap ritel real estate terus berkembang pada tahun 2025, didorong oleh perubahan perilaku konsumen, kemajuan teknologi, dan sifat kompetitif dalam mendapatkan ruang ritel premium. Meskipun ritel terus berkembang, peran toko fisik tetap ada, dan semakin banyak merek yang bersaing untuk mendapatkan tempat di pusat-pusat ritel terkemuka.

“Kami memiliki lebih dari 20 lokasi yang ditandai, namun permasalahan terbesarnya adalah membuka lokasi tersebut. Kami tahu apa yang kami inginkan… kemampuan untuk memasuki pasar atau kota itu sendiri itulah tantangannya,” ujar Paul Hayes, CEO Seasalt Cornwall. Perusahaan ini baru-baru ini memasuki pasar AS dan mengetahui bahwa sifat kompetitif industri ini menunjukkan tantangan yang lebih besar bagi merek yang lahir di luar negara tersebut.

Tingkat kekosongan ritel nasional tetap sebesar 4,1% hingga tahun 2024, didorong oleh kurangnya pengembangan baru dan peningkatan permintaan ritel. Selain itu, sebagian besar lowongan tersebut berasal dari pusat-pusat yang lebih tua dan kurang diminati, sehingga pembangunan-pembangunan baru yang berperingkat tinggi memiliki lowongan yang lebih rendah dan lebih banyak persaingan.

Data CoStar terbaru menunjukkan ketersediaan terendah terdapat di pusat-pusat yang lebih baru dan berperingkat lebih tinggi, dengan hanya 10% dari lowongan berasal dari pusat-pusat yang dibangun mulai tahun 2011 dan seterusnya dan hanya 9% dari lowongan yang memiliki peringkat bintang empat atau lima (sistem kelas yang dikembangkan oleh CoStar).

Lima tren utama telah muncul akibat lanskap kompetitif ini: format toko yang lebih kecil dan tangkas, ritel berdasarkan pengalaman, ekspansi regional dan internasional yang disesuaikan, pemilihan lokasi berdasarkan data, dan pendekatan yang mengutamakan pinggiran kota.

Format Ritel yang Lebih Kecil

Pengecer semakin banyak yang mengadopsi format toko yang lebih kecil untuk menciptakan jejak ritel yang lebih gesit dan efisien. Kadang-kadang, ruang-ruang ini mungkin kurang diinginkan atau bersifat sementara, sehingga memerlukan perlengkapan yang fleksibel. Perubahan desain ini memungkinkan merek menciptakan ruang yang dikurasi dengan fokus untuk menarik pelanggan daripada memaksimalkan inventaris. “Secara umum terdapat peralihan ke ukuran yang lebih kecil – format yang lebih kecil, masa sewa yang lebih singkat, lingkungan yang lebih gesit,” ujar Melissa Gonzalez, Kepala Sekolah di MG2, sambil menambahkan, “Apa gunanya toko? semakin nyaman berbelanja online.”

Tren ini terlihat jelas pada merek seperti Kizik, yang telah mengadopsi toko-toko kecil untuk menonjolkan alas kaki hands-free yang inovatif. “Ruang-ruangan ini dirancang untuk menampilkan yang terbaik dari Kizik — alas kaki hands-free kami yang inovatif — dengan cara yang mudah didekati dan disesuaikan. Format yang lebih kecil juga memungkinkan kami memberikan pendidikan tatap muka seputar teknologi hands-free kami, menyediakan layanan yang dipersonalisasi layanan dan menumbuhkan rasa kebersamaan yang lebih kuat di sekitar merek kami,” kata Jason Lee, Chief Operating Officer di Kizik.

Dengan menerapkan format yang lebih kecil dan unik, pengecer dapat menguji pasar baru dengan lebih efisien dan memasuki pasar real estat utama sambil memberikan pengalaman pelanggan yang mengesankan. Pendekatan ini juga sejalan dengan meningkatnya permintaan akan ritel pengalaman, yang memprioritaskan interaksi dibandingkan belanja tradisional.

Lalu Lintas Pejalan Kaki Mengemudi Ritel Eksperiensial

Peran toko ritel telah berubah dari sekadar ruang transaksional menjadi lingkungan yang imersif di mana pelanggan dapat terhubung dengan merek secara lebih mendalam. Gonzalez menekankan, “Kami sedang mengevaluasi kembali inti dari toko ini dan berapa banyak yang dibutuhkan mengenai inventaris per kaki persegi versus pengalaman per kaki persegi.” Toko harus memberikan alasan bagi pelanggan online untuk mengunjungi toko merek tersebut dan pusatnya sendiri.

Pergeseran ini tercermin dalam keberhasilan merek seperti Lululemon, yang menggabungkan kelas kebugaran dan ruang kesehatan di tokonya, sehingga menciptakan pengalaman pelanggan yang holistik. Demikian pula, lokasi unggulan Wilson mengintegrasikan aktivitas komunitas, acara, dan layanan untuk menumbuhkan loyalitas merek dan memperdalam hubungan pelanggan.

Munculnya Sorel di lingkungan Williamsburg di Brooklyn juga merupakan contoh utama dari tren ini. Lokasi tersebut menampilkan bilah penyesuaian boot dan pengalaman augmented reality (AR). Pelanggan dapat berdiri di depan layar berukuran cermin seluruh tubuh untuk berinteraksi dengan efek seperti salju atau hujan, yang bereaksi terhadap gerakan mereka. Penggunaan AR yang inovatif ini memamerkan produk Sorel dalam aksinya dan menciptakan pengalaman yang berkesan dan dapat dibagikan kepada pengunjung.

Ekspansi Ritel Geografis yang Disesuaikan

Di luar toko itu sendiri terdapat pasar tempat toko tersebut berada. Persaingan meningkat karena berbagai merek internasional memasuki pasar AS; On, Gymshark, dan Seasalt Cornwall hanyalah beberapa di antaranya. Bagian penting dari perluasan tersebut adalah memahami perbedaan antara konsumen Amerika dan bagaimana konsumen tersebut berbeda di setiap negara bagian.

Berekspansi ke wilayah baru memerlukan pendekatan bijaksana dan berbasis data yang selaras dengan identitas dan nilai merek. Bagi Seasalt Cornwall, strategi ini menjadi kunci keberhasilannya. Hayes menjelaskan, “Titik awal yang mendasar bagi kami adalah memastikan bahwa kami melakukan penelitian yang cukup di AS untuk memahaminya sendiri. Kami menggunakan mitra lokal dan pengecer lain; kami berjejaring untuk memastikan bahwa kami melakukannya dengan benar.”

Ekspansi Seasalt ke kota kecil Falmouth menggambarkan strategi ini, dengan mengakui kesamaan antara pelanggan New England dan pelanggan lamanya di Inggris. Pendekatan metodis terhadap pertumbuhan internasional ini memastikan bahwa setiap toko memenuhi kebutuhan pasar lokalnya.

Demikian pula, menyesuaikan inventaris dan desain toko di seluruh Amerika sangat penting untuk kesuksesan toko. Kizik menggunakan data pelanggan untuk mengidentifikasi preferensi regional dan menyesuaikan inventaris toko. Misalnya, lokasinya di Newbury Street di Boston menyediakan lebih banyak sepatu bot selama musim dingin, yang mencerminkan tuntutan iklim setempat.

Sugared + Bronzed, spa yang menawarkan tanning dan sugaring, menggunakan pendekatan serupa, merancang etalase yang mencerminkan karakter unik setiap lingkungan. Di lokasi Silver Lake, merek tersebut berkolaborasi dengan seniman lokal untuk membuat mural di sisi bangunan. Sebagian hasil akan disumbangkan untuk mendukung upaya bantuan kebakaran hutan di Los Angeles. “Ini adalah cara kami memberikan kembali kepada kota yang kami cintai sambil menghidupkan karya seni yang indah dan bermakna agar dapat dinikmati semua orang,” kata pendiri Courtney Claghorn.

Pemilihan Lokasi Ritel Berdasarkan Data

Pendekatan berbasis data telah ada sejak lama, namun tipe data dan penggunaannya telah berkembang. Sugared + Bronzed, misalnya, menggunakan sumber daya tertentu untuk memandu ekspansi real estatnya. Seperti yang diungkapkan Claghorn, “Kami menggunakan alat seperti segmentasi pelanggan Buxton dan Experian untuk menganalisis gabungan data demografis dan wawasan perilaku pelanggan,” sambil menambahkan bahwa, “Dengan melapisi wawasan ini dengan detail seperti pola lalu lintas, kedekatan dengan bisnis pelengkap, dan aksesibilitas, kami ‘mampu membuat keputusan berdasarkan informasi yang menyiapkan lokasi kami untuk sukses.”

Peran data memandu pengambilan keputusan namun juga memitigasi risiko, memastikan lokasi yang dipilih memiliki kemungkinan besar untuk melakukan hal tersebut. Secara historis, data yang tersedia saat ini tidak dapat diakses oleh merek, namun hal tersebut berubah seiring dengan pertumbuhan platform e-commerce dan analisis lokasi.

Lee dari Kizik menekankan bahwa “data pelanggan sangat penting dalam proses pengambilan keputusan kami. Dengan menganalisis faktor-faktor seperti perilaku belanja online, permintaan geografis, dan umpan balik dari pelanggan yang sudah ada, kami dapat menentukan area di mana produk kami paling banyak dicari.” Penggunaan data yang strategis ini memungkinkan pengecer menyelaraskan kehadiran fisik mereka dengan permintaan pelanggan, sehingga memastikan kesuksesan jangka panjang.

Pendekatan Ritel Pinggiran Kota yang Pertama

Yang terakhir adalah pendekatan yang mengutamakan pinggiran kota. Merek akan berakhir di pinggiran kota seiring dengan berkembangnya jejak ritel mereka. Namun, sejak adanya pandemi dan penerapan model kerja hybrid, ekspansi ke pinggiran kota menjadi lebih populer dan terkadang bahkan lebih diutamakan dibandingkan ke pusat kota. Menurut data CoStar Q4 tahun 2024, tingkat kekosongan di kalangan ritel pinggiran kota adalah yang terendah di seluruh subpasar, yaitu sebesar 3,9%. Dibandingkan dengan 4% di perkotaan dan 4,5% di kawasan bisnis perkotaan, angka ini membuktikan meningkatnya permintaan akan pusat-pusat pinggiran kota.

Untuk Sugared + Bronzed, pinggiran kota berada di garis depan dalam ekspansinya. “Kami juga melihat lebih banyak peluang di pasar pinggiran kota, karena sistem kerja jarak jauh dan hybrid telah mengubah cara dan tempat orang menghabiskan waktu mereka. Banyak klien yang mencari layanan berkualitas tinggi di dekat rumah, sehingga mendorong permintaan akan lokasi yang strategis dan mudah diakses di kota-kota besar. daerah-daerah ini,” kata Claghorn.

Terkadang, pelanggan mungkin sudah berada di pinggiran kota, namun di lain waktu, keputusan ditentukan oleh peluang. Beberapa pusat pinggiran kota dengan kinerja terbaik yang menarik merek di awal ekspansi mereka termasuk Oakbrook Center di Chicago, tempat Google membuka toko Mid-West pertamanya akhir tahun lalu. Contoh lainnya adalah Tyson’s Corner di Washington, DC, rumah bagi toko ritel pertama Apple. Di sinilah merek fesyen Pakistan Khaadi baru-baru ini membuka toko pertamanya di AS.

Demikian pula, kota-kota kecil lebih diutamakan dibandingkan kota-kota besar – mungkin karena ketersediaan atau sekadar data yang menunjukkan lokasi pelanggan. Toko pertama Seasalt Cornwall berada di Falmouth, toko Jones Road di Montclair, New Jersey, dan East Fork’s di Asheville, North Carolina. Tidak diragukan lagi, jalan raya kota besar tidak lagi menjadi pilihan nomor satu untuk ekspansi awal.

Saat para peritel menavigasi tahun 2025, fokus pada format toko yang lebih kecil dan tangkas, pengalaman merek yang mendalam, perluasan pasar yang strategis, pemilihan lokasi berdasarkan data, dan real estate di pinggiran kota akan terus membentuk ekspansi ritel. Tren ini mencerminkan pergeseran industri yang lebih luas ke arah menciptakan pengalaman pelanggan yang bermakna dan berkesan sekaligus mempertahankan permintaan pelanggan dan pemilik rumah. Pengecer yang beradaptasi dengan tren ini akan memiliki posisi yang baik untuk berkembang di pasar yang semakin kompetitif dan dinamis.

Penelitian baru menegaskan bahwa Alam Semesta berkembang lebih cepat dari perkiraan model teoretis, sehingga memperkuat ketegangan Hubble. Dengan menggunakan pengukuran yang tepat pada cluster Coma, para ilmuwan mengkalibrasi ulang tangga jarak kosmik, menunjukkan kelemahan dalam model kosmologis yang ada. Alam Semesta yang Berkembang: Penemuan yang Mengejutkan Alam semesta nampaknya mengembang lebih cepat dari perkiraan — lebih cepat dari perkiraan model teoretis (…)

RisalahPos.com Network

Related

Lee Evans Lee mendirikan Mrs Momma Bear untuk menghadirkan kepada wanita serangkaian desain unik dan disesuaikan yang terasa seperti perangkat yoga favorit Anda. Dengan perpaduan sempurna antara kemewahan dan fungsionalitas, koleksinya dengan mudah beradaptasi dengan beragam tuntutan kehidupan sehari-hari seiring dengan tujuan merek tersebut merevolusi pakaian sehari-hari dengan perpaduan gaya desainer, kenyamanan pakaian aktif, dan kenyamanan yang dapat dicuci dengan mesin. Dengan fokus yang kuat pada inovasi dan pertumbuhan, Ibu Momma Bear baru-baru ini meluncurkan koleksi ketiganya, “Love Letters,” dan mengumumkan ekspansi internasional pertama mereka, menghadirkan koleksi tersebut ke Paris dalam kemitraan dengan butik fesyen global Flying Solo.

“Surat Cinta” digambarkan oleh sang desainer sebagai sebuah pujian untuk klien, teman, dan wanita di seluruh dunia. Sepanjang karirnya sebagai seorang desainer, Lee memperhatikan apa yang tidak dimiliki oleh wanita sejati di lemari pakaian mereka, dan yang terpenting, ia menemukan bahwa gaun adalah jawabannya. Koleksi ini ia ciptakan khusus untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Di samping desain jumpsuit dan jas khas Mrs Momma Bear, “Love Letters” mencakup gaun abadi dengan perpaduan khas bahan mewah dan atletik yang sama seperti dua koleksi pertama.

Merek muda ini sudah tidak asing lagi dalam mencapai tonggak sejarah bisnis besar sejak dini, dengan sukses menyelesaikan runway show pertama mereka di New York Fashion Week pada September lalu. Saat membawa koleksi ini ke Paris, Lee berbagi, “Paris adalah kota yang sempurna untuk langkah pertama kami ke luar negeri karena kota ini mewujudkan gaya hidup orang-orang yang kami desain. Wanita Paris dengan mudah memadukan kepraktisan dan keanggunan dalam kehidupan sehari-harinya, dan itulah semangatnya. kami ingin berfoto bersama Bu Momma Bear. Secara keseluruhan, Paris adalah representasi utama dari wanita multidimensi canggih yang menginspirasi merek kami.”

Desain Nyonya Momma Bear ditujukan untuk wanita seperti Lee; multi-tanda hubung menikmati hidup semaksimal mungkin sambil ingin merasa nyaman. “Bepergian, bermain ski, dan polo adalah tiga minat terbesar saya selain menjadi seorang ibu dan CEO, dan perjalanan itu sendiri adalah salah satu inspirasi inti di balik penciptaan merek ini. Saya menginginkan alternatif dari “lemari pakaian maskapai penerbangan” yang berisi perlengkapan olahraga dan keringat—sesuatu yang bergaya namun praktis. Banyak kota internasional, khususnya di Eropa, memiliki gaya hidup yang berpusat pada berjalan kaki dan bersepeda ke tempat kerja, dan hal ini sangat saya sukai. Komitmen terhadap fashion tanpa kompromi sangat menginspirasi saya,” jelasnya.

“Flying Solo telah menjadi mitra ideal untuk ekspansi internasional kami, khususnya di Paris, di mana kami telah melihat kinerja penjualan yang kuat,” Lee berbagi. “Dukungan mereka sangat berharga, mulai dari mendapatkan pengakuan dunia hingga menyelenggarakan peragaan busana. Selain itu, operasional bisnis sehari-hari mereka lancar, dan mereka secara konsisten memberikan layanan yang luar biasa. Komitmen mereka terhadap kolaborasi dan pemahaman terhadap visi merek kami telah menjadi kunci pertumbuhan global.”

Ekspansi ke Paris adalah langkah alami untuk menyelaraskan Mrs Momma Bear dengan budaya yang menghargai gaya, gerakan, dan kecanggihan secara setara. Koleksinya dapat ditemukan online di www.mrsmommabear.com, lokasi Flying Solo di Paris dan New York City, dan The Canvas di New York City.