Pelanggan setia Nordstrom Rack mengantri di tengah hujan saat pembukaan toko baru di Lake Grove, NY.

Eugene Gologusrky/Getty Images

Enam bulan setelah keluarga Nordstrom menjadikan pengecer mereka sebagai perusahaan swasta dalam kesepakatan senilai $6,25 miliar, perusahaan ini menggandakan strategi yang tidak konvensional: menggunakan divisi Nordstrom Rack yang lebih murah sebagai pintu gerbang utama untuk memperoleh pelanggan premium. Pendekatan ini menantang segmentasi ritel tradisional dan memposisikan perusahaan berusia 124 tahun ini untuk menjangkau pembeli yang sadar akan nilai dan barang mewah di pasar yang semakin terpolarisasi.

“Kami belajar bahwa saluran akuisisi terbaik bagi kami, hanya dalam hal jumlah orang, sebenarnya datang melalui Nordstrom Rack,” Pete Nordstrom, presiden dan chief brand officer, mengungkapkan dalam sebuah wawancara eksklusif pada pembukaan lokasi terbaru Nordstrom Rack di Lake Grove, NY. Strategi akuisisi pelanggan ini telah menjadi inti dari pedoman pascaprivatisasi Nordstrom, karena 25% pembeli Nordstrom Rack bermigrasi ke toko Nordstrom yang lengkap.

Buku Pedoman Format Ganda Nordstrom

Sementara para pesaing department store berjuang melawan penurunan kunjungan pengunjung dan erosi pangsa pasar yang dilakukan oleh pengecer off-price seperti TJX Maxx, Ross Stores, dan Burlington, Nordstrom memanfaatkan model format ganda untuk menciptakan apa yang digambarkan oleh para eksekutif sebagai ekosistem yang memperkuat diri dan menentang teori pasar yang berlaku.

Elemen yang paling berlawanan dengan strategi Nordstrom adalah kedekatan fisik dengan toko-toko full-line dan off-price. Kebijakan ritel konvensional menunjukkan bahwa menempatkan format diskon di dekat toko premium akan mengikis bisnis dengan margin lebih tinggi. Pengalaman Nordstrom membuktikan sebaliknya.

“Toko Nordstrom Rack kami yang berkinerja tertinggi berbatasan langsung dengan toko Nordstrom terbaik kami—dan tidak ada kanibalisasi di antara keduanya,” ungkap Nordstrom. Perusahaan telah mengoperasikan kedua format tersebut selama lebih dari 35 tahun, yang telah menginformasikan keputusan real estat yang tampaknya berisiko bagi pengecer tradisional. Nordy Club, program loyalitas Nordstrom, yang memiliki lebih dari 14 juta anggota, melayani loyalis Nordstrom dan Nordstrom Rack, memberikan manfaat unik bagi kedua pembeli.

Aplikasi Nordstrom Rack memiliki identitas baru yang diluncurkan awal tahun ini dengan target audiens yang lebih muda dan ekspresif.

Eugene Gologusrky/Getty Images.

Nordstrom Percaya Pada Pembeli Aspirasional Untuk Mendorong Pertumbuhan

Pasar barang mewah sedang mengalami perubahan mendasar pembeli aspirasionalyang kini menguasai 60% pasar barang mewah pribadi, telah mengalami penurunan sebesar 13 poin persentase sejak tahun 2013. Lebih dari sepertiga pembeli tersebut telah mengurangi atau menghentikan belanja dalam satu tahun terakhir. Kemampuan Nordstrom untuk melayani pelanggan yang mencari nilai dan premium melalui saluran yang saling melengkapi menempatkannya secara unik dalam lanskap ritel yang semakin terpecah di mana pasar menengah terus terkikis. “Kami memiliki pelanggan super kaya yang berbelanja di toko Nordstrom Rack kami karena mereka hanya ingin mendapatkan kesepakatan. Bukan berarti mereka tidak mampu membayar harga penuh—hal ini menyinggung perasaan mereka karena tidak mendapatkan nilai yang baik,” jelas Nordstrom. “Yang memotivasi orang untuk berbelanja adalah pengalaman yang luar biasa. Aspirasi adalah bagian dari hal tersebut—bersandar pada penemuan, menemukan hal-hal yang tidak Anda duga,” kata Nordstrom.

Nordstrom Rack baru-baru ini mengubah merek logo dan inisiatif pemasarannya, memberikan penghormatan pada warisan perusahaan sambil memproyeksikan relevansi modern, yang mencerminkan strategi yang disengaja untuk menarik pembeli yang lebih muda dan aspiratif.

(Foto oleh Eugene Gologursky/Getty Images)

Rak Nordstrom Mengandalkan Merek Premium

Berbeda dengan pesaing off-price tradisional yang berfokus terutama pada nilai, Nordstrom Rack telah mengukir posisi unik di pasar dengan menawarkan akses ke merek-merek premium yang biasanya tidak tersedia di pengecer diskon lainnya. “Merek yang Anda miliki di sini, biasanya tidak akan Anda lihat di pengecer off-price lainnya,” kata Nordstrom. Perusahaan memelihara hubungan langsung dengan merek premium, termasuk Veronica Beard, Vince, dan Rag & Bone. Kemitraan ini mencerminkan strategi vendor yang canggih: merek menggunakan Nordstrom Rack sebagai platform penemuan, karena mengetahui bahwa pelanggan sering kali beralih ke pembelian dengan harga penuh.

Variasi produk yang ditawarkan oleh vendor ini berbeda antara Nordstrom dan Nordstrom Rack. “Kami menjual produk musim lalu. Kami tidak bersaing untuk mendapatkan barang yang sama dengan harga berbeda,” kata Gemma Lionello, presiden Nordstrom Rack. Pendekatan non-kompetitif ini, dipadukan dengan pembagian data yang kuat, menciptakan kemitraan vendor yang tidak tersedia bagi pesaing mandiri yang sangat bergantung pada kelebihan inventaris. Merek premium inilah yang membuat pelanggan tetap setia pada Nordstrom Rack. Pada denim misalnya, pelanggan dapat diperkenalkan dengan Joe’s, AG, Rag & Bone, 7 For All Mankind, Madewell, dan Jason Wu. “Anda tidak akan menemukan pilihan denim premium yang lebih baik dengan harga diskon di tempat lain,” seru Lionello.

Label Pribadi Rak Nordstrom Dan Kecantikan Harga Penuh

Memperluas merek private label adalah fokus lain perusahaan. Saat ini, merek private label menghasilkan sekitar 8% dari total pendapatan, dan perusahaan memperkirakan pendapatannya meningkat hampir dua kali lipat. “Kami memiliki kekosongan di pasar di mana label pribadi benar-benar masuk akal bagi kami, karena kami adalah rumah bagi merek. Daya tarik terbesarnya adalah orang dapat melihat merek-merek hebat dengan harga terjangkau. Merek Nordstrom adalah merek yang hebat, namun yang memvalidasi semua itu adalah Anda memiliki merek-merek yang diketahui semua orang,” kata Nordstrom.

Nordstrom Rack memperluas jangkauannya dengan produk kecantikan harga penuh, menciptakan tujuan terpadu bagi pelanggan untuk mengisi kembali produk favorit dan menemukan produk baru.

(Foto oleh Eugene Gologursky/Getty Images)

Keanekaragaman produk Nordstrom Rack tidak hanya bernilai tinggi, namun karena toko-toko berlokasi di komunitas lokal, tahun lalu perusahaan ini menambahkan beragam produk kecantikan dengan harga penuh untuk membantu pengisian dan penemuan bagi pelanggan lokalnya. Beraneka ragamnya sejalan dengan pencari kecantikan gaya hidup dewasa muda sambil memberikan beragam pilihan untuk pelanggan yang lebih tradisional.

Nordstrom Rack Bertaruh Besar pada Ritel Fisik

Meskipun banyak pengecer mulai beralih dari ritel fisik, Nordstrom Rack memiliki rencana ekspansi yang agresif untuk mencapai 400 toko pada tahun 2028. “Jika menyangkut Nordstrom Rack, mereka ingin kami menjadi toko di kampung halaman mereka. Mereka ingin kami berada dalam jarak 15 menit dari tempat mereka bekerja atau tinggal,” jelas Lionello. Perusahaan berencana untuk memiliki hampir 300 toko pada akhir tahun 2025, dengan 22 pembukaan baru tahun ini yang menandakan komitmen besar dalam ritel fisik. “Ekspansi ini lebih mencerminkan data pelanggan dibandingkan optimisme,” kata Lionello.

Nordstrom Rack Berinvestasi Dalam Inovasi yang Mendorong Pengalaman Pelanggan

Awal tahun ini, Nordstrom Rack meluncurkan kemampuan pemenuhan toko dan pembelian pengambilan online di toko, yang membedakan perusahaan ini dari pesaing tradisional yang tidak menjual harga yang kesulitan menerapkan inisiatif omnichannel. Alat AI saat ini membantu pelaporan dan analisis, dengan ambisi masa depan untuk alokasi inventaris dan otomatisasi pengisian ulang. “Kami ingin memungkinkan pembeli melakukan yang terbaik, yaitu memilih produk yang bagus, dan jika kami dapat menghemat waktu mereka dan memberi mereka lebih banyak waktu untuk berada di pasar, itulah tujuan kami,” jelas Lionello. Inovasi masa depan mencakup bantuan navigasi dan kemampuan menemukan toko, dengan menyadari bahwa lingkungan layanan mandiri memerlukan dukungan pelanggan yang berbeda dari toko dengan layanan lengkap.

Kepemilikan Pribadi Nordstrom Memungkinkan Fokus Laser Tanpa Tekanan Kuartalan

Nordstrom menekankan bahwa meskipun tidak ada inisiatif strategis baru yang muncul dari go private, penghapusan gangguan pasar publik telah mempercepat pelaksanaan rencana yang ada. “Ini hanyalah fokus yang lebih besar pada bisnis aktual, pada bagian komersial dari apa yang kami lakukan,” jelas Nordstrom, menjelaskan manfaat operasional privatisasi. Nordstrom sangat mengapresiasi telah menjadi perusahaan publik, karena hal ini memberikan perusahaan platform yang bagus untuk berkembang. Budaya Nordstrom adalah dan akan selalu menjadi budaya yang mengutamakan pedagang, dan menjadi perusahaan swasta memungkinkan perusahaan untuk menekankan eksekusi dibandingkan rekayasa keuangan. “Saya pikir kita bisa menjadi pedagang yang lebih baik. Dan jika kita bisa menjadi pedagang yang lebih baik, kita bisa memiliki bisnis yang lebih baik,” ujar Nordstrom.

Kesediaan keluarga Nordstrom untuk menjadikan perusahaan ini swasta telah menciptakan ruang bagi evolusi terukur. Dalam contoh investasi teknologi, alih-alih mengejar inovasi yang menarik, fokusnya tetap pada alat yang secara langsung mendukung misi inti ritel. Penerapan awal AI dan pembelajaran mesin berpusat pada algoritme personalisasi dan perkiraan permintaan yang meningkatkan relevansi rekomendasi produk tanpa menambah hambatan pada pengalaman berbelanja.

Kesuksesan Nordstrom Rack di Masa Depan

Saat Nordstrom mendekati hari jadinya yang ke-125, strategi perusahaan mencerminkan keseimbangan antara menghormati warisannya dan menerima perubahan. “Kami adalah merek yang memiliki warisan, namun kami bukan merek warisan, jadi kami harus terus berkembang dan menjadi relevan serta modern,” tegas Nordstrom. Langkah ke depan melibatkan perluasan berkelanjutan dari jejak Nordstrom Rack, dengan fokus khusus pada pasar di mana perusahaan dapat mengoperasikan kedua format, full-line dan off-price, dalam jarak dekat. Keberhasilan strategi ini pada akhirnya akan diukur bukan dalam penjualan toko yang sebanding setiap triwulan, sebuah metrik yang tidak perlu lagi dilaporkan oleh perusahaan, namun dalam nilai seumur hidup pelanggan yang menemukan Nordstrom melalui toko-toko Nordstrom Rack dan secara bertahap bermigrasi ke pembelian lini penuh dengan margin lebih tinggi. Indikator-indikator awal menunjukkan bahwa formula tersebut berhasil, meskipun status perusahaan sebagai perusahaan swasta berarti metrik kinerja yang terperinci tetap dipertahankan.

JetMedia Digital Agency

JetMedia Digital Agency

Dr Dhaval Bhanusali meluncurkan situs e-commerce untuk menjual senyawa medis dengan biaya rendah.

Atas perkenan Dr. Dhaval Bhanusali

Tamparan itu terdengar di seluruh dunia.

Pembelaan Will Smith pada upacara Oscar hari Minggu, terhadap istrinya, Jada Pinkett Smith, adalah reaksi spontan terhadap penderitaan istrinya yang menderita alopecia areata yang kita pelajari sebagai topik yang sedang tren di media sosial, menjadi bahan pembicaraan yang lebih keren tentang orang kaya dan luar biasa. Dhaval Bhanusali, mengetahui semua dampak emosional dari kerontokan rambut yang dialami pria dan wanita, dan menyarankan agar dia menggunakan pelukan saja.

Dokter kulit selebriti ini telah membangun bisnis yang berkembang berdasarkan penjualan obat-obatan majemuk untuk mengatasi rambut rontok dan penyakit lainnya. “Saya memiliki latar belakang teknologi, jadi kami membangun sebuah platform, HairStim Labs, yang menyediakan akses terhadap obat-obatan majemuk ini,” kata Dr. Bhanusali. “Ini berkembang menjadi hampir 30.000 pasien dan 2.600 pelarangan yang menggunakannya sebagai cara de facto untuk mengobati rambut rontok. Semuanya bekerja secara organik.”

Penemuan itu menghasilkan proyek yang lebih besar, Skin Medicinals, yang dirancang untuk memerangi harga obat-obatan yang sangat mahal. “Sekitar tiga tahun lalu, harga obat mulai meroket, dan kami mulai melihat artikel di media tentang tuntutan pemerintah terhadap perusahaan farmasi karena penetapan harga,” kata Dr. Bhanusali. “Tidak ada tuntutan hukum yang muncul, dan harga tetap tinggi sejak saat itu.”

Misalnya, sebuah obat yang harganya $20, naik menjadi $400, kata Dr. Bhanusali, seraya menambahkan bahwa semua pasiennya mengalami kejutan besar dengan obat-obatan mereka. “Saat berbicara dengan rekan-rekan, terlihat jelas bahwa ini adalah masalah yang jauh lebih besar dan bersifat universal,” katanya. “Kami membangun platform serupa untuk memungkinkan peracikan bahan-bahan yang kini digunakan oleh dokter kulit untuk segala hal, termasuk jerawat, psoriasis, kutil, rosacea, dan bahkan penuaan.”

Platform ini kini digunakan oleh lebih dari 8.300 penyedia dermatologi, dan praktik Dr. Bhanusali baru saja mencapai pasien ke-350.000. Jumlahnya mirip dengan Hims/Roman dan Thirty Madison yang memiliki ratusan karyawan. Dan meskipun perusahaan farmasi memiliki bisnis bernilai miliaran dolar dan ribuan karyawan, Dr. Bhanusali memiliki total 6 staf. Kedua situs e-niaga tersebut telah berkembang secara organik dengan sedikit atau tanpa iklan; pertumbuhannya sebagian besar terjadi dari mulut ke mulut.

Dr Bhanusali mengatakan bahwa ketika ibunya menjalani perawatan kemoterapi untuk kanker, semua rambutnya rontok dan satu-satunya hal yang dia khawatirkan adalah apakah rambutnya akan tumbuh kembali. “Seperti yang mereka katakan, berpenampilan menarik, merasa nyaman, dan itu tentu saja merupakan pengalaman pembelajaran bagi saya, betapa banyak rambut rontok dapat menantang seseorang secara emosional,” ujarnya.

“(Tamparan Will Smith dan alopecia Jada) akan menciptakan banyak kesadaran, mengingat banyak perhatian terhadap rambut rontok dan kesehatan mental,” kata Bhanusali. “Ini adalah sesuatu yang saya lihat setiap hari dalam praktik saya. Mungkin masyarakat akan lebih berempati terhadap mereka yang menderita penyakit ini.”

Dr Bhanusali mengatakan kantornya sedikit berbeda dari tempat praktek dokter kulit tradisional. “Saat Anda masuk, saya merasakan suasana Willy Wonka dan Pabrik Cokelat yang gila ini. Kami memiliki robot yang berjalan-jalan. Anda akan melihat berbagai penelitian sedang berlangsung, pengembangan pembelajaran mesin, pengembangan perawatan kulit, dan semuanya. Saya juga merawat banyak orang yang mengalami kecelakaan parah. Harus diakui, kami memiliki basis pasien selebriti yang cukup banyak. Saya melakukan banyak perawatan bekas luka dan banyak rambut rontok. Beban emosional keduanya sama.

“Ini seperti mencoba menyelesaikan hal yang tidak dapat dipecahkan,” tambah Dr.Bhanusali. “Dengan adanya bekas luka, misalnya, tidak jarang pasien diperiksa oleh 10 dokter sebelum mereka datang menemui saya. Saya senang melakukan pekerjaan sukarela.”

Musim panas lalu, salah satu kasus bekas lukanya menjadi viral ketika seorang anak laki-laki bernama Bridger Walker menyelamatkan nyawa saudara perempuannya, melindunginya dari serangan anjing. “Kami awalnya merawatnya dan perawatan selanjutnya saya koordinasikan dengan dokter yang dekat dengan rumahnya di Wyoming,” kata Dr. Bhanusali. “Biasanya, para ahli medis mengatakan Anda harus menunggu satu hingga satu setengah tahun untuk merawat pasien yang memiliki bekas luka. Jadi semua orang mengatakan kepada keluarga Bridger untuk menunggu untuk mengobatinya, tapi Anda tidak bisa melihat anak berusia lima atau enam tahun dengan luka di pipinya dan ketidakmampuan untuk tersenyum. Itu tidak mungkin.”

Dr Bhanusali telah memberi kuliah tentang pilihan pengobatan bekas luka dan pentingnya mengobati bekas luka lebih cepat daripada terlambat untuk mendapatkan hasil terbaik. Di dunia yang penuh dengan pemasaran dan periklanan, Dr. Bhanusali mengikuti ilmu pengetahuan. “Pada awal karir saya, saya mempunyai banyak kasus pasien kehilangan rambutnya,” katanya. “Sebagian besar opsi yang mereka coba tidak berhasil atau terlalu mahal jika dijual bebas.”

Dr Bhanusali mengatakan dia memiliki sejumlah pasien yang mendapatkan hasil buruk dengan obat topikal rambut rontok yang dijual bebas dan bahkan beberapa pilihan resep standar. “Mereka mencoba perawatan rambut rontok tradisional, dan gagal, jadi kami mulai mencari formulasi yang berbeda untuk produk tersebut, dan tiba-tiba, kami mulai melihat mereka menumbuhkan banyak rambut. Ini adalah salah satu hal yang menunjukkan indikasi pertama dari sesuatu yang menjanjikan.”

Bisnisnya lahir dengan dibuatnya situs e-commerce untuk senyawa. “Saya merasa ini adalah kesempatan sekali dalam satu generasi untuk mendefinisikan kembali layanan kesehatan,” kata Dr. Bhanusali. “Digitalisasi obat-obatan terus berlanjut karena pandemi ini. Kita terpaksa melihat bagaimana masyarakat mengonsumsi kesehatan dan pengetahuan. Untuk pengobatan, diharapkan ada lebih banyak transparansi dalam hal harga.”

Dr Bhanusali mengutip contoh obat untuk ruam umum yang disebut intertrigo. Awalnya sekitar $200, kemudian menjadi $10.000 ketika diakuisisi oleh perusahaan farmasi lain. “Ketika akses menjadi masalah, kami memiliki formula gabungan dengan banyak bahan di situs web kami dengan harga sekitar $45,” katanya. “Obat steroid kami harganya sekitar $20 dan retonoid kami sekitar $30 (harga yang bisa dengan mudah mencapai ratusan dolar jika versi bermerek).

“Seperti halnya proyek apa pun, perlu ada rasa senang,” kata Dr. Bhanusali. “Dengan Skin Medicinals, kami telah mendonasikan lebih dari $200.000 untuk berbagai inisiatif yang mendukung bidang dermatologi dan pasien kami.”

Impor harganya lebih mahal dan mengurangi keuntungan bagi banyak perusahaan.

Getty

Tarif AS berdampak pada bisnis AS, menurut survei eksekutif senior yang dirilis kemarin oleh KPMG.

Sekitar satu dari tiga laporan yang menurun atau ditangguhkan penjualan terikat dengan tarif sementara hampir semua (97%) mengatakan mereka tidak melihat peningkatan penjualan sama sekali. Hampir 40% melaporkan menyusut margin kotor.

Kerusakan tidak terbatas pada impor. Tarif pembalasan negara lain yang melukai ekspor AS dengan mayoritas perusahaan yang melaporkan penurunan penjualan di pasar luar negeri sebesar 6-25%.

Kenaikan harga dan tekanan inflasi

Survei mengatakan bahwa dua pertiga perusahaan telah melewati hingga setengah dari biaya tarif mereka kepada konsumen dan 21% telah melewati lebih dari setengahnya-naik tajam dari hanya 13% pada bulan Juli.

Ke depan, 42% eksekutif berharap untuk menaikkan harga hingga 5% selama enam bulan ke depan dan 29% mengantisipasi kenaikan 6-15%.

Pandangan yang tidak pasti di depan

Sebagian besar perusahaan berbicara tentang membawa manufaktur kembali ke AS tetapi akan memakan waktu. Hampir setengah dari eksekutif mengatakan bahwa langkah semacam itu akan memakan waktu 1-2 tahun untuk dicapai dan hampir sepertiga mengatakan akan memakan waktu 2-3 tahun. Dan 77% tidak melaporkan merasa sepenuhnya percaya diri dalam stabilitas tingkat tarif AS saat ini.

Tanpa kepercayaan pada stabilitas, perusahaan tidak akan berkomitmen untuk investasi jangka panjang dalam produksi dalam negeri.

Yang lebih meresahkan, 44% berharap ketidakpastian berlanjut selama tahun berikutnya.

Efeknya sudah terlihat. Perekrutan telah dijeda oleh 38% dari eksekutif, 29% telah mengurangi tenaga kerja AS mereka sebesar 1-5% dan 15% dari eksekutif mengatakan mereka telah mengurangi jumlah karyawan sebesar 6-10%. Secara historis, tidak ada yang membuat konsumen menghentikan pengeluaran diskresioner lebih dari takut akan pengangguran.

Dampaknya pada ritel

Konsumen akan melihat harga yang lebih tinggi di musim liburan ini.

Pengusaha tidak merasa ekspansif, mereka meletakkan orang atau tidak mempekerjakan secara agresif. Pengusaha juga ragu -ragu membuat komitmen modal dalam bisnis mereka.

Itu masalah untuk penjualan liburan. Ketika pembeli melihat harga yang lebih tinggi di rak dan merasakan peningkatan kecemasan pekerjaan, mereka bertanya pada diri sendiri, “Apakah saya benar -benar perlu membeli ini?”

Jadi ini adalah lingkungan yang lebih lemah untuk pengeluaran diskresioner daripada yang telah kita lihat dalam beberapa saat.

Sebagian besar pengecer dan merek telah berhati -hati tentang komitmen inventaris untuk musim liburan ini sehingga kami tidak mungkin melihat overstocks besar atau diskon mendalam untuk memindahkan produk yang tidak terjual. Pengecer ‘memprioritaskan manajemen risiko daripada mengejar profitabilitas maksimum karena ketidakpastian di lingkungan.

Ritel berkembang di lingkungan yang stabil. Tetapi selama para eksekutif dibutakan oleh perubahan yang tiba -tiba dan tak terkendali di lingkungan operasional mereka, merek harus tetap defensif – membatasi inventaris, memperlambat perekrutan dan melindungi keuntungan dengan harga yang lebih tinggi.

Harga saham perusahaan yang berada di tengah -tengah penarikan besar masih berhasil melihat kenaikan 15% pada saat pasar ditutup pada hari Jumat.

Penarikan itu telah dikeluarkan untuk hampir 760.000 alat listrik setelah laporan ledakan dan bahaya kebakaran.

Langkah ini adalah satu untuk ditonton karena sPerusahaan OME di pasar Power Washer mulai berintegrasi ke dalam perangkat mereka. Mesin cuci tekanan bertenaga AI ini dapat menganalisis permukaan yang sedang dibersihkan dan mengoptimalkan kinerja mereka sendiri untuk memberikan hasil yang lebih baik dengan lebih sedikit upaya.

Ryobi menggunakan teknologi AI di beberapa bidang bisnisnya, terutama melalui anak perusahaan teknologi keuangan, Financial Algotech Company (FATC). Di divisi Power Tools -nya, Ryobi menggunakan teknologi pintar yang lebih mendasar daripada AI canggih. Beberapa citra yang dihasilkan AI juga telah ditemukan dalam pemasaran Ryobi, yang telah menghasilkan umpan balik pelanggan negatif.

Komisi Keselamatan Produk Konsumen (CPSC) mengumumkan bahwa alat yang terkena dampak, yang diproduksi oleh Ryobi (Rybif), menimbulkan risiko cedera karena komponen yang terlalu panas dan tidak berfungsi.

Perangkat listrik bermerek Ryobi di Amerika Utara diproduksi dan didistribusikan oleh Techtronic Industries (TTI), sebuah perusahaan yang berbasis di Hong Kong yang juga memiliki Milwaukee Tool dan merek lainnya.

Penarikan ini mencakup berbagai latihan tanpa kabel dan alat -alat listrik genggam lainnya yang dijual secara nasional, dengan konsumen didesak untuk berhenti menggunakan produk segera. Tidak ada cedera serius yang dilaporkan, tetapi risiko luka bakar, laserasi, dan kerusakan properti telah mendorong regulator untuk bertindak cepat.

Apa yang terjadi dengan barang -barang yang tidak berfungsi ini?

Komisi Keselamatan Produk Konsumen (CPSC) mengumumkan bahwa dua model, RY142300 dan RY142711VNM, telah dikaitkan dengan setidaknya 135 insiden kegagalan kapasitor, dengan lebih dari 40 kasus yang mengakibatkan ledakan.

Ledakan ini telah menyebabkan beberapa cedera, termasuk amputasi jari, patah tulang, dan luka bakar pada tangan, wajah, dan mata pengguna. Risiko cukup signifikan sehingga para ahli memperingatkan terhadap penggunaan mesin cuci tekanan yang ditarik kembali sampai perbaikan dilakukan.

Home Depot dan Direct Tools Factory Outlet terjual sekitar 764.000 unit model ini di AS antara Juli 2017 dan Juni 2024, dengan sekitar 16.000 unit terjual di Kanada.

Konsumen didesak untuk berhenti menggunakan produk segera, mendaftar untuk perbaikan, dan menghubungi produsen untuk penggantian atau perbaikan gratis.

Bagaimana pengaruh teknologi?

Penarikan ini menggarisbawahi kekhawatiran yang berkelanjutan tentang keselamatan produk di alat -alat listrik luar ruangan, banyak di antaranya digunakan oleh raksasa teknologi besar yang memproduksi segala sesuatu mulai dari EV hingga kapal luar angkasa, yang sering beroperasi di bawah tekanan tinggi dan tekanan listrik, membuat pemeriksaan keamanan yang ketat menjadi penting.

Pabrikan telah menawarkan penggantian gratis dan perbaikan kit untuk pelanggan yang terkena dampak. Konsumen dapat memeriksa nomor model produk dan nomor seri di situs web perusahaan atau menghubungi layanan pelanggan untuk menentukan apakah alat mereka termasuk dalam penarikan.

Insiden ini menggarisbawahi kekhawatiran berkelanjutan tentang keselamatan produk dan pentingnya pengawasan waspada dalam pembuatan. Regulator terus memantau bahaya potensial yang terkait dengan alat -alat listrik dan elektronik konsumen lainnya untuk melindungi keselamatan publik.

Khawatir Anda mungkin terpengaruh? Anda dapat menghubungi Layanan Pelanggan Ryobi di 1-800-597-9624 dari jam 9 pagi sampai jam 5 sore waktu Timur.

Januari lalu, serangkaian kebakaran hutan besar pecah di seluruh wilayah Los Angeles, dipicu oleh angin kencang dan suhu kering. Kebakaran berkecamuk selama berminggu-minggu, membakar seluruh lingkungan di Pacific Palisades yang kaya dan di Altadena kelas menengah. Mereka membunuh setidaknya 30 orang dan menghancurkan setidaknya 10.000 rumah.

Ketika Embers mendingin, ribuan Angelenos yang dipindahkan bergegas untuk menemukan perumahan baru di pasar sewa yang sudah menjadi salah satu yang paling sulit di negara itu. Mereka menjelajahi Zillow dan Airbnb untuk unit yang mereka mampu dalam waktu singkat. Apa yang mereka temukan adalah harga setinggi langit yang dicungkil oleh pemilik properti dan agen real estat yang bergegas untuk memanfaatkan lonjakan permintaan.

Dawn Smith dan keluarganya telah disewa di Altadena selama sembilan tahun. Setelah rumah mereka terbakar di Fire Eaton, ia menyisir daftar online untuk alternatif yang sama. Tetapi opsi adalah $ 10.000 sebulan atau lebih, tiga kali lipat dari apa yang telah dia bayar sebelum kebakaran.

Akhirnya, ia menemukan tempat yang lebih kecil di Sherman Oaks, lebih dari satu jam, dengan harga $ 7.800 yang masih tidak memiliki rasa. Asuransi penyewa akan mencakup perbedaannya selama beberapa bulan, tetapi tidak untuk seluruh jangka waktu sewa. Sekarang, ketika asuransinya hampir berakhir, dia dan suaminya berusaha mencari tahu ke mana harus pergi selanjutnya.

“Harganya gila,” katanya kepada Grist, “tetapi karena kami harus menemukan di suatu tempat, kami menyewa.”

Kontroversi tentang permainan pencabutan harga di seluruh negeri setelah bencana alam ketika korban berebut untuk barang-barang penting. Pejabat di New Jersey mengejar pompa bensin mencampuran harga setelah Badai Sandy; Pejabat di North Carolina mengejar kontraktor penipuan setelah Badai Florence; Dan jaksa penuntut Florida mengatakan mereka menerima lebih dari 100 keluhan setelah Badai Milton tahun lalu. Sebagian besar negara bagian memiliki undang -undang yang melarang perilaku seperti itu, tetapi mereka sulit ditegakkan dalam kekacauan bencana, dan beberapa ekonom berpendapat bahwa mereka dapat menjadi bumerang dan menyebabkan kekurangan atau penimbunan.

Tetapi perumahan adalah kasus khusus. Lebih membayar air atau bensin mungkin sulit, tetapi membayar lebih untuk apartemen sewaan adalah komitmen jangka panjang yang dapat menyebabkan kebangkrutan atau penggusuran di jalan. Kekhawatiran tentang pencabutan harga apartemen sewaan telah muncul setelah banyak kebakaran hutan baru-baru ini, termasuk Camp Fire di Paradise 2018 dan Marshall Fire 2021 di Boulder. Tetapi jaksa penuntut dan pejabat publik sebagian besar gagal mencegah atau menghukum perilaku ilegal ini.

Dua hari setelah kebakaran hutan pecah di Los Angeles Januari lalu, pendiri teknologi Edward Kushins dan agen real estat Willie Baronet-Israel diduga menaikkan harga rumah yang mereka sewa di kota tepi laut Pantai Hermosa sebesar 36 persen, kemungkinan kenaikan lebih dari $ 1.000. Kota ini berjarak sekitar 15 mil dari Zona Burn Palisades.

Sebulan kemudian, Jaksa Agung California Rob Bonta menggugat keduanya, mengutip undang -undang negara bagian yang menjadikannya kejahatan untuk menaikkan harga makanan dan tempat tinggal selama keadaan darurat lebih dari 10 persen. Jika terbukti bersalah, Kushins dan Baronet-Israel akan menghadapi denda hingga $ 10.000 dan sebanyak setahun di penjara.

Tapi daftar Pantai Hermosa hanyalah satu dari ribuan yang harganya berduri. Menurut analisis Washington Post dari data daftar dari perusahaan Rentcast, rata -rata sewa di daerah LA naik 20 persen dalam dua minggu setelah kebakaran – dua kali lipat peningkatan maksimum yang diijinkan berdasarkan hukum California. Perusahaan penyewaan rumah Airbnb juga memungkinkan pengguna untuk menaikkan harga di atas batas hukum pada lebih dari 2.000 properti, meskipun ada jaminan bahwa ia akan memblokir perilaku tersebut, menurut jaksa penuntut.

Kurangnya penegakan ini adalah umum setelah bencana. Tapi kali ini, itu memicu kampanye yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk regulasi harga perumahan yang lebih ketat – dan yang mendapatkan hasil.

“Penegakan minimal yang telah terjadi telah benar-benar mengirim sinyal,” kata Chelsea Kirk, seorang advokat penyewa yang mengorganisir terhadap pencabutan harga setelah LA Wildfires. “Tuan tanah berharap bahwa penegakan hukum tidak ada.”

Tiga lusin negara bagian dan District of Columbia memiliki undang-undang yang melarang pedagang melepas harga selama keadaan darurat, tetapi tidak seperti California, yang melarang kenaikan lebih dari 10 persen, banyak dari undang-undang ini yang tidak jelas, melarang barang “berlebihan” atau “tidak masuk akal” tanpa menentukan apa artinya atau apa yang dibahas barang.

“Undang -undang ada di mana -mana,” kata Teresa Murray, advokat konsumen utama di kelompok penelitian kepentingan publik, sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada perlindungan konsumen. Selain itu, penegakan hukum ini minim – pemerintah tidak dapat berada di mana -mana sekaligus setelah badai atau banjir, dan sebagian besar korban bencana tidak mengetahui hak -hak mereka dan tidak melacak atau memanggil pelanggar.

Taruhannya bahkan lebih tinggi ketika datang ke perumahan, yang sudah kekurangan di seluruh negeri. Sekitar setengah dari penyewa negara terbebani, artinya mereka menghabiskan lebih dari 30 persen dari pendapatan mereka untuk sewa. Kebakaran hutan dan badai sering menghancurkan ribuan rumah secara berturut -turut, memperburuk renyah pasokan di stok perumahan setempat.

Penelitian dari seluruh negeri menunjukkan bahwa tuan tanah sering menaikkan harga setelah kebakaran besar dan banjir. Meminta harga apartemen sewaan meningkat 25 persen setelah Camp Fire 2018 di Paradise, California, misalnya, dan sebesar 44 persen di Lahaina setelah kebakaran hutan Maui 2023 di Hawaii. Peningkatan bahkan melanda penyewa yang ada: lebih dari seperempat penyewa di Boulder mengatakan mereka melihat kenaikan lebih dari 10 persen setelah kebakaran Marshall 2021, dan studi tentang beberapa peristiwa banjir menemukan bahwa apartemen murah melihat kenaikan rata -rata 5 persen setelah banjir. Kenaikan ini melanda rumah tangga berpenghasilan rendah, memaksa mereka untuk pindah atau mengurangi biaya lain.

Dinamika yang sama ini dipamerkan di Los Angeles awal tahun ini setelah kebakaran Palisades dan Eaton. Salah satu orang yang menguji pasar ini adalah Blanca, seorang wanita yang tinggal di sebuah gedung apartemen di Altadena, dan yang menolak memberikan nama belakangnya karena status imigrasi. Api Eaton menghancurkan bisnisnya dan menyebabkan kerusakan signifikan pada kompleks apartemen tempat dia dan suaminya tinggal. Meskipun unit mereka masih utuh, bangunan itu tidak memiliki air, gas, dan listrik.

Blanca dan suaminya mencari apartemen lain, tetapi semua unit yang tersedia yang mereka temukan terlalu mahal, ribuan dolar di atas apa yang telah mereka bayar di Altadena untuk jumlah ruang yang sama. Mereka tidak mampu membeli apa yang ditanyakan oleh tuan tanah, jadi setelah beberapa minggu, mereka pindah kembali ke unit mereka di kompleks yang rusak dan tinggal di sana membayar sewa dalam kondisi yang tidak aman selama berbulan -bulan.

“Tempat itu bahkan belum diperiksa, dan banyak orang telah kembali sejak Februari,” kata Blanca dalam bahasa Spanyol. “Tapi tidak ada tempat lain untuk pergi.”

Pada hari-hari pertama setelah kebakaran itu, Jaksa Agung California Bonta menumpang larangan mencampurkan harga negara bagian beberapa kali-tidak hanya tuan tanah tidak dapat menaikkan harga lebih dari 10 persen, mereka juga tidak dapat mendaftarkan unit baru untuk lebih dari 160 persen dari nilai pasar yang khas. Tetapi pemilik properti tampaknya tidak tahu tentang hukum, atau tidak peduli.

Bonta telah mengirim lebih dari 750 surat peringatan sejak kebakaran kepada pemilik properti yang mungkin telah mencungkil harga, tetapi hanya memulai empat tuntutan hukum, dan sejauh ini tidak memperoleh hukuman. Pengacara kota Los Angeles telah mengajukan beberapa tuntutan hukumnya sendiri, termasuk terhadap Airbnb, tetapi pengacara distrik untuk Los Angeles County yang jauh lebih besar belum mengajukan satu kasus pelepasan harga tunggal. Nirlaba hukum mengatakan mereka tidak dapat mengambil kelonggaran karena mereka membutuhkan korban yang disebutkan untuk menuntut pemilik, dan sebagian besar korban bencana tidak memiliki pengetahuan atau sumber daya untuk mengejar litigasi.

“Kami sedikit kecewa, saya akan mengatakan,” kata Rodney Leggett, direktur litigasi di Pusat Hak Perumahan di Los Angeles, yang telah menggugat beberapa pemilik properti atas pelepasan harga pasca-kebakaran, termasuk perusahaan yang memiliki apartemen Villa Carlotta yang bersejarah di Hollywood. “Kami mendapat keluhan orang -orang yang melihat harga mencungkil, (tapi) kami mendapatkan relatif sedikit … orang -orang berkata, ‘Saya secara aktif dicungkil dengan harga.’ Saya pikir sebagian besar dari itu adalah sangat sulit bagi orang untuk melacak dan mengetahui jenis perubahan harga yang telah terjadi. “

---

Tetapi epidemi pencabutan harga di LA setelah kebakaran juga memicu kemajuan baru pada masalah penegakan yang sulit. Ketika Zillow membanjiri rumah-rumah mahal, sekelompok pendukung penyewa memulai kampanye crowdsourcing yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk melacak dan mempermalukan pencairan harga. Kirk, seorang advokat kebijakan di tindakan strategis nirlaba progresif untuk ekonomi yang adil, melihat banyak contoh kenaikan harga, tetapi dia tahu bahwa kantor Bonta dan jaksa penuntut lokal tidak memiliki kapasitas untuk melacak dan menuntut setiap pemilik yang memposting unit dengan harga tinggi.

Kirk bermitra dengan Lauren Harper, seorang analis data dan sesama penasihat penyewa, dan bersama -sama mereka membawa penegakan hukum ke tangan mereka sendiri. Membentuk sebuah organisasi baru yang disebut The Rent Brigade, mereka membuat spreadsheet yang menggores Zillow untuk daftar apartemen yang melanggar undang-undang mencungkil harga, dan juga mendorong korban pemadam kebakaran dan sukarelawan untuk menyerahkan bukti pencabutan. Dalam beberapa minggu pertama setelah kebakaran, sukarelawan mengirimkan lebih dari 1500 contoh.

Mike Nemeth, kepala komunikasi untuk Asosiasi Apartemen California, lobi pemilik terbesar di negara bagian itu, mengatakan kepada Grist bahwa sebagian besar tuan tanah berusaha sebaik mungkin untuk mematuhi hukum.

“Asosiasi Apartemen California menganggap serius kewajiban hukum dan etika penyedia perumahan sewa selama keadaan darurat yang dinyatakan,” katanya. “Sebagian besar penyedia perumahan ingin melakukan hal yang benar, dan peran kami adalah membantu mereka menavigasi aturan kompleks ketika itu paling penting.”

Sebagian berkat tekanan brigade sewa, pejabat setempat di Los Angeles sekarang berusaha meningkatkan penegakan hukum. Dewan Pengawas Kabupaten Los Angeles memilih pada bulan Juli untuk membuat sistem baru untuk menghukum aktivitas lonjakan harga. Alih -alih menunggu jaksa penuntut atau organisasi nirlaba hukum untuk mengajukan pengaduan pengadilan terhadap pemilik, pemerintah daerah dapat menampar pemilik dengan denda administrasi, dengan cara yang sama akan menghukum restoran dengan kecoak di dapurnya atau pengemudi yang parkir di dekat hidran api. Denda dapat mencapai hingga $ 1.000 per hari, dengan tambahan $ 500 per hari karena gagal bekerja sama dengan penyelidikan kabupaten.

Jamie Court, presiden perusahaan advokasi Consumer Watchdog, mengatakan peraturan semacam ini bisa menjadi model untuk bagaimana menegakkan undang-undang mencungkil harga.

“Ini sangat dibutuhkan sebagai pencegah dan untuk memberi tahu orang -orang bahwa harga mencungkil tidak sesuai dengan kebijaksanaan penuntutan,” katanya kepada Grist. “Orang -orang perlu tahu setiap pelanggaran dapat mengakibatkan denda, bukan hanya sedikit jaksa yang memilih untuk menuntut.”

Larangan pelipuhan harga Los Angeles County akan hilang pada akhir Agustus, sehingga aturan baru hanya akan berlaku saat berikutnya California menyatakan keadaan darurat untuk kebakaran, banjir, atau bencana lainnya. Tetapi selama bulan -bulan terakhir larangan itu, Kirk dan para pendukung lainnya memperhatikan sesuatu yang tidak terduga – dan tentang. Terburu -buru permintaan perumahan baru dari kebakaran telah berakhir, tetapi banyak tuan tanah masih mencantumkan unit baru di atas tingkat pasar yang wajar.

Pasokan perumahan LA, Kirk dan Harper menyimpulkan, sangat terbatas sehingga mencungkil harga telah menjadi bagian normal dari pasar. Bahkan dengan tidak adanya kejutan besar seperti api, tuan tanah masih meminta sewa selangit, dan penyewa masih membayarnya. Deklarasi darurat hanya akan berlangsung selama beberapa bulan yang sewenang -wenang, tetapi gambaran perumahan secara keseluruhan seburuk sebelumnya.

“Ketika kebakaran dimulai, kami melihat banyak unit ini yang online untuk harga yang tidak masuk akal dari orang -orang yang biasanya tidak menyewa, mungkin mengetahui bahwa orang -orang yang datang dari Palisades akan mampu membayar barang -barang semacam itu,” kata Harper. “Tapi semakin jauh yang kita dapatkan dari api … Saya pikir itu hanya mencerminkan sewa tinggi.”

Artikel ini awalnya muncul di Grist at adalah organisasi media independen nirlaba yang didedikasikan untuk menceritakan kisah solusi iklim dan masa depan yang adil. Pelajari lebih lanjut di grist.org.

Harga pada beragam produk konsumen Eropa akan meningkat mulai 1 Agustus, sekarang kesepakatan perdagangan UE-AS ada, termasuk bea masuk 15% untuk ekspor UE ke Amerika Serikat. Dari makanan hingga mode, jam tangan hingga anggur dan mobil hingga peralatan, beberapa kategori produk terhindar.

Yang menyatukan mereka adalah bahwa merek-merek Eropa membawa prestise dunia lama. Merek-merek kaya warisan ini telah lama memerintahkan harga premium, dan sekarang premi akan datang dengan label harga yang lebih tinggi.

Di sisi lain, itu akan membuat merek yang dibuat-dalam-AS lebih kompetitif, semua bagian dari agenda pertama Presiden Trump Amerika.

Bergantung pada seberapa banyak premi harga 15% diteruskan kepada konsumen, itu dapat mengatur ulang permintaan untuk merek -merek Eropa, yang mengarah ke penjualan yang lebih lambat di AS. Apa yang pasti adalah bahwa merek -merek Euro premium ini tidak dapat mengambil status tinggi sebelumnya dan harus terus berinvestasi dalam nilai prestise mereka untuk mempertahankan posisi pasar mereka.

Tarif meniup merek fashion mewah

Banyak merek mewah Eropa besar belajar bahwa pelajaran setelah meningkatkan harga rata -rata 33% dari 2019 hingga 2023 tanpa peningkatan kualitas yang terlihat, menurut UBS.

Setelah itu, Bain melaporkan bahwa sekitar 50 juta konsumen mewah keluar dari pasar dan pasar mewah pribadi berkontraksi 2% pada tahun 2024. Ini menghadapi penurunan hingga 5% tahun ini juga.

UBS tidak mengharapkan merek mewah melakukan kesalahan yang sama dua kali. Merek barang mewah diperkirakan hanya meneruskan kenaikan harga 2% di AS dan 1% secara global untuk menghindari hit 3% untuk pendapatan sebelum bunga dan pajak.

“Merek menginjak dengan hati -hati dengan kenaikan harga lebih lanjut untuk menghindari mengasingkan pembeli yang lebih muda dan sesekali,” kata direktur pelaksana Digital Luxury Group Jacques Roizen.

Merek -merek mewah Eropa memiliki 70% pangsa pasar mewah global dan menyumbang sekitar 11,5% dari total ekspor UE, menurut sebuah analisis oleh Bain dan Aliansi Industri Budaya dan Kreatif Eropa.

Beberapa merek mewah Uni Eropa terkemuka termasuk Louis Vuitton yang dimiliki LVMH, Dior, Tag Heuer dan Fendi, Kering’s Gucci dan Saint Laurent, Richemont’s Cartier dan Van Cleef & Arpels, Prada-Grup, Harry Winston, Hermès, Chanel, Prada, Prada, Prada, Hermès, Chanel, Prada, Hermès, Chanel, Prada, Hermès, Chanel, Chanel, Chanel, Chanel, Chanel, Chanel, Chanel, Hermès, Chanel, Hermès, Chanel, Chanel, Chanel, Hermès, Chanel, Prada, Chanel, Hermès, Chanel. Armani.

Lebih jauh ke bawah rantai makanan mode, Zara keluar dari Spanyol, H&M dari Swedia dan Primark dari Irlandia cenderung terkena kenaikan harga tarif, seperti halnya merek pakaian olahraga yang berbasis di Jerman Adidas dan Puma.

Rejiggering Produk Rekayasa

Setelah obat -obatan, obat -obatan dan produk medis lainnya, mobil dan kendaraan bermotor adalah kategori ekspor UE terbesar ketiga. Dan menurut Laporan Perdagangan Mobil Terbaru, penjualan unit US dari kendaraan baru naik 3,9% dari Januari hingga Juni karena konsumen mengambil kecepatan pembelian sebelum kenaikan harga tarif.

Merek mobil mewah terkemuka akan mendapat pukulan besar karena tarif 15% UE berlangsung. Menurut Asosiasi Produsen Mobil Eropa, sekitar 22% dari ekspor kendaraan UE mendarat di sini. Merek-merek di garis bidik termasuk BMW, Mercedes-Benz, Volkswagen, Audi, Porsche, Fiat, Volvo dan Peugeot.

Para pemimpin mobil mewah ini menghadapi perlambatan global dari tahun 2023 hingga 2024, menjatuhkan 5%yang dilaporkan. Mobil adalah segmen terbesar di pasar mewah, total $ 668 miliar tahun lalu dibandingkan dengan $ 419 miliar di pasar barang mewah pribadi.

Merek alat konsumen juga menghadapi tantangan tarif. Bosch, Electrolux, Miele, Philips, Braun dan De’Longi adalah merek terkemuka di sektor ini.

Misalnya, yang terbesar dari merek-merek itu, Bosch menghasilkan sekitar 20%dari penjualan global di Amerika tahun lalu dan itu adalah satu-satunya pasar yang tumbuh, naik 5%, sementara Asia-Pasifik (31%dari penjualan) datar dan Eropa (49%) turun 5%.

Makeover kecantikan

With $50 billion in sales last year, Paris-based L’Oréal is the world’s leading beauty company with 37 brands in its portfolio under four divisions: consumer products (eg L’Oréal Paris, Maybelline, Garnier), luxe (Lancôme, Kiehl’s, Aësop, IT Cosmetics), dermatological beauty (La Roche-Posay, CeraVe, SkinCeuticals) and professional products (Kératasase, Redken, Matrix). Dan di dalam divisi Luxe, itu juga merupakan mitra kecantikan dari banyak merek mewah, termasuk Yves Saint Laurent, Armani, Ralph Lauren, Valentino, Prada dan Mui Mui.

Tahun lalu, sekitar 27% dari penjualan dilakukan di Amerika Utara, pasar terbesar kedua setelah Eropa sebesar 33%. Dalam istilah dolar, tarif 15% akan mencapai tingkat tinggi dari kisarannya-36% dari penjualan berada di Luxe, diikuti oleh 16% pada kecantikan dermatologis dan 11% produk profesional. Namun, target pasar yang lebih makmur merek -merek itu mungkin lebih bersedia menerima kenaikan harga dibandingkan dengan 37% penjualan dalam rentang produk konsumen yang lebih terjangkau.

Merek kecantikan UE lainnya di bawah tekanan termasuk Beiersdorf (Nivia, Eucerin dan La Prairie), Clarins, Yves Roche, Chanel dan Dior.

Gourmand akan membayar lebih

Konsumen Amerika, yang telah memperoleh selera untuk lebih banyak makanan, anggur, dan roh Eropa premium, cenderung paling menderita guncangan stiker karena tarif mendorong harga di atas level sebelumnya. Statista melaporkan impor makanan Eropa yang berkualitas tinggi dan artisanal telah berkembang dari $ 16,5 miliar pada tahun 2021 menjadi $ 20 miliar pada tahun 2023, kenaikan 21%.

Merek -merek Uni Eropa yang populer termasuk air yang berkilau (Evian Perrier, merek Pellegrino), cokelat (Ferrero Rocher, Lindt, Godiva, Toblerone, Nestlé), kopi Lavazza, pasta barilla dan saus dan makanan goa. Minyak zaitun khusus regional khusus, keju, anggur dan roh juga akan terpukul.

Segmen anggur dan roh LVMH sudah 8% di bawah air pada paruh pertama tahun 2025, dan tidak mampu memiliki harga merek yang sudah premium naik 15% di AS, pasar terbesar kelompok bisnis, menyumbang 35% dari pendapatan.

Asosiasi Perdagangan Winemaker Unialia Italiana Vini Winemaker itu memperkirakan tarif 15% akan menelan biaya eksportir $ 371 juta, mencatat bahwa sebotol anggur Italia yang sebelumnya dijual seharga $ 11,50 per botol akan dikenakan biaya $ 15 ke depan.

Konsumen Amerika untuk mempertimbangkan kembali tempat asal

Apakah orang Amerika akan bersedia dan mampu menyerap premi yang meningkat pada impor Eropa adalah pertanyaan terbuka. Kemungkinan besar permintaan konsumen akan dingin, menjadikan AS sebagai mitra dagang yang kurang menarik untuk banyak merek. Dan dengan penurunan permintaan, kenaikan harga tarif 15% pada akhirnya akan memiliki dampak yang lebih kecil pada inflasi.

Pada saat yang sama, tanpa kekurangan alternatif domestik, merek-merek yang berbasis di Amerika diposisikan dengan baik untuk memanfaatkan perubahan tersebut. Ketika pembeli memprioritaskan harga/nilai daripada prestise, itu bisa memberi kami merek keunggulan kompetitif yang sangat disukai dan dorongan yang sangat dibutuhkan.

Lihat juga:

ForbesAS dan UE menyetujui tarif penetapan kesepakatan perdagangan di 15% – kenaikan berjangka stokOleh Zachary FolkForbesPengecer di Crosshairs atas kenaikan harga yang digerakkan oleh tarifOleh Pamela N. DanzigerForbesKemewahan kelesuan ditetapkan sebagai markas pasar hingga penurunan 5% pada tahun 2025Oleh Pamela N. Danziger

Jika Anda berencana membuat tablet Google Pixel Anda akhir, semua perangkat multitasking, maka pertimbangkan untuk menambahkan di dock speaker pengisian daya. Aksesori ini bertindak sebagai hub tampilan pintar saat terhubung, dapat digunakan sebagai bingkai digital dengan kontrol rumah pintar, dan bantuan hands-free dari Google. Ini juga akan membuat tablet pixel Anda bertenaga sepanjang hari, setiap hari dan mengemas speaker yang kuat.

Dan masa pakai baterai tahan lama. Anda akan mendapatkan 12 jam penuh penggunaan dari satu pengisian daya dengan tablet Google Pixel Anda.

Saat ini, Anda dapat menghemat hingga 28% di tablet Google Pixel Anda. Tersedia di Hazel dan Porselen, Anda bisa mendapatkan versi 128 GB hanya dengan $ 299 atau versi 256 GB hanya dengan $ 359.

Lihat 128GB di Amazon

Lihat 256GB di Amazon

RisalahPos.com Network