Jika kata-kata Tuchel dapat dipercaya dan arahannya tidak akan berubah, maka hal ini seharusnya menjadi poin yang bisa diperdebatkan. Namun demikian, hal ini tetap menjadi pertanyaan hangat di Marseille dan di antara sebagian penggemar Inggris secara online. Pandangan dari Perancis adalah bahwa Greenwood akan menjadi aset.

“Ya, tentu saja,” kata Lamperti ketika ditanya apakah Greenwood bisa menjadi senjata bagi The Three Lions. “Dia bisa menjadi super-sub. Dia baru berusia 24 tahun, masih punya banyak ruang untuk berkembang, dan penuh percaya diri. Dia hanya perlu merasa dicintai. Tapi menurut saya Inggris belum siap memaafkannya.”

Namun, jurnalis sepak bola Inggris yang berbasis di Marseille, George Boxall, yang meliput OM, tidak setuju.

“Jika kita mengesampingkan kasus hukum dan masa lalunya, maka ada argumen yang mengatakan bahwa dia mempunyai kepentingan untuk dituntut di sisi tersebut,” ujarnya. SASARAN. “Dia adalah pencetak gol terbanyak Ligue 1 dan kadang-kadang memainkan sepak bola yang menarik; statistiknya telah melampaui pemain seperti Glenn Hoddle dan Chris Waddle di Prancis. Masalahnya adalah Anda tidak dapat memisahkan pemain ini dari masa lalunya, hanya saja tidak realistis untuk melakukannya.”

Ketika ditanya apakah dia yakin ada kemungkinan Greenwood dipanggil kembali, Boxall melanjutkan: “Saya akan membayangkan jika ada pertobatan publik yang tulus, penjelasan, dan komunikasi yang lebih baik di pihaknya, hal itu mungkin bisa dicapai, tapi sekarang sudah terlambat. Dia masih bermain sepak bola, dia bahagia di Marseille dan sudah memiliki kesempatan kedua sebagai seseorang yang masih bermain sepak bola di level tertinggi dan dibayar untuk melakukannya.

“Bermain untuk Inggris akan membuka kembali luka di masa lalu, dan itu tidak akan menguntungkan siapa pun yang terlibat: Baik Tuchel, Greenwood, keluarganya, dan apalagi semua korban pelecehan seksual dalam arti yang lebih luas.”

Amazon One Medical meluncurkan layanan kesehatan virtual bayar per kunjungan untuk anak-anak berusia 2 hingga 11 tahun meskipun pertumbuhan layanan kesehatan ritel lambat dan ada kesulitan dari pesaing yang mengurangi layanan medis. (Foto Latanya Simmons)

Potong menjadi Simmons.

Amazon One Medical meluncurkan layanan kesehatan virtual bayar per kunjungan untuk anak-anak berusia 2 hingga 11 tahun meskipun pertumbuhan layanan kesehatan ritel lambat dan adanya kesulitan dari pesaing yang mengurangi atau keluar dari bisnis.

Langkah Amazon One Medical, yang memiliki dan mengoperasikan lebih dari 240 kantor layanan kesehatan primer di lebih dari 20 pasar AS, terjadi ketika Walgreens keluar dari bisnis layanan kesehatan primer dan keputusan Walmart tahun lalu untuk menjual bisnis layanan kesehatan virtualnya dan menutup lusinan klinik di dalam toko.

CVS Health juga telah memperlambat pembukaan beberapa klinik senior ritelnya karena tekanan biaya, namun telah lama menawarkan kunjungan medis perawatan virtual yang tersedia untuk orang dewasa dan anak-anak berusia 18 bulan ke atas melalui bisnis perawatan primer ritel MinuteClinic.

Namun, para eksekutif Amazon mengatakan mereka melihat kekosongan di pasar layanan kesehatan ritel di kalangan orang tua dan wali yang mencari pilihan layanan kesehatan yang cepat dan nyaman serta nasihat medis ahli dari dokter keluarga atau praktisi perawat. Dan Amazon juga melihat “layanan bayar per kunjungan” sebagai “ideal untuk keluarga tanpa asuransi atau mereka yang memilih untuk tidak menggunakan asuransi mereka untuk kebutuhan perawatan kesehatan sesekali,” terutama pada saat biaya perawatan kesehatan meningkat lebih cepat dibandingkan beberapa tahun terakhir.

Amazon mengatakan “kunjungan berbasis pesan” mulai dari $29 dan konsultasi video berharga $49. Asuransi, keanggotaan Prime, atau keanggotaan Amazon One Medical tidak diperlukan untuk menggunakan layanan bayar per kunjungan, kata Amazon.

“Sebagai orang tua, saya terbiasa membawa anak yang merasa tidak enak badan ke perawatan darurat dan menunggu terlalu lama, hanya untuk menghabiskan sepuluh menit dengan dokter,” Bergen Elsa, manajer umum Amazon One Medical Pay-per-kunjungan mengatakan dalam sebuah pernyataan yang menyertai pengumuman tersebut. “Layanan ini memudahkan keluarga untuk terhubung dengan penyedia layanan keluarga tepercaya, siang atau malam, menghemat waktu dan uang sekaligus memberikan ketenangan pikiran kepada orang tua dan membantu anak-anak segera merasa lebih baik.”

Penawaran perawatan virtual ini mencakup perawatan untuk penyakit rutin seperti “mata merah muda, kutu rambut, dan masalah kulit umum pada anak-anak, termasuk eksim, dermatitis kontak, impetigo, ruam akibat jamur (misalnya kurap), gigitan serangga, penyakit tangan-kaki-dan-mulut, penyakit kelima, roseola, poison ivy, dan ruam popok,” kata Amazon One Medical dalam pernyataannya. “Orang tua juga dapat memperbarui obat EpiPen dan asma anak mereka.”

Layanan ini tidak dirancang untuk menggantikan dokter anak atau dokter perawatan primer yang sudah ada, kata eksekutif Amazon.

“Kami ada di sini 24/7 untuk membantu orang tua yang membutuhkan panduan medis cepat untuk menentukan tingkat perawatan yang tepat ketika anak mereka mulai mengalami gejala,” kata Dr. Natasha Bhuyan, dokter keluarga dan direktur medis nasional untuk Amazon One Medical. “Layanan ini tidak dimaksudkan untuk menggantikan hubungan keluarga dengan dokter anak anak mereka, namun lebih sebagai pilihan yang nyaman bagi orang tua yang memiliki masalah sensitif terhadap waktu dan belum memiliki akses sesuai permintaan melalui keanggotaan One Medical.”

Perusahaan asuransi kesehatan terbesar di negara ini akan terus mencakup vaksinasi-termasuk yang menentang COVID-19 dan flu musiman-yang sebelumnya direkomendasikan oleh komite penasihat federal, rencana asuransi kesehatan Amerika mengatakan Rabu, 17 September 2025. Dalam foto ini adalah flu gratis dan tembakan vaksin COVID-19 Tersedia tanda, CVS, Queens, New York. (Foto oleh: Lindsey Nicholson/Universal Images Group Via Getty Images)

Grup UCG/Universal Images Via Getty Images

Perusahaan asuransi kesehatan terbesar di negara ini akan terus mencakup vaksinasi-termasuk yang menentang COVID-19 dan flu musiman-yang sebelumnya direkomendasikan oleh komite penasihat federal.

Pengumuman oleh Rencana Asuransi Kesehatan Amerika, yang meliputi Aetna, Humana, Cigna, Centene, dan berbagai rencana Blue Cross dan Blue Shield sebagai anggota, datang sebelum pertemuan pertama Kamis dari Komite Penasihat yang Dipredikasikan tentang Praktik Imunisasi, yang sekarang dipilih oleh para anggota baru yang dipilih oleh Sekretaris Kesehatan dan Layanan Manusia AS, Robert F. Kennedy.. Komite memberikan panduan tentang vaksin ke Pusat Pengendalian Penyakit AS.

“Rencana kesehatan berkomitmen untuk mempertahankan dan memastikan akses yang terjangkau ke vaksin,” kata Ahip dalam sebuah pernyataan Rabu. “Keputusan Cakupan Rencana Kesehatan untuk Imunisasi didasarkan pada setiap tinjauan yang berkelanjutan dan ketat terhadap bukti ilmiah dan klinis, dan evaluasi berkelanjutan dari berbagai sumber data.”

Perpindahan oleh AHIP adalah kabar baik bagi jutaan orang Amerika pada waktu tahun ketika mereka berbondong-bondong ke toko obat, apotek, kantor dokter, dan klinik rawat jalan untuk mendapatkan flu musiman dan suntikan Covid-19. Perubahan Kennedy pada kebijakan vaksin AS telah menciptakan kebingungan di seluruh negeri atas apakah vaksin tertentu yang lama ditanggung oleh asuransi akan terus terjadi.

AHIP sekarang telah memberikan kejelasan. Anggota rencana kesehatan AHIP memberikan cakupan perawatan kesehatan kepada lebih dari 200 juta orang Amerika.

“Rencana kesehatan akan terus mencakup semua imunisasi yang direkomendasikan ACIP yang direkomendasikan pada 1 September 2025, termasuk formulasi terbaru dari vaksin COVID-19 dan influenza, tanpa pembagian biaya untuk pasien hingga akhir 2026,” kata AHIP. “Sementara rencana kesehatan terus beroperasi di lingkungan yang dibentuk oleh undang-undang federal dan negara bagian, serta persyaratan program dan pelanggan, pendekatan berbasis bukti untuk cakupan imunisasi akan tetap konsisten.”

Adalah demi kepentingan perusahaan asuransi kesehatan untuk menutupi vaksin karena mereka dirancang untuk menjaga orang tetap sehat. Dengan demikian, pendaftar rencana kesehatan yang mendapatkan suntikan flu dapat membantu menghindari virus yang dapat menyebabkan penyakit mahal dan potensi rawat inap, yang memicu klaim yang lebih mahal untuk perusahaan asuransi dan anggotanya.

Pengumuman AHIP datang hanya beberapa hari sebelum ACIP dijadwalkan untuk membahas dan persyaratan kelayakan untuk vaksin tertentu termasuk tembakan booster COVID-19 baru.

Awal tahun ini, Kennedy memecat 17 anggota ACIP, menarik protes dari kelompok dokter terbesar di negara itu termasuk American Medical Association dan American Academy of Pediatrics.

Upaya AHIP tidak luput dari perhatian bahkan oleh kelompok -kelompok yang kritis terhadap praktik bisnis perusahaan asuransi kesehatan di masa lalu.

“Meskipun jarang bagi warga publik untuk memuji perusahaan asuransi kesehatan, tindakan yang bertanggung jawab AHIP menawarkan harapan bahwa pendekatan waras terhadap imunisasi mungkin berlaku,” kata Dr. Robert Steinbrook, direktur kelompok penelitian kesehatan warga publik.

“Dengan berkomitmen untuk sepenuhnya mencakup semua imunisasi yang direkomendasikan ACIP pada tanggal 1 September 2025, termasuk formulasi terbaru dari COVID-19 dan vaksin influenza, hingga akhir 2026, rencana kesehatan telah secara efektif mengantisipasi dan melampaui waktu yang hancur dari panci. “Rencana kesehatan melakukan apa yang harus dilakukan oleh lembaga kesehatan federal, mempromosikan kesehatan masyarakat dengan ‘memelihara dan memastikan akses yang terjangkau ke vaksin,’ tidak terus melemahkan akses seperti yang dilakukan oleh Kennedy dan ACIP Gone Rogue.”

Perhiasan Pandora akan membuka toko utama AS pertamanya di Las Vegas pada hari Jumat, 6 Juni. Di 3.000 kaki persegi – sekitar tiga kali lebih besar dari toko konsep Pandora yang khas – dirancang untuk dampak pelanggan maksimum sesuai dengan energi dan tontonan strip Las Vegas.

Pembukaan datang dengan latar belakang tarif Trump, yang berpotensi mengancam semangat Pandora di pasar AS. Datang dari kuartal pertama yang kuat dengan pendapatan organik naik 7% secara global menjadi $ 1,1 miliar (DKK $ 7,35 miliar) dengan nilai tukar saat ini, dipimpin oleh pertumbuhan 12% di AS-pasar terbesar dan tercepat, membentuk hampir sepertiga dari pendapatan $ 4,8 miliar tahun lalu-Pandora tidak dapat melanggar penjualan untuk memperlambat di sini jika ingin mencapai $ 4,8 miliar tahun-tahun-tahun lalu.

Untungnya, Pandora memiliki ruang untuk bermanuver meskipun Thailand, sumber pasokan utamanya, menjadi salah satu negara yang paling terpukul pada tingkat tarif 37% yang diusulkan sebelum moratorium 10% saat ini berakhir pada bulan Juli. Pandora memiliki laba kotor 80% yang luar biasa, dibandingkan dengan 67% untuk LVMH dan Richemont, dan margin EBIT -nya sebesar 23% tahun lalu tepat sejalan dengan para pemimpin mewah. Ini juga membimbing margin EBIT untuk mencapai 24% pada akhir tahun, turun sedikit dari 24,5% yang sebelumnya diumumkan terutama karena headwinds valuta asing.

“Terlepas dari suara -suara di sekitar kami, kami umumnya ingin menjaga hal -hal sederhana di perusahaan ini,” kata CEO Alexander Lacik dalam panggilan pendapatan terbaru ketika ia meyakinkan investor, “Pandora adalah dan akan sangat menguntungkan sebagai perusahaan.”

Perencanaan skenario tarif

Pandora berencana melawan dua skenario tarif. Kasus terbaik adalah bahwa tarif 10% berlaku setelah jeda 90 hari, tidak termasuk Cina. Di bawah skenario itu, Pandora memperkirakan dampak $ 38 juta pada tahun 2025 dan $ 46 juta pada tahun 2026. Dampak 2026 akan dikurangi dengan memiliki pengiriman yang ditakdirkan untuk Kanada dan Amerika Latin langsung ke negara -negara tersebut daripada datang melalui AS seperti yang mereka lakukan saat ini. Pengiriman langsung akan dimulai pada awal 2026.

Kasus terburuk adalah bahwa tingkat tarif yang diumumkan pada bulan April dilanjutkan, termasuk 37% dari Thailand dan negara -negara sumber yang kurang penting, seperti 46% untuk Vietnam, 26% India, 20% Italia dan 145% Cina. Di bawah skenario ini, Pandora mengharapkan dampak $ 76 juta pada tahun 2025 dan $ 137 juta pada tahun 2026.

Masukkan ke dalam konteks, Pandora menghasilkan $ 1,5 miliar di AS tahun lalu, sehingga dampaknya di bawah skenario kasus terbaik berada dalam kisaran 2% hingga 3%.

Kasus terburuk akan lebih sulit dikelola. Namun, Reuters melaporkan bahwa Thailand ingin membuat kesepakatan, dan Pandora, salah satu pengusaha terbesar di negara itu, telah bergoyang melalui hubungan dekat dengan Dewan Investasi di Thailand. Namun, Lacik menyindir, “Saya tidak berpikir bahwa kategori perhiasan adalah yang teratas dari agenda administrasi Trump.”

Peningkatan harga dari rata -rata mereka saat ini sekitar $ 60 adalah suatu kemungkinan, terutama jika Thailand tidak dapat menegosiasikan struktur tarif yang lebih baik. Namun, Pandora CFO Anders Boyer mengatakan, “Kami pada saat ini tidak dengan asumsi bahwa kami akan melakukan kenaikan harga yang luar biasa.” Peningkatan seperti itu akan mengikuti kenaikan harga 5% Oktober lalu dan 4% lainnya pada April 2025.

Jika kenaikan harga menjadi perlu, perusahaan mengatakan akan mengambil “pendekatan yang disesuaikan,” seperti yang dilakukan di masa lalu.

“Jika saya memiliki harga 10% yang perlu saya ambil – dan saya tahu semua orang perlu mengambilnya di AS – saya bisa memutuskan saya hanya mengambil tiga, tetapi saya mengambil tiga secara global dan benar -benar meningkatkan daya saing lokal saya di AS,” kata Lisan, menambahkan bahwa itu belum tentu rencana permainan. “Tapi kami memiliki beberapa kemampuan manuver hanya karena kami adalah pemain global.”

Ini memiliki lebih banyak ruang untuk bermanuver secara kompetitif saat Pandora melampaui pesona dan gelang ke merek perhiasan penuh. “Kami sangat sadar akan tetap menjadi merek yang dapat diakses,” kata Boyer dalam panggilan itu.

Di mana pun tarif berakhir, Pandora akan tetap setia adalah janji untuk menawarkan perhiasan bagus kerajinan tangan pada titik harga yang dapat diakses yang memberdayakan pelanggan untuk mengekspresikan gaya pribadi mereka.

ForbesMengapa Pandora menang dan akan terus menang di pasar perhiasan mewahOleh Pamela N. Danziger

Mengangkat profil Pandora di negara bagian, di seluruh dunia

Sementara Pandora mengoperasikan hampir 500 toko di AS, andalan Las Vegas yang baru dirancang untuk menyinari merek baru pada merek dan memberi orang cara segar, lebih mendalam untuk mengalami merek. “Orang -orang kadang -kadang menerima kita begitu saja,” kata Luciano Rodembusch, manajer umum Pandora dari kelompok Amerika Utara, yang bergabung dengan perusahaan pada tahun 2021 dari Tiffany & Co.

Sebagai toko konsep andalan pertama di AS, ia mengikuti model andalan lainnya di Kopenhagen, menjadi “rumah merek” perhiasan penuh, namun terlokalisasi untuk pasar tertentu. “Kami mencoba membuat andalan yang sangat menyenangkan di Las Vegas,” lanjutnya.

Toko ini memiliki fasad tiga lantai sehingga orang yang lewat tidak dapat melewatkannya. Begitu masuk, para tamu menemukan “bar pesona” yang dirancang agar terlihat seperti meja poker di mana para tamu dapat menyentuh, merasakan, dan mencoba berbagai kombinasi pesona untuk membuat perhiasan mereka sendiri, atau seperti yang dikatakan Rodembusch, “Orang -orang benar -benar dapat bermain dengan perhiasan.”

Selain menampilkan jajaran perhiasan penuh merek, perhiasan berlian Pandora yang ditanam lab mendapat penekanan khusus. Berlian yang ditumbuhkan Pandora Lab adalah bagian dari segmen pelaporan “bahan bakar dengan lebih banyak”, yang tumbuh 22% tahun lalu dibandingkan dengan peningkatan 2% dalam segmen pesona dan gelang intinya.

Menambah pengalaman, unggulan Las Vegas akan menjadi toko pertama yang menunjukkan kepada orang -orang kerajinan di tempat kerja dan perhiasan ukiran tangan. “Setiap bagian yang dijual Pandora disentuh oleh lebih dari 20 tangan manusia. Penting untuk menceritakan kisah kerajinan tangan itu dan menunjukkan tingkat pengerjaan di setiap bagian,” jelasnya.

Karena begitu banyak orang dari seluruh AS dan dunia mengunjungi Las Vegas, itu dipilih untuk toko andalan merek berikutnya. “Kami menginginkan sesuatu yang unik untuk Las Vegas dan sesuatu dengan inspirasi. Ini adalah langkah penting bagi kami untuk membantu mengubah persepsi Pandora ke merek perhiasan penuh,” pungkasnya.

UPDATE @ 21 Mei @ 1:10 PM: Pandora memiliki toko konsep baru di London. Informasi yang diberikan tentang penjualan perhiasan LGD di toko Las Vegas salah dan telah dihapus.

Lihat juga:

ForbesBagaimana Pandora bertenaga di atas pasar perhiasan AS yang stagnan meningkat 14% pada tahun 2024Oleh Pamela N. Danziger

Zhang Junjie, pendiri perusahaan teh susu Tiongkok yang berusia 30 tahun, Chagee Holdings, mendaftarkan perusahaannya di NASDAQ Kamis di tengah perang perdagangan yang semakin dalam antara China dan saham AS naik 16% pada hari pertama perdagangan meskipun ada ancaman berulang-ulang pemerintahan Donald Trump untuk menghapuskan perusahaan Cina dari bourses Amerika.

Chagee, yang mengumpulkan sebanyak 50% dari harga saham penawaran umum perdana sebesar $ 28 sebelum beberapa keuntungan dikupas, sekarang memiliki kapitalisasi pasar $ 5,9 miliar. Zhang, yang adalah ketua dan CEO, memiliki kekayaan bersih $ 800 juta berdasarkan saham perusahaan, menurut perkiraan Forbes. Perwakilan Chagee menolak mengomentari kekayaannya.

Analis mengatakan harga saham dapat naik karena Chagee memberi harga sahamnya dengan murah. Meskipun perusahaan mengumpulkan $ 411 juta dengan menjual 14,7 juta saham depositer Amerika di ujung atas kisaran $ 26 hingga 28 yang sebelumnya dipasarkan, kesepakatan itu masih merupakan diskon bila dibandingkan dengan harga rantai teh Cina yang diperdagangkan secara publik, Ke Yan, kepala penelitian yang berbasis di Singapura di DZT Research, mengatakan oleh WeChat.

“Investor bersedia menerima ketidakpastian karena mereka dapat menghasilkan uang cepat dengan membeli saham Chagee,” kata Ke.

Saham tersebut dihargai kurang dari 15 kali perkiraan pendapatan per saham Chagee untuk 2025. Saham Mixue Group, rantai teh gelembung yang terdaftar di Hong Kong, dijual dengan harga 29 kali perkiraan laba per saham. Guming Holdings, sebuah perusahaan teh susu yang juga terdaftar di Hong Kong, berdagang 19 kali lipat pendapatan yang diproyeksikan untuk tahun ini, menurut KE.

Daftar Hong Kong baru-baru ini oleh para pesaing Chagee adalah tepatnya mengapa Zhang memilih AS terlepas dari perang dagang antara dua ekonomi terbesar di dunia, Shen Meng, direktur pelaksana Boutique Investment Bank & Co. yang berbasis di Beijing, kata Wechat. Sekretaris Perbendaharaan AS Scott Bessent mengatakan menendang perusahaan -perusahaan Cina dari bourses Amerika adalah pilihan karena Trump mencoba memaksa Cina ke meja negosiasi dalam perdagangan.

“Ada beberapa perusahaan teh susu yang terdaftar di Hong Kong, dan mereka telah menarik banyak modal,” kata Shen.

Mungkin ada batasan jumlah rantai teh gelembung yang dapat ditingkatkan di Hong Kong, sementara bursa di daratan Cina memprioritaskan rencana pendanaan perusahaan dengan teknologi canggih ketika Beijing mencoba membangun kecakapan teknologi domestik. AS menjadi opsi “satu -satunya yang layak” untuk Chagee, kata Shen.

Mixue Group, misalnya, terdaftar di Hong Kong pada bulan Maret dan tahap ritel IPO -nya kelebihan permintaan lebih dari 5.000 kali. Zhang Hongfu dan Zhang Hongchao, saudara miliarder di belakang perusahaan, sekarang masing -masing memiliki kekayaan $ 9,3 miliar sebagai saham campuran naik hampir 80% sejak itu.

Daftar Chagee AS adalah tonggak utama bagi Zhang mengingat permulaannya yang rendah hati. Menurut surat kabar itu, outlet berita yang berafiliasi dengan negara, Zhang lahir di provinsi barat daya Yunnan dan yatim piatu pada usia 10 tahun. Dia tidak memiliki pendidikan formal dan berakhir pada usia 17 dalam pekerjaan di rantai teh susu lokal yang tidak disebutkan namanya.

Zhang belajar membaca dan menulis ketika dia berusia 18 tahun. Dia sangat baik sehingga rantai teh susu mempromosikannya ke posisi manajer, menurut laporan media setempat. Prospektus perusahaan menunjukkan bahwa ia pernah bekerja sebagai wakil manajer regional dan mitra waralaba untuk Yunnan David’s Beverage Co. sebelum mendirikan Chagee pada 2017, ia menghabiskan kurang dari dua tahun di Shanghai Muye robotika sebagai wakil kepala departemen, menurut Prospectus.

Chagee mengoperasikan jaringan 6.440 toko di seluruh Cina, yang menawarkan minuman seperti Jasmine Green Tea Latte dan Peach Oolong Teeppuccino untuk sekitar 20 yuan ($ 2,70). Tahun lalu, pendapatannya naik 167,4% tahun-ke-tahun menjadi 12,4 miliar yuan, sementara laba bersih melonjak 213,3% menjadi 2,5 miliar yuan. Untuk membedakan dirinya dari pesaing seperti Mixue, yang dikenal karena menjual teh gelembung dengan harga kurang dari $ 1, Zhang memposisikan Chagee sebagai merek teh premium yang menyajikan minuman yang baru dibuat, menurut prospektus.

Tetapi pertumbuhan masa depan di Tiongkok mungkin jauh lebih lambat. Devi Subhakesan, seorang analis yang berbasis di Singapura di perusahaan riset Investory yang menerbitkan melalui platform SmartKarma, menulis dalam catatan penelitian 16 April bahwa nilai produk yang dijual di setiap toko Chagee secara bulanan menurun, yang menunjukkan “saturasi pasar domestik.”

“Karena Chagee merasa sulit untuk menembus lebih lanjut pasar domestik yang sudah matang, investor harus menyadari bahwa ekspansi pendapatan di masa depan mungkin lebih terbatas dibandingkan dengan pesaing yang memiliki ruang untuk tumbuh dalam skala dan jangkauan pasar,” tulisnya.

Chagee sedang berusaha memperluas ke luar negeri. Hasil IPO akan digunakan sebagian untuk memperluas jaringannya di Cina dan luar negeri, menurut prospektus. Perusahaan pertama -tama membuat divisi mengelola rencana internasional pada tahun 2018, menurut situs webnya. Kemajuannya tampaknya terbatas karena hanya memiliki 156 toko di luar negeri, termasuk di Malaysia, Singapura dan Thailand, prospektus menunjukkan.

Pemimpin merek menavigasi volatilitas budaya yang belum pernah terjadi sebelumnya. Jalan tengah telah menghilang. Di satu sisi, arahan eksekutif dan undang -undang dengan cepat membatasi keanekaragaman, keadilan, dan upaya inklusimemaksa keputusan kepatuhan di seluruh industri. Di sisi lain, merek menghadapi boikot publik dan badai media sosial – tuduhan “wokeness” dari beberapa dan “pengecut moral” dari yang lain.

Melakukan terlalu banyak berisiko, tetapi melakukan terlalu sedikit berisiko.

Banyak perusahaan memilih untuk mundur. Mereka menelepon Kamimenarik kembali dari komitmen sosial, atau tidak mengatakan apa -apa sama sekali – menghantam keheningan itu akan melindungi mereka dari reaksi. Namun semakin, strategi itu tidak berhasil. Keheningan tidak terasa netral – rasanya mengelak.

Pada bulan Maret 2025, gelombang boikot konsumen terkoordinasi melanda perusahaan besar termasuk Amazon, Target, Walmart, dan Tesla. Kampanye -kampanye ini, yang dimobilisasi terutama melalui media sosial, mengarahkan konsumen untuk menjeda pembelian, divest stock holdings, dan secara publik memanggil merek.

Skala itu belum pernah terjadi sebelumnya: survei baru -baru ini ditemukan 41% orang dewasa AS berencana memboikot setidaknya satu pengecer besar, dengan 28 Februari “Ekonomi Blackout “-Pengeluaran selama sehari-hari berhenti memprotes rollback dei-melayani sebagai titik rapat umum. Target menghadapi tekanan yang lebih berkelanjutan melalui boikot 40 hari, dengan indikator awal Menunjukkan penurunan yang terukur dalam lalu lintas toko fisik dan keterlibatan digital di seluruh merek yang terkena dampak.

Merek terjebak dalam apa yang terasa seperti situasi yang tidak menang. Tetapi di bawah kebisingan polarisasi politik ada peluang yang lebih dalam dan lebih abadi – memahami lanskap emosional dan sosial yang sekarang dihuni oleh semua konsumen.

Tidak seperti inisiatif DEI yang bermuatan politik yang secara inheren membagi audiens, menangani kesejahteraan sosial menawarkan pendekatan universal yang unik. Kebutuhan untuk merasa diakui, terhubung, dan aman melampaui afiliasi politik – menciptakan peluang bagi merek untuk mencapai berbagai pembagian sambil membawa risiko yang jauh lebih sedikit daripada posisi politik yang eksplisit.

Beyond Politics: The Social Well-Being Crisis

Di bawah permukaan, konsumen bergulat dengan lebih dari sekadar pembagian politik. Perasaan kesejahteraan sosial mereka berjumbai pada tingkat yang mengkhawatirkan. Erosi perasaan yang diakui, terhubung, diberdayakan, dan aman di masyarakat bermanifestasi sebagai meningkatnya kelelahan sosial, ketegangan identitas, dan ketidakpercayaan publik.

Buktinya sangat jelas: Amerika Serikat telah anjlok ke peringkat terendahnya-ke-24 tempat-di Laporan Kebahagiaan Duniadengan orang Amerika yang lebih muda melaporkan kepuasan hidup yang jauh lebih rendah daripada generasi sebelumnya. Para peneliti mengaitkan penurunan ini secara langsung dengan polarisasi politik dan runtuhnya kepercayaan sosial.

Forbes3 tantangan dengan boikot ekonomi modernOleh Sonia Thompson

Dalam konteks yang rapuh ini, sinyal merek membawa bobot yang belum pernah terjadi sebelumnya. Setiap kampanye, pesan, atau momen sekarang berfungsi sebagai petunjuk kritis tentang apakah konsumen terlihat, dihormati, atau aman dalam lanskap sosial yang semakin mengancam.

Jalur ke depan membutuhkan pergeseran perspektif. Momen ini bukan hanya tentang kontrol kerusakan atau menyebabkan pemasaran-ini tentang mengakui bahwa kepercayaan dan loyalitas konsumen sekarang bergantung pada bagaimana merek memprioritaskan dan membentuk kesejahteraan sosial mereka. Memahami bahwa medan tidak lagi opsional. Itu penting.

Untuk memahami mengapa interaksi merek ini terasa sangat berisiko, kita perlu melihat di bawah permukaan-pada kekuatan psikologis yang membentuk bagaimana konsumen mengalami kesejahteraan sosial.

Apa yang dibutuhkan konsumen untuk berkembang

Merek volatilitas emosional yang dihadapi bukan hanya tentang politik – ini tentang bagaimana konsumen mengalami masyarakat dan bagaimana tindakan merek mempengaruhi pengalaman itu. Ini adalah kesejahteraan sosial: sejauh mana orang merasa diakui, terhubung, diberdayakan, dan aman di dunia sosial mereka.

Sosiolog Corey Keyes mengidentifikasi lima dimensi inti yang membentuk kesejahteraan sosial, semuanya saat ini di bawah tekanan:

1. Integrasi sosial: Polarisasi telah mematahkan rasa komunitas bersama kita, membuat konsumen bertanya “Apakah saya termasuk di sini?” sebelum terlibat dengan merek.
2. Penerimaan sosial: Menurunkan kepercayaan pada institusi dan pengarahan publik yang dinormalisasi membuat konsumen mendekati semua interaksi dengan peningkatan skeptisisme.
3. Kontribusi Sosial: Merasa tidak berdaya terhadap isu -isu global yang kompleks, konsumen menggunakan boikot dan aktivisme untuk merebut kembali agensi – hanya efektif ketika merek terbukti merespons.
4. Koherensi Sosial: Disinformasi dan kontradiksi kebijakan (seperti pembalikan DEI mendadak) mengacaukan rasa prediktabilitas konsumen, dengan pesan merek yang tidak konsisten menambah kebingungan.
5. Aktualisasi sosial: Kecemasan ekonomi dan penurunan budaya yang dirasakan telah meredupkan optimisme, dengan generasi muda mencari merek untuk sinyal bahwa kemajuan tetap mungkin.

Khususnya, kebutuhan sosial mendasar ini bukan partisan. Konsumen di seluruh spektrum politik menavigasi krisis koneksi dan kepercayaan ini. Penelitian menunjukkan bahwa kaum konservatif dan progresif berbagi persyaratan dasar yang sama untuk berkembang biak sosial-membuat kebutuhan ini secara unik wilayah non-partisan untuk merek.

Sementara perusahaan tidak dapat menyelesaikan masalah ini sendirian, mereka membentuk lingkungan di mana orang menafsirkan tempat mereka di dunia. Itulah sebabnya strategi merek harus fokus di luar penargetan demografis untuk memahami bagaimana konsumen melakukan secara sosial – dan merancang pengalaman yang membantu mereka merasa diakui, diberdayakan, dan aman di seluruh perbedaan ideologis.

Kekuatan yang lebih dalam di tempat kerja: ancaman sosial dan hadiah

Orang tidak hanya bereaksi terhadap apa yang dikatakan merek; Mereka menanggapi bagaimana pesan merek membuat mereka terasa – secara sosial, emosional, dan eksistensial.

Inti dari kesejahteraan sosial terletak dinamika yang sederhana namun kuat: kita terus-menerus memindai lingkungan kita untuk ancaman sosial atau hadiah sosial.

Ancaman sosial muncul ketika orang merasa tidak terlihat, dikecualikan, dipermalukan, atau tidak berdaya. Ini memicu pertahanan, penarikan, atau reaksi-tidak harus karena kemarahan, tetapi sebagai respons pelindung diri. Hadiah sosial, sebaliknya, terasa ketika orang mengalami pengakuan, inklusi, martabat, dan kemampuan untuk berkontribusi. Ini mendorong kepercayaan, keterbukaan, dan koneksi.

ForbesBagaimana merek dapat menemukan stabilitas di tengah pemadaman ekonomi dan pushback deiOleh Gus Alexiou

Dinamika ini mendorong apa yang oleh para peneliti disebut perekatan sosial atau berkembang biak. Ketika konsumen merasa terancam secara sosial, mereka mulai melepaskan diri – dari merek, institusi, dan bahkan komunitas mereka sendiri. Ketika mereka merasa dihargai secara sosial, mereka lebih cenderung terhubung, mengadvokasi, dan tetap setia.

Ini bukan hanya emosional – itu biologis. Neuroscience menunjukkan bahwa otak memproses nyeri sosial dengan cara yang sama seperti memproses nyeri fisik. Dikecualikan atau didevaluasi mengaktifkan jalur saraf yang sama dengan cedera fisik. Singkatnya: Kebutuhan kita untuk merasa aman secara sosial bukan hanya preferensi. Ini adalah keharusan manusia.

Dinamika ancaman sosial/hadiah ini beroperasi pada tingkat neurologis yang lebih mendasar daripada identitas politik. Konsumen di seluruh spektrum politik mengalami respons saraf yang sama terhadap pengecualian, ketidakpastian, dan agensi yang berkurang-membuat kesejahteraan sosial menjadi kerangka kerja non-partisan yang unik untuk strategi merek di pasar yang terpecah.

Dan inilah perubahan kritis bagi pemasar: pertanyaannya tidak lagi harus dimainkan oleh merek dalam kesejahteraan sosial. Mereka sudah melakukannya.

Apakah disengaja atau tidak, setiap pesan merek, keheningan, kampanye, atau interaksi ditafsirkan melalui lensa ancaman atau hadiah ini, mengirim sinyal tentang siapa yang menjadi milik, siapa yang penting, dan siapa yang merasa aman. Efek kumulatif dari interpretasi -interpretasi tersebut secara langsung membentuk perasaan yang baik secara sosial – atau tidak sehat – orang -orang.

Branding tidak hanya mencerminkan budaya – itu membantu membangun lingkungan simbolis yang ditinggali orang. Dan pada saat ini, lingkungan itu lebih penting dari sebelumnya.

Bergerak melampaui netralitas: dari ancaman ke kepercayaan

Kami telah mencapai titik balik. Mandat lama – tidak menyinggung, tetap netral, menghindari risiko – tidak ada pekerjaan yang lebih lama. Konsumen tidak meminta merek agar tidak keluar dari dinamika sosial. Mereka menonton untuk melihat apakah merek akan membantu menciptakan lingkungan di mana mereka merasa terlihat, aman, dan dihargai secara sosial.

Merek yang mendukung kesejahteraan sosial yang positif tidak hanya “berbuat baik.” Mereka sedang membangun kesetiaan dalam masyarakat yang terfragmentasi. Momen ini menuntut lebih dari sekadar ketidaksesuaian. Dalam masyarakat yang retak, tidak lagi cukup bagi merek untuk menghindari bahaya. Untuk tumbuh, mereka harus menjadi agen perbaikan – lingkungan yang merancang yang menawarkan martabat, bukan hanya netralitas.

Ini bukan tentang memecahkan politik. Ini tentang mengenali kebutuhan manusia yang mendalam akan penegasan dan inklusi – dan peluang yang harus dipenuhi oleh merek itu dengan cara yang kuat. Dari representasi dalam iklan hingga pilihan bahasa hingga desain pengalaman pelanggan, setiap titik kontak dapat memperkuat ancaman sosial atau berkontribusi pada perkembangan sosial.

Langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk CMOS: The Social Well-Being Roadmap

CMO dapat mengambil tindakan segera hari ini dengan:

1. Mengevaluasi pesan Anda melalui lensa kesejahteraan sosial – tinjau kampanye dan komunikasi terbaru untuk sinyal ancaman sosial yang tidak disengaja. Apakah Anda secara tidak sengaja menyarankan konsumen tertentu bukan termasuk atau tidak dihargai?
2. Menganalisis umpan balik konsumen untuk isyarat emosional – lihat di luar keluhan fungsional untuk mengidentifikasi tanggapan yang menunjukkan ancaman sosial. Istilah seperti “bukan untuk orang seperti saya” atau “mereka tidak mengerti” defisit sinyal kesejahteraan.
3. Berfokus pada satu dimensi kesejahteraan sosial – pilih area yang paling relevan bagi audiens Anda (integrasi, penerimaan, kontribusi, koherensi, atau aktualisasi) dan menjadikannya fokus untuk kampanye Anda berikutnya.

Pada artikel berikutnya, saya akan memberikan kerangka kerja komprehensif untuk melakukan “audit ancaman” penuh di lima dimensi utama. Lima domain ini – selaras, status, keadilan, agensi, dan keamanan – mewakili bidang -bidang utama di mana ancaman sosial dapat terjadi. Ketika konsumen mengalami ancaman di salah satu domain ini, kesejahteraan sosial mereka secara keseluruhan berkurang, mempengaruhi kapasitas mereka untuk integrasi sosial, penerimaan, kontribusi, koherensi, dan aktualisasi. Anda akan belajar mengidentifikasi ancaman mana yang paling aktif di basis pelanggan Anda dan bagaimana mengubahnya menjadi peluang keterlibatan, termasuk menganalisis sumber ancaman di tingkat sosial, organisasi, dan individu. Langkah -langkah awal ini, bagaimanapun, akan memposisikan Anda untuk mulai menggeser pendekatan Anda segera.

Bahkan perubahan kecil pada pesan, sinyal visual, atau desain interaksi dapat menciptakan momen pengakuan yang kuat di mana konsumen merasa dihargai dengan cara yang paling kurang.

Keuntungan kompetitif dari kebutuhan universal

Dengan menangani kebutuhan inti manusia ini, merek menghindari wilayah berisiko tinggi dari pemrograman DEI tradisional sambil mencapai banyak tujuan yang sama. Pendekatan ini memiliki risiko yang jauh lebih sedikit justru karena didasarkan pada prinsip -prinsip psikologis universal daripada bahasa atau inisiatif yang bermuatan politis yang mau tidak mau mengasingkan segmen audiens Anda.

Pemasar pernah memimpin biaya untuk kemajuan sosial – mereka bisa lagi. Tetapi tidak melalui pernyataan yang berani. Melalui desain informasi neurologis yang berbicara tentang kebutuhan primal kami untuk memiliki.

Dalam budaya yang dibentuk oleh ancaman, merek yang memahami ilmu saraf kesejahteraan sosial tidak hanya akan bertahan-mereka akan menentukan era koneksi konsumen berikutnya.

Karena di waktu yang terbagi, langkah yang paling kuat tidak memihak. Ini menangani kebutuhan manusia universal yang melampaui perpecahan itu sepenuhnya, tanpa risiko polarisasi yang ditakdirkan upaya DEI tradisional.

Kesejahteraan sosial bukan hanya inisiatif merek lain. Ini adalah keunggulan kompetitif Anda di pasar yang retak.

Selama akhir pekan, Reuters melaporkan bahwa Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit sedang merencanakan penelitian besar yang melihat apakah vaksinasi dapat menyebabkan autisme. Ini adalah studi yang akan membuang -buang waktu dan uang, mengingat berapa banyak pekerjaan ilmiah yang telah dikhususkan untuk topik tersebut.

CDC adalah salah satu dari beberapa agensi di bawah payung Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan AS, yang sekarang dijalankan oleh Robert F. Kennedy Jr. Desember lalu, kemudian Presiden terpilih Donald Trump mengatakan bahwa RFK Jr akan menyelidiki hubungan yang diakui antara vaksin dan kasus Autisme Autism, mengklaim bahwa “seseorang harus mengetahui” apa yang disebabkan oleh vaksin yang dilaporkan. Tetapi pada kenyataannya, banyak penelitian telah memeriksa pertanyaan ini, dan sebagian besar telah gagal menemukan koneksi seperti itu.

Meskipun gerakan antivaksinasi telah ada sejak zaman Edward Jenner dan vaksin pertamanya untuk cacar pada awal 1800 -an, daya tarik spesifik dengan autisme hanya mengambil uap selama akhir 1990 -an. Pada tahun 1998, dokter Inggris Andrew Wakefield menerbitkan sebuah studi yang dipublikasikan secara luas di Lancet yang menyarankan hubungan antara autisme dan campak, gondong, dan vaksin rubella (MMR). Meskipun penelitian ini hanya melibatkan 12 anak, liputan media awal meminjamkan kredibilitas pada temuan, dan mungkin telah meyakinkan beberapa orang untuk menghindari tembakan MMR.

Bahkan pada saat itu, banyak ilmuwan lain tidak yakin dengan kesimpulan Wakefield, dan tidak butuh waktu terlalu lama untuk data yang kontradiktif muncul.

Pada tahun 1999, misalnya, sebuah studi tentang anak -anak Inggris gagal menemukan bukti hubungan sebab akibat antara autisme dan vaksinasi MMR. Sebuah studi tahun 2002 tentang semua anak yang lahir di Denmark selama tahun 1990 -an tidak menemukan hubungan antara suntikan MMR dan diagnosis autisme; Jika ada, anak -anak yang tidak divaksinasi tampaknya memiliki risiko autisme yang sedikit lebih tinggi. Studi lain tahun 2002 tentang anak -anak Finlandia tidak menemukan hubungan antara vaksinasi MMR dan autisme atau kondisi neurologis serius lainnya. Sebuah studi tahun 2006 tentang anak-anak Kanada tidak menemukan hubungan antara autisme dan vaksin MMR atau thimerosal, pengawet berbasis merkuri yang pernah ditambahkan ke vaksin masa kanak-kanak tertentu (meskipun tidak pernah vaksin MMR). Sebuah studi tahun 2015 tentang anak -anak AS juga tidak menemukan hubungan dengan vaksinasi MMR, bahkan pada anak -anak yang kakaknya memiliki autisme (artinya anak -anak yang lebih muda mungkin lebih rentan terhadapnya). Dan studi 2019 tentang anak -anak Denmark (dilakukan oleh beberapa penulis yang sama dengan studi tahun 2002) sekali lagi tidak menemukan hubungan antara MMR dan autisme.

Tingkat autisme yang didiagnosis telah meningkat secara signifikan dari waktu ke waktu. Dan ada kemungkinan bahwa faktor risiko lingkungan tertentu, seperti paparan prenatal terhadap polusi udara atau lebih banyak orang yang memiliki anak pada usia yang lebih tua, dapat berkontribusi terhadap peningkatan kasus autisme yang tulus. Tetapi banyak ahli berpendapat bahwa sebagian besar kenaikan ini terkait dengan peningkatan kesadaran gejala autisme serta kriteria yang lebih luas tentang bagaimana autisme didiagnosis.

Lusinan penelitian telah melihat kemungkinan hubungan antara vaksin atau bahan -bahan vaksin tertentu seperti thimerosal dan autisme, dan hampir semua sampai pada kesimpulan yang sama. Studi lain telah membantah asumsi di balik hubungan yang seharusnya ini, menemukan bahwa perubahan otak yang berhubungan dengan autisme sering dimulai di dalam rahim. Kadang-kadang, Anda mungkin mendengar tentang makalah yang mengubah permainan yang mengatakan sebaliknya, meskipun makalah-makalah ini cenderung ditulis oleh orang-orang yang mendukung gerakan anti-vaksinasi dan sering dengan cepat dikritik karena kelemahan metodologis yang mencolok oleh peneliti lain.

Ternyata, kertas asli Wakefield tahun 1998 juga cacat fatal. Pada 2010, Lancet menarik kembali kertas, mengutip penemuan beberapa elemen “salah”. Itu adalah pencabutan yang mengikuti karya investigasi yang lengkap dari jurnalis Brian Deer. Di antara banyak hal lainnya, rusa menemukan bahwa Wakefield secara finansial mendapat manfaat dari meruntuhkan vaksin MMR (lebih dari itu jika digantikan oleh vaksin campak individu yang ia dan orang lain telah dipatenkan), dan bahwa ia secara curang salah mengartikan data pasien yang dijelaskan dalam penelitiannya.

Puluhan tahun dan sumber daya yang tak terhitung jumlahnya telah dihabiskan untuk mengejar angsa liar Wakefield. Dan tidak ada yang menunjukkan bahwa studi CDC yang direncanakan ini akan menemukan sesuatu yang substansial untuk membatalkan bukti keseluruhan yang menunjukkan bahwa vaksin tidak menyebabkan autisme. Ada juga sedikit indikasi bahwa Kennedy akan mengakui kesalahannya dalam menyarankan tautan, karena ia berjanji untuk selama audiensi Senat atas konfirmasinya kepada kepala HHS.

Meskipun Kennedy telah mengatakan bahwa dia bukan pendukung anti-vaksinasi, dia telah berulang kali menyebarkan informasi yang salah tentang vaksin selama setidaknya 20 tahun, termasuk hubungan yang dibantah dengan autisme. Dan selama audiensi Senat, Kennedy menolak gagasan konsensus ilmiah yang luas tentang masalah ini, alih -alih mengutip studi terbaru yang terisolasi (dan kemungkinan sangat cacat) yang mengatakan sebaliknya.

Jika penelitian ini dilanjutkan sesuai rencana, itu akan menjadi indikasi terbaru bahwa CDC dan lembaga lain sedang menuju jalur yang tidak menguntungkan, di mana mitos yang dibantah, sains yang buruk, dan teori konspirasi diizinkan untuk masuk sebagai debat ilmiah yang valid.

CVS Health melaporkan $ 4,6 miliar pada 2024 keuntungan termasuk $ 1,6 miliar pada kuartal keempat karena perusahaan bekerja untuk mengatasi kenaikan biaya medis dari pasien dalam bisnis asuransi kesehatannya.

CVS, yang mengoperasikan lebih dari 9.000 toko obat dan perusahaan asuransi kesehatan terbesar ketiga di Aetna, telah berjuang seperti perusahaan asuransi kesehatan lainnya untuk mengendalikan biaya di tengah masuknya pasien yang mencari perawatan medis. Perusahaan asuransi kesehatan melihat peningkatan klaim yang diajukan oleh para eksekutif pasien mengatakan sebagian didorong oleh permintaan terpendam untuk perawatan medis yang ditunda selama pandemi Covid-19. Sejumlah besar pasien yang lebih sakit di rumah sakit juga harus disalahkan, kata perusahaan asuransi.

Dalam kasus CVS, “segmen manfaat perawatan kesehatan memiliki kerugian operasi yang disesuaikan sebesar $ 439 juta dibandingkan dengan pendapatan operasional yang disesuaikan sebesar $ 676 juta pada tahun sebelumnya,” kata perusahaan itu dalam laporan pendapatan kuartal tahunan dan keempat tahunan 2024. “Perubahan ini terutama didorong oleh peningkatan pemanfaatan, dampak yang tidak menguntungkan dari peringkat bintang Medicare Advantage perusahaan untuk tahun pembayaran 2024 dan dampak ketajaman yang lebih tinggi di Medicaid setelah dimulainya kembali redeterminasi.”

Yang pasti, rasio manfaat medis CVS, yang merupakan persentase premi yang dihabiskan untuk perawatan medis, melonjak menjadi 94,8 persen pada kuartal keempat dibandingkan dengan 88,5% pada periode tahun lalu. Dan untuk semua 2024, rasio manfaat medis perusahaan adalah 92,5% dibandingkan dengan 86,2% pada 2023. Rasio manfaat medis jauh lebih dekat dengan 80% hingga 85% selama pandemi, laporan industri menunjukkan.

CVS melaporkan laba bersih $ 4,6 miliar, atau $ 3,66 per saham, untuk 2024, dibandingkan dengan laba bersih tahunan 2023 sebesar $$ 8,3 miliar, atau $ 6,47 per saham. Pada kuartal keempat, CVS memiliki laba bersih $ 1,6 miliar, atau $ 1,30 per saham, dibandingkan dengan laba bersih $ 2 miliar, atau $ 1,58 per saham pada kuartal keempat 2023.

Namun, CVS masih merupakan perusahaan yang berkembang dengan bisnis yang menguntungkan yang dalam banyak kasus saling bermain karena perusahaan tidak hanya membayar perawatan melalui perusahaan asuransi kesehatannya, tetapi juga menyediakan perawatan kesehatan melalui toko obat, klinik rawat jalan, dan serangkaian aset yang mencakup Caremark , salah satu manajer manfaat farmasi terbesar di negara ini (PBM).

Total 2024 pendapatan meningkat 4,2% menjadi $ 372,8 miliar dibandingkan dengan 2023. Pada kuartal keempat tahun lalu, total pendapatan naik 4,2% menjadi $ 97,7 miliar.

“Model terintegrasi kami memungkinkan kami untuk secara unik memberikan pengalaman yang lebih sederhana dan terhubung yang menghemat waktu, menghemat uang, dan meningkatkan kesehatan,” kata presiden dan chief executive officer CVS David Joyner dalam sebuah pernyataan yang menyertai laporan pendapatan perusahaan. “Kami terus melihat pertumbuhan di bidang-bidang utama bisnis kami, termasuk segmen farmasi dan kesehatan konsumen, sementara kami mengatasi tantangan industri yang berdampak pada segmen manfaat perawatan kesehatan kami.”

Joyner, yang dipromosikan tahun lalu dalam menggantikan Karen Lynch sebagai eksekutif top CVS tahun lalu, mengatakan perusahaan akan “diposisikan untuk kinerja yang kuat pada tahun 2025 karena kami memberikan perawatan yang lebih baik untuk konsumen sambil meningkatkan hasil dan mengurangi biaya.”

CVS merilis prakiraan laba yang disesuaikan setahun penuh 2025 dari $ 5,75 hingga $ 6 per saham, yang sejalan dengan ekspektasi analis.

Mattel mengalahkan ekspektasi untuk penjualan dan pendapatan pada kuartal keempat dan melihat harga sahamnya melonjak lebih dari 15% hari ini dengan kekuatan prospek postif untuk tahun 2025. Tetapi para eksekutif mengakui bahwa tarif yang baru -baru ini diumumkan dapat menciptakan headwinds untuk perusahaan.

Sementara Mattel memperkirakan pertumbuhan penjualan bersih tahun 2% hingga 3% pada tahun 2025, dan laba per saham yang disesuaikan antara 2% dan 6%, harga AS lebih tinggi terkait dengan tarif dapat merusak permintaan konsumen untuk mainan.

Ketua dan CEO Mattel Ynon Kreiz dan Chief Financial Officer Anthony Disilvestro menekankan dalam panggilan konferensi Selasa, setelah laporan pendapatan dirilis, bahwa perusahaan memiliki sejumlah strategi untuk mengurangi dampak tarif.

Yang paling utama adalah upaya berkelanjutan Mattel untuk memindahkan lebih banyak manufakturnya dari Cina.

Kurang ketergantungan pada Cina

“Selama beberapa tahun terakhir, kami telah terus mengoptimalkan dan mendiversifikasi jejak manufaktur kami,” kata Disilvestro. Mattel sekarang sumber produk dari tujuh negara yang berbeda, katanya, dengan China diperkirakan akan mewakili kurang dari 40% produksi global untuk Mattel Toys.

AS mewakili sekitar setengah dari penjualan mainan global Mattel, jadi “paparan tarif kami di AS terkait dengan Cina harus sekitar 20% dari produksi global,” kata Disilvestro.

Mattel saat ini sumber kurang dari 10% dari mainannya dari Meksiko, dan tidak ada dari Kanada – dua negara lain yang telah diancam dengan tarif.

Pada tahun 2027, tidak ada satu negara pun yang diperkirakan akan mewakili lebih dari 25% dari total produksi global, atau sekitar setengahnya dalam hal penjualan AS, kata Disilvestro.

Roda panas, penjualan uno mendorong pertumbuhan

Kendaraan Hot Wheels Mattel, dan permainan kartu UNO -nya adalah bintang pertumbuhan kuartal ini, sementara Barbie Sales dan kategori boneka secara keseluruhan turun 4% dibandingkan dengan kuartal keempat tahun lalu.

Mattel melaporkan penjualan bersih $ 1,646 miliar, naik 2%, dan laba per saham yang disesuaikan sebesar 35 sen, untuk kuartal keempat. Penghasilan yang disesuaikan per saham datang 70% di atas ekspektasi analis sebesar 20 sen.

Kuartal kemenangan Mattel, dan ramalan positif untuk tahun 2025 adalah jenis kabar baik yang ditunggu -tunggu oleh industri mainan setelah setahun ketika pembuat mainan berjuang untuk mengatasi inventaris yang membengkak dan melemahnya permintaan.

“Ini cara yang bagus untuk memulai musim penghasilan karena industri mainan membutuhkan optimisme, terutama karena ketidakpastian ekonomi,” kata James Zahn, pemimpin redaksi di The Toy Book dan editor senior di Toy Insider.

Di The International Toy Show di Jerman pekan lalu, Speilwarenmesse di Nuremberg, Mattel mengesankan para penjahat dengan “sebuah ruang pamer yang dikemas dengan mainan dan permainan yang bagus untuk tahun mendatang,” kata Zahn.

Mattel memiliki sejumlah pendorong pertumbuhan saat memulai tahun ke -80 dalam bisnis, kata Zahn.

Dia berharap Hot Wheels akan memiliki tahun rekaman lain pada tahun 2025, terutama berkat produk -produk Formula 1 baru, dan mengatakan bahwa tahun film yang kuat, dengan film -film seperti film Minecraft, dan Kelahiran Kelahiran Dunia Jurassic juga akan mendorong penjualan.

Mattel meluncurkan toko batu bata

Jalur baru set bangunan Mattel, Mattel Brick Shop, diperkenalkan di acara Nuremberg, terlihat seperti pemenang potensial, kata Zahn. “Inisiatif toko batu bata adalah pendekatan yang ditinggikan untuk apa yang telah dibangun Mattel dengan Mega Construx dan dapat memberikan Lego Group lari untuk uangnya dengan konsumen tertentu,” kata Zahn.

Sementara keseluruhan industri penjualan mainan turun 0,6% secara global, dan turun 0,3% di Amerika Serikat pada tahun 2024, perkiraan sebelumnya telah memperkirakan penurunan yang jauh lebih besar. Penjualan AS turun 7% pada tahun 2023. Eksekutif mainan telah mengandalkan tahun 2025 sebagai tahun industri akan kembali ke pertumbuhan.

CEO Mattel Ynon Kreiz, pada panggilan konferensi kemarin, mengatakan dia terus mengharapkan pertumbuhan industri secara keseluruhan tahun ini.

“Kami terus melihat industri berkinerja lebih baik dari yang diperkirakan orang,” katanya. “Kami terus percaya bahwa industri mainan memiliki fundamental yang kuat dan akan kembali ke pertumbuhan dan akan terus tumbuh dalam jangka panjang.”

“Kami melihat mainan terus memainkan bagian penting dari kehidupan konsumen,” kata Kreiz.

Zahn dari buku mainan juga mengharapkan “pengembalian yang sebenarnya untuk pertumbuhan untuk industri mainan AS secara keseluruhan” pada tahun 2025, “kecuali potensi perang dagang yang penuh.”

“Kami sedang melihat salah satu jajaran produk terkuat dalam beberapa tahun terakhir, dan Mattel memiliki peluang bersama dengan para pesaingnya untuk mendapatkan beberapa pengalaman bermain yang hebat di depan anak -anak dari segala usia – dari orang dewasa hingga kolektor dewasa atau ‘ anak -anak, “katanya.

Toko dolar – format pembangkit tenaga listrik di balik sebagian besar ekspansi toko di seluruh AS selama dekade terakhir – telah mengalami hambatan dalam beberapa waktu terakhir.

Saham Dollar General turun lebih dari 40% sepanjang tahun ini dan bulan lalu Dollar Tree mengumumkan tinjauan strategis, sementara kepemilikan Family Dollar di masa depan di bawah naungan Family Dollar masih belum pasti. Kalau begitu, masa-masa sulit bahkan bagi para pemberi diskon besar.

Namun meskipun terdapat masa-masa penuh gejolak, sektor yang paling terpukul tampaknya terus bergerak maju, dengan Dollar General berjanji untuk terus melanjutkan program ekspansi ambisiusnya di tahun mendatang, tidak gentar dengan ketidakpastian konsumen, ketakutan terhadap inflasi, dan bahkan satu atau dua badai yang aneh.

Ya, itu tidak sepenuhnya benar. Hasil kuartal ketiga Dollar General memang terpukul karena beberapa badai di barat daya dan barat Amerika Utara memberikan dampak buruk bagi bisnisnya di wilayah-wilayah yang terdampak oleh peristiwa iklim yang parah.

Namun perusahaan ini masih berhasil melampaui perkiraan penjualan dan, dengan merefleksikan hasilnya, CEO Todd Vasos dengan cepat menyatakan: “Kami senang dengan eksekusi tim kami pada kuartal ketiga, terutama mengingat beberapa badai yang berdampak pada bisnis kami. Meskipun kami terus beroperasi di lingkungan di mana pelanggan inti kami memiliki keterbatasan finansial, kami menghasilkan penjualan di toko yang sama mendekati ekspektasi kami untuk kuartal ini.”

Secara keseluruhan, penjualan bersih naik 5% menjadi $10,2 miliar, melampaui perkiraan analis sebesar $10,1 miliar, sementara penjualan di toko yang sama naik 1,3%, sementara laba bersih mencapai $196,5 juta untuk kuartal yang berakhir 1 November, turun dari $276,2 juta pada bulan November. periode tahun sebelumnya.

Pertumbuhan Toko Umum Dolar

Dan angka-angka tersebut telah mendorong Dollar General untuk terus melanjutkan ekspansi real estate besar-besaran pada tahun fiskal 2025, yang akan berlangsung hingga 30 Januari 2026.

Rencana tersebut termasuk membuka sekitar 575 toko baru di AS dan hingga 15 toko baru di Meksiko. Perusahaan juga berencana untuk merombak total sekitar 2.000 toko serta merombak 2.250 toko lainnya melalui inisiatif Project Elevate dan juga akan merelokasi sekitar 45 toko lainnya.

Selama kuartal ketiga, Dollar General membuka 207 toko baru, merombak 434 toko, dan merelokasi 27 toko lainnya, yang berarti pada akhir Q3 perusahaan mengoperasikan 20.523 toko Dollar General, DG Market, DGX dan Popshelf di seluruh AS, ditambah Mi Súper Dollar-nya. Toko umum di Meksiko.

Di musim panas, Dollar General juga mengumumkan bahwa mereka telah memperbarui konsep toko Popshelf – sebuah format yang dikenal dengan pilihan produk bergilir – dengan desain baru di seluruh tokonya di 21 negara bagian.

Jenderal Dolar Menolak TRC

“Ke depan, kami gembira dengan rencana real estate kami yang kuat untuk tahun 2025,” kata Vasos. “Kami percaya keseimbangan antara pertumbuhan toko baru dan peningkatan jumlah proyek secara signifikan yang berdampak pada basis toko kami yang sudah matang akan semakin memperkuat Dollar General sebagai mitra penting bagi masyarakat di pedesaan Amerika, sekaligus memperkuat landasan kami untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang dan nilai pemegang saham. .”

Kinerja kuat Dollar General yang berkelanjutan tidak luput dari perhatian. Pada akhir September, pengecer tersebut mengumumkan bahwa TRC Capital Investment Corp. telah memberikan pemberitahuan bahwa mereka telah memulai penawaran ‘tender mini’ yang tidak diminta untuk membeli hingga 1,5 juta lembar saham biasa Dollar General, yang mewakili kurang dari 1% saham Dollar General yang beredar. saham biasa, dengan harga penawaran $82,20 per saham secara tunai.

Namun Dollar General menyatakan tidak mendukung tawaran TRC Capital dan merekomendasikan agar pemegang saham tidak melakukan tender sahamnya karena harganya di bawah harga pasar saham biasa Dollar General saat ini.

Seolah-olah untuk membuktikan bahwa hal ini hanya bersifat manusiawi, Dollar General melakukan sedikit penyesuaian panduan setahun penuh untuk mencerminkan biaya terkait badai dan sekarang memperkirakan penjualan akan meningkat 4,8% menjadi 5,1%, dibandingkan dengan panduan sebelumnya sebesar 4,7% hingga 5,3%.