Saham SSP Group rebound kuat hari ini. (Ilustrasi Foto oleh Pavlo Gonchar/SOPA Images/LightRocket via Getty Images)

Gambar SOPA/LightRocket melalui Getty Images

Saham pengecer makanan perjalanan SSP Group naik tajam hari ini setelah perusahaan tersebut membukukan hasil FY25 yang solid, menyoroti pertumbuhan yang baik di dua dari empat divisi regionalnya, dan keputusan untuk meninjau ulang bisnis kereta api Kontinental Eropa yang berkinerja buruk.

Perusahaan makanan dan minuman (F&B). saham ditutup naik 11,3% di London didukung oleh kenaikan pendapatan sebesar 7,8% (dengan mata uang konstan) menjadi £3,6 miliar ($4,8 miliar) dalam 12 bulan hingga September. Laba operasional melonjak 12,7% menjadi £223 juta ($298 juta).

Namun, berdasarkan pelaporan IFRS menurut undang-undang, laba operasional turun 58% menjadi £86 juta, yang menurut SSP dalam sebuah pernyataan “mencerminkan £183 juta dari biaya non-dasar dan biaya penurunan nilai.”

Keputusan untuk meninjau kembali bisnis kereta api di Benua Eropa—yang merupakan divisi terbesar dari empat divisi raksasa makanan dan minuman tersebut berdasarkan pendapatan sebesar £1,205 juta ($1,607 juta)—disambut baik oleh pasar, mengingat kinerjanya yang lemah yaitu pertumbuhan like-for-like (LFL) sebesar 2%. Sebuah wortel juga digantung—hadiah bagi para pemegang saham yang diperoleh dari IPO perusahaan patungan SSP di India, Travel Food Services (TFS) pada bulan Juli dengan K Hospitality, perusahaan makanan dan minuman swasta terbesar di India.

CEO SSP Group Patrick Coveney mengatakan dalam sebuah pernyataan: “Kami mengakui masih banyak yang harus dilakukan untuk memperkuat kinerja operasional kami, terutama di Benua Eropa, di mana kami kini telah mengatur ulang tim, model, dan neraca kami, dan memiliki serangkaian inisiatif yang sedang berjalan. Selain itu, kami meluncurkan tinjauan luas terhadap bisnis kereta api kami di Benua Eropa. Kami juga mempertimbangkan opsi untuk mewujudkan nilai bagi pemegang saham kami sejalan dengan pemenuhan persyaratan angkutan bebas TFS.”

SSP saat ini memegang 50,01% saham di TFS dan berkata: “Kami percaya bahwa potensi pasar India, dipadukan dengan model ekonomi dan kepemimpinan pasar TFS yang menarik, serta kemitraan berkelanjutan yang kuat antara SSP dan K Hospitality, menawarkan peluang menarik untuk pertumbuhan dan keuntungan bagi grup ini.”

Tinjauan rel dan kemungkinan reset

Sementara di Eropa, bisnis kereta api kontinental sepertinya akan diatur ulang. Alvarez & Marsal, sebuah firma konsultasi perubahan haluan, sedang melakukan peninjauan ini, yang terjadi akibat pemulihan lalu lintas kereta komuter yang lebih lambat dari perkiraan dan meningkatnya persaingan makanan dan minuman di seluruh jaringan. Hasil dari tinjauan tersebut diharapkan dapat diperoleh sebelum hasil sementara SSP Mei mendatang.

Pemain kuliner perjalanan ini sedang mengubah jalur bandara dan kereta apinya seiring dengan kemenangan pesaing seperti Avolta dalam memenangkan kontrak dan memperkenalkan format baru seperti ritel hybrid dan toko F&B. Di Amerika Utara, anak perusahaan Avolta, HMSHost, memiliki posisi dominan, mengoperasikan sekitar 1.000 lokasi di hampir 80 bandara dan mengandalkan permintaan yang didorong oleh waktu luang. Di Eropa, SSP bersaing dengan pemain besar lainnya termasuk Lagardère Travel Retail, yang beroperasi di bidang ritel dan F&B, sehingga investor memperhatikan dengan cermat para pesaing ini berebut kontrak.

Bar Shelby & Co SSP baru-baru ini dibuka di Bandara Birmingham dengan mengacu pada serial TV, Peaky Blinders.

Grup SSP

Baru minggu lalu, SSP memenangkan konsesi utama di Terminal 5 JetBlue di Bandara John F. Kennedy New York untuk 10 unit F&B. Hal ini merupakan peningkatan setelah pendapatan LFL Amerika Utara FY25 datar (turun 0,4%), dengan paruh kedua mengalami penurunan sebesar 1,9%. Namun, dalam delapan minggu pertama FY26 (mulai 1 Oktober), perdagangan menjadi lebih menggembirakan, berjalan 6% lebih tinggi dari tahun sebelumnya berdasarkan mata uang konstan, termasuk LFL sebesar 2%.

Melihat ke depan dalam bisnis global, pertumbuhan penjualan LFL SSP saat ini sebesar 4% dalam delapan minggu pertama FY26, dengan seluruh wilayah berada di wilayah positif. Coveney berkata: “Momentum awal ini, ditambah tindakan spesifik yang kami ambil untuk menghasilkan peningkatan laba, uang tunai, dan laba atas modal, memberi kami kepercayaan diri yang semakin besar untuk tahun depan.”

Tinjauan kereta api Eropa yang dilakukan SSP menggarisbawahi bagaimana operator harus beradaptasi lebih cepat terhadap pola perjalanan baru, seperti peningkatan jumlah penumpang rekreasi—yang juga merupakan tren di bandara. Bagi investor, strategi ganda perusahaan ini—memangkas aset-aset yang berkinerja buruk di Eropa sekaligus membuka nilai tambah di pasar dengan pertumbuhan tinggi seperti India—menyoroti tindakan penyeimbang yang dihadapi para pemain makanan dan minuman perjalanan global.

Pendiri dan CEO ME+EM Clare Hornby yakin wanita AS mencari gaya yang tak lekang oleh waktu.

AKU + EM

Jika Anda adalah penggemar ME+EM, kemungkinan besar Anda adalah wanita paruh baya yang penuh perhatian dan sebelumnya merasa diabaikan oleh industri fesyen yang terobsesi dengan kaum muda.

Dan ternyata, jika hasil terbaru dari merek pakaian wanita mewah modern asal Inggris ini bisa menjadi indikasi, maka Anda tidak sendirian.

Perusahaan ini telah mengalami peningkatan selama satu setengah dekade dan formula yang telah diterima dengan baik di pasar domestik tampaknya telah diterapkan dengan baik di seluruh The Pond, dengan pendapatan Amerika Utara yang paling menonjol dalam serangkaian angka mengesankan yang dirilis hari ini.

Merek asal Inggris ini mengkonfirmasi hasil keuangannya untuk tahun yang berakhir pada Januari 2025, dengan pendapatan yang meningkat sebesar 24% menjadi $196,4 juta (2024: $158,7 juta) sebagian besar didorong oleh penjualan di AS yang melonjak 61% menjadi $62,2 juta. Laba operasional grup ini naik 29% menjadi $26,6 juta.

Jadi bagaimana ME+EM menemukan ceruk pasarnya? Ketika Pendiri dan CEO Clare Hornby mendirikan merek ini di London pada tahun 2009, misinya adalah menciptakan pakaian yang “menarik, fungsional, abadi, dan adil”.

Formula sederhana tersebut telah mendorongnya menjadi salah satu merek pakaian wanita dengan pertumbuhan tercepat di Inggris dan fokus Hornby kini tertuju pada Amerika Utara, tempat ME+EM sedang melakukan ekspansi ambisius yang akan segera menjadikan AS sebagai pasar terbesarnya.

ME+EM Dibuka Di Kota-Kota AS

Daya tarik merek ini di Inggris dibangun berdasarkan model langsung ke konsumen yang menggabungkan desain teknis dengan daya tahan pakai dan merupakan pendekatan yang diyakini Hornby akan berjalan dengan baik, terutama di wilayah metropolitan Amerika Utara.

“ME+EM terus memberikan kemewahan modern kepada wanita sibuk dengan mengutamakan keserbagunaan, kualitas luar biasa, dan kemudahan penggunaan sebagai inti dari setiap koleksinya. Prinsip-prinsip ini, bersama dengan komitmen kami untuk memahami pelanggan, selalu menjadi yang terdepan dalam strategi kami, dan keberhasilan ekspansi kami yang berkelanjutan di Amerika Serikat adalah bukti bagaimana hal ini bergema secara global,” tegas Hornby.

Toko Greenwich, Conneticut adalah salah satu dari sejumlah toko yang dibuka di kota-kota di AS

AKU + EM

Perusahaan ini membuka toko permanen pertamanya di Amerika di Madison Avenue musim semi lalu, menyusul permintaan online yang kuat dari konsumen di New York dan di Pantai Timur. Toko di SoHo dan East Hampton menyusul, dengan pembukaan toko di Greenwich, Connecticut pada bulan September dan disusul dengan di Los Angeles. Fase pertumbuhan AS berikutnya akan mencakup toko-toko di Stanford, California dan Atlanta, Georgia, dengan masing-masing lokasi dipilih setelah analisis data e-commerce terperinci.

“Kami tidak membuka toko untuk kesadaran merek, kami membukanya di tempat yang kami tahu ada basis pelanggan yang menunggu,” kata Hornby tentang strategi pengecer tersebut.

Dalam hasil terbarunya, perusahaan tersebut mengatakan bahwa pertumbuhan di semua kategori didorong oleh perluasan rangkaian produk, terutama alas kaki dan aksesori, sementara ME+EM juga beralih ke produk kulit dan tas dan melihat kinerja yang kuat dari koleksi pakaian renangnya, yang diluncurkan pada Mei 2024.

ME+EM Memperluas Unggulan London

Di pasar domestik Inggris, ME+EM juga merelokasi toko Marylebone ke lokasi unggulan yang lebih besar dan memperluas butik aslinya di King’s Road, Chelsea, sementara itu membuka toko baru di Manchester di utara Inggris pada bulan Juni.

ME+EM juga telah menunjuk Nicki Sheard, sebelumnya bekerja di BBC Studios, Charlotte Tilbury dan Procter & Gamble, sebagai Chief Commercial Officer, dan dia akan mengambil perannya pada Desember 2025.

Bukan berarti strategi tersebut tanpa tantangan. Fokus ME+EM pada pengujian dan pembelajaran melalui data, yang diikuti dengan peluncuran ritel fisik, telah membantu memitigasi beberapa risiko dalam ekspansi ke AS, namun perluasan yang cepat di Amerika Utara akan mengharuskan pengecer untuk mempertahankan identitas merek dan kualitas produk sambil beradaptasi dengan pasar yang jauh lebih besar.

Angka pertumbuhan yang mengesankan di AS menunjukkan bahwa kisah tersebut sejauh ini cukup baik. Dan bagi ME+EM untuk terus menjangkau kelompok masyarakat paruh baya yang merasa bahwa fesyen telah melupakan mereka akan menjadi kunci untuk membuka potensi pasar yang jauh lebih luas dan belum dimanfaatkan.

Gadis stres yang membawa hadiah berat menyesali pembelian impulsif

getty

Musim belanja liburan adalah peristiwa besar bagi ritel dan menghasilkan sebagian besar pendapatan tahunan dalam waktu beberapa bulan.

Dengan perkiraan penjualan liburan di AS yang akan mencapai lebih dari $975 miliar pada tahun 2025, peningkatan sebesar 4% dari tahun ke tahun, menurut National Retail Federation (NRF), para pengecer yang ingin mendapatkan sebagian besar pendapatan liburan tersebut akan memantau dengan cermat tren belanja konsumen dan memetakan strategi mereka terhadap permintaan pasar.

Musim pembelanjaan yang cerdas

Meskipun berita bahwa beberapa pembeli bersiap untuk membelanjakan lebih banyak pada musim ini tentu akan menjadi kabar baik bagi pengecer, hal ini harus ditanggapi dengan hati-hati, karena sebagian besar pembelanjaan tersebut mencerminkan harga yang lebih tinggi, bukan kepercayaan yang lebih tinggi, menurut Accenture. Lebih dari sepertiga (36%) konsumen mengantisipasi pengeluaran lebih banyak pada musim liburan ini karena biaya segala sesuatunya meningkat.

Sementara itu, 46% eksekutif ritel mengatakan kepada Accenture bahwa alasan kenaikan harga tahun ini dibandingkan tahun lalu adalah karena tarif.

Dengan banyaknya anggaran rumah tangga yang merasa terjepit, tidak mengherankan jika konsumen kemungkinan besar akan terdorong untuk memprioritaskan nilai dan berbelanja untuk mendapatkan penawaran. Dari konsumen yang berbelanja lebih banyak karena kenaikan harga, 44% berencana membeli barang lebih awal untuk mendapatkan harga yang lebih baik, dan 41% berencana berbelanja, mencari obral dan promosi, serta membandingkan harga saat berbelanja di hari libur.

Hal ini menciptakan peluang yang jelas bagi pengecer untuk memposisikan diri mereka sebagai mitra nilai, menawarkan penawaran yang tulus, harga yang transparan, dan proposisi nilai yang jelas yang akan menarik pembeli tersebut. Ini bukan waktunya untuk diskon menarik perhatian. Konsumen sedang mengerjakan pekerjaan rumah mereka, dan mereka mencari pengecer yang membantu mereka membelanjakan uang mereka dengan bijak.

Dalam beberapa kasus, taktik mencari kesepakatan justru menjadi bumerang, karena konsumen menghadapi rentetan penawaran dan promosi yang membingungkan. Pengecer yang dapat mengubah kesibukan liburan menjadi pengalaman yang menyenangkan dan lancar dapat meningkatkan pendapatan dan memperoleh loyalitas tanpa memerlukan diskon besar dan taktik promosi.

Mengubah stres pembelanja menjadi kesuksesan ritel

Saat belanja liburan dimulai, “stres pembelanja” sangat dirasakan dan dapat menggagalkan penjualan musim ini jika tidak dikendalikan. Lebih dari delapan dari 10 (85%) konsumen melaporkan bahwa membeli hadiah liburan bisa sangat melelahkan dan membuat frustrasi sehingga mereka meninggalkan keranjang belanjaan mereka sepenuhnya. Angka tersebut meningkat di kalangan generasi muda, yaitu 89% Gen Z dan 91% generasi Milenial. Pelakunya? Terlalu banyak pilihan, iklan yang berlebihan, dan ketidakpastian dalam mengambil keputusan pembelian yang tepat.

Pembeli juga tidak kalah tertariknya dengan belanja liburan, mereka tenggelam dalam berbagai pilihan, dan mereka membutuhkan bantuan dan bimbingan. Ketika lebih dari tiga perempat konsumen mengatakan mereka kewalahan dengan terlalu banyak pilihan, dan 76% khawatir dalam mengambil keputusan yang tepat saat membeli hadiah, terdapat peluang yang jelas bagi pengecer yang siap menangani dan menyederhanakan pengalaman.

Jangan mengabaikan pekerja ritel

Ada juga efek riak yang dapat ditimbulkan oleh stres pembelanja terhadap orang-orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan musim ini, yaitu pekerja garis depan ritel. Seringkali sebagai wajah merek di dalam toko, mereka mengatasi stres pembeli secara langsung. Satu dari empat orang sering merasa lelah setelah percakapan pelanggan yang sulit, namun mereka masih perlu mengumpulkan energi untuk orang berikutnya yang akan datang.

Namun ketika toko menjadi sibuk dan tingkat stres meningkat, bahkan tata letak toko atau kampanye iklan terbaik pun bisa gagal jika pelanggan disambut oleh rekanan yang lelah atau tidak terlibat.

Pelatihan di luar dasar dapat membantu. Faktanya, penelitian Accenture menemukan bahwa karyawan meminta lebih banyak pelatihan, yang berarti pengalaman yang lebih baik bagi pelanggan dan resume yang lebih baik bagi pekerja — terutama jika pelatihan tersebut melibatkan penggunaan alat gen AI.

Gen AI, ‘pembantu liburan’ tahun ini

Dalam kurun waktu satu tahun, hampir dua pertiga konsumen melaporkan menggunakan alat gen AI, hampir dua kali lipat jumlahnya dibandingkan tahun 2024. Delapan dari 10 konsumen berencana menggunakan alat ini khusus untuk belanja liburan musim ini.

Saat pembeli mencari saran yang dipersonalisasi dan saran produk yang dikurasi, mudah untuk melihat bagaimana sifat percakapan teknologi gen AI—di mana orang dapat bertanya, dan menjawab pertanyaan dengan tepat—bukan hanya sekedar alat bagi banyak orang. Itu hampir seorang teman. Panduan penemuan dan pengambilan keputusan.

Saat mereka mengalihkan perhatian mereka ke belanja liburan, alasan utama 52% konsumen berencana menggunakan gen AI adalah untuk melacak penurunan harga dan merangkum ulasan produk. Tugas belanja praktis lainnya yang direncanakan konsumen untuk menggunakan gen AI adalah membuat daftar pilihan tempat berbelanja (51%), dan mendapatkan bantuan ketika tidak yakin apa yang harus dibeli (49%).

Memanggil gen AI ke lantai pabrik

Alat-alat Gen AI tidak luput dari perhatian para pekerja ritel garis depan, dengan 46% melaporkan bahwa mereka telah mengamati pelanggan menggunakannya di dalam toko.

Meskipun semakin berkembangnya kenyamanan dan sifat intuitif gen AI tampaknya semakin menjadi bagian alami dari rutinitas sehari-hari konsumen, menghadirkannya ke dalam toko memerlukan upaya serius di belakang layar untuk meningkatkan sistem, memikirkan kembali proses, dan melatih tim.

Itu tidak mudah. Banyak pengecer yang masih memodernisasi platform inti seperti cloud dan keamanan siber, yang dapat memperlambat adopsi AI. Lalu ada tim yang terisolasi dan alur kerja yang tidak terhubung, yang dapat membuat kemajuan menjadi lebih sulit.

Namun dengan teknologi dan keterampilan yang tepat, pengecer dapat memberikan dampak nyata—bagi bisnis dan karyawannya dengan membuat peran di garis depan menjadi lebih bermanfaat.

Hal inilah yang sedang dieksplorasi oleh pengecer elektronik Eropa, MediaMarktSaturn, dengan MyBuddy, agen AI berkemampuan suara dan asisten virtual yang dipersonalisasi untuk karyawan tokonya. Dirancang untuk memberikan informasi dan dukungan real-time selama interaksi pelanggan melalui headset, perangkat ini memungkinkan pekerja dengan cepat menjawab pertanyaan pelanggan tentang detail terkecil sekalipun, membantu mereka membeli barang dengan percaya diri sekaligus meminimalkan waktu henti.

Mengubah pengeluaran musiman menjadi kesuksesan bersama

Musim liburan tahun 2025 bukannya tanpa tantangan, namun retailer yang menawarkan harga transparan, berinvestasi pada keahlian staf, dan memanfaatkan teknologi akan berkembang. Dengan penggunaan yang bijaksana, gen AI dapat memenuhi janji tersebut—mendukung musim yang memberikan penghargaan kepada konsumen, karyawan, dan organisasi.

Netflix melaporkan pendapatan kuartalannya pada hari Selasa, dan pendapatannya mencapai $11,51 miliar—sedikit di bawah perkiraan Bloomberg sebesar $11,52 miliar. Laba per saham adalah $5,87, di bawah perkiraan $6,94. (Semua ini berdasarkan Yahoo! Finance). Bukan bencana besar, tapi juga tidak hebat. Harga saham perusahaan turun 5,6%.

Tetapi Haibagaimana dengan semua AI itu?

Dalam surat pemegang sahamnya, dan juga dalam laporan pendapatannya, co-CEO Netflix Ted Sarandos dan Greg Peters memuji implementasi AI generatif yang akan datang sebagai perkembangan baru yang menarik dalam pembuatan konten, pengalaman pengguna, dan periklanan. Semua pembicaraan tentang AI membuatnya terasa seperti tahun 2023 lagi.

Untuk mengilustrasikan seberapa besar AI yang ada di benak para CEO, pada 26 menit dan 34 detik setelah laporan pendapatan, Peters memberikan jawaban yang mengungkapkan apa yang tampaknya merupakan daftar ad-hoc dari enam tantangan yang dihadapi Netflix sebagai sebuah perusahaan, dimulai dengan pembuatan TV dan film di seluruh dunia. Menerapkan AI adalah item kedua yang dia sebutkan.

Surat pemegang saham tersebut mengawali topik AI dengan pernyataan yang sebenarnya cukup mengejutkan: “Selama bertahun-tahun, ML dan AI telah mendukung rekomendasi perusahaan kami serta teknologi produksi dan promosi.” Itu lebih benar dari yang Anda kira. Pada tahun 2008, Netflix menemukan cara yang menyenangkan untuk mempublikasikan penggunaan pembelajaran mesin: dengan meminta masyarakat mencari tahu alasan sebagian orang menyukai Dinamit Napoleon dan yang lainnya tidak, dengan matematika.

Banyak hal telah berubah sejak saat itu, dan kini Netflix mengatakan bahwa mereka akan menyematkan fitur AI ke dalam Netflix kapan pun mereka bisa. Misalnya, surat pendapatan mengatakan uji beta sedang berlangsung yang menambahkan fungsi “pencarian percakapan”, membantu orang “menemukan judul yang tepat untuk momen itu.” Tujuannya di sini terdengar cukup mudah untuk dibayangkan tanpa berspekulasi terlalu liar. Saya dapat membayangkan berkata, “Film apa yang harus ditonton bersama ibu saya di hari ulang tahunnya yang ke-50?” ke remote Roku dan mendapatkan daftar rekaman.

Dari sisi teknis, Netflix mengatakan ada upaya yang sedang dilakukan untuk menggunakan AI untuk “melokalkan” (yang pada dasarnya berarti “menerjemahkan”) aset promosi ke dalam bahasa dan wilayah lain, yang sepertinya secara teoritis dapat memungkinkan film dan TV yang relevan—namun tidak jelas dan asing—yang mungkin ingin saya tonton, bahkan tanpa karya seni dan ringkasan yang tersedia dalam bahasa saya. Secara teoritis pula.

Namun yang terpenting, Netflix mengatakan akan “memberdayakan para pembuat konten dengan serangkaian alat GenAI untuk membantu mereka mencapai visi mereka.” Misalnya, surat tersebut menyatakan bahwa AI de-aging digunakan Selamat Gilmore 2dan bahwa produsen Bunker Miliarder menggunakan alat AI Generatif untuk seni konsep.

Tapi bagaimana Netflix memandang Sora 2, pembuat video yang menjerumuskan internet ke dalam neraka hak cipta setelah dirilis bulan lalu? Sarandos, pada bagiannya, tidak mengirimkan telegram semacam kecerobohan yang cepat di Netflix—dan dia segera menambahkan bahwa dia tidak terintimidasi oleh Sora 2 saat ini. Menurut Sarandos, “hal ini kemungkinan besar akan memberikan dampak yang lebih besar terhadap para pembuat konten UGC dalam waktu dekat. Dengan kata lain, konten AI menggantikan penayangan konten buatan pengguna yang sudah ada. Hal ini mulai masuk akal.”

Perlu dicatat bahwa Sarandos sudah berusaha meyakinkan influencer untuk meninggalkan YouTube. Jika Anda seorang YouTuber yang belum menyetujui kesepakatan Netflix, dan khawatir Sora 2 akan datang untuk menyantap makan siang Anda, saran Sarandos bahwa model bisnis Anda lebih rentan daripada model bisnisnya bisa menjadi bagian dari upaya untuk memenangkan hati Anda.

Namun Sarandos mengatakan AI “tidak secara otomatis membuat Anda menjadi pendongeng yang hebat jika Anda tidak melakukannya.” Untuk kali ini, seorang CEO teknologi yang berbicara tentang AI sepertinya tidak sedang mempertajam kapak PHKnya. “Kami yakin bahwa AI akan membantu kami dan membantu mitra kreatif kami menyampaikan kisah dengan lebih baik, lebih cepat, dan dengan cara yang baru,” kata Sarandos, seraya menambahkan, “Kami semua terlibat dalam hal itu.”

Penawaran, pesan antar, dan menu baru menopang penjualan di raksasa pizza Domino’s. (Foto oleh Joe Raedle/Getty Images)

Gambar Getty

Domino’s Pizza Inc. telah melaporkan pendapatan kuartalan yang lebih kuat dari perkiraan, didorong oleh permintaan pelanggan untuk promosi dan pizza kerak isi yang populer, meskipun raksasa pizza tersebut mencatat bahwa momentum penjualan telah melambat di awal kuartal keempat.

Penjualan toko yang sama di AS naik 5,2% pada kuartal ketiga, melebihi ekspektasi konsensus analis yang memperkirakan kenaikan sekitar 4,3%, kata perusahaan itu pada hari Selasa. Pendapatannya mencapai $4,08 per saham, juga melampaui estimasi konsensus sebesar $3,95. Saham naik sekitar 4% pada perdagangan New York.

Chief Financial Officer Domino Sandeep Reddy mengatakan dalam laporan pendapatan perusahaan bahwa pihaknya tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai target pertumbuhan penjualan sebesar 3% di AS pada tahun 2026, dan memperkirakan laju serupa tahun ini.

Pertumbuhan, katanya, terus didorong oleh perolehan saham dalam kategori pizza cepat saji dan peningkatan pesanan melalui kemitraan perusahaan dengan spesialis pengiriman DoorDash. Reddy menegaskan kembali ekspektasi pertumbuhan penjualan toko yang sama secara internasional sebesar 1%–2% tahun ini dan mengatakan Domino’s belum mengalami gangguan besar dari risiko ekonomi atau geopolitik global sejauh ini.

Domino Memperingatkan Sentimen yang Lebih Lemah

Namun Reddy memperingatkan bahwa perekonomian AS yang lebih luas dapat membebani hasil di masa depan.

“Penjualan serupa mungkin mendapat tekanan dari lingkungan makro, yang kita lihat semakin ketat di industri restoran pada awal kuartal keempat,” katanya.

Menggaungkan kekhawatirannya, penjualan terkuat terjadi pada bulan Juli dan Agustus sebelum melemah pada bulan September, menurut catatan dari analis Evercore David Palmer.

Saham-saham restoran mengalami kesulitan tahun ini — saham Domino’s turun 2,7% year-to-date sebelum reli kecil pada hari Selasa — karena investor khawatir bahwa konsumen berpenghasilan rendah, ketidakpastian ekonomi, kebijakan imigrasi yang lebih ketat, dan popularitas obat penurun berat badan mengurangi permintaan restoran.

Domino’s, yang berbasis di Ann Arbor, Michigan, memuji kinerja kuartal ketiganya yang kuat berkat beberapa inisiatif utama, termasuk promosi ‘penawaran terbaik’ yang diluncurkan pada bulan Agustus, peluncuran kemitraan pengiriman DoorDash pada bulan April, dan pengenalan pizza kerak isi pada bulan Maret.

Ditanya tentang perbandingan yang lebih ketat tahun depan setelah peluncuran ini, Chief Executive Officer Russell Weiner mengatakan Domino’s masih melihat ruang untuk tumbuh melalui program loyalitas yang diperbarui, perluasan jaringan pengiriman, ditambah penawaran menu baru.

Perusahaan juga berencana untuk memperpanjang promosi kesepakatan terbaiknya lebih lama dari yang dijadwalkan untuk memenuhi permintaan pewaralaba, tambah Weiner.

Domino’s dan Ritel AS Bersiap

Kekhawatiran terhadap melemahnya sentimen konsumen AS ditekankan oleh data yang dirilis pada hari Jumat oleh University of Michigan, dengan bulan Oktober berada di dekat level terendah sejak Mei karena masyarakat Amerika semakin tidak nyaman dengan inflasi yang terus-menerus dan melemahnya pasar kerja.

Domino’s memperingatkan melemahnya sentimen konsumen memasuki kuartal keempat. Fotografer: Chris J. Ratcliffe/Bloomberg

© 2022 Bloomberg Keuangan LP

Indeks sentimen konsumen universitas tersebut turun sedikit menjadi 55 pada bulan Oktober dari 55,1 pada bulan September, mencerminkan kekhawatiran mengenai keuangan rumah tangga dan keterjangkauan barang-barang mahal. Survei tersebut, yang berlangsung hingga tanggal 6 Oktober, menemukan bahwa konsumen sangat kecewa dengan kenaikan harga dan meredupnya prospek lapangan kerja.

“Masalah ekonomi seperti harga tinggi dan melemahnya prospek pekerjaan masih menjadi perhatian utama konsumen,” kata Direktur Survei Konsumen Universitas Michigan Joanne Hsu. “Masyarakat tidak mengharapkan perbaikan yang berarti pada faktor-faktor ini.”

Temuan ini mencerminkan hasil survei Federal Reserve Bank of New York baru-baru ini, yang juga menunjukkan meningkatnya kekhawatiran terhadap inflasi dan pasar tenaga kerja. The Fed mengatakan ekspektasi terhadap pertumbuhan pendapatan terus melemah, sementara lebih banyak responden mengantisipasi kehilangan pekerjaan dan tingkat pengangguran keseluruhan yang lebih tinggi.

Ekspektasi inflasi juga meningkat. Orang Amerika juga memperkirakan harga akan naik 3,4% pada tahun depan, naik dari 3,2% pada bulan Agustus, dan 3% dalam lima tahun ke depan, dibandingkan dengan 2,9% sebelumnya.

Tanda-tanda melemahnya pasar tenaga kerja mendorong Federal pada bulan lalu untuk memangkas suku bunga acuannya sebesar seperempat poin persentase, yang merupakan penurunan suku bunga pertamanya tahun ini setelah bertahan terhadap tekanan yang terus-menerus dari Presiden Trump.

Para pembuat kebijakan The Fed memproyeksikan dalam proyeksi terbaru mereka bahwa mereka dapat melakukan dua kali penurunan suku bunga tambahan sebesar seperempat poin sebelum akhir tahun, yang akan menjadi dorongan bagi Domino’s dan ritel AS memasuki musim liburan.

Jadi terlepas dari tarif dan ketergantungannya pada produk-produk buatan Cina, pembuat monoploy Hasbro tidak langsung masuk penjara tetapi muncul sebagai hasil truf karena hasil kuartalannya hari ini mengalahkan perkiraan Wall Street dengan margin.

Ketika perusahaan yang bermarkas di Rhode Island bekerja untuk melakukan diversifikasi manufaktur dari Cina, di mana saat ini sumber sekitar setengah lini produknya, kinerjanya yang kuat datang sebagian besar berkat segmen game Hasbro yang kuat, mengirimkan saham Toymaker lebih dari 15% di awal perdagangan.

Itu telah membantu membalikkan beberapa kerugian dalam harga sahamnya selama 12 bulan terakhir, dengan harga saham Hasbro hanya di bawah 7% dalam setahun terakhir tetapi pulih dengan baik setelah penurunan tajam setelah pengumuman tarif ‘Hari Pembebasan’.

Memang, terlepas dari ketidakpastian terkait dengan tarif Presiden Trump, Play-Doh to Peppa Pig Maker mengatakan bahwa mereka tidak akan mengubah perkiraan tahunannya dan menambahkan bahwa untuk laporan tiga bulanan terbaru, pungutan curam saat ini tidak memiliki dampak material pada pendapatan karena mereka mulai berlaku setelah periode pelaporan.

Hasbro terlihat diversifikasi

Namun Hasbro, yang sumbernya sekitar setengah dari mainan dan permainannya yang dijual di AS dari Cina, mengakui bahwa mereka menilai kembali rute logistiknya dan lokasi pangkalan manufakturnya ketika pembuat mainan mempercepat upaya untuk melakukan diversifikasi sumber dan “secara bermakna” menurunkan paparannya ke Cina, perusahaan mengatakan pada panggilan pasca-laba-laba.

Apa yang telah membayar dividen untuk Hasbro adalah perubahannya yang berkelanjutan ke divisi game digital dan berlisensi. Itu telah membantu menarik pelanggan yang lebih muda setelah bisnis mainan tradisionalnya telah berjuang dengan permintaan yang lebih lemah selama sekitar tiga tahun.

Pendapatan perusahaan pada kuartal hingga 30 Maret naik 17,1%menjadi $ 887,1 juta, dibandingkan dengan perkiraan analis rata -rata $ 771,2 juta, karena upaya perputaran Hasbro, yang telah termasuk menyederhanakan rantai pasokannya dan mempertahankan inventaris yang lebih ramping, juga meningkatkan margin operasional perusahaan yang disesuaikan dengan 25,1%yang disesuaikan dengan 25,1%.

Atas dasar yang disesuaikan, perusahaan memperoleh $ 1,04 per saham, secara signifikan mengalahkan perkiraan konsensus Wall Street sebesar $ 0,67.

Strategi Hasbro Waralaba-First

Melalui pendekatan pertama waralaba, Hasbro Brands termasuk Magic: The Gathering, Dungeons & Dragons, Monopoly, Hasbro Games, Nerf, Transformers, Play-Doh dan Peppa Pig, serta berbagai merek mitra.

Hasbro juga meluncurkan kembali mainan elektronik retro retro furby di bawah dua tahun yang lalu dalam upaya untuk memanfaatkan pasar nostalgia yang berkembang dan untuk menandai karakter 25^th peringatan tahunan,

“Strategi ‘bermain untuk memenangkan’ Hasbro menyampaikan dalam lingkungan yang menantang. Kami mengungguli hari ini dan membangun besok melalui eksekusi yang disiplin, kemitraan menonjol seperti perjanjian Disney kami yang luas, dan taruhan yang berfokus pada masa depan yang sudah terbayar,” kata Chris Cocks, chief executive officer Hasbro dari hasil terbaru.

“Kami memberikan pertumbuhan pendapatan yang kuat dan peningkatan laba yang berarti di Q1, didorong oleh pergeseran strategis menuju bisnis margin yang lebih tinggi. Saat kami maju menuju tujuan penghematan biaya $ 1 miliar kami, kekuatan penyihir, lisensi, dan model pengoperasian aset dan chief-chief yang mengimbangi margin,” tambah GINA HOETTER, CHief Financial Officer dan Chief Operating di Margins telah.

LVMH baru saja memberikan pukulan kepada investor dalam pendapatan kuartal pertama. Pendapatan organik turun 3%, dari $ 23,4 miliar (€ 20,7 miliar) selama periode yang sama tahun lalu menjadi $ 23 miliar (€ 20,3 miliar), jauh di bawah perkiraan yang diproyeksikan penjualan untuk tumbuh 2%, menurut Reuters.

Investor meninju kembali, yang mengarah ke penurunan 8% langsung dalam harga saham LVMH dan untuk waktu yang singkat, LVMH kehilangan posisi nomor satu sebagai perusahaan mewah paling berharga di dunia untuk Hermès, menurut Wall Street Journal. Berita itu juga menurunkan harga saham merek mewah lainnya, termasuk Prada, Salvatore Ferragamo, Kering, Richemont dan Brunello Cucinelli.

Estimasi Forbes Keberuntungan Bernard Arnault jatuh $ 9 miliar menjadi $ 146,5 miliar, meskipun ia masih bertahan sebagai orang terkaya di Eropa dan merupakan orang terkaya keenam di dunia.

Analis Citi Bank Thomas Chauvet dan Mahesh Mahesh Mohankumar menulis dalam catatan investor bahwa pendapatan LVMH “menetapkan nada negatif untuk musim pelaporan yang akan datang,” dan menambahkan bahwa panggilan pendapatan memberikan beberapa rincian tentang bagaimana ia akan mengurangi risiko tarif AS.

Masalah di seluruh papan

Segmen anggur dan roh LVMH menurun paling banyak, turun 9% menjadi $ 1,5 miliar. Itu terpukul keras oleh ketidakpastian tarif dan melemahkan permintaan cognac di AS dan Cina.

Namun, bisnis fashion andalannya yang jauh lebih besar turun paling banyak dalam dolar, turun lebih dari $ 400 juta menjadi $ 11,4 miliar pada penurunan 5%. Merek -merek terkemuka di segmen ini termasuk Louis Vuitton, Dior, Loro Piana dan Fendi.

Segmen pelaporan terbesar kedua LVMH, ritel selektif, termasuk Le Bon Marché dan Beauty Powerhouse Sephora, turun 1%, menjadi $ 4,7 miliar dan bisnis parfum dan kosmetik turun 1% menjadi $ 2,5 miliar.

Namun, jam tangan dan perhiasan, terutama Tiffany, Bulgari dan Tag Heuer, tetap stabil tahun-ke-tahun.

Di seluruh pasar global, hanya Eropa, dengan 23% dari penjualan, membukukan pertumbuhan, naik 2%. Namun, Asia (tidak termasuk Jepang), pasar terbesarnya yang mewakili hampir sepertiga dari penjualan, turun 11% dan pasar AS kira -kira seperempat dari penjualan mati sebesar 3%. Namun, itu mencatat “kinerja yang baik” dalam barang -barang mode dan kulit dan jam tangan dan perhiasan di sini. Jepang membukukan penurunan 1% sederhana. Itu menyumbang 9% saham dari pendapatan.

“Dalam lingkungan geopolitik dan ekonomi yang terganggu, LVMH tetap waspada dan percaya diri pada awal tahun,” kata perusahaan itu dalam sebuah pernyataan. “Grup tetap fokus pada pengembangan merek -mereknya, didorong oleh kebijakan inovasi dan investasi yang berkelanjutan, serta oleh pencarian konstan untuk kualitas dalam produknya, keinginan mereka dan distribusi selektif mereka.”

Dengan kata lain, LVMH mengambil penurunan penjualan dengan tenang dan akan terus mendesak ke depan dengan perspektif jangka panjang.

Konsumen mewah mencapai jeda

Chandler Mount dari Perusahaan Penelitian Konsumen Affluent, yang mempertahankan denyut nadi pada perilaku pembelian konsumen mewah dan perusahaan yang saya afiliasi, mengatakan itu adalah taktik yang tepat untuk diambil.

“Kelembutan jangka pendek tidak menyiratkan penurunan jangka panjang. Kekuatan harga, diversifikasi global dan ekuitas merek tetap kuat-ini adalah momen untuk kepercayaan yang diukur, bukan mundur,” katanya, menambahkan, “penurunan pendapatan 3% di LVMH bukan tentang kelelahan produk atau kegagalan. Ini tentang konsumen yang kaya mengatakan, ‘tidak sekarang.’”

Jalan ke depan untuk LVMH dan merek-merek mewah lainnya yang ketakutan oleh tren pasar saat ini adalah untuk menyadari bahwa ada “reset psikologis mewah di seluruh mewah, didorong oleh ketidakpastian, tarif dan optik ekonomi,” lanjut Mount.

“Tonton sentimen, bukan hanya penjualan,” sarannya. “Orang kaya belum menghilang; mereka hanya menunggu kejelasan.”

Mount melanjutkan, “Untuk tetap di depan, merek perlu merespons dengan tenang, bukan panik: mengkalibrasi ulang harga, menekankan eksklusivitas, fokus pada sentuhan tinggi, keterlibatan bertekanan rendah, meningkatkan narasi bercerita dan tidak menggunakan eksposur atau diskon yang berlebihan.

“Ini bukan tabrakan permintaan, tetapi jeda psikologis. Buat terasa layak ditunggu,” pungkasnya.

Lihat juga:

ForbesSaat merek mewah menguatkan tarif, konsumen yang kaya akan berhentiOleh Pamela N. DanzigerForbesKeberuntungan Bernard Arnault jatuh sebesar $ 9 miliar saat LVMH saham terjunOleh Siladitya Ray

Ketika Best Buy meluncurkan pasar baru AS musim panas ini, itu tidak hanya akan memperluas bermacam -macam produknya – itu akan meletakkan dasar bagi bisnis periklanan yang lebih kuat. Sementara pemimpin media ritel Amazon dan Walmart telah membangun aliran pendapatan iklan yang beragam melalui ribuan penjual pasar, peluang Best Buy berada di depan. Dengan menciptakan pasar pihak ketiga yang semarak, Best Buy berpotensi memonetisasi lebih banyak pencarian, memanfaatkan basis baru pengiklan di luar kandang merek utama saat ini, dan memperkenalkan format iklan baru yang disesuaikan dengan pilihan produk yang diperluas.

Seperti yang dicatat oleh CEO Corie Barry dalam panggilan pendapatan perusahaan minggu lalu, kedua prioritas ini “terjalin,” dengan pasar diharapkan untuk “memberikan peluang untuk iklan Best Buy melalui pengiklan baru dan peningkatan lalu lintas.”

Ketika Best Buy meninggalkan upaya pasar pertamanya di tahun 2016, jaringan media ritel nyaris tidak ada dalam bentuk mereka saat ini. Saat ini, lanskap telah berubah secara dramatis-dengan pengecer yang berbasis di pasar secara konsisten mengungguli rekan-rekan non-pasar mereka dalam potensi pendapatan iklan.

Pesona yang kedua kali?

Ini bukan upaya pertama Best Buy di pasar. Pengecer elektronik meluncurkan pasar online pada tahun 2011 dan mengoperasikannya selama lima tahun sebelum menutup bisnis sekitar 2016.

Tetapi lingkungan ritel telah berkembang secara signifikan sejak saat itu. Waktu Best Buy untuk upaya pasar kedua ini selaras dengan dua tren signifikan: pematangan jaringan media ritel dan peningkatan kecanggihan di sekitar operasi pasar.

Best Buy bermitra dengan Mirakl, sebuah perusahaan teknologi perusahaan pasar perusahaan yang bekerja dengan pengecer besar termasuk Macy’s dan Kroger, untuk membangun platform barunya. Pengecer juga memiliki keuntungan belajar dari operasi pasar Kanada, yang telah berjalan dengan sukses selama beberapa tahun.

“Ini adalah salah satu tempat di mana kami memiliki keuntungan berbeda karena setidaknya beberapa bagian dari perusahaan telah berurusan dengan Marketplace,” kata Barry kepada analis selama panggilan pendapatan Q4 2025 perusahaan. Seorang analis tentang panggilan pendapatan mengutip statistik bahwa di Best Buy’s Canada Marketplace, satu dari setiap empat item yang dikirim adalah dari penjual 3p, yang dapat memberikan peta jalan potensial untuk pertumbuhan AS.

Koneksi marketplace-advertising

Sementara memperluas pemilihan produk tentu saja merupakan salah satu motivasi untuk meluncurkan pasar, potensi periklanan mungkin bahkan lebih menarik. Kepemimpinan Best Buy membuat koneksi ini eksplisit dalam komunikasi terbaru mereka dengan investor, memposisikan Best Buy Marketplace dan Best Buy AD bersama sebagai komponen utama dari strategi 2026 fiskal mereka untuk “meluncurkan dan skala aliran laba tambahan.”

Pendekatan ini mengikuti pola yang ditetapkan oleh jaringan media ritel yang paling sukses. Doug McMillon, CEO Walmart, mengartikulasikan strategi ini dengan jelas pada tahun 2022: “Menumbuhkan pasar kami memperluas pilihan bagi pelanggan kami, membantu penjual kami tumbuh, dan meningkatkan margin keuntungan kami. Saat kami membawa lebih banyak pelanggan, penjual, dan pemasok ke dalam ekosistem kami, ia memperluas kemampuan kami untuk memonetisasi hubungan itu … dan sebagai bisnis e-commerce kami, termasuk Marketplace, terus tumbuh, demikian juga bisnis periklanan kami. “

Dalam pendapatan Q4 FY25, Walmart mengatakan pasarnya tumbuh 34% di AS, dan Walmart Connect Revenue tumbuh 24% dari tahun ke tahun – pertumbuhan luar biasa dalam perusahaan yang tumbuh 4,1% secara keseluruhan. Dan Walmart memanggil iklan secara khusus sebagai bisnis margin tinggi, mendorong peningkatan pendapatan operasional.

Keuntungan Ekor Panjang

Salah satu alasan paling menarik bagi Best Buy untuk membangun pasar adalah untuk membuat basis pengiklan yang lebih beragam. Menurut penelitian dari strategi Pentaleap dan Colosseum, Best Buy saat ini memiliki basis pengiklan yang sangat terkonsentrasi dibandingkan dengan pesaing yang berbasis di Marketplace. (Penafian, Pentaleap adalah klien saya)

Sementara Amazon memperoleh 58% dari tayangan iklannya dari pengiklan “ekor panjang” (mereka yang mewakili kurang dari 0,2% dari kesan keseluruhan) dan Walmart mencapai 46%, Best Buy hanya mendapat 3% dari basis yang beragam ini. Sebaliknya, 77% dari kesan iklan Best Buy berasal dari beberapa merek utama – menciptakan kerentanan jika salah satu pengiklan ini mengurangi pengeluaran.

Tantangan konsentrasi ini tidak unik untuk Best Buy. Penelitian ini mencatat bahwa jaringan media ritel non-pasar biasanya hanya melihat 15% dari tayangan iklan berasal dari pengiklan sekolah menengah dan panjang, dibandingkan dengan 54% untuk jaringan berbasis pasar.

Pasar yang kuat membantu menyelesaikan masalah ini dengan membawa ratusan atau ribuan penjual lebih kecil yang kemudian menjadi pengiklan potensial. Penjual ini sering memiliki insentif yang lebih kuat untuk beriklan, karena mereka membutuhkan visibilitas untuk bersaing dengan merek mapan dan produk partai pertama.

“Bisnis iklan digital terbesar yang ada saat ini – termasuk Google dan Meta – juga berkembang di ekor panjang pengiklan mereka,” kata analis industri ritel, Andrew Lipsman. “Basis lebar ini tidak hanya memberikan fondasi yang kokoh untuk tumbuh, tetapi juga menginokulasi platform terhadap pemotongan pengeluaran dari pengiklan tunggal mana pun.”

Perspektif Penjual: Respons Campuran

Reaksi awal dari penjual pasar potensial telah dicampur, menurut wawancara dengan beberapa merek di ruang elektronik konsumen.

Bernie Thompson, pendiri Plugable Technologies (yang membuat stasiun docking laptop dan produk USB), menyatakan antusiasme tentang menjadi salah satu merek awal yang diterima di pasar. “Kami senang berada di antara merek -merek awal yang diterima di pasar baru Best Buy,” kata Thompson kepada saya. “Best Buy identik dengan elektronik. Kami pikir ini sangat cocok dan berharap kami dapat membuat dampak positif untuk Best Buy dan pelanggan mereka.”

Thompson melihat peluang untuk Best Buy untuk membedakan dirinya melalui kurasi yang lebih baik. “Amazon memiliki sistem kurasi yang canggih namun kacau … yang juga memiliki kelemahan lama yang mengarah pada semakin banyak merek-merek-malam Cina di platform. Best Buy memiliki peluang untuk menonjol jika dapat membangun dan mempertahankan Big 5: Seleksi, Harga, Kecepatan Pengiriman, Kepercayaan Pelanggan, dan Kepercayaan Merek.”

Namun, yang lain menyatakan keprihatinan tentang potensi konflik saluran. Seorang eksekutif merek elektronik konsumen, berbicara di latar belakang, mencatat bahwa “kami telah memberi wewenang kepada penjual 3p yang ingin menjual di pasar beli terbaik yang menciptakan konflik saluran dan akhirnya menciptakan situasi di mana kita bersaing melawan diri kita sendiri.”

Rahul Saraswat, SVP Ecommerce di Aventis Systems, sebuah perusahaan yang menjual elektronik konsumen dan perangkat keras TI di berbagai pasar, mengatakan perusahaannya akan “mencoba pasar ini dengan pasti” mengingat kesesuaian alami dengan basis pelanggan Best Buy. Namun, ia menambahkan bahwa “banyak akan tergantung pada seberapa baik pasar melakukannya dan seberapa menguntungkan atau tidak menguntungkan biaya dan ketentuan.”

Pada koneksi iklan, Saraswat lebih skeptis tentang apakah pengeluaran media ritel mengikuti kehadiran pasar secara proporsional. “Bagi kami, mereka tidak melakukannya karena Amazon adalah gorila 10 ribu pon di ruangan itu. Kami adalah bisnis pertama Amazon, dan sebagian besar dolar pengeluaran iklan kami mendukung saluran itu.”

Membangun pasar yang berbeda

Pasar AS Best Buy tampaknya mengambil pendekatan yang agak berbeda dari rekannya di Kanada. Sementara pasar Kanada secara historis lebih fokus pada produk yang diperbaharui dan dibangun kembali, CEO Corie Barry mengindikasikan versi AS akan menawarkan “lebih banyak produk baru” dan “beberapa versi SKU yang sama.”

Perusahaan ini juga merencanakan implementasi bertahap dari fitur yang ramah penjual. Saat peluncuran, Best Buy akan memfasilitasi pengembalian produk di toko -toko fisik, dengan “kemampuan seperti pemenuhan sebagai layanan untuk penjual” datang nanti. Kemampuan pemenuhan ini adalah enabler yang signifikan bagi pengecer pihak ketiga. Gambar yang kuat untuk pasar Amazon dan Walmart adalah kemampuan bagi penjual untuk memanfaatkan kemampuan logistik dari pengecer tersebut. Tidak harus menyimpan inventaris atau memenuhi pesanan membuat platform dapat diakses oleh lebih banyak penjual. Memiliki pesanan yang dipenuhi oleh Best Buy juga menghasilkan lebih banyak kepercayaan di antara konsumen.

Untuk melindungi reputasi mereknya, Best Buy menekankan bahwa “semua penjual potensial akan melalui proses pemeriksaan, sehingga kami dapat memastikan pelanggan kami menerima pengalaman positif yang mereka harapkan di Best Buy.”

Harapan keuangan

Meskipun biaya awal dan potensi kanibalisasi penjualan pihak pertama, kepemimpinan Best Buy mengharapkan pasar memiliki “dampak positif pada tingkat pendapatan operasional kami” pada tahun fiskal 2026, meskipun mereka menolak untuk memberikan proyeksi pendapatan khusus.

CFO Matthew Bilunas mengatakan kepada para analis dalam panggilan pendapatan, “Kami akan melihat baik (pasar dan iklan) untuk terus hadir, saya akan mengatakan, beberapa peluang pendapatan dan laba saat kami bergerak maju … keduanya akan menjadi kontributor untuk membantu kami memperluas tingkat pendapatan operasional saat kami memasuki beberapa tahun ke depan.”

Peluncuran Marketplace ditargetkan untuk pertengahan 2025, yang berarti dampak keuangan penuh tidak akan terasa sampai tahun fiskal berikutnya. Namun, kepemimpinan perusahaan dengan jelas memandangnya sebagai investasi strategis jangka panjang daripada peningkatan pendapatan jangka pendek.

Ketika ritel terus berkembang, Pasar Best Buy yang meluncurkan kembali menunjukkan seberapa teliti Playbook telah berubah sejak 2016. Untuk pengecer saat ini, pasar bukan hanya tentang seleksi yang diperluas – ini tentang membangun fondasi untuk bisnis iklan yang lebih berkelanjutan dengan basis beragam pengiklan kecil yang melengkapi hubungan merek yang mapan. Keberhasilan Amazon dan Walmart menunjukkan strategi ini berhasil. Pertanyaannya sekarang adalah apakah Best Buy dapat melaksanakannya secara efektif untuk kedua kalinya.

Bagaimana jika, alih-alih menjadi beban, taktik pemasaran Anda bisa membuka aliran pendapatan baru? Hal itulah yang coba diungkapkan oleh Gokce Guven kepada 28 kliennya, termasuk pembuat cokelat Godiva dan Asosiasi Transportasi Udara Internasional. Terinspirasi oleh program pemasaran yang menghasilkan uang seperti MileagePlus dari United Airlines, Kalder menyematkan program uang kembali dan hadiah langsung ke situs web kliennya. “Jika Anda melihat perusahaan raksasa, hal hebat yang mereka lakukan selama dekade terakhir adalah mereka membangun kemampuan teknologi keuangan di dalam mesin pemasaran mereka,” kata Guven. Kalder mengenakan biaya 60 sen setiap bulan (dan sedikit biaya pemrosesan) untuk setiap pelanggan yang menghubungkan kartu kredit mereka ke programnya, ditambah setengah sen per dolar untuk setiap transaksi yang dilakukan dengan kartu yang sama di salah satu dari 25.000 pedagang mitra. Didukung oleh pendanaan sebesar $11 juta dengan valuasi $35 juta, Kalder menghasilkan pendapatan sebesar $1,5 juta pada tahun ini.

JAKARTA, BN NASIONAL – Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Arifin Tasrif membeberkan manfaat yang diterima negara dengan penerapan program Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) untuk 7 industri.

Menurut Arifin, walau pendapatan negara mengalami penurunan dengan implementasi harga gas US$ 6 per Million British Thermal Unit (MMBTU), tetapi mendapatkan manfaat yang jauh lebih baik.

“Kan Ada swap antara penerimaan dan manfaatnya. Produktivitas naik, pajaknya juga naik. Itu benefitnya. Daya saing, produk-produk kita bisa lebih bagus. Sehingga masuk pasar bisa lebih accessible,” kata Arifin saat ditemui di Kementerina ESDM, Jumat (12/7/2024).

Seperti diketahui, program HGBT untuk untuk industri pupuk, petrokimia, baja, oleokimia, keramik, kaca, dan sarung tangan karet telah mendapatkan persetujuan dari Presiden RI Joko Widodo.

“Alhamdulillah bahwa dalam Ratas kemarin, saya bisa melaporkan kepada Bapak-Ibu sekalian, khususnya kepada teman-teman media yang pasti sangat tertarik, bahwa Bapak Presiden menyetujui perpanjangan program HGBT,” kata Agus dalam sambutannya saat peluncuran Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 20 Tahun 2024 tentang Perwilayahan Industri, Selasa (9/7/2024).

Program HGBT ini tertuang dalam Peraturan Menteri ESDM Nomor 8 Tahun 2020 tentang Tata Cara Penetapan Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri.

Penetapan harga gas bumi tertentu dilakukan melalui penyesuaian harga gas bumi yang dibeli dari KKKS, dan/atau tarif penyaluran gas bumi yang meliputi pembebanan biaya yang ditimbulkan dari kegiatan biaya pencairan (liquefaction), pemampatan (kompresi), pengangkutan melalui pipa transmisi dan pengangkutan melalui pipa transmisi dan distribusi, pengangkutan liquefied natural gas dan pengangkutan compressed natural gas, penyimpanan (storage), regasifikasi dan/atau niaga serta margin yang wajar.