Kita semua pernah ke sana, benar -benar asyik dalam film atau mungkin acara TV nyaman favorit Anda menidurkan Anda untuk tidur, ketika tiba -tiba sebuah iklan meledak seperti lompatan yang terdengar seperti dua kali lipat volume dan menarik Anda keluar dari saat ini.

Meskipun pengiklan beralih ke trik murah untuk mendapatkan perhatian Anda, undang -undang California baru bertujuan untuk mengakhiri praktik yang menjengkelkan ini.

Gubernur California Gavin Newsom menandatangani pada Senin Legislasi Negara Bagian yang melarang iklan keras di platform streaming video, termasuk Netflix, Hulu, dan HBO Max.

Undang -undang ini bertujuan untuk menutup celah dalam Undang -Undang Mitigasi Loudness (Calm) iklan komersial 2010, yang melarang iklan -iklan yang menggelegar di TV siaran, kabel, dan satelit. Tetapi karena streaming belum menjadi arus utama, platform -platform itu ditinggalkan pada saat itu. Saat ini, sekitar 83% orang dewasa AS menggunakan layanan streaming.

Undang -undang yang baru juga muncul ketika Komisi Komunikasi Federal (FCC) mengatakan telah mendengar dari lebih banyak pemirsa yang mengeluh tentang iklan yang memekakkan telinga. Kembali pada bulan Februari, agensi mengumumkan bahwa mereka meninjau kembali aturannya yang sudah lama berpuluh-puluh tahun dari Undang-Undang Tenang dan mencari komentar publik tentang bagaimana melindungi konsumen dengan lebih baik dari iklan yang terlalu keras. FCC mengatakan keluhan turun setelah aturan pertama kali mulai berlaku, tetapi dalam beberapa tahun terakhir mereka mulai memanjat lagi dengan “lompatan yang meresahkan” tahun lalu.

Sekarang, RUU California mengharuskan streamer “tidak mengirimkan audio iklan komersial yang lebih keras daripada konten video yang mereka teman.”

“Kami mendengar orang California keras dan jelas, dan yang jelas adalah bahwa mereka tidak ingin iklan pada volume lebih keras dari tingkat di mana mereka sebelumnya menikmati program,” kata Gubernur Newsom dalam sebuah pernyataan.

RUU itu ditulis oleh Senator Negara Bagian Tom Umberg, yang mengatakan gagasan itu berasal dari salah satu stafnya yang berjuang untuk meletakkan bayi mereka, Samantha, untuk tidur karena iklan yang keras.

“RUU ini terinspirasi oleh bayi Samantha dan setiap orang tua yang kelelahan yang akhirnya membuat bayi tidur, hanya untuk memiliki iklan streaming yang menggelegar membatalkan semua kerja keras itu,” kata Umberg.

Undang -undang tersebut menghadapi beberapa pushback dari kelompok -kelompok industri hiburan, yang berpendapat bahwa iklan streaming berasal dari berbagai sumber, membuat mereka terlalu sulit untuk dikendalikan, dan bahwa industri sudah bekerja untuk memperbaiki.

Melissa Patack, seorang perwakilan dari Asosiasi Gambaran Gerakan Amerika, yang mewakili perusahaan seperti Netflix, Paramount, dan Disney, bersaksi selama sidang komite pada bulan Juni.

“Tidak seperti di lingkungan jaringan penyiaran, di mana pengiklan menjual iklan mereka langsung ke jaringan, iklan streaming berasal dari beberapa sumber yang berbeda dan tidak dapat atau secara praktis dikendalikan oleh platform streaming,” kata Patack saat itu.

Ditetapkan untuk mulai berlaku pada Juli 2026, undang -undang tersebut dapat mempengaruhi standar nasional, mengingat ukuran California dan koneksi dekat dengan industri hiburan.

Ashwin Raj, CEO Leaflink

Atas perkenan leafflink

Perubahan besar terjadi di LeAflink, platform grosir ganja yang berkantor pusat di New York City. Dokter hewan Tech Ashwin Raj telah menjadi CEO yang menggantikan Artie Minson yang peran masa lalunya termasuk CO-CEO WeWork dan Chief Financial Officer of Time Warner Cable.

Latar belakang Raj sangat mengakar baik di dunia teknologi dan perdagangan. Sebelum ke LeAflink, Raj adalah CEO Ezcater, sebuah platform makanan perusahaan. Dia juga wakil presiden eksekutif dan kepala ridesharing di saingan Uber Lyft. Dan sebelum itu, Raj memegang posisi kepemimpinan senior di eCommerce Titan Amazon.

Baru -baru ini, Raj mengajukan beberapa pertanyaan melalui email mengenai transisi kepemimpinan baru di LeAflink dan apa artinya bagi perusahaan. Dia juga berbagi visinya untuk perusahaan dan pemikiran tentang legalisasi federal.

T&J ini telah diedit untuk keringkasan dan kejelasan.

Iris Dorbian: Apa yang menyebabkan perubahan kepemimpinan ini?

Ashwin Raj: Transisi kepemimpinan ini datang pada titik belok alami bagi perusahaan kami. LeAflink membangun fondasi yang mengesankan selama dekade terakhir dan memainkan peran penting dalam membentuk ekosistem grosir ganja. Dengan lebih banyak negara bagian yang melegalkan ganja penggunaan orang dewasa dan bisnis baru yang memasuki pasar, merek berlomba untuk mendefinisikan diri mereka sendiri dan menonjol. Sekarang adalah waktu untuk memposisikan legalink untuk fase pertumbuhan berikutnya.

Dorbian: Apa visi Anda untuk perusahaan dan ganja?

Raj: Visi saya adalah untuk Leaflink menjadi sistem operasi untuk perdagangan ganja yang diatur: infrastruktur yang sangat diperlukan yang membuatnya sederhana bagi bisnis berlisensi untuk beroperasi, bertransaksi, dan tumbuh. Industri ini sengaja kompleks: peran kami adalah menghilangkan gesekan dan menciptakan kejelasan. Dengan menyatukan pemenuhan grosir-ke-retail, menyederhanakan kepatuhan, merampingkan pembayaran dan layanan keuangan, dan melengkapi operator dengan data dan alat untuk berjalan secara menguntungkan, kami memungkinkan bisnis menghabiskan lebih sedikit waktu untuk tugas-tugas di kantor dan lebih banyak waktu menciptakan produk hebat dan pengalaman konsumen.

Dorbian: Apa yang Anda rasakan adalah masalah terpenting di pasar ganja legal saat ini?

Raj: Pasar ganja legal penuh dengan peluang, tetapi operator dan pengecer terus menghadapi rintangan struktural yang signifikan yang membentuk lintasan pertumbuhan industri. Margin dalam industri ganja secara signifikan dikompresi karena pembatasan pajak federal, inefisiensi rantai pasokan, dan biaya operasional yang tinggi. Merek, distributor, dan pengecer memiliki akses terbatas ke layanan perbankan dan keuangan. Dan lanskap peraturan yang terfragmentasi memaksa bisnis untuk menavigasi persyaratan kepatuhan yang kompleks dan negara bagian dan meningkatkan biaya untuk operator.

Dorbian: Apa pendapat Anda tentang legalisasi federal?

Raj: Kami telah menyaksikan momentum yang belum pernah terjadi sebelumnya karena lebih banyak negara bagian memperluas program medis dan penggunaan dewasa. Legalisasi federal adalah langkah penting berikutnya untuk menormalkan akses dan memastikan keberhasilan industri jangka panjang. Dilakukan dengan penuh pertimbangan, legalisasi dapat menciptakan kerangka kerja yang lebih aman dan konsisten untuk Cannabis Commerce – dari akses ke jasa keuangan tradisional hingga paritas pajak, dan kesempatan untuk menjual seluruh jalur negara bagian.

Didirikan pada tahun 2016, LeAflink saat ini melayani di 30 pasar plus.

Sephora meluncurkan program afiliasi terintegrasi sendiri, yang disebut “My Sephora” dan diluncurkan bulan depan.

Gambar getty

Di Fast Company Innovation Festival minggu ini, Presiden dan CEO Sephora Artemis Patrick secara resmi mengumumkan penciptaan “My Sephora,” sebuah etalase digital baru yang akan diluncurkan pada bulan Oktober. Inisiatif ini menandai langkah pertama Sephora ke dalam program afiliasi dan memperkuat kemampuan inovatif pengecer, terutama dalam hal pengalaman konsumen digital. Dengan peluncuran ini, Sephora berharap dapat memotong platform afiliasi populer seperti LTK dan Shopmy dan menjadi tuan rumah platformnya sendiri di mana pembeli dan influencer dapat berbagi rekomendasi produk kecantikan.

Munculnya program pemasaran afiliasi dalam beberapa tahun terakhir telah memberi pembuat konten dan pengaruh peluang baru untuk memonetisasi rekomendasi produk melalui etalase yang dikuratori dan dapat dibeli. LTK dan Shopmy adalah platform paling populer saat ini, dengan LTK menangkap lebih dari 150.000 pencipta konten dan 1 juta merek, sementara Shopmy dengan cepat mengejar dan mendapatkan tanah yang kokoh, dengan pendanaan Seri B $ 77,5 juta baru untuk memperluas fungsinya dan vertikal di luar mode dan keindahan.

Kecantikan memang merupakan kategori utama untuk platform afiliasi ini, dengan influencer dan pembuat konten berbagi rutinitas kecantikan mereka dan produk yang mereka gunakan, menghubungkan mereka melalui platform afiliasi untuk kemudian dialihkan ke berbagai pengecer kecantikan. Sephora mengambil kesempatan yang terlewatkan: memungkinkan pencipta untuk bergabung dengan program afiliasi secara langsung, mengarahkan lalu lintas dan penjualan ke situs webnya daripada pengecer lain. “Perbedaan antara kami dan program afiliasi lainnya adalah bahwa ia benar -benar terintegrasi dengan sephora.com,” kata Patrick di konferensi tersebut. Integrasi ini akan memberikan kontrol yang lebih ketat Sephora atas struktur komisi, kemitraan merek dan pencipta serta lebih banyak visibilitas ke dalam produk yang diminati tinggi. Sama pentingnya, pengecer akan dapat menyalurkan lalu lintas, konten, dan pendapatan langsung ke ekosistemnya sendiri.

Pengalaman toko etalase Sephora dirancang untuk sama menariknya dan ramah pengguna seperti platform saat ini, memungkinkan pencipta untuk membuat etalase dengan mudah: “Apakah itu aplikasi, desktop atau mobile, mereka hanya bisa melanjutkan, mereka menciptakannya dan itu dapat dibeli, dan itu adalah pengalaman yang sangat mulus, dan itu sangat, sangat otentik untuk creator dan creator yang dapat dibeli.

Dengan Digital Commerce sekarang mendorong 50% dari penjualan kecantikan global dan pertumbuhan program afiliasi yang cepat, peluncuran ini sangat relevan. Dengan membangun program afiliasi miliknya, pengecer memposisikan dirinya tidak hanya sebagai distributor produk kecantikan tetapi juga sebagai platform media. Namun kesuksesan akan tergantung pada eksekusi. Untuk menarik pencipta dari jaringan populer saat ini, Sephora harus memberikan komisi kompetitif, fitur platform yang intuitif dan gesit, analitik transparan untuk membantu pencipta mengoptimalkan konten dan penjualan serta luasnya merek, membenarkan mengapa mereka akan menggunakan program ini untuk rekomendasi kecantikan. Jika Sephora berhasil, itu benar -benar dapat membantu mengubah pemasaran afiliasi dari aliran pendapatan sampingan menjadi mesin inti ritel kecantikan.

Jika Anda menunggu kegilaan AI untuk memudar dan pergi, kami punya kabar buruk untuk Anda. Jika Anda siap menerima AI sebagai teknologi yang sangat berguna yang hanya akan menjadi lebih pintar dan lebih lazim setiap hari, kami memiliki berita bagus untuk Anda: StackSocial menjual platform rencana bisnis canggih seumur hidup dengan platform 1 menit. Namun, bahkan ada opsi yang lebih murah: Paket Pro hanya $ 30 (diskon 87%), dan rencana bisnis tersedia dengan harga $ 50 (diskon 86%).

1min.ai lebih dari sekadar aplikasi kecerdasan buatan-ini adalah beberapa model AI yang digabungkan menjadi satu platform yang kuat, menarik hasil terbaik dan teknologi pintar dari semua model AI terkemuka menjadi satu sumber untuk membantu Anda dengan segala hal mulai dari penjadwalan, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, hingga proyek kreatif yang memukau yang dapat Anda gunakan untuk mengiklankan usaha kecil atau penjualan dan layanan individu.

Lihat di StackSocial

AI dalam satu bundel

Jika Anda saat ini mencoba menavigasi dunia AI yang berubah dengan cepat, Anda mungkin menemukan diri Anda dengan banyak langganan untuk model seperti OpenAi, Meta, Stability.ai, Google, dan lainnya. Itu bertambah dengan cepat, dan Anda tidak perlu AI untuk memberi tahu Anda bahwa ini dapat mengeringkan dompet Anda lebih cepat daripada yang Anda sadari.

Keindahan 1 menit.ai adalah memberi Anda akses ke semua model itu dan banyak lagi, termasuk Leonardo.ai, cohere, dan midjourney. Anda dapat mengganti semua langganan penagihan otomatis bulanan dengan pembayaran tunggal $ 80 yang memberi Anda akses seumur hidup ke 1 menit. Layanan tingkat atas, rencana bisnis canggih. Semua pembaruan aplikasi dan berita dari buletin 1 menit. Bawah bawah dan peta jalan umum termasuk dalam harga, dan tidak ada biaya berulang atau kenaikan.

Sangat mahal bisnis Anda

1 menit.ai seperti menambahkan seluruh staf ke bisnis kecil Anda tanpa harus membayar gaji atau tunjangan. Setelah Anda terjun ke 1 menit.ai dan temukan betapa mudahnya untuk mengambil dan menguasai bahkan jika Anda belum pernah menggunakan AI sebelumnya, segera Anda akan menggunakannya sebagai asisten dan penjadwal pribadi, peneliti kata kunci dan asisten SEO, penulis untuk iklan dan konten untuk Facebook, LinkedIn, dan platform online lainnya, generator gambar dan editor, dan ringkasan PDF dan penerjemah. Sudah ada lebih banyak yang bisa dilakukan, dan setiap hari menjadi lebih cerdas dan bermanfaat.

Rencana bisnis canggih memberi Anda 2 juta kredit per bulan dan kesempatan untuk menghasilkan hingga 450.000 lebih setiap bulan secara gratis, bersama dengan seluruh rangkaian fitur 1 menit.ai, ditambah petunjuk tak terbatas, penyimpanan, dan suara merek. Langganan seumur hidup Anda dapat memiliki hingga 10 anggota yang dapat berbagi dan berkolaborasi, yang dapat Anda kelola sebagai admin. Semuanya termasuk dalam harga sosial hanya $ 80, 85% lebih rendah dari harga daftar $ 540.

Lihat di StackSocial

Pasar online Polandia Allegro telah meningkatkan tempo pada kuartal pertama dengan pengeluaran pembeli aktif yang lebih tinggi di pasar dalam negeri dan pertumbuhan barang dagangan bruto yang kuat (GMV) di tempat lain di Eropa tengah dan timur.

Di seberang jejaknya, pembeli aktif naik 5,4% mencapai 21 juta Di Q1, sementara pengeluaran rata-rata mereka adalah 3,7% lebih tinggi dari tahun ke tahun. Terlepas dari hasil positif, terungkap pada hari Rabu, saham yang terdaftar di Warsawa turun 2,4%, meskipun tahun-ke-tanggal naik 21,8%.

Yang terpenting, enam juta dari 21 juta pengguna sekarang berbasis di luar Polandia yang memberi Allegro bukan hanya jangkauan geografis yang lebih besar, tetapi lebih banyak kredibilitas di dunia e-commerce Eropa. Amazon adalah pemain dominan di benua itu, tetapi pemain Cina seperti fashion-fashion memimpin Shein dan Cut-Price Temu telah naik peringkat dengan sangat cepat.

Marcin Kuśmierz, CEO baru Allegro yang memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam teknologi, e-commerce, FinTech dan AI, mengatakan: “Tidak hanya jumlah pembeli aktif yang meningkat di Polandia dan secara internasional, tetapi mereka terus menghabiskan lebih banyak dengan memuaskan. Yang membuktikan bahwa Allegro tahu bagaimana cara menggambar lalu lintas yang tinggi. Namun, dia tidak membocorkan siapa mereka.

Allegro membangun Republik Ceko, Slovakia dan Hongaria

Allegro mengklaim sebagai pasar terbesar yang didirikan di Eropa, dan Kuśmierz mengatakan bisnis itu membentuk 1% dari PDB Polandia. Pendapatan kuartal pertama untuk perusahaan di Polandia mencapai Polandia Zloty 2,39 miliar ($ 640 juta) naik 15%. Segmen internasional yang terdiri dari pasar pemula di Republik Ceko, Slovakia dan Hongaria di bawah spanduk Allegro masih masuk ke langkah mereka dan membukukan Zloty Polandia 51 juta ($ 13,6 juta), naik 80%.

Ketiga pasar ini melihat jumlah pembeli aktif naik menjadi 3,7 juta di Q1, dengan frekuensi pembelian mereka juga meningkat dan GMV mencapai $ 128 juta. Allegro mengatakan bahwa memiliki pasar-pasar Uni Eropa (UE) lintas batas ini di bawah sayapnya menarik bagi para pedagang yang ingin mengakses pasar baru.

Jumlah penjual Allegro.pl dengan penawaran ekspor naik hampir 30% di Q1, sementara kumpulan pedagang lokal dari tiga negara baru tumbuh 56% tahun-ke-tahun, dan 10% dibandingkan akhir 2024. Allegro ingin menyoroti pemilihan produk dan pengiriman cepat dari pedagang Eropa untuk membedakan dirinya dari pesaing Asia.

Allegro mengambil pandangan selektif tentang pedagang Asia

Perusahaan menyatakan: “Itu sebabnya penawaran dengan waktu pengiriman yang lama-sebagian besar dari Asia Timur-telah dihapus dari pasar internasional Allegro dalam beberapa bulan terakhir. Ini telah meningkatkan metrik trust konsumen dan tingkat konversi dengan dampak GMV yang sangat sedikit.” Allegro mengatakan masih menyambut pedagang Asia, tetapi lebih disukai mereka yang memiliki inventaris yang berlokasi di Eropa.

Di dalam lengan internasionalnya, perusahaan juga memiliki segmen Grup Mal yang rugi (Mall.cz dan Mall.sk), yang diakuisisi pada tahun 2021, yang menyumbang $ 58,8 juta untuk turnover, turun 45%. Hal ini disebabkan oleh penonaktifan platform warisan dan migrasi penuh ke toko-toko di platform Allegro utama yang diselesaikan pada 31 Maret. Allegro mengharapkan mal memberikan kontribusi positif tunai untuk hasil kelompok pada tahun 2026.

Ke depan, Kuśmierz mengatakan: “Prioritas saya adalah mendorong efisiensi operasional yang lebih besar, mengembangkan produk dan layanan baru, dan memalsukan kemitraan strategis yang kuat. Di atas segalanya, kami ingin memperdalam komitmen kami kepada klien Allegro dan tetap menjadi pasar pilihan untuk kumpulan konsumen dan pedagang dari seluruh wilayah.”

Dari otak yang bercabang dua untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih rapi hingga pemberontakan robot massal, film & TV sekali lagi di samping dirinya sendiri dengan sensasi dan tumpahan pemindaian horizon, khususnya di mana interlace-teknologi manusia adalah ketegangan utama. Memecahkan rekor Pemutusan baru saja mengkonfirmasi musim 3, sementara bulan lalu Netflix ‘ Status Listrik – Salah satu film paling mahal yang pernah dibuat-menjadi yang terbaru dalam garis keturunan sinematik yang panjang dengan repulasi objek wisata kami Mesin (jangan membaca ulasan kritik).

Condong keras ke dalam obsesi budaya yang secara eksponensial akan bola salju secara eksponensial bersamaan dengan kebangkitan AI agen dan teknologi agen manusia adalah Sntient: Inisiatif Cross-Media Storytelling baru yang dibuat oleh kumpulan teknologi kreatif yang berbasis di London dari agen inovasi mode dan spesialis digital imersif Dandelion & Burdock. Meluncurkan hari ini, ini menyajikan perpaduan yang menarik dari pemasaran tertanam, aktivasi spin-off yang dibuat khusus, dan scoping futures alternatif untuk merek yang ingin menyelidiki topik-topik termasuk krisis iklim, ultra-urbanisasi, kelangkaan sumber daya dan-mungkin-bahkan bahaya masyarakat yang kecanduan yang kecanduan teknologi.

Era baru untuk bercerita. Tapi apa sebenarnya itu?

Sntient adalah kisah digital animasi futuristik berdasarkan “lingkungan, aset, dan droid yang dibuat dengan cermat” yang dapat diluncurkan oleh merek naratif master dan, jika mereka berharap, membantu membentuk.

Ini telah dirancang dengan penangkapan gerak mutakhir dan game epik Unreal Engine untuk menikahi visual yang telah ditrendamasi dan sekuens virtual baru yang dinamis, memungkinkan kolektif untuk mengubah kisah dengan kecepatan: “Ini akan berkembang secara iteratif dari waktu ke waktu untuk mencerminkan pergeseran nyata di dunia di sekitar kita,” kata Dandelion & Burdock Cofounder, Niall Thompson.

Sampai sekarang, dalam film asli tidak ada kapasitas bagi merek untuk berinteraksi dengan penggemar, atau pengalaman merek transaksional; Ini bukan pasar metaverse atau digital. Ini adalah dunia filmik yang ada untuk menambahkan konten – bercerita eksploratif ke mana merek dapat menanamkan etos, arah, pesan, dan produk mereka. Namun-dan di sinilah segalanya menjadi berair-jika diinginkan, mereka kemudian dapat mentransfer cerita-cerita itu ke dalam pengalaman merek lain dari media cetak ke realitas campuran (XR) dan/atau aktivasi yang ditingkatkan AI. Film, televisi, permainan, produksi virtual, dan komputasi spasial semuanya dijanjikan sebagai bagian dari campuran yang sangat rabun (untuk lebih lanjut tentang lompatan ini untuk membuat spin-off Anda sendiri: kemungkinan transmedia).

Ini berlaku untuk semua merek tetapi yang sudah menunjukkan minat berasal dari industri termasuk mode, olahraga, otomotif, audio dan teknologi konsumen.

“Inflection Sustience”: Di mana cerita dimulai

Bab Satu dimulai di Megadistrict 4 beberapa dekade ke depan – cukup jauh untuk mewujudkan gebrakan inovasi spekulatif yang membingungkan tetapi tidak begitu futuristik sehingga rasanya seperti keasyikan jauh orang lain (atau masalah). Peternakan yang hidup dan mengambang vertikal berlimpah dengan tata kelola yang dikirimkan oleh dua perusahaan teknologi utama. Yang satu mengendalikan kehidupan fisik sementara yang lain menangani keberadaan virtual – Metaversses (juga merupakan singgungan untuk media sosial) di mana Populus turun untuk kesenangan/gangguan. Beberapa warga negara patuh; yang lain ada di pinggiran. Kebangkitan robot adalah benang merah: senapan mesin adalah macguffin proyek ini.

Menurut FIA’s Moin Roberts-Islam, yang juga menulis cerita: “Ini adalah masyarakat di mana manusia hidup secara simbiotik bersama robot, melakukan tugas-tugas kasar; hal-hal yang membosankan, kotor, berbahaya dan berulang-ulang. Tapi kemudian ada titik belok, di mana robot-robot di dunia ini mendapat banyak hal dalam dunia, dan itulah yang dipenuhi oleh kisah ini.

Bagaimana merek menjadi bagian dari cerita

Beberapa robot membalas dendam atas degradasi mereka kepada tenaga kerja kasar sementara yang lain ingin tahu tentang kemanusiaan, lingkungan dan ekspresi diri mereka-yang merupakan tempat merek memasukkan kehadiran mereka. Itu bisa di papan iklan; Dengan mendandani droid (“fashion selalu penting karena merupakan cerminan masyarakat dan cara kita mengalami mode melalui teknologi sudah berkembang dengan cepat” kata Matius Drinkwater FIA); ditampilkan di apartemen; atau kendaraan, menawarkan visi baru tentang masa depan mobilitas. Replika digital orang, produk, dan pakaian semuanya dapat ditanamkan melalui pemotretan produksi virtual.

Narasi inti diciptakan oleh merek kolektif tetapi berpartisipasi Bisa membentuk lintasannya. “Ini, sebagai titik awal, secara efektif tertanam pemasaran yang memungkinkan mereka (merek) untuk menceritakan kisah yang menampilkan etos mereka sepanjang. Kami bahkan dapat menulis ulang cerita yang disesuaikan dengan mereka,” kata Roberts-Islam.

Buat spin-off Anda sendiri: kemungkinan transmedia

Salah satu prinsip inti dari proyek ini, dimungkinkan oleh tim dengan jari-jari dalam dalam banyak pai teknologi, adalah kapasitas bagi merek untuk mengambil ‘bab mereka’ dan membuat konten spin-off-peregangan, kemajuan, dan mempersonalisasikan proyek.

Menurut Roberts-Islam: “Kita dapat mengikat sejumlah untai yang berbeda-menceritakannya kembali sebagai film pendek, buku, aktivasi AR atau VR berbasis lokasi, atau membuat seni cetak 3D mewakili karakter dan gaya. Di masa depan mungkin menjadi interaktif-kita berpotensi menghasilkan ruang spin-off yang berbeda dengan berbagai karakter non-power yang berbeda (TPA yang berbeda) dengan berbagai karakter non-power yang berbeda. bercerita. ” Dia menyamakannya dengan dunia konten buatan penggemar yang sangat kuat: “Ini mirip dengan cara orang menonton film atau serial animasi kemudian menulis fiksi penggemar. Narasi terus hidup.”

Pikiran benih untuk R&D internal

Lompatan yang mudah dicerna ke R&D tingkat rendah itu bisa dibilang salah satu manfaat besar dari konsep ini. Ini adalah ruang yang aman bagi merek untuk mengubah pikiran tim mereka ke masa depan yang dibentuk kembali di luar titik data dan statistik; Secara pribadi merasakan jalan mereka melalui skenario alternatif di mana melihat (dan bercerita didukung oleh terus -menerus memajukan teknologi baru) adalah kunci untuk percaya dan merancang.

“Kita mulai di tempat dystopian yang kemudian menjadi tempat ekspresi. Bisakah kita mulai lagi? Bisakah kita mereset?” Pendiri Dandelion & Burdock, Dickon Knowles. Roberts-Islam menambahkan: “Bagaimana kita bisa membuat dunia baru ini kreatif, penuh harapan, dan positif? Sntient tidak moralistik dengan cara apa pun-tidak ada penilaian-tetapi itu adalah seruan untuk bertindak: untuk merek dan juga artis dan kreatif digital untuk datang dan berkolaborasi dengan kami dan membantu membangun dunia ini.”

Iklan Best Buy hari ini mengumumkan peluncuran Social+, penawaran baru yang memungkinkan merek untuk memperluas kampanye media ritel mereka ke platform sosial Meta. Solusi ini memanfaatkan data pelanggan pihak pertama Best Buy untuk meningkatkan kinerja iklan di Facebook dan Instagram, dengan rencana untuk memperluas ke platform sosial tambahan di masa depan.

Dengan Social+, Best Buy memperluas jejaknya ke media ritel di luar lokasi-iklan yang menjangkau konsumen di luar properti milik pengecer-yang proyek emarketer akan tumbuh dua kali lebih cepat dari media ritel di tempat hingga 2026.

Ekspansi ini datang hanya beberapa bulan setelah Best Buy mengumumkan peluncuran US Marketplace yang akan datang, lebih lanjut menandakan strategi terkoordinasi pengecer untuk mendiversifikasi aliran pendapatan di luar ritel tradisional.

“Dunia kita lebih bergantung pada teknologi dari sebelumnya, dan tidak ada yang memahami pelanggan yang menggunakan dan mencintai teknologi lebih baik daripada Best Buy,” kata Lisa Valentino, presiden Best Buy ADS. “Kami senang meluncurkan ini bekerja sama dengan Meta. Dengan Social+, kami telah menetapkan standar industri baru yang akan membantu mitra kami berkembang, meningkatkan laba atas investasi mereka dan memberikan lebih banyak cara untuk mengukur dampak yang bermakna.”

Mengapa media ritel di luar lokasi penting

Ekspansi Best Buy di luar saluran yang dimiliki mencerminkan pengakuan industri yang lebih luas: batas atas monetisasi di tempat mulai menjadi fokus. Pengecer hanya dapat menempatkan begitu banyak iklan dalam hasil pencarian atau pengalaman menjelajah produk sebelum pengalaman pelanggan menderita. Dengan demikian, iklan di luar lokasi akan memiliki pengaruh yang semakin besar pada lintasan media ritel.

Perpindahan ini ke platform sosial sangat signifikan mengingat pola pengeluaran media ritel saat ini. 71% dari pengeluaran media ritel saat ini berfokus pada format yang lebih rendah dan berorientasi pada konversi seperti produk yang disponsori. Hanya 29% yang mendukung inisiatif pembangunan merek funnel atas.

Kemampuan media ritel di luar lokasi seperti Penawaran Sosial+ Best Buy dapat membantu merek mencapai keseimbangan yang lebih baik dalam pendekatan mereka ke media ritel.

Social+ memanfaatkan wawasan pelanggan Best Buy dengan Wawasan dengan Keunggulan Meta+ Kampanye Belanja untuk mendorong pendapatan di BestBuy.com, aplikasi Best Buy dan Toko Fisik. Solusi ini bertujuan untuk membantu mitra periklanan meningkatkan ROI melalui otomatisasi yang mengidentifikasi pelanggan yang ada dan calon pelanggan dan memberikan konten yang dioptimalkan.

Fitur utama adalah akses ke data tingkat SKU melalui kemampuan beta Level Level Meta. Visibilitas kinerja granular ini memberi pengiklan wawasan yang lebih rinci tentang produk -produk tertentu yang mendorong hasil, berpotensi meningkatkan bagaimana merek mengalokasikan investasi media mereka di berbagai item dalam katalog mereka.

Best Buy mengatakan teknologi ini dikembangkan di rumah dan sudah tersedia untuk mitra iklan Best Buy, mengikuti tes beta dengan merek tertentu.

Evolusi Sosial Media Ritel

Pengumuman Best Buy mengikuti tren pengecer yang berkembang yang bermitra dengan platform sosial untuk memperluas jangkauan iklan mereka.

Costco juga telah membangun momentum di media ritel di luar lokasi, memperluas dari kampanye pertamanya dengan mitra merek CPG tahun lalu menjadi sekitar sepuluh kemitraan berbeda yang saat ini aktif, pada Maret 2025.

Pinterest telah menjadi pemain kunci lain di ruang ini. Dalam sebuah studi kasus dari akhir 2024, merek Triscuit Mondelez bekerja dengan Pinterest dan Albertsons Media Collective melalui ruang bersih Liveramp. Kampanye enam minggu menghasilkan hasil yang mengesankan: Penjualan tambahan 16% dan pembeli tambahan 19% dengan menargetkan pengguna Pinterest mencari inspirasi hosting musim panas dan ide-ide papan charcuterie.

Pada bulan Agustus 2024, Tiktok bermitra dengan Amazon untuk berbelanja dalam aplikasi, menciptakan integrasi perdagangan langsung daripada solusi iklan.

Best Buy bertaruh besar pada kemitraan strategis

Hubungan dengan meta dibangun di atas kemitraan strategis Best Buy yang ada dalam pemasaran dan periklanan. Pada bulan April tahun lalu, Best Buy mengumumkan kemitraan yang mengintegrasikan rekomendasi produk CNET di seluruh saluran Best Buy. Pada tahun 2023, Best Buy dan Roku mendirikan kemitraan untuk membuat iklan TV yang terhubung lebih relevan dengan menerapkan wawasan pelanggan pengecer untuk memberikan konten yang ditargetkan.

Kemitraan ini, di samping peluncuran Marketplace Best Buy yang akan datang, mengungkapkan strategi komprehensif untuk membangun apa yang oleh CEO Corie Barry digambarkan sebagai ‘aliran laba tambahan’ melalui pemilihan produk yang diperluas dan kemampuan iklan yang ditingkatkan.

Apa selanjutnya untuk jaringan media ritel

Ekspansi Best Buy ke dalam iklan media sosial menggarisbawahi bagaimana jaringan media ritel berkembang di luar daftar produk yang disponsori sederhana di situs web mereka. Ketika persaingan meningkat di antara ratusan jaringan media ritel yang sekarang beroperasi, penawaran yang dibedakan dan jangkauan yang diperluas kemungkinan akan menjadi semakin penting.

Jika dilihat bersamaan dengan ambisi pasar, platform Social+ Best Buy mewakili bagian lain dalam strategi pengecer untuk membangun aliran pendapatan iklan yang lebih berkelanjutan. Sementara Marketplace akan membantu mendiversifikasi basis pengiklan Best Buy di luar merek -merek besar, Social+ memperluas jangkauan mereka di seluruh perjalanan pelanggan, dan membuka peluang pendapatan tambahan untuk pengecer.

Untuk merek, perkembangan ini menciptakan peluang dan tantangan. Kemampuan untuk menjangkau konsumen di berbagai titik kontak dengan pesan yang konsisten dan penargetan audiens merupakan kemajuan yang signifikan. Namun, proliferasi opsi media ritel juga menciptakan kompleksitas yang lebih besar dalam perencanaan dan pengukuran kampanye.

Ketika media ritel terus matang, pengecer seperti Best Buy yang secara efektif dapat menjembatani iklan di tempat dan di luar lokasi sambil memberikan kemampuan pengukuran yang bermakna kemungkinan akan menangkap pangsa anggaran iklan yang terus bertambah.

Perusahaan yang tidak dimulai dalam ritel sekarang bersaing untuk mendapatkan perhatian dan pengeluaran pembeli. Pikirkan: jejaring sosial seperti Tiktok dan YouTube; layanan streaming seperti Netflix dan Roku; dan platform game seperti Roblox dan Twitch.

Platform ini awalnya tidak dibangun untuk perdagangan tetapi terus memperluas kemampuan tersebut dengan konten yang dapat dibeli, pasar, atau situs barang dagangan mereka sendiri. Video dan blog Shoppable menunjukkan potensi platform non-ritel untuk berubah menjadi saluran pembelian dengan integrasi yang tepat. Langkah merek non-retail ke ritel adalah salah satu tren utama yang membentuk masa depan ritel.

Layanan streaming menjadi pengecer

Mengambil halaman dari The Disney Playbook, raksasa streaming Netflix meluncurkan toko barang dagangannya sendiri yang disebut Netflix Shop untuk menjual produk berlisensi dari acara hitnya seperti Bridgerton, Stranger Things, Emily in Paris dan Squid Game. Daripada menunggu untuk melihat apakah pertunjukan akan menjadi hit, sekarang diproduksi langsung, jadi tidak melewatkan momen viral.

Netflix berencana untuk membuka pengalaman mendalam ritel tahun ini mengambil alih ruang bekas department store di wilayah Dallas dan Philadelphia yang lebih besar. Pengalaman seluas 100.000 kaki persegi akan menyajikan makanan yang terinspirasi oleh pertunjukan Netflix serta barang dagangan. Suasana seperti taman hiburan akan memungkinkan penggemar berjalan melalui replika set Bridgerton atau menyelesaikan tantangan dari permainan cumi-cumi.

Perusahaan streaming lainnya sedang bereksperimen dengan video yang dapat dibeli yang memasarkan produk ke pemirsa, menciptakan jalur baru untuk penemuan produk. Roku menawarkan platform iklan yang memungkinkan pengiklan membuat jalur langsung untuk membeli dari kreatif mereka melalui pesan teks atau kode QR untuk memungkinkan pemirsa membeli produk dari Walmart. NBCUniversal sedang bereksperimen dengan format iklan berbelanja yang disebut TV harus berbelanja, memungkinkan pemirsa untuk berbelanja barang -barang yang ditampilkan di acara TV Peacock. Video Shoppable adalah area yang lebih baru dari pasar media ritel yang muncul di mana perusahaan dapat memanfaatkan data untuk menyajikan iklan pelengkap saat ini.

S-Commerce menjadi arus utama

Salah satu bidang konten yang paling menjanjikan yang ditolak-ritel adalah media sosial. Internet – dan media sosial, khususnya – memberi orang suara yang lebih keras, yang mengarah ke penyebaran pengaruh dan fluks dalam dinamika kekuasaan yang mengubah perilaku pembeli.

Tiktok dengan cepat muncul sebagai salah satu yang paling berpengaruh. Hampir setengah dari konsumen yang terhubung dengan internet mengetahui informasi tentang perusahaan atau pembelian dari Tiktok, menurut Voice of the Consumer: Digital Shopper Survey Euromonitor. Yang paling mengesankan, sentimen ini naik 15 poin persentase dari tahun sebelumnya, menggarisbawahi seberapa banyak aplikasi ini telah muncul sebagai sumber informasi yang kuat di antara pembeli.

Bytedance – pemilik Tiktok dan Douyin – memanfaatkan jangkauan audiens dan pengaruh aplikasi dalam perjalanan pembelian. Pada tahun 2020, platform Cina Douyin menambahkan fungsi perdagangan dan menuai keuntungan besar. Penjualan online produk kecantikan dan perawatan pribadi di pasar Douyin melonjak 86% di Q3 2024 vs Q3 2022, memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan 17 poin persentase dalam saham. Douyin menjadi pengecer online terbesar di Cina untuk kategori ini pada akhir 2023 dan terus memperpanjang keunggulan itu.

Toktok Shop juga menemukan kesuksesan khususnya di Asia Tenggara. Fitur Commerce diluncurkan di AS dan Inggris pada akhir 2023 tetapi menghadapi masa depan yang tidak pasti. Anggota parlemen dan regulator di Barat telah menyatakan keprihatinan bahwa Tiktok dan perusahaan induknya dapat memasukkan data pengguna yang sensitif ke tangan pemerintah Cina. Pada bulan April, Presiden Biden menandatangani undang-undang yang akan melarang platform media sosial kecuali dijual kepada pembeli yang disetujui pemerintah pada 19 Januari. Presiden yang masuk Donald Trump menandatangani perintah eksekutif pada hari berikutnya untuk memberi Tiktok 75 hari lagi untuk mematuhi hukum tersebut .

Mengikuti audiens Anda

Meskipun masa depan Tiktok mungkin tidak pasti, konsep itu sendiri tidak. Strategi Tiktok selaras dengan banyak tren hari itu – dari kemunculan pasar sebagai model bisnis e -commerce utama hingga meningkatnya pentingnya media sosial di seluruh jalan untuk membeli.

Pembeli semakin menelusuri berbagai platform dan berbagai jaringan media sosial. Euromonitor International memperkirakan bahwa $ 361 miliar dibeli melalui platform media sosial pada tahun 2024 dengan yang diperkirakan akan meroket hingga hampir $ 800 miliar pada tahun 2028. Dan penting untuk mewujudkan angka -angka tersebut tidak mempertimbangkan jumlah pembelian yang dipengaruhi media sosial.

Pergeseran yang lebih luas ke platform dan pemain baru ini menantang norma-norma industri lama. Ketika model bisnis berkembang, pengecer dan merek perlu memutuskan cara beroperasi di bidang permainan yang baru. Dengan ritel menjadi lebih rumit, merek harus mengembangkan strategi distribusi yang lebih kompleks yang paling baik memposisikan produk mereka untuk bersaing lintas kategori.

Mitra grosir, pasar, dan bahkan langsung ke layanan konsumen memiliki peran untuk dimainkan. Platform konten dan berbagai strategi yang digunakan untuk membuka kunci peluang perdagangan harus dianggap sebagai bagian dari rencana juga. Baik untuk tujuan sosial, hiburan atau permainan, platform ini adalah tempat pembeli menghabiskan waktu mereka dan semakin banyak uang mereka.

Platform belanja e-niaga Duffle, sebuah usaha antara raksasa industri ritel perjalanan Gebr. Heinemann dan Avolta (yang mengambil saham pada bulan September 2023), telah fokus secara eksklusif pada merek independen dan trendi untuk menarik demografi muda yang tertarik pada gaya dan produk artisanal yang mencerminkan struktur budaya kota-kota besar.

Dalam sebuah langkah radikal, merek-merek terkenal internasional telah dikeluarkan dari aplikasi yang direvisi, yang pertama kali diluncurkan pada tahun 2022 dengan pengujian yang berfokus pada model pengiriman gerbang di Bandara Kopenhagen, di mana Heinemann adalah pemegang konsesi utamanya. Itu tidak berhasil dan dilakukan pemikiran ulang.

Penelitian yang dilakukan oleh startup tahun ini berfokus pada demografi perkotaan kosmopolitan untuk melihat permasalahan dan kebutuhan mereka. Hasilnya menunjukkan apa yang mungkin dianggap jelas oleh banyak pengamat: bahwa 90% wisatawan mencari merek lokal dan mencoba membawa pulang produk yang dapat mengotentikasi perjalanan dan pengalaman mereka.

Sejak diluncurkan kembali awal bulan ini—saat ini hanya melalui toko aplikasi Apple—lebih dari 50 merek telah terdaftar, jauh dari kota asal aplikasi tersebut, Berlin, dan Lisbon, meskipun produk ad hoc dari kota lain juga tersedia secara online.

Di bawah CEO baru, Richy Ugwu—seorang pengusaha dan salah satu pemimpin sindikat malaikat bisnis kolektif 2hearts yang mendukung para pendiri teknologi migran—Duffle bertujuan untuk menjadi ‘orang dalam budaya’ yang menawarkan pilihan permata tersembunyi yang dikurasi—sama seperti majalah sejenisnya. Monocle dan Wallpaper* telah dilakukan selama bertahun-tahun. Ini adalah sesuatu yang kurang dalam ruang ritel perjalanan dan sudut pandang yang mungkin dihargai oleh para pecinta gaya ketika mereka sedang bepergian dan mencari barang-barang yang secara unik akan mencerminkan perjalanan mereka.

“Pengguna dapat menjelajahi merek lokal dan kisah di baliknya dari kota-kota paling dinamis di Eropa—tanpa melintasi batas negara mana pun,” jelas Ugwu, yang menggantikan pendiri Duffle Alexander Trieb pada bulan Januari tahun ini. Aplikasi yang diperbarui ini juga mencakup video di mana pengguna dapat ‘bertemu’ dengan para pendiri merek yang terdaftar, sebuah format yang terbukti meningkatkan konversi sebanyak 20%.

Di manakah pertemuan perjalanan dan perdagangan?

“Anda memerlukan aplikasi yang menjadi perhatian pengguna,” kata Ugwu kepada saya. “Alasan mengapa retailer perjalanan memiliki kurang dari 1% pangsa pasar online bukanlah karena masalah kemampuan (tetapi) kami tidak dapat membuat aplikasi yang pada dasarnya hanya mereplikasi bisnis offline. Pertanyaannya adalah: apa titik temu antara perjalanan dan perdagangan?”

Dia dengan cepat menyadari bahwa industri perlu memperluas pemikirannya melampaui lingkungan bandara dimana tekanan berlipat ganda. “Survei kami menunjukkan bahwa wisatawan membeli produk, namun seringkali mereka tidak melakukannya di bandara. Pembeli memberi tahu kami hal ini saat berada di dalam toko bandara.” Oleh karena itu perombakan platform.

Duffle mengklaim telah mengulas ratusan merek independen dan sukses yang umumnya tidak diketahui konsumen karena tidak selaras dengan pasar online. Produk-produk yang ada di aplikasi saat ini sangat beragam: mulai dari kaca lukisan tangan Blankstill dari Berlin, Pakaian Renang Bélmuso dari Lisbon dan ikan kaleng Minerva, hingga perawatan kulit Melyon dari Stockholm dan Kosmetik Midnight dari Barcelona.

Awalnya, platform ini mencakup Berlin dan Lisbon secara komprehensif, dengan daftar lengkap dari destinasi pariwisata dan mode utama seperti Barcelona, ​​Paris, Stockholm, dan Kopenhagen akan menyusul jika fase percontohan berjalan dengan baik.

Membangun basis pengguna pada awalnya akan bergantung pada pengaktifan basis pelanggan Heinemann dan Avolta yang ada dan juga menjangkau Instagram dan media sosial lainnya untuk akuisisi pelanggan. Pada bulan November, misalnya, akan ada acara pop-up di Berlin yang menampilkan berbagai merek dari kota tersebut, dan masih banyak lagi yang akan menyusul. Perusahaan ini juga bekerja sama dengan komunitas besar yang terdiri dari para influencer, pemimpin opini, pembuat selera, dan media.

Tidak diperlukan paspor

Bagi pengguna, pesanan mereka dikirimkan berdasarkan merek—biasanya langsung ke rumah pelanggan. Dengan cara ini, Duffle bertindak sebagai pasar online berbasis komisi, dengan pemenuhan sepenuhnya menjadi tanggung jawab merek, pengrajin, atau pedagang yang terdaftar di situs.

Ugwu mengatakan bahwa fokus awal aplikasi belanja perjalanan pada pengiriman di gerbang bandara adalah model yang “tidak masuk akal” dan juga secara operasional sulit dicapai. Penelitian dari perusahaan telah mengkonfirmasi hal ini. “Salah satu kendalanya adalah kendala bagasi. Jadi, jika seorang pelancong melihat keramik bagus di pusat kota Lisbon, mereka mungkin tidak akan membelinya. Tapi lewat aplikasi, keramik bisa langsung dikirim ke rumahnya,” ujarnya.

CEO tersebut menambahkan: “Avolta dan Heinemann telah mengambil langkah signifikan dalam mendigitalkan industri mereka melalui usaha patungan ini. Meskipun ritel perjalanan biasanya terbatas pada toko fisik di bandara, Duffle membuka pengalaman yang menggabungkan perjalanan dan belanja secara mulus.”

Betapa mulusnya hal itu masih harus dilihat. Kepraktisannya—termasuk biaya pengiriman, serta bea masuk dan/atau pajak impor misalnya—mungkin membuat wisatawan berpikir dua kali sebelum memesan. Namun, di pasar Uni Eropa, banyak dari biaya ini tidak berlaku karena peraturan bea cukai yang seragam. Tentu saja wilayah ini akan menjadi tempat uji coba layanan baru ini.

Dalam versi barunya, Duffle juga tidak lagi menjadi perpanjangan online dari toko fisik bandara karena produk yang dikurasi di situsnya tidak mungkin ditemukan di toko bebas bea pada umumnya. Namun, perusahaan ini memiliki hubungan perjalanan yang kuat, dan akan diawasi dengan penuh semangat oleh para pemilik JV, dan operator bebas bea saingannya, yang ingin memanfaatkan lanskap digital dengan lebih baik daripada yang telah mereka lakukan sejauh ini.

Dalam sebuah pernyataan, Duffle mencatat: “Dalam beberapa tahun terakhir, belanja online tradisional telah kehilangan daya tariknya—berantakan, impersonal, dan berlebihan, dengan terlalu banyak produk dan tren singkat yang kurang memiliki nilai emosional. Banyak platform membanjiri konsumen dengan barang-barang yang diproduksi secara massal dan tidak ramah lingkungan namun tidak memberikan inspirasi. Namun, lebih dari 90% wisatawan menemukan merek lokal yang unik saat berada di luar negeri—sebuah pengalaman ajaib yang hingga saat ini hanya dapat dinikmati secara offline.”

Platform ini berharap hal ini dapat memberikan keajaiban bagi para pelancong yang, tanpa meninggalkan ruang keluarga mereka, dapat melakukan perjalanan keliling Eropa dan mendapatkan barang-barang otentik terbaik dari tujuan tersebut diantar langsung ke rumah mereka.