Jakarta, 14 Desember 2025 – PT Umat Mandiri Indonesia (UMI) secara resmi mengumumkan penunjukan Eka Gumilar sebagai CEO baru perusahaan. Di bawah kepemimpinan baru ini, PT UMI tengah mempersiapkan langkah strategis untuk menghadirkan Poin Halal, sebuah aplikasi trading saham syariah yang dirancang untuk memberikan rasa aman, nyaman, dan ketenangan bagi umat Muslim Indonesia dalam berinvestasi sesuai prinsip syariah.

HalalPoint disiapkan sebagai nama dan identitas aplikasi digital yang dikembangkan oleh PT Umat Mandiri Indonesia, dan akan digunakan secara resmi setelah seluruh proses perizinan serta ketentuan hukum yang berlaku diselesaikan.

HalalPoint dirancang sebagai platform digital modern yang mengedepankan nilai-nilai syariah, tata kelola yang baik, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Aplikasi ini diharapkan dapat menjadi solusi bagi umat Muslim yang ingin berpartisipasi dalam aktivitas investasi dan perdagangan saham dengan pendekatan yang lebih etis, transparan, dan bertanggung jawab.

“Saat ini, kami ingin menghadirkan platform yang benar-benar membuat umat Muslim merasa aman dan nyaman dalam berinvestasi sesuai prinsip syariah,” ujar Eka Gumilar, CEO PT Umat Mandiri Indonesia.

PT Umat Mandiri Indonesia saat ini tengah fokus pada proses perizinan dan koordinasi dengan pihak-pihak terkait seperti OJK, Bappebti, BPJPH, dan lembaga ekonomi syariah, untuk memastikan HalalPoint memenuhi seluruh ketentuan sebelum diluncurkan.

Di bawah kepemimpinan Eka Gumilar, PT UMI akan didukung oleh tim profesional dan ahli di bidang syariah serta pengelolaan saham syariah untuk memastikan kualitas dan integritas layanan.

“Kami juga berencana mengajak lebih banyak profesional muda yang berintegritas dan amanah untuk bergabung setelah seluruh persiapan benar-benar matang. Kita tunggu waktu yang tepat,” tutup Eka Gumilar.

—

KLAUSUL PENGAMAN NAMA HALALPOINT:

> Penyebutan nama HalalPoint dalam publikasi ini merupakan pernyataan niat penggunaan (intended use) dan pencatatan jejak digital awal oleh PT Umat Mandiri Indonesia.

11 Januari 2024, Saxony, Schkeuditz: Sebastian Dietzmann (kiri), Kepala Operasi di Mytheresa, Michael Kretschmer (CDU), Menteri Presiden Saxony, dan Michael Kliger, CEO Mytheresa, berdiri di depan dinding foto pada pembukaan pusat logistik baru perusahaan, sebuah platform online untuk mode mewah. Dengan luas sekitar 55.000 meter persegi, pusat ini menawarkan ruang untuk lima juta barang mewah dari kategori fesyen wanita dan perhiasan asli. Berkat kedekatannya dengan bandara, 20 persen pesanan dapat dikirimkan sehari lebih awal di masa depan, menurut perusahaan. Secara total, lebih dari 1.000 pekerjaan akan diciptakan di situs ini pada tahun 2030. Foto: Jan Woitas/dpa (Foto oleh Jan Woitas/picture aliansi via Getty Images)

aliansi dpa/gambar melalui Getty Images

LuxExperience, operator department store mode mewah online virtual yang berbasis di Jerman, baru saja mengumumkan penunjukan Francis Belin sebagai CEO baru merek andalannya Mytheresa. CEO LuxExperience Michael Kliger, yang juga menjalankan tugas ganda sebagai CEO Mytheresa, akan menyerahkan kendali kepada Belin pada tanggal 1 Januari. Hal ini akan membebaskan Kliger untuk fokus meningkatkan merek Net-A-Porter, Mr Porter, dan YOOX yang sedang naik daun—koleksi merek YNAP yang diperoleh pada bulan April dari Richemont, juga termasuk situs outlet The Outnet.

CEO baru Belin baru-baru ini menjabat sebagai presiden operasi rumah lelang Christie’s di Asia Pasifik dan memiliki pengalaman sebelumnya dengan Swarovski dan Richemont. Transisinya dari seni ke ritel fesyen memiliki tantangan yang unik. Ritel fesyen berjalan lebih cepat, melayani banyak pelanggan dengan selera gaya yang beragam. Sebaliknya, pasar lelang seni beroperasi dengan kecepatan yang lebih terukur, menjual karya-karya unik ke jaringan kolektor yang dikembangkan secara pribadi.

Namun justru inilah yang menjadikan Belin pilihan ideal untuk memimpin Mytheresa maju: pemahamannya yang mendalam tentang individu-individu dengan kekayaan bersih tinggi di seluruh dunia, pelanggan yang diandalkan oleh Mytheresa.

“Bersama Francis, kami telah menemukan seorang pemimpin luar biasa, yang terkenal karena fokusnya yang berpusat pada konsumen, pola pikir global, penyampaian hasil yang luar biasa, dan gaya kepemimpinan kolaboratif,” kata Kliger dalam sebuah pernyataan.

Tahun Perubahan

Terakhir, Kliger dapat menyerahkan tanggung jawab sehari-hari untuk menjalankan merek Mytheresa yang berkinerja tinggi, yang tumbuh sebesar 8% dan menghasilkan nilai barang dagangan kotor sebesar $1,15 miliar (€988,5 juta) pada tahun fiskal 2025, yang berakhir pada tanggal 30 Juni, dan membuat bisnis NAP/MRP dan off-price mereka yang lebih besar dan sedang mengalami kesulitan menjadi lebih kuat. Segmen pelaporan NAP/MPR menghasilkan nilai barang dagangan kotor sebesar $1,3 miliar (€1,1 miliar) tahun lalu, dan di luar harga menghasilkan $944 juta (€808 juta).

Secara keseluruhan tahun lalu, penjualan bersih LuxExperience mencapai $3,4 miliar (€2,9 miliar), termasuk hampir $200 juta di bidang lainnya.

Mytheresa, NAP/MRP dan harga diskon mengirimkan 8,8 juta pesanan dengan nilai pesanan rata-rata Mytheresa seharga $893, NAP/MRP seharga $937 dan harga diskon $337.

Keuntungan Tertantang

Namun, hasil akhirnya mendapat tantangan. Mytheresa melaporkan EBITDA positif yang disesuaikan sebesar $52 juta (margin EBITDA yang disesuaikan sebesar 4,9%), sementara NAP/MRP tetap berada di bawah harga dan harga yang tidak wajar merupakan hambatan nyata pada laba. EBITDA yang disesuaikan NAP/MRP turun $8,4 juta (margin -0,7%) dan harga turun $112 juta (margin -12,1%).

Secara keseluruhan, ketiga segmen pelaporan memiliki EBITDA yang disesuaikan secara negatif sebesar $68 juta (margin -2,1%) dan pada penutupan tahun fiskal 2025, hal ini dipandu oleh tingkat laba yang sebanding pada tahun fiskal 2026 antara -4% dan +1%.

Memperbaiki Bisnis Off-Price

LuxExperience telah bergerak cepat untuk memperbaiki bisnis off-price yang lesu. Pada bulan Oktober, mereka menjual merek The Outnet, yang menghasilkan penjualan bersih sebesar $300 juta tahun lalu, seharga $30 juta kepada The O Group, yang dioperasikan oleh Joseph Edery dan Ritesh Puynjabi, dengan harapan kesepakatan tersebut akan selesai pada awal tahun depan. Hal ini akan menjadikan YOOX satu-satunya merek di segmen off-price perusahaan. YOOX menghasilkan penjualan bersih sebesar $616 juta tahun lalu.

Setelah The Offnet diluncurkan, Kliger berkata, “LuxExperience akan sepenuhnya memfokuskan sumber dayanya dengan harga yang lebih murah untuk menciptakan model operasi ramping yang dibutuhkan YOOX untuk mendapatkan kembali pertumbuhan dan kekuatan finansial.”

Dia menambahkan, “Hal ini akan memungkinkan kami untuk mempercepat rencana transformasi keseluruhan sehubungan dengan platform infrastruktur yang efisien untuk Net-A-Porter dan Tuan Porter.” Kuncinya adalah migrasi tumpukan teknologi Net-A-Porter dan Mr Porter, yang sedang berlangsung.

Transformasi Baru Saja Dimulai

Kini setelah LuxExperience mendivestasi The Outnet, mereka dapat fokus menyerap merek NAP/MRP dan YOOX, sebuah upaya yang sangat besar. Akuisisi dalam bentuk apa pun merupakan hal yang rumit, dan tantangannya semakin besar ketika sebuah perusahaan yang relatif kecil mengakuisisi perusahaan yang lebih besar.

Pada tahun fiskal 2024, Mytheresa melaporkan pendapatan sebesar $972 juta (€841 juta) dan Richemont melakukan penghapusan $1,5 miliar setelah mendivestasi keempat merek tersebut. Pada penutupan, Mytheresa melaporkan 800,000 pelanggan aktif, sementara NAP/MRP memiliki 1 juta dan 1.8 juta untuk merek off-price.

Segera setelah akuisisi YNAP, LuxExperience menyusun rencana strategis jangka panjangnya, khususnya untuk mencapai penjualan bersih sebesar $4,6 miliar (€4 miliar) pada tahun 2030 dan EBITDA yang disesuaikan sebesar $350 juta dan margin antara 7% dan 9%.

Dalam panduan kuartal pertama tahun 2026 yang baru saja dirilis, mereka memperkirakan nilai barang dagangan bruto akhir tahun akan berada pada kisaran $2,8 miliar hingga $3 miliar, dan menaikkan margin EBITDA yang disesuaikan pada batas bawah antara -2% hingga +1%, sehingga perjalanannya masih panjang, terutama pada laba.

Meskipun penjualan bersih kuartal pertama, yang berakhir pada tanggal 30 September, sedikit menurun menjadi $663 juta, dibandingkan kuartal pertama tahun lalu yang sebanding dengan $671 juta, kerugian bersih meningkat dari $27 juta tahun lalu menjadi $114 juta pada tahun ini, sehingga menyebabkan nilai sahamnya turun hampir 9% sehari setelah pelaporan.

Kinerja Tidak Merata

Pada kuartal pertama, Mytheresa terus menghasilkan pertumbuhan yang kuat, dengan penjualan bersih naik 12% menjadi $261 juta dan EBITDA yang disesuaikan sebesar $9,1 juta, dibandingkan dengan $3,4 juta tahun lalu. Margin EBITDA yang disesuaikan tumbuh menjadi 3,5% dari 1,4% tahun lalu.

Namun, penjualan bersih NAP/MRP turun 11% menjadi $245 juta dan harga diskon, termasuk The Outnet dalam pelaporannya, turun 17% menjadi $137 juta. Kedua segmen yang melaporkan juga mengalami penurunan profitabilitas. NAP/MRP melaporkan EBITDA yang disesuaikan secara negatif sebesar hampir $17 juta (margin -6,9%) dan harga diskon memiliki EBITDA yang disesuaikan secara negatif sebesar $25 juta (margin -18%).

Meskipun demikian, Oliver Chen dari TD Cowen tetap yakin dengan kemajuan LuxExperience dalam rencana penyelesaiannya dan menegaskan kembali peringkat Beli untuk perusahaan tersebut.

“Kami terdorong oleh kemajuan manajemen dalam mengintegrasikan dan merampingkan Net-a-Porter dan Mr. Porter (dengan margin kotor naik 130bps), serta mendivestasi outlet-outletnya. Kami tetap yakin bahwa manajemen berada di jalur yang tepat untuk mencapai margin EBITDA yang disesuaikan sebesar 7-9% dan pertumbuhan GMV sebesar 10-15% dalam jangka menengah,” tulis Chen dalam catatan penelitiannya.

Untuk itu, LuxExperience memberhentikan sekitar 700 karyawan pasca akuisisi dan sedang dalam tahap awal mengurangi biaya SG&A di seluruh perusahaan.

Jalan ke Depan

Pertumbuhan Mytheresa yang berkelanjutan sangat mengesankan dibandingkan pasar barang mewah pribadi yang akan berkontraksi 2% dengan nilai tukar saat ini pada tahun 2025 dan tetap datar berdasarkan mata uang konstan, menurut Bain. Hal ini menjadikan prioritas utama Kliger untuk meningkatkan kecepatan Net-A-Porter, Mr Porter dan YOOX setelah bertahun-tahun mendekam di bawah kepemilikan Richemont.

Strategi turnaround bertumpu pada tiga pilar:

Kepemimpinan Baru

Urutan bisnis pertama Kliger untuk mengembalikan Net-A-Porter, Mr Porter dan YOOX ke pertumbuhan adalah dengan membentuk tim kepemimpinannya. Presiden Mytheresa Amerika Utara, Heather Kaminetsky, dipromosikan menjadi CEO, Net-A-Porter. Dia bergabung dengan Mytheresa pada tahun 2021, dan sebelumnya dia menghabiskan tiga tahun bersama Net-A-Porter hingga tahun 2016, selama tahun-tahun puncaknya sebelum diakuisisi oleh Richemont pada tahun 2018 dan mulai mengalami penurunan. Dia juga menghabiskan hampir enam tahun bersama Barney’s, jadi dia tahu seluk beluknya.

Toby Bateman, anggota pendiri tim Mr Porter, hingga tahun 2020, telah kembali ke merek tersebut sebagai CEO. Dan Mirko Nobili, mantan COO YOOX Net-A-Porter, akan mengambil alih kepemimpinan CEO di YOOX. Selain itu, CFO Mytheresa Martin Beer, CTO Philipp Barthold, COO Stebastian Dietzmann, dan kepala data dan analitik Gareth Locke akan memikul tanggung jawab yang lebih luas untuk mengawasi fungsi-fungsi LuxExperience tersebut.

Diferensiasi Merek yang Jelas

Urutan bisnis berikutnya adalah membedakan merek-merek tersebut sehingga merek-merek tersebut saling melengkapi dan bukan bersaing satu sama lain.

Dalam bidang kemewahan, Mytheresa melayani “pelanggan kelas atas pembuat lemari pakaian,” sementara Net-A-Porter adalah tujuan online untuk pelanggan barang mewah yang terdepan dalam mode dan berfokus pada tren yang menghargai “suara editorial” resminya dalam pakaian wanita mewah. Mr Porter mengajukan banding terhadap profil serupa dalam pakaian pria mewah. Dan ketiga merek tersebut hanya fokus pada penjualan harga penuh.

YOOX adalah destinasi online dengan harga terjangkau dan mudah diakses yang menawarkan fesyen musim lalu, barang-barang yang sudah tidak diproduksi lagi, dan fesyen desainer berdiskon lainnya.

Membuka Sinergi

Sinergi yang ingin diwujudkan sangat mengesankan. Hebatnya, terdapat sedikit tumpang tindih merek, geografi, dan pelanggan di antara kelompok-kelompok tersebut. Namun, di segmen pelaporan barang mewah, Mytheresa dan NAP/MRP menghasilkan sekitar 40% penjualan dari apa yang didefinisikan sebagai “pelanggan sangat penting/top,” namun sebagian besar pelanggan merek dengan pembelanjaan tertinggi adalah unik untuk merek tersebut.

Imbasnya, ketiga merek mewah tersebut memancing di kolam berbeda. Hanya 10% pelanggan yang muncul di daftar Mytheresa dan NAP/MRP, dan hanya 8% di antara klien mereka yang paling berharga. YOOX, sementara itu, memiliki kelompok pelanggannya sendiri, hanya berbagi 8% dengan grup mewah dan hanya 3% di antara pelanggan papan atas.

Dalam merek yang diusung, Mytheresa menampilkan sekitar 300 merek dari merek mewah ternama dan 55% penjualannya dihasilkan di Eropa. NAP/MRP menghadirkan lebih dari 700 merek, mulai dari fesyen “kontemporer” hingga fesyen mewah, dengan fokus tren pada merek-merek mewah yang sedang berkembang dan khusus. Sekitar setengah dari penjualan NAP/MRP dihasilkan di Amerika Utara.

Secara keseluruhan, pada pakaian mewah wanita, hanya terdapat 35% tumpang tindih merek, dan pada pakaian pria, hanya terdapat 25%. Dengan kata lain, sebanyak 280 merek Net-a-Porter dan 270 merek Mr Porter tidak diusung oleh Mytheresa.

Babak Awal

Seperti yang dicatat oleh CEO Kliger dalam panggilan pendapatan, ini hanyalah kuartal pertama dalam penyelesaian Net-A-Porter, Mr Porter, dan YOOX oleh LuxExperience. Dia merasakan angin di punggungnya saat dia berbagi dengan saya:

“Kami sangat senang dengan hasil luar biasa dari bisnis Mytheresa kami dan juga perbaikan yang telah kami lakukan di Net-A-Porter dan Tuan Porter. Kami telah menunjuk tim kepemimpinan baru yang sangat berbakat dan berpengalaman di kedua bisnis tersebut. Kami sudah dapat melihat tanda-tanda pertama dari perputaran komersial dengan nilai pesanan rata-rata yang lebih tinggi dan pembelanjaan yang lebih banyak dari para pelanggan teratas. Untuk tahun kalender 2026, kami memperkirakan akan kembalinya pertumbuhan di Net-A-Porter setelah bertahun-tahun mengalami penurunan.”

Kembalinya Net-A-Porter ke pertumbuhan setahun penuh lebih baik daripada yang diumumkan pada laporan pendapatan kuartal pertama—pada saat itu, NAP diperkirakan akan berubah menjadi positif pada paruh kedua tahun fiskal, namun mengalami penurunan satu digit yang rendah untuk setahun penuh. Jadi penjualan NAP pasti meningkat tajam selama beberapa bulan terakhir.

Sekarang timnya harus melakukan keajaiban yang sama untuk membuat Mr Porter dan YOOX bergerak ke arah yang positif.

Lihat Juga:

ForbesMytheresa Membuktikan E-Commerce Multibrand Masih Berfungsi Untuk Merek MewahOleh Pamela N. DanzigerForbesMytheresa, Pasar Fashion Mewah Online, Sejahtera Dengan Melewati Kesenjangan DigitalOleh Pamela N. Danziger

Kejelasan kesalahan akuntansi, namun WHSmith masih tertinggal. (Foto oleh Anna Barclay/Getty Images)

Gambar Getty

Pengunduran diri Carl Cowling, CEO grup pengecer perjalanan WHSmith yang berbasis di Inggris, pada hari Rabu, hanyalah awal dari jalan panjang untuk mendapatkan kembali kepercayaan pasar. Kepergiannya menyusul kesalahan akuntansi serius yang terlalu melebih-lebihkan laba di divisi perusahaan Amerika Utara yang membuat sahamnya anjlok pada bulan Agustus. Angka yang direvisi itu dipangkas lagi pada hari Rabu.

Berdasarkan temuan tinjauan independen oleh Deloitte mengenai alasan pernyataan berlebihan tersebut, yang dirilis kemarin, Cowling mengundurkan diri “dengan segera” menurut sebuah pernyataan. Namun, dia akan tetap bekerja di WHSmith hingga 28 Februari tahun depan “untuk memastikan penyerahan tugasnya secara tertib.”

Sementara WHSmith sedang mencari penggantinya—dengan proses pencarian formal yang telah dimulai—CEO divisi Inggris, Andrew Harrison, akan menjadi CEO grup sementara. Harrison bergabung dengan perusahaan sebagai direktur pelaksana (MD) untuk bisnis Inggris pada Mei 2021 setelah sebelumnya menghabiskan 15 tahun di Manchester Airports Group. Di sana ia memegang berbagai peran termasuk direktur komersial dan MD Bandara Manchester, dan MD Bandara Stansted, masing-masing bandara tersibuk kedua dan ketiga di Inggris.

Pasar memberikan reaksi positif terhadap berita tersebut dengan sahamnya naik 5% sejak pengumuman tersebut, namun secara year-to-date saham WHSmith turun sebesar 46%. Investor akan menunggu untuk melihat siapa yang menggantikan Cowling karena dia akan ditugaskan untuk mengawasi dan melaksanakan rencana remediasi jangka panjang di Amerika Utara.

Pengawasan keuangan yang lemah dan revisi laba lainnya

Dalam tinjauannya, Deloitte mengutip “budaya kinerja yang didorong oleh target”, lemahnya pengawasan keuangan di Amerika Utara, dan struktur divisi yang terdesentralisasi, antara lain, sebagai tiga alasan yang menyebabkan pernyataan laba yang berlebihan. Hal ini berasal dari perlakuan akuntansi untuk pendapatan pemasok di divisi Amerika Utara yang tidak konsisten dengan kebijakan akuntansi menyeluruh grup tersebut.

Selain itu, Deloitte telah merevisi turun laba dari penyajian kembali bulan Agustus untuk FY25. Pada saat itu, WHSmith mengumumkan perkiraan keuntungan perdagangan Amerika Utara sekitar £25 juta ($33 juta*) turun dari ekspektasi pasar sebelumnya sebesar £55 juta ($72 juta). Pada hari Rabu, perusahaan akuntansi mengatakan bahwa keuntungan perdagangan utama sekarang hanya akan berada di kisaran £5-£15 juta ($6,5-$20 juta).

Ketua perusahaan, Annette Court, berkomentar: “Ini adalah masalah yang sangat serius dan telah mendapat perhatian penuh dari dewan, dan kami dengan tulus meminta maaf atas kekurangan yang teridentifikasi. Meskipun masalah ini muncul di divisi Amerika Utara, kami menyadari pentingnya memperkuat kontrol, tata kelola, dan prosedur pelaporan di seluruh grup. Kami telah bertindak cepat untuk membangun rencana perbaikan yang komprehensif dan akan memperkuat disiplin keuangan dan integritas yang mendukung kemajuan bisnis kami.”

Cowling telah memimpin WHSmith sebagai CEO grup sejak November 2019 dan membawa perusahaan tersebut dari bisnis ritel domestik, e-commerce, dan perjalanan yang terdiversifikasi, menjadi pengecer bandara murni. Proses itu selesai pada bulan Juli dengan penjualan bisnis kartu ucapan online FunkyPigeon.com.

Selain mengawasi rencana perbaikan demi kepuasan investor, CEO baru juga harus memimpin perusahaan melalui fase berikutnya dari strategi perusahaan sebagai pengecer perjalanan global murni.

Sehubungan dengan kepergian Cowling dari WHSmith, Court berkata: “Atas nama perusahaan dan dewan direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Carl atas kontribusinya yang signifikan kepada WHSmith selama 11 tahun terakhir. Dia berhasil menavigasi perusahaan melalui pandemi global dan, baru-baru ini, telah mengubah posisi grup secara strategis. Kami berharap Carl sukses di masa depan.”

Gedung Federal Reserve di Washington DC ditumpangkan dengan tagihan dua puluh dolar dan latar belakang tekstur grunge

Getty

Keputusan Federal Reserve untuk memangkas suku bunga sebesar seperempat poin mungkin menjadi kabar baik bagi perekonomian. Tetapi untuk CEO ganja yang beroperasi di pasar yang terfragmentasi, masih federal ilegal, di mana toko-toko mom-dan-pop dipaksa untuk beroperasi sebagai perusahaan hanya tunai sambil tetap membayar pajak selangit berkat 280e, vonisnya beragam.

Anthony Coniglio, CEO Newlake Capital Partners, sebuah perusahaan real estat ganja yang berbasis di Connecticut, mengungkapkan optimisme yang hati-hati. Meskipun dia mengatakan berita itu menggembirakan, banyak yang akan tergantung pada seberapa jauh lebih jauh bank sentral memutuskan untuk memotong tarif. Laporan berita awal menunjukkan dua pengurangan lagi mungkin terjadi tahun ini.

“Banyak operator memiliki biaya utang 12 hingga 14%, jadi pengurangan titik 25-basis hanya sebagian kecil dari penghematan, tetapi itu bisa menjadi dorongan yang disambut baik untuk arus kas,” jelas Coniglio.

Ada cara lain yang bisa mengurangi sakit kepala untuk operator/profesional ganja.

“Di luar dampak langsung terhadap arus kas, siklus pelonggaran dapat meningkatkan minat dalam aset risiko seperti utang dan ekuitas ganja,” lanjut Coniglio. “Dengan tembok refinancing yang datang pada tahun 2026 dan 2027, peningkatan minat pada utang ganja akan menjadi perkembangan yang disambut baik. Tapi jangan membingungkan penarik makro dengan perubahan yang berarti. Tanpa penjadwalan ulang, 280e bantuan dan reformasi perbankan, modal akan tetap berhati -hati dan pertumbuhan dibatasi.”

Terry Mendez, CEO Safe Harbor Financial, penyedia layanan perbankan ganja yang berbasis di Colorado, menggemakan sentimen Coniglio. Meskipun pemotongan pajak mungkin memiliki gema positif di seluruh ekonomi, itu kemungkinan tidak akan menjadi kasus untuk ruang ganja.

“Keputusan The Fed untuk memangkas suku bunga akan riak di seluruh ekonomi, menurunkan biaya pinjaman dan merangsang investasi,” kata Mendez. “Namun, untuk sektor ganja, manfaatnya tetap terbatas. Sementara sebagian besar industri dapat lebih mudah mengambil keuntungan dari peningkatan kondisi pinjaman, operator ganja terus menghadapi hambatan yang membatasi pertumbuhan, efisiensi, dan pembentukan modal.”

Bagi Mendez, hambatan sebenarnya adalah kurangnya reformasi federal, terutama tidak adanya undang -undang perbankan ganja dan beban pajak hukuman yang dikenakan oleh 280e. Keduanya menempatkan perusahaan ganja pada kerugian yang tidak adil dibandingkan dengan industri lain.

“Sudah waktunya bagi Kongres untuk bertindak,” tambah Mendez. “Menyelaraskan perbankan ganja dengan kerangka keuangan yang lebih luas akan memperkuat sektor yang sedang berkembang ini, memberikan stabilitas ekonomi yang lebih besar, meningkatkan keselamatan publik dan memperluas akses ke jasa keuangan yang sah.”

Gibran Washington, CEO Ganja Ethosoperator multistat Pantai Timur, setuju tetapi juga mencatat bahwa reklasifikasi ganja akan jauh lebih “konsekuensial” daripada pemotongan suku bunga seperempat poin.

“Penjadwalan ulang atau legalisasi akan membuka akses ke perbankan, mengurangi beban pajak yang menghancurkan, dan akhirnya memungkinkan perusahaan seperti etos untuk bersaing di lapangan bermain yang rata,” kata Washington. “Sampai saat itu, tantangan yang kita hadapi tetap sistemik – dan hanya tindakan federal yang dapat menyelesaikannya.”

Ashwin Raj, CEO Leaflink

Atas perkenan leafflink

Perubahan besar terjadi di LeAflink, platform grosir ganja yang berkantor pusat di New York City. Dokter hewan Tech Ashwin Raj telah menjadi CEO yang menggantikan Artie Minson yang peran masa lalunya termasuk CO-CEO WeWork dan Chief Financial Officer of Time Warner Cable.

Latar belakang Raj sangat mengakar baik di dunia teknologi dan perdagangan. Sebelum ke LeAflink, Raj adalah CEO Ezcater, sebuah platform makanan perusahaan. Dia juga wakil presiden eksekutif dan kepala ridesharing di saingan Uber Lyft. Dan sebelum itu, Raj memegang posisi kepemimpinan senior di eCommerce Titan Amazon.

Baru -baru ini, Raj mengajukan beberapa pertanyaan melalui email mengenai transisi kepemimpinan baru di LeAflink dan apa artinya bagi perusahaan. Dia juga berbagi visinya untuk perusahaan dan pemikiran tentang legalisasi federal.

T&J ini telah diedit untuk keringkasan dan kejelasan.

Iris Dorbian: Apa yang menyebabkan perubahan kepemimpinan ini?

Ashwin Raj: Transisi kepemimpinan ini datang pada titik belok alami bagi perusahaan kami. LeAflink membangun fondasi yang mengesankan selama dekade terakhir dan memainkan peran penting dalam membentuk ekosistem grosir ganja. Dengan lebih banyak negara bagian yang melegalkan ganja penggunaan orang dewasa dan bisnis baru yang memasuki pasar, merek berlomba untuk mendefinisikan diri mereka sendiri dan menonjol. Sekarang adalah waktu untuk memposisikan legalink untuk fase pertumbuhan berikutnya.

Dorbian: Apa visi Anda untuk perusahaan dan ganja?

Raj: Visi saya adalah untuk Leaflink menjadi sistem operasi untuk perdagangan ganja yang diatur: infrastruktur yang sangat diperlukan yang membuatnya sederhana bagi bisnis berlisensi untuk beroperasi, bertransaksi, dan tumbuh. Industri ini sengaja kompleks: peran kami adalah menghilangkan gesekan dan menciptakan kejelasan. Dengan menyatukan pemenuhan grosir-ke-retail, menyederhanakan kepatuhan, merampingkan pembayaran dan layanan keuangan, dan melengkapi operator dengan data dan alat untuk berjalan secara menguntungkan, kami memungkinkan bisnis menghabiskan lebih sedikit waktu untuk tugas-tugas di kantor dan lebih banyak waktu menciptakan produk hebat dan pengalaman konsumen.

Dorbian: Apa yang Anda rasakan adalah masalah terpenting di pasar ganja legal saat ini?

Raj: Pasar ganja legal penuh dengan peluang, tetapi operator dan pengecer terus menghadapi rintangan struktural yang signifikan yang membentuk lintasan pertumbuhan industri. Margin dalam industri ganja secara signifikan dikompresi karena pembatasan pajak federal, inefisiensi rantai pasokan, dan biaya operasional yang tinggi. Merek, distributor, dan pengecer memiliki akses terbatas ke layanan perbankan dan keuangan. Dan lanskap peraturan yang terfragmentasi memaksa bisnis untuk menavigasi persyaratan kepatuhan yang kompleks dan negara bagian dan meningkatkan biaya untuk operator.

Dorbian: Apa pendapat Anda tentang legalisasi federal?

Raj: Kami telah menyaksikan momentum yang belum pernah terjadi sebelumnya karena lebih banyak negara bagian memperluas program medis dan penggunaan dewasa. Legalisasi federal adalah langkah penting berikutnya untuk menormalkan akses dan memastikan keberhasilan industri jangka panjang. Dilakukan dengan penuh pertimbangan, legalisasi dapat menciptakan kerangka kerja yang lebih aman dan konsisten untuk Cannabis Commerce – dari akses ke jasa keuangan tradisional hingga paritas pajak, dan kesempatan untuk menjual seluruh jalur negara bagian.

Didirikan pada tahun 2016, LeAflink saat ini melayani di 30 pasar plus.

CEO baru Athleta perlu menemukan kembali kekuatan dia untuk menghidupkan kembali nasibnya. (Foto oleh Emma McIntyre/Getty Images for Heta)

Getty Images for Athlatu

CEO New Athleta Maggie Gauger hampir tidak memiliki satu bulan di pekerjaan teratas di merek athleisure Gap Inc. tetapi sudah menyala.

CEO ketiga yang disewa untuk memimpin Athleta dalam dua tahun terakhir, itu adalah kudeta yang tidak diragukan lagi untuk Athleta ketika mengetuk kepala bisnis wanita Nike di Amerika Utara sebagai CEO berikutnya, membawa seorang profesional berpengalaman dan memberikan kemunduran ke Nike karena berfokus pada memenangkan lebih banyak pembeli wanita.

Tetapi satu hal yang diketahui Gauger adalah bahwa dia tidak mungkin diberi manfaat waktu karena sementara Gap Inc. telah menemukan kembali mojo -nya, Athleta yang pernah melonjak berada dalam bahaya ditinggalkan di ruang ganti.

Gauger menghabiskan lebih dari 20 tahun di Nike dan menggantikan Chris Blakeslee, mantan eksekutif Alo Yoga yang disewa untuk menggantikan Mary Beth Laughton pada tahun 2023.

Di bawah arahan Blakeslee, Athleta menargetkan pelanggan baru dan bermitra dengan atlet terkenal seperti perenang Katie Ledecky dan bintang WNBA Kate Martin tetapi strategi tersebut belum selaras dengan basis pelanggan yang ada di Atleta. Selama empat dari enam kuartal terakhir, pendapatan merek dan penjualan yang sebanding turun.

Dan hasil minggu ini menyoroti skala tantangan karena perusahaan memperingatkan tarif akan mencapai keuntungannya bergerak maju, meningkatkan dampaknya antara $ 150 juta dan $ 175 juta.

Margin operasi setahun penuh diperkirakan antara 6,7% dan 7%, turun dari 7,4% pada tahun fiskal sebelumnya, tetapi di luar tarif kelompok pakaian yang mencakup Angkatan Laut Lama, Atleta, Banana Republic dan spanduk senama memberikan hasil beragam pada kuartal kedua fiskal.

Hasil Athleta Lag Parent

Dan Athleta yang benar-benar memicu lonceng alarm setelah perusahaan melaporkan laba bersih untuk periode tiga bulan yang berakhir 2 Agustus adalah $ 216 juta, dibandingkan dengan $ 206 juta per tahun sebelumnya, dengan penjualan hingga $ 3,73 miliar dari $ 3,72 miliar per tahun sebelumnya.

Sementara Gap, Banana Republic dan Old Navy semuanya melihat peningkatan penjualan yang sebanding selama kuartal ini, Athleta menyeret kinerja keseluruhan perusahaan. Merek Athleisure melihat penjualan $ 300 juta, turun 11% dibandingkan tahun lalu. Penjualan yang sebanding turun 9%.

“Jelas, Athleta adalah merek yang kuat di ruang aktif, menjadi merek nomor lima di ruang angkasa, tetapi kami kecewa di kuartal ini. Kami telah pindah, jika Anda mau, dari akar kinerja yang benar -benar khas,” kata CEO Richard Dickson tentang angka -angka itu.

“Kami telah memberikan banyak perhatian, mencoba untuk mengadili pelanggan baru, dan pada akhirnya tidak memiliki cukup penawaran untuk pelanggan inti kami. Saat kami menyeimbangkannya, kami sangat transparan untuk mengatakan itu adalah tahun yang diatur ulang untuk kami.”

Atheta adalah bintang yang bersinar Gap Inc. tetapi sekarang tertinggal paket.

Getty

Kekuatan inti Athleta selalu menjadi identitas yang digerakkan oleh tujuan dan langkah pertama Gauger kemungkinan besar adalah untuk mengkalibrasi ulang untuk pasar saat ini sebagai merek komunitas dan gaya hidup yang menggabungkan kinerja, aktivisme, dan keberlanjutan yang membantu membedakannya dari saingan seperti Lululemon dan Betty yang berkeringat.

Inovasi produk juga akan menjadi pusat dari perputaran apa pun. Di bawah kepemimpinan sebelumnya, Athleta telah bergeser lebih berat ke arah produk kinerja, tetapi eksekusi tidak beresonansi kuat dengan konsumen. Gauger, menggambar pada tahun -tahunnya di Nike, dapat memanfaatkan keahliannya dalam wawasan konsumen dan pengembangan produk untuk membuat koleksi yang lebih memenuhi kebutuhan wanita aktif.

Athleta perlu menjadi emosional

Gauger mendirikan rekam jejak di Nike yang menumbuhkan afinitas emosional melalui bercerita, pembangunan komunitas, dan keterlibatan influencer. Menerjemahkan buku pedoman itu ke Athleta dapat berarti memperluas kemitraan dengan para pemimpin kebugaran yang lebih relevan, menjadi tuan rumah acara akar rumput, dan memperkuat narasi yang memberdayakan perempuan.

Gauger juga perlu membangun kepercayaan dengan cepat, baik secara internal maupun eksternal, karena kepemimpinan komidi komidi akan mengarahkan pelanggan dan staf untuk bertanya-tanya apakah ini hanyalah sakelar lutut terbaru ke arah sebelum Gap Inc. beralih sekali lagi. Gauger perlu berjalan dan berbicara seperti dia ada di sana untuk jangka panjang.

Akhirnya, dia membutuhkan kemenangan cepat. Turnaround memakan waktu lebih lama dari pasar yang diharapkan, dan keuntungan yang bermakna mungkin tidak segera terwujud, sehingga Gauger membutuhkan beberapa tolok ukur jangka pendek dan menengah yang dapat dicapai.

Ini mungkin maraton bukan sprint, tetapi Athleta tidak mampu lagi tertinggal di bel. Kepemimpinan pergolakan tidak dapat dihindari membingungkan merek Athleta dan setelah menjadi bintang sementara orang tuanya menggelepar, dua tahun dalam masa jabatan Dickson telah berubah.

Minneapolis, Minnesota, AS. 12/18/2021: Target Center Arena di pusat kota Minneapolis, Minnesota. Rumah bagi tim bola basket NBA Minnesota Timberwolves, tim WNBA Minnesota Lynx dan berbagai konser dan acara. Eksterior bangunan ditunjukkan dengan lingkungan.

Getty

Target telah memilih CEO barunya. Tidak ada yang terkejut, itu adalah target lifer Michael Fiddelke. Dia akan menggantikan Brian Cornell setelah pensiun pada 1 Februari 2026. Tapi Cornell tidak akan pergi dengan tenang ke malam hari. Dia pindah ke atas ke kursi eksekutif dewan, menjaga tangannya di atas roda sebuah perusahaan yang merek dan kinerjanya telah terkikis di bawah arlojinya.

Penjualan Target memuncak pada tahun fiskal 2022, mencapai $ 109 miliar dan kemudian memulai penurunan yang lambat dan stabil. Pada Q2, ini mengalami sebelas kuartal berturut -turut dari penjualan datar atau menurun. Melalui paruh pertama tahun ini, penjualan bersih turun 1,9% menjadi $ 49,1 miliar.

Itu bukan untuk mengatakan bahwa Fiddelke tidak memenuhi syarat untuk posting CEO, tetapi mungkin tidak pada target di negara bagian itu sekarang. Ketika dia mengatakan dalam wawancara keuangan Yahoo, “Saya berdarah Red setelah 20 tahun di sini,” ia mungkin secara tidak sadar mengungkapkan mengapa ia lebih cocok untuk pekerjaan itu. Pada tahap ini dalam siklus hidup Target, ia membutuhkan transfusi “Tarzhay” total, bukan untuk menjaga darah yang sama memompa melalui nadinya.

Lebih dari yang sama

Sementara Fiddelke menyebutkan perubahan berkali -kali dalam panggilan pendapatan terbaru – “Anda dapat mengharapkan saya untuk beroperasi dengan keterusterangan, urgensi dan kecepatan dan membuat perubahan yang kita butuhkan untuk mendapatkan pertumbuhan yang kita harapkan,” katanya – analis tidak yakin dia adalah kebutuhan target agen perubahan yang dibutuhkan:

• Susannah Streeter, Kepala Uang dan Pasar, Hargreaves Lansdown –

“Meskipun Michael Fiddelke kemungkinan akan dilihat sebagai sepasang tangan yang aman, setelah mengawasi dorongan efisiensi yang besar, penunjukan itu tampaknya telah benar -benar meremehkan investor. Mungkin ada harapan bahwa seorang penerus dari saingan di pasar dapat membawa pengetahuan ekstra, wawasan dan energi, aset berharga pada saat persaingan yang intens.”

• Neil Saunders, Direktur Pelaksana Firma Penelitian GlobalData –

“Kami memiliki perasaan yang sangat campur aduk tentang janji temu ini. Meskipun kami pikir Fiddelke berbakat dan memiliki pandangan yang agak berbeda dibandingkan dengan CEO saat ini Brian Cornell, ini adalah janji internal yang tidak selalu memperbaiki masalah pemikiran kelompok yang mengakar dan pola pikir yang berwawasan ke dalam yang telah mengganggu target selama bertahun-tahun.” ”

• Michael Lasser, analis di UBS –

“Banyak orang di pasar menyukai karyawan eksternal, dengan alasan bahwa itu akan menjadi satu-satunya cara untuk memberi energi kembali pengecer ini dan memulai reinvention strategisnya. Sekarang, dengan keputusan perusahaan untuk pergi internal, kami pikir pasar sekarang kemungkinan akan mempertanyakan bagaimana lintasannya dapat berubah secara bermakna.”

• Joe Feldman, analis di Telsey Advisory Group –

“Kami tidak terkejut dengan berita itu, mengingat Fiddelke telah dipersiapkan untuk menjadi CEO, dibuktikan dengan berbagai peran kepemimpinannya, termasuk COO dan CFO. Kami mengharapkan transisi kepemimpinan yang lancar, meskipun kami tidak yakin bagaimana Fiddelke akan mengubah strategi yang ia bantu buat.”

Papan Stamping Karet

Kepala Sekolah Hawksnest John Br Long, yang memberi tahu sekitar 100 penempatan C-suite dan melakukan lebih dari 30 tahun dalam konsultasi manajemen dengan Korn Ferry, Bain, Russell Reynolds dan Accenture, tidak menarik pukulannya.

“Penunjukan Michael Fiddelke untuk CEO adalah ‘nada tuli’ dan tamparan di wajah pemegang saham,” katanya. “Subteksnya adalah, ‘Segalanya baik -baik saja, mari kita memiliki transisi yang tertib dan tidak mengguncang perahu,’ sambil menghargai Cornell dan membuatnya tetap terlibat dalam.”

Mengakui bahwa Fiddelke telah beralih melalui berbagai posisi perusahaan yang dirancang untuk merawatnya untuk peran CEO, lama juga menunjukkan bahwa setelah promosinya menjadi COO pada Januari 2024, tidak ada perbaikan yang terlihat jelas dalam operasi.

“Jika ada, kami mendengar laporan tentang standar toko yang buruk,” katanya, menunjuk pada fakta bahwa keputusan Ulta untuk keluar dari target dipengaruhi oleh pelepasan presentasi di toko.

Long juga percaya bahwa menjaga Cornell di papan tulis menunjukkan bahwa itu akan lebih sama, daripada kebutuhan target perubahan yang sebenarnya.

“Dewan menempatkan Fiddelke di pekerjaan dengan ‘roda pelatihan’ ketika Brian menjadi ketua eksekutif, terus -menerus melihat dari balik bahunya,” Long Opined. “Dan bisa dibilang, bisa dikatakan, bukankah itu orang lain selain Brian yang melihat dari balik bahunya, mengingat kinerja perusahaan selama tiga tahun terakhir.”

Dan Long menambahkan, “Dewan tidak memberi Fiddelke suara kepercayaan yang Anda harapkan dengan membuatnya tetap di ‘roda pelatihan.’” Misalnya, ia menunjuk penunjukan Macy dari Tony Spring ke CEO pada awal 2024, setelah itu CEO yang keluar Jeff Gennette pensiun dari posisi dewannya.

Ubah agen yang dibutuhkan

Long baru akan merilis buku, Sewa tanpa egodirancang untuk membantu dewan dan eksekutif perusahaan membuat keputusan yang tepat dalam mempekerjakan atau mempromosikan bakat berdasarkan di mana perusahaan berada dalam siklus hidupnya – fase peluncuran, pertumbuhan, kedewasaan atau penurunan – dan mencocokkan set keterampilan unik yang diperlukan pada setiap tahap.

Dalam memilih Fiddelke sebagai CEO perusahaan berikutnya, Dewan Target tampaknya telah salah perhitungan di mana perusahaan berada dalam lintasannya. Fiddelke adalah pilihan yang tepat jika Target berada dalam fase kematangan, yang bisa terjadi jika Cornell memilih untuk keluar dengan tinggi pada akhir 2021 atau awal 2022 – Cornell menerima “Penghargaan Visioner” Federasi Ritel Nasional saat itu.

Tapi dia melampaui sambutannya dan targetnya tergelincir ke dalam penurunan yang menyakitkan. Dibutuhkan jenis eksekutif yang berbeda untuk menarik perusahaan seukuran target dari tailspin.

“Bakat yang paling diperlengkapi untuk mengubah bisnis dalam penurunan harus melihat bisnis dengan sangat jelas dan dengan sepasang mata yang segar,” kata Long. “Sangat sering, itu tidak bisa datang dari orang internal.”

Sebagai pria keuangan, Fiddelke memiliki keterampilan untuk dapat membaca apa yang angka -angka itu katakan kepadanya dan menindaklanjutinya. Tetapi seperti manusia mana pun, ia dilengkapi dengan bias kognitif yang dapat mewarnai perspektifnya dan komitmen yang mendalam terhadap target budaya perusahaan yang mapan yang dapat membuatnya tidak membuat perubahan yang dibutuhkan.

“Seorang eksekutif lama, seperti Fiddelke, mengenal bisnis dengan sangat baik dan merupakan bagian dari budaya. Kadang-kadang itu sangat penting. Tetapi dalam hal ini, Anda dapat melihatnya sebagai kewajiban. Apakah ia begitu mendarah daging dalam budaya dan bisnis sehingga ia mungkin tidak dapat melihat hutan untuk pohon-pohon?” Lama disimpulkan.

Lihat juga:

ForbesBisakah Target mendapatkan kembali mojo -nya?Oleh Steve DennisForbesMengapa CEO Target Baru Michael Fiddelke Harus Menyenangkan Dasar -dasarOleh Mark Faithfull

Target menghadapi tantangan untuk menghidupkan kembali strategi dan kinerja bisnis.

Gambar getty

Reaksi impulsif terhadap perubahan CEO Target lama adalah- Apa yang memakan waktu lama?

Kesengsaraan Bull’s-Eye Cercerter yang dipublikasikan dengan baik termasuk penjualan dataran tinggi sejak 2022 dan berbagi 60% dari puncak 2021 mereka. Selama masa jabatan 11 tahun CEO CEO CEO yang keluar, stok target menumbuhkan kumulatif pejalan kaki 76%. Itu kira-kira 5% per tahun, hanya sedikit lebih dari inflasi gabungan dan tingkat bebas risiko. Sebaliknya, saingannya Walmart dan S&P 500 masing -masing menghasilkan pengembalian 313% dan 231%, di atas peregangan itu.

Tanda-tanda suram itu menandakan masalah era yang jauh lebih menakutkan yang harus diperbaiki oleh CEO dan perusahaan Lifer Michael Fiddelke yang baru ditunjuk. Pada akhirnya, prospeknya bergantung pada pertanyaan tunggal – siapa (nama nama!) Dapat dan akankah Anda percaya, menyambut dan mendorong untuk mengajukan pertanyaan yang jujur, tidak nyaman dan tidak ternoda setiap kebutuhan eksekutif yang efektif?

3 pertanyaan yang tidak nyaman

Berikut adalah tiga contoh pertanyaan spesifik untuk Fiddelke:

1. Maukah Anda puas dengan struktur tata kelola yang mengakar?

CEO yang berani menuntut dewan yang luar biasa. Pernyataan proxy Target 2025 mengungkapkan banyak kesenjangan penatalayanan era digital yang mencolok.

Dewan tidak memiliki komite teknologi, dan proxy menyebutkan “keamanan siber” hanya sembilan kali. “Kecerdasan buatan” secara mengejutkan muncul hanya sekali. Sekilas, mungkin itu tidak mengejutkan. Hanya dua direktur independen, CEO Healthcare Gail K. Boudreaux dan mantan eksekutif Media dan Yayasan Amal Monica Lozano, ditandai dengan kualifikasi “Alat Digital/Analisis Data”.

Namun, semua 11 direktur independen ditunjuk sebagai “ahli” dalam kepemimpinan senior, manajemen risiko dan manajemen keuangan. Dekade terakhir terpaut menyarankan sebaliknya, dan campuran saat ini kemungkinan tidak dapat menawarkan pengawasan “mitra elit” untuk mempertajam latar belakang COO dan CFO Fiddelke.

Tidak ada Direktur baru yang bergabung dengan dewan sejak 2022. Tidak termasuk Cornell, yang memegang gelar ganda ketua dan CEO dewan yang sering prajurit, usia rata-rata melebihi 66 tahun. Seorang direktur, Douglas Baker, memiliki layanan dewan yang mendahului masa jabatan Cornell. Bandingkan dengan Walmart yang dewannya membawa pengalaman teknologi Silicon Valley yang luas dan kredibel pada usia rata -rata lebih dekat ke 50. Sementara usia saja bukanlah prediktor efektivitas sutradara, pergantian dewan dapat membawa ide -ide baru dan perspektif TI yang lebih kontemporer.

Dalam cetakan tebal, target calo batas istilah papan 20 tahun dan pensiun wajib di 75. Untuk sebagian besar, garis lintang seperti itu meramalkan peregangan yang panjang. Pertemuan tahunan 2025 menghasilkan pengangkatan penuh yang dapat diprediksi dengan pembaruan dibayar Direktur tahunan masing -masing lebih dari $ 300.000. Entrenchment oligarki organisasi seperti itu hampir tidak unik untuk ditargetkan. Langkah pertama Fiddelke yang berani adalah menyerukan pelayan yang keras dan paham secara digital.

2. Apa strategi AI?

Kinerja keuangan yang hangat diam -diam mengekang investasi, penyebaran, dan hasil teknologi. Itu adalah tantangan karena perusahaan berjuang untuk mengartikulasikan, arsitek, dan melaksanakan strategi AI.

Walmart, melalui perekrutan eksekutif yang agresif, fokus strategis dan pendanaan terarah, telah memposisikan dirinya sebagai pemimpin AI, dengan kemajuan alat agen untuk pengalaman pelanggan, manajemen rantai pasokan dan pekerjaan perusahaan. Pemula, seperti lima di bawah ini, dengan cerdas mengetuk kecerdasan buatan untuk mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan posisi kompetitif.

Kejelasan semacam itu meningkatkan kesiapan transformasi digital, menarik talenta top yang dapat dipasarkan dan memonetisasi perbatasan. Fiddelke dapat melakukan hal yang sama, jika bersedia, untuk mengatasi titik -titik nyeri rantai nilai yang mencolok, menunjukkan bagaimana AI menempa tepi strategis daripada menyembuhkan metrik operasi, melindungi ahli strategi digital dari yang berisik, menyangkut TI operasional, dan bersikeras pada akuntabilitas hasil yang bermakna.

Semua berkontribusi pada visi bisnis yang meyakinkan dan tesis investasi yang jelas bahwa pemangku kepentingan internal dan eksternal dapat memahami dan menyampaikan. Perjuangan panggilan pendapatan terbaru menunjukkan bahwa target jauh dari posisi itu.

3. Bisakah pemangku kepentingan mengharapkan dan menerima komunikasi yang jujur?

Kejelasan yang menarik jarang terjadi di dunia pembicaraan ganda perusahaan yang diproduksi. Patter seperti itu muncul di akhir kemitraan target-ola baru-baru ini.

Forbes Kontributor senior Pamela Danziger menulis, “Dalam pengumuman itu, perusahaan -perusahaan saling memberi selamat pada diri mereka sendiri untuk merevolusi bagaimana orang mengalami kecantikan dan kesuksesan bersama mereka. Tetapi sekarang mereka telah memutuskan untuk melakukannya sendiri, karena mereka secara bersama -sama meyakinkan pembeli, ‘kedua perusahaan tetap berkomitmen untuk memberikan pengalaman berbelanja yang mulus dan ketersediaan produk melalui akhir dari kepemimpinan pemasaran, serta hal -hal yang terus -menerus untuk mendapatkan mitra mereka yang mulus dan ketersediaan produk mereka di akhir pemangku, kepemilikan mereka, serta ke arah akhir yang berkomitmen untuk mengakhiri kemitraan mereka, kepemilikan akhir dari pemasaran, kepemilikannya.

Resmi yang dikuratori bersama jauh dari kenyataan yang digali oleh para analis dan karyawan, yang menimbulkan pertanyaan tentang menyusut, ruang lantai yang kurang dimanfaatkan, dan pembuangan uang tunai.

“Ke depan, perpisahan itu kemungkinan akan menjadi pukulan yang menyakitkan bagi target yang sudah diperangi, menghadapi penurunan penjualan, kekurangan lalu lintas pejalan kaki dan boikot nasional. Bagi Ulta, pintu keluar harus tidak memiliki konsekuensi kecil, bahkan meningkatkan reputasinya. Seperti kata pepatah, tidak ada yang ingin duduk di meja penolakan,” Danzinger menyimpulkan dengan cermat.

Komunikasi perusahaan awal untuk karyawan dan panggilan pendapatan berikutnya adalah peluang berteriak bagi Fiddelke untuk memilih kejelasan daripada sintetis. Pasar, tenaga kerja, pemasok dan pelanggan akan mendengarkan dengan sangat cermat.

Melengkung

Analis Bank of America Securities Robert Ohmes hanya menurunkan peringkat dari Tahan untuk menjual, memprognostiksi penurunan saham 10-15% lainnya. Dia mengutip “memperlambat pertumbuhan penjualan digital” dan “skala iklan digital dan operasi pasar pihak ketiga, area di mana saingan seperti Amazon dan Walmart telah membangun momentum.”

Ohmes juga menunjuk tantangan margin yang timbul dari paparan impor, memperkirakan “50% dari biaya barang yang dijual dibandingkan dengan 33% Walmart” dan kenaikan harga yang mungkin lebih dari dua kali lipat perkiraan 4% hingga 5% Walmart. Itu adalah headwinds yang kuat untuk setiap CEO baru. Sebagai tanggapan, Fiddelke tidak boleh mentolerir deputi yang mementingkan diri sendiri yang menumbuhkan “pencegahan strategi” yang menunda dan retrospektif menyalahkan. Kalau tidak, ia akan dengan cepat dikenang sebagai pilihan orang dalam yang nyaman dari dewan petahana lainnya.

Atau, revitalisasi yang berlangsung lama akan memberikan tamasya 22 tahun yang cepat dari Fiddelke dari magang menjadi CEO pengecer $ 106 miliar sebagai inspirasional dan bahkan Hollywood-esque.

Siapa yang nyaman bertanya?

Target COO Michael Fiddelke berada di kursi panas sebagai bos yang masuk di Minneapolis. (Foto oleh Elizabeth Flores/The Minnesota Star Tribune via Getty Images)

Star Tribune via Getty Images

Target Corp memasuki salah satu bab paling kritis dalam sejarahnya, dengan orang dalam yang sudah lama melayani Michael Fiddelke dikonfirmasi untuk mengambil alih sebagai kepala eksekutif pada 1 Februari tahun depan.

Saat ini Chief Operating Officer Fiddelke, yang juga bertindak sebagai CFO Target, akan menggantikan CEO berusia 66 tahun Brian Cornell, yang akan menjadi ketua eksekutif dewan direksi Target.

Penunjukan Fiddelke datang pada saat pengecer yang berbasis di Minneapolis, yang dulu merupakan kesayangan konsumen AS kelas menengah karena citra yang terjangkau tapi chic, telah berjuang di tengah penjualan yang lamban, identitas merek yang goyah, dan penurunan tajam dalam kepercayaan investor. Itu tidak terbantu oleh kesimpulan baru -baru ini dari kesepakatannya dengan Ulta Beauty, yang secara resmi akan berakhir pada Agustus tahun depan.

Dengan tidak sopan, saham turun sebanyak 10% mengikuti berita tentang penunjukan Fiddelke, menggarisbawahi skeptisisme yang dihadapi kepala yang masuk. Namun eksekutif berusia 48 tahun itu, seorang veteran perusahaan selama 20 tahun, bersikeras ia memiliki rencana untuk memulihkan popularitas Target.

Namun, perputaran akan membutuhkan lebih dari tweak operasional. Target telah bersandar pada reputasinya sebagai alternatif yang penuh gaya dan menyenangkan bagi Behemoth Walmart tetapi sementara yang terakhir terus berguling-guling semua pendatang, reputasi Target telah terkikis. Konsumen telah mengeluh bahwa toko merasa kurang khas, label pribadi telah berlipat ganda dengan titik kebingungan, dan opsi belanja online tertinggal dari pesaing.

Fiddelke berjanji untuk membangun kembali “otoritas merchandising” Target atas panggilan dengan jurnalis dan bersikeras bahwa masa jabatannya yang panjang dengan bisnis adalah “aset”, sementara yang lain mungkin berharap untuk suntikan ide baru baru dari luar bisnis.

Fiddelke di sebagai target mengalahkan ekspektasi

Agak tersesat di tangan-tangan atas pengumuman CEO, Target sebenarnya menduduki puncak ekspektasi Wall Street untuk penjualan dan pendapatan selama kuartal kedua fiskal. Ini mengulangi perkiraan setahun penuh, yang telah dikurangi pada bulan Mei, dan mengatakan mereka mengharapkan penurunan persentase satu digit yang rendah dalam penjualan dan pendapatan yang disesuaikan per saham, tidak termasuk keuntungan dari penyelesaian litigasi, menjadi sekitar $ 7 hingga $ 9.

Setelah kombinasi pengumuman CEO dan proyeksi perdagangan baru mencapai nilai sahamnya sekitar 10%, ada cakar kecil kembali, tetapi lebih banyak saham yang mengkhawatirkan turun lebih dari 29% pada tahun ini dan lebih dekat 65% pada puncak 2021.

“Ini dimulai dengan fundamental ritel,” CEO Target Brian Cornell mengatakan kepada analis tentang panggilan pendapatan pada bulan Mei ketika ia ditanya tentang rencana turnaround bergerak maju.

“Kami tahu kami harus dapat diandalkan. Kami harus konsisten. Kami harus memastikan bahwa kami mengelola inventaris secara efektif di lingkungan ini. Kami harus terus membuat kemajuan dengan menyusut. Itu adalah dasar -dasar setiap hari yang tertanam dalam bisnis kami.”

Fiddelke Banks on Fun 101

Pusat dari upaya Fiddelke adalah Fun 101, sebuah inisiatif yang bertujuan untuk mengubah kategori seperti mainan, elektronik dan buku dan rentang penyederhanaan. Tetapi jika merchandising adalah salah satu bagian dari teka-teki, eksekusi di dalam toko adalah hal lain. Rak -rak kosong, layanan yang tidak konsisten dan tata letak yang lelah memiliki kepuasan pelanggan.

Sementara penghentian kesepakatan Beauty Ulta, yang telah berjalan selama sekitar lima tahun, terasa seperti langkah mundur, sebenarnya mungkin menguntungkan karena bisnis ini kembali ke dasar.

Saat saingan mendorong, Target telah kehilangan keterlibatannya dengan banyak pelanggan. (AP Photo/Gene J. Puskar, File)

Hak Cipta 2023 The Associated Press. Semua hak dilindungi undang -undang

Fiddelke mengakui masalah yang dihadapi target pada panggilan dengan analis, menunjuk pada peningkatan ketersediaan di rak tetapi mengakui lebih banyak yang harus dilakukan. Dia telah berjanji untuk membuat pengalaman di dalam toko lebih dapat diandalkan dan ramah, sambil berinvestasi dalam pelatihan staf dan meningkatkan moral.

Pada saat yang sama, Amazon dan Walmart telah menetapkan bar tinggi untuk belanja online dan kebutuhan target untuk meningkatkan permainannya.

Fiddelke berencana untuk memperluas investasi dalam teknologi AI, otomatisasi dan rantai pasokan untuk menciptakan tulang punggung yang lebih efisien dan berbasis data. Itu dapat membantu menargetkan biaya pemotongan, mempersonalisasikan pengalaman berbelanja dan meningkatkan margin yang diperas oleh inflasi dan tarif.

Tiped Face Langkah Langkah Hari

Tetapi Fiddelke juga mewarisi krisis reputasi. Awal tahun ini, Target mengembalikan beberapa inisiatif keanekaragaman dan inklusi di bawah tekanan politik tetapi keputusan tersebut memicu boikot konsumen yang berjalan selama 40 hari dan menelan biaya perusahaan sekitar $ 12,4 miliar dalam nilai pasar.

Untuk pengecer yang telah lama menumbuhkan citra progresif, retret itu menggelegar dan untuk mendapatkan kembali Target Trust akan perlu mengklarifikasi sikapnya dan terlibat kembali dengan masyarakat, sementara penutupan toko yang disalahkan pada pengutilan juga mencapai reputasinya.

Pertanyaan lain yang menjulang adalah alokasi modal. Target baru-baru ini berhenti sejenak pembelian kembali, mengutip ketidakpastian ekonomi dan biaya terkait tarif, dan ada argumen yang jelas bahwa modal harus difokuskan pada modernisasi, peningkatan toko, peningkatan alat digital dan peningkatan merchandising, daripada rekayasa keuangan.

Taruhannya tinggi. Walmart dan Amazon terus berbaris sementara pengecer khusus menggigit di tepi bisnisnya. Fiddelke hanya perlu melihat nasib daftar department store Amerika dan pengecer kotak besar untuk melihat risiko kegagalan dan dia perlu mengembalikan kesenangan dalam fundamental dengan cepat.

Kemudian presiden terpilih AS Donald Trump berbicara di pertemuan Konferensi Republik DPR di Hyatt Regency di Capitol Hill pada 13 November 2024 di Washington, DC. (Foto oleh Allison Robbert-Pool/Getty Images)

Gambar getty

Dengan administrasi penegakan narkoba yang baru ditunjuk, kepala Terry Cole berjanji ini untuk membuat Cannabis menjadwal ulang prioritas utama jika dikonfirmasi (dan kemudian menghilangkannya di daftar periksa pada akhir Juli setelah konfirmasi), Presiden Trump sekarang telah mengambil mantel dengan mencatat dia akan “melihat ke dalamnya” segera.

Ini telah datang sebagai momen selamat datang untuk sebuah industri yang telah menjadi tenteram sejak saat itu Presiden AS Joe Biden mengatakan lebih dari dua tahun yang lalu pemerintahannya akan menjadwal ulang ganja dari penunjukan Jadwal I saat ini ke Jadwal III berdasarkan Undang -Undang Zat Terkontrol. Sebagai substansi Jadwal I, ganja dilarang secara pidana oleh hukum federal dan memiliki “potensi pelecehan yang tinggi.” Penjadwalan ulang ganja sebagai zat Jadwal III berarti sah untuk dijual di apotek berlisensi di bawah resep dokter.

Sayangnya, proses menuju penjadwalan ulang telah macet sebagian besar karena perubahan dalam administrasi presiden.

Meskipun orang -orang sinis mungkin cepat mengabaikan kata -kata presiden sebagai retorika politik kosong, beberapa pemimpin industri memuji keterbukaan Presiden Trump dalam menangani penjadwalan ulang secara publik dan berharap keinginannya untuk maju akan terwujud dalam bentuk tindakan konkret.

Adam Stettner, CEO Pemberi Pinjaman Industri Cannabis Fundcanna, tentu saja berharap begitu. Baginya, penjadwalan ulang lebih dari sekadar gerakan simbolis – ini adalah keselamatan publik dan keharusan ekonomi.

“Industri ganja legal sekarang mendukung lebih dari 450.000 pekerjaan penuh waktu dan telah menghasilkan lebih dari $ 24 miliar pendapatan pajak negara,” kata Stettner. “Namun hukum federal masih memaksa operator yang sah ke dalam pasar abu -abu, menyangkal mereka akses ke perbankan, perpajakan yang adil, dan perlindungan bisnis dasar. Kekosongan ini memungkinkan kartel dan aktor yang buruk untuk berkembang, memicu pasar ilegal yang empat kali lebih besar dari yang hukum. Penjangkauan ulang adalah cara kami menggeser modal dan mengendalikan dari para penjahat dan menuju bisnis yang membayar pajak.

Gibran Washington, CEO Ganja Ethos, Operator multistat Pantai Timur, menggemakan sentimen Stettner tetapi menambahkan bahwa “… pasien, veteran, dan setiap hari Amerika layak mendapatkan akses yang aman dan diatur ke ganja yang didasarkan pada penelitian dan pendidikan. Waktu untuk memodernisasi kebijakan ganja federal sudah lama ditutup.”

Dan, meskipun menjadwal ulang ganja ke kategori Jadwal III mungkin tidak melegalkan pabrik, itu akan menjadi langkah penting menuju membuka pintu untuk lebih banyak penelitian ganja medis sambil mengantarkan investasi baru, akses yang lebih baik untuk pasar modal dan fondasi yang lebih kuat untuk pertumbuhan industri, menurut Anthony Coniglio, CEO dan presiden Newlake Capital Mitra, seorang penyedia mitra pendanaan real estat.

“Beberapa bulan ke depan akan menentukan apakah proses ini memberikan kejelasan peraturan atau terperosok dalam politik,” kata Coniglio. “Pembuat kebijakan harus mengikuti data, rekomendasi Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan, dan prinsip bahwa sains – bukan stigma – harus mendorong keputusan penjadwalan.

Dia menambahkan, “Penjadwalan ulang bukanlah langkah terakhir, tetapi ini adalah yang penting. Sainsnya jelas, prosesnya sedang berlangsung, dan manfaatnya dalam jangkauan. Sekarang saatnya untuk menyelesaikan pekerjaan.”